2022年第三季度管理工作總結

Word文檔年第三季度管理工作總結今年以來,信貸管理部以進展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學進展觀和可持續(xù)進展的經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，依法合規(guī)審慎經營,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的進展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益的良性進展?，F(xiàn)將三季度工作開展狀況報告如下：

一、基本狀況

截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，

我部于7月x日出臺了《三季度工作支配看法》，并分離與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，催促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行狀況舉行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格根據(jù)《山貸款審議委員會議事規(guī)章》和《信貸業(yè)務審貸分別實施方法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，準時發(fā)覺風險，準時處置。一是采取在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄全部信貸業(yè)務舉行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是采取月提醒月盤點制度，為了做好到逾期貸款的準時轉化及清收，每月底準時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到催促作用。至目前已下發(fā)提醒份，預警書份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，催促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是催促各支行對檢查出的問題舉行糾改，第二是建立相關貸款臺賬，舉行逐筆銷號，進一步完美存在的問題，提高問題整改率。

(五)按照《實體經濟進展強化三農和小微企業(yè)金融服務的指導看法》和《實施計劃》精神，制定了20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持三大版塊，即：年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持產業(yè)集群版塊戶，累計發(fā)放貸款萬元;核心小微企業(yè)(商戶)戶，累計發(fā)放貸款萬元;新型農業(yè)產業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)催促不良貸款聽證問責工作進度，按照不良貸款聽證問責驗收計劃中機制建立及運行狀況，對比信貸管理部應完美制度內容，全力協(xié)作做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經理從業(yè)素養(yǎng)不高，不能充分熟悉貸款風險。從貸款調查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依舊存在。

(三)信貸產品過于單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。

四、下一步工作方案及建議

(一)在人員素養(yǎng)方面

一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為集中培訓、專題培訓及以查代訓，按照各支行業(yè)務操作狀況、存在的問題較多等特別性的狀況，可實行上門或對距離比較近的行統(tǒng)一集中舉行專項培訓;三是每期培訓舉行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完美管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并根據(jù)不同的貸款品種，完美貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于越發(fā)規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程舉行規(guī)范，提倡貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和采取面談制，阻塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，削減貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵質押貸款，著力解決三農和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，按照產業(yè)鏈設計融資計劃與擔保結構來控制和防范風險，將產權歸屬清楚的應收賬款、存貨作為貸款抵質押物，解決借款人的暫時性資金使用和周轉。

(四)在績效考核方面

根據(jù)客戶經理實施方法對客戶經理舉行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險;二是按照監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的根據(jù)考核方法舉行經濟處罰;三是采取貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進重貸前、輕管后的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推進信貸業(yè)務健康持續(xù)進展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，準時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有挑選性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵(質)押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真切性、貸款質量、借款人的經營狀況及還款能力等舉行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調查及信息詢問等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點舉行關注和風險提醒，及早規(guī)避貸款風險實行有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，削減貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經營。

(六)在內部管理方面

按照本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新舉行分配，合理的調節(jié)各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增加風險防范意識和風險控制操作能力。

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第三季度管理工作總結范文

今年以來,信貸管理部以進展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學進展觀和可持續(xù)進展的經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，依法合規(guī)審慎經營,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的進展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益的良性進展。現(xiàn)將三季度工作開展狀況報告如下：

一、基本狀況

截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，

我部于7月x日出臺了《三季度工作支配看法》，并分離與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，催促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行狀況舉行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格根據(jù)《山貸款審議委員會議事規(guī)章》和《信貸業(yè)務審貸分別實施方法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，準時發(fā)覺風險，準時處置。一是采取在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄全部信貸業(yè)務舉行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是采取月提醒月盤點制度，為了做好到逾期貸款的準時轉化及清收，每月底準時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到催促作用。至目前已下發(fā)提醒份，預警書份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，催促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是催促各支行對檢查出的問題舉行糾改，第二是建立相關貸款臺賬，舉行逐筆銷號，進一步完美存在的問題，提高問題整改率。

(五)按照《實體經濟進展強化三農和小微企業(yè)金融服務的指導看法》和《實施計劃》精神，制定了20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持三大版塊，即：年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持產業(yè)集群版塊戶，累計發(fā)放貸款萬元;核心小微企業(yè)(商戶)戶，累計發(fā)放貸款萬元;新型農業(yè)產業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)催促不良貸款聽證問責工作進度，按照不良貸款聽證問責驗收計劃中機制建立及運行狀況，對比信貸管理部應完美制度內容，全力協(xié)作做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經理從業(yè)素養(yǎng)不高，不能充分熟悉貸款風險。從貸款調查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依舊存在。

(三)信貸產品過于單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。

四、下一步工作方案及建議

(一)在人員素養(yǎng)方面

一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為集中培訓、專題培訓及以查代訓，按照各支行業(yè)務操作狀況、存在的問題較多等特別性的狀況，可實行上門或對距離比較近的行統(tǒng)一集中舉行專項培訓;三是每期培訓舉行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完美管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并根據(jù)不同的貸款品種，完美貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于越發(fā)規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程舉行規(guī)范，提倡貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和采取面談制，阻塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，削減貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵質押貸款，著力解決三農和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，按照產業(yè)鏈設計融資計劃與擔保結構來控制和防范風險，將產權歸屬清楚的應收賬款、存貨作為貸款抵質押物，解決借款人的暫時性資金使用和周轉。

(四)在績效考核方面

根據(jù)客戶經理實施方法對客戶經理舉行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險;二是按照監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的根據(jù)考核方法舉行經濟處罰;三是采取貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進重貸前、輕管后的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推進信貸業(yè)務健康持續(xù)進展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，準時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有挑選性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵(質)押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真切性、貸款質量、借款人的經營狀況及還款能力等舉行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調查及信息詢問等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點舉行關注和風險提醒，及早規(guī)避貸款風險實行有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，削減貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經營。

(六)在內部管理方面

按照本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新舉行分配，合理的調節(jié)各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增加風險防范意識和風險控制操作能力。

第三季度管理工作總結模板

今年以來,信貸管理部以進展、穩(wěn)定為大局,牢固樹立科學進展觀和可持續(xù)進展的經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，依法合規(guī)審慎經營,適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的進展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益的良性進展?，F(xiàn)將三季度工作開展狀況報告如下：

一、基本狀況

截止9月末，我行各項貸款余額為萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款萬元，累計收回萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款萬元，可疑類貸款萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比%。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，

我部于7月x日出臺了《三季度工作支配看法》，并分離與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，催促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內辦貸網(wǎng)點對基層

網(wǎng)點貸審組運行狀況舉行了排查，此次共抽查了13個網(wǎng)點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格根據(jù)《山貸款審議委員會議事規(guī)章》和《信貸業(yè)務審貸分別實施方法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，準時發(fā)覺風險，準時處置。一是采取在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄全部信貸業(yè)務舉行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是采取月提醒月盤點制度，為了做好到逾期貸款的準時轉化及清收，每月底準時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到催促作用。至目前已下發(fā)提醒份，預警書份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，催促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是催促各支行對檢查出的問題舉行糾改，第二是建立相關貸款臺賬，舉行逐筆銷號，進一步完美存在的問題，提高問題整改率。

(五)按照《實體經濟進展強化三農和小微企業(yè)金融服務的指導看法》和《實施計劃》精神，制定了20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持三大版塊，即：年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持產業(yè)集群版塊戶，累計發(fā)放貸款萬元;核心小微企業(yè)(商戶)戶，累計發(fā)放貸款萬元;新型農業(yè)產業(yè)戶，累計發(fā)放貸款萬元。

(六)下鄉(xiāng)催促不良貸款聽證問責工作進度，按照不良貸款聽證問責驗收計劃中機制建立及運行狀況，對比信貸管理部應完美制度內容，全力協(xié)作做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經理從業(yè)素養(yǎng)不高，不能充分熟悉貸款風險。從貸款調查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依舊存在。

(三)信貸產品過于單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。

四、下一步工作方案及建議

(一)在人員素養(yǎng)方面

一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為集中培訓、專題培訓及以查代訓，按照各支行業(yè)務操作狀況、存在的問題較多等特別性的狀況，可實行上門或對距離比較近的行統(tǒng)一集中舉行專項培訓;三是每期培訓舉行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完美管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并根據(jù)不同的貸款品種，完美貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于越發(fā)規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程舉行規(guī)范，提倡貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和采取面談制，阻塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，削減貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵質押貸款，著力解決三農和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，按照產業(yè)鏈設計融資計劃與擔保結構來控制和防范風險，將產權歸屬清楚的應收賬款、存貨作為貸款抵質押物，解決借款人的暫時性資金使用和周轉。

(四)在績效考核方面

根據(jù)客戶經理實施方法對客戶經理舉行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險;二是按照監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的根據(jù)考核方法舉行經濟處罰;三是采取貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進重貸前、輕管后的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推進信貸業(yè)務健康持續(xù)進展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，準時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有挑選性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵(質)押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真切性、貸款質量、借款人的經營狀況及還款能力等舉行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調查及信息詢問等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點舉行關注和風險提醒，及早規(guī)避貸款風險實行有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，削減貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經營。

(六)在內部管理方面

按照本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新舉行分配，合理的調節(jié)各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增加風險防范意識和風險控制操作能力。

物業(yè)管理工作第三季度總結

我區(qū)現(xiàn)有住所小區(qū)360多個，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。

(一)第三季度主要工作：

1、加強業(yè)務培訓。

為切實提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務水平，XX區(qū)建設局編制了《XX區(qū)物業(yè)管理培訓材料》，于第三季度x月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦、勞動和社會保障局等，舉辦XX區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓班，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計500余人次舉行專業(yè)培訓(參訓人員包括：各街道及社區(qū)主要領導、物業(yè)服務企業(yè)項目經理、業(yè)委會正、副主任)，同時還舉辦了物業(yè)項目經理考證培訓班。通過培訓來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)及服務意識。

2、創(chuàng)建示范小區(qū)。

為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個街道辦事處確定了9個住所小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點，以做到以點帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來，區(qū)建設局共指導10個物業(yè)小區(qū)參與省、市級優(yōu)秀示范小區(qū)評比活動，有7個小區(qū)獲得市級物業(yè)管理示范小區(qū)稱號，其中3個通過全省物業(yè)管理示范項目考評。

3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標。

區(qū)建設局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標程序，全力做好前期物業(yè)招投標活動的指導和監(jiān)督工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標的有10個項目，做到100%采取招投標