2022年10月工程監(jiān)理個人總結(jié)范文

Word文檔年10月工程監(jiān)理個人總結(jié)范文《工程監(jiān)理個人工作總結(jié)》導(dǎo)讀：xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)當方案掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。到現(xiàn)場后，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的

xx年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)當方案掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟識施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作四控兩管一協(xié)調(diào)中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把方案進度和實際工程進度間的平衡作為掌握進度和方案治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與方案進度間可能消失的差距，準時地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據(jù)方案完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度掌握圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與方案間的差距。當消失差距時準時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實行措施，加快施工進度。同時要求施工單位供應(yīng)相關(guān)資料，以供我對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調(diào)整施工進度方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當完成。

其次采納網(wǎng)絡(luò)法制定施工方案和掌握工程進度，因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進度方案時，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)方案外，隨時用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進度。

我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實際的施工時間，以便與方案對比和檢查。假如關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方案增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與方案進度的差距，使工程進度與方案進度保持平衡。假如關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比方案縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據(jù)整個工程實際進度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工方案。

在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并準時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點

序號

裝置名稱

施工單位

方案完成時間

實際狀況

1

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水處理

萬邦達(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

凈化、合成

華陸科技有限公司

20xx年5月30日

此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們準時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)急躁指導(dǎo)下，自己的工作力量有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)、總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

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工程監(jiān)理個人總結(jié)范文

以下是我為大家整理的關(guān)于《工程監(jiān)理個人總結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

XX年年10月，我從神華煤直接液化項目調(diào)到神華寧煤集團二甲醚項目，擔(dān)當方案掌握監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來在始終以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)對二年來的工作狀況和體會做如下總結(jié)。

到現(xiàn)場后，在項目負責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時間熟識施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況，很快的進入了監(jiān)理日常工作。

因工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順當執(zhí)行的要害。同時也是監(jiān)理工作四控兩管一協(xié)調(diào)中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把方案進度和實際工程進度間的平衡作為掌握進度和方案治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實施過程中親密凝視工程實際進度與方案進度間可能消失的差距，準時地督促承包單位加快工程進度，才能保證根據(jù)方案完成工程。

在項目實施過程中，我首先對整個工程進行了專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度掌握圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表采納能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項施工的實際進度與方案間的差距。當消失差距時準時向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位實行措施，加快施工進度。同時要求施工單位供應(yīng)相關(guān)資料，以供我對工程實際進展狀況進行綜合評價。假如承包單位實際施工進度的確影響到整個工程的完工日期，馬上要求承包單位調(diào)整施工進度方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當完成。

其次采納網(wǎng)絡(luò)法制定施工方案和掌握工程進度，因為網(wǎng)絡(luò)法可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用，承包單位在制定工程進度方案時，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)方案外，隨時用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進度。

我在檢查工程進度的每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實際的施工時間，以便與方案對比和檢查。假如關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比方案增加，這說明會使整個工期延長，此時就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程實行加快施工進度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與方案進度的差距，使工程進度與方案進度保持平衡。假如關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比方案縮短，這說明對縮短工期有利，就可以依據(jù)整個工程實際進度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包單位，不論何種狀況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好編制以后施工方案。

在日常工作中我每天巡察現(xiàn)場對進度進行跟蹤，檢查偏差并準時的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點如下：

序號

裝置名稱

施工單位

方案完成時間

實際狀況

1

環(huán)循水

六化建

20xx年4月10日

按期完成

2

水處理

萬邦達(epc)

20xx年4月30日

按期完成

3

鍋爐及發(fā)電裝置

東華科技有限公司

20xx年7月31日

按期完成

4

主管廊

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

5

甲醇罐區(qū)

三化建

20xx年7月31日

按期完成

6

火車罐裝站

中油一建

20xx年7月31日

按期完成

7

凈化、合成

華陸科技有限公司

20xx年5月30日

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此外，本人在這二年來的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會紀要，同時還幫肋資料員進行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時還要報送監(jiān)理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

工程實體與內(nèi)頁資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們準時的向總監(jiān)、總監(jiān)代進行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。

隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)急躁指導(dǎo)下，自己的工作力量有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補充新的學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)、總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

2022年工程監(jiān)理個人總結(jié)范文

一年來，在城投集團領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完

成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告

工程概況

xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的

人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下

室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0

混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂

漿。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級

，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

xx市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日復(fù)工，XX年4

月份地下室填充墻完成。XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。

XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。XX年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。XX年7月衛(wèi)生間及多水房間塊

料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。XX年9月

-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開頭施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，

XX年10月電線電纜安裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成，XX年10月消防套管安裝完成，XX年9月空調(diào)水管道安裝完

成，XX年7月風(fēng)機盤管安裝完成，XX年9月空調(diào)處理機組安裝完成，XX年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期

XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，XX年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，

XX年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，

XX年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇掌握系統(tǒng)完成

ddc之間布線，XX年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量掌握、進度掌握、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水

公平條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員樂觀協(xié)作，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)

理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為

公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同

》，仔細執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為掌握目標。以守法、誠信、

公正、科學(xué)為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴

格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度

和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科

學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。

在對承包單位的管理方面，實行以管為主，監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理

，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

五、平安及文明施工

督促施工企業(yè)仔細貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生

產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特殊留意審查專業(yè)性較強

的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項工程的安

全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備

、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護

裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)

現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整

暢通，并有交通指示標志，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍

，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。

1、平安文明施工掌握目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的掌握2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原則①將質(zhì)量掌握貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢

查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行掌握，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量掌握。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量掌握。

⑤堅持嚴格掌握、樂觀參加、熱忱服務(wù)的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的措施2.2.1事先掌握a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)

量的技術(shù)力量和管理水平。

b：施工開頭在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、幫助

施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目

監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工挨次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方

案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部

門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不

符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量

。

f：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與掌握。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有

產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用

。

2.2.2事中掌握a：幫助施工單位完善工序掌握，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進

場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量

掌握點。

b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題準時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊

沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理

進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c：堅持貫徹三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并

跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方

法等提出問題討論解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面掌握的作用。

e：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于

工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進度掌握a:以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)掌握與靜態(tài)掌握相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，準時

編制總進度方案報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的簡單程度、

施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度方案進行審查，看其是否符合進度目標的要求，方案制定是否合理

可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度方案每月編制月進度方案報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好

總結(jié)，發(fā)生偏差準時實行措施，予以訂正、調(diào)整。

c：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準時指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

d：針對施工過程中消失的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行討論督促，要求施

工單位準時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強

化管理以保證施工總進度方案目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快

施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，準時提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。

2.3平安管理a：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的

規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

b：督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

c：督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)訓(xùn)練及分部分項工程的平安技術(shù)交底；

d：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各

工序的平安防護措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進

行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應(yīng)責(zé)令停工

整改并準時報告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及

主動向主管部門報告。

2.4組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目監(jiān)理而言，

組織協(xié)調(diào)力量的凹凸基本上打算了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足

進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注

意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為

是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理

是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)

理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當連帶責(zé)任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工

作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也

要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，樂觀協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當

開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為

現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間

的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法

律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放

棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙

方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)

務(wù)力量強，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文?/p>

錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味

強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，

尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅

決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其

學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)當爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同商定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度

消失重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員準時與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通

，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

業(yè)內(nèi)管理

由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進行存放，便于滿

足項目實施過程中查閱求證的需要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部

的工程技術(shù)資料、文件全部準時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作簡單客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支

持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，樂觀主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理

工作順當進行。

六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、

簡單，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想

盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順當推動起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝簡單，

必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目方案順當實施。對此，我代表公司對

城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)

場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)

人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學(xué)、仔細地規(guī)劃、支配、部署，盲目施工

，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢

、不到位，處理效率不高。

七、對今后進展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才

更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作

為監(jiān)理單位，應(yīng)當糊涂地熟悉到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提

出以下建議7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2.2立足長遠，加強人才儲備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃進展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將連續(xù)貫徹執(zhí)行行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀緣由

，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步

努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的托付、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著守法、誠信、公正、科學(xué)的工作思想，牢記平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的掌握于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

2022年工程監(jiān)理個人總結(jié)

XX年1月16日我應(yīng)聘到海河市××監(jiān)理公司工作，被支配在××工地，擔(dān)當電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好

的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作狀況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，樂觀主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可