2022公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

Word文檔公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文緊急而充實(shí)的XX年已臨近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去：一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理認(rèn)識(shí)時(shí)光短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學(xué)畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增強(qiáng)了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增強(qiáng)，這樣降低了機(jī)床的使用率增強(qiáng)了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工情況：

序號(hào)

姓名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)受

備注

1

劉千祿

修理鉗工

30年工具鉗工

XX.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

XX.10

4

劉信

修理鉗工

37年機(jī)修閱歷

XX.10

5

田志友

車工

37年車工閱歷

XX.10

6

牛文宏

水暖工

XX年水暖修理閱歷

XX.04

7

高同樂

焊工

閥門總廠24年焊工閱歷

XX.04

8

任曉東

修理電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

XX.05

9

許振東

修理電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)

XX.06

10

楊超

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理閱歷

XX.07

11

劉偉

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理閱歷

XX.08

12

戰(zhàn)勝

修理鉗工

包鋼機(jī)總

XX.10

13

王會(huì)

設(shè)備管理員

富士康兩年的工作閱歷

XX.06

14

楊靜

設(shè)備統(tǒng)計(jì)員

XX.7本科畢業(yè)生

XX.07

15

蘇博

學(xué)徒工

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生

XX.10

修理技能是需要一定的時(shí)光堆積慢慢提高且機(jī)、電和操作技能互相交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的認(rèn)識(shí)程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)別故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來互相配合來提高。

針對(duì)上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

一：獨(dú)立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工支配一定時(shí)光針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理舉行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工舉行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，提供一個(gè)共學(xué)生習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工舉行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供給商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證實(shí)，只能靠目測(cè)和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品舉行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不認(rèn)識(shí)，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

2）：分批組織操作、修理工針對(duì)所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備舉行潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求舉行講解。

3）：編制設(shè)備的潤(rùn)滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫(kù)管理、修理成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)節(jié)修理周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批選購(gòu)，零庫(kù)存。改變成批套；修理量的增強(qiáng)，對(duì)修理成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。

備品備件的出入庫(kù)管理

1：備品備件的選購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件選購(gòu)原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫(kù)前。

2：加強(qiáng)庫(kù)存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月舉行一次盤點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長(zhǎng)久人工費(fèi)增強(qiáng)）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

4：平安方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需舉行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因?yàn)楣⒅钡男愿窀菦]少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，蜿蜒艱巨與誰(shuí)道，如今確需反思考，敞開手腳天地寬！

生產(chǎn)部：宋祥東

XX.12.20

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公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙，又到了該做總結(jié)的時(shí)候?！?022公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文》是為大家預(yù)備的，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

篇一：

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKpCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKpCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要謝謝行政部對(duì)員工的教導(dǎo)和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因?yàn)槲也块T全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因?yàn)橹拔覀儧]有對(duì)物料消耗及成本舉行考核，在飛正常成本增強(qiáng)時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1、雖然衰老彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的交流和溝通的樂觀性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

五、20xx年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完美自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思量、會(huì)辦事的聰慧人而努力。

工作保持長(zhǎng)期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神。所以這今年來我向來堅(jiān)持做好自己能做好的事，向來做堆積，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實(shí)自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我向來以來不斷的成長(zhǎng)得到的成績(jī)，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)向來堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我自己一定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。

六、來年工作方案

20xx年，陪同著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深化推動(dòng)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步子的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到樂觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)碰到無數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇二：

2022年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我按照公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、改變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成果?，F(xiàn)將2022年工作狀況詳細(xì)舉行總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

2022年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)配合，齊心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成臺(tái)xx柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年實(shí)行的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教導(dǎo)，提高員工凝結(jié)力

2022年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教導(dǎo)工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常舉行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教導(dǎo)員工要愛護(hù)設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工舉行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及辦法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中銘記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)定杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查計(jì)劃，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、記下、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問題，防止浮現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

2022年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完美規(guī)則制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工舉行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患舉行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2022年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教導(dǎo)員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

我在取得一定成果的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念稀薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2022年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希翼相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

恭敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門XX年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。截止XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要謝謝行政部對(duì)員工的教導(dǎo)和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因?yàn)槲也块T全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因?yàn)橹拔覀儧]有對(duì)物料消耗及成本舉行考核，在飛正常成本增強(qiáng)時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2011年即將結(jié)束，2011年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然2011年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1.雖然衰老彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的交流和溝通的樂觀性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度情況不能徹低掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

2012年度工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分交流，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，銘記速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)樂觀主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完美自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思量、會(huì)辦事的聰慧人而努力。

工作保持長(zhǎng)期的熱烈和樂觀性，更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的精神。所以這今年來我向來堅(jiān)持做好自己能做好的事，向來做堆積，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實(shí)自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我向來以來不斷的成長(zhǎng)得到的成績(jī)，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事協(xié)助是分不開的，信任自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)向來堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我自己一定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。

五、來年工作方案

XX年，陪同著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深化推動(dòng)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步子的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作方案

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到樂觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系越發(fā)融洽和睦。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開辟創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)碰到無數(shù)困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培養(yǎng)下、同事的協(xié)助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

緊急而充實(shí)的xx年已臨近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去：一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理認(rèn)識(shí)時(shí)光短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學(xué)畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增強(qiáng)了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增強(qiáng)，這樣降低了機(jī)床的使用率增強(qiáng)了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工情況：

序號(hào)

姓名

現(xiàn)從事崗位

入職前工作經(jīng)受

備注

1

劉千祿

修理鉗工

30年工具鉗工

xx.10

3

張其兵

卷板工

卷板機(jī)操作工

xx.10

4

劉信

修理鉗工

37年機(jī)修閱歷

xx.10

5

田志友

車工

37年車工閱歷

xx.10

6

牛文宏

水暖工

xx年水暖修理閱歷

xx.04

7

高同樂

焊工

閥門總廠24年焊工閱歷

xx.04

8

任曉東

修理電工

中慧集團(tuán)安裝電工1年

xx.05

9

許振東

修理電工

達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)

xx.06

10

楊超

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理閱歷

xx.07

11

劉偉

修理鉗工

半年包鋼鉗工修理閱歷

xx.08

12

戰(zhàn)勝

修理鉗工

包鋼機(jī)總

xx.10

13

王會(huì)

設(shè)備管理員

富士康兩年的工作閱歷

xx.06

14

楊靜

設(shè)備統(tǒng)計(jì)員

xx.7本科畢業(yè)生

xx.07

15

蘇博

學(xué)徒工

包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生

xx.10

修理技能是需要一定的時(shí)光堆積慢慢提高且機(jī)、電和操作技能互相交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的認(rèn)識(shí)程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)別故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來互相配合來提高。

針對(duì)上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

一：獨(dú)立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工支配一定時(shí)光針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理舉行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工舉行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，提供一個(gè)共學(xué)生習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工舉行培訓(xùn)。

三：油品的管理：潤(rùn)滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤(rùn)滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤(rùn)滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供給商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證實(shí)，只能靠目測(cè)和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品舉行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不認(rèn)識(shí)，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用