生產(chǎn)工藝管理制度

生產(chǎn)工藝管理制度一、概述為了規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)工藝流程的管理與控制。三、工藝負(fù)責(zé)人生產(chǎn)線上的工藝控制由生產(chǎn)線控制員負(fù)責(zé)；生產(chǎn)線控制員由工藝負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)授權(quán)制定。四、工藝管理要求工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定、修訂和變更，必須經(jīng)過相應(yīng)部門、質(zhì)量部門和技術(shù)部門審查和確認(rèn)，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的正確性與可操作性。工藝流程須在產(chǎn)品開發(fā)后立即編制，工藝流程會在生產(chǎn)的每一階段得到應(yīng)用。工藝流程必須經(jīng)過質(zhì)量部門批準(zhǔn)。工藝管理系統(tǒng)必須有適合的軟硬件支持，并獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)的授權(quán)，滿足生產(chǎn)需要。原材料、零部件及成品入庫前，須經(jīng)過質(zhì)檢部門抽檢，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且檢驗(yàn)結(jié)果與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)必須一致。生產(chǎn)現(xiàn)場所有工作人員必須按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量與量的穩(wěn)定。工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)必須定期進(jìn)行評審和改進(jìn)，確保持續(xù)有效性。五、工藝廢品及產(chǎn)品召回工藝廢品及次品的處理，必須按照《工藝廢品處置制度》要求執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)，并按照相關(guān)政策進(jìn)行產(chǎn)品召回。六、工藝管理的監(jiān)督與考核監(jiān)督部門有權(quán)隨時(shí)檢查各部門是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作。對于工藝不符合要求或者發(fā)現(xiàn)重大問題的，監(jiān)督部門有權(quán)下達(dá)整改通知書，對有關(guān)人員隨時(shí)實(shí)行監(jiān)督和檢查，確保工藝達(dá)到要求。七、有關(guān)部門的職責(zé)：質(zhì)量部門：審批、審核和質(zhì)量控制。技術(shù)部門：編寫、修訂以及技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)線控制員：執(zhí)行工藝流程，管理工藝相關(guān)活動。八、管理制度的執(zhí)行本管理制度的制定與修訂，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)及辦公室主任審核后，方能生效。所有員工均應(yīng)認(rèn)真遵守本管理制度，不得有違反的行為。對于違反規(guī)定者，應(yīng)當(dāng)按照公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。九、附則本管理制度解釋權(quán)屬于公司領(lǐng)導(dǎo)層。本管理制度自制定之日起實(shí)行，如有需要更改，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的審查批準(zhǔn)后，方能生效。以上是本公司的生產(chǎn)工藝管理制度