2023年公司人力資源年終工作總結(jié)

2023年公司人力資源年終工作總結(jié)公司人力資源年終工作總結(jié)1

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及相識，較好的促進(jìn)個人20xx年工作的順當(dāng)開展。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：主動以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。20xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充溢我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)

4）利用聘請較好宣揚公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大，導(dǎo)致很多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下聘請工作的目標(biāo)改善。

(1)聘請面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份起先起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一起先嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。主動的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，主動的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，剛好補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法；

B)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）主動參與人力資源聘請方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請面試閱歷。20xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)高校聘請實務(wù)及黨校聘請形勢分析較強的促進(jìn)個人專業(yè)化、對聘請全局把控實力及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

（4）主動與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司舉薦人員，確?；鶎尤藛T特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難聘請；部分高層次人才聘請渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對聘請問題我認(rèn)為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請成本限制與聘請的投入也將是改革的重點。

（7）二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，駕馭現(xiàn)代管理學(xué)問與實力，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)安排執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）接著保持與高新企業(yè)高校合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也剛好通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及支配

（2）主動組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。

（3）中干管理學(xué)問培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控學(xué)問及團(tuán)隊建設(shè)學(xué)問，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)實力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參與EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參與《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《心情化管理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《勝利營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮儀學(xué)問》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工駕馭新學(xué)問、新思想，合理應(yīng)用學(xué)問及針對性培訓(xùn)，起到肯定效果。

（5）對外合作方面：主動調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天詢問公司、西安紅衫管理詢問公司、西安交大EMBA、楊智管理詢問公司、

天智管理詢問公司、智華管理詢問公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教化等，主動探究我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得肯定效果與進(jìn)展。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理實力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與探討。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資管理、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月剛好下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不剛好，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，剛好規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當(dāng)通過，11年主要探討了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步駕馭網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)當(dāng)2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工供應(yīng)保障及詢問服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

三）加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，參與社會保險培訓(xùn)3次，主動與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學(xué)問，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題:1.20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。主動學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策探討、專業(yè)化學(xué)問有待加強。

四）個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境困難做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)覺自己很多工作不足及成長的機會。

1.20xx年聘請工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是閱歷；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及激勵結(jié)果

2.利用機會較大的提高自己學(xué)問專業(yè)實力。個人酷愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。20xx年參與了陜西人力資源峰會、聘請建設(shè)論壇、高新企業(yè)高校近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通實力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得肯定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)詢問網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR學(xué)問，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

公司人力資源年終工作總結(jié)2

一年的工作結(jié)束，我是充溢的，過去了的時間只能留下回味，我須要有一個好的新田去對待，做一名人力資源以來，我許多時候都是在給自己許多學(xué)習(xí)的機會，主動的主動地去學(xué)習(xí)，這是我最干脆的一個工作狀態(tài)，20xx年我特別珍惜，想想在自己這段工作經(jīng)驗我就無比的激烈，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個人的一些修養(yǎng)特別關(guān)鍵，我有著一個端正分工作看法，人力資源是一個關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情特別都簡潔，我覺得，做好一件事情許多時候須要不斷的去積累，不斷的去實現(xiàn)的它的價值。

一、公司聘請工作

一年來不短的為公司注入簇新血液這是我的職責(zé)所在，我特別清晰自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到肯定的程度這些就能夠做好了，在聘請上面我從來不敢馬虎，我特別清晰公司須要什么樣的人才，我也清晰在工作當(dāng)中我們須要做到哪些，這些都是須要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位，特殊是在聘請上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時刻都清晰這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)建更多的價值，這一年來的工作當(dāng)中我始終都在完善自己，許多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)當(dāng)做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。

二、落實相關(guān)培訓(xùn)

新人到來肯定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠快速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人都必需要認(rèn)清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有實力的人才，我以這些為榮，我感謝公司給我這個機會，其實在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，始終沒有停止過，我想肯定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些確定是沒錯的。

三、工作不足之處

過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是驚奇，怎么說來我也是在這個職位上面有著許多閱歷，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我許多時候就不是很順當(dāng)，不能夠讓自己處在一個特別泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會把這些都漸漸訂正的。

時間過得真快，一年又究竟了，在這一年中我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，給我們公司帶來了活力供應(yīng)簇新血液，更是完成了公司支配的任務(wù)。一年過得充溢滿意，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié)。

一、甄選人才

我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門供應(yīng)簇新的血液，一個公司想要發(fā)展壯大，卻不料簇新血液的涌入，只有優(yōu)秀的簇新血液才能夠該公司供應(yīng)做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候特別慎重，我們設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對實力，其次關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的實力，第三關(guān)是部門測試，須要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這關(guān)系到公司的發(fā)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，假如員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培育，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必需要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候須要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)建價值，能夠做出成果，這次才是我們所要的。

二、做好培訓(xùn)

在優(yōu)秀的人也須要一個適應(yīng)過程，因為一份工作須要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此須要給他們做培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟識工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也須要提升實力，對于各種實力我們都須要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強大的力氣，員工強了工作實力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是基礎(chǔ)員工，要的是有實力的員工，在外面招人，很簡潔，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們須要的人，因此我們須要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的實力提升上來讓他們能夠獨當(dāng)一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己實力

當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的實力也要提升，我常常會去請教我的上級，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會因為自己實力不足，就踟躕不前，我肯定會努力的做好自己的工作把自己的實力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

四、做好部門日常工作

作為人力資源我們要做的工作還有許多，要管理公司內(nèi)咳嗽鋇某鑾冢ぷ髑榭觶低ǜ鞲霾棵爬轄植棵判枰⒈徊棵盤峁煌娜瞬牛齪霉靼才藕圖蘋焉霞讀斕冀淮娜撾竇笆蓖瓿桑壓ぷ鞣旁諦納稀

工作最是熬煉人，我在工作中聽從支配做好自己，通過學(xué)習(xí)通過努力我信任在明面我們能夠取得更好的成果。

公司人力資源年終工作總結(jié)3

我叫xxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，剛好轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書剛好布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定須要改進(jìn)補充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的運用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。

對車輛的運用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計運用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，探討和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的奢侈，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，剛好、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，剛好發(fā)覺，剛好查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料的消耗剛好統(tǒng)計、對比，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)較大改變的狀況，剛好分析緣由，駕馭改變方向。

對各部門的上報的報表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間剛好上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。

在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，剛好了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，剛好總結(jié)閱歷，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱私，維護(hù)公司利益。

三、做好人力管理

實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要剛好駕馭和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作須要剛好提出合理建議。

依據(jù)每個人的工作實際仔細(xì)統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細(xì)上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的學(xué)問結(jié)構(gòu)和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實際須要剛好調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)安排，并注意實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。

在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理學(xué)問駕馭的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項工作的管理學(xué)問駕馭的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

熱忱大方，待人親善，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團(tuán)隊意識，工作仔細(xì)，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。

正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和運用狀況，對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料消耗剛好統(tǒng)計、對比，駕馭動態(tài)改變，對出現(xiàn)的異樣狀況，剛好分析緣由，駕馭發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的`時間剛好上報各職能部門。

仔細(xì)做好檔案和部門合同的歸檔分類，剛好駕馭和更新檔案信息；根據(jù)各種工作安排，注意落實。

公司人力資源年終工作總結(jié)4

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

（一）求才：

1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機制。

（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)建企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的主動性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。

3、團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培育員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）獎才：建立一整套適合培育南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

1、建立多種價值安排形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教化與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。保持核心層對公司的有效限制。

3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎（包括年終專項獎等）。

4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。

5、榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作看法優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；

（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；

（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

（3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)安排制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人勝利申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國辦理：

1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公來回港澳通行證；9人辦理3個月2次因公來回港澳通行證。

2、幫助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的剛好辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法限制成本的局面，我們主動協(xié)作威盛公司，從人事管理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐性細(xì)致地做好勸服說明工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格限制解除勞動合同的補償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定剛好辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求剛好填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、剛好計發(fā)員工工資及各項費用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)

公司人力資源年終工作總結(jié)5

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至20xx年xx月xx日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)xx人，其中公司本部xx人，通驛xx人，廣東新粵xx人，實業(yè)xx人，威盛xx人，東方思維xx人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至20xx年xx月xx日公司擁有大專及以上學(xué)歷xx人，其中博士xx人，碩士xx人，本科xx人，大專xx人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況

1、通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

（1）各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類。

（2）服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

2、廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，限制好人員數(shù)量和人工成本。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

3、實業(yè)依據(jù)高速馬路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

4、威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，駕馭了第一手定崗定員資料。

5、主動推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)須要加強。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期xx天共xx人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，xx人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近xx個月，xx人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)xx天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近xx個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培xx人次參與人力資源管理、勞動保險、安排生育、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作實力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展實力培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共xx人次。實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，加強了員工的教化培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，主動協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教化背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教化、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展須要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵物流20xx年——20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源支持。

（一）南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：

1、優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素養(yǎng)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

2、劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。

3、機會：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)足夠。

4、威逼：人才爭奪激烈；人才流淌頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。

（二）南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：

做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。

1、求才：

（1）外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。

（2）內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機制。

2、識才：

通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

3、用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

（1）80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)建企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

（2）授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的主動性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。

（3）團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培育員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。、4、獎才：

建立一整套適合培育南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。

（1）建立多種價值安排形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教化與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。

（2）員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。保持核心層對公司的有效限制。

（3）獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎（包括年終專項獎等）。

（4）晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作看法優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。

5、育才：

建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

（1）兩大核心：

①考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求。

②考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

（2）三個層面：

①制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度。

②資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。

③運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

（3）四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)安排制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

（一）職改工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成xx個專業(yè)科目xx人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定xx人，申報中級資格xx人，申報高級資格xx人。

廣東新粵還辦理詹潤取等xx人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中xx人勝利申報項目經(jīng)理，xx人申報高級項目經(jīng)理）；同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

（二）出國辦理：

1、負(fù)責(zé)辦理公司xx人xx個月多次因公來回港澳通行證；xx人辦理xx個月xx次因公來回港澳通行證。

2、幫助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)xx人次，辦理組團(tuán)出國考察xx個團(tuán)xx人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的剛好辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法限制成本的局面，我們主動協(xié)作威盛公司，從人事管理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐性細(xì)致地做好勸服說明工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格限制解除勞動合同的補償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定剛好辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求剛好填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、剛好計發(fā)員工工資及各項費用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案xx份，移出人事檔案xx份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。

公司人力資源年終工作總結(jié)6

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及熟識，較好的促進(jìn)個人20xx年工作的順當(dāng)開展。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作看法應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：主動以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。20xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充溢我公司人才儲備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應(yīng)依據(jù)4）利用聘請較好宣揚公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下聘請工作的目標(biāo)改善。

(1)聘請口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份起先起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一起先嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。主動的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，主動的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

A)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并剛好調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，剛好補進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法；

B)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

C)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)高校明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)高校北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及

校內(nèi)聘請工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

（3）主動參與人力資源聘請方法研討與培訓(xùn)課程，積累聘請口試閱歷。20xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)高校聘請實務(wù)及黨校聘請形勢分析較強的促進(jìn)個人專業(yè)化、對聘請全局把控實力及水平，為聘請縮短周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

（4）主動與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司舉薦職員，確?；鶎勇殕T特殊是電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有肯定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不情愿雇傭水平一般員工；中層與用人部分對人才的治理及溝通不能剛好到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難聘請；8-10月份業(yè)務(wù)職員很難聘請；部分高層次人才聘請渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機聘請常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對聘請題目我以為不簡潔單是聘請題目，是牽扯到許多題目的終極結(jié)果。

（6）勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請本錢限制與聘請的投入也將是改革的重點。

（7）二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培育公司復(fù)合型人才為己任，重點進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理學(xué)問與實力，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)支配，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)安排執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）接著保持與高新企業(yè)高校合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也剛好通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及支配

（2）主動組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。

（3）中干治理學(xué)問培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控學(xué)問及團(tuán)隊建設(shè)學(xué)問，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)實力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參與EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參與《團(tuán)隊打造》治理培訓(xùn)課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《心情化治理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《勝利營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮節(jié)學(xué)問》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工把握新學(xué)問、新思想，公道應(yīng)用學(xué)問及針對性培訓(xùn)，起到肯定效果。

（5）對外合作方面：主動調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天詢問公司、西安紅衫治理詢問公司、西安交大EMBA、楊智治理詢問公司、天智治理詢問公司、智華治理詢問公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教化等，主動探究我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得肯定效果與進(jìn)展。

（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

培訓(xùn)存在的題目：

1.對于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理實力需加強，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與探討。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資治理、社保治理方面：

20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月剛好下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1.核算不剛好，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多，在流程上規(guī)范，剛好規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小

4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化。

社保治理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當(dāng)通過，11年主要探討了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)當(dāng)2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工供應(yīng)保障及詢問服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣揚政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

三）加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，參與社會保險培訓(xùn)3次，主動與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等學(xué)問，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)

政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

題目:1.20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。主動學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策探討、專業(yè)化學(xué)問有待加強。

四）個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境困難做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)覺自己許多工作不足及成長的機會。

1.20xx年聘請工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是閱歷；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及激勵結(jié)果

2.利用機會較大的進(jìn)步自己學(xué)問專業(yè)實力。個人酷愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。20xx年參與了陜西人力資源峰會、聘請建設(shè)論壇、高新企業(yè)高校近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部分接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通實力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得肯定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)詢問網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴充了自己的HR學(xué)問，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探究我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五）對于公司的人力資源建議：

1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理實力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部分有必要賜予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)將來的投資。

3.規(guī)范公司治理行為及職員素養(yǎng)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。

20xx年即將過去，留下來是學(xué)問及閱歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及將來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作實力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

公司人力資源年終工作總結(jié)7

本人20年安排到有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。年，公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和剛好性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運用自己學(xué)習(xí)駕馭的《社會保障學(xué)》及有關(guān)數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一樣好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的說明內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)改變的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大改變的，剛好調(diào)整并作變更說明，剛好統(tǒng)計匯總。

在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報剛好牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從年到公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度改變不大，工資管理也成了一項較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，剛好、精確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡改變等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)實力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司人力資源年終工作總結(jié)8

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，主動工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就須要創(chuàng)建一個公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)安排并組織實施。

二、主動學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部剛好、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門剛好地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的須要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出確定，面對社會聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——智聯(lián)聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有被我公司錄用。此次公開聘請也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了簇新的血液。

3、仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并駕馭了職工在崗位工作的適應(yīng)實力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，規(guī)范的管理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的工作開展。

4、月份，我部為進(jìn)一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)建力和主動性，切實圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部仔細(xì)的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會探討通過后貫徹實施；

5、為保障公司因工作遭遇事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序。

6、去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于探討階段。

四、20xx年工作設(shè)想

接著秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實勞動愛護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、剛好做好人員調(diào)配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

公司人力資源年終工作總結(jié)9

xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入簇新血液，從前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很主動很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。

忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、HR系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。

正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的主動性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)料的效果，其中緣由有以下幾點：

1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。

聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用；

2現(xiàn)場的主講者打算的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的限制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。

3三個部門之間依次連接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部主動性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，因為這有肯定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝合力。就像每次一起先的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。

身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，賜予了干事激勵，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的相識自己。身為主管的我的確還有許多須要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。

記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。

公司人力資源年終工作總結(jié)10

本人20xx年安排到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和剛好性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運用自己學(xué)習(xí)駕馭的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一樣好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的說明內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)改變的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大改變的，剛好調(diào)整并作變更說明，剛好統(tǒng)計匯總。

在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報剛好牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度改變不大，工資管理也成了一項較為簡潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，剛好、精確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡改變等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)實力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司人力資源年終工作總結(jié)11

這一年的工作在勞碌當(dāng)中結(jié)束，回想這一年來也是有太多太多的成果，也有一些不足之處，我也感覺在這個過程當(dāng)中，自己是進(jìn)一步的，升華了實力，在去年的工作當(dāng)中，我認(rèn)為自己能夠有足夠多的成長，作為一名人事，我特別的渴望能夠得到更多的進(jìn)步，也就過去一年來的工作，我須要總結(jié)一下。

首先在工作當(dāng)中，我耐性的履行自己的職責(zé)，把自己分內(nèi)的事情做好，在過去一年來的時間當(dāng)中，也是有一些須要調(diào)整的地方，我認(rèn)為這些都是特別應(yīng)當(dāng)?shù)?，通過這樣的方式，能夠提高自身的工作實力，完成了年初的制定目標(biāo)，這是一個特別不錯的成果，現(xiàn)在回想起來還是很有動力的，作為一名人事員工，我時刻都在為自己這方面而感到傲慢，因為能夠有肯定的進(jìn)步，就是對工作最大的支撐，在新一年的工作當(dāng)中，更加會有意義的堅持下去，這一點是毋庸置疑的，我希望能夠接著維持這樣的狀態(tài)，做人事工作還是讓我感覺特別快樂的，回顧這段時間以來的經(jīng)驗，我再漸漸的養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，希望能夠堅持，做得更好，維持一個好的方向，讓自己在工作累積累足夠的閱歷。

平常在工作當(dāng)中，我也和四周的人相處特別不錯，我希望能夠在接下來把這些事情做得更好，有些東西還是應(yīng)當(dāng)要做出一個合適的推斷和四周同事相處，也是比較重要的，現(xiàn)在回想起來特殊的有意義，當(dāng)然做這份工作也給我?guī)硖貏e多的歡樂，我始終都希望能夠在工作當(dāng)中找到真正的自我，這就是一種方式，一年來為公司的人事工作付出了許多，我也看到了自己的努力，雖然說取得的成果不足以讓自己有多么多么的傲慢，但是我認(rèn)為這樣的成果是對自身實力的一個證明，我肯定會接著維持下去，為公司爭取更多的價值，制定好的方向，有一個好的目標(biāo)，為此而奮斗，新的一年即將起先了，還是有特別多的事情等著我去落實好，信任在接下來的工作當(dāng)中，這些都會成為我的動力，也會成為我要去做好的東西，執(zhí)行一個好的工作方向，為自己接下來的工作而努力。

當(dāng)然，我有一些做的不好的地方，我在工作當(dāng)中其實是有一個拖拖拉拉的習(xí)慣，沒有把當(dāng)天的事情完成，總是習(xí)慣性的拖到其次天，這個習(xí)慣特別不好，所以我我在新的一年當(dāng)中肯定會嚴(yán)格地訂正，當(dāng)天事當(dāng)天完成，肯定不拖拉到其次天，對我而言，這一點是特別確定的，新的一年我肯定會接著努力。

公司人力資源年終工作總結(jié)12

自x年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進(jìn)行了一個初步安排，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步安排仔細(xì)踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、指導(dǎo)下以及各