土建工程實施進度計劃方案

土建工程實施進度計劃方案(一)施工進度總體布置安排后[8]個月內(nèi)(滿足安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”并完成竣工環(huán)置之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙會審。通過設(shè)計交底，在這一階段要安排施工機械設(shè)備、檢驗試驗機(二)施工進度計劃安排計劃而采取的措施。月進度計劃也必須報業(yè)慮到其它專業(yè)人員在工地的施工作業(yè)，為業(yè)相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格(3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。(1)是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行。(2)計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。(3)關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響。(4)非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。(5)工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。(1)組織措施：(2)技術(shù)措施：(4)其他配套措施：(三)進度計劃保障措施總進度工期實現(xiàn)總進度工期實現(xiàn)分段計劃劃劃劃劃圖紙方案計資源配置計專業(yè)施工計措施計劃勞動力組織試驗計劃驗收計劃(1)一級總體控制計劃(總計劃):控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為本公司承諾向業(yè)(2)二級進度控制計劃(階段計劃):(3)三級控制計劃(月進度計劃):(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃):周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及專業(yè)施工班組具體完成工作計劃的檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)(1)工作完成比例。(2)工作持續(xù)時間。(3)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工(4)用工數(shù)量。供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；通采用不通的檢查方法，包括：橫道計劃檢(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施工程的信息的流動程序和信息于施工班組自身原因拖欠工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工班組必(1)本月完成實物工程量及形象進度說明；(2)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；(3)各施工班組勞動力投入情況；(4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況；(5)工程質(zhì)量狀況；(6)施工安全狀況；(7)工程款支付情況；(8)共同工期執(zhí)行情況；(9)存在問題及處理措施；(10)下月計劃安排；(11)反應(yīng)工程主要形象進度的工程照片。據(jù)工程設(shè)計的進展進一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于(1)施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計(旬)作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計劃、分(2)整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡(luò)分層管理：一級網(wǎng)絡(luò)計劃一一項目部控制性計劃(里程碑計劃)、綜合進度計劃。度計劃為基礎(chǔ)制定的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式和計劃圖項目經(jīng)理(副經(jīng)理、總工程師)各項目經(jīng)理(副經(jīng)理、總工程師)各作業(yè)隊負責實施質(zhì)量技術(shù)測量試驗搞好工程控制測量和定位復測，確保施工測量準確無誤。施工施工安全安全材料材料設(shè)備管好、用好、維修好機械設(shè)備，保證完好率，做好設(shè)備鑒定、填好運行記錄。設(shè)備在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃下達核算月、季、年施工計劃，搞好成本核算，做好預資金資金生活生活防疫防疫部勞保m工教工教工期保證體系與職責框圖的固定施工隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的施工隊伍，施工人員相對(1)設(shè)備使用制度。(2)設(shè)備維護、保養(yǎng)制度。(3)設(shè)備用油、水制度。(4)機械庫、配件庫管理制度。(5)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度。(6)設(shè)備安全管理制度。(7)獎、懲制度。(2)提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。1、類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、善于打硬仗的施工隊伍及施工班組。加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相3、通過市場考察、調(diào)研、查詢選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理制點有開工日期、所有地下管線完成日期、竣工交驗日期等?？傔M度計劃業(yè)隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關(guān)鍵調(diào)各專業(yè)工作。每日(月)結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周(月)進度計劃班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、階拆除及鋪磚施工、墻面修補及墻面粉刷工程、電氣工程拆除及施工、給材料、新工藝。根據(jù)工程特點和難點采用先(3)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用：(4)季節(jié)性措施對工期的保證：(5)加強施工方案優(yōu)化工作：(6)完善圖紙綜合處理：(7)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：(1)建立現(xiàn)場例會制度：工班組、施工隊生產(chǎn)、技術(shù)負責人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一(2)應(yīng)用項目管理信