品質(zhì)主管工作總結(jié)

品質(zhì)主管工作總結(jié)

品質(zhì)主管工作總結(jié)1

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20xx年我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采納了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、精確、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴(yán)厲性;年初在制定規(guī)劃時(shí)深入細(xì)致的分析討論，使規(guī)劃比擬貼合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務(wù)，提高了規(guī)劃的嚴(yán)厲性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等準(zhǔn)時(shí)解決消失的問題，保證規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的潛力儲(chǔ)藏，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展生產(chǎn)線和逐工序測評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作|中華勵(lì)誌網(wǎng)

完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)展超多的溝通，馬上建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)展生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，

對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài);與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷帶給了保證或消退局部障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)展了合資的談判工作。

6.缺乏之處

自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新工程新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7.20xx年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作，對(duì)外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點(diǎn)抓好XX前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

品質(zhì)主管工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，這榮耀與幻想共存的20xx年馬上過去，在各部門的相互幫忙和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著很多改良之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在馬上到來的20xx年，我們會(huì)在20xx年的根底上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：

一、質(zhì)量部門總體狀況：

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)展全程的掌握，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了掌握，按培訓(xùn)規(guī)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全學(xué)問教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二、公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況

20xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)展了修改與換版，主要因原來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太相宜公司體系的運(yùn)作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡潔，可操作性并不強(qiáng)，在原《程序文件》的根底上，又增加了不少其它的掌握程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系治理機(jī)制，添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟識(shí)和把握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)操作狀況能準(zhǔn)時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)展一次內(nèi)部審核和治理評(píng)審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)視審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)覺了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部兩項(xiàng)，市場營銷部、質(zhì)量部、選購部各一項(xiàng)，已于20xx年1月18日前全部的不符合項(xiàng)勻稱已整改完畢，整改措施有效。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量掌握和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加掌握，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)視治理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率到達(dá)98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫前，必需經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)展逐批次進(jìn)展隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為，合格率到達(dá)1%。

修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并積極與選購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制;公司定期每年對(duì)供給商進(jìn)展選擇和評(píng)估，不符合公司產(chǎn)品要求的供給商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測設(shè)備定期送往長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局進(jìn)展檢定，不合格的設(shè)備進(jìn)展報(bào)廢處理。對(duì)進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)展檢驗(yàn)，無任何遺漏檢驗(yàn)批次。抽查檢驗(yàn)的精確率到達(dá)99.8%。

今年公司因市場的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)展淘汰，來應(yīng)對(duì)市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太抱負(fù)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去標(biāo)準(zhǔn)操作，或治理方面監(jiān)視力度不夠，將嚴(yán)峻的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)治理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

品質(zhì)主管工作總結(jié)3

本人于3月4日進(jìn)入XX公司，擔(dān)當(dāng)品管部副經(jīng)理一職，至今已滿一個(gè)月。首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我供應(yīng)了平臺(tái)，賜予表達(dá)自我、提高自我的時(shí)機(jī)。在這一個(gè)月來感謝陳經(jīng)理和品管部同事在工作上對(duì)我的指引和幫忙。融洽的工作氣氛讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠參加這個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來始終從事品質(zhì)治理工作，已有多年的品質(zhì)治理閱歷，因此，我在這段期間熟識(shí)了工作的根本狀況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。

因不粘線車間的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于氧化車間來說比擬穩(wěn)定，治理人員質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)處理質(zhì)量問題也是持比擬協(xié)作態(tài)度。又因近段期間氧化車間發(fā)生的質(zhì)量問題比擬頻繁，基于以上的種種因素陳經(jīng)理安排我臨時(shí)主導(dǎo)氧化車間的質(zhì)量治理工作。這一個(gè)月來我對(duì)氧化車間的生產(chǎn)現(xiàn)場治理、生產(chǎn)過程方法、品質(zhì)現(xiàn)狀、員工的質(zhì)量意識(shí)、車間治理人員的治理意識(shí)及品管人員的操作體系作了深入的了解。發(fā)覺存在一些缺乏的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量削減客戶投訴，提高客戶的滿足度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面，現(xiàn)場是根底，與質(zhì)量息息相關(guān)，質(zhì)量要提升，現(xiàn)場治理也須提升。目前現(xiàn)狀還處于有待提高的狀態(tài)，沒有得到很好的治理。對(duì)于這種現(xiàn)狀我制定了氧化車間現(xiàn)場整頓方案。氧化車間柯主任對(duì)方案進(jìn)展了簽名確認(rèn)并給出半個(gè)月的整改期限，氧化三個(gè)車間根據(jù)方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行改善。4月15日后品管部將會(huì)對(duì)整頓的結(jié)果進(jìn)展跟進(jìn)監(jiān)查并總結(jié)。方案總結(jié)后主要分為下面幾個(gè)大的方向設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、不良品的掌握，劃分不良品存放區(qū)域，設(shè)框，標(biāo)識(shí)，及對(duì)不良品的處理方法。

2、零部件、商標(biāo)、標(biāo)貼、包材的治理，包括按指定區(qū)域擺放，分類，標(biāo)識(shí)，及擺放方法。

3、對(duì)半成品，成品的治理，包括存放，標(biāo)識(shí)，防塵，及轉(zhuǎn)運(yùn)過程方法作出了規(guī)定。

4、制造過程掌握，包括首檢，產(chǎn)品生產(chǎn)完后換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)的處理方法。

5、對(duì)產(chǎn)線、工作臺(tái)面、設(shè)備的清潔及垃圾的處理作出了規(guī)定。

二、制造過程掌握方面，產(chǎn)品是制造出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量是不是也是制造出來的呢？這一點(diǎn)可能許多產(chǎn)線的員工甚至一些產(chǎn)線的治理者都不能很好地正確理解當(dāng)中的含義。在進(jìn)來公司這段期間我了解到一些員工心理，他們可能會(huì)錯(cuò)認(rèn)為自已不需要檢查產(chǎn)品的好壞，只需要做夠產(chǎn)品的數(shù)量出貨就行了，檢查是線檢的事。員工的自檢意識(shí)有所欠缺，依靠線檢的心理過重。產(chǎn)品在制造的過程中，產(chǎn)品成形了質(zhì)量也成形了，過程是重點(diǎn)，所以我將往后的工作重心放在制造過程掌握這一塊。規(guī)劃主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、為了讓員工在作業(yè)過程中正確地操作，削減操作失誤，我規(guī)劃針對(duì)每一個(gè)工序制定操作指導(dǎo)書，確保每個(gè)工序及每臺(tái)設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的操作指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)，內(nèi)容分為工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和員工自檢掌握點(diǎn)這兩個(gè)局部。讓員工清楚地了解自已的作業(yè)內(nèi)容及在作業(yè)前后需要自檢的工程，指導(dǎo)書編制完成后規(guī)劃對(duì)車間的員工進(jìn)展培訓(xùn)，以車間主任為主導(dǎo)推行使用，要求車間治理者在早會(huì)上對(duì)員工進(jìn)展宣導(dǎo)，在操作中進(jìn)展指導(dǎo)，在平常作業(yè)中進(jìn)展巡察。要求作業(yè)者處于任何時(shí)候都能觀察的狀態(tài)，將指導(dǎo)書的內(nèi)容，真正落實(shí)執(zhí)行。品管部負(fù)責(zé)監(jiān)視跟進(jìn)執(zhí)行效果。

2、由于近段期間氧化車間客戶投訴的問題比擬突出，為了削減客戶投訴，對(duì)包裝車間的線檢工位重新做了安排，現(xiàn)將兩條產(chǎn)線各一位名檢驗(yàn)員安排在產(chǎn)品裝入袋之前的一個(gè)工位進(jìn)展檢驗(yàn)把關(guān)，阻擋不良品入箱出貨。剛開頭執(zhí)行的這段期間由于員工自檢意識(shí)還不強(qiáng)，可能會(huì)導(dǎo)致一些成品的報(bào)廢率有所上升?，F(xiàn)階段的工作思路是先將“瓶口收緊，然后在瓶子的肚子里做工作”。報(bào)廢率上升逼著車間治理者重視自檢工作，起到自覺加強(qiáng)催促作業(yè)員自檢的作用。最終又通過自檢來降低產(chǎn)品的不良率和報(bào)廢率。另一方面是將上面提到的作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)執(zhí)行，每個(gè)工位都明確規(guī)定員工的自檢內(nèi)容，讓員工對(duì)自已的自檢內(nèi)容清楚明白，做到有據(jù)可依，有標(biāo)可查，預(yù)防消失扯皮現(xiàn)象。再一方面是規(guī)劃給車間人員進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，傳輸品質(zhì)理念，學(xué)習(xí)三不精神，不接收不良品，不制造不良品，不傳送不良品，將三不精神運(yùn)用到員工作業(yè)中，劃分責(zé)任，從源頭上掌握不良品流通，從而全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、品管人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)力量的提升，講解、宣導(dǎo)讓品管人員清晰了解自身的崗位職責(zé)，經(jīng)過培訓(xùn)提升質(zhì)量意識(shí)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，不定時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)。制定線檢工位卡，讓線檢對(duì)自已的工作內(nèi)容清楚明白，內(nèi)容包括線檢工位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中對(duì)線檢人員進(jìn)展方法指導(dǎo)，真正將線檢工位卡的內(nèi)容執(zhí)行到檢驗(yàn)工作中。不定期整理客戶驗(yàn)貨不接收的樣本和客戶投訴不良資料，讓線檢員進(jìn)展學(xué)習(xí)了解，預(yù)防不良現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。另一方面對(duì)客戶投訴和尋常在生產(chǎn)中發(fā)生的品質(zhì)特別（視不良情節(jié)的輕重），聯(lián)絡(luò)相關(guān)的”車間治理者召開品質(zhì)特別會(huì)議，針對(duì)特別現(xiàn)象商討對(duì)策，最終確定對(duì)策，依據(jù)責(zé)任進(jìn)展分工，品管部跟進(jìn)和監(jiān)視改善進(jìn)度和改善效果。

往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面詳細(xì)綻開，如規(guī)劃有不周的地方請指正，感謝。

品質(zhì)主管工作總結(jié)4

報(bào)告人：

敬重的xx、xx：

首先感謝你們給我時(shí)機(jī)讓我成為合縱新銳這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，在此盼望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時(shí)間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，我慢慢適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境，同時(shí)也初步把握了自己的本職工作，以及各部門的運(yùn)作流程，現(xiàn)對(duì)工作中所發(fā)覺的問題總結(jié)如下：一．問題點(diǎn)

1.質(zhì)量體系文件治理混亂、記錄嚴(yán)峻缺失，內(nèi)容錯(cuò)誤、流程欠缺，且與實(shí)際運(yùn)作不符。建議改善對(duì)策：

1.將文控中心納入品質(zhì)部治理。

2.收集各部門意見，重新制作符合切身進(jìn)展且合理的體系文件。3.后續(xù)全部受控文件及表單由文控中心統(tǒng)一治理。4.對(duì)全部治理者進(jìn)展ISO根底學(xué)問培訓(xùn)。2.生產(chǎn)效率低。建議改善對(duì)策：

1.對(duì)生產(chǎn)車間全面推行5S治理并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2.對(duì)全部新進(jìn)員工進(jìn)展崗位及技能培訓(xùn)。3.生產(chǎn)模式改為從加工至組裝一體化生產(chǎn)模式。

4.聘請專業(yè)工程人員，改進(jìn)測試治具與方法，合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)治理。

3.產(chǎn)品品質(zhì)差。建議改善對(duì)策：

1.對(duì)全部品質(zhì)人員進(jìn)展專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動(dòng)，提升檢驗(yàn)員向心力。2.建立供給商品質(zhì)治理以及績效考核程序，增加IQC檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)來料品質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格管控。3.統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。4.組織各部門成立品質(zhì)改善小組，積極開展品管圈活動(dòng)。4.儀器、設(shè)備治理混亂，缺少保養(yǎng)維護(hù)。建議改善對(duì)策：1.完善設(shè)備治理制度。

2.將儀器、設(shè)備納入固定資產(chǎn)，并責(zé)任到人。3.嚴(yán)格按ISO程序要求進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

5.各部門之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，治理基層消極怠慢，缺乏工作激情。

建議改善對(duì)策：

1.完善員工績效考核制度。2.組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

3.組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)課程。4.對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必需具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、治理團(tuán)隊(duì)是密不行分的，所以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理是核心競爭力構(gòu)成的根底，同時(shí)也是先決條件。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解，以下為近期內(nèi)工作規(guī)劃，盼望高層賜予指導(dǎo)。

品質(zhì)主管工作總結(jié)5

一。個(gè)人總結(jié)

1。按規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

20xx下半年參加左岸服飾品質(zhì)部。承受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，肯定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避開。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)峻品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面。或許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示疑心。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來特別不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

2。未到達(dá)規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行狀況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些缺乏的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的學(xué)問。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的學(xué)問。讓今后的工作進(jìn)展更加順當(dāng)。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，用用心專注的態(tài)度，協(xié)作共贏的局格。

3。規(guī)劃外工作任務(wù)及其完成狀況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周規(guī)劃，完成當(dāng)天工作，做好其次天的規(guī)劃。避開工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的狀況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫忙。

二。個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及盼望公司供應(yīng)哪些方面的幫忙）

在職業(yè)生涯進(jìn)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都是一種熬煉，或許是一次失敗。失敗也是一個(gè)時(shí)機(jī)。無論在那個(gè)崗位都要熟悉自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公正的待遇，只有不公正的力量。沒不公正的力量，只有不公正的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在進(jìn)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做規(guī)劃，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能無視。規(guī)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)肯定要當(dāng)心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶散，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

品質(zhì)主管工作總結(jié)6

時(shí)間消逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。

本人自20xx年2月3日進(jìn)入公司以來，在公司質(zhì)管部工作，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)工作并兼管倉庫，在近一年的這段工作時(shí)間，從包裝材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品檢驗(yàn)，從原料預(yù)處理，到切割再到消毒、裝盤，最終到速凍和枯燥，都使我對(duì)凍干產(chǎn)品一無所知到了解并且熟識(shí)，使我受益匪淺。是公司給了我一個(gè)切身實(shí)踐的時(shí)機(jī)。在平常工作中，同事對(duì)我無微不至的關(guān)心讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的暖和。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在過去的一年里，作為品質(zhì)檢驗(yàn)員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司品質(zhì)治理掌握流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)品質(zhì)治理體系方面的工作做了一些必要的預(yù)備。

1、取樣存放工作

我嚴(yán)格根據(jù)公司治理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認(rèn)對(duì)所取樣品進(jìn)展合理的存放和治理，以便檢測的精確和準(zhǔn)時(shí)。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過程。“細(xì)節(jié)打算成敗”，在檢驗(yàn)的過程中我一向本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。我是化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，可究竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)學(xué)問，依舊遺忘了不少，再者，食品的檢驗(yàn)主要用的是微生物方面的學(xué)問，大學(xué)雖有接觸，但究竟學(xué)問皮毛，所以剛開頭花了許多精力對(duì)微生物檢驗(yàn)的學(xué)習(xí)，目前我已嫻熟把握了所用到的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，是他不厭其煩的教會(huì)了我這些。

3、數(shù)據(jù)處理品質(zhì)治理部工作總結(jié)數(shù)據(jù)處理是檢驗(yàn)工作的后續(xù)，在平常工作中，我仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗浢宽?xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。本著“求真務(wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄和存檔。

4、工藝試驗(yàn)

每種新品的生產(chǎn)都務(wù)必以工藝試驗(yàn)為依據(jù)，20xx年共做工藝試驗(yàn)30余次，平均每月3次試驗(yàn)，涉及品種20種，包括此刻工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等8種水果，再到此刻還未確定生產(chǎn)的哈密瓜、榴蓮等，另外還涉及蔬菜如：豆芽、西紅柿等，藥材：三七、天麻、蘆薈等。共性是蘋果、梨、桃等水果的護(hù)色工藝試驗(yàn)對(duì)大生產(chǎn)起到了必需的指導(dǎo)好處。

5、樣品的預(yù)備

針對(duì)供銷部臨時(shí)的樣品需求，按時(shí)的進(jìn)展包裝和郵寄;需要進(jìn)展工藝試驗(yàn)的，準(zhǔn)時(shí)安排進(jìn)展工藝試驗(yàn)，完成試驗(yàn)并且郵寄等。

6、倉庫治理

同時(shí)，倉庫治理也是我第一次接觸的工作，讓我再一次深深體會(huì)到了規(guī)劃的重要性，規(guī)劃的前提是規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃再來整體規(guī)劃，適當(dāng)?shù)奈恢脭[適當(dāng)貨品，避開在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時(shí)間太長，為了提高他工作效率。入庫：貨品按批次、品種依次堆放到相應(yīng)位置，對(duì)入庫單，核查無誤方可入庫。出庫，根據(jù)先入先出的要求出庫，與銷售單的核對(duì)對(duì)應(yīng)數(shù)量，核對(duì)無誤方可放行出廠。

二、自身的缺乏

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不便和造成領(lǐng)導(dǎo)不必要的麻煩，以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作。

2、在工作和與人打交道過程中，由于性格緣由，不夠主動(dòng)。為了以后能更完善的完本錢職工作，我會(huì)專心主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。期望透過溝通從他們那里學(xué)到更多的學(xué)問。

三、總結(jié)及展望

針對(duì)自身狀況，做一下總結(jié)：一、態(tài)度打算一切，工作時(shí)必需要強(qiáng)化職責(zé)心，認(rèn)真仔細(xì)。避開老是出錯(cuò)，必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率。間或工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于這些錯(cuò)誤和批判能夠讓我們在以后的工作中避開類似的錯(cuò)誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和各位同事相處的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西;二、勤于思索、不斷學(xué)習(xí)，由于崗位的日常工作比擬繁瑣，除了固定工作任務(wù)外，臨時(shí)任務(wù)相對(duì)較多，這也就要求合理化的工作規(guī)劃和敏捷多變的調(diào)整，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。要不斷地豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，使我的工作更加得心應(yīng)手。并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式....

20xx年的完畢預(yù)示著20xx年的到來，是開端也是完畢，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時(shí)也感受到了沉甸甸的職責(zé)，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，同時(shí)也祝福公司20xx年有更好的進(jìn)展....

品質(zhì)主管工作總結(jié)7

一、述職期間的工作總結(jié)

1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)

1)一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)比照、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%。

2)制程重大特別：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大特別，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相關(guān)人員進(jìn)展有效改善并結(jié)案;

3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%;

4)客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。

2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)

1)一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推動(dòng)工作：之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨便掉在地上，員工作業(yè)無SOP或不根據(jù)SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品積累嚴(yán)峻、不良品沒有指定區(qū)域隨便丟放等，QC巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)以后各車間各線別發(fā)生了特別明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來特別潔凈，全部線別SOP全部更新，無SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，積累現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低;

2)制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：依據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線重要工序根據(jù)時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報(bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)消失批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)展處理;

3)產(chǎn)線每日6S問題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6S進(jìn)展巡檢，發(fā)覺亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)催促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)展宣傳推廣;

4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線特別成立改善小組進(jìn)展專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供給商大力支持，取得圓滿勝利;

5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報(bào)表(巡檢日報(bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)

3、述職期間的根底工作狀況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的根底工作的推動(dòng)與建立)

1)人員治理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各QC崗位職責(zé)，對(duì)QC績效考核)維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);

2)5S治理(各檢驗(yàn)區(qū)域5S保持潔凈干凈，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查)

3)制程品質(zhì)的改善與推動(dòng)、提升生產(chǎn)制程良率，特別的追蹤及突發(fā)大事的處理;

4)幫助生產(chǎn)線順當(dāng)進(jìn)展生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

5)對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善;

6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;

7)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;

8)高效地協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作規(guī)劃推動(dòng)甘特圖

工作目標(biāo)1：

帶著一二分廠、E棟QC團(tuán)隊(duì)依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)展管控，制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo)：每月≤1件，每季度≤2件。

對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：

1)制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2)要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序根據(jù)時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展作業(yè)。工作目標(biāo)2：培育一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的QC團(tuán)隊(duì);對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1)定期對(duì)各QC進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，理論學(xué)問水平培訓(xùn)，2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，3)培育QC人員品質(zhì)意識(shí)，4)培訓(xùn)QC對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并準(zhǔn)時(shí)處理，

優(yōu)點(diǎn)：1、擅長學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn);4，分析力量強(qiáng);5，從事品質(zhì)工作多年，閱歷豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;

存在的缺乏：1、對(duì)LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。

改良措施：多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向閱歷豐富的同事吸取閱歷、虛心學(xué)習(xí)。

四、公司建立與進(jìn)展的合理化建議

通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的熟悉和了解，作為一名品質(zhì)治理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：

1)加強(qiáng)供給商治理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)規(guī)劃往往實(shí)行特采形式流入產(chǎn)線選擇使用，鋪張了大量人力物力，假如某一環(huán)節(jié)消失問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無法估量的損失;

2)建立健全供給商來料考核治理制度，品質(zhì)協(xié)同選購規(guī)劃工程等部門定期對(duì)供給商進(jìn)展綜合考核評(píng)分(如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等)，對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的賜予降低訂單量或直接取消訂單;

3)建立健全好的治理制度，建立新的績效考核制度(為一線一般員工設(shè)立績效獎(jiǎng)金0-200元)讓員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己的不良行為，可以鼓勵(lì)員工的工作熱忱、工作心態(tài)，從而到達(dá)強(qiáng)化治理員工的目的;

4)簡單問題簡潔思索，簡潔操作，對(duì)那些簡單的治理制度進(jìn)展適當(dāng)修改，全部制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避開事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，削減資源鋪張;

5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)學(xué)問及團(tuán)隊(duì)精神。

以上的一些個(gè)人建議，盼望對(duì)公司的建立與進(jìn)展有所幫忙。

品質(zhì)主管工作總結(jié)8

20xx年-月，品質(zhì)部正式成立。在幾年的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現(xiàn)將202x年的工作做以下總結(jié)：

一、工作思路

以-集團(tuán)《商業(yè)治理公司制度》為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改良公司三標(biāo)一體化治理體系為宗旨，全面提升公司治理及效勞品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然實(shí)行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)掌握模式的作用。-月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即依據(jù)公司治理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部門現(xiàn)場治理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)指出治理及效勞中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，較為有效地掌握了治理及效勞品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改良檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控力量，通過月檢實(shí)施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。-月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場治理及效勞品質(zhì)明顯提高。

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為-集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)治理公司新人，對(duì)商業(yè)工程的特點(diǎn)及治理狀況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日根本摸清了公司治理體系的運(yùn)行狀況及存在的問題，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出47份《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

3、優(yōu)化治理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了公司治理體系運(yùn)行工作中存在的問題，自某月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)治理體系進(jìn)展了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使局部治理人員動(dòng)了起來，而且使各部門治理者更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)展了簡化，對(duì)不相宜的體系文件進(jìn)展全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善?？傮w來說，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單。

4、實(shí)施治理評(píng)審

-月-日，在公司治理體系優(yōu)化工作完畢后，幫助總經(jīng)理組織召開了本年度公司治理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿足度調(diào)查狀況、公司在顧客及消費(fèi)者滿足度較低的效勞工程的改良狀況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理狀況、商戶的報(bào)修及處理狀況、治理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司治理體系的運(yùn)行狀況，為此次會(huì)議供應(yīng)了充分有效的評(píng)審依據(jù)，并最終形成了治理報(bào)告。

5、協(xié)作監(jiān)視審核

-月-日—-日，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司治理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對(duì)治理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了治理職責(zé)，理順了治理要點(diǎn)，修正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔效勞籌劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的治理。優(yōu)化后的治理體系更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的缺乏及改良想法

在一年的時(shí)間里，我跟部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和效勞品質(zhì)。

2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

3、作為品質(zhì)掌握部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于治理及效勞品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品質(zhì)主管工作總結(jié)9

為標(biāo)準(zhǔn)公司的內(nèi)部建立和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，10月份品質(zhì)治理部按規(guī)劃完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)治理監(jiān)管方法》，依據(jù)公司品質(zhì)治理體系對(duì)各部門進(jìn)展品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放工程供給商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)覺問題。

5、20xx年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

二、加強(qiáng)績效考核，完善內(nèi)部治理

1、修改、完善《績效考核治理方法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定品質(zhì)治理部月工作總結(jié)品質(zhì)治理部月工作總結(jié)。

2、征集各部門績效考核修改意見，并依據(jù)其意見進(jìn)展了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)治理、提高培訓(xùn)品質(zhì)

品質(zhì)治理部于20xx年10月接收公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接收培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)展的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)展了調(diào)查。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和效勞素養(yǎng)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5S適用性爭論會(huì)，并依據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊資料進(jìn)展了相應(yīng)的修改

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)品質(zhì)治理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年9月品質(zhì)記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)品質(zhì)記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、協(xié)作建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，幫助客戶效勞中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質(zhì)主管工作總結(jié)10

20xx年馬上過去，嶄新的20xx馬上到來?；貞?0xx年過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)心下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)品質(zhì)部門在工程技術(shù)品質(zhì)監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、新開工工程籌劃等方面作了必需的工作，也取得了必需的成績，并克制了一切不利因素，保證了各個(gè)工程工程建立的順當(dāng)進(jìn)展。我們品質(zhì)技術(shù)治理部門始終圍繞公司的品質(zhì)治理工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全品質(zhì)治理體系，落實(shí)品質(zhì)治理職責(zé)，不斷持續(xù)改善品質(zhì)體系，將各個(gè)部門的相關(guān)品質(zhì)制度和措施納入到品質(zhì)體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)品質(zhì)治理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場品質(zhì)治理，加大效勞力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化品質(zhì)日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”品質(zhì)效益型“治理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人，公司全體職工的品質(zhì)意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工品質(zhì)事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度品質(zhì)治理目標(biāo)。但仍舊存在缺乏之處，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)

據(jù)分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中連續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立品質(zhì)保證體系，健全品質(zhì)治理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我品質(zhì)技術(shù)治理部門快速建立品質(zhì)，技術(shù)治理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，品質(zhì)技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個(gè)工程部實(shí)施的品質(zhì)保證體系。

二、進(jìn)展制度建立，完善品質(zhì)治理制度。

為保證品質(zhì)治理工作有章可循，依據(jù)公司各個(gè)工程的特點(diǎn)和《公司治理手冊》制定了各項(xiàng)品質(zhì)治理制度和崗位職責(zé)。

1、職責(zé)到崗，制度到人，職責(zé)到工序

公司以總工為核心的品質(zhì)保證體系，明確部門，各個(gè)工程的品質(zhì)工作職責(zé)與職責(zé)人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程品質(zhì)掌握。

2、品質(zhì)與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

結(jié)合各個(gè)工程工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程品質(zhì)治理上，實(shí)行品質(zhì)與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把品質(zhì)指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，

假如品質(zhì)指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的品質(zhì)主觀能動(dòng)性。使品質(zhì)治理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工品質(zhì)。1品質(zhì)治理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況○

A、由公司牽頭，品質(zhì)技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)展各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工工程的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)治理水平大幅提高，保證了施工品質(zhì)。

B、推行品質(zhì)職責(zé)制，強(qiáng)化“三檢“制度。

實(shí)行品質(zhì)職責(zé)制，工程經(jīng)理與各個(gè)工程負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂品質(zhì)職責(zé)書，明確品質(zhì)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行初檢、工程復(fù)檢，品質(zhì)技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗(yàn)收，

C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格品質(zhì)值班

每班做好施工記錄，品質(zhì)記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)施工過程中消失的問題進(jìn)展共性說明，并查找分析問題消失的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)掌握，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格掌握施工品質(zhì)。

3、品質(zhì)保證體系運(yùn)行狀況

工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細(xì)履行自己的品質(zhì)職責(zé)，品質(zhì)保證體系運(yùn)行正常。由于各工程的建立任務(wù)不一樣，所以依據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職品質(zhì)檢查人員。每月品質(zhì)技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)品質(zhì)整改通知單，限期限時(shí)整改，透過整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月依據(jù)不同的品質(zhì)問題召開針對(duì)性德品質(zhì)專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)覺的簡單問題進(jìn)展技術(shù)爭論，分析，依據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會(huì)議的討論，使施工得以順當(dāng)進(jìn)展，施工品質(zhì)得到了保證。

4、主要品質(zhì)掌握活動(dòng)

1組織品質(zhì)檢查，進(jìn)展互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高?！?/p>

在施工過程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)覺的技術(shù)難題，由品質(zhì)技術(shù)部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細(xì)整改，并進(jìn)展品質(zhì)巡察，。

由公司品質(zhì)技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)展品質(zhì)、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，構(gòu)成互補(bǔ)之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工品質(zhì)和施工進(jìn)度。

2召開品質(zhì)專題會(huì)議，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)○

依據(jù)各個(gè)階段的工序品質(zhì)狀況，每月在施工現(xiàn)場會(huì)議室召開了品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議，會(huì)議由主管品質(zhì)技術(shù)的總工主持，由品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當(dāng)前施工品質(zhì)的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工品質(zhì)存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的品質(zhì)治理規(guī)劃，加大施工現(xiàn)場的品質(zhì)治理力度。

3進(jìn)展專項(xiàng)工藝溝通，完善施工工藝○

在每個(gè)工程開工后，依據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工治理中的應(yīng)用。

4組織專項(xiàng)品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)素養(yǎng)○

在整個(gè)施工工程治理過程中，公司品質(zhì)技術(shù)治理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)治理人員及工人輪番培訓(xùn)，透過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的品質(zhì)意識(shí)，從而保證了施工品質(zhì)。

5、品質(zhì)技術(shù)工作總結(jié)

在品質(zhì)保證體系有效運(yùn)行下，透過品質(zhì)掌握措施的有效實(shí)施，我部門承

建的全部工程均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的全都好評(píng)。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得全部工程均以按要求完成施工品質(zhì)任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收工程工程，全部合格，主體中檢完成工程個(gè)，合格率100%，完成了年度品質(zhì)目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

三、存在的缺乏或需進(jìn)展改善之處：

1.品質(zhì)治理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運(yùn)用各種品質(zhì)治理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.品質(zhì)體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于品質(zhì)治理工作不正常，已經(jīng)消失了影響構(gòu)造使用功能的品質(zhì)問題。

3.局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善品質(zhì)治理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表此刻工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、20xx年的年度工作規(guī)劃：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是治理品質(zhì)工作的關(guān)鍵過程，治理今年存在缺乏的治理過程。透過抓各類報(bào)表的報(bào)送消退溝通上的差距，透過不定期的過程監(jiān)視和品質(zhì)季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施，20xx年由于沒有貼合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某工程、某某工程的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.透過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，20xx年確定的品質(zhì)故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各工程詳細(xì)狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有規(guī)劃地開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用、消退品質(zhì)通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好品質(zhì)體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將實(shí)行滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審掩蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響品質(zhì)、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一齊全力提高治理體系運(yùn)行的有效性。

6.理解有限公司工程品質(zhì)監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)治理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率。

品質(zhì)主管工作總結(jié)11

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓品質(zhì)水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、效勞品質(zhì)”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了品質(zhì)治理工作，從抓根底治理入手，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體品質(zhì)治理水平全面提高。

一．深入開展品質(zhì)治理體系建立工作

1、品質(zhì)治理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得品質(zhì)體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的品質(zhì)治理和產(chǎn)品品質(zhì)起到更大的做用。修改的文件有：品質(zhì)手冊、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、11個(gè)品質(zhì)檢驗(yàn)表。

2、品質(zhì)治理體系審核活動(dòng)

20xx年9月份進(jìn)展20xx年度內(nèi)部品質(zhì)審核及外審前的治理評(píng)審，20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展品質(zhì)治理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來，在今年年初推行新版品質(zhì)檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了品質(zhì)治理，為品質(zhì)體系的運(yùn)行和改善奠定了根底。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的品質(zhì)體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)值。結(jié)論是公司品質(zhì)體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必需的績效。

平常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展品質(zhì)體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。

在日常治理工作中透過培訓(xùn)以使理解和把握品質(zhì)治理體系，透過考核和檢查以使按品質(zhì)治理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、治理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二．開展品質(zhì)治理活動(dòng)——“品質(zhì)月”活動(dòng)

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高員工的工作品質(zhì)和專心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們連續(xù)開展了以“抓品質(zhì)水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“品質(zhì)月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣傳“品質(zhì)月”活動(dòng)，普及品質(zhì)學(xué)問，以提高員工的品質(zhì)意識(shí)，營造產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的品質(zhì)水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三．強(qiáng)化車間、班組治理和現(xiàn)場治理。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載品質(zhì)活動(dòng)的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品品質(zhì)及品質(zhì)體系運(yùn)作狀況，為滿意品質(zhì)要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為品質(zhì)治理帶給了有力保障。

四．工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對(duì)治理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善品質(zhì)治理體系，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。在今后的工作中要連續(xù)運(yùn)用科學(xué)治理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。

品質(zhì)主管工作總結(jié)12

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間在XX公司的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的困難和堅(jiān)決。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，改良試驗(yàn)室治理，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室的運(yùn)作，更好地融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

一、通過公司對(duì)新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，很快熟識(shí)了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個(gè)治理者應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的奉獻(xiàn)；品質(zhì)部門內(nèi)的實(shí)習(xí)，了解了生產(chǎn)工藝學(xué)問和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為更好的治理好試驗(yàn)室供應(yīng)了接口的平臺(tái)，擴(kuò)大了對(duì)各個(gè)部門人員的熟識(shí)，便利以后對(duì)工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的治理，更新了試驗(yàn)室的流程，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結(jié)果的牢靠性。

三、試驗(yàn)室治理程序文件的編寫，由于試驗(yàn)室要標(biāo)準(zhǔn)化治理，目標(biāo)是要通過國家試驗(yàn)室認(rèn)證，從現(xiàn)在開頭，我們就已經(jīng)開頭為以后的工作打下根底，根據(jù)IEC的系統(tǒng)去標(biāo)準(zhǔn)我們的工作。四、龍崗Xx試驗(yàn)室的規(guī)劃完善和XRF儀器的選型評(píng)估，監(jiān)視不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集，XRF檢測超標(biāo)后狀況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種試驗(yàn)室治理學(xué)問和化學(xué)分析學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐報(bào)告。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)2本人自XX年8月14日參加xx國醫(yī)械華光認(rèn)證有限公司至今已經(jīng)完畢兩個(gè)月的試用期。在這期間本人完成了以下工作：

一參與質(zhì)量治理體系外審員培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí)并考試合格?，F(xiàn)正在申報(bào)實(shí)習(xí)外審員資格。同時(shí)，還自學(xué)了醫(yī)療器械質(zhì)量治理體系，風(fēng)險(xiǎn)治理體系等相關(guān)學(xué)問。并通過閱讀《中國質(zhì)量認(rèn)證》等雜志對(duì)質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)有了初步熟悉。

二在領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，完成《醫(yī)療器械監(jiān)視檢查工作培訓(xùn)手冊》的文件匯總、材料補(bǔ)充等工作。并已將初稿提交江蘇省藥監(jiān)局等待進(jìn)一步修改意見。在這項(xiàng)工作中，我對(duì)現(xiàn)場審核在理論上有了進(jìn)一步的熟悉。三幫助公司綜合部、市場部完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)征信報(bào)告的資料收集、匯總、整理工作。并作為聯(lián)絡(luò)員與誠信調(diào)查機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通、補(bǔ)充相關(guān)資料完成公司的征信報(bào)告。

四日常幫助審核部內(nèi)勤人員完成了一些審核資料的整理工作。

五仔細(xì)學(xué)習(xí)cmd質(zhì)量治理手冊及其他相關(guān)文件。對(duì)公司的宗旨、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工作程序有了全面的了解和肯定的熟悉。

本人通過兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，認(rèn)同公司宗旨，自覺自愿承受公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。自信可以勝任領(lǐng)導(dǎo)和公司交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。同時(shí)也信任自己可以在cmd環(huán)境下獲得個(gè)人的更大進(jìn)步和提高。

品質(zhì)部試用期工作總結(jié)3剛到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間的工作中，不斷的熟悉、熟識(shí)了整個(gè)工作內(nèi)容。開頭的時(shí)候并不知道一線員工在做什么，哪個(gè)組件和哪個(gè)組件焊接也不清晰，即使去看了圖紙，過后又遺忘、不熟悉。就像記住好幾個(gè)生疏人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內(nèi)容的改良之后，剛開頭一段時(shí)間過程檢驗(yàn)這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔(dān)此重任，從開頭制表格、改良表格，記錄每個(gè)組件的焊接內(nèi)容之后漸漸的熟識(shí)了各個(gè)部件。也知道了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的了。它的作用、功能和檢驗(yàn)時(shí)候要留意的各個(gè)方面也在師傅的不斷講解下慢慢明朗，牢記于心了。自此對(duì)工作也開頭熟識(shí)并能勝任大局部工作了，這期間有兩位師傅悉心教育、講解，還有自己虛心好學(xué)、肯吃苦的態(tài)度才能使我能很快了解產(chǎn)品并勝任質(zhì)檢工作。剛來公司的質(zhì)檢部的時(shí)候，一切都是從零開頭，其實(shí)不管從事什么行業(yè)到了一個(gè)新的環(huán)境，根本都是從零開頭，但是此時(shí)我在零點(diǎn)，別人遠(yuǎn)我許多，經(jīng)過一段時(shí)間之后我就不會(huì)永久在零點(diǎn)，或許還會(huì)比別人遠(yuǎn)許多。

剛來一周的時(shí)候，跟著師傅檢驗(yàn)了一些簡潔的外協(xié)件和原材料，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還一點(diǎn)也不了解。5月份fsw產(chǎn)品較多，也就是從這時(shí)開頭從檢驗(yàn)大大小小的工作外套、保溫外套、接收、插管等，漸漸的了解了產(chǎn)品，接著又接觸到了由任、內(nèi)外絲、法蘭等零部件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙一項(xiàng)項(xiàng)的進(jìn)展著。

剛來一個(gè)月的時(shí)候，根本上的工作都已經(jīng)能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個(gè)時(shí)候雖然對(duì)產(chǎn)品慢慢的熟識(shí)了一些，可是還不夠。而這個(gè)時(shí)候跟蹤生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)中讓我受益頗多，隨著一個(gè)個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的各個(gè)組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號(hào)也慢慢的削減了，之后又接觸了一些單向內(nèi)壓產(chǎn)品及各種軟管。

其實(shí)許多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時(shí)候還要看自己努力的夠不夠?！爸灰Ψ蛏铊F杵磨成針”，凡事只怕“仔細(xì)”二字。

而現(xiàn)在已接近兩個(gè)月的時(shí)間了，工作上已經(jīng)慢慢的正?；?，能夠勝任了?，F(xiàn)在我覺得，假如我自己從事的工作每天都忙勞碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，由于我還沒有找到一種讓自己的動(dòng)作變得簡潔的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會(huì)覺得開頭的時(shí)候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經(jīng)過一段時(shí)間之后，心中總會(huì)有所衡量：我現(xiàn)在從事的工作怎樣去改良才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了全部記錄都用電腦來記錄，便利了許多許多。但這也需要一個(gè)過程，由于恰恰許多事情在別人看起來很簡單，當(dāng)自己親身做的時(shí)候卻并不是那么簡潔。這就是為什么問題時(shí)常解決卻依舊存在的緣由?；蛟S打一個(gè)標(biāo)牌很簡潔，上面就打幾個(gè)數(shù)字而已，是很簡潔，但你得會(huì)打。做合格證簡潔，上面打印一些參數(shù)就可以，是簡潔，但你得會(huì)用word，能看的懂圖紙。

對(duì)于不了解的事情親力親為的更好一些?！百|(zhì)檢”外表意思看不出什么，質(zhì)量檢驗(yàn)、把質(zhì)量關(guān)。可它的意義卻并不像外表意思這么簡潔。一個(gè)大的企業(yè)，之所以能設(shè)質(zhì)檢部，說明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要一個(gè)保證：

一個(gè)客戶用著產(chǎn)品可享受到安全的保證。一個(gè)公司效益可以蒸蒸日上的保證。

一個(gè)公司可以對(duì)產(chǎn)品放心對(duì)客戶引以為豪的保證。

所以我作為一名質(zhì)檢員，我要做到的就是做好我的質(zhì)檢工作做好我的質(zhì)檢員。我現(xiàn)在是給別人打工，那我現(xiàn)在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然現(xiàn)在我從事了這份工作，我就要努力把它做到最好，要不然我也就失去了我在這里的價(jià)值，這也是對(duì)我個(gè)人時(shí)間的一種鋪張。

做為一名質(zhì)檢員，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責(zé)任心很重要”

我來自吉林，XX年高考考到長沙航院就讀三年制大專，數(shù)控專業(yè)。學(xué)院有國家級(jí)數(shù)控培訓(xùn)基地，教學(xué)質(zhì)量也很雄厚。機(jī)械方面的學(xué)問把握的比擬堅(jiān)固，機(jī)械制圖、金屬材料，機(jī)械設(shè)計(jì)、公差協(xié)作、plc、autocad、ug等都有涉獵。畢業(yè)后也始終從事機(jī)械方面的工作。原來在天津工業(yè)大學(xué)的聘請會(huì)上應(yīng)聘的是技術(shù)員，但來到公司之后由于質(zhì)檢部缺人便被調(diào)到部門。而經(jīng)過一段時(shí)間的工作之后，我發(fā)覺自己適應(yīng)的比擬快，至少比同批進(jìn)來的人進(jìn)步的快些，而在這里我依舊可以看到圖紙上的一些技術(shù)性問題，又可以和師傅探討學(xué)習(xí)更多的閱歷。因此也比擬喜愛現(xiàn)在的工作和環(huán)境。

十年磨一劍，許多事情現(xiàn)在我去急于求成反而會(huì)阻礙自己，而現(xiàn)在的我大局部時(shí)間、精力都放在工作之上，盼望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，也盼望用自己的微薄力氣為公司做出一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn)。盼望公司能給我這樣的時(shí)機(jī)，我肯定不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。

天津?qū)儆谝痪€城市，XX年的天津市月平均工資為3793左右，而我剛來公司不久，并不了解公司是否有全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)等其它活動(dòng)嘉獎(jiǎng)。且周末加班與平常加班一樣標(biāo)準(zhǔn)，所以我要求我的正式工資為2200左右，或依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)與同職位同事一樣即可。福利方面以公司標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)主管工作總結(jié)13

一.個(gè)人總結(jié)

1.按規(guī)劃準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效

XX下半年參加左岸服飾品質(zhì)部。承受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，肯定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避開。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)峻品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通為難場面?；蛟S客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示疑心。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來特別不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱難，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

2.未到達(dá)規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行狀況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些缺乏的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的學(xué)問。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的學(xué)問。讓今后的工作進(jìn)展更加順當(dāng)。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，用用心專注的態(tài)度，協(xié)作共贏的局格。

3.規(guī)劃外工作任務(wù)及其完成狀況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周規(guī)劃，完成當(dāng)天工作，做好其次天的規(guī)劃。避開工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的狀況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫忙。

二.個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)及盼望公司供應(yīng)哪些方面的幫忙）

在職業(yè)生涯進(jìn)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點(diǎn)，任何一項(xiàng)工作都是一種熬煉，或許是一次失敗。失敗也是一個(gè)時(shí)機(jī)。無論在那個(gè)崗位都要熟悉自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公正的待遇，只有不公正的力量。沒不公正的力量，只有不公正的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在進(jìn)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做規(guī)劃，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能無視。規(guī)劃也只是個(gè)目標(biāo)，要想完成目標(biāo)肯定要當(dāng)心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶散，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些缺乏的地方，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更好技能平臺(tái)，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。

從xx鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，固然還有許多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn)。兩個(gè)月前下決心開頭的時(shí)候也沒有什么特殊的契機(jī)，只是單純地覺得假如現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開頭的預(yù)料。

一切的幸運(yùn)都開頭于我們遇到了高教師，大學(xué)里給我最多指導(dǎo)的教師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。她用行動(dòng)證明了這句話，從寫籌劃到交立項(xiàng)書，到整個(gè)活動(dòng)開展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我，許多簡潔的工作，她都追求做到最好。這是我從她身上感受得最深的一點(diǎn)。說真的，我很笨，但是她很包涵我，真的很感謝她。

兩個(gè)月來我做過許多無用功，犯過許多錯(cuò)，考慮各種方案都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個(gè)措手不及，雖說是閱歷，不圓滿，但是我發(fā)覺應(yīng)當(dāng)把一些問題攤開到整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，讓大家進(jìn)展?fàn)幷撌亲詈玫姆椒?。說起來很簡單，但真正做起來還是需要許多技巧的，推斷什么問題值得爭論，營造一個(gè)暢所欲言的環(huán)境這些都是以后會(huì)遇到的問題。整個(gè)活動(dòng)過程中我就沒有好好

為老人拍照，是高教師始終以來想做的事情，但是我從沒想過，一開頭聽到這個(gè)想法，想到的都是難題，老人的信任是最難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的或許只是很少的一局部老人……這些問題在教師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。我們的活動(dòng)才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依靠教師。

頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點(diǎn)事，假如沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可以的，他們的熱忱也是和我們一樣的。

十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，學(xué)院專業(yè)不同，大局部都和我有點(diǎn)交集，至少對(duì)成員有肯定程度的了解，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來，雖然這樣就缺少了完全不熟悉的團(tuán)隊(duì)來磨合的閱歷，但是這是我們的工作能夠順當(dāng)進(jìn)展的保證，很大的緣由也是我們?nèi)鄙匍啔v和力量缺乏。十天過后，我真的很快樂在朋友圈看到每一個(gè)人說自己收獲了難得的友情，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊(duì)里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了許多，始終以來他們的包涵和提示都讓我很慚愧，也很感動(dòng)，大一的小伙伴也給了我許多支持。每個(gè)人的仔細(xì)與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的結(jié)實(shí)。

能把映像付諸行動(dòng)，還取得肯定的成果，是我大一一年最大的收獲。許多的東西我寫不出來，這個(gè)過程的起起伏伏，我表達(dá)不好。但是我想，最能說明我的心聲的事就是連續(xù)下去，這是我想做的，它帶給我不只是熬煉、感動(dòng)、友情、成長，還是將成為我生活的一局部。

品質(zhì)主管工作總結(jié)14

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年9月13日進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個(gè)月。

首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我供應(yīng)了平臺(tái)，賜予表達(dá)自我、提高自我的時(shí)機(jī)。在這一個(gè)月來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對(duì)我的指引和幫忙。融洽的工作氣氛讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。

作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也賜予我個(gè)人極大的鼓舞，身為江宇的一員感到無比驕傲的同時(shí)又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存?，F(xiàn)將品質(zhì)部工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、積極協(xié)作各個(gè)工程工作

1、從安全治理、客服治理、工程治理方面對(duì)各效勞中心進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持；

2、通過收集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)找出各效勞中心存在的差距，提出整改要求，并落實(shí)責(zé)任人，完成時(shí)間；

3、組織部門人員對(duì)各小區(qū)物業(yè)效勞治理工作狀況的檢查，并跟蹤、落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)展整改；

4、協(xié)作各個(gè)效勞中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能；

5、匯總各效勞中心品質(zhì)檢查得分，編寫江