團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題

團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題

團(tuán)隊(duì)意識(shí)面試題1

團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往力量和交際常識(shí)。許多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素養(yǎng)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇嗽S多麻煩，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作閱歷并不肯定說明他就肯定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你盼望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱忱。下面這些問題可以幫忙你考核應(yīng)聘者的這些素養(yǎng)。

你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)治理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

請(qǐng)你講出你在團(tuán)隊(duì)工作背景下遇到的最具有制造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓舞他人和你自己來(lái)完成這件事的?

治理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作?為什么?

請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜愛和最不喜愛的地方?為什么?

請(qǐng)說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

請(qǐng)告知我你在什么狀況下工作最有效率?

你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

你認(rèn)為做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)分?

依據(jù)你的閱歷,若某位員工常常遲到、早退、曠工,或不情愿干活的話,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員,你是怎樣改善這種狀況的?

二、淺談團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的全部資源和才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除全部不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)賜予那些誠(chéng)意、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。假如團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且長(zhǎng)久的力氣。它的形態(tài)很像智囊團(tuán),但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)分。

在你的智囊團(tuán)中,你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體,你們都具有共同的劇烈欲望和明確目標(biāo),并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和學(xué)問中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似,但卻有重大區(qū)分。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有一樣的”劇烈欲望和明確目標(biāo),所以,你必需更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時(shí),你也應(yīng)當(dāng)要求自己,不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并開掘他們的欲望,給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

可見,團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于:前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員,動(dòng)身點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧;而后者針對(duì)的則是直接參加詢問、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員,并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素?動(dòng)身點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的才智,并將這種才智匯合成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

雖然團(tuán)隊(duì)合作會(huì)產(chǎn)生力氣,但這種力氣的分散只是一時(shí)的現(xiàn)象還是具有永久性,這就必需視激發(fā)合作的動(dòng)機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機(jī)為根底時(shí),那么,在此動(dòng)機(jī)消逝之前,團(tuán)隊(duì)合作必定會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)久性的力氣。

真正的團(tuán)隊(duì)合作必需以別人心甘情愿與你合作作為根底,而你也應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出你的合作動(dòng)機(jī),并對(duì)合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過程,雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度,但是,維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無(wú)旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神

企業(yè)家最困難的工作,是讓他的部屬及員工分散于向心力,相互合作。能夠做到這一點(diǎn),必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官,都了解并且能夠鼓勵(lì)部屬,為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起,就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神呢?

要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神,前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨任憑便湊合在一起的烏合之眾,而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),根據(jù)必備的條件,經(jīng)過嚴(yán)格的選擇而組織起來(lái)的精干的團(tuán)體。所以,確定團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì),組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:忠誠(chéng)、力量、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信念、意志力。

根據(jù)上述條件,選擇團(tuán)隊(duì)成員,這里要特殊留意:肯定要做到堅(jiān)持條件,寧缺毋濫。

你必需信任團(tuán)隊(duì)的全部成員,彼此之間要開誠(chéng)布公,相互交心,做到心心相印,毫無(wú)保存;

你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員嚴(yán)密合作,直到整個(gè)團(tuán)體都能嚴(yán)密合作為止;

分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī),討論他們的迫切需要,針對(duì)他們的動(dòng)機(jī)和需要,付給他們應(yīng)得的利益,在不影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的前提下,盡可能讓他們多得一點(diǎn);

訂出明確的集會(huì)時(shí)間和地點(diǎn),爭(zhēng)論規(guī)劃,執(zhí)行規(guī)劃,否則就注定會(huì)失敗;

做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣,有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn);

嚴(yán)于律己,以身作則。

只要能牢記以上原則,并堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行,就沒有做不到的事情,團(tuán)隊(duì)的合作精神就肯定能激發(fā)出來(lái)!

對(duì)治理者而言,真正意義上的勝利必定是團(tuán)隊(duì)的勝利。脫離團(tuán)隊(duì),即使得到了個(gè)人的勝利,往往也是變味的和苦澀的,長(zhǎng)此以往對(duì)公司是有害的。因此,治理者的決策執(zhí)行決不是個(gè)人的威猛直前,孤軍深入,而是帶著下屬共同前進(jìn)。

組織的團(tuán)隊(duì)精神包括4個(gè)方面:

1.同心同德。組織中的員工相互觀賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺(tái),治理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)下屬發(fā)覺和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn),而不是突顯自己的重要性。

2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫忙時(shí)供應(yīng)力所能及的幫忙,還要主動(dòng)地幫忙同事。反