大工15秋《管理學(xué)》在線測試2-100分

一、單選題（共

10

道試題，共

30

分。）V1.

計劃的（）是指計劃的總目標(biāo)不變，但實現(xiàn)目標(biāo)的進程可以因情況的變化隨時改變。A.限定因素原則B.靈活性原則C.承諾原則D.改變航道原則

滿分：3

分2.

直線管理者的主要職能是（）。A.決策和指揮B.參謀C.咨詢D.指導(dǎo)

滿分：3

分3.

在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大?。ǎ.相等B.成正比C.成反比D.不確定

滿分：3

分4.

領(lǐng)導(dǎo)活動的目的是（）。A.滿足領(lǐng)導(dǎo)者的利益B.實現(xiàn)組織的目標(biāo)C.滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的需要D.使組織得以協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)

滿分：3

分5.

（）認為人們之所以成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅在于他們的個性，而且也在于各種不同的環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)者同群體成員之間的交互作用。A.領(lǐng)導(dǎo)特征理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D.以上均不正確

滿分：3

分6.

（）是由員工的上級、同事、下屬、客戶及本人一起來考核這個員工的績效的一種方法。A.關(guān)鍵事件法B.行為錨定評分法C.平衡計分卡D.360°評估法

滿分：3

分7.

（）的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀、公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關(guān)的因素分離出來。A.SWOT分析法B.波士頓矩陣C.經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法D.哥頓法

滿分：3

分8.

以下關(guān)于組織的說法中不準(zhǔn)確的是（）。A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則C.組織必須有既定的目標(biāo)D.任意一個群體都可稱為一個組織

滿分：3

分9.

在波士頓矩陣中，具有低增長、低市場份額特點的是（）。A.金牛B.明星D.抗?fàn)幮訣.綱領(lǐng)性

滿分：4

分三、判斷題（共

10

道試題，共

30

分。）V1.

領(lǐng)導(dǎo)工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關(guān)系，其實質(zhì)是影響。A.錯誤B.正確

滿分：3

分2.

目標(biāo)管理注重過程。A.錯誤B.正確

滿分：3

分3.

預(yù)測是計劃的前提和基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的預(yù)測就不會有成功，更談不上成功的管理。A.錯誤B.正確

滿分：3

分4.

定性預(yù)測法可分為時間序列外推和因果分析法。A.錯誤B.正確

滿分：3

分5.

績效考評會限制員工的培訓(xùn)與發(fā)展。A.錯誤B.正確

滿分：3

分6.

需要通過一個專門的組織實施。A.錯誤B.正確

滿分：3

分7.

領(lǐng)導(dǎo)方法往往存在時間上的“保鮮期”，所以要適時改進領(lǐng)導(dǎo)行為，做到與時俱進。A.錯誤B.正確

滿分：3

分8.

組織的設(shè)計不需要因技術(shù)的變化而變化。A.錯誤B.正確

滿分：3

分9.

強化理論在管理實踐的應(yīng)用中以負強化方式為主。A.錯誤B.正確

滿分