技術(shù)科科長述職報告

述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，我是***，2013年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長。2013年已經(jīng)過去，我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對于我個人來說，這半年來成長很大，我主要負(fù)責(zé)科室工作為：水質(zhì)化驗檢測、減排檔案的整理和生產(chǎn)運行方案的制訂，以及和其他副科長協(xié)助劉科長處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：一、規(guī)范化驗室管理，當(dāng)好污水廠的眼睛。以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”為化驗室的工作方針，結(jié)合公司實際，認(rèn)真開展化驗室工作。1、完善化驗操作手冊和化驗室工作制度化驗室由于人少，項目多，為了更好的開展工作，結(jié)合單位實際，化驗室人員認(rèn)真查找資料，一起編制了內(nèi)部《化驗操作手冊》，并將化驗工作制度化、規(guī)范化。2、改進(jìn)工作方法，提高工作效率。上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測，后來又增加硫氰酸鹽檢測項目，檢測項目和次數(shù)大大增多，工作強(qiáng)度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：我們化驗室一直采用的酚二磺酸分光光度法測量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時在3個小時左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一，是化驗工作的必做項目，但原有的操作方法不僅耗時長，而且操作復(fù)雜。經(jīng)過認(rèn)真研究，查找資料，決定改用紫外法測定硝酸鹽氮，紫外法測定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測定，耗時最多30分鐘左右。以前我們計算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計算器進(jìn)行加減乘除等一系列運算，計算量大而且容易出錯，在不斷的實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計算其實都是一種通用模式，如果計算公式編輯到EXCEL中，計算量會大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計算現(xiàn)在帶入EXCEL中不到一分鐘就計算出來了，大大提高個工作效率。3、查找水質(zhì)波動源頭，做好管網(wǎng)采樣工作我們每周針對新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測量數(shù)據(jù)1000多個，通過多次檢測結(jié)果表明，管網(wǎng)長期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)COD偏高、***路段氨氮偏高。面對來水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門反應(yīng)，另一方面積極調(diào)整工藝運行方案，以防來水沖擊運行工藝。4、開展硫氰酸鹽化驗項目出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過多方求證，確定了色度高的原因為來水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應(yīng)所致，于是公司立即決定由化驗室開展硫氰酸鹽監(jiān)測項目。雖然當(dāng)時化驗室日常項目偏多，且硫氰酸鹽項目測定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多（此一項所配置試劑污泥脫水工作、三個星期中控值班工作，從中掌握了很多東西，體會到脫泥工作的勞累和中控運行值班的辛苦。深切感受到我們科室一年來一些成績的取得來之不易，是大伙不分晝夜、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，尤其是參與并見證了污泥濃度降低的整個過程，讓我感到?jīng)]有任何困難是不可戰(zhàn)勝的，我為身在這樣一個團(tuán)隊感到驕傲。以下是我今后的工作思路和建議：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先加強(qiáng)科室內(nèi)部理論與實踐學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。我們?nèi)粘９ぷ麟m然略顯單調(diào)，但是里面確實有很多運行技巧和經(jīng)驗，不斷組織科室內(nèi)部學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，可以取長補(bǔ)短，互相提高。其次加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理能力和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化工藝運行方案。工藝運行不僅需要經(jīng)驗積累和化驗數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，還需要不斷充電學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的理論知識，與實踐相結(jié)合，認(rèn)真分析運行數(shù)據(jù)，制訂合理運行方案，把工藝運行調(diào)整到最佳狀態(tài)。2、嚴(yán)格遵守程序化、科學(xué)化、制度化的工作方式，科學(xué)化生產(chǎn)，程序化辦事，制度化管理，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，增強(qiáng)部門之間溝通，嚴(yán)格落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。3、認(rèn)真做