smt部門管理制度

SMT部門管理制度一、概述本管理制度是為了規(guī)范SMT部門的管理，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。二、職責(zé)分工1.部門經(jīng)理對(duì)SMT部門實(shí)行全面的管理，制定和執(zhí)行決策；確保部門內(nèi)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量合格；計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門的生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)和管理工作，并制定年度和月度計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、材料庫存等；組織對(duì)SMT人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。2.生產(chǎn)主管針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；監(jiān)督和管理人員工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；確保按照制定的生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；組織開展新產(chǎn)品試生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。3.質(zhì)量主管對(duì)部門內(nèi)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量合格進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督和管理檢驗(yàn)員的工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行異常處理和糾正措施；對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制定質(zhì)量改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)ISO體系文件的管理與修訂。4.技術(shù)主管對(duì)生產(chǎn)和部門內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行解決；對(duì)SMT生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化；組織新生產(chǎn)工藝的開發(fā)和測(cè)試；對(duì)部門內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和維修。三、工作流程1.SMT生產(chǎn)生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備調(diào)度和人員分配，使設(shè)備和人員處于最佳狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后，檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，質(zhì)量主管對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類處理。2.產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)量主管對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)結(jié)果和具體數(shù)據(jù)，批次產(chǎn)品合格后方可放行。3.技術(shù)管理技術(shù)主管可以向生產(chǎn)人員提供技術(shù)支持和技術(shù)解決方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；騿栴}后可以采取維修措施。針對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和開發(fā)，技術(shù)主管可以組織生產(chǎn)試驗(yàn)。4.人員培訓(xùn)部門經(jīng)理和生產(chǎn)主管可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和員工情況，對(duì)SMT人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)水平和工作效率。四、工作流程改善若生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題和改進(jìn)的地方，各部門主管可以組織會(huì)議進(jìn)行討論，尋求最佳解決方案。然后由部門經(jīng)理組織實(shí)施。五、文檔管理生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告、技術(shù)資料等文件的管理，技術(shù)主管負(fù)責(zé)管理，各部門需要及時(shí)更新文件內(nèi)容，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。六、后續(xù)工作各部門主管需要對(duì)本管理制度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，