公司管理表格大全

移交清冊

部門職姓名

稱

離職離職日年月

原因期0

一.文件及物品移交

名稱數(shù)單內(nèi)容

位

二.待辦事項(xiàng)移交

待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)

監(jiān)交人：接替人：移交人：

一式三份:一份存部門，一份交離職人收存，一份送人事部門轉(zhuǎn)稽核室。

326

人事資料表

公司----------部---------科---------組--------第——頁

前前三

人員出進(jìn)本

兩年本年辦注

編號姓名生歷公司日紛

-刖X4.月前工

年期

一年薪兩”；作

月日

本前

年

人事主管-------經(jīng)辦人---------

328

員工名冊

6______S—Hm

員次出生到職日擔(dān)薪資

別工名別日期齡歷期貫任

編工本職技

號作薪務(wù)術(shù)津貼

津

貼

329

員工履歷表

-----------—日

性1身份證

姓名別貫號碼

學(xué)校名稱科起訖日畢業(yè)或肄業(yè)有無證

別期件

學(xué)

歷

服務(wù)單位職擔(dān)任工到職離職有無證

務(wù)作日期日期件

經(jīng)

歷

曾受過何種獎(jiǎng)勵(lì)曾受過何種懲罰

志愿工作姓名

介

粘貼

紹

永久職業(yè)相片處

通信處人

現(xiàn)在住址

330

員工人事資料表

-------^―日

姓名性□男□女

別

照片

戶籍地

址

通信地

址

聯(lián)系電日:夜：

話

出生日年月曰配口有口無

期偶

籍貫?。ㄊ校┳涌谟锌跓o（）人

縣女

身份證

號碼

最高學(xué)學(xué)?？疲ㄏ担┛诋厴I(yè)口肄

歷業(yè)

應(yīng)聘項(xiàng)伙口全伙口半伙口自理

目食

希望待住口住宿口通勤

遇宿

經(jīng)歷

起11:服務(wù)單位職務(wù)薪資

工作專長

人事部門

意見

主管批示

緊急聯(lián)絡(luò)關(guān)系電話

人

地址

填表人

332

人事登記表

入到出實(shí)

姓身份證號戶籍所在

廠編廠別身貫歷取

名碼地

號II日0

期期期

335

職務(wù)異動(dòng)公告

--------年一月——B編號----------

姓名

部門

職稱

職等

異動(dòng)性質(zhì)

部門

職稱

職等

事由

生效日期

備注

____________公司人事部

343

買賣合約書

甲方：

產(chǎn)約人

乙方：

并為甲方向乙方購下貨品雙方議定各項(xiàng)條件如下：

貨品名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量總價(jià)

一、交貨時(shí)間地點(diǎn)方式:

1.交貨期限：以前

2.交貨地：

3.方式

4.運(yùn)費(fèi)

二、驗(yàn)收：

1.驗(yàn)收地點(diǎn)

2.乙方保證所交貨品為完好新品。

3.若所交貨品一部分或全部不符合完好新品的約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換或賠償

退還所發(fā)生的費(fèi)用歸乙方負(fù)擔(dān)。

三、保證責(zé)任：

四、罰則：

五、其他甲方：

負(fù)責(zé)人

乙方：

負(fù)責(zé)人

地址

年月日

432

工藝流程表

產(chǎn)品規(guī)設(shè)計(jì)每每

名稱格產(chǎn)量月日

工藝流程

審

核

制

訂

452

設(shè)備計(jì)劃表

增購希望價(jià)格

設(shè)備生產(chǎn)附屬

級別

次名稱產(chǎn)品設(shè)備牌

設(shè)附工/

及工

備單屈設(shè)具計(jì)

具

價(jià)備

注：增購希望級別一欄根據(jù)意欲購進(jìn)的設(shè)備的質(zhì)量性能等級可在1234中劃“V”

454

原材料需求量計(jì)劃表

類類

原包預(yù)庫耳庫

別一別二7

品名材料裝格價(jià)購定存價(jià)位重存總注

稱名方期庫值量重量

制購股

稱式存量

說明：類別二需自行加工需交外廠加工直接配裝和使用

455

人力計(jì)劃表

職能年月至年年月至年年月至年

部門月月月

每旬自每每每

數(shù)時(shí)人月數(shù)時(shí)人月月工數(shù)時(shí)人月月工

數(shù)月工數(shù)工資數(shù)工資

工資資額資額

資額

（二）輔助人員（參照組織圖）

1234

單位

編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)編制人數(shù)

注：123.4.各欄表示不同方案計(jì)劃配備的人數(shù)。

456

年度生產(chǎn)計(jì)劃表

月月月月月

/婁

3婁

產(chǎn)品級單

量額量額量額量額量額

名稱別價(jià)

產(chǎn)值

合計(jì)

審舷_____填表

461

月度生產(chǎn)計(jì)劃安排表

月份

1生生預(yù)計(jì)安預(yù)原物人制制

毛

產(chǎn)單產(chǎn)項(xiàng)產(chǎn)數(shù)量日期排人計(jì)產(chǎn)料成料成工成造費(fèi)造成

利

位目力值本本本用本

總經(jīng)理廠長審核擬定

463

月度人力計(jì)劃安排表

-----------月份

住生起止安

部備

產(chǎn)產(chǎn)日期排

注

n數(shù)人起止人起止

目量力力日期力日期

464

各部門生產(chǎn)良品率控制表

制造號

碼

產(chǎn)品名

稱

科科科科科

日期

量品品品品量品品量品品量品品

率率率率率

1

產(chǎn)

00

出

率9

0

8

0

7

0

6

0

468

生產(chǎn)效率記錄表（一）

單位別：月份

工實(shí)T:平平本日

期作人際工均機(jī)器均均生產(chǎn)項(xiàng)

數(shù)時(shí)工時(shí)使收成用料目

效率用率率率

470

生產(chǎn)效率日報(bào)表

月日

備注

生

實(shí)標(biāo)型標(biāo)實(shí)標(biāo)

號產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)

際工準(zhǔn)工際工準(zhǔn)工際工準(zhǔn)工.

項(xiàng)量量量

時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)

目

合

計(jì)

注

472

產(chǎn)品修改申請表

提股科申請

案人長長日期

申請?jiān)颍?/p>

口性能改良口降低成本口模具設(shè)計(jì)上需要口鑄造上需要

口加工困難口組織困難口銷售上需要口服務(wù)困難

□創(chuàng)新口其他

申請內(nèi)容：機(jī)種零件

處理情況：

核準(zhǔn)審核承辦

備注：

注：本單一式兩聯(lián)：第一聯(lián)：申請單位玲技術(shù)科好改良科

第二聯(lián)：申請單位玲技術(shù)科好申請單位

498

產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表

作同時(shí)作工作

作業(yè)名使用使用「具

業(yè)工業(yè)負(fù)荷率

稱設(shè)備模具

編作人時(shí)

號數(shù)間

501

各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表

產(chǎn)品名設(shè)計(jì)產(chǎn)每月

稱量

本后續(xù)本工得11每件

生產(chǎn)過程合生

過程作業(yè)過程作生生

名稱格率產(chǎn)量

編生產(chǎn)效人產(chǎn)時(shí)產(chǎn)時(shí)

號量率數(shù)數(shù)間

502

防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生查核表

簡要說明：

質(zhì)量不合格是主管的致命傷，同時(shí)也是企業(yè)的致命傷。主管為了防止質(zhì)量不合格情況發(fā)

生，必須從各個(gè)角度多加留意才行，事實(shí)上，此時(shí)，不妨用下述的查核表來經(jīng)常查對作業(yè)現(xiàn)

場有無異狀，如果察覺有異，那就要立刻拿出改進(jìn)的方案。

查核表

查核事項(xiàng)查對策

核欄概要

是否發(fā)生突發(fā)性的質(zhì)量異常現(xiàn)象？

質(zhì)量異?，F(xiàn)象的時(shí)間是否連續(xù)？

于

質(zhì)量異?，F(xiàn)象是否周期性地發(fā)生？

產(chǎn)

偏離規(guī)格的產(chǎn)品是否過多？

品

瑕疵情況是否過大？

方

是否在產(chǎn)品的某個(gè)部分整修的情況特別多？

面

平均值這個(gè)數(shù)據(jù)資料是否有問題？

顧客對于產(chǎn)品的抱怨是否呈報(bào)到生產(chǎn)部門來？

機(jī)械的作業(yè)能力是否降低了？

同型的不同機(jī)臺作業(yè)能力是否差距甚大？

所有的機(jī)械都順利地運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？

于

故障現(xiàn)象是否過多？

機(jī)

故障的處理是否得當(dāng)？

械

對于機(jī)械是否充分地維護(hù)和保養(yǎng)？

方

在開機(jī)作業(yè)前是否做過全面的檢查？

面

有沒有需要更換的零件？

機(jī)械的雜音是否過大？

機(jī)械的操作是否過于復(fù)雜？

是否需要更換新的機(jī)械？

是否按照工具的用途正確地使用工具？

于工具是否受損？

工工具的精密度或銳利度是否已經(jīng)大為降低？

具

工具的準(zhǔn)備或補(bǔ)修是否齊全？

方

面

508

（續(xù)表）

查核事項(xiàng)查對策

核欄概要

原料的質(zhì)地是否有問題？

原料是否有瑕疵或質(zhì)量參差不齊？

于

是否有異樣或劣質(zhì)的材料混入？

原

原料供應(yīng)廠商有問題嗎？

料

原料的保管或處置是否周全？

方

面

是否人手不足？

是否老練的技術(shù)員人手不足？

是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指示去作業(yè)？

于作業(yè)的分配妥當(dāng)嗎？

作是否作業(yè)員之間的能力差距過大？

業(yè)是否造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象過多？

員是否作業(yè)的質(zhì)量不一？

方是否過于勉強(qiáng)地作業(yè)？

面作業(yè)員是否有質(zhì)量至上的意識？

員工之間的人際關(guān)系有問題嗎？

員工的健康狀況有問題嗎？

作業(yè)的順序有問題嗎？

作業(yè)現(xiàn)場的配置序列有問題嗎？

于

作業(yè)現(xiàn)場的溫度、濕度是否適當(dāng)，空氣是否流通？

作

作業(yè)現(xiàn)場的照明是否恰當(dāng)？噪音現(xiàn)象是否過于嚴(yán)重？

業(yè)

作業(yè)現(xiàn)場是否整理得秩序井然？

方

作業(yè)環(huán)境是否準(zhǔn)備周全，合乎標(biāo)準(zhǔn)？

法

作業(yè)環(huán)境是否時(shí)時(shí)都斟酌的留意使其確實(shí)合乎標(biāo)準(zhǔn)？

方

面

509

申請領(lǐng)款單

申請部門：年月

日

領(lǐng)款客戶付款摘金付款條件憑備

日期名稱要額證注

介

計(jì)

董總出會經(jīng)申請部門申

事長經(jīng)理納計(jì)理上管請人

102

生產(chǎn)管理表格

產(chǎn)品名

稱

作業(yè)名

稱

分析期年月日至年月日共分

間日析者

改進(jìn)原因

改進(jìn)經(jīng)過

改進(jìn)建議與方案：配合事項(xiàng)

效益分析

批示者—審核—

514

生產(chǎn)通知單

品名：編號：日期：年月日

生產(chǎn)說明：

零件零件零件規(guī)用

名稱規(guī)格用量名稱規(guī)格用量名稱格量

備

注

完成日期年月日

備注

數(shù)量

廠長

意見

515

生產(chǎn)線進(jìn)度安排表

擬定日期：

進(jìn)度安排合

卻說明、.L

門

012345

產(chǎn)品名稱

生

數(shù)量金額

產(chǎn)

級進(jìn)度

需要人力

產(chǎn)品名稱

住

數(shù)量金額

產(chǎn)

線進(jìn)度

需要人力

產(chǎn)品名稱

住

數(shù)量金額

產(chǎn)

線進(jìn)度

需要人力

標(biāo)準(zhǔn)：擬訂:

521

生產(chǎn)狀況記錄表

部門:日期:

記錄管理異常情況及產(chǎn)出勤收級開

目項(xiàng)目范圍記錄明量人數(shù)或減別率機(jī)率

標(biāo)

準(zhǔn)

笠

際

旁

異

級

交

辦

事

項(xiàng)

理

對

策

管

批

示

525

考核作業(yè)人員記錄表

日HBB日日B

考核

期：期：期：期：期：期：期：

項(xiàng)目

品質(zhì)

產(chǎn)量

合作

專心

情形

安全

習(xí)慣

清潔

習(xí)慣

可靠

性

技術(shù)

水平

考核

人

忌

見

建議

接受

何種

訓(xùn)練

考核

人

上級

主管

527

生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表

機(jī)工工程

品名

種程內(nèi)容

件次

號序

材成品工作不合格原因及不合格數(shù)

日

料時(shí)間作注

期

合不合者材料不合格加工不合格

至1A格格

九氣加工位

產(chǎn)出存產(chǎn)出存班班紋料緩過度置

/小砂偏

時(shí)時(shí)孔差

2

1：

計(jì)

531

用料記錄單

年月

日

生產(chǎn)狀況

工作完日備

項(xiàng)目

工數(shù)注

料別

合計(jì)

昨日存料

今日領(lǐng)料

本日存料

注：生產(chǎn)狀況的日數(shù)表示該工作項(xiàng)目的天數(shù)。

535

部門生產(chǎn)負(fù)荷分析表

廠別：頁次:

生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間

產(chǎn)生需

單單

品名稱產(chǎn)數(shù)量要日

編要力作成工要力作成工要力作成工

期

期號工天率工大率工天率

時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)

合汁

537

生產(chǎn)管理記錄表

539

停工原因記錄表

----------月份

部門停工起止日停工范圍影響原因說明

期

542

目標(biāo)卡

年期

單姓職

位名稱

目標(biāo)

名稱

選

擇

目

標(biāo)

理

由

進(jìn)度

完成狀態(tài)

對業(yè)績

在完成

的貢獻(xiàn)

我進(jìn)度

為

未完

定

成

原因

項(xiàng)判定t己事主管簽章

1

目

級

1.困難

度

判

2.努力

定

讀

3.貢獻(xiàn)日期

度

4.其他月日

備

注

548

目標(biāo)工作單

姓名:職務(wù):單位:共頁第頁

目目重執(zhí)行