2022年度公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

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2022年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完美，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場收拾整頓：就當(dāng)初的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前越發(fā)清新、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動找緣由和更好的改進(jìn)辦法。并召集生產(chǎn)全體員工舉行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了顯然的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賦予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的愜意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針逼近！通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程辦法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。面向這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品格成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量顯然提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在碰到質(zhì)量問題時實(shí)行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊張?zhí)幚泶胧┎环胚^、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題舉行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率顯然提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違背車間規(guī)定的員工賦予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員按照天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍！

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2022年10月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

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2022年度在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完美，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1、生產(chǎn)現(xiàn)場收拾整頓：就當(dāng)初的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前越發(fā)清新、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動找緣由和更好的改進(jìn)辦法。并召集生產(chǎn)全體員工舉行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了顯然的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賦予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的愜意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針逼近！通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程辦法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。面向這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品格成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量顯然提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在碰到質(zhì)量問題時實(shí)行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊張?zhí)幚泶胧┎环胚^、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)覺的問題舉行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯誤！如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率顯然提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違背車間規(guī)定的員工賦予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員按照天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍！

生產(chǎn)部門2022年度工作總結(jié)

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即未來臨。在這一年中我在自己的崗位上有無數(shù)汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱巨歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在201x年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年AI產(chǎn)量如下：

做的好的是修理成本控制和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器

3.按照上級支配，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作舉行監(jiān)督，準(zhǔn)時訂正不良操作行為;

5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行情況和生產(chǎn)達(dá)成情況，品質(zhì)情況，準(zhǔn)時對策不達(dá)成現(xiàn)象;

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成情況分析并對策;

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員舉行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，修理等技巧和辦法;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表，具體記錄機(jī)器故障的修理記錄

12.天天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝

1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入pDVD工藝，大大削減拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pDVD在AI過程中準(zhǔn)時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，準(zhǔn)時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省成本

1、對已損壞價格昂貴的部品舉行分解維修，使維修工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、舉行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、準(zhǔn)時巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺故障和停機(jī)時光，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建

1、對新進(jìn)員工舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位舉行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養(yǎng)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使組織越發(fā)團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)爭力。

2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺舉行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用情況舉行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行

3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和栽培，謝謝同事的協(xié)助和理解，展望將來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康!

2022年公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)

熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)?！?022年公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的動身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)方案完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)方案主要緣由有：外購配套件沒有準(zhǔn)時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確?????影響選購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工舉行三檢，通過三檢制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完美了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新舉行了完美，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性勵志網(wǎng)http://.Zf.cN/。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和色彩對待處理品舉行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間天天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地舉行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和平安管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷舉行了檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人交流整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備舉行清掃收拾，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機(jī)分離舉行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完美設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下采取專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完美了設(shè)備操作規(guī)程，增強(qiáng)了平安預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有事件故。

四、現(xiàn)場管理和成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新舉行了黃線劃分，收拾產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)省了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，因?yàn)楣緵]有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強(qiáng)時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工舉行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭采取了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行狀況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產(chǎn)順當(dāng)舉行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希翼新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

篇二：

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因?yàn)槲也块T追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

因?yàn)槲覀儧]有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強(qiáng)時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

因?yàn)槟＞叩木売墒刮覀兊漠a(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20XX年即將結(jié)束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還