辦公文檔范本裝飾公司各個崗位職責

裝飾公司各個崗位職責

1、總經(jīng)理職責

1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管控管理管控。

1.2統(tǒng)籌安排公司各個機構(gòu)部門機構(gòu)的工作并下達工作指令單，

相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)調(diào)機構(gòu)部門機構(gòu)之間的工作配合。

1.3相關(guān)相關(guān)本次項目組織和落實裝飾工程相關(guān)本次項目的工作

開展并監(jiān)控裝飾工程相關(guān)本次項目的總體施工質(zhì)量。

1.4相關(guān)相關(guān)本次項目裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審

核，及對材料采購價格的審批。

1.5相關(guān)相關(guān)本次項目審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工協(xié)議

合同協(xié)議》、《裝飾設(shè)計委托協(xié)議合同協(xié)議》等。

1.6相關(guān)相關(guān)本次項目審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖

及設(shè)計變更。

1.7相關(guān)相關(guān)本次項目落實各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理的工作安排。

2、業(yè)務(wù)部職責范圍

2.1配合總經(jīng)理制定合理的機構(gòu)部門機構(gòu)市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實

施。

2.2相關(guān)相關(guān)本次項目公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推

廣。

2.3相關(guān)相關(guān)本次項目業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽

訂協(xié)議合同協(xié)議、合約。

2.4相關(guān)相關(guān)本次項目聽取業(yè)主對工程相關(guān)本次項目及公司各項

服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5相關(guān)相關(guān)本次項目組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料

種類。

3、設(shè)計部職責范圍

3.1設(shè)計師根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主

進行設(shè)計意圖的相互溝通。

3.2設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行

工程相關(guān)本次項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

3.3設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目材料樣板的選型定板。

3.4設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)計工程相關(guān)本次項目的全套施工

圖的設(shè)計并安排相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員電腦繪制圖紙。

3.6設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給

施工相關(guān)本次項目工程師。

3.7設(shè)計師相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對

設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工相關(guān)本次項目工

程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

3.8相關(guān)本次項目竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)后，設(shè)計師相關(guān)

相關(guān)本次項目安排相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)相關(guān)本次項目竣工圖的繪

制，并須有業(yè)主及機構(gòu)部門機構(gòu)主管本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正

式正式合約生效方法確認。

3.9相關(guān)相關(guān)本次項目公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書

籍的統(tǒng)一管控管理管控，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)助相關(guān)本次項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企

業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11相關(guān)相關(guān)本次項目編制裝飾工程相關(guān)本次項目概、預算書、

投標報價。

3.12相關(guān)相關(guān)本次項目設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13相關(guān)相關(guān)本次項目及時同公司施工部相關(guān)有關(guān)人員進行裝

飾工程相關(guān)本次項目的竣工結(jié)算。

4、相關(guān)本次項目施工部職責范圍

4.1相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)本次項目施工相關(guān)有關(guān)人員的組織、

管控管理管控及安全措施準備工作，填寫施工相關(guān)有關(guān)人員安排表。

4.2相關(guān)相關(guān)本次項目編制相關(guān)本次項目施工進度計劃表及相關(guān)

本次項目工程材料采購計劃的編制。

4.3相關(guān)相關(guān)本次項目組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會

審、技術(shù)交底。

4.4相關(guān)相關(guān)本次項目材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編

制。

4.5相關(guān)相關(guān)本次項目編制利潤預測表、含材料用量、人工費預

計、毛利預測等有關(guān)內(nèi)容。

4.6相關(guān)相關(guān)本次項目工程相關(guān)本次項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施

工相關(guān)有關(guān)人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排,

現(xiàn)場施工放線、定位工作。

4.7相關(guān)相關(guān)本次項目對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。

相關(guān)相關(guān)本次項目施工相關(guān)有關(guān)人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修

押金的退還。

4.8相關(guān)相關(guān)本次項目組織施工相關(guān)有關(guān)人員學習安全操作，施

工工地的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳

手架等組織本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，合格后方可使用。

4.9相關(guān)相關(guān)本次項目施工質(zhì)量檢查，對不相關(guān)相關(guān)本次項目或

明知故犯的施工相關(guān)有關(guān)人員，相關(guān)本次項目施工相關(guān)相關(guān)本次項目

人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計相關(guān)要求的

施工班組，可聯(lián)絡(luò)機構(gòu)部門機構(gòu)主管、設(shè)計師確定更換新班組。

4.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

4.11相關(guān)相關(guān)本次項目安排竣工后的垃圾清理、清潔工作;

4.12相關(guān)相關(guān)本次項目組織相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員竣工本協(xié)議合同

支付資金服務(wù)，并辦理相應(yīng)的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)報告、移交手

續(xù)等；

4.13相關(guān)相關(guān)本次項目施工相關(guān)有關(guān)人員人工費匯總，及臨時水

電費，裝修押金的退還；

4.14對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損

害相關(guān)相關(guān)本次項目；

4.15相關(guān)相關(guān)本次項目審核《施工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)單》。

4.16安全員相關(guān)相關(guān)本次項目編制施工工地安全操作的守則并

監(jiān)督執(zhí)行。

5、材料采購部職責范圍

5.1相關(guān)相關(guān)本次項目對供應(yīng)商進行初步調(diào)查；

5.2相關(guān)相關(guān)本次項目填制報價表以及采購實施，并對采購的材

料服務(wù)質(zhì)量相關(guān)相關(guān)本次項目；

5.3相關(guān)相關(guān)本次項目組織材料搬運、裝卸等；

5.4相關(guān)相關(guān)本次項目填寫材料本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正

式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法或蓋章或簽字或蓋章申請書，并上報審核、審批。

5.5相關(guān)相關(guān)本次項目倉庫材料的日常管控管理管控及材料標和

維護;

5.6相關(guān)相關(guān)本次項目材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的

整理和保管；

5.7相關(guān)相關(guān)本次項目定期填制庫存月報表并及時上報；

5.8相關(guān)相關(guān)本次項目倉庫材料的季度盤點。

6、行政部職責范圍

6.1相關(guān)相關(guān)本次項目聽取客戶對工程相關(guān)本次項目及公司各項

服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

6.2相關(guān)相關(guān)本次項目公司程序資料、相關(guān)文件的管控管理管控

工作。

6.3相關(guān)相關(guān)本次項目對公司相關(guān)有關(guān)人員的德、能、勤、績考

評，協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)有關(guān)員工的晉升工作。

6.4相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)助總經(jīng)理對公司相關(guān)有關(guān)人員的調(diào)整、

調(diào)配工作。

6.5相關(guān)相關(guān)本次項目協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)有關(guān)員工進行定期培

訓。

6.6相關(guān)相關(guān)本次項目定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報

總經(jīng)理。

7、財務(wù)部工作職責范圍

7.1相關(guān)相關(guān)本次項目審核利潤預測表。

7.2相關(guān)相關(guān)本次項目對企業(yè)有關(guān)員工各項獎金、福利的實施。

7.3相關(guān)相關(guān)本次項目對每月的公司的利潤核算，并及時上報總

經(jīng)理。

設(shè)計部

機構(gòu)部門機構(gòu)名稱：設(shè)計部

直接上級：設(shè)計部經(jīng)理

主要職責

1、設(shè)計師應(yīng)全面了解工程的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風

格、主要材料并做好相應(yīng)的記錄。

2、安排好現(xiàn)場測量的時間。

3、測量中要做到認真細致，標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等

設(shè)施的準確位置；認真填寫測量記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗

報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

4、測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

5、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、

剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

6、施工圖紙原則上采用A3圖幅；市場有特殊相關(guān)要求時，應(yīng)

同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

7、報價時，應(yīng)嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程相關(guān)本次項目報價，

如有不清楚的相關(guān)本次項目應(yīng)向公司工程預算機構(gòu)部門機構(gòu)及時咨

詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

8、設(shè)計師簽定的協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、

審核、合約甲方單位機構(gòu)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法方能正式合約生效，沒有合約甲方單位機構(gòu)本相關(guān)本次項目

聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法的協(xié)議合同協(xié)議、圖紙、報價單,

公司行政主管有權(quán)不予本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法或蓋章或簽字或蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的協(xié)議合同協(xié)議由責任

人承擔。

9、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部相關(guān)相關(guān)

本次項目人；由設(shè)計師依照圖紙向工程相關(guān)有關(guān)人員詳細介紹設(shè)計理

念、表達效果，工程相關(guān)有關(guān)人員向設(shè)計師提供本相關(guān)本次項目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法認可后的交底單；］

10、設(shè)計相關(guān)有關(guān)人員、工程相關(guān)有關(guān)人員如有一方未按照審批

相關(guān)流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，并上報公司，所造成的損

失，由責任方相關(guān)相關(guān)本次項目。

11、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)相關(guān)有關(guān)

人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工

作需要的，各機構(gòu)部門機構(gòu)可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提

請總經(jīng)理批復。

施工工長管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

一、施工工長直接對公司相關(guān)相關(guān)本次項目，對客戶相關(guān)相關(guān)本

次項目，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，協(xié)調(diào)公

司、施工相關(guān)有關(guān)人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以

1000-2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管控管理管控，施工材料每次進場

應(yīng)及時通知客戶進行材料本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，嚴禁私自進料；

嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公

司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及公司施工工藝應(yīng)熟

記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料

使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工

質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現(xiàn)場管控管理管控單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司相關(guān)有關(guān)人員

配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保

存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以2007000元

處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工

長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰

1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客

戶信任度降低，向公

司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，

公司對其重罰并辭退

處理。此條例自下發(fā)之日開始正式合約生效并實施。

監(jiān)理工作規(guī)章制度規(guī)章

1、設(shè)計交底及圖紙會審規(guī)章制度規(guī)章

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行

圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施

工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特

點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題

及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。

會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計審核規(guī)章制度規(guī)章

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審

批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送相關(guān)本次項目監(jiān)理機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出

意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理

工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

3、工程開工/復工審批規(guī)章制度規(guī)章

工程相關(guān)本次項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，

然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工

方案以及施工進度計劃、相關(guān)有關(guān)人員及機械設(shè)備配置、材料準備情

況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準

予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再

次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗規(guī)章制度規(guī)章

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向相關(guān)本

次項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有質(zhì)

量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按

規(guī)定相關(guān)要求進行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量

合格后，方準進場。凡是沒有質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)出廠合格

證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說

明到場質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)要求時，監(jiān)理工

程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進

場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)章

制度規(guī)章

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進

行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證

明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送相關(guān)

本次項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，

并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢

員及相關(guān)施工相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在《報驗申

請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上本相關(guān)本次項目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，

施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應(yīng)首先進行自檢,

填寫相應(yīng)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)記錄表，確認工程質(zhì)量符合相

關(guān)要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料,

經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合相關(guān)要求予以簽認

本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，反之，則指令施工單位進行整改或返工處

理。

X上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工

6、設(shè)計變更處理規(guī)章制度規(guī)章

工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或

圖紙修改，都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、

建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并

附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)章制度規(guī)章

1、工程相關(guān)本次項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自

檢合格后，向相關(guān)本次項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》，總監(jiān)

理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：

(1)審查施工單位提交的竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)所需

的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。

若所提交的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)文件、資料不齊全或有相互矛盾

和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技

術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)工程相關(guān)本次項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單

位進行處理。

(4)對擬本協(xié)議合同支付資金服務(wù)相關(guān)本次項目初驗合格

后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時

提出《工程質(zhì)量評估報告》。

機構(gòu)部門機構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公室

直接上級：總經(jīng)理

主要職責：

1、輔助總經(jīng)理對公司行政部、業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、財務(wù)部的全面

相關(guān)領(lǐng)導人。

2、制定短期、中期、長期公司整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，并提供分

析報告。

3、控制下屬機構(gòu)部門機構(gòu)的經(jīng)費支出，對下屬機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)

理的任免向總經(jīng)理提供意見與建議。

4、制定下屬機構(gòu)部門機構(gòu)的工作規(guī)范與主要考核條例。

5、根據(jù)公司業(yè)績決定合理的薪酬分配方案，并報總經(jīng)理批準。

6、有效管控管理管控辦公室，使辦公環(huán)境整潔，辦公秩序井然,

辦公效率高，工作質(zhì)量優(yōu)良。

7、對公司文件及檔案資料監(jiān)督和管控管理管控。

8、完成由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展需要而規(guī)定的其他任務(wù)，并由總

經(jīng)理直接相關(guān)相關(guān)本次項目。

本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工

作需要的，各機構(gòu)部門機構(gòu)可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提

請總經(jīng)理批復。

裝飾公司工程部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

［錄入者：panfx|時間：2006-09-0600:50:21|作者：老潘|來

源：］

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總則

第一條加強施工的標準化、程序化、規(guī)章制度規(guī)章化，符合公

司管控管理管控相關(guān)要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)

定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有企業(yè)有關(guān)員工以及施工

隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫《施工隊申請錄用表》。

并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。如

有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、相關(guān)本次項目管控管理管控

1、開工工程必須在合約甲方單位機構(gòu)簽訂協(xié)議合同協(xié)議，交納

完預付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務(wù)書，三

日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按協(xié)議合同協(xié)議工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同合約

甲方單位機構(gòu)分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準

確查驗，本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法本協(xié)議

合同支付資金服務(wù)。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要合約甲方單位機構(gòu)本協(xié)議合

同支付資金服務(wù)的必須經(jīng)合約甲方單位機構(gòu)本協(xié)議合同支付資金服

務(wù)合格本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法。

8、工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)必須由客戶在本協(xié)議合同

支付資金服務(wù)單上本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法，本協(xié)議合同支付資金服務(wù)結(jié)論由合約甲方單位機構(gòu)寫上“整體

本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格”，并辦理工程本協(xié)議合同支付資金單,

結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管控管理管控

1、相關(guān)本次項目收款由工程部及時通知合約甲方單位機構(gòu)應(yīng)交

款金額，合約甲方單位機構(gòu)到財務(wù)部交款。

2、相關(guān)本次項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算相關(guān)有關(guān)人員

核定。

3、相關(guān)本次項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，

報總經(jīng)理批準。

4、同合約甲方單位機構(gòu)工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部相關(guān)相

關(guān)本次項目。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場相關(guān)相關(guān)本次項目人提出，報

工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管控管理管控

1、工程部每周舉行機構(gòu)部門機構(gòu)例會一次，每月舉行施工隊例

會一次，均由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工相關(guān)本次項目、在建裝飾相

關(guān)本次項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相

關(guān)相關(guān)有關(guān)人員處理；并及時上報

處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報

公司行政部。

5、檔案管控管理管控：工程全部資料由工程部本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)歸檔。

裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責

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