2022年終財務(wù)管理總結(jié)

Word文檔年終財務(wù)管理總結(jié)學(xué)會總結(jié)工作，當工作總結(jié)結(jié)束之際，對過去的工作舉行回顧，然后舉行總結(jié)是一個好的習(xí)慣。下面是由我編輯收拾的2022年終財務(wù)管理總結(jié)希翼為您提供協(xié)助。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細。

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2022年深化討論財務(wù)管理工作

日前，市煙草專賣局（公司）財務(wù)管理部門結(jié)合自身工作實際，圍繞基礎(chǔ)管理上水平目標任務(wù)，深化謀劃20xx年財務(wù)工作，明確20xx年市局（公司）財務(wù)管理工作重點為扎實推動全面預(yù)算管理、嚴格規(guī)范國有資產(chǎn)管理、強化內(nèi)控制度建設(shè)、做精做細會計核算、提升財會隊伍綜合素養(yǎng)，推進大連煙草卷煙上水平。進一步夯實預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實推動企業(yè)預(yù)算管理工作。組織做好成本費用標準定額的制定和完美工作，進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性；通過重點控制易受外部價格因素影響、標準不確定、數(shù)量波動較大、易受主觀因素影響的費用，將成本費用控制在合理的水平上；做好預(yù)算執(zhí)行分析與評價工作，切實落實預(yù)算管理責任，強化預(yù)算硬約束；樂觀實施預(yù)算管理軟件，為預(yù)算管理上水平搭建先進的信息平臺。

嚴格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推進企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。仔細執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實做到依法依規(guī)操作，嚴格落實省級公司國有資產(chǎn)管理職責；盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實施為契機，切實強化資產(chǎn)動態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過強化對多元化企業(yè)財務(wù)情況分析、樂觀參加多元化企業(yè)管理審計、落實多元化企業(yè)重事件項報告制度、推動多元化經(jīng)營管理評價工作，加強對所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，促進多元化企業(yè)規(guī)范運作、效益提升。

強化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完美企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度體系，為各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障；嚴格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，樂觀實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進一步提升資金監(jiān)管水平。

做精做細會計核算，為企業(yè)決策提供給有的財務(wù)信息支撐。繼續(xù)在細上下功夫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過程開頭細分，為會計核算信息的多口徑歸集與匯總制造良好條件，提高財務(wù)信息查詢、提取效率；從以往單純使用財務(wù)軟件完成日常核算的情況，向深化挖掘財務(wù)軟件功能，加強數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有針對性、翔實的數(shù)據(jù)參考方向改變。

以提升綜合素養(yǎng)為保證，提高財會隊伍的履職水平。仔細查找在基礎(chǔ)管理、體制機制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問題，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教導(dǎo)，切實抓好財務(wù)管理自身規(guī)范，提升財會人員的職業(yè)道德水平；結(jié)合新狀況新問題，深化基層開展調(diào)查討論工作，提出有針對性的管理建議，提升財

中國會人員分析、解決實際問題的能力；加強業(yè)務(wù)溝通，不斷提高財會人員綜合素養(yǎng)；繼續(xù)深化開展財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)工作，不斷提高財會隊伍職業(yè)素質(zhì)。

財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

20xx年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理進展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的改變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者改變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推進者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)舉行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司進展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長久投資區(qū)別股權(quán)和債權(quán)舉行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，樂觀敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，準時跟蹤資金運行狀況，舉行資金控制，使集團能夠?qū)Y金把握有度;加強籌資管理，樂觀拓展融資渠道，調(diào)節(jié)公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行賦予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)省財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制托付貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完美有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困計劃，幫助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完美財務(wù)管理，加強投資項目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目舉行資料的收集、收拾、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考看法;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期計劃制定。

產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)

本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的長進。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)浮現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們樂觀向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組計劃。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司舉行交流和商議。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快討論提出詳細政策措施的看法。目前，發(fā)改委正預(yù)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的計劃，與我們提出重組鹿化的思路基本全都，鹿化危機化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)舉行動態(tài)跟蹤管理，準時把握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改看法，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效顯然。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有方案地實行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。

2021年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理進展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的改變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者改變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推進者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)舉行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司進展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長久投資區(qū)別股權(quán)和債權(quán)舉行核算，規(guī)范核算手續(xù)；協(xié)作稅務(wù)稽查，樂觀敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推動公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，準時跟蹤資金運行狀況，舉行資金控制，使集團能夠?qū)Y金把握有度；加強籌資管理，樂觀拓展融資渠道，調(diào)節(jié)公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行賦予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)省財務(wù)費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔保業(yè)務(wù)。

從嚴控制托付貸款和擔保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完美有關(guān)手續(xù)；參加起草鹿化脫困計劃，幫助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完美財務(wù)管理，加強投資項目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實施事前控制，對公司擬投資項目舉行資料的收集、收拾、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考看法；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督；協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期計劃制定。

2022年上半年農(nóng)村財務(wù)管理工作總結(jié)

半年來，縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)管理部門在農(nóng)村財務(wù)管理方面做了大量卓有成效的工作，特殊是在全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展以村級財務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)托付代理為主要內(nèi)容的村級財務(wù)管理規(guī)范化工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大了農(nóng)村財務(wù)審計力度，建立健全了各項財務(wù)管理制度，為徹底解決農(nóng)村財務(wù)混亂問題打下了堅實基礎(chǔ)。一、農(nóng)村財務(wù)管理工作開展狀況1、樂觀開展農(nóng)村財務(wù)審計及培訓(xùn)工作。上半年，我們按照部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社托付，依法對金崖、連搭、和平、夏官營、馬坡、甘草等鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個村社財務(wù)舉行全面、就地審計，審計資金達9377萬元，對存在的問題準時作了訂正，有效遏制了農(nóng)村財務(wù)混亂現(xiàn)象。并結(jié)合審計，對60名鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理睬計和村社出納舉行了《XX省農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理方法》、《XX縣農(nóng)村財務(wù)和集體資產(chǎn)管理方法》等相關(guān)法律、規(guī)矩學(xué)問的培訓(xùn)，全面提高農(nóng)村財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。2、加強宣揚，切實搞好農(nóng)村債權(quán)債務(wù)摸底調(diào)查工作。根據(jù)省市業(yè)務(wù)主管部門要求，我們結(jié)合開展農(nóng)村財務(wù)審計，加強宣揚農(nóng)村債務(wù)債務(wù)摸底調(diào)查工作，催促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認仔細真搞好摸底、切切實實上報數(shù)據(jù)，確保了農(nóng)村債權(quán)債務(wù)的真切性和連續(xù)性。目前，正在對農(nóng)村債權(quán)債務(wù)舉行全面匯總。二、存在的主要問題一是審計結(jié)果難以執(zhí)行，查處不到位的問題大量存在，主要是現(xiàn)行審計規(guī)矩制度不夠健全所致。二是農(nóng)村審計機構(gòu)缺乏行政執(zhí)法職權(quán)，沒有行政處罰權(quán)。無數(shù)審計出的違紀現(xiàn)象無法得到應(yīng)有的懲罰，嚴峻影響了審計機構(gòu)的權(quán)威性。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級審計職能的空白，造成審計力氣嚴峻不足，無數(shù)日常審計監(jiān)督工作無法開展。因為農(nóng)村審計工作面寬量大，我縣現(xiàn)有行政村268個，村民小組1400多個，90%的村社都有賬目，單靠縣農(nóng)經(jīng)站人員無法舉行日常的審計監(jiān)督。四是農(nóng)村財務(wù)中無數(shù)揮霍鋪張，利用稅務(wù)部門開具發(fā)票套取集體資金，非法私設(shè)小金庫，非生產(chǎn)性開支無度，重大資產(chǎn)購置、處置及工程投資項目建設(shè)、集體借貸行為沒有依法程序等等行為造成相當嚴峻的資金流失和后果。但相關(guān)法律、規(guī)矩沒有詳細規(guī)定，查處時相當困難，有些就是村社干部的個人行為，審計中也查出了問題，但因為沒有法律上的明文規(guī)定，在如何處罰上就很被動，無法定性。三、下一步工作決定及建議一是繼續(xù)堅持和不斷完美農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理體制。要在實事求是地總結(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，推廣好的工作閱歷，分析和查找存在的問題和不足，制定切實可行、行之有效的工作措施，確保農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理工作落到實處。二是搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值。要繼續(xù)完美實施清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定記下、資產(chǎn)臺帳管理等規(guī)則制度，切實加強對農(nóng)村集體土地、山林、四荒等資源性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。同時樂觀妥帖地推動農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改