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PAGEPAGE7PAGE5商業(yè)計劃書企業(yè)名稱：地址：聯(lián)系人、職務(wù)：聯(lián)系方式：所在班級：年月我的商業(yè)想法：人們遇到的問題：人們產(chǎn)生的需求：我能捕捉的商機：我的企業(yè)為客戶帶來的價值：我的資格：我的競爭優(yōu)勢：［創(chuàng)業(yè)者的能力、人際網(wǎng)絡(luò)等；商品/服務(wù)的優(yōu)勢？］

融資渠道來源金額性質(zhì)個人存款親戚朋友投資家其它總計所得資金：經(jīng)營成本（固定成本和變動成本）月固定成本（包括：辦公設(shè)施費、工資、廣告、利息、保險費和租金。在小企業(yè)里。盡管有一些可變成本，但大多數(shù)經(jīng)營成本都是固定成本）固定成本類型月固定成本年固定成本說明租金工資廣告通訊費低值易耗品(辦公用品)水電費保險費利息其它合計可變成本（比如水電費、銷售傭金＝銷售收入的％）可變成本類型估算可變成本（銷售量1％）銷售傭金其他估算可變成本（銷售量的％）月預(yù)算：一個制造商或批發(fā)商或零售商或服務(wù)公司計劃的銷售預(yù)估月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計銷售量（次）說明（月銷售量評估的依據(jù)是什么？）年利潤表項目年度金額一、銷售量單位售價二、總銷售收入減：銷售商品/服務(wù)成本三、毛利潤減：固定成本可變成本運營成本小計：四、利潤減：稅金（所得稅等5%）五、凈利潤

財務(wù)分析盈虧平衡點（至少選一種）按實物單位計算盈＝月度固定成本/每單位毛利潤＝按金額計算＝月度固定成本/（1-月度銷售商品成本/月度銷售收入）＝投資回報率＝凈利潤／創(chuàng)辦成本×100%＝回收期＝創(chuàng)辦成本／凈利潤＝財務(wù)分析根據(jù)月銷售額以及盈虧平衡點的分析，盈虧平衡點能夠達到。投資回報率和回收期基本滿意此生意適合投資企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：短期目標(biāo)（1年）長期目標(biāo)（3-5年）個人目標(biāo)：（為達到人生和職業(yè)的目標(biāo)，你會有什么相關(guān)的投資、教育、職業(yè)計劃？）短期目標(biāo)（1年）長期目標(biāo)（3-5年）公益計劃：［描述我和我的公司將如何回報社區(qū)/社會，并實現(xiàn)自我的

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