系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試十大計(jì)算題目

第20章系統(tǒng)集成計(jì)算題目1.靜態(tài)回收期與投資回報(bào)率IT工程投資收益分析〔財(cái)務(wù)〕方法投資回收期〔PBP〕〔PayBackPeriod〕投資回報(bào)率〔ROI〕根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__?！?〕A．1 B．2 C．2.27 D．2.73〔8〕A．42% B．44% C．50% D．100%2.動(dòng)態(tài)回收期與投資收益率工程相關(guān)的任務(wù)如下：第一項(xiàng)任務(wù)是比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常速度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，本錢為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，那么可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理層提交工程方案和工程定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。工程團(tuán)隊(duì)估算完成這項(xiàng)任務(wù)按正常速度為5天，本錢3750元，如果趕工為3天，本錢為4500元。當(dāng)工程團(tuán)隊(duì)獲得高層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就可以開始了。工程團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。設(shè)計(jì)完成后，有3項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行：①開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫；②開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺(tái)表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?0天和9000元，加班時(shí)可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，工程團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、本錢8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費(fèi)的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)就需要進(jìn)行測試、修改，工程團(tuán)隊(duì)估算需要3天，本錢4500元。如果加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。3.關(guān)鍵路徑識(shí)別與進(jìn)度規(guī)劃【問題1】(6分)如果不加班，完成此工程的本錢是多少？完成這一工程要花多長時(shí)間？【問題2】(6分)工程可以完成的最短時(shí)間量是多少？在最短時(shí)間內(nèi)完成工程的本錢是多少？【問題3】(6分)假定比較其他電子商務(wù)平臺(tái)的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動(dòng)保持工程按常規(guī)速度進(jìn)行？【問題4】(7分)假定總裁想在35天內(nèi)完成工程，小張將采取什么行動(dòng)來到達(dá)這一期限？在35天完成工程將花費(fèi)多少？10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500數(shù)據(jù)庫750

10/90007/11250網(wǎng)頁100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比較1250批準(zhǔn)375需求分析2700測試修改2250問題1：此題關(guān)鍵是確定關(guān)鍵路徑，完成這一工程要花43天。如果不加班，完成此工程本錢是103150元。問題2：工程可以完成的最短時(shí)間量是30天，在最短時(shí)間內(nèi)完成工程的本錢是127650元問題3：在關(guān)鍵路徑②-③“向最高管理導(dǎo)提交工程方案和工程定義〞進(jìn)行趕工2天后，在關(guān)鍵路徑④-⑥“開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼〞上趕工1天，在④-⑤“開發(fā)電子商務(wù)商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫〞也必須趕工1天。之所以不趕工③-④，是因?yàn)楸惧X太高。答案問題4：總共需要趕工8天，在②-③“向最高管理層提交工程方案的工程定義文件〞上趕工2天，在①-②“比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)〞上趕工3天，在④-⑤“開發(fā)和編寫實(shí)際網(wǎng)頁代碼〞上趕工2天，在⑧-⑨“測試，修改〞上趕工1天。在35天內(nèi)完成工程將花費(fèi)113400元。18750+4500+45000+〔10500+19500+8400〕+6750=11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比較批準(zhǔn)需求〔1〕計(jì)算六個(gè)參數(shù)〔2〕計(jì)算資源設(shè)備的閑置時(shí)間，例如假設(shè)DEH采用同一設(shè)備施工，問該設(shè)備要閑置多長時(shí)間。4、IT工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算(2)180A歷時(shí)+B歷時(shí)-D歷時(shí)+〔E歷時(shí)-F歷時(shí)+G歷時(shí)〕=5+(15-5)+(15-10+170)或者關(guān)鍵路徑235–DEH歷時(shí)之和=235-〔5+15+35〕=180標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔-1,1〕或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔μ-1σ,μ+1σ〕的面積占總面積的68.27%；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔-1.96,1.96〕或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔μ-1.96σ,μ+1.96σ〕的面積占總面積的95%；標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔-2.58,2.58〕或正態(tài)分布時(shí)區(qū)間〔μ-2.58σ,μ+2.58σ〕的面積占總面積的99%?！?007下〕完成活動(dòng)A所需的時(shí)間，悲觀〔P〕的估計(jì)需36天，最可能〔ML〕的估計(jì)需21天，樂觀〔O〕的估計(jì)需6天。活動(dòng)A在16天至26天內(nèi)完成的概率是〔37〕。A.55.70% B.68.26%C.95.43% D.99.73%μ=(6+21*4+36)/6=21σ=(36-6)/6=55.計(jì)算完工概率25-1月-246.本錢估算1、自頂向下估算法〔類比估算法，根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，工程初期或信息缺乏時(shí)，簡單花費(fèi)少，準(zhǔn)確性差，可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)困難〕、自下而上估算法〔利用工作分解結(jié)構(gòu)圖，對各個(gè)具體工作包進(jìn)行詳細(xì)的本錢估算，然后累加。最準(zhǔn)確，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力〕、參數(shù)估算法〔使用工程特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算本錢，比較簡單，比較準(zhǔn)確，選擇不當(dāng)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致偏差〕、專家估算法〔多為專家進(jìn)行本錢估算，如Delhpi方法〕、猜測估算法〔是一種經(jīng)驗(yàn)估算法，進(jìn)行估算的人有專門的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)據(jù)，只適用于要求很快拿出工程大概數(shù)字的情況，對要求詳細(xì)估算的工程不適合〕2、202000/98820，自底向上/參數(shù)法表一：40000+81000+81000=202000表二：30*500*1+20*500*2+13*500*2+21350+16470+4000+7000+2000=988203、綜合起來，信息系統(tǒng)的工程本錢估算的困難主要包括以下方面：(1)需求信息的復(fù)雜性。(2)開發(fā)技術(shù)與工具的不斷變化。(3)缺乏類似的工程估算數(shù)據(jù)可供參考。(4)缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才。(5)信息系統(tǒng)研發(fā)人員技術(shù)能力的差異。(6)管理層的壓力與誤解。在對工程進(jìn)行本錢估算時(shí)，應(yīng)該防止以下的常見錯(cuò)誤：(1)草率的本錢估算。(2)在工程范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行本錢估算。(3)過于樂觀或者保守的估算。掙值(EarnedValue)分析掙值表示在測量時(shí)點(diǎn)已完成工作量的方案費(fèi)用掙值分析是測量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費(fèi)用和進(jìn)度測量，從而幫助IT工程管理者評價(jià)IT工程執(zhí)行情況掙值管理的關(guān)注點(diǎn)IT工程的進(jìn)度是超前還是落后？預(yù)算是否超支？資源的利用是否有效？還需要對IT工程投入多少費(fèi)用？7.掙值分析掙值管理〔EVM〕IT工程本錢偏差CV(CostVariance)CV=EV-AC如果CV>0，表示IT工程實(shí)際本錢在預(yù)算之內(nèi)；如果CV=0，表示IT工程實(shí)際本錢符合預(yù)算；如果CV<0，表示實(shí)際本錢超出預(yù)算，對于超支的IT工程要及時(shí)采取措施。本錢偏差百分比〔CV%):CV%=CV/EV*100%本錢績效指數(shù)CPI(CostPerformanceIndex)CPI=EV/AC如果CPI>1，表示IT工程實(shí)際本錢低于預(yù)算；如果CPI=1，表示IT工程實(shí)際本錢符合預(yù)算；如果CPI<1，表示實(shí)際本錢超出預(yù)算，對于超支的IT工程要及時(shí)采取措施。IT工程進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)SV=EV-PV如果SV>0，表示IT工程進(jìn)度提前；如果SV=0，表示進(jìn)度符合方案；如果SV<0，表示進(jìn)度拖后，對于進(jìn)度拖后的IT工程要及時(shí)采取措施。進(jìn)度偏差百分比〔SV%〕：SV%=SV/PV*100%進(jìn)度績效指數(shù)SPI(SchedulePerformanceIndex)SPI=EV/PV如果SPI>1，表示IT工程進(jìn)度提前；如果SPI=1，表示進(jìn)度符合方案；如果SPI<1，表示進(jìn)度拖后，對于進(jìn)度拖后的IT工程要及時(shí)采取措施。EAC=BAC+AC–EV=BAC-CV

(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且工程團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。)

EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI

(當(dāng)工程完成15%～20%時(shí)，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)

EAC=ETC+AC

(以往績效說明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。)〔2006下〕根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，〔39〕最有可能在時(shí)間和本錢的約束內(nèi)完成?！?9〕A．工程甲B．工程乙C．工程丙 D．工程甲和工程乙例題分析〔2008上〕下表為同時(shí)開展的4個(gè)工程在某個(gè)時(shí)刻的方案值PV、實(shí)際本錢AC和掙值EV，該時(shí)刻本錢超出最多的工程和進(jìn)度最為落后的工程分別是〔57〕。A.工程1，工程1 B.工程3，工程2C.工程4，工程4 D.工程2，工程4CCV絕對值最大和SPI最小者例題分析〔2008下〕某公司正在進(jìn)行中的工程，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前工程的SV和工程狀態(tài)是(45)，該工程的CPI和本錢績效是(46)。(45)A.-300元；工程提前完成 B.+200元；工程提前完成C.+8000元；工程按時(shí)完成 D.-200元；工程比原方案滯后(46)A.0.20;實(shí)際本錢與方案的一致 B.0.80;實(shí)際本錢比方案本錢要低C.0.80;實(shí)際本錢超出了方案本錢 D.1.25;實(shí)際本錢超出了方案本錢45D46C例題分析工程的方案工期為40周，預(yù)算本錢為50萬元。第18周(包含第18周)的工程狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：(1)截至工程狀態(tài)日期，工程實(shí)際已完成的工作量為50%.(2)截至工程狀態(tài)日期，工程已完成工作量的實(shí)際本錢(AC)為28萬元。(3)截至工程狀態(tài)日期，工程的方案本錢(PV)為26萬元?！締栴}1】(6分)試確定工程截止到工程狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV?！締栴}2】(6分)預(yù)測工程結(jié)束時(shí)的總本錢EAC?！締栴}3】(6分)請對該工程在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。例題分析答案1、截至工程狀態(tài)日期已經(jīng)完成工作量的預(yù)算本錢，即掙值EV：EV=50×50%=25萬元。2、由于工程已經(jīng)進(jìn)行了50%，CPI已根本穩(wěn)定，所以通過典型偏差進(jìn)行計(jì)算,CPI=EV/AC=25/28，EAC=BAC/CPI=50*28/25=56另：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI3、由于AC>PV>EV,說明工程實(shí)際費(fèi)用支出超前，與實(shí)際完成工作量相比費(fèi)用超支，工程實(shí)際完成工作量與方案工作量相比出現(xiàn)拖期。計(jì)算習(xí)題CEV=20000*90%+50000*90%+30000*100%=93000PV=20000+50000+3000=100000SPI=0.93某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益〔單位：人民幣萬元〕情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為〔61〕。8.決策樹〔61〕A．北京B．天津C．上海D．深圳答案B北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575天津：5*0.25+4*0.5+1.6*0.25=3.65上海：6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=3.325深圳：5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=3.55〔2008上〕某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較平安，其運(yùn)輸本錢為10000元；走水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸本錢只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，那么會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。A．應(yīng)選擇走水路 B．應(yīng)選擇走陸路C．難以選擇路線 D．可以隨機(jī)選擇路線A陸路：10000元水路：7000*0.75+(7000+90000*10%)*0.25=5250+4000=9250例題分析計(jì)算習(xí)題-迷蹤拳〔運(yùn)籌方法計(jì)算〕在工程某階段的實(shí)施過程中，A活動(dòng)需要2天2人完成，B活動(dòng)需要2天2人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天2人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該工程組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動(dòng)的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且工程整個(gè)工期刻不容緩。以下〔24〕安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成?！?4〕A．B活動(dòng)提前兩天開始 B．B活動(dòng)推遲兩天開始C．D活動(dòng)提前兩天開始 D．D活動(dòng)推遲兩天開始D某工程有I、III、III、IV四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同，具體如下表所示

工程要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使工程花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)該指派丁完成__(67)__任務(wù)。

〔67〕A.I

B.II

C.I