員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法綿陽眾工機(jī)械有限公司

編號(hào)：QG/ZG04-001-2023

合理化建議治理方法

（版本：01）

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審核：批準(zhǔn)：日期：

2023-06-20公布2023-06-25實(shí)施綿陽眾工機(jī)械有限公司

員工合理化建議治理方法2

員工合理化建議治理方法

一、總則

為調(diào)發(fā)動(dòng)工參加公司治理的積極性，鼓舞員工依據(jù)自身的實(shí)踐閱歷進(jìn)展總結(jié)思索，開掘廣闊員工的聰慧才智，增加員工的企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建立長效的鼓勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)安康、有序、長久地進(jìn)展下去，成為公司在生產(chǎn)、治理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改良的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓舞員工積極參加創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面進(jìn)展和建立，標(biāo)準(zhǔn)員工合理化建議治理行為，制定本方法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.治理范圍：合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營治理水平、精神文明建立有所提高和改良而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。治理人員在完本錢職工作的前提下，擅長總結(jié)本單位的勝利閱歷，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采納后能帶來其它單位治理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容一樣（3）已被采納或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的疑心和猜想而無依據(jù)的三、治理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的治理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反應(yīng)、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已接受的合理化建議的實(shí)施狀況進(jìn)展記錄及嘉獎(jiǎng)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)展正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（2）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)展評(píng)議，打算是否接受；（3）對(duì)已接受的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)整；（4）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；（5）制定嘉獎(jiǎng)?wù)?，審核各?xiàng)建議的嘉獎(jiǎng)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本部門（車間）員工積極參加公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、治理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.全部合理化建議均采納書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營治理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)工程，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采納各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參加活動(dòng)。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)展初步審查把關(guān)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，給提出者一個(gè)書面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批判，或不簽具真實(shí)姓名，或無改良內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)展處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入本錢較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容簡(jiǎn)單，或方案重大，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人力資源部每周對(duì)收到的建議書進(jìn)展登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。

6.人力資源部要依據(jù)收到建議書的狀況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.假如評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，接受價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)賜予拒絕，但給提議人要進(jìn)展答復(fù)。

2.假如建議的提案很好，從評(píng)議上總體上賜予了確定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織爭(zhēng)論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏牢靠的論證，又無條件和力量調(diào)研，可由公司進(jìn)展這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再打算是否接受。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改進(jìn)性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。由審委會(huì)評(píng)議定級(jí)

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，并填寫“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表”，審委會(huì)依據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定嘉獎(jiǎng)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后賜予建議人嘉獎(jiǎng)。

（四）實(shí)施過程治理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要仔細(xì)組織實(shí)施，制止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)的提案后，須與提議人進(jìn)展溝通，共同商議實(shí)施的詳細(xì)方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出具體，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人力資源部必需對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)展跟蹤，準(zhǔn)時(shí)將信息反應(yīng)給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過程中，若消失不佳狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)治理的力度，若是建議本身缺陷，要準(zhǔn)時(shí)停頓，避開發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)展創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一消失實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)展懲罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)閱歷，特殊要從審議的治理工作中找出缺乏。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、嘉獎(jiǎng)方法

嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓舞獎(jiǎng)和奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神嘉獎(jiǎng)為定期進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)、年底評(píng)比授予榮耀稱號(hào)和升職嘉獎(jiǎng)。

1.建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，每項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采納的，暫保存的和實(shí)施的建議，不含意見），發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采納建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采納10項(xiàng)，該部門（車間）主管嘉獎(jiǎng)500元。5奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)省價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)省價(jià)值（扣

6.屢次提出合理化建議，經(jīng)接受起到積極效果的，且具有相當(dāng)治理力量的，賜予升職嘉獎(jiǎng)。

7.有以下情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：

（1）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改良而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為討論工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、治理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改良方案。

（5）在其它方面已經(jīng)賜予過嘉獎(jiǎng)，在合理化建議中不再進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》

3.本法作為《員工手冊(cè)》的補(bǔ)充條例

4.本方法自2023年2月1日起實(shí)施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

奉獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表

注：表格填寫不清可另附說明

員工合理化建議治理方法3

員工合理化建議治理方法

為鼓舞公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)治理創(chuàng)新，增加內(nèi)部活力，開掘各類有利于公司生產(chǎn)和治理的可行性改善建議，到達(dá)節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運(yùn)行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議治理方法。適用范圍

本方法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)省本錢、提高效益、改良工作流程或治理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改良等諸方面的設(shè)想和方案。

合理化建議的受理范圍：

①有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改良措施和方案。②有利于裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的工程和建議。

③工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改良。

④技術(shù)創(chuàng)新、工藝掌握方法、作業(yè)方式的改良。

⑤工具、設(shè)備、儀器的改良。

⑥增加公司企業(yè)文化建立，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

⑦其他有關(guān)降低本錢與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

①埋怨、投訴；

②對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；

③關(guān)于人事任免方面的建議；

④公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

⑤已被采納過或已有的重復(fù)建議；

⑥在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

⑦無詳細(xì)實(shí)施方案的建議。組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

合理化建議治理部門負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)涉及本部門合理化建議的整改、反應(yīng)，以及承受合理化建議治理部門實(shí)施監(jiān)視與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。工作程序

建議的提出和收集

員工可隨時(shí)提出合理化建議。

合理化建議由合理化建議治理部門負(fù)責(zé)收集。

員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

合理化建議治理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時(shí)間不少于20天。

員工可在任意時(shí)間向合理化建議治理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議治理部門索取。

自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司具體說明建議狀況和相關(guān)問題。

合理化建議治理部門須準(zhǔn)時(shí)將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。建議的治理

合理化建議治理部門查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)展登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清晰、精確地告知緣由。

合理化建議治理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一挨次部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

合理化建議如針對(duì)公司整體，則由合理化建議治理部門呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保存的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議治理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)正式受理的建議，合理化建議治理部門落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反應(yīng)意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等狀況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)嘉獎(jiǎng)。

合理化建議審查期限為一周。實(shí)施

合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《合理化建議受理執(zhí)行規(guī)劃》交合理化建議治理部門，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

合理化建議受理執(zhí)行規(guī)劃由合理化建議治理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。評(píng)級(jí)

合理化建議實(shí)行分級(jí)嘉獎(jiǎng)方法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：

A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，年經(jīng)濟(jì)效益不少于10萬元。

B級(jí)：較重要的、改進(jìn)性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟(jì)效益不少于5萬元。

C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清晰，可操作性強(qiáng)。年經(jīng)濟(jì)效益不少于1萬元。

D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常治理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，動(dòng)身點(diǎn)較好，但不具可操作性。嘉獎(jiǎng)

一般性合理化建議實(shí)行一次性嘉獎(jiǎng)，各級(jí)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為：①評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。②評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。③評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。④評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。⑤評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給價(jià)值10元紀(jì)念品。重大合理化建議的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，制造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，可視奉獻(xiàn)由公司一次性賜予肯定比例的嘉獎(jiǎng)。

公司各部門落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，在年終賜予肯