后金融危機企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討

后金融危機企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成，后金融危機時代已經(jīng)悄然來臨。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能否有所創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保障。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來了發(fā)展機會，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在后金融危機時代，企業(yè)如何革新經(jīng)濟(jì)管理制度成了人們關(guān)注的熱點。本文從后金融危機入手，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及革新的方法，以供參考。關(guān)鍵詞：后經(jīng)濟(jì)危機時代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;思考世界全球化發(fā)展的今天，各國之間的經(jīng)濟(jì)都有聯(lián)系，一旦金融危機出現(xiàn)，波及的范圍迅速擴大。對于各國的經(jīng)濟(jì)影響也是相當(dāng)大的，各國的經(jīng)濟(jì)會因為后金融危機而付出慘痛的代價。當(dāng)前我國正處于后經(jīng)濟(jì)危機時期，對于經(jīng)濟(jì)的打擊是非常大的，市場雖然呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，然而背后卻有著千瘡百孔。中國企業(yè)改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造出新的發(fā)展局面已經(jīng)成為了企業(yè)在這個混亂局勢下艱難發(fā)展的重要途徑。在后經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，企業(yè)生意難做，訂單減少，貨存增多，這些問題都在困擾著企業(yè)。必須要制定出科學(xué)合理的方法，才能化解后金融危機帶來的困難。其中最重要的是要加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的地位，如此才能讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。1后金融危機下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，一旦爆發(fā)后經(jīng)濟(jì)危機，各國的企業(yè)都會受到影響。在這種環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，甚至一度停滯不前。面對這種情況，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理方面作出創(chuàng)新，根據(jù)市場的變化作出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)造出適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方式。市場的發(fā)展，后經(jīng)濟(jì)危機的爆發(fā)都給我國企業(yè)帶來了重創(chuàng)，并且暴露了我國企業(yè)技術(shù)落后、文化知識不同步、管理制度不科學(xué)等弊端，這些弊端也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。所以要從企業(yè)本身找出問題，進(jìn)行改革。要在經(jīng)濟(jì)管理中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了后經(jīng)濟(jì)危機下新的發(fā)展機會，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新勢在必行。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征在后金融危機的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要順應(yīng)時代的發(fā)展，作一些相應(yīng)的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征要符合市場發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征：(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作綜合性強。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作綜合性很強，它的管理區(qū)域覆蓋的非常廣泛，其基本的著力點是企業(yè)的價值形式，以此作為基礎(chǔ)，把企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。這是企業(yè)改革的重要，也是在后經(jīng)濟(jì)危機下需要實行的步驟。目前我國的經(jīng)濟(jì)管理具備了良好的執(zhí)行能力，對于生產(chǎn)活動的管理也達(dá)到了一定的高度。(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系廣泛。以企業(yè)運行資金為基本點，聯(lián)想企業(yè)方方面面的管理。無論是生產(chǎn)還是管理都離不開資金，以資金作為紐帶，聯(lián)系著各部門的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力越強大，越能加強企業(yè)管理人員和員工之間的聯(lián)系。這有助于企業(yè)營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作直觀生動。企業(yè)的整體發(fā)展水平可以從財務(wù)的指標(biāo)直接反映出來。財務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，加強其管理有著重要的作用。企業(yè)管理可以通過財務(wù)指標(biāo)直觀生動地反映出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)財務(wù)指標(biāo)，制定出合理的管理目標(biāo)和方針政策，積極地解決管理中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。3后金融危機下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念時代在發(fā)展，知識在變化，無論是進(jìn)行著什么樣的經(jīng)濟(jì)活動，都要順應(yīng)時展的要求，跟上潮流。傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有不斷更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展，才能為企業(yè)贏得發(fā)展機會。在后金融危機的環(huán)境下，落后的管理理念只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變管理理念，才能讓企業(yè)更具競爭力，適應(yīng)市場的發(fā)展要求。作為企業(yè)的管理人，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人，要不斷更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略，參考成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理里面存在的問題，不斷研究創(chuàng)新，尋找出適合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，并制定出科學(xué)的企業(yè)管理目標(biāo)和政策，為企業(yè)員工營出造良好的管理氛圍。經(jīng)常聽取基層管理人員的管理意見，給員工灌輸新的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面廣，工作綜合性強，沒有科學(xué)的管理理念是很難支持下去的。企業(yè)必須在科學(xué)的管理理念下進(jìn)行發(fā)展，對管理理念重視，提高管理技術(shù)水和管理方法，如此才能把企業(yè)的優(yōu)勢凸現(xiàn)出來，增強企業(yè)在市場中的競爭力。3.2發(fā)展新型管理戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)管理最重要的是發(fā)展和創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，把粗放型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型，擺脫傳統(tǒng)落后的組織形式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人可以學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，采取先進(jìn)科技的組織形式，發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)組織形式。充分發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)勢，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍擴大，形成一個整體，進(jìn)行系統(tǒng)的管理。對于企業(yè)生產(chǎn)活動、發(fā)展項目都要不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步擴大企業(yè)在市場中的影響力，增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，大力改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，創(chuàng)造出和諧健康、融洽的管理環(huán)境。企業(yè)需要調(diào)整好內(nèi)部管理人員之間的矛盾，利用親情管理戰(zhàn)略，改變企業(yè)管理落后面貌，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理煥然一新，更加適應(yīng)市場發(fā)展的要求。企業(yè)內(nèi)部管理人員只有團(tuán)結(jié)一致，共同管理好企業(yè)生產(chǎn)活動，合力提高企業(yè)競爭力，實施新型管理戰(zhàn)略，才能擺脫后金融危機下帶來的阻礙，健康穩(wěn)步地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。3.3制定和實施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理最關(guān)鍵和主要的部分是對財務(wù)的約束和管理。財務(wù)管理的清楚，對于財務(wù)支出收入都有明確的規(guī)定，按照企業(yè)發(fā)展的要求和生產(chǎn)活動的需要，合理地進(jìn)行財務(wù)支出。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理規(guī)章制度，讓財務(wù)工作人員的相關(guān)工作有章可循。除此之外，還要制定和完善相關(guān)的企業(yè)工作人員管理制度，人員接待管理制度，讓企業(yè)的各種活動都有章可循。在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機制中有序的進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動。制定和實施財政管理機制，對于財政的支出要進(jìn)行約束。平時在工作中也要讓員工樹立起節(jié)約意識，提高企業(yè)資金利用率，控制企業(yè)各部門的預(yù)算，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃能力。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求對各部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的調(diào)整，充分了解財務(wù)的實施狀況，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理機制，并嚴(yán)格的執(zhí)行，如此對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高市場競爭力。4結(jié)語在后經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下，企業(yè)想要在殘酷