2017年電大本科工商管理《成本管理》期末復(fù)習(xí)及答案

2017年電大本科工商管理《成本管理》期末復(fù)習(xí)及答案1.C.趨勢預(yù)測方法是按時間順序排列歷史資料，使用數(shù)學(xué)和模型進(jìn)一步預(yù)測未來的方法。2.B.直接分配法是一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，將輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費(fèi)用直接分配到各基本生產(chǎn)車間。3.B.成本開支范圍是指產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和間接費(fèi)用等。4.A.分步法是一種計算產(chǎn)成本的方法，只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。5.D.產(chǎn)品的單位成本是成本考核的單項指標(biāo)之一。6.A.定期于期末計算是采用品種法進(jìn)行成本計算的時間安排。7.B.成本報表是對內(nèi)報表，用于企業(yè)內(nèi)部管理和決策。8.C.產(chǎn)品成本屬于歷史成本，是指生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用。9.D.線性規(guī)劃法是一種合理組織和分析方法，用于優(yōu)化企業(yè)的資源利用和決策。10.B.交互分配法是一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，用于將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各基本生產(chǎn)車間。11.A.計算貢獻(xiàn)邊際比率時，需要將貢獻(xiàn)邊際除以單位售價。12.C.聯(lián)合成本是指企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)而發(fā)生的沉沒成本。13.A.在決策時應(yīng)考慮機(jī)會成本，即放棄某種選擇所帶來的機(jī)會成本。14.C.生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。15.A.一級成本計劃編制方法是企業(yè)編制成本計劃的一種方法。16.B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃一般先于其他車間的成本計劃編制。17.D.重要性原則是企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理時應(yīng)遵循的原則之一，即應(yīng)優(yōu)先考慮對企業(yè)最重要的成本項目進(jìn)行控制和管理。18.C.折舊費(fèi)屬于沉沒成本，是指企業(yè)為購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。19.A.約當(dāng)產(chǎn)量法是一種計算固定制造費(fèi)用的方法，將固定制造費(fèi)用按照實際產(chǎn)量的比例分配到每個產(chǎn)品上。20.B.按產(chǎn)品制造過程分解是一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，按照產(chǎn)品的制造過程將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各基本生產(chǎn)車間。21.A.按所耗原材料費(fèi)用是一種計算產(chǎn)成本的方法，將直接材料費(fèi)用按照實際消耗的比例分配到每個產(chǎn)品上。22.B.購建固定資產(chǎn)不屬于成本項目，是一種資產(chǎn)投資。23.A.成本基數(shù)不屬于質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)，質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)包括質(zhì)量成本、質(zhì)量效益和質(zhì)量成本效益比等。24.B.制造費(fèi)用不屬于期間費(fèi)用，期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等。25.A.本量利分析法屬于因果預(yù)測方法，用于分析企業(yè)的盈利能力和利潤構(gòu)成。26.C.約當(dāng)量法是一種在產(chǎn)品成本計算中常用的方法，將固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用按照實際產(chǎn)量的比例分配到每個產(chǎn)品上。27.D.責(zé)任成本差異率是一種企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)，用于評估各責(zé)任中心的成本控制和管理水平。28.D.比價法不屬于目標(biāo)成本管理的方法，目標(biāo)成本管理的方法包括價值工程、設(shè)計成本管理和生命周期成本管理等。29.C.單項指標(biāo)是反映成本變化的側(cè)面指標(biāo)之一，其他側(cè)面指標(biāo)包括總體指標(biāo)、細(xì)節(jié)指標(biāo)和趨勢指標(biāo)等。30.B.指數(shù)平滑法屬于趨勢預(yù)測方法，用于預(yù)測未來的趨勢和變化。31.C.現(xiàn)金流量表不屬于成本報表，是企業(yè)財務(wù)報表中的一種。32.C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種計算成本的方法，將制造費(fèi)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)到每個產(chǎn)品上。33.B.選擇測算法是一種預(yù)測方法，通過選擇一種先進(jìn)的企業(yè)或技術(shù)進(jìn)行測算，預(yù)測自己的成本水平和盈利能力。34.A.品種法是各種成本計算方法中最基本的計算方法之一，其他計算方法包括作業(yè)成本法、直接材料法和直接人工法等。35.A.只影響成本降低額，不影響成本降低率是在進(jìn)行成本控制和管理時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只會影響成本的降低額，不會影響成本的降低率。36.B.變動成本法是在本量利分析中常用的計算方法，假定產(chǎn)品計算基礎(chǔ)是變動成本。37.B.壞賬損失不屬于質(zhì)量成本項目，質(zhì)量成本項目包括內(nèi)部失控成本、外部失控成本和預(yù)防成本等。38.B.確定主要和明確作業(yè)中心是作業(yè)成本法的第二個步驟，用于確定作業(yè)成本的主要成分和作業(yè)中心。質(zhì)量、成本、效益是企業(yè)經(jīng)營管理的三個重要方面，其中成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。成本控制的特點(diǎn)有：被控對象存在多種發(fā)展可能性，對價值運(yùn)動實施直接控制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，一般是在事中進(jìn)行，需要各個部門的通力合作，可以促進(jìn)企業(yè)會計工作提高一個檔次。作業(yè)成本管理的內(nèi)容包括實施作業(yè)成本法、分析客戶需求、分析盈利能力、作業(yè)價值分析、分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、采用適時生產(chǎn)制度、全方位采取措施改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。成本管理的原則包括集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、成本最低化、全面成本管理等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完善成本管理體系應(yīng)采取的注意措施包括經(jīng)常對成本管理體系進(jìn)行維護(hù)、積極吸收最新的成本管理科研成果、建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序、調(diào)整成本管理系統(tǒng)等。成本最低化原則指成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。在決策中要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本，因為相關(guān)成本是與決策有關(guān)的成本，而無關(guān)成本則與決策無關(guān)，區(qū)分它們可以更準(zhǔn)確地評估決策的成本效益。成本決策涵蓋了一系列成本觀念，其中包括差量成本、機(jī)會成本、專屬成本和重置成本。這些觀念被總稱為成本決策。另一方面，無關(guān)成本則是與決策無關(guān)的成本，包括沉沒成本和共同成本。在決策