公司績效考核管理辦法（試行附考核表）

XX公司績效考核管理辦法（試行，附考核表）

為充分調動員工工作積極性，建立健全考核獎懲機制，

切實加快企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化及企業(yè)高

質量發(fā)展，切實保障廣大員工的長遠利益，根據(jù)集團公司文

件精神及《XX員工薪酬管理辦法》等文件，結合各部門實際，

特制定本辦法。

一、考核范圍

公司主要負責人等按照《企業(yè)經(jīng)營目標責任書》規(guī)定意

見執(zhí)行；考核范圍包括公司副總級及以下所有正式員工（不

含實習期員工及物業(yè)點季節(jié)工等），公司綜合管理部、會計部、

督查安監(jiān)部為支持部門，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總

工納入相應分管部門，考核按照以下內容進行。

二'考核指標

（一）經(jīng)營目標

L年度利潤目標（所有指標數(shù)據(jù)核算與2020年度公司

經(jīng)營預算口徑一致，以下指標數(shù)據(jù)中各項收入計入當月，成

本費用按照控制比例進行核算）。

（二）管理目標（考核具體責任人、部門負責人、分管

領導）

1.黨建、黨風廉政建設工作：嚴格落實各級管理人員一

崗雙責的責任，堅持和鞏固黨支部在企業(yè)管理的領導核心地

位，進一步完善黨支部決策程序；加強黨支部各項建設工作,

突出提高組織建設質量，以“五強一創(chuàng)”、“紅色引擎”建設

為主抓手，落實黨支部建設重點工作任務，突出黨支部政治

功能作用，確保重大任務嚴格完成；多種形式做好兩學一做

和主題黨日等活動，加強宣傳教育和政治引導，增強黨員責

任意識、激發(fā)擔當精神，創(chuàng)建先鋒模范崗位；堅持全面從嚴

治黨，強化黨員問責，狠抓黨員干部隊伍作風建設和廉政建

設。廣泛開展群眾監(jiān)督工作，嚴查群眾反映的問題，嚴懲違

反規(guī)定的行為。嚴格落實群眾工作有關意見和規(guī)定，各部門

對職工管理協(xié)調工作，一次不到位扣2分，出現(xiàn)大的問題一

次5分，較大事故扣10分，造成很大影響和后果同時追究

其他責任。對分管黨建的副總、綜合管理部負責人、黨務工

作者考核，上級檢查通報問題一次扣5分；集團公司月度考

核每扣1分，扣責任人5分；集團公司年中、年終考核得分

低于85分，扣責任人5分，考核得分低于80分，扣責任人

10分；黨建責任清單所列重點工作年內未完成的，每項工作

扣1分，最多扣5分；被上級單位或公司通報批評的，一次

扣5分，最多扣10分；在“燈塔-黨建在線”或“學習強國”

沒有完成投稿任務（被采納1篇信息以上）的扣5分；出現(xiàn)

違紀違法情況的，每人一次扣5至10分，扣完為止。

2.安全生產工作和環(huán)境保護：全面完成年度集團公司安

全生產與環(huán)境保護工作和目標責任書所規(guī)定的要求，做好施

工現(xiàn)場管理，防止因管道爆裂、管道井蓋缺失、線路老化等

原因造成安全生產事故，確保全年無消防、電器設備、財產

損失、人身傷亡等安全責任事故發(fā)生，無上級通報批評以上

處理；堅持和完善現(xiàn)有的安全生產各項規(guī)章制度和工作措施,

成立安全生產領導小組指導和抓好安全生產工作。安全工作

分工合作有效開展，全體員工和各部門簽訂安全生產目標責

任書，履行好三級檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，加

強對危險源的管理，用扎實的工作完成全年0事故的目標。

考核分值為：督查安監(jiān)部、工程部按照20分設計，其余部門

按10分設計。能夠按照制度要求做好部門檢查（一次不做扣

5分）、班組級檢查（一次做不到扣1分），做好日常安全生產

培訓（不做扣2分）。不出現(xiàn)安全生產和環(huán)境保護事故，出現(xiàn)

一般事故扣5分，被上級通報一次扣5分，每造成1萬元損

失扣5分;造成人員傷一人次按工傷級別扣分，最低扣5分，

最高扣10分，扣完為止。造成人員死亡的，本項直接取值為

0o

3.工作落實考核：全面落實集團及公司2021年重點工

作計劃和措施中有關要求，按要求落實好有關文件和會議精

神，落實好各項專項要求以及納入督查督辦的各項工作，一

項不落實到位扣5分，分管副總扣2分。經(jīng)營分析會、管理

會等會議確定的工作一項不落實扣5分，落實僅僅有措施沒

成果扣3分。統(tǒng)一納入部門副職級以上（含）管理人員的月

度績效考核中，所占分值不低于10分。

4.規(guī)范化管理目標：修訂完善各部門工作職責和崗位職

責，不斷完善規(guī)章制度和工作流程，研究制定專項工作方案

和專項管理制度規(guī)定，對管理經(jīng)營中存在的問題進行分析研

究，不斷完善各項管理手段和管理方法，實現(xiàn)公司依法治企、

依規(guī)治企、科學管理、科學決策、經(jīng)營轉型、走向市場。

5.項目管理目標：嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和集團公

司有關文件規(guī)定，積極配合項目建設單位做好工程質量、工

程進度、工程變更、安全文明施工、工程材料管理等方面工

作。嚴格遵守國家各項法律法規(guī)和集團公司有關文件規(guī)定,

嚴格執(zhí)行陽光采購有關程序，積極做好項目招投標、質量管

理、進度管理等工作，積極配合集團公司項目督察工作組工

作，認真落實整改督察發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程項目的質量、

效率和效益。違反公司陽光采購有關規(guī)定的，一次扣5分;

對公司項目督察工作組書面反饋的問題不認真整改或整改

不到位的，每個問題扣5分。

6.穩(wěn)定和諧指標：每出現(xiàn)歪曲事實的上訪信件或無理上

訪人員1人次，經(jīng)查實后扣5分，每發(fā)生員工5人以上罷工、

鬧事等丟丑滋事事件1次，經(jīng)查實后扣10分，扣完為止。

7.計劃生育指標：落實公司年度計劃生育目標不到位的,

按計劃生育考核情況表酌情扣分；本單位員工違反計劃生育

政策的，每發(fā)生一人次扣5分，最多扣20分。企業(yè)由于計劃

生育未完成上級要求而受到上級通報批評或行政處罰的，本

項直接扣20分。

8.其它加分指標：考核當年，經(jīng)營管理方面，受到市委

政府表彰的，1次加10分；受到國資委或組織、宣傳部門表

彰的，1次加5分；受到集團公司及本行業(yè)行政主管部門表

彰的，1次加3分。受到省級及以上表彰的，其得分加倍；

在本年度被“燈塔-黨建在線”或“學習強國”用稿1篇以上

的，每增加用稿1篇加2分；在公司系統(tǒng)層面“學習強國”

人均學分年度排名第一名加5分，第二名加3分，第三名加

2分。黨建工作方面，集團公司月度考核在系統(tǒng)內各個黨支

部中排名第1名獎勵10分，排名前3名獎勵5分；年中、

年終考核得分高于85分獎勵5分。在本年度內以黨建促企

業(yè)發(fā)展取得一定成效，被市級官方媒體正面報道（不含網(wǎng)絡

媒體或有償宣傳）的，每次加2分。為省級及以上媒體的，

其得分加倍。（其考核項目涉及的同一表彰或報道事項，不重

復加分）

三、考核內容

績效考核本著個人表現(xiàn)與部門業(yè)績和企業(yè)效益密切掛

勾的原則進行，考核內容包括個人表現(xiàn)、部門業(yè)績兩個方面。

（一）個人表現(xiàn)

根據(jù)個人重點業(yè)績和日常表現(xiàn)情況，綜合評價出個人表

現(xiàn)得分，然后確定個人表現(xiàn)績效系數(shù)，做為兌現(xiàn)個人各項績

效的依據(jù)。

（二）部門業(yè)績

按照收入增長和成本倒逼機制，根據(jù)各部門主要業(yè)績分

解指標完成情況，按照每月人均基數(shù)1600元計提企業(yè)效益

獎勵基數(shù)，根據(jù)當月實際完成情況核定部門業(yè)績績效。

四'薪酬分解

為便于績效考核，根據(jù)公司員工薪酬管理辦法，每位員

工崗位工資全部納入績效考核工資，崗位工資暫按2020年的

基數(shù)，按照當月應出勤天數(shù)計算日崗位工資；補助包括學歷

補助、職稱補助、工齡補助、通訊補助、交通和午餐補助、

考勤補助和獎勵等；企業(yè)效益按照每月人均不超過1600元

預提企業(yè)效益基數(shù)，企業(yè)效益獎勵按月預發(fā)70%,留下的30%,

年底根據(jù)任務目標完成情況統(tǒng)算，經(jīng)研究后定兌現(xiàn)。按照公

司各職級人數(shù)和職級系數(shù)加權平均計算每位員工的個人企

業(yè)效益，作為部門業(yè)績績效考核。

個人企業(yè)效益獎勵二企業(yè)效益*個人職級系數(shù)*發(fā)放企業(yè)

效益人數(shù)/￡（發(fā)放企業(yè)效益各職級人數(shù)*職級系數(shù)）

職級系數(shù)表:

序號職級名稱職級系數(shù)

1普通員工1

2主管（班組長）1.1

3中層副職級1.3

4中層正職級1.6

5副總級2.0

工程部員工申請和公司安排參加現(xiàn)場管理和施工的員

工等必須按照公司工作安排認真參加工程現(xiàn)場管理和施工,

工作時間與所在項目工地工作時間一致，原則上為8-10小

時，在項目工地參加考勤。參加工程現(xiàn)場管理和施工的員工

實行工地補助，標準為25元/日，按照工地考勤天數(shù)發(fā)放,

不納入個人績效考核工資。

公司正常工作員工每月正常發(fā)放集團公司規(guī)定補助等;

績效考核工資和工地補助按月發(fā)放；部門月度業(yè)績績效考核

獎勵根據(jù)實際指標完成情況按月發(fā)放，部門月度業(yè)績績效考

核超出100%部分依次遞延?？己四甓冉Y束時，根據(jù)年度《企

業(yè)經(jīng)營目標責任書》完成情況，超出年度經(jīng)營奮斗目標按照

審計認定結果予以綜合核算。

五、個人表現(xiàn)績效考核

（一）考核層級設置

部門中層副職及以下級別員工由部門負責人直接面談

并考核，再上一級領導審核修正；部門中層正職干部由其上

級分管負責人直接面談并考核，再上一級領導審核修正；副

總級領導干部由企業(yè)主要負責人直接面談并考核。

(二)實施程序

1.每月3日前，被考核人依據(jù)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和

管理目標、所屬部門職責和崗位職責及月度工作計劃安排,

擬定月度重點工作任務6T0項，填寫本月《月度個人表現(xiàn)績

效考核表》，并報面談領導審定。月度重點工作任務要具體并

結合當月實際，具有明確的激勵效果和作用。

2.每月5日前，按照管理崗位自下而上的順序完成面談

工作。

3.每月8日前，各部門負責人將本部門人員上月的個人

表現(xiàn)績效考核表送分管負責人面談，各分管負責人面談匯總

后報主要負責人面談。

(三)計分辦法

滿分為100分。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和管理目標、所

屬部門職責和崗位職責及工作計劃，對擬定月度重點工作任

務，分別根據(jù)工作重要程度、難易程度等分別給予10-20分

權重，根據(jù)臨時交辦工作完成情況及重點工作的完成質量、

完成效率、完成進度等方面分別打分評價。

說明：

(1)上述各項指標考核評分經(jīng)考核人與被考核人面談

后簽字確認，不影響公司按有關制度規(guī)定對違規(guī)行為做出的

其他經(jīng)濟處罰或紀律處分。

(2)考評人員對本考評分組的被考評人員，在考核檔次

上要注重拉開差距，不能搞平均主義或輪流坐莊?？己藰藴?/p>

要細化，可操作性要強，每項考核標準扣分最低1分。再上

一級考評人員要對考評人開展考評工作情況納入每月績效

考核。

(3)績效考核工作領導小組根據(jù)員工各項重點業(yè)績和

日常表現(xiàn)情況，可對考核結果可酌情予以修正。

(4)考核工作辦公室對考核得分匯總后經(jīng)公司總經(jīng)理、

董事長簽批后報公司會計部，以便兌現(xiàn)。

(四)考核檔次

副總經(jīng)理級、中層不分部門進行考核分檔評定，主管、

員工以部門為單位分檔評定，評定結果分為A-E共5檔，根

據(jù)得分多少排序，但按照公司同類別員工Q值平均值不大于

lo

考核檔次ABCDE

比例10%20%40%20%10%

Q值1.11.0510.950.9

對于考核檔次為D檔及以下檔次的，面談領導要與本人

重點談話，幫助其尋找不足，定出改進辦法。

(五)績效考核工資兌現(xiàn)

績效考核工資按月發(fā)放，計算方法為：績效考核工資*個

人表現(xiàn)績效考核Q值兌現(xiàn)。

六、部門業(yè)績績效考核及兌現(xiàn)

（一）工程部

1.部門業(yè)績績效考核

考核指標為工程收入（含系統(tǒng)外工程收入）、技術指導費

收入和公司利潤，對考核指標按照月度分解指標進行核算,

以累計各項收入完成情況等進行計算部門考核獎勵系數(shù)。

工程部系數(shù)A=A1*20%+A2*80%o

序號項目名稱計算辦法權重

1當月收入A1實際收入/對應目標20%

2當月利潤A2實際利潤/對應目標80%

2.部門業(yè)績獎勵兌現(xiàn)

員工部門業(yè)績獎勵二個人企業(yè)效益獎勵*A

（二）物業(yè)管理服務部

1.部門業(yè)績績效考核

考核指標為物業(yè)收入和利潤，對考核指標按照月度分解

指標進行累計核算，以累計各項收入和公司利潤完成情況進

行計算部門考核獎勵系數(shù)。

物業(yè)管理服務部系數(shù)B=Bl*20%+B2*80%。

序號項目名稱計算辦法權重

1當月收入B1實際收入/對應目標20%

2當月利潤B2實際利潤/對應目標80%

2.部門業(yè)績獎勵兌現(xiàn)

員工部門業(yè)績獎勵;個人企業(yè)效益獎勵*B

（三）經(jīng)營部

1.部門業(yè)績績效考核

考核指標為合同簽定收入和利潤，對考核指標按照月度

分解指標進行累計核算，以累計各項收入和公司利潤完成情

況進行計算部門考核獎勵系數(shù)。

經(jīng)營部系數(shù)C=Cl*80%+C2*20%o

序號項目名稱計算辦法權重

1當月收入C1實際收入/對應目標80%

2當月利潤C2公司利潤/對應目標20%

2.部門業(yè)績獎勵兌現(xiàn)

員工部門業(yè)績獎勵二個人企業(yè)效益獎勵*C

（四）支持部門

1.部門業(yè)績績效考核

考核指標為除工資保險外全年三項費用，對年度基本目

標按照月份進行分解，以三項費用成本控制和利潤情況進行

計算支持部門考核獎勵系數(shù)。

支持部門系數(shù)D=Dl*20%+C2*80%

序號項目名稱計算辦法權重

三項費用1+（月度三項費用控制目標-月度

120%

D1三項費用實際發(fā)生值）/月度三項

當月利潤

2公司利潤/對應目標80%

C2

2.部門業(yè)績獎勵兌現(xiàn)

員工部門業(yè)績獎勵二個人企業(yè)效益獎勵*D

七'員工月度薪酬發(fā)放

各部部門員工月度應發(fā)工資二補助+績效考核工資*個人

表現(xiàn)績效考核Q+員工部門業(yè)績獎勵；

八、考核結果的使用

1.發(fā)放月各項績效獎勵的主要依據(jù)。

2.年度綜合考評和評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一。

3.個人職務晉升的重要參考。

九'組織領導

十、其他

1.員工績效考核各項扣分不抵銷個人表現(xiàn)扣分及根據(jù)

公司有關制度規(guī)定對相關責任人員的經(jīng)濟處罰或紀律處分。

2.經(jīng)公司績效考核工作領導小組研究確定后，可對設定

的考核指標、權重予以適當調整。

3.當公司員工薪酬發(fā)放明顯違背上級政策或出現(xiàn)較大

偏差時，經(jīng)公司績效考核工作領導小組研究確定后，將予以

調整。

4.公司鼓勵全員營銷，全員營銷獎勵辦法另行制定。

~\--、本辦法自2021年1月起執(zhí)行，與本辦法規(guī)定不

一致的，以本辦法為準，由公司績效考核工作辦公室負責解

釋。

附件：月度個人表現(xiàn)績效考核表（樣表）

2021年2月2日