某建筑工程有限公司質量責任制匯編

東莞市萬大建筑工程有限公司質量責任制PAGE目錄序號文件名稱文件號頁碼備注1工程經理質量責任制CLJZ/ZG—0112工程技術負責人質量責任制CLJZ/ZG—0223專職質檢員質量責任制CLJZ/ZG—0334工程專業(yè)施工員質量責任制CLJZ/ZG—0445工程材料員質量責任制CLJZ/ZG—0556工程檢試驗員質量責任制CLJZ/ZG—0667工程專業(yè)班〔組〕長質量責任制CLJZ/ZG—0778工程操作工人質量責任制CLJZ/ZG—0889工程質量管理制度CLJZ/ZG—09910開工報告申請制度CLJZ/ZG—101011施工過程控制制度CLJZ/ZG—111112施工驗收制度CLJZ/ZG—121213工程質量檢驗制度CLJZ/ZG—131314質量例會制度CLJZ/ZG—141515質量交底制度CLJZ/ZG—151616施工技術交底制度CLJZ/ZG—161717三檢及交接檢制度CLJZ/ZG—171918試驗、測量設備和儀器管理檢修制度CLJZ/ZG—182019攪拌站及計量設置制度CLJZ/ZG—192120圖紙會審設計變更制度CLJZ/ZG—202221施工圖現(xiàn)場核對制度CLJZ/ZG—212322崗位培訓制度CLJZ/ZG—222423工程技術復檢制度CLJZ/ZG—232524隱蔽工程驗收制度CLJZ/ZG—242625材料采購、檢驗、保管管理制度CLJZ/ZG—252726材料、設備存放與管理制度CLJZ/ZG—262827工程質量“三檢〞制度CLJZ/ZG—273428砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度CLJZ/ZG—283529工程質量樣板制度CLJZ/ZG—293630成品保護制度CLJZ/ZG—303731工程質量回訪保修制度CLJZ/ZG—313832質量事故報告、調查和處理制度CLJZ/ZG—323933工程質量等級評定、核定制度CLJZ/ZG—334034掛牌制管理制度CLJZ/ZG—344235公司定期檢查制CLJZ/ZG—3543目錄序號文件名稱文件號頁碼備注36分局部項工程質量檢查制度CLJZ/ZG—364437分局部項驗收制度CLJZ/ZG—374738工程設計變更、洽商管理制度CLJZ/ZG—384839不合格檢測報告處理制度CLJZ/ZG—395140工程資料管理制度CLJZ/ZG—405341現(xiàn)場標養(yǎng)室管理制度CLJZ/ZG—416642試驗室操作間管理制度CLJZ/ZG—426743圖紙管理制度CLJZ/ZG—436844工程主要負責人帶班管理制度CLJZ/ZG—446945標準養(yǎng)護池工作管理制度CLJZ/ZG—457146質量問題處理制CLJZ/ZG—467247原材料、構配件、設備采購檢驗保管制度CLJZ/ZG—477348材料采購制度CLJZ/ZG—487549企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度CLJZ/ZG—497750工程負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度CLJZ/ZG—507951見證取樣送檢制度CLJZ/ZG—518152工程測量管理制度CLJZ/ZG—5285工程經理質量責任制(1)、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益；認真履行工程質量責任書；(2)、支持工程技術負責人及相關質量職能人員的工作，結合實際組織對職工進行質量教育；(3)、對建設單位和監(jiān)理單位、相關部門發(fā)出的指令應及時組織實施；(4)、主持編制工程施工組織設計，建立質保體系，并組織落實；(5)、催促“三檢〞制度落實，組織項經部質量旬檢工作；(6)、正確處理工程質量與進度、質量與本錢的關系，嚴格按標準和操作規(guī)程、科學合理組織工程施工，并對工程出現(xiàn)的質量事故負主要責任；(7)、及時分析、處理質量問題，糾正有損質量的不良工藝傾向。批準工程技術負責人就質量問題提出的處理意見，重大質量問題應上報公司；(8)、經常深入現(xiàn)場工作面、對施工質量進行巡視檢查，催促相關人員認真履行職能；(9)、審核工程專項施工方案，組織工程危險源的分析和鑒別；(10)、負責設計變更的洽商工作；(11)、負責分部工程的自評工作，參與分部工程的驗收工作；(12)、參與單位工程驗收工作，負責組織編制工程竣工驗收資料，組織單位工程內驗，落實整改措施。〔13〕、本制度自下發(fā)之日起實行。工程技術負責人質量責任制〔1〕、認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的各項法規(guī)、標準及公司的質量管理制度；在工程經理領導下，主持日常的質量管理工作；〔2〕、加強自身業(yè)務學習，指導工程部相關職能人員的工作；負責工程部人員技術培訓工作〔3〕、負責工程部的“QC〞活動；主持工程的圖紙自審，方案交底；參與編制施工組織設計，主持編制施工方案和專項施工方案；主持施工方案和專項方案的技術交底工作；〔4〕、主持施工技術資料的收集和整理歸檔，確保其及時性、有效性、準確性。催促檢試驗和見證取樣檢測工作；〔5〕、負責和建設單位、監(jiān)理單位的日常溝通工作，及時執(zhí)行其指令；主持分項工程的自評工作，協(xié)助做好分部、單位工程的自評工作，并參與相對應的外驗收工作；〔6〕、主持定位、放線和技術復核工作、負責建筑物沉降和全高垂直度測量監(jiān)督工作；負責組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；〔7〕、及時掌握項經部質量動態(tài)，及時分析研究、采取對策；組織工程部質量問題的分析、研究，并提出處理意見；負責“五新〞〔新工藝、新技術、新材料、新設備、新結構〕技術的推廣和應用工作，并采取相應的技術、質量措施；〔8〕、本制度自下發(fā)之日起實行。專職質檢員質量責任制〔1〕、認真學習和執(zhí)行國家及行業(yè)有關質量方面的法律、法規(guī)、標準；嚴格執(zhí)行公司的質量管理制度；〔2〕、對工程工程質量實行全面監(jiān)督和檢查，并對檢查結果承擔責任；〔3〕、負責檢驗批質量檢驗評定，協(xié)助做好班組自檢、交接檢工作；〔4〕、做好隱蔽工程檢查驗收的根底工作，并協(xié)助做好隱檢、分項工程、分部工程、單位工程的質量評定工作；〔5〕、協(xié)助做好建筑測量、定位放線、技術復核工作；〔6〕、經常進行日常性的巡視檢查，檢查不標準操作，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，重大問題按程序上報；〔7〕、收集整理質量檢查原始記錄，并協(xié)助歸檔；〔8〕、參加工程質量動態(tài)分析和事故調查會議；〔9〕、催促兩強試快的取樣和檢測工作；〔11〕、協(xié)助做好見證取樣檢測工作；〔12〕對不合格品或不合格構配件有權要求簽署拒付令，并實行一票否決；〔13協(xié)助編制施工方案和施工專項方案。工程專業(yè)施工員質量責任制〔1〕、專業(yè)施工員是工序和分項工程的施工組織者，對工序和分項工程質量負直接責任?！?〕、認真熟悉圖紙和相關的標準、規(guī)程、標準和施工組織設計；參加圖紙內審?！?〕、嚴格按圖紙、標準、規(guī)程、標準、施工方案組織施工?！?〕、主持班組自檢工作，協(xié)助做好專檢、隱檢、交接檢等工作?！?〕、做好施工質量原始記錄，填寫施工日記?！?〕、協(xié)助做好建筑物定位、測量放線、全高垂直度檢查工作?！?〕、負責向班組進行施工技術質量交底工作?！?〕、負責操作基準線確定。〔9〕、審核鋼筋施工料單?！?0〕、做好技術復核的根底工作，協(xié)助技術負責人做好技術復核工作?！?1〕、催促兩強試塊的取樣和養(yǎng)護；〔12〕、對專業(yè)班組操作實行動態(tài)跟蹤管理，必要時傍站管理；自覺、主動糾正操作工人的違規(guī)行為；〔13〕、對專檢存在質量問題，負責采取措施整改落實；〔14〕、堅持“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞。工程材料員質量責任制〔1〕、應熟悉工程常用材料的質量標準，加強材料的控制與管理，對所提供的原材料、構配件質量負責；〔2〕、按照施工方案，合理組織材料、構配件進場，并按總平面整齊、有序堆放；〔3〕、及時索取進場材料、構配件的質量合格證明，需復檢的應及時組織復檢；〔4〕、負責對原材料、構配件的狀態(tài)進行標識；〔5〕、負責材料、構配件的保護，做好“三防〞〔防潮、防霉、防腐〕工作。工程檢試驗員質量責任制〔1〕、熟悉工程常用檢試驗工程的標準和內容；〔2〕、協(xié)助工程技術負責人編制工程檢試驗工作方案，對一般性的檢試驗方案應負責編制；〔3〕、負責工程兩強試塊的留置、養(yǎng)護及編碼工作；〔4〕、負責砼600°C·D和同條件養(yǎng)護試塊的養(yǎng)護工作，并做好溫度記錄；〔5〕、負責工程材料的檢試驗工作；〔6〕、負責見證取樣檢測工作；〔7〕、負責兩強配合比的現(xiàn)場計量工作。工程專業(yè)班〔組〕長質量責任制〔1〕、專業(yè)班組長是工序操作的組織者，應對本班〔組〕的質量負責；〔2〕、認真執(zhí)行工程各項質量管理規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程組織施工；〔3〕、負責對本班〔組〕的操作工人進行質量、技術交底〔4〕、組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢；〔5〕、服從指揮，接受技術、質檢人員的檢查、監(jiān)督；〔6〕、有權拒絕使用不合格的原材料和構配件，有權拒絕上道工序的不合格品移交〔7〕、出現(xiàn)質量問題應如實提供情況和數(shù)據(jù)；〔8〕、協(xié)助施工員確定操作基線和基準；〔9〕、積極組織班〔組〕人員參加QC活動。工程操作工人質量責任制〔1〕熟悉本工種的操作規(guī)程，相應的質量要求；〔2〕、嚴格按操作規(guī)程和技術交底操作；〔3〕、認真做好自檢工作，并填寫自檢記錄；〔4〕、進行必要的工序標識和質量責任標識；〔5〕、做到四不：即〔不合格材料、構配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工〕；〔6〕、熟悉本工種的操作基線和基準；〔7〕、服從指揮，主動接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報；〔8〕、積極參加QC活動。工程質量管理制度1、認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理，精心施工；構筑精品，奉獻大地。〞的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工標準。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。2、工程部為了保證工程質量，設置由工程技術負責人專管的質量管理小組，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由工程技術負責人和專職質檢員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢〞制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決〞制。5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。開工報告申請制度1、必須嚴格執(zhí)行工程建設程序,加強工程施工管理,在工程開工或復工時都要進行報告審批。2、對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場復測,并上報復測成果。3、要編制針對性?施工組織設計?,填寫施工測量放樣報驗單，上報監(jiān)理單位審查批準。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場地平面布置和“三通一平〞工作要全部完成，有關外部配套生產條件必須簽定協(xié)議。6、材料、設備、機具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條件。7、行政部、總工室對施工現(xiàn)場的平安、質量措施等要進行全面檢查，認真負責的填報各種證明材料。8、未經監(jiān)理、業(yè)主和公司批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開工，嚴禁進入其他建設管理程序。9、必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構審查，上級建設行政主管部門審批。10、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處分。施工過程控制制度1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的方法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制〞。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程經理或技術經理進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術負責人在進行內局部項質量檢查，并確認合格后，方可向建設〔監(jiān)理〕單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制〞，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4、堅持“樣板制〞，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經工程部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后工程部方可組織大面積施工。施工驗收制度1、分局部項驗收：分局部項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：提前兩天通知公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地勘單位、設計單位、質監(jiān)人員等參與基槽驗收。3、根底工程驗收：根底工程施工完畢，回填土之前，應進行根底驗收。驗收前工程部應將工程資料整理齊全，提前兩天報請公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責邀請相關單位組織根底驗收。4、主體結構驗收：準備工作完成〔同根底工程程序〕由建設單位組織驗收。5、分戶驗收：工程完工工程部自檢合格后報請公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責組織分戶驗收。6、竣工驗收：分戶驗收合格后，報請公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位由建設單位負責邀請相關單位組織竣工驗收。工程質量檢驗制度一、工程質量驗收程序和組織1、檢驗批驗收檢驗批是工程工程質量管理的最小單元，由生產班組長，首先對負責的檢驗批進行過程質量控制和半成品完成的質量檢查與報驗。由分管工程工種、檢驗批的質檢員、工長，對施工過程進行質量監(jiān)督與控制，并對上報的檢驗批進行三級質量驗收評價，報請工程經理復核。然后由監(jiān)理工程師〔建設單位工程技術負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質量〔技術〕負責人等進行驗收。2、分項質量驗收評定按照國家建筑工程有關質量分項的子目要求，參照有關質量評價驗收的具體規(guī)定，由工程質檢員、工程技術負責人對各具體分項進行檢查評價合格后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師〔建設單位工程技術負責人〕組織施工單位工程專業(yè)質量〔技術〕負責人等進行驗收。對于分包工程，由分包單位質檢員、工程負責人報請總包單位質檢員復驗，提交監(jiān)理工程師驗收復核。對于監(jiān)理工程師復驗結果有不合格的工程，由工程工長催促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。3、分部〔子分部〕工程工程質檢員，匯總分項質量評定資料，提交工程負責人，并經復查整理后，報請監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師〔建設單位工程負責人〕組織施工單位工程負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與根底、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。4、分戶驗收工程部在單位工程完工后，應自行組織有關人員進行檢查評定，并向公司工程部、建設單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗收方案，建設單位組織驗收。建設單位參驗人員應為工程負責人、專業(yè)技術人員；施工單位參驗人員應為施工單位的工程經理、專業(yè)技術〔質量〕負責人、質量檢查員等；監(jiān)理單位參驗人員應為總監(jiān)理工程師、相關專業(yè)監(jiān)理工程師。設計單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質量分戶驗收工作。5、單位〔子單位〕工程在住宅工程質量分戶驗收合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，應由建設單位〔工程〕負責人組織施工〔含分包單位〕、設計、監(jiān)理等單位〔工程〕負責人進行單位〔子單位〕工程驗收。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程工程應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。二、現(xiàn)場質量檢查施工現(xiàn)場工程組設專職質檢員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外公司按照人員分工，對施工工程現(xiàn)場實施檢查和技術指導。按照公司的質量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程工程，公司實施月檢。不僅對在建工程施工現(xiàn)場施工質量進行檢查，還要對工程質檢員日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制情況與控制效果，改進與調整質量控制方法，提高質量控制的效率。另外上級建筑工程質量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督方案對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。各類制度化檢查的內容包括實體檢查與工程資料檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責成工程部限期定人負責落實整改。3、不定期檢查不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合，對在建工程工程進行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面公司，采取靈巧機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結果作為工程部考核、與經濟利益掛鉤的評價的參考，催促與提高工程管理水平。三、質量整改與跟蹤復檢1、對于各類檢查后所簽發(fā)的質量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由公司下發(fā)到工程部，并由公司備案。2、工程部按照整改意見，由工程經理、施工員、工長、質檢員，落實生產班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。假設整改意見涉及到技術問題，由公司技術部門提出處理方案，對工程部進行技術交底，再下發(fā)生產班組進行質量整改。質量例會制度1、工程部每月由工程經理組織召開工程部質量例會。工程部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程部視需要參加月質量例會。2、工程部技術負責人每周一組織召開工程部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由工程技術員負責按周方案分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間〔檢驗批的驗收時間不應滯后于工程部周進度方案〕。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過兩天，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須工程經理負責組織召開，周質量例會可由工程經理委托工程技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。質量交底制度1、 工程開工前，工程技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部〔項〕工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、 工程技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、本卷須知、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3、 各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、 特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、 各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、 分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和工程應加以注明。7、 工程技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好平安技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、 如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。施工技術交底制度1、總那么1.1技術交底是指工程〔單位或分項工程〕施工前，由工程經理主持、工程技術負責人負責向專業(yè)工長，或專業(yè)工長向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。1.2技術交底的目的，一是使參加施工的領導、專業(yè)工長、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)工程的特點及技術要求、質量標準、平安措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，假設屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；假設屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。1.3技術交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。1.4技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成局部，應及時歸檔妥善保管。2、技術交底的內容2.1技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。2.2單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3技術交底按技術責任制的分工、分級進行。2.3.1由工程經理主持，工程技術負責人負責向質檢員、技術員、施工員等進行技術交底的內容：(1)設計文件的內容；(2)施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度方案等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；(4)主要預埋件的特征、位置及本卷須知；(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；(6)關鍵部位和特殊過程的技術問題；(7)主要施工機械的安排與配置；(8)施工應注意的事項說明。2.3.2工程部技術人員對各班組進行技術交底：(1)施工圖的具體要求；(2)施工方案具體實施的技術措施；(3)明確工藝操作流程以及操作要點；(4)明確工序間檢查的內容及標準；(5)合理的勞動組合和機具設備；(6)平安及文明施工要求；(7)施工中本卷須知說明。3、技術交底的實施與要求3.1工程部技術交底由工程部經理主持，工程技術負責人負責向質檢員、技術人員、施工管理人員等進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經監(jiān)理、業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。3.2單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作工程，由工程技術負責人向專業(yè)工長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。3.3技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。3.4工程技術負責人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送工程技術負責人備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3.5單位工程的技術交底資料由工程部資料保管人員負責聚集整理。三檢及交接檢制度1、 各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3、 專業(yè)工長檢查評定合格后，報工程部專職質量、平安和技術組，對已完成的工作量進行質量、平安等全方面檢查；4、 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和平安等問題要在限期內整改完成，并經工程部檢驗前方為合格；6、 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、 工程部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、 對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格前方可使用?，F(xiàn)場測量員負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳〞上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、 對到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。測量員負責對周期檢定結果進行登記。3、 現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、 對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。5、 試驗、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、 試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存〞標記。7、 使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。攪拌站及計量設置制度1、現(xiàn)場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內剩料。3、計量器具現(xiàn)場設臺秤，用于砼、砂骨料的配制。4、測量器具現(xiàn)場設水準儀用于現(xiàn)場抄平，儀器經緯儀用于精確的放線。5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。圖紙會審設計變更制度施工圖現(xiàn)場核對制度1、施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計到達技術先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。2、施工圖紙現(xiàn)場核對的程序2.1現(xiàn)場核對前的準備工作現(xiàn)場核對前工程經理應帶著工程部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等重要環(huán)節(jié)。2.2現(xiàn)場核對工程部負責組織現(xiàn)場核對，其主要內容是：〔1〕各項方案的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾?！?〕掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式?！?〕設計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。〔4〕核對紅線、軸線、主要控制點、基線等是否準確無誤。〔5〕建筑物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決方法是否恰當，干擾可否防止。〔6〕對地質不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施?！?〕施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。〔8〕臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當?！?〕各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備?！?0〕明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報監(jiān)理單位、建設單位、設計單位審批，然后根據(jù)批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。3、現(xiàn)場核對記錄圖紙經過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設計變更通知單〞，施工時按“設計變更通知單〞執(zhí)行。崗位培訓制度工程技術復檢制度隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一局部工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理〔建設〕單位、設計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。4、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。材料采購、檢驗、保管管理制度1、材料進場必須有材料員、倉管員、質檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。3、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗5、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。材料、設備存放與管理制度一、現(xiàn)場材料管理1、材料方案與臺帳報表①公司材料部，根據(jù)工程部提供的“材料需用量方案〞和工期進度，及工程施工隊的現(xiàn)場倉儲條件與進料方案所編寫的進場材料方案報表，報公司經理審批。②工程部經理負責組織對物資供方的評價與審批，并實施采購合同的審定與簽署。對于工程特殊需要的材料設備、器材等，對于質量規(guī)格要求，還需補充技術要求，經公司總經理審批后作為采購合同附件。③材料部根據(jù)采購合同，落實現(xiàn)場實際，進行采購活動；在采購過場中，對于工程有特別技術要求的材料質量性能，在采購過程中，需咨詢公司技術部門或由專業(yè)技術人員參加，對材料質量進行把關，從而保證滿足工程需要。④對于采購后進入工地材料，工程部進行驗收，根據(jù)現(xiàn)場倉儲實際或工程實際進度要求、生產安排確定下一階段的材料陸續(xù)進場方案；材料部建立材料臺帳與入庫記錄，與現(xiàn)場材料員辦理交接手續(xù)。⑤工程施工階段或工程結束，工程部與材料部進行階段性的臺帳核對，并將核對結果上報經理辦公室備案。⑥對于采購來的材料，在進場檢驗或使用過程中，假設發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，工程部需及時通知材料部，按照我公司有關不合格品的處理程序與方法進行及時處理。2、技術部門對材料的質量技術要求①對于普通工程，工程技術負責人在圖紙審查與會審工程中，針對設計要求，確定明確的材料、工藝、器材的質量技術要求。②根據(jù)會審確定意見，工程技術負責人填寫材料技術交底卡，分發(fā)材料部及工程部，在材料采購和進場驗收時，由相關人員進行驗收與把關。③對于比較復雜的施工工藝、建筑材料、設備、器材等，工程部需上報公司工程部，必要時由公司相關專業(yè)部門參與，進行專項技術討論，確定統(tǒng)一意見，下發(fā)到材料部與工程部，在材料采購或施工中進行質量驗收與技術把關。④技術部門對發(fā)出的技術要求，在采購及進場驗收、使用中跟進，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤處理與使用效果的檢驗與總結。3、進場材料的收料檢驗①進場材料由現(xiàn)場專職材料員進行驗收，驗收過場包括材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、質保資料及附件等。②對于例如磚、砂、石、灰、鋼材、水泥等需要進行現(xiàn)場抽樣送檢的材料，須按照地方建筑工程質量監(jiān)督部門的有關監(jiān)督指引，實施有見證取樣及送檢工作，對于未簽發(fā)檢驗報告的材料，暫時封存，不得使用。③現(xiàn)場材料員，必須熟悉有關材料進場的收料程序與質量技術要求，熟悉材料抽樣送檢方法與程序，對于有實際技術困難時，可報告工程經理，轉達公司工程部進行協(xié)助處理。④現(xiàn)場材料員，做好進場材料的臺帳登記，做好合格材料的發(fā)放與使用登記，做好倉儲管理與空間方案，對于現(xiàn)場材料的使用與庫存，及時向工程經理進行報表匯報。4、現(xiàn)場材料倉儲標示與管理登記①現(xiàn)場材料員，按照施工組織設計中，平面布置圖的要求，進行進場材料的登記與分類堆放、倉儲，對于散裝與整裝材料進行正確堆放。②隨時檢查倉儲條件，包括防潮、防火、防盜、可能出現(xiàn)的環(huán)境條件下的化學變化等，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告給工程經理，進行及時妥善處理。③根據(jù)場地的實際情況，確定周轉材料與非周轉材料的堆放與管理，對剩余材料與邊角料，進行現(xiàn)場整理與回收再用，恪守節(jié)約原那么。④現(xiàn)場材料員，在換崗時要做好交接班手續(xù)，保證現(xiàn)場材料管理的連續(xù)性。⑤對于貴重材料的登記與發(fā)放，要求必須由工程經理的批條，在工人領料時登記造冊才準予發(fā)放。⑥施工過程中的材料轉運或工程結束時的材料回倉，必須做好材料登記與出場放行工作。⑦對于危險物品、材料，必須按照有關管理規(guī)定，進行堆放與倉儲。⑧現(xiàn)場材料員要做好特殊天氣、特殊環(huán)境的倉儲、堆放平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，迅速報告工程經理，進行處理。⑨按照各類材料的特性、狀況、數(shù)量等進行登記與分類堆放，并對進場材料進行標示。5、現(xiàn)場材料倉儲管理制度①現(xiàn)場材料員為專職管理員，也是主要崗位管理責任人。②現(xiàn)場材料員及附屬工作人員，負有對進場材料收料驗收、倉儲堆放、使用發(fā)放、保證平安、回收歸倉、再生利用等的責任。③對于材料的各項管理，建立臺帳制度，實施專人專職管理，保證帳目清楚，批條完整，各項手續(xù)及有關材料質保資料齊全。④恪守實事求是、厲行節(jié)約、切實負責的原那么，做好材料管理的各項工作。⑤熟悉工作崗位職能，加強學習，不斷提高工作技能與業(yè)務能力，做好工程工程的物資材料的支持工作。⑥做好現(xiàn)場堆放及倉儲材料的平安保衛(wèi)工作，特別是防火、防潮、防盜、防爆工作。⑦對于跨工種、部門、或在技術業(yè)務上不明確的工作，需及時向工程經理報告，進行下一步驟的處理。⑧具備良好的職業(yè)道德，自珍自愛，保證集體財產的完整與平安。6、現(xiàn)場倉儲的分發(fā)臺帳①現(xiàn)場材料管理，使用公司統(tǒng)一印制的材料管理臺帳表格。②按照公司統(tǒng)一的填寫格式，進行現(xiàn)場填寫。③按照公司的規(guī)定實施月報制度，及工程完成后匯總報表制度。④對于特殊情況，在填報時必須提交有關資料或批條，并進行備注。⑤現(xiàn)場材料員的管理臺帳報表，一式四份，分別報工程部、材料部、公司倉庫、自存一份。7、材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存①各種原材料、半成品材料進場,必須經過檢查驗收。首先點清數(shù)量,核對規(guī)格型號,視外觀合格前方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準使用,否那么不準使用。②對水泥的驗收,每進一批〔不管是哪個廠的〕都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。③機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。④水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。嚴禁露天堆放。庫房要設兩道門,有進有出。本著先進先出的原那么。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質量。水泥碼高不得超過10袋。⑤鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上遮下墊,嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。⑥工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或未經公司經理、材料部同意拉到其他工程使用。假設有違犯者,將按500%罰款。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任。⑦對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責任心不強,造成工程材料喪失,被盜,腐爛,變質。將按材料損失的實際價值200～500%罰款。對管理不到位,不按標準管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔。造成負面影響的還將追究領導責任。8、現(xiàn)場倉儲的消防管理①現(xiàn)場材料員作為現(xiàn)場三級消防責任人，負有對倉儲、堆放材料消防平安的保衛(wèi)責任。②對于現(xiàn)場材料，進場后工程經理、材料員、施工員、保安員必須清楚明確各類材料的消防保衛(wèi)方法，配置相應的消防器材，并采取相應的消防保衛(wèi)措施。③材料員負責對各類消防器材、設施的登記與日常檢查，定期更換消防器材的藥劑，檢查各類器材、設施的功能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④現(xiàn)場消防小組成員，在突發(fā)事件發(fā)生的情況下，有責任做好搶險的準備和協(xié)助工作，并配合善后的各項調查工作。⑤現(xiàn)場工程部各成員，負有對各類消防平安器材的檢查、維護，及定期火警報告的登記與報告責任。⑥按照公司倉儲物資消防管理制度的要求，工程部必須嚴格遵照執(zhí)行。9、現(xiàn)場倉儲的平安保衛(wèi)①工程部各成員、現(xiàn)場保安員、材料員對現(xiàn)場倉儲、堆放物資、材料、器材、設備等的平安保衛(wèi)，負有直接責任。②現(xiàn)場保安員受工程部的領導。③按照公司現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度的要求，負有對集體財產由保衛(wèi)責任的各成員，必須切實履行職責，保證財產的平安，保證正常的生產活動。④現(xiàn)場各級管理人員必須嚴格執(zhí)行公司各項平安保衛(wèi)制度，相關人員主要包括保安員、材料員嚴格按照材料出入放行制度，控制材料的進退場。⑤在保證倉儲、堆放防盜平安的根底上，還要保證倉庫條件、堆放的平安，防止由于現(xiàn)場存放條件所造成的平安事故的發(fā)生。⑥現(xiàn)場材料員實施對現(xiàn)場材料的班前檢查工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)量上的缺少，需保護現(xiàn)場，并馬上向工程經理匯報，由工程經理按照公司有關制度，進行下一步的處理工作。⑦對于發(fā)生平安保衛(wèi)工作中的問題，工程部必須進行登記，并向公司經理辦公室報告。10、材料抽樣與送檢：①采購物資、材料進場后，由工程經理指派專人，現(xiàn)場材料員協(xié)同，按照各類材料抽檢方法進行抽樣，并送檢。②送檢材料的檢驗報告，由現(xiàn)場資料員索取，對有存在的不合格的情況，工程經理及時通知材料員，對現(xiàn)場相應材料實施封存控制，材料員上報公司材料部進行善后處理。11、工程主材：①工程主材主要包括：鋼材、水泥、磚砌體砌塊、砂石、及工程工程中用量較大、質量技術要求比較嚴格的建筑材料。②嚴格控制建筑主材的進場，包括質量、數(shù)量，由工程經理委派工程部施工員協(xié)同材料員共同進行驗收與抽樣檢查，工程部委派人員進行材料送檢。③嚴格控制使用的部位、數(shù)量，損耗情況，工程經理分階段對建筑主材的使用情況、損耗情況向公司工程部、材料部匯報。④工程完成后，工程經理根據(jù)現(xiàn)場材料員、施工員等所提供的登記資料，進行匯總，并報送公司工程部和材料部、預結算部。⑤公司材料部、工程部及時收集各階段建筑主材信息，包括價格、貨源、材料質量等，報告公司經理。⑥現(xiàn)場材料員，需嚴格對建筑主材的進場適時發(fā)放、使用、邊角料的回收工作，并登記造冊，做好再生利用和歸倉工作。12、工程輔材：①相對于工程工程建筑主材以外的各類建筑材料，作為工程輔材。②工程輔材品種繁多，性能各異，管理控制有一定困難，必須作為現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)進行管理。③現(xiàn)場材料員，對工程輔材的管理與使用負有直接責任。④工程輔材的進場與質量檢查，由工程經理委派施工員，配合材料員進行驗收檢查，登記造冊，對于技術性能要求較高的材料，工程經理可要求公司工程部、材料部協(xié)助對進場材料進行檢查驗收。⑤現(xiàn)場材料員必須對工程輔材的使用發(fā)放，實施嚴格的領料制度或批條制度，定期對工程輔材的使用情況進行臺帳匯總與提交報表。報表一式四份，分送材料部、倉庫、公司經理辦公室，自存一份。⑥嚴格控制工程輔材的使用狀況，工程部施工員、材料員，根據(jù)工程實際，嚴格控制使用損耗，并及時對損耗情況向工程經理報告。⑦工程部以施工員為主，做好工程輔材的邊角料的回收工作，并登記造冊，材料員做好清理和歸倉工作。二、現(xiàn)場材料的可追溯性與資料整理：1、 現(xiàn)場材料員對于進場材料，須向送貨方索取有關相應批量的各種質保資料，并及時移交工程資料員保存。2、 材料部采購人員在采購過場中，按照公司有關制度，對供貨方擬提供材料的質保資料進行檢查，并核對貨物，必須要求一致。3、 對于供貨方的直接出廠貨物、材料，要求采購員實施出廠檢查，并在材料進入工地現(xiàn)場時向工地材料員進行移交。4、 現(xiàn)場材料員必須對進場材料進行收料登記，及時進行倉儲與堆放布置與標示，標示內容主要包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、產地、質量狀況，對于需要抽樣復檢的材料，必須標示暫不準使用的標志。5、 現(xiàn)場材料員，在對進場材料使用過程中，必須對各批量材料的使用位置、使用的實際數(shù)量進行登記，保證材料使用的可追溯性。6、 現(xiàn)場材料員分階段對現(xiàn)場材料使用狀況的可追溯性，向工程經理進行匯總與報告。7、 工程完成后，現(xiàn)場材料員、資料員，認真整理各類材料的質保資料、文件，材料員還須整理各類材料管理臺帳、記錄、清單，對于尚未索回的材料報告、資料，積極主動盡快索回，移交資料員。8、 對于歸倉的材料，由材料員辦理相關的歸倉移交手續(xù)，并認真處理好材料的各項標示工作。工程質量“三檢〞制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、喪失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度1、砼、砂漿試塊各工程部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。2、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收標準的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理〔建設〕單位見證人的監(jiān)督下制作實施。4、如果試塊強度沒有到達設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理〔建設〕單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。工程質量樣板制度所有工程必須實行樣板制。分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴〔刷〕漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等工程，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層〔段〕?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕ざ蔚母鞣志植宽椆こ碳爸攸c工序都作為樣板。

3〕做樣板時，由施工員依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家標準、標準、施工圖說明及質量控制設計目目標組織進行分項〔工序〕樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達標的根底上，請監(jiān)理共同驗收。經工程經理部或分公司、公司質檢部門鑒定到達要求后，方可進行大面積施工。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質量驗收標準。成品保護制度工程質量回訪保修制度1、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書〞。2、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書〞約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司工程部派員進行質量回訪，及時反響業(yè)主的質量投訴。3、由施工原因造成的工程質量問題，公司將要求工程部嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。質量事故報告、調查和處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計標準、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣,強度不夠,結構尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。一般需作返工,加固處理的均被視為構成工程質量事故。工程雖未完全到達設計要求,但經驗算能滿足使用條件;質量不良但經整修經濟損失在1千元以下者,不列質量事故。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入?施工日志?薄，及有關竣工資料內,引以為戒。發(fā)生工程質量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內,用電話或電傳,逐級報告上級和建設單位。三天內寫出工程質量事故報告。質量事故調查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過〞即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原那么,提出書面報告。對工程質量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責任人加重處分。質量等級評定、核定制度為確保工程質量等級的評定、核定工作標準化，特制訂本制度。工程質量等級評定、核定分為三個階段進行：一、分項工程質量等級的評定、核定1、每個分項工程施工完以后，在班組自檢的根底上，由工程技術負責人組織質檢員、相關內業(yè)技術員、施工該分項工程的工長到施工現(xiàn)場進行根本工程和實測實量檢查，記錄下客觀數(shù)值，到內業(yè)技術員處核查相關質量保證資料，評定出質量等級后填寫該分項工程的分項評定表，交由專職質檢員核定等級。當評定等級與核定等級不一致時以質檢員核定為準。2、分項工程的保證工程、根本工程、允許偏差工程不允許出現(xiàn)漏項、漏評，且點數(shù)應該按照評定標準規(guī)定的要求進行。3、對于不納入分部工程質量評定的分項工程也應該執(zhí)行上述評定手續(xù)，在分部評定時將評定表放在相應的分部中，注明不納入分部評定中。如；混凝土模板等。二、分部工程質量等級評定、核定分部工程所包含的分項工程全部施工完以質量等級評出以后，在2天之內由工程技術負責人組織工程技術部、工程部、質檢部負責人到施工現(xiàn)場查看分部工程質量情況，處理完查出的問題和，對分部工程所有分項進行匯總評定，填寫分部工程質量評定表，交由專職質檢員核定等級。土建工程地基與根底和主體兩個分部工程應交由公司〔分公司〕質檢部核定質量等級，蓋章簽字。當工程評定與質檢員或公司質檢部門核定等級部一致時，應以質檢員或質檢部核定等級為準。三、單位工程質量等級評定、核定單位工程所含的分部、分項工程全部完工以后，工程經理在三天之內向公司總工程師〔企業(yè)技術負責人〕提出申請，由公司總工程師組織公司質管部、技術部、工程部、試驗室協(xié)同工程負責人到現(xiàn)場查看觀感質量，到技術內業(yè)和質檢員處檢查工程檔案資料后，評定單位工程質量等級，填寫單位工程質量綜合評定表、單位工程竣工驗收證明、單位工程觀感質量評定表、單位工程質保資料核查表各〔至少一式4份〕，交由當?shù)刭|檢站核定質量〔等級〕。掛牌制管理制度〔1〕技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設計要求、標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術交底，到達理論與實踐的統(tǒng)一。

〔2〕施工部位掛牌

在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準，檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。

〔3〕操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和本卷須知等。

〔4〕半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。公司定期檢查制牢固樹立“質量第一，用戶至上〞的思想，堅持“富通地產，追求卓越〞的經營理念，不斷改進與提高工程施工質量，強化質量“精品〞意識，以質量塑造品牌，以質量促進開展。為了切實加強公司對工程施工質量的管理，增強質量意識，改善與提高工程施工質量，特制定本細那么。一、檢查評分對象：以各工程部為單位，檢查工程施工范圍內工程施工質量。二、方式及時間安排1、每半個月由質量技術部不定期隨機抽查評分一次，工程部配合，每月將各工程施工質量檢查情況通報一次。2、每季度由質量技術部組織各工程施工技術負責人、水電專業(yè)技術負責人及質量主管進行一次質量聯(lián)合大檢查，各工程部配合。三、檢查內容工程施工現(xiàn)場實物質量及施工技術檔案資料、施工管理制度及施工技術管理制度的執(zhí)行情況。四、處理1、對工程施工質量問題較大的按“四不放過〞的原那么，責令工程部限期整改。2、針對質量較好的工程予以表彰及獎勵，獎勵每兩季一次，全年兩次，總獎勵額度為月薪額以內。3、各工程部逐次檢查得分，季度聯(lián)合大檢查得分及建設局季度質量檢查結果為獎勵的依據(jù)。分局部項工程質量檢查制度第一章總那么為確保公司質量目標的實現(xiàn)，須從原材料、分項、分部工程的控制開始，層層把關，確保不合格的原材料/半成品不投入使用，不合格的分項工程、分部工程不轉序，對特殊/例外放行有可靠的追溯程序。第二章職責1工程部質檢股職責1.1依據(jù)工程的性質按相應的標準、標準進行單位、分部、分項工程劃分。1.2負責對采購物資/半成品的進貨檢驗和試驗及狀態(tài)標識。1.3負責對分部、分項工程的過程檢驗和試驗的抽檢和評定工作。2工程部工程股職責2.1負責分局部項工程的過程自檢、交接檢和復檢工作。3分公司職責3.1分公司負責對所屬工程部的分部、分項工程、原材料的檢驗/試驗工作進行日常的檢查監(jiān)督和指導，每季不少于一次。第三章工作程序 1采購物資的進貨檢驗控制1.1質檢股收到采購物資的到貨通知后，依據(jù)有關的規(guī)定分析、判斷，對該貨物實施檢驗或驗證，對需要檢驗和試驗的物資通知試驗站，對須驗證的貨物由質檢股依據(jù)材質證書、標準或標準、圖紙、采購報告對實物進行驗證，必要時邀請相應的專業(yè)技術人員或業(yè)主參加驗證；質檢股根據(jù)檢驗/驗證結果分析判斷到貨物資是否合格，并填寫檢驗/驗證結果通知單，通知倉管員可發(fā)貨。不合格那么按照?產品監(jiān)視和測量控制程序?處理。1.2如生產急需來不及檢驗或試驗，應根據(jù)物資的性質經技術主管批準嚴格控制放行范圍并做好標識和記錄且必須追加進行檢驗/試驗；倉管員、工程股應對采購物資的使用位置及時做好記錄，質檢股對其狀態(tài)進行追溯。2過程檢驗/試驗控制2.1工程股依據(jù)工程的性質按相應的標準、標準進行單位、分部、分項工程劃分，技術主管進行技術交底，工程股、質檢股熟悉施工圖標準、標準要求，工程股進行現(xiàn)場放線，核準后進行施工并填寫施工記錄〔包括自檢、交接檢、復檢〕，質檢股進行現(xiàn)場抽查〔包括施工主法、工藝，實體質量，外觀質量〕，填寫質量檢查報告，做好狀態(tài)標識；如發(fā)現(xiàn)質量問題及時進行糾正，狀態(tài)標識分為四種：未檢或待檢、已檢驗待判定、合格、檢驗不合格。2.2分項、分部工程完成后工程股依據(jù)相應的評定標準進行評定，填寫報告單或評定表，質檢股進行復檢和審核。3分公司對分部、分項工程的控制3.1對所屬工程部的采購進貨、過程控制及分局部項工程的檢驗/試驗和評定工作進行日常的檢查、監(jiān)督和指導，每季不少于一次。分局部項工程工作流程圖分局部項工程驗收制度一、施工單位完成施工的分項工程，必須經內部交接檢查合格后才能報請監(jiān)理工程師檢查確認。二、監(jiān)理工程師收到施工單位關于分項工程完成的報告后，會同業(yè)主按照有關質量驗評標準的要求對該分項工程進行質量驗收。三、對符合質量驗收標準要求的分項工程，監(jiān)理工程師及時簽署分項工程質量評定表；對不符合質量驗收標準規(guī)定的，監(jiān)理工程師應指令施工單位進行整改，待整改完畢后再進行驗收。四、分部工程施工完成后，施工單位必須經過自檢、自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行分部工程驗收。五、監(jiān)理工程師對施工單位報送的分部工程質量驗評資料會同業(yè)主進行審查，審查的重點為：1、質量保證資料齊全、真實，并與工程進展同時；2、有關材料、構配件檢驗和評定合格；3、施工中形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關標準的要求；4、分項工程自評資料齊全，評定結果符合要求。六、監(jiān)理工程師會同業(yè)主參照驗收標準和驗評標準的要求對分部工程現(xiàn)場觀感質量進行量測和檢查，并對使用功能進行檢驗。工程設計變更、洽商管理制度一、目的標準工程建設中設計變更、技術洽商管理,嚴格按技術文件施工,以確保工程質量。二、適用范圍適用于建筑、安裝工程中設計文件變更的管理,包括由設計單位出具的設計變更和甲方以及監(jiān)理與施工單位的工程洽商〔變更設計〕。三、編制依據(jù)1、投標文件和施工合同以及中核華泰建設有限公司的?文件和資料控制程序?規(guī)定。2、電力工業(yè)部電力建設總局的?電力建設施工技術管理制度?3、監(jiān)理和建設單位以及設計單位對蒼溪電廠工程的設計變更、技術洽商的管理細那么。四、具體實施方法1、設計變更通知單由提出單位填寫,由建設單位和監(jiān)理單位組織討論會簽,最后由建設單位資料室登記發(fā)放。2、工程經理部的技術部門負責對設計變更通知單簽證，資料室負責接收、發(fā)放和保管，生產部門組織技術交底和實施。3、專業(yè)工地〔隊〕負責人按變更要求實施，填寫設計變更實施的施工記錄。4、經過批準的設計文件是施工重要依據(jù),必須按圖或設計變更通知單施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在過失或與實際情況不符時，應停止施工,報告本單位技術負責人，由技術部門與監(jiān)理、建設、設計單位進行洽商，嚴禁未經許可而盲目施工。5、如果施工方面的原因,如合理化建議、修改施工方案、材料代用等，必須先征得設計、甲方、監(jiān)理的認可,提出〔變更〕設計變更通知單并辦理簽證后才施工。6、如果業(yè)主〔甲方〕要求提高材料、材質、工藝、質量標準和增大工程量,在不違反設計原那么時由甲方提出〔變更〕設計變更通知單辦理簽證,由甲方資料室發(fā)至施工單位資料室，交接清楚后由技術部門進行技術交底，組織現(xiàn)場實施，并進行經濟或工期的簽證工作。7、對于重大設計變更：如變更設計原那么、系統(tǒng)方案、主要結構、主要數(shù)據(jù)及主要原材料和設備代用等的變更，必須對變更內容的必要性、技術上合理性、經濟性、可行性進行全面的評估，并且必須征得相關負責人的同意，同時報告相關建設主管部門。8、設計變更的審批8.1〔變更〕設計變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。8.2一般小型變更由設計代表、設計監(jiān)理、甲方代表、施工監(jiān)理、施工單位〔專責工程師〕分別簽字。由甲方資料室統(tǒng)一編號登記發(fā)放。8.3普通變更需有設計總監(jiān)及甲方工程部負責人分別在設計院審批欄、建設單位審批欄簽字。8.4重大設計變更除需經設計院領導及建設單位領導同意外還需按規(guī)定上報上級主管部門批準。9、〔變更〕設計變更單采用格式及要求9.1要求采用統(tǒng)一格式或根據(jù)合同及建設單位意見制定。9.2填寫變更單必需先圈劃〔變更〕設計通知單名稱以確定變更單性質。9.3變更單中費用為確定變更簽字級別提供依據(jù)，不做為結算金額，允許有20%誤差，結算以最終核定金額為準。9.4不發(fā)生費用的變更，在費用估算欄需填寫"不發(fā)生費用"字樣。不填寫示為不發(fā)生費用。9.5生產技術室作為工程資料歸口部門，負責對設計變更的統(tǒng)計及匯總，工程竣工后隨竣工圖一并交建設單位。不合格檢測報告處理制度檢測機構應建立檢測結果不合格工程臺帳，并應對涉及結構平安、重要使用功能的不合格檢測工程按規(guī)定報送時間報縣建筑工程質量監(jiān)督站，辦公室專人接收，并辦理交接手續(xù)，同時通知監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師〔建設單位工程負責人〕。負責接件人員應建立檢測機構上報的不合格檢測報告臺帳，并及時轉發(fā)至監(jiān)督工程師進行處理，監(jiān)督工程師按有關程序對不合格檢測進行處理，并對不合格檢測報告的處理結果進行記錄和核實，并于每月月底前匯總至辦公室管理，由辦公室管理上報站長。檢測機構對于不合格檢測結果隱瞞不報或者將不合格檢測結果直接告知該工程施工單位或者材料供應商，更換樣品弄虛作假的檢測機構，縣建設行政主管部門應進行嚴肅查處。常規(guī)檢測工程中的鋼筋原材料、鋼筋焊接接頭、鋼筋機械連接接頭、承重結構中的磚和砌塊檢測不合格結果，檢測機構應在24小時內上報縣建筑工程質量監(jiān)督站，并由縣建筑工程質量監(jiān)督站監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設〕、施工等各方相關人員在施工現(xiàn)場不合格部位進行取樣送檢測機構復檢。常規(guī)檢測工程中的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊檢測不合格結果，檢測機構應在24小時內上報縣建筑工程質量監(jiān)督站，該工程監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設〕、施工、檢測機構等各方相關人員對不合格部位進行回彈法或者鉆芯法、貫入法檢測，并對該過程進行監(jiān)督。結構實體根底混凝土強度鉆芯法檢測不合格結果，檢測機構應在24小時內上報縣建筑工程質量監(jiān)督站，該工程監(jiān)督工程師按有關規(guī)定通知監(jiān)理〔建設〕、施工、檢測機構等各方相關人員進行鉆芯法擴大檢測。芯樣試件上有監(jiān)理〔建設〕、施工、檢測機構等各方相關人員的簽名，檢測機構保護好芯樣試件的標識并在檢測前通知監(jiān)理〔建設〕、施工、質監(jiān)等各方相關人員并將已確定芯樣檢測具體時間提前一個工作日通知，監(jiān)理〔建設〕、施工人員在原始記錄中簽名。結構實體梁、柱混凝土強度回彈法檢測不合格結果，檢測機構應在24小時內上報縣建筑工程質量監(jiān)督站，并由該工程監(jiān)督工程師按有關規(guī)定通知監(jiān)理〔建設〕、施工、檢測機構等各方相關人員進行回彈法批量擴大檢測，假設批量檢測仍不合格，可采用回彈鉆芯修正的方法進行批量檢測。檢測機構應將已確定的現(xiàn)場檢測具體時間提前一個工作日通知監(jiān)理〔建設〕、施工、質監(jiān)等各方相關人員。結構實體鋼筋保護層厚度、現(xiàn)澆板厚度檢測不合格結果，檢測機構應在24小時內上報縣建筑工程質量監(jiān)督站，假設施工單位有異議由縣建筑工程質量監(jiān)督站監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設〕、施工、檢測機構等各方相關人員進行復測或者鉆孔剔鑿驗證。檢測機構檢測時應在構件檢測部位作出明顯標志，以便復查。監(jiān)督組應加強對不合格檢測報告的處理實施跟蹤監(jiān)督管理。工程資料管理制度總那么為有效管理公司工程資料和相關紀實資料，保證公司技術資料保存系統(tǒng)化、查詢高效化、管理科學化，根據(jù)公司管理制度及其他相關規(guī)定，結合資料部的實際工作情況，制定本管理制度。工作要求1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及辦公室日常管理方法，履行員工職責；2、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能；3、經?？偨Y工作中的得失，不斷提高自身的業(yè)務水平；4、不得無故缺席公司的工作例會及公司的其他重要會議；5、在工作時間必須全身心地投入，保持高效率的工作。6、聽從工程經理工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料。7、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。8、登記保管好工程部的各種書籍、資料表格。9、收集保存好公司及相關部門的會議文件。10、做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工。三、保密規(guī)定1、必須嚴守公司機密；2、妥善保存重要的資料、數(shù)據(jù)等信息，嚴防被竊取而導致泄密；3、做好公司重要文件的備份及存檔工作。資料員職責資料員負責工程工程資料檔案管理、方案、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作1、負責工程工程資料、圖紙等檔案的收集、管理?！?〕負責工程工程的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程工程圖紙，且每一工程應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理?！?〕收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原那么。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交工程經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更〔包括圖紙會審紀要〕原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)?！?〕對公司文件、工程資料進行收集、整理、篩分、歸檔、建檔工作的管理?！?〕負責按工程進度同時手機、整理施工技術資料，并按國家規(guī)定編目、建檔?！?〕負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性?！?〕負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作?！?〕貫徹和執(zhí)行公司文件和資料的有關管理方法，保證本部門文件和資料管理有序。〔8〕負責本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作并及時傳達。2、參加分局部項工程的驗收工作〔1〕負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、根底工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)那么，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要?！?〕監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同時：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性?！?〕按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表〞，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份?！?〕負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得?建設工程竣工檔案預驗收意見?，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館?！?〕指導工程技術人員對施工技術資料〔包括設備進場開箱資料〕的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程工程的工程資料分級保管交資料室。3、負責方案、統(tǒng)計的管理工作〔1〕負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料根底上，編制整個工程當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。〔2〕負責與工程有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失?！?〕負責向工程部提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為工程部提供確實、可靠的工程信息。4、負責工程工程的內業(yè)管理工作〔1〕協(xié)助工程經理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助工程經理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象?！?〕負責工程工程的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反響監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程工程的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用?！?〕負責工程工程的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮Ｎ濉⒐こ藤Y料編制和管理﹝一﹞工程技術保證資料的整理工程技術保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下方面：

1、工程技術保證資料是對建筑實物質量的真實寫照，無論是建筑原材料、構配件質量，還是分項工程質量評