2022年上半年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

Word文檔年上半年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2022年上半年的工作即將告一段落，回顧一下這幾個(gè)月來的工作，主要是日常工作及2022年度的年報(bào)工作。

首先說一下日常工作：

1.審核和調(diào)節(jié)了以前完成的賬目，準(zhǔn)時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤

2.協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，催促銷售貨款準(zhǔn)時(shí)回籠，合理使用資金

3.按照會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，舉行業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)舉行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，全部賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個(gè)月最最重要的工作就是2022年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

對(duì)于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過程的順當(dāng)與否，直接證實(shí)了這一年來我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，惟獨(dú)一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證實(shí)一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對(duì)于我們來說就是的鼓勵(lì)和信念。

再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒有接觸過這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也準(zhǔn)時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的教師請(qǐng)教，在我們的共同努力下最終所有審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問題：

因?yàn)樾聛淼膶?shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細(xì)的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人收拾、記錄，甚至浮現(xiàn)問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人天天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有精心，第二是專心，再者就是耐心，假如是由于自己不精心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的專心認(rèn)真對(duì)待每一件工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)砑值耐抡f聲愧疚，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希翼大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完美本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，遺憾完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開頭了，財(cái)務(wù)部還有無數(shù)應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當(dāng)是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思量和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思量和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。

謝謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，感謝大家!

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2022公司財(cái)務(wù)部上半年工作小結(jié)

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個(gè)巨人，在工作中，你惟獨(dú)準(zhǔn)時(shí)做好了工作總結(jié)，你才干越發(fā)完整的掌控之前的學(xué)問并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是我給大家共享的有關(guān)《2022公司財(cái)務(wù)部上半年工作小結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

早上起來一看日子，發(fā)覺XX年過了一半了，有須要對(duì)前面的半年做個(gè)工作總結(jié)!

我負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部工作，今年感覺還是比較愜意的，3月份xx離職，財(cái)務(wù)部人員略顯不足，而且上半年，公司業(yè)務(wù)也是相對(duì)繁忙，xx跟xx工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，使財(cái)務(wù)部工作開展正常，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保證。但是我們都是新人，不能有自豪的主意，腳踏實(shí)地的一步步去坐，財(cái)務(wù)工作要求精心謹(jǐn)慎，不能有一些差池！

公司目前財(cái)務(wù)問題還是資金回籠略顯緩慢，長久以往對(duì)資金鏈平安及公司信譽(yù)度有不良的影響，第一、我們的業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)對(duì)客戶對(duì)賬催帳工作，究竟你們跟客戶最認(rèn)識(shí)。其次、我們的財(cái)務(wù)部同事要協(xié)作、監(jiān)督好我們的業(yè)務(wù)員催款工作。第三、要有適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)懲處制度。最重要的是各位同事的團(tuán)結(jié)全都，大力協(xié)作。

對(duì)于其他部門，比如計(jì)調(diào)部，今年比去年表現(xiàn)好無數(shù)，主要體現(xiàn)在計(jì)調(diào)的速度增強(qiáng)很快，相對(duì)照較準(zhǔn)時(shí)的能拿出行程報(bào)價(jià)，而且公司加強(qiáng)了選購、簽約了一些優(yōu)秀的地接社，增強(qiáng)景區(qū)返利。計(jì)調(diào)是公司競(jìng)爭(zhēng)的核心，每一個(gè)房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想方法做到價(jià)廉物美，一個(gè)計(jì)調(diào)假如能做到這一點(diǎn)呢，必需要跟公司的將來、榮譽(yù)掛鉤，一次勝利的操作可能會(huì)增強(qiáng)幾個(gè)客戶，一次失敗的操作將失去幾十個(gè)甚至幾百個(gè)客戶。

門市上半年的成果比去年有所增強(qiáng)，但是我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，門市占有公司總產(chǎn)量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大！

最后我們來提一下導(dǎo)游部，這是一個(gè)90后為主的部門，導(dǎo)游部其實(shí)不僅僅只做導(dǎo)游，而且想方法要進(jìn)展一些客戶，對(duì)于在第一線工作的導(dǎo)游，接觸客人的機(jī)會(huì)最多，是否想方法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，新導(dǎo)游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵(lì)措施不夠，但是否也是個(gè)人幻想的缺失！

前幾天，聽xx的幻想想去新疆，我覺得很好，人要有幻想！幻想并不一定是遙不行及的，也可以是切合實(shí)際的一個(gè)階段性的主意。公司開業(yè)之初，我的幻想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個(gè)想去的地方旅行、徒步！以前的股東林總當(dāng)初的幻想是天天可以掙一包中華抽抽。所以我說幻想可以是一次旅行、可以是一個(gè)蘋果，可以是車子、房子、老婆；幻想是可以改變的，我們可以失敗，不能沒有幻想。

我真希翼來跟我們走的人都有幻想，從跟我走出去的人尋覓另外的幻想，無數(shù)老的同事出去，我覺得十分痛心，可以絕對(duì)的是我們那里做不好了，也理解他們要去尋覓自己新的幻想！

目前我的幻想是，把跟我走旅游做成蒼南縣的的旅游服務(wù)商，必需把放在的前面，沒有物美價(jià)廉的服務(wù)，沒有品牌的意識(shí)是做不成的，去年通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，跟我走旅行社可能是蒼南縣旅行社里營業(yè)額的旅行社，但是絕不是的旅行社，我們還太衰老！今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時(shí)光，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年，我們已經(jīng)過了這個(gè)門檻，我希翼公司能帶著幻想長久進(jìn)展下去，至于能不能做百年企業(yè)，這只能是我們的抱負(fù)了，假如跟我走員工沒有幻想，將離開跟我走，假如跟我走沒有幻想，就讓他退出旅游市場(chǎng)。

最近按照需要，我們要把公司的人員調(diào)節(jié)為兩大部門。

一、操作部包含計(jì)調(diào)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)游；

二、銷售部包含門市、業(yè)務(wù)員及公司其他一切可以銷售的人員。我們要開頭明確自己的分工，銷售部負(fù)責(zé)推銷旅游產(chǎn)品營銷，負(fù)責(zé)合同的細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)旅游回訪，而操作部負(fù)責(zé)對(duì)銷售的產(chǎn)品舉行選購、支配、帶團(tuán)，雙方要多交流，多溝通，細(xì)節(jié)中含有魔鬼，旅游銷售和操作特殊要注意細(xì)節(jié)。

今年下半年我們將開辟一些村居、企業(yè)、一般老百姓的業(yè)務(wù)，我們可能需要增開一些門市部，對(duì)于我們的管理越發(fā)是個(gè)挑戰(zhàn)，但為幻想動(dòng)身，我們必需得前進(jìn)！

2022年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，舉行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收規(guī)矩、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律規(guī)矩，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手舉行了erp項(xiàng)目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均按照實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和不足舉行了改進(jìn)和完美。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)舉行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

按照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)舉行了分解，制訂了成本核算計(jì)劃，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，舉行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室舉行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩；另一方面，按照集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了囫圇集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序舉行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部按照公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)光準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確?????性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者舉行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、實(shí)用的信息。

公司財(cái)務(wù)部2022年度總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?

自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無論是做事、還是做人我都從金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)暖和的大家庭學(xué)到了無數(shù)無數(shù)……受人之托，終人之事我做到了。展望將來,我對(duì)公司的進(jìn)展和今后的工作彌漫了信念和希翼,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對(duì)于企業(yè)來說，能力往往是超越學(xué)問的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與交流能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段；

xx年畢業(yè)之初，在無任何工作閱歷、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的狀況下，我幸運(yùn)的加入了金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)管理團(tuán)隊(duì)，看似容易的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)帳→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開頭。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與專業(yè)人之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問與交流能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了事件化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)十分被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的交流能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的交流也十分重要，除了本部門之間，部門與部門之間的交流也很重要，惟獨(dú)交流好了，才干提高工作效率，削減不須要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷；另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。

勤能補(bǔ)拙，由于當(dāng)初住在項(xiàng)目，方便用下班后的時(shí)光總結(jié)完美自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際狀況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項(xiàng)流程得到了快速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)舉行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次階段（xx年—xx年）：進(jìn)展階段：

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)