央國企智改數(shù)轉(zhuǎn)之道解決方案

大型央國企智改數(shù)轉(zhuǎn)之道助力央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

三、

智能化改造案例

四、

企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造六、

如何支持傳統(tǒng)企業(yè)開展智改數(shù)轉(zhuǎn)目錄1.1外部形勢(shì)1.2內(nèi)在壓力1.5智能化改造的特征1.4智能化改造的內(nèi)涵1.6智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果1.3智能化改造的定義1.7智能化改造給企業(yè)帶來商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展與智能化改造一質(zhì)優(yōu)價(jià)廉有競(jìng)爭(zhēng)中國加入WTO后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球

化的加速參與國際競(jìng)爭(zhēng)，德國等西方國家制造業(yè)發(fā)展比較快且質(zhì)量有口皆碑，東南亞國家產(chǎn)品從人工成本較中國價(jià)格低廉，誰的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。低質(zhì)產(chǎn)品無市場(chǎng)國際市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求越來越高，絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與國際水平差距大，低質(zhì)產(chǎn)品無市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目

日益往國內(nèi)收縮，國內(nèi)企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)階段質(zhì)量控制水平普遍不如國際水平。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——外部形勢(shì)工業(yè)4.0智能制造延展人的智能提升準(zhǔn)確處理能力提升群體的協(xié)作能力延展人的體能一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——外部形勢(shì)?地區(qū)市場(chǎng)?少品種大批量生產(chǎn)?釋放體力?全球市場(chǎng)?大規(guī)模定制生產(chǎn)?釋放腦力18世紀(jì)以來

20世紀(jì)初70年代初今天時(shí)間工業(yè)2.0以電能為動(dòng)力和基于勞動(dòng)分工的大批量生產(chǎn)工業(yè)革命的發(fā)展進(jìn)程工業(yè)3.0基于電子和信息技術(shù)的自動(dòng)化生產(chǎn)工業(yè)1.0以水和蒸汽為動(dòng)力的機(jī)器生產(chǎn)賽博物理系統(tǒng)電子+

IT機(jī)械化電氣化010100010100010100復(fù)雜度全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大調(diào)整，制造業(yè)重新成為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，

世界各國紛紛制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略

。德國美國一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——外部形勢(shì)日本?制造業(yè)白皮書?基于大數(shù)據(jù)的制造?發(fā)展機(jī)器人、清潔能源汽車、

再生醫(yī)療、3D打印技術(shù)韓國?制造業(yè)創(chuàng)新3.0?加強(qiáng)信息技術(shù)與制造業(yè)融合?打造智能工廠各國

制造

業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)

略為

我們

提供

重要

啟示印度?制造業(yè)戰(zhàn)略?廣泛吸引外部直接投資?建設(shè)一批大型制造業(yè)基地?先進(jìn)制造業(yè)伙伴

計(jì)劃?國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)?頁巖氣等能源革命?新工業(yè)法國?依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)

工業(yè)全面復(fù)蘇?重新構(gòu)建法國工業(yè)

的新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?工業(yè)4.0戰(zhàn)略?確保德國裝備制造

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位?高水平出口?英國制造2050?重振英國制造業(yè)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力?注重價(jià)值鏈整合英國法國一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——外部形勢(shì)中國制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型?以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線?以推進(jìn)智能制造為主攻方向占據(jù)新工業(yè)世界翹楚地位?對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)式的互聯(lián)互通?對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析和智能管理德國引領(lǐng)全球制造業(yè)潮流?強(qiáng)大的機(jī)械工業(yè)制造基礎(chǔ)?嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)和能力新一輪全球工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的融合美國：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：中國制造：工業(yè)20254.0一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——外部形勢(shì)一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——

內(nèi)在壓力？我要擴(kuò)大產(chǎn)能，提升效率一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——

內(nèi)在壓力

企業(yè)價(jià)

值鏈從

傳統(tǒng)走

向新價(jià)

值網(wǎng)絡(luò)新型價(jià)值鏈模式傳統(tǒng)價(jià)值鏈模式企業(yè)供應(yīng)商客戶經(jīng)銷商售后服

務(wù)機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)公司供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶企業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，客戶提出的個(gè)性化定制時(shí)間也越來越短，需要企業(yè)做出的反應(yīng)越來越快。T時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌效應(yīng)起著決定性的作用，質(zhì)量的好壞直接決定顧客滿意度，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)苛。質(zhì)量成本TQCSEC服務(wù)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展以服務(wù)為本，顧客的需求越來越多樣化，私人定制等個(gè)性化服務(wù)越來越受到顧客的推崇，如何以更優(yōu)更優(yōu)的服務(wù)贏得顧客的滿意？一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——

內(nèi)在壓力企業(yè)主要面臨的內(nèi)部壓力主要來自時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)保、協(xié)同六大方面。時(shí)間協(xié)同Q質(zhì)量S服務(wù)眾多企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩問題，企業(yè)如何通過協(xié)同識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來優(yōu)化內(nèi)外部資源配置發(fā)揮最大價(jià)值？企業(yè)面臨內(nèi)部壓力主要來自成本。據(jù)調(diào)查，全國76%的企業(yè)面臨“人工成本”逐年攀升，招工難；

75.9%的企業(yè)面臨“物料采購”成本攀升情況。綠色制造是當(dāng)今發(fā)展的主題，66%的企業(yè)在環(huán)保方面的投入有明顯增加，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)在環(huán)保方面的壓力日益明顯。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——

內(nèi)在壓力C協(xié)同C成本

工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱面向未來的兩大牽引技術(shù)兩大硬件工具

/

兩大軟件支持基于分布式和連接的三大基礎(chǔ)一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造的定義虛擬現(xiàn)實(shí)面對(duì)新一輪全球工業(yè)革命，中國選擇德國標(biāo)準(zhǔn)3D打印工業(yè)機(jī)器人工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大數(shù)據(jù)知

識(shí)

工

作

自

動(dòng)

化人工智能云計(jì)算什么是智能化改造？指在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上利用自動(dòng)化、信息化手段，通過系統(tǒng)集成升級(jí)，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低企業(yè)成本，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新

型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、

管理和服務(wù)的智能化水平，提升信息化環(huán)境下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。什么是智能制造？是指面向產(chǎn)品的全生命周期，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，

具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造的定義提供基礎(chǔ)?

14智能制造的起源與演變一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造的定義起源：數(shù)字化制造成長：網(wǎng)絡(luò)化制造目標(biāo)：智能化制造德

國美

國工業(yè)4.0：CPS、智能工廠/產(chǎn)品再工業(yè)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)ManufacturingUSA產(chǎn)品和裝備智能化智能化數(shù)字化一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造的定義中

國智能制

造是新

工業(yè)革

命的核

心流程管控

智能化智力活動(dòng)

自動(dòng)化信息化工業(yè)化網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品

模型化資源

模型化全球

價(jià)值鏈過程

可視化全球

協(xié)同全球

服務(wù)02技術(shù)以新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)

，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)

等新興技術(shù)為重要支撐。新一代信息技術(shù)的應(yīng)用是推動(dòng)

數(shù)字化制造演變?yōu)橹悄苤圃?/p>

的使能器。過程關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)或過程具

有一定自主感知、學(xué)習(xí)、分析、決策、通訊與

協(xié)調(diào)控制能力，能動(dòng)態(tài)

地適應(yīng)制造環(huán)境變化。

這也是智能制造與自動(dòng)

化制造和數(shù)字化制造的

本質(zhì)性區(qū)別。智能優(yōu)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造結(jié)果的優(yōu)化為目標(biāo)，智能化水平和程度與制造系統(tǒng)的層級(jí)、制造系統(tǒng)的流程和環(huán)節(jié)以及制造行業(yè)和企業(yè)的具體情況密切相關(guān)。產(chǎn)品面向產(chǎn)品的全生命周期，

涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、加工制造、綜合管理、服務(wù)保障等全過程。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造內(nèi)涵智能化改造四大內(nèi)涵030401系統(tǒng)性工程特征全球分散化制造環(huán)境下，

任何企業(yè)或個(gè)人都可以參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造

與服務(wù)過程，

企業(yè)、個(gè)人和物料流、信息流、價(jià)值流等各方面都將發(fā)

生聯(lián)系，

大量數(shù)據(jù)將被采集并導(dǎo)入云網(wǎng)絡(luò)。全流程閉環(huán)特征運(yùn)用新一代信息技術(shù)手段，

將能夠構(gòu)建“感知、分析、決策、執(zhí)行

、反饋”的完整工作回路。具有系統(tǒng)進(jìn)化和自學(xué)習(xí)能力智能制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是不斷進(jìn)化的，

從車間與工廠的重構(gòu)，

到企

業(yè)的重組整合，

再到創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)、分工生產(chǎn)制造以及市場(chǎng)營銷和售

后服務(wù)，

通過自學(xué)習(xí)、

自組織功能，

智能制造系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)按

需進(jìn)行調(diào)整，

從而通過最佳資源組合實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出的目標(biāo)。人機(jī)融合與協(xié)同隨著虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的不斷發(fā)展以及機(jī)器人、

可穿戴設(shè)備的

不斷推陳出新，

人和機(jī)器的融合在制造系統(tǒng)中會(huì)有越來越多的應(yīng)用體

現(xiàn)。機(jī)器是人的體力、感官和腦力的延伸，

但人依然是智能制造系統(tǒng)

中的關(guān)鍵因素。虛體世界與實(shí)體世界相融合在智能制造系統(tǒng)中，

虛體世界與實(shí)體世界將深度融合。一方面產(chǎn)品

的設(shè)計(jì)與工藝在實(shí)際執(zhí)行之前，

可在虛擬世界中進(jìn)行全面仿真驗(yàn)證

；

另一方面在生產(chǎn)與使用過程中，

實(shí)體世界的狀態(tài)也可在虛體世界

中進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、逼真的呈現(xiàn)。050401 02主要特征一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造的特征

03一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果設(shè)計(jì)制造一體造

生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化智能制造推動(dòng)設(shè)計(jì)制造一體化，確保一次成功生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝驗(yàn)證仿真一次功成提高企業(yè)生產(chǎn)的效率與柔性降本增效整合企業(yè)資源，延長產(chǎn)品價(jià)值鏈提高產(chǎn)品附加值，，實(shí)施智能改造推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)方式到管控模式的變革，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工藝流程，柔性生產(chǎn)

作業(yè)，降低生產(chǎn)成本，

促進(jìn)勞動(dòng)效率和生產(chǎn)效益的提升。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈在研發(fā)、設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)的無縫集成，消除信息孤

島，促進(jìn)數(shù)據(jù)的互融互通，

進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平和協(xié)作效率。,實(shí)現(xiàn)信息共享，整合企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，降低企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的而投入；全生命周期管理，

可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將產(chǎn)品價(jià)值鏈延伸到產(chǎn)品維修、

維保。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果

促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能制造關(guān)鍵技術(shù)，不斷催生遠(yuǎn)程運(yùn)維、

智能云服務(wù)等新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)能力。實(shí)際效果提高企業(yè)管理的水平，

更加助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)透明與融合改造后基于行業(yè)的深刻洞察一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果改造前提高效能，大幅度提高生產(chǎn)效率、降低成本?消除不增值生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。?發(fā)揮產(chǎn)品數(shù)字模型的潛力，實(shí)現(xiàn)基于模型的制造。?裝配的測(cè)量、定位、緊固件安裝等工作由機(jī)器代為完成。降低“人”的技能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性?將知識(shí)結(jié)構(gòu)化，形成規(guī)則，嵌入機(jī)器，代替“人”決策，提高決策的質(zhì)量。?對(duì)“人”的技能水平要求降低，“人”的工作變?yōu)楦案呒?jí)”。機(jī)器代替人在惡劣環(huán)境工作，提高人的幸福感?避免鉚接工人因錘擊鉚接噪聲帶來的聽覺損傷，振動(dòng)引起的肌肉和神經(jīng)損傷。一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果縮短與領(lǐng)先者的差距，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?智能制造將是實(shí)現(xiàn)我國工業(yè)彎道超車的一個(gè)機(jī)會(huì)?智能制造的優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品的性能和功能的提升，提升我國工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的信息集成?將設(shè)計(jì)、制造和服役的信息集成，提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來的實(shí)際效果提高生產(chǎn)系統(tǒng)的“柔性”，適應(yīng)小批量、定制需求?不必每個(gè)產(chǎn)品都需要增加固定資產(chǎn)投入一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造——智能化改造給企業(yè)帶來商業(yè)模式轉(zhuǎn)變整合分布于全球的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售資源，形

成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同制造等新

模式，提高企業(yè)內(nèi)外部資源

利用率，改變工作及工藝流

程，促進(jìn)企業(yè)由關(guān)注生產(chǎn)向

研發(fā)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。基于互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)性化需求，通過靈活組織設(shè)

計(jì)，制造資源和生產(chǎn)流

程，實(shí)現(xiàn)低成本、個(gè)性

化定制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

力?；诠I(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的建模分析，產(chǎn)線可以做不同

產(chǎn)品的生產(chǎn)形成智能決策

和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，顯著提升生

產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提供遠(yuǎn)

程維護(hù)、故障預(yù)測(cè)、性能改進(jìn)等一系列

服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企

業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。通過智能化改造，主要給企業(yè)的商業(yè)模式帶來四方面的轉(zhuǎn)變。1.柔性化生產(chǎn)2.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同4.服務(wù)化改造3.個(gè)性化定制

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

三、

智能化改造案例

四、

企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造六、

如何支持傳統(tǒng)企業(yè)開展智改數(shù)轉(zhuǎn)目錄2.2智能化改造的步驟2.1智能化改造實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造的實(shí)現(xiàn)途徑二解決企業(yè)間協(xié)作、信

息不對(duì)稱等問題，為

建立企業(yè)協(xié)同、智慧

決策提供支撐。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑解決數(shù)據(jù)傳輸與協(xié)議

轉(zhuǎn)換等問題，為采集、

控制建立鏈路。解決數(shù)據(jù)采集與設(shè)備

接入等問題，建立智

能化改造的基礎(chǔ)。解決管理流程化、范

化管控透明化為，建

立業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造件。傳感與采集通信與控制管理與經(jīng)營預(yù)測(cè)與協(xié)同神經(jīng)傳導(dǎo)元知識(shí)與應(yīng)用哲學(xué)與審美骨骼?實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件等的識(shí)別與標(biāo)記；?實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、環(huán)境等數(shù)據(jù)的采集；二、智能改造實(shí)現(xiàn)路徑——傳感與采集數(shù)據(jù)采集二、智能改造實(shí)現(xiàn)路徑——通信與控制?實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)通信、機(jī)機(jī)互聯(lián)通信；?實(shí)現(xiàn)對(duì)采集數(shù)據(jù)的上傳，以及任務(wù)數(shù)據(jù)的下達(dá)；?實(shí)現(xiàn)對(duì)不同設(shè)備、不同系統(tǒng)之前的通信；數(shù)據(jù)互聯(lián)互通?實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，形成有用信息，進(jìn)入信息化系統(tǒng)；?實(shí)現(xiàn)信息分析、業(yè)務(wù)管理的流程化和體系化；?實(shí)現(xiàn)高度的集成，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通；二、智能改造實(shí)現(xiàn)路徑——經(jīng)營與管理信息互聯(lián)互通?建立工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析模型，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的運(yùn)維服務(wù)、故障診斷等；?實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息互聯(lián)互通，提高生產(chǎn)制造的協(xié)同；二、智能改造實(shí)現(xiàn)路徑——預(yù)測(cè)與協(xié)同數(shù)據(jù)挖掘與信息共享?實(shí)現(xiàn)制造的服務(wù)化，降低企業(yè)成本。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑企業(yè)如何做智能化改造智能化改造步驟1

咨詢?cè)\斷2方案設(shè)計(jì)4考核評(píng)價(jià)3改造實(shí)施咨詢?cè)\斷指用精益生產(chǎn)理論從QCD(質(zhì)量、成本、交貨)三大方面對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行分析診斷，消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)是制造企業(yè)在大量生產(chǎn)(Mass

Manufacturing)的社會(huì)背景下由日本豐田

企業(yè)通過實(shí)踐探索出的現(xiàn)代生產(chǎn)模式。其主要理念是以價(jià)值為生產(chǎn)導(dǎo)向，通過運(yùn)用精益

改善工具來減少浪費(fèi)(七大浪費(fèi)/TIMWOOD)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、滿足客戶需求。以用戶為“上帝”，產(chǎn)品面向用戶，以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，以“精簡(jiǎn)”為手段，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化，提倡團(tuán)隊(duì)工作組和并行設(shè)計(jì)，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)供貨保證最小庫存和最小的在制品數(shù)，實(shí)現(xiàn)精益求精、盡善盡美的生產(chǎn)過程，不斷降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品品種的多樣化，全面解決生產(chǎn)運(yùn)營中遇到的各種問題。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造步驟咨詢

診斷二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑精益生產(chǎn)的價(jià)值：

按用戶需求出發(fā)，分析企業(yè)在哪些方面存在浪費(fèi)，形成價(jià)值流圖，以生產(chǎn)拉

動(dòng)為特點(diǎn)，持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)情況。價(jià)值Value等待的浪費(fèi)；

搬運(yùn)的浪費(fèi)；

不良品的浪費(fèi)；

動(dòng)作的浪費(fèi)；

加工的浪費(fèi)；

庫存的浪費(fèi)；

加工過早的浪費(fèi)客戶所希望購買的產(chǎn)品功能；增值活動(dòng)；非增值活動(dòng)。以客戶價(jià)值

為導(dǎo)向，分

析產(chǎn)品生產(chǎn)

中的價(jià)值組

成，識(shí)別浪

費(fèi)。與推動(dòng)相對(duì)

應(yīng)，按需生

產(chǎn)。智能化改造步驟持續(xù)改善方案設(shè)計(jì)包含收集數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)方案兩部分。設(shè)計(jì)方案對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)整體規(guī)劃，以獲得時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)保、協(xié)同六大方面的提升。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造步驟方案

設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)是收集生產(chǎn)離散型數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的內(nèi)部聯(lián)系，梳理完善企業(yè)的流程，優(yōu)

化生產(chǎn)過程中“進(jìn)、銷、存”流程，消除企業(yè)信息孤島問題。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造步驟落地基石——整體規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)解決“我是誰，我在哪，我要干什么”三大問題方案

設(shè)計(jì)改造實(shí)施包含信息化、自動(dòng)化、協(xié)同化、智能化4各方面改造。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造步驟改造

實(shí)施信息化改造指為企業(yè)建立信息物理系統(tǒng)(CPS)，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)和生產(chǎn)制造系統(tǒng)(MES、PLM)等信息化工具改造企業(yè)流程和生產(chǎn)過程。自動(dòng)化改造指為業(yè)通過適度的自動(dòng)化改造，降低人工成本，提高質(zhì)量生產(chǎn)水平與內(nèi)部協(xié)同能力。協(xié)同化指企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、決策支持；企業(yè)外部協(xié)同，行業(yè)的協(xié)同、供應(yīng)鏈的協(xié)同。智能化指通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)制造過程自動(dòng)優(yōu)化，使關(guān)鍵制造過程具有一定自主感知、學(xué)習(xí)、分析、決策、通訊與協(xié)調(diào)控制能力，能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)制造環(huán)境變化?？己嗽u(píng)價(jià)一方面指考核企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-Key

Process

Indication)是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具；另一方面指評(píng)價(jià)智能化改造后能夠使企業(yè)達(dá)到的行業(yè)水平。二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑智能化改造步驟考核

評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)路徑千差萬別，總體思路可以總結(jié)智能化之路——智造要素→智造能力→智能制造系統(tǒng)二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

三、

智能化改造案例

四、

企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造六、

如何支持傳統(tǒng)企業(yè)開展智改數(shù)轉(zhuǎn)目錄?圍繞影響產(chǎn)品研制關(guān)鍵問題?聚焦加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效的目標(biāo)?面向企業(yè)需求開展體系設(shè)計(jì)和創(chuàng)新應(yīng)用頂層?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，?全局推進(jìn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合?立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)?在全集團(tuán)分類復(fù)制智能制造新模式最佳實(shí)踐?針對(duì)特定需求制定個(gè)性化推進(jìn)路徑和解決方案?形成集團(tuán)智能制造整體體系?開展智能制造試點(diǎn)示范，帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域能力的提升?形成不同類型的航空智能制造新模式最佳實(shí)踐三、智能化改造案例中航工業(yè)智能制造發(fā)展思路整體推進(jìn)示范帶動(dòng)規(guī)劃導(dǎo)向需求執(zhí)行決策，控制產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)線、企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)調(diào)整對(duì)獲取的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、快速的分析全面感知、監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈、企業(yè)、生產(chǎn)線、設(shè)備以

及產(chǎn)品的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)按照設(shè)定的規(guī)則，根據(jù)分析結(jié)果，自主做出判斷決策三、智能化改造案例航空智能制造典型特征精準(zhǔn)執(zhí)行動(dòng)態(tài)感知實(shí)時(shí)分析自主決策三、智能化改造案例智能化數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化航空智

能制造

的核心

要素設(shè)計(jì)/制造/管理/

服務(wù)集成能力單元?jiǎng)討B(tài)配置提高自適應(yīng)程度形成自優(yōu)化機(jī)制延展自主化能力系統(tǒng)描述模型化全局?jǐn)?shù)字量表達(dá)制造過程模型化價(jià)值鏈協(xié)同系統(tǒng)

控制維業(yè)務(wù)

功能維

關(guān)系

業(yè)務(wù)三、智能化改造案例企業(yè)

聯(lián)盟層企業(yè)

管理層生產(chǎn)

管理層控制

執(zhí)行層中航工業(yè)智

能制造總體

架構(gòu)

功能

要素產(chǎn)品生產(chǎn)

運(yùn)行設(shè)計(jì)制造

維護(hù)生命

周期維三、智能化改造案例與工業(yè)4.0參考

架構(gòu)模型相對(duì)應(yīng)三、智能化改造案例與我國智能制造

系統(tǒng)架構(gòu)相對(duì)應(yīng)主機(jī)廠專業(yè)所設(shè)計(jì)所

設(shè)計(jì)所

配套廠內(nèi)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成品

供應(yīng)商利益共享

供應(yīng)商利益共享

供應(yīng)商商業(yè)產(chǎn)品

供應(yīng)商零部件轉(zhuǎn)包商零部件轉(zhuǎn)包商互聯(lián)網(wǎng)中航工業(yè)

智能制造

企業(yè)聯(lián)盟

層的架構(gòu)基于物聯(lián)網(wǎng)的

供應(yīng)商狀態(tài)感知三、智能化改造案例供應(yīng)商模型能力實(shí)時(shí)評(píng)估動(dòng)態(tài)訂單分配統(tǒng)一架構(gòu)分級(jí)部署資源動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)時(shí)分析動(dòng)態(tài)組建面向產(chǎn)品生命周期基于云計(jì)算的企業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建輔助決策實(shí)時(shí)運(yùn)行支持動(dòng)態(tài)感知產(chǎn)業(yè)布局資源配置和優(yōu)化基于云制造的高級(jí)供應(yīng)鏈敏捷執(zhí)行支付與融資服務(wù)平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)中航工業(yè)核心能力領(lǐng)域多項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)綜合保障與服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)集中管控供應(yīng)商接入資源優(yōu)化配置供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式以型號(hào)應(yīng)用為中心基于模型的協(xié)同協(xié)同設(shè)計(jì)和制造平臺(tái)電子采購平臺(tái)主機(jī)廠配套廠客

戶客

戶精準(zhǔn)執(zhí)行自主決策專業(yè)所產(chǎn)品生命周期管理管理客戶

服務(wù)產(chǎn)品

設(shè)計(jì)快速原

型制造物流

配送生產(chǎn)

運(yùn)行維護(hù)使用&

維護(hù)服務(wù)

服務(wù)網(wǎng)

信息資

源管理組織與管理價(jià)值鏈管理生產(chǎn)生

命周期物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資

源計(jì)劃基于模型的智能企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中航工業(yè)

智能制造

企業(yè)管理

層的架構(gòu)三、智能化改造案例主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品/過程/資源模型物料計(jì)劃自主決策工藝決策生產(chǎn)排產(chǎn)資源計(jì)劃績效考評(píng)實(shí)時(shí)分析質(zhì)量分析周期分析成本分析效率分析動(dòng)態(tài)感知產(chǎn)品狀態(tài)車間狀態(tài)過程狀態(tài)資源狀態(tài)精準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)時(shí)調(diào)度故障解決資源配送工藝生成

研究院所

內(nèi)聯(lián)網(wǎng)

制造工廠

中航工業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟價(jià)值鏈

規(guī)劃生產(chǎn)線

設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)

供應(yīng)商

分解或

修復(fù)建造并

投產(chǎn)報(bào)廢&

回收工廠

設(shè)計(jì)需求

工程績效管理知識(shí)工程運(yùn)營管理決策支持流程管理戰(zhàn)略管理商業(yè)智能供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)模型工藝優(yōu)化制造運(yùn)行管控虛擬制造實(shí)物制造中航工業(yè)智能制造生產(chǎn)

管理層的架構(gòu)

物料傳輸系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)控制、傳感網(wǎng)絡(luò)制造數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、制造過程仿真主生產(chǎn)計(jì)

劃產(chǎn)品/過程/資源模型三、智能化改造案例物料計(jì)劃自主決策單元分配作業(yè)調(diào)整物料配送質(zhì)量處理實(shí)時(shí)分析物料計(jì)算工件質(zhì)量任務(wù)統(tǒng)計(jì)故障分類動(dòng)態(tài)感知物料狀態(tài)產(chǎn)品狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài)故障狀態(tài)精準(zhǔn)執(zhí)行運(yùn)行指令數(shù)據(jù)調(diào)用物料指令任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃分解排序質(zhì)量評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃單元分配決策過程動(dòng)態(tài)調(diào)度模型/

數(shù)據(jù)管理原材料生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

評(píng)估物料傳輸系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)監(jiān)控系

統(tǒng)工業(yè)總現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層中航工

業(yè)智能

制造控

制執(zhí)行

層的架構(gòu)三、智能化改造案例控制模型制造數(shù)據(jù)、控制系統(tǒng)工藝規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)自主決策誤差補(bǔ)償作業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)則匹配現(xiàn)場(chǎng)指令實(shí)時(shí)分析運(yùn)動(dòng)誤差幾何誤差狀態(tài)分類數(shù)據(jù)歸集信號(hào)處理物流控制控制模型運(yùn)行規(guī)則健康管理動(dòng)態(tài)感知工件狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)位置跟蹤監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行物料配送作業(yè)執(zhí)行異常警示智能設(shè)備決策算法誤差模型前序工件I/OD/APLCA/D本序工件現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)數(shù)據(jù)控制層線發(fā)展目標(biāo)依據(jù)中航工業(yè)智能制造架構(gòu)，面向企業(yè)聯(lián)盟、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理和控制執(zhí)行等四個(gè)層面建立具有“動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行“特征的智能制造系統(tǒng)，打通產(chǎn)品研制生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和管理智能處理流程，形成中航工業(yè)全局推進(jìn)和協(xié)同發(fā)展的制造新模式，建成一批具有國際先進(jìn)水平的智能企業(yè)，智能制造水平和整體能力位居全國制造業(yè)領(lǐng)先地位。2020年突破智能制造相關(guān)的部件、軟件和系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，研制開發(fā)一批具有智能化、網(wǎng)絡(luò)化、嵌入式等ICPS特征的智

能系統(tǒng)和裝備，并在相關(guān)企業(yè)分類開展試點(diǎn)示范，實(shí)現(xiàn)典型研制生產(chǎn)過程的數(shù)字化分析、網(wǎng)絡(luò)化連通和智能化決策。試點(diǎn)項(xiàng)目顯著縮短產(chǎn)品制造周期、降低產(chǎn)品不良率、提高設(shè)備(資源)利用效率。2025年全集團(tuán)航空產(chǎn)品研制生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)智能化，重點(diǎn)企業(yè)全面建立智能制造新

模式，并向一般企業(yè)推廣，

實(shí)現(xiàn)航空產(chǎn)品研制生產(chǎn)從模型空間到物理空間的全面連通和智能處理，制造周期和產(chǎn)品不良率大幅降低，設(shè)備利用效率大幅提高。中航工

業(yè)智能

制造發(fā)

展目標(biāo)三、智能化改造案例異構(gòu)異域異類CPS基于云的工業(yè)CPS智能監(jiān)測(cè)和控制自主互聯(lián)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大數(shù)據(jù)智能制造創(chuàng)新中心架構(gòu)設(shè)計(jì)

體系建設(shè)應(yīng)用驗(yàn)證集成應(yīng)用

基礎(chǔ)應(yīng)用

關(guān)鍵技術(shù)

技術(shù)平臺(tái)

關(guān)鍵技術(shù)

基礎(chǔ)應(yīng)用

集成應(yīng)用建立一個(gè)創(chuàng)新中心、突破三大關(guān)鍵技術(shù)、落實(shí)七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中航工業(yè)

智能制造

推進(jìn)計(jì)劃三、智能化改造案例末端執(zhí)行器設(shè)計(jì)制造精度協(xié)調(diào)與誤差補(bǔ)償工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)與控制機(jī)器視覺多機(jī)協(xié)同控制發(fā)展規(guī)劃

技術(shù)研發(fā)航空產(chǎn)品智能

制造系統(tǒng)總體

框架智能生產(chǎn)管控

?工藝設(shè)計(jì)模型化

?布局?jǐn)?shù)字化仿真

?智能排產(chǎn)/iMES?DNC/MDC?可視化管控系統(tǒng)

?SPC三、智能化改造案例精益制造理念?工藝標(biāo)準(zhǔn)化?精益單元?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)保障?生產(chǎn)控制?質(zhì)量控制智能工廠二維碼識(shí)別地理信息技術(shù)智能產(chǎn)品智能生產(chǎn)智能服務(wù)裝備智能化生產(chǎn)方式智能化設(shè)施智能化智能裝備()智能環(huán)保設(shè)施智能物流物聯(lián)網(wǎng)綠色能源/RFIDGISTPMAOS0306智能制造是技術(shù)、管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的結(jié)合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新(互聯(lián)網(wǎng)+)管理創(chuàng)新(兩化融合)生技產(chǎn)術(shù)新程(的智裝

制+物

)統(tǒng)三、智能化改造案例中航工業(yè)運(yùn)營管理體系(AOS)AOS是中航工業(yè)統(tǒng)一的管理體系，是將精益六西格瑪?shù)人枷爰胺椒üぞ摺⒅贫确ㄒ?guī)與企業(yè)最佳實(shí)踐融入運(yùn)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成業(yè)務(wù)流程建立、運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化的一整套管理規(guī)范。管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新智能制造是將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代IT技術(shù)與運(yùn)營流程的各個(gè)環(huán)節(jié)融合，形成以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核

心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以物聯(lián)網(wǎng)為支撐的先進(jìn)制造模式。智能制造AOS與智能

制造相融合

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)多品種、

小批量、

柔性化生產(chǎn)的智能制造模式，

滿足高質(zhì)量、低成本和快速交付要求三、智能化改造案例

運(yùn)購(S發(fā)C

流訂生程單(T

)流程造程商開采流應(yīng)購供銷售與服務(wù)客戶關(guān)系流程(CRM)研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)流程(NPI)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中航工業(yè)運(yùn)營管理體系

(AOS)三、智能化改造案例以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一體規(guī)范化的業(yè)務(wù)

20%特殊事項(xiàng)80%規(guī)范化的業(yè)務(wù)80%特殊事項(xiàng)20%體系化、規(guī)范化、精益化統(tǒng)一流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一系統(tǒng)三、智能化改造案例AOS的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)數(shù)據(jù)的全方位管理?統(tǒng)一數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)孤島以業(yè)務(wù)流程作為管理對(duì)象構(gòu)建管理體系:?顯性化、規(guī)范化、集成化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一系統(tǒng)統(tǒng)一流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)使業(yè)務(wù)流程智能制造系

統(tǒng)規(guī)劃關(guān)注兩個(gè)生命周

期集成開展智能制造系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施需要的知識(shí)：?制造過程包含的工藝知識(shí)?智能制造裝備和功能部件知識(shí)?制造過程的生產(chǎn)組織管理知識(shí)三、智能化改造案例產(chǎn)品開發(fā)流程三、智能化改造案例系統(tǒng)工程“V

inV”的流程敏捷：在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的早期階段開展連續(xù)反饋，使用系統(tǒng)級(jí)的用例驅(qū)動(dòng)分析：執(zhí)行、仿真、原型

虛擬集成測(cè)試虛擬分析集成交付和部署部署和監(jiān)控詳細(xì)設(shè)計(jì)

虛擬模塊集成和測(cè)試物理多學(xué)科工程虛擬多學(xué)科工程系統(tǒng)確認(rèn)和驗(yàn)收系統(tǒng)工程(子)系統(tǒng)集成測(cè)試模塊集成和測(cè)試需求捕獲和分析實(shí)施和單元測(cè)試系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)驗(yàn)證驗(yàn)證實(shí)施仿真優(yōu)化系統(tǒng)驗(yàn)收拉動(dòng)分層按燈例會(huì)系統(tǒng)工具生產(chǎn)質(zhì)量管理調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)執(zhí)行物料管理異常管理工裝管理設(shè)備管理績效管理智能生產(chǎn)管控系統(tǒng)(iMES)智能排產(chǎn)(APS)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)計(jì)劃QC系統(tǒng)工藝管理AOS體系工具AOS0300生產(chǎn)制造設(shè)計(jì)、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程航空智能

制造系統(tǒng)

的規(guī)劃方法三、智能化改造案例?商業(yè)模式?供應(yīng)鏈?商業(yè)流程?工作設(shè)計(jì)?IT基礎(chǔ)設(shè)施?云計(jì)算?大數(shù)據(jù)?社交媒體產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃控制制造技術(shù)機(jī)床及機(jī)器人傳感器和移動(dòng)裝置

CPS執(zhí)行器嵌入式系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)

及機(jī)械工

程自動(dòng)化?

?

?電工電子案例總結(jié)：智能

制造是技術(shù)和模

式集成的生態(tài)體系信息通信管理及物

流科學(xué)三、智能化改造案例及微系統(tǒng)

技術(shù)技術(shù)

(ICT)?

?

?

?不要在工藝流程不成熟時(shí)搞自動(dòng)化不要在管理流程不到位時(shí)搞信息化不要在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化條件不具備時(shí)搞智能化模型化流程化標(biāo)準(zhǔn)化案例總結(jié)：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化

是智能制造的基礎(chǔ)三、智能化改造案例德國人對(duì)德國中小企業(yè)者的提醒?工業(yè)4.0至少要10~15年才能實(shí)現(xiàn)?這是一個(gè)成熟企業(yè)成長所需要的時(shí)間，也是產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化所需要的時(shí)間。美國制造業(yè)振興的策略?國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)科技成果的轉(zhuǎn)化，更好地填補(bǔ)科研與科技生產(chǎn)力之間的鴻溝?做實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基于企業(yè)的實(shí)際需求搭建平臺(tái)案例總結(jié)：實(shí)現(xiàn)“智能制造”是

一個(gè)漫長的過程，不可一蹴而就三、智能化改造案例智能制造是中國制造2025的主攻方向，航空工業(yè)是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，中航工業(yè)在工程數(shù)字化、管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域基礎(chǔ)雄厚，對(duì)我國智能制造的發(fā)展起關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。在通過智能化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的同時(shí)，應(yīng)考慮各企業(yè)現(xiàn)狀的差異，走“工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范”的并聯(lián)式發(fā)展道路。智能制造的推進(jìn)要采用系統(tǒng)工程的方法，從管理、技術(shù)、模式等方面整體推進(jìn)，單純的技術(shù)思維帶來的效果是有限的。讓機(jī)器、系統(tǒng)和過程智能化的前提條件是“人”的知識(shí)已經(jīng)足夠豐富，具備技術(shù)、

管理經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)。三、智能化改造案例結(jié)束語

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

三、智能化改造案例

四、

企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造六、

如何支持傳統(tǒng)企業(yè)開展智改數(shù)轉(zhuǎn)目錄四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化的價(jià)值如何數(shù)字化為何數(shù)字化何為數(shù)字化外部

環(huán)境?2015年5月：中央明確2025年實(shí)現(xiàn)智能制造?2020年3月：中央正式把數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等并列生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)價(jià)值提升將重構(gòu)商業(yè)模型數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶需求個(gè)性化?公司戰(zhàn)略優(yōu)化，降本增效，改善經(jīng)營?數(shù)字化創(chuàng)新，智能運(yùn)營降本增效，智能運(yùn)營?社會(huì)進(jìn)入全連接的信息時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代?各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型

勢(shì)在必行數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行業(yè)趨勢(shì)國家

政策內(nèi)部

需求如BOE何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化轉(zhuǎn)型：就是把紙質(zhì)的信息搬到電腦上，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息。數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

是一種利用數(shù)字化技術(shù)，針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)、生產(chǎn)方式、管理方式或商業(yè)模式而進(jìn)行徹底重構(gòu)的顛覆性創(chuàng)新；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)、迭代的過程，是一個(gè)今天否定昨天，并想著明天繼續(xù)否定今天的螺旋式上升的變革模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術(shù)改變自己的溝通方式、生產(chǎn)方式、管理方式和決策方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)使用數(shù)字化工具從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過程，是指通過技術(shù)和文化變革來改進(jìn)或替換現(xiàn)有的資源；當(dāng)企業(yè)隨著技術(shù)進(jìn)步而采用全新的創(chuàng)新方式來開展業(yè)務(wù)時(shí)，

他們就是在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)，定位精準(zhǔn)是基礎(chǔ)。手機(jī)普及實(shí)現(xiàn)人的精準(zhǔn)定位，北斗等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)坐標(biāo)精準(zhǔn)定位；物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物理設(shè)施的精準(zhǔn)定位，這些定位是精準(zhǔn)服務(wù)的基礎(chǔ)；精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來數(shù)據(jù)規(guī)模爆炸，數(shù)據(jù)管理與存儲(chǔ)技術(shù)不可少；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代信息技術(shù)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能集成結(jié)果。四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)記錄業(yè)務(wù)事實(shí)，反映業(yè)務(wù)原始特征確認(rèn)收貨收入確認(rèn)科學(xué)建模、深度學(xué)

習(xí)、自適調(diào)優(yōu)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行

5W1H掃碼

設(shè)備解釋、組織數(shù)據(jù)敏

捷消費(fèi)四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：

通過構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、數(shù)

據(jù)到信息、信息到知識(shí)、知識(shí)到智慧/決策的4個(gè)高效轉(zhuǎn)換，

對(duì)外實(shí)現(xiàn)

客戶滿意，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升信息對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)換、清洗、聯(lián)接智慧/決策洞察趨勢(shì)，推薦最佳策略&系統(tǒng)

自我控制并解決問題知識(shí)基于對(duì)事實(shí)和成果的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過業(yè)務(wù)實(shí)踐驗(yàn)證效

率

提

升

，促

進(jìn)

增

長合同簽訂生產(chǎn)制造匯聚/聯(lián)接數(shù)

據(jù)

價(jià)

值攝像

頭文本

解析傳

感器語言

識(shí)別發(fā)貨物流感知智能業(yè)務(wù)低高關(guān)鍵能力業(yè)

務(wù)價(jià)

值

流數(shù)據(jù)感知&采集

說明：隨著業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)化、變革、升級(jí)，以及數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，目前數(shù)字化更趨

向于OLTP和OLAP融合發(fā)展。四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段：

OLTP、OLAPData

Supply

ChainOLTP聯(lián)機(jī)交易處理OLAP聯(lián)機(jī)分析處理數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)可視數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)聯(lián)接數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)匯聚統(tǒng)計(jì)分析高級(jí)分析數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值數(shù)據(jù)技術(shù)是人類認(rèn)知的技術(shù)、思考的技術(shù)和決策的技術(shù)，它延伸了人類大腦的能力，使人類能夠處理更多的數(shù)據(jù)、加工更多的信息、總結(jié)更多的知識(shí)、創(chuàng)造更多的智慧，甚至能夠做到讓人類無所不知、無所不曉、無所不能。四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)記錄的是大千世界的各種各樣的事物及其活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)記錄，快速的數(shù)據(jù)處理和查詢算法能夠讓我們快速感知大千世界發(fā)生了什么，我們將對(duì)大千世界無所不知。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，我們會(huì)逐步掌握大千世界發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律，洞察未來的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，通過掌握規(guī)律，我們能夠做到對(duì)大千世界的發(fā)展無所不曉。數(shù)據(jù)采集會(huì)越來越方便、簡(jiǎn)單、全面、低廉，人類采集的數(shù)據(jù)將越來越豐富，未來將記錄所有人類甚至非人類的各種各樣的活動(dòng)，真正做到無所不包。通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，人類將無所不曉的能力付能給能力、體力和速度更加強(qiáng)大的機(jī)器設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)無所不能。無所不曉無所不包無所不知無所不能數(shù)據(jù)知識(shí)信息智慧PLM、ERP、CRM、SCM、HRM等各種信息系統(tǒng)建設(shè)，并且體系化整合起來，統(tǒng)籌治理管理1.0傳統(tǒng)型企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者經(jīng)營訣竅是科學(xué)管理，紙質(zhì)化管理企業(yè)可通過

“企業(yè)管理升級(jí)模型”來評(píng)估自己所處階段數(shù)據(jù)算法被充分、廣泛應(yīng)用

，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化管理4.0智慧型企業(yè)企業(yè)將是一個(gè)智能化的超級(jí)“物種”，擁有數(shù)據(jù)的大腦，擁有智能且自動(dòng)的決策系統(tǒng)，數(shù)據(jù)體系在企業(yè)經(jīng)營和管理決策中能夠自動(dòng)化和智能化數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營和管理決策中得到充分應(yīng)用，數(shù)據(jù)化管理人才育成，管理者養(yǎng)成“無數(shù)據(jù)、不決策”的數(shù)據(jù)文化管理3.0數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營和管理上，基于信息系統(tǒng)所積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，并將數(shù)據(jù)應(yīng)用到經(jīng)營和管理的各種決策中管理2.0信息化企業(yè)利用信息系統(tǒng)固化并改善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理效率提升，逐步具備管理思想，實(shí)現(xiàn)“確定性業(yè)務(wù)場(chǎng)景自動(dòng)決策、不確定性業(yè)務(wù)場(chǎng)景可模擬

、有推薦”，決策系統(tǒng)智能化、自調(diào)優(yōu)四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路：智慧型企業(yè)需要“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓提高效率的兩種思路：一是利用最先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，二是利用數(shù)據(jù)技術(shù)改造管理；以此衍生出提高效率的兩條主線：一是以智能設(shè)備為主的工業(yè)大數(shù)據(jù)空間、設(shè)備智能化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT企業(yè)大數(shù)據(jù)

經(jīng)營、管理

智能化互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)OS??????痛點(diǎn)設(shè)備孤島、設(shè)備不聯(lián)接自控化程度低數(shù)據(jù)無采集、不聯(lián)網(wǎng)、無反饋數(shù)據(jù)量級(jí)大，缺乏管理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無標(biāo)準(zhǔn)接口缺少反向伺服(反向

控制)盲

點(diǎn)?????痛點(diǎn)信息系統(tǒng)孤島，未集成缺管理，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量差缺匯聚，數(shù)據(jù)散落在各信息系統(tǒng)或電腦中缺融合，數(shù)據(jù)缺少聯(lián)接缺應(yīng)用，數(shù)據(jù)沒有被分析挖掘應(yīng)用，數(shù)據(jù)價(jià)值沒有被發(fā)揮四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)智能的升級(jí)路線，二是以經(jīng)營和管理決策為主的智能決策升級(jí)路線。

智能自動(dòng)

3.0

企業(yè)大數(shù)據(jù)中心

企業(yè)大腦數(shù)據(jù)化管

理3.0為何數(shù)字化何為數(shù)字化如何數(shù)字化數(shù)字化的價(jià)值電力動(dòng)力

2.0出售制造設(shè)備信息化管

理2.0智能化管

理4.0出售智能方案?jìng)鹘y(tǒng)管理

1.0

電子自控

機(jī)械生產(chǎn)

1.0

4.0

出售自控設(shè)備出售智能方案出售數(shù)據(jù)方案出售軟件系統(tǒng)出售機(jī)械設(shè)備出售管理思想主題聯(lián)接(中臺(tái))：是對(duì)數(shù)據(jù)湖的數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)流/事件、對(duì)象/主體進(jìn)行聯(lián)接和規(guī)則計(jì)算等處理，形成面向數(shù)據(jù)消費(fèi)的主題數(shù)據(jù)，具有多角度、多層次、多粒度等特征，以支撐業(yè)務(wù)分析、決策和執(zhí)行，包括事件聯(lián)接、對(duì)象聯(lián)接、智能標(biāo)簽、指標(biāo)數(shù)據(jù)、算法模型。數(shù)據(jù)中臺(tái)范圍：?數(shù)據(jù)管理：信息架構(gòu)(資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布)、數(shù)據(jù)服務(wù)、元數(shù)據(jù)管理、安全管理，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)?數(shù)據(jù)分層：上圖紅色框部分，只包括主題層，即DWR(類似阿里DWD)?產(chǎn)品架構(gòu)：包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、和數(shù)據(jù)研發(fā)平臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)：是阿里實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能的最佳實(shí)踐，它由一套數(shù)據(jù)中臺(tái)方法論+一個(gè)組織+一組工具組成，阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)前臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)和統(tǒng)一計(jì)算后臺(tái)，以數(shù)據(jù)中臺(tái)內(nèi)核為中堅(jiān)力量。數(shù)據(jù)中臺(tái)范圍：???數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)規(guī)范定義、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)建模研發(fā)、數(shù)據(jù)運(yùn)維監(jiān)控，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)分層：擁有多樣的數(shù)據(jù)的分層數(shù)據(jù)中心，即垂直數(shù)據(jù)中心、公共數(shù)據(jù)中心、萃取數(shù)據(jù)中心，即包含ODS、DWD/DWS、DM產(chǎn)品架構(gòu)：包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、和數(shù)據(jù)研發(fā)平臺(tái)。華為數(shù)據(jù)中臺(tái)(下圖紅色款部分)建設(shè)適配企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)(參考華為和阿里案例)四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)(下圖)企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，講信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚、清洗和加工，

為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)，

數(shù)據(jù)中臺(tái)：在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)

管理、數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)分發(fā)及數(shù)據(jù)服務(wù)上發(fā)揮作用；?數(shù)據(jù)治理：包括數(shù)據(jù)清洗加工，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，為數(shù)據(jù)開發(fā)提供集中的數(shù)據(jù)倉庫；?數(shù)據(jù)管理：包括數(shù)據(jù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)和處理，數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用的集中管控，數(shù)據(jù)安全，以及數(shù)據(jù)共享機(jī)制的建立；?數(shù)據(jù)匯聚：包括數(shù)據(jù)的提取(ETL)，并以一種具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的中間表建立數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)邏輯，從而保證數(shù)據(jù)不是孤立的，而是具有各種“血緣關(guān)系”的數(shù)據(jù)集；?數(shù)據(jù)分發(fā)：是在其它信息系統(tǒng)需要調(diào)用數(shù)據(jù)時(shí)提供清洗加工過的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，并按照一定的規(guī)則為其它信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)集， 業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)建立適配的數(shù)字化組織：三臺(tái)組織概念圖敏捷前臺(tái)四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)大后臺(tái)

戰(zhàn)略管理投資管理公共關(guān)系法務(wù)處社會(huì)責(zé)任企業(yè)大學(xué)包括主數(shù)據(jù)的管理和分發(fā)、數(shù)據(jù)表的管理和分發(fā)。為何數(shù)字化何為數(shù)字化如何數(shù)字化數(shù)字化的價(jià)值人力資源中心研發(fā)中心創(chuàng)新中心財(cái)務(wù)中心信息中心制造中心物流中心采購中心供應(yīng)中心產(chǎn)品中心財(cái)務(wù)管理客戶管理人力資源管理供應(yīng)管理采購管理研發(fā)管理制造管理品牌管理合作伙伴管理投訴管理售后管理電商平臺(tái)門店管理渠道管理供應(yīng)商管理客服管理數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個(gè)層次如上圖：?第一層次、描述性分析：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總“發(fā)生了什么”；?第二層次、診斷性分析：通過數(shù)據(jù)模型和算法找到事物之間的規(guī)律，并回答“為什么發(fā)生”；?第三層次、預(yù)測(cè)性分析：通過總結(jié)出的邏輯規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)，并回答“將發(fā)生什么”；?第四層次、規(guī)范性分析：通過預(yù)測(cè)規(guī)范行為，并回答“應(yīng)該做什么”。數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘：從數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)規(guī)范性分析：應(yīng)該做什么決策自動(dòng)化決策支持人工介入人工介入預(yù)測(cè)性分析：什么將發(fā)生診斷性分析：為什么發(fā)生描述性分析：發(fā)生了什么人工介入數(shù)據(jù)為何數(shù)字化何為數(shù)字化如何數(shù)字化數(shù)字化的價(jià)值數(shù)據(jù)分析與決策決策知識(shí)信息數(shù)據(jù)決策數(shù)字化商業(yè)模式：以價(jià)值主張為起點(diǎn)，以數(shù)字技術(shù)為支點(diǎn)；通過平臺(tái)改變關(guān)鍵資源的結(jié)構(gòu)、改變工作方式，架構(gòu)性改變成本結(jié)構(gòu)；突破舊技術(shù)體系下商業(yè)模式的限制，結(jié)構(gòu)性降低運(yùn)營成本和提升效率；同時(shí)做到產(chǎn)品好、體驗(yàn)優(yōu)、成本低、周期短。數(shù)字化價(jià)值：使得“產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本、周期”等4要素同時(shí)做到最優(yōu)給機(jī)器以智能，給服務(wù)以平臺(tái)利用數(shù)字技術(shù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可能同時(shí)做到產(chǎn)品好+體驗(yàn)優(yōu)+成本低+周期短體驗(yàn)優(yōu)產(chǎn)品好四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型圍繞數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型成本低周期短為何數(shù)字化何為數(shù)字化如何數(shù)字化數(shù)字化的價(jià)值數(shù)字化技術(shù)數(shù)字化技術(shù)

五、

數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

二、智能化改造的實(shí)現(xiàn)路徑

三、智能化改造案例

四、企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)發(fā)展與智能化改造六、

如何支持傳統(tǒng)企業(yè)開展智改數(shù)轉(zhuǎn)目錄數(shù)字化轉(zhuǎn)型之智慧電廠建設(shè)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例數(shù)字化電廠就是在數(shù)字化電廠的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化和智能化融合，

利用物聯(lián)網(wǎng)、

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、

工業(yè)機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)等高新技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù)、

清

楚地掌握生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少人工干預(yù)、及時(shí)正確地采集生產(chǎn)過程數(shù)

據(jù)從而科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃、構(gòu)建高效節(jié)能、綠色環(huán)保、環(huán)境舒適的人性化工廠，

最終達(dá)

到降本增效提高生產(chǎn)力的目的，

是數(shù)字化、信息化、智能化的科學(xué)高效的新型電廠。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)背景建

設(shè)

背

景國家“一帶一路”

戰(zhàn)略(基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通)高度智能開放互動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)燃煤電廠大數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算平臺(tái)，為運(yùn)行維修提供指導(dǎo)和決策依據(jù)。構(gòu)建數(shù)字化電廠數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電廠數(shù)字化綜合管理、監(jiān)控，并利用三維可視化等技術(shù)手段提升管理水平，是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重

要組成，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司的具體體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例推進(jìn)燃煤電廠智能控制系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備的超超臨界機(jī)組智能控制系統(tǒng)，通信及其他

通信工業(yè)人防視頻會(huì)議視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程會(huì)議廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)采集故障

廠級(jí)管理系統(tǒng)建設(shè)階段生產(chǎn)階段行政辦公高度智能

建設(shè)背景廣泛互聯(lián)

監(jiān)視五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)背景主動(dòng)適應(yīng)能源革命和電力體制改革等機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思路和舉措，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)更安全、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更高效為目標(biāo)。利用“大、云、物、移”等現(xiàn)代信息通信技術(shù)和移動(dòng)終端、智能監(jiān)控和檢測(cè)裝置，全面推動(dòng)信息化和自動(dòng)化“兩化融合”，推動(dòng)電廠信息化在廣泛互聯(lián)、高度智能和開放互動(dòng)等方面的變革。解決經(jīng)濟(jì)性問題解決可持續(xù)性問題解決工作環(huán)境問題解決管理問題解決安全問題

解決設(shè)備問題新信息技術(shù)智慧電廠是大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)和方法在電力行業(yè)的實(shí)踐。智慧電廠涉及到發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度各環(huán)節(jié)，是跨單位、跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析與挖掘，以及數(shù)據(jù)可視化。智慧電廠由結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化構(gòu)成，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出快速增長的勢(shì)頭，其數(shù)量將大大超過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)背景五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例主要技術(shù)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例主要技術(shù)國家“一帶一路”

戰(zhàn)略(基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通)高度智能開放互動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心設(shè)燃煤電廠大數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算平臺(tái)，為運(yùn)行維修提供指導(dǎo)和決策依據(jù)。構(gòu)建智慧電廠數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電廠數(shù)字化綜合管理、監(jiān)控，并利用三維可視化等技術(shù)手段提升管理水平，是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重要組

成，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”在公司的具體體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的廣泛應(yīng)用五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例推進(jìn)燃煤電廠智能控制系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能設(shè)備的超臨界機(jī)組智能控制系統(tǒng)，建通信及其他

通信工業(yè)人防視頻會(huì)議視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程會(huì)議廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)(SIS)采集故障

廠級(jí)管理系統(tǒng)建設(shè)階段生產(chǎn)階段行政辦公高度智能

建設(shè)思路廣泛互聯(lián)

監(jiān)視主動(dòng)適應(yīng)能源革命和電力體制改革等機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思路和舉措，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)更安全、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更高效為目標(biāo)。利用“大、云、物、移”等現(xiàn)代信息通信技術(shù)和移動(dòng)終端、智能監(jiān)控和檢測(cè)裝置，全面推動(dòng)信息化和自動(dòng)化“兩化融合”，推動(dòng)電廠信息化在廣泛互聯(lián)、高度智能和開放互五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路解決經(jīng)濟(jì)性問題解決可持續(xù)性問題解決工作環(huán)境問題解決管理問題解決安全問題

解決設(shè)備問題新信息技術(shù)動(dòng)等方面的變革。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例運(yùn)維檢修搶修輔助三維模型基礎(chǔ)臺(tái)賬運(yùn)行監(jiān)測(cè)人員作業(yè)服務(wù)層三維服務(wù)知識(shí)服務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)字孿生電網(wǎng)分析建設(shè)思路物理電網(wǎng)反饋泛在物聯(lián)應(yīng)用層數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)建設(shè)思路-電廠發(fā)展歷程+自動(dòng)化PLC

SCADA五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路網(wǎng)絡(luò)化ERP系統(tǒng)MIS系統(tǒng)SIS系統(tǒng)智能化過程感知

狀態(tài)檢測(cè)++按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息共享、安全可靠”原則，以精益化管理為驅(qū)動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，以信息化手段為支撐，通過收集SIS、MIS等數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的智慧電廠數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電廠管理、維護(hù)、更新與共享“一標(biāo)準(zhǔn)、一數(shù)據(jù)、一平臺(tái)”

。

全程“帶圖”管理五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路-智慧電廠統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施長效機(jī)制，確保更新需求引導(dǎo)，應(yīng)用為先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源共享規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)行、監(jiān)控等元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心全流程在線辦理各個(gè)管理環(huán)節(jié)有機(jī)銜接數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)“一套標(biāo)準(zhǔn)”“一套數(shù)據(jù)”“一個(gè)平臺(tái)”動(dòng)態(tài)維護(hù)、更新與共享數(shù)據(jù)索引與發(fā)布數(shù)字電廠"一張圖"堅(jiān)持與公司信息化總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，堅(jiān)持“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和試點(diǎn)先行”，在建設(shè)實(shí)施過程中，

遵循堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、堅(jiān)持應(yīng)用廣泛、堅(jiān)持安全可靠、堅(jiān)

持經(jīng)濟(jì)適用的原則。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路-設(shè)計(jì)原則注重應(yīng)用效果，推動(dòng)信息系統(tǒng)深化應(yīng)用水平持續(xù)提升，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備和系統(tǒng)繼承和

利用，確保運(yùn)檢業(yè)務(wù)信息化建設(shè)先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持信息通信技術(shù)作為智慧電廠關(guān)鍵核心技術(shù)，選定主攻領(lǐng)域，研究新技術(shù)，推動(dòng)智慧電廠技術(shù)變革。堅(jiān)持將云、大、物、移、智、

BIM等信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于公司生產(chǎn)運(yùn)維管理業(yè)務(wù)應(yīng)用中，提升應(yīng)用水平，改進(jìn)用戶體驗(yàn)。守護(hù)安全根基，確保關(guān)鍵信息系統(tǒng)的技術(shù)選擇以“安全可靠”作為第一原則，

遵循公司信息安全體系，實(shí)現(xiàn)端到端的信息安全運(yùn)行管理。以深化公司和電廠發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，服務(wù)于智慧電廠創(chuàng)新發(fā)展和公司高效管理。遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，

智慧電廠發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激化創(chuàng)新活力，

增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)堅(jiān)持安全可靠堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先堅(jiān)持應(yīng)用廣泛堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向98規(guī)劃設(shè)計(jì)——統(tǒng)一平臺(tái)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例建設(shè)思路-設(shè)計(jì)原則五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——統(tǒng)一平臺(tái)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——統(tǒng)一平臺(tái)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——統(tǒng)一平臺(tái)借助”云大物移智”及三維建模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠數(shù)據(jù)收集、整理，建立融合SIS、MIS、ERP、OA、

視頻監(jiān)控等信息的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，打破行業(yè)家數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)電廠信息化的統(tǒng)一管理和信息共享。開發(fā)BIM數(shù)字化電廠模型

提升可視化決策水平基于AI技術(shù)深化視頻應(yīng)用提高監(jiān)管效能數(shù)字電廠“一張圖”構(gòu)建法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系降低數(shù)據(jù)的管理成本建立數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制保證系統(tǒng)生命活力建設(shè)共享服務(wù)平臺(tái)消除信息孤島需求運(yùn)行發(fā)布通過智慧電廠的建設(shè)，為內(nèi)部創(chuàng)新應(yīng)用提供共有業(yè)務(wù)集成的公用程序，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一權(quán)限訪問、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一流程管理。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——統(tǒng)一平臺(tái)應(yīng)用發(fā)布應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)

開發(fā)統(tǒng)一權(quán)限訪問統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一流程管理

應(yīng)用1應(yīng)用n應(yīng)用2設(shè)計(jì)開發(fā)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例總體架構(gòu)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——智能安全生產(chǎn)平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)報(bào)表展示報(bào)表執(zhí)行報(bào)表引擎三維建模三維服務(wù)三維引擎五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例應(yīng)用展示基礎(chǔ)

服務(wù)

框架數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)——智能信息管理平臺(tái)單體微服務(wù)業(yè)務(wù)操作類前端庫移動(dòng)應(yīng)用...業(yè)務(wù)編排外部

集成

服務(wù)可視化展示報(bào)表BI展示電廠側(cè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)計(jì)算

流處理+批處理業(yè)務(wù)服務(wù)接口機(jī)器學(xué)習(xí)+深度

學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)指標(biāo)計(jì)算服務(wù)數(shù)據(jù)分析與聚合數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)同步與接入定時(shí)組件數(shù)據(jù)訪問指標(biāo)定義服務(wù)多租戶表單引擎業(yè)務(wù)模型流程引擎數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系庫規(guī)則引擎時(shí)序庫圖數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)分類清洗服務(wù)對(duì)象存儲(chǔ)AI模型采集服務(wù)ETL工具數(shù)據(jù)建模關(guān)系緩存庫實(shí)體語料庫日志任務(wù)消息基礎(chǔ)設(shè)施鑒權(quán)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——技術(shù)監(jiān)督完成度可靠性創(chuàng)新性應(yīng)用配置率使用率0201040503自診斷五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——評(píng)價(jià)體系自管理自學(xué)習(xí)自提升自恢復(fù)自分析自趨優(yōu)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例規(guī)劃設(shè)計(jì)——

網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)縱向認(rèn)證安全分區(qū)網(wǎng)絡(luò)專用橫向隔離0201040503安全生產(chǎn)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

技術(shù)方案電廠大數(shù)據(jù)智慧經(jīng)營建設(shè)規(guī)劃三期一期二期交換機(jī)/防火墻/AR系列路由器/GPON無源光網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用展示智慧應(yīng)用智慧平臺(tái)數(shù)據(jù)中臺(tái)微服務(wù)引擎數(shù)據(jù)中心應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目創(chuàng)建

應(yīng)用創(chuàng)建資源管理五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

技術(shù)方案——功能架構(gòu)一

體

化

智

慧

管

控

平

臺(tái)

功

能

架

構(gòu)智慧檢修智慧管理智慧運(yùn)行設(shè)備檔案管理系統(tǒng)智慧通信智慧工地智慧安全系統(tǒng)智慧設(shè)備管理系統(tǒng)智慧機(jī)組運(yùn)行系統(tǒng)智慧應(yīng)急調(diào)度智慧工程管理系統(tǒng)

工業(yè)控制設(shè)備

數(shù)據(jù)中心設(shè)備

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫彈性伸縮3D引擎

企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)任務(wù)管理智能設(shè)備

生成控制網(wǎng)

分析軟件

圖像識(shí)別

視頻服務(wù)

AI組件

管理信息網(wǎng)

…….GIS服務(wù)

數(shù)據(jù)交換

工業(yè)無線網(wǎng)

語音引擎基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)組件配置中心服務(wù)監(jiān)控……實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫圖像數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫文檔庫負(fù)載均衡數(shù)據(jù)可視化……日志下載服務(wù)監(jiān)控應(yīng)用管理資源管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)用檢測(cè)作業(yè)驅(qū)動(dòng)代碼構(gòu)建代碼檢查作業(yè)結(jié)果自動(dòng)部署環(huán)境管理作業(yè)創(chuàng)建事件查詢應(yīng)用監(jiān)控自動(dòng)測(cè)試服務(wù)編排……智能視頻分析工業(yè)無線網(wǎng)…………智能安防設(shè)備健康評(píng)估設(shè)備檢修管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)視頻會(huì)議生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)施工管理系統(tǒng)……環(huán)境監(jiān)測(cè)人員定位設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)燃料管理系統(tǒng)運(yùn)行管理協(xié)同辦公系統(tǒng)人員管理融合通信三維BIM檢修實(shí)時(shí)指導(dǎo)SIS系統(tǒng)基礎(chǔ)

設(shè)施運(yùn)維平臺(tái)集成服務(wù)項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表平臺(tái)管理支撐中心統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)處理管理生產(chǎn)五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

技術(shù)方案——基礎(chǔ)設(shè)施與支撐平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)測(cè)或檢測(cè)的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析、決策、可視化展現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)處理數(shù)據(jù)建模與識(shí)別模型評(píng)估與部署生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料信息等的集成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、管理、應(yīng)用等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)信息全集成智能視頻分析開放應(yīng)用平臺(tái)微服務(wù)引擎數(shù)據(jù)分析信息安全智能報(bào)表人員定位融合通信五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

技術(shù)方案——系統(tǒng)介紹工程質(zhì)量管理工程信息管理工地安防項(xiàng)目管理工程進(jìn)度管理三維BIM工程技術(shù)監(jiān)督智慧工程管理系統(tǒng)設(shè)

備人

員五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

技術(shù)方案——系統(tǒng)介紹環(huán)

境管

理智慧安全系統(tǒng)人員安全管控管理安全管控設(shè)備安全管控