產(chǎn)科護(hù)士終年終總結(jié)范文

Word文檔產(chǎn)科護(hù)士終年終總結(jié)范文在工作當(dāng)中，往往是少不了總結(jié)的。當(dāng)一年的工作到了終點，我們也是該好好做一次年終總結(jié)了。下面是由我我為大家整理的《產(chǎn)科護(hù)士終年終總結(jié)范文》。

今年X月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未介入過護(hù)理治理工作，對治理的實踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我慢慢地，更深條理地熟悉到了一個護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處置懲處好了與病人之間，與護(hù)士、大夫之間的關(guān)系就好了，而且呢，不停以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，獲得的都是勉勵和表揚。

而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我感覺難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個?？墒乾F(xiàn)在，我突然創(chuàng)造，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時候，因為閱歷不夠，處置懲處一些事情的時候，也獲得了教訓(xùn)。因為在看法本上，我曾經(jīng)獲得過一次點名批判。其時這個病人因為支配不了車子將她上午送回家，而我的說明又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：護(hù)士優(yōu)點理事情的態(tài)度和措施，讓人感到不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。其時，我的第一個想法，就感覺挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送必要必定的光陰，又不是我能隨便支配的，別人和她這么說明就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢?后來，我本身也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有來由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，感覺挺委屈得。很多時候，病人對狀況不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。特別喜愛馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，閱歷的事情也越來越多，現(xiàn)在創(chuàng)造，反抗委屈的才能也越來越強了。以前感覺委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年光陰很短，也不敢說本身取得了什么造詣。這半年，我只是在盡力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不夠之處。比如說，對科室里的護(hù)理不敷全面，處置懲處一些護(hù)患變亂時的溝通才能還有欠缺。我也知道，本身間隔一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。然則，我會去盡力，讓本身一步一步進(jìn)展起來的。盡力在科室牟護(hù)理步隊中，以身作則，起楷模作用。

本日，我可以或許站在這里，做一次述職申報，心中懷著一顆感德的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)切，感謝全部同事賜予我的支持和贊助，因為有你們，我不孑立!

護(hù)士終年終總結(jié)2022

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)成長不雅，用成長不雅指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，盡力在治理與辦事上下功夫、增加平安護(hù)理，增加護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險警備步伐，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒帶給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理辦事。以病人為中心，提倡人性化辦事，增加護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿足度，避開護(hù)理膠葛。按期與不按期護(hù)理質(zhì)量反省，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。搜集整理一年來工作獲得病人的確定與好評，現(xiàn)將年護(hù)士長如下：

一、增加護(hù)理平安治理，完善護(hù)理風(fēng)險警備步伐，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒帶給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理辦事。

1、賡續(xù)強化平安意識教育，創(chuàng)造工作中的不平安因素時要實時提示，并提出整改步伐，以院表里護(hù)理毛病為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理毛病因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

3.增加重點時段的治理，如夜班、中班、節(jié)沐日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的gt;及gt;的相關(guān)條款，以強化護(hù)士優(yōu)越的職業(yè)認(rèn)同感，職責(zé)心和自力值班時的慎獨精神。

4、增加重點病兒的治理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，殺青共識，引起各班的看重。

6、對重點員工的治理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行司法意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及潛力，使同學(xué)明確只有在帶教先生的指導(dǎo)或監(jiān)督下力量對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、職責(zé)心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教先生，培育同學(xué)的溝通技術(shù)、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。看重現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即客不雅、真實、精確、實時、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與大夫記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急潛力，對每項應(yīng)急工作都要做回首性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)變亂的反映潛力。

二、以病人為中心，提倡人性化辦事，增加護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿足度，避開護(hù)理膠葛。

1、辦公班護(hù)士真誠款待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒眷屬做入院宣教及康健教育。

2、要求職責(zé)護(hù)士每一天與患兒眷屬溝通，包括康健教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的后果及反映等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和需要條件。

3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的見告法度模范，敬重患兒眷屬的知情權(quán)，解除患兒眷屬的牽掛。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度查詢訪問表，對辦事質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚勉勵，對辦事質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)

三、按期與不按期護(hù)理質(zhì)量反省，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。

1、充分施展護(hù)理質(zhì)量節(jié)制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量反省，以便實時創(chuàng)造問題，實時矯正、處置懲處。

2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量反省、護(hù)理部質(zhì)量反省反饋信息進(jìn)行綜合闡發(fā)，查找緣由，訂定切實可行的整改步伐，并反省整改落實狀況。

四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技巧操作稽核。

2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，材料為根基理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)沾染學(xué)問等。

3、應(yīng)用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并仔細(xì)落實。

五、其他

1、共同醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。

2、共同信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及和諧工作。

往后，我們將力圖邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立院興我榮，院衰我恥思想，轉(zhuǎn)變辦事理念，強化辦事意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們必需完成各項工作，使患兒及家長真正寧神滿足。

2022婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)成為過去，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下，在全科室護(hù)士的共同努力下，我們緊緊圍繞以患者為中心、以服務(wù)為核心的原則，結(jié)合科室實際，樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，仔細(xì)落實各項工作制度，逐步提高工作質(zhì)量及服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展服務(wù)內(nèi)涵。

我科是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)之一，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，著重晨晚間護(hù)理，嚴(yán)格保持床單位清潔、無血漬、污漬，隨臟隨換，每周一大換的制度，確?；颊咔鍧?、舒適;做到三短九潔，并為術(shù)后、產(chǎn)后的患者清潔會陰、更換衛(wèi)生墊，保證了患者的清潔無污染。

二、依據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥，雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理、增加了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者滿足度。

三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，將工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的樂觀性。

四、產(chǎn)房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦及新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，

有效加強產(chǎn)婦及新生兒平安管理;加強疫苗管理，完善疫苗上報及查對程序;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范處理醫(yī)療廢物，新生兒室及發(fā)熱患者科室管每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，并做好登記。

五、加強?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

每月組織全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理學(xué)問、新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)科急癥及應(yīng)急程序，實行輪番授課的方式，并進(jìn)行婦產(chǎn)科危險重癥的應(yīng)急演練，要求人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平;同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，加強?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。

六、實習(xí)帶教實行一對一的帶教模式

每月對科室實習(xí)同學(xué)進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)、?？茖W(xué)問的理論及操作考試。但在實習(xí)生的管理上還做得不夠，發(fā)生了一例神燈燙傷大事，到致了醫(yī)患糾紛，今后將加強實習(xí)生的帶教管理，要求帶教老師放手不放眼，確愛護(hù)理平安。

七、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，增加服務(wù)內(nèi)涵。

免費為每一個新生寶寶供應(yīng)誕生第一步腳板印，將新生的喜悅帶給產(chǎn)婦全家，取得了特別的宣揚效果。

八、完成了準(zhǔn)媽咪課堂的方案、籌備工作及邀請函的設(shè)計、印刷、發(fā)放工作，擬定于20xx年1月4日正式開課。

九、定期召開護(hù)理平安爭論會，反饋工作中消失的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護(hù)理工作質(zhì)量，產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生514人(1-11月)，開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%，圍產(chǎn)兒死亡率0%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%。

回顧去年的工作中，許多地方還做得不夠，我們吸取閱歷、總結(jié)教訓(xùn)，我們將連續(xù)堅持以患者為中心的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，為患者及家屬供應(yīng)更好的醫(yī)療環(huán)境而努力

婦產(chǎn)科護(hù)士(2)

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參加過護(hù)理guǎnlǐ工作，對guǎnlǐ的實踐閱歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個護(hù)士長的職責(zé)。當(dāng)好一名護(hù)士簡單，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际枪奈韬捅頁P。

而現(xiàn)在，一上任，我立刻體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是間或那么幾個?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當(dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里全部難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時候，因為閱歷不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批判。當(dāng)時這個病人因為支配不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在意見本里寫道：護(hù)士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，盼望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時間，又不是我能隨便支配的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批判呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。許多時候，病人對環(huán)境不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護(hù)士。特別喜愛馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)受的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，仔細(xì)的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護(hù)理不夠全面，處理一些護(hù)患大事時的溝通力量還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊伍中，以身作則，起表率作用。

今日，我能夠站在這里，做一次總結(jié)報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和關(guān)心，因為有你們，我不孤獨!

護(hù)士終年終工作總結(jié)范文2022

光陰如時間似箭，轉(zhuǎn)瞬間，我來到醫(yī)院工作將近一年了。自從客歲年前進(jìn)入醫(yī)院接收培訓(xùn)以來，到現(xiàn)在，我學(xué)習(xí)了不少關(guān)于護(hù)理方面的學(xué)問。也賡續(xù)的改進(jìn)了我各方面的不夠。秉著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理態(tài)度，我會找出更多的不夠之處，將其改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)步自身的工作程度。

xx年2月，我進(jìn)入本院的胸三科工作，開頭在帶教先生與護(hù)士長的率領(lǐng)進(jìn)行賡續(xù)的學(xué)習(xí)與積累有關(guān)于護(hù)理方面的學(xué)問。在胸三科工作的三個月內(nèi)，我學(xué)習(xí)了食管癌與肺癌病人的護(hù)理老例及護(hù)理技能，掌握了為病人插胃管和留置導(dǎo)尿的流程及目的和留意事項等內(nèi)容，并且了解總結(jié)了手術(shù)后病人的根基護(hù)理與生活護(hù)理方面的學(xué)問。

時則五月，我從胸三科轉(zhuǎn)到放三科工作。其時的我秉著在胸三科的工作態(tài)度，也在放三科學(xué)習(xí)到了不少學(xué)問。放療是放三科的主要治療措施，進(jìn)入放三科治療的病人都是無法靠手術(shù)治療疾病的病人。在放三科工作期間，我學(xué)習(xí)了各類不合癌癥病人的護(hù)理老例與護(hù)理技能，掌握了病人在放療前后必要護(hù)理的內(nèi)容如：在病人必要放療前，要遵醫(yī)囑賜予藥物關(guān)心治療;開頭放療時就為病人進(jìn)行康健指導(dǎo)，讓病人實時修剪指甲，削減或打消因放療導(dǎo)致的皮膚破潰。并且指導(dǎo)病人多飲水，削減或打消放療引起的并發(fā)癥。

進(jìn)入十月后，我從放三科轉(zhuǎn)到婦一科工作，在前兩個科室我都學(xué)習(xí)到了許多理論與技能上的學(xué)問。到了婦一科后，我所學(xué)到的學(xué)問不僅僅是理論與技能上的學(xué)問了。當(dāng)我來到婦一科開頭工作后，劇烈的歸屬感讓我加倍堅決了在護(hù)理工作上的求知欲，并且在這里的每一分每一秒我都倍加珍惜。豈論是醫(yī)護(hù)人員連合的氣氛，照樣醫(yī)護(hù)人員應(yīng)付病人的急躁，愛心。

這些都是一個科室的精神，為了這個精神，我在這里工作之余，加倍盡力學(xué)習(xí)各類學(xué)問。剛開頭，我學(xué)習(xí)了責(zé)任護(hù)士與治療班護(hù)士所應(yīng)負(fù)責(zé)的各項工作流程和工作內(nèi)容。應(yīng)付病人的病情必要了解外，還要了解老例的護(hù)理措施以及緣由。在賡續(xù)的學(xué)習(xí)中，我也積累了一些學(xué)問，在十一月底我開頭上三班。

闡明白了，護(hù)理工作其實是一個體系，只有每班上的人員都秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，力量將其施展到更好。當(dāng)我上了三班后，我從中體會到了只有將本身的態(tài)度正直，做好了本身所做的每一項工作，力量使護(hù)理的整體工作施展好。在此期間，我賡續(xù)的找出本身的不夠，也賡續(xù)的改進(jìn)了本身的缺點。凡事必要給病人做的工作，都在進(jìn)一步確認(rèn)后再進(jìn)行，不僅僅是聽見看護(hù)后就實施。還有，在本身不愿定的環(huán)境下，多進(jìn)行扣問后再執(zhí)行。

護(hù)理事業(yè)是一項名貴而神圣的事業(yè)，我為本身是護(hù)士步隊中的一員而驕傲。在往后工作中，我將更加盡力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出本身應(yīng)有的供獻(xiàn)!在即將迎來的xx年，我會繼承發(fā)揚我在曩昔的一年中的精神，做好我本身的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對本身的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓舞我加倍盡力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求本身，我信任我會做到!

保安班終年終總結(jié)范文

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已顛末去?；厥孜覀儽０碴犜诓輼蚪鼛啄甑墓ぷ鳎梢哉f是造詣多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好往后的各項工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年3月16日開頭值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位對比緊急的治理地位，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點抓了三項工作：

一是抓步隊扶植。一支過硬的步隊是做好工作的緊急包管，從保安隊組建開頭，我們在步隊扶植上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員;同時，我們還留意從部隊退伍武士中雇用優(yōu)秀隊員。通過半年的盡力，我們團(tuán)隊的基礎(chǔ)上以20多歲的年輕人為主。在步隊扶植上，我高度看重隊員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時我們還特地雇用了消防退伍兵，來為隊員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊員都能盡快掌握各項基礎(chǔ)的本事，達(dá)到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱賡續(xù)，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)賡續(xù)進(jìn)步。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的步隊。

二是抓制度扶植。工作的規(guī)范有序、卓有成效的癥結(jié)是靠科學(xué)適用的制度作包管，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化治理，用制度來規(guī)范人人的行為，用制度來包督工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交代;隊員上放工都必需列隊行進(jìn)，充分展現(xiàn)武士的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想扶植。由于我們的隊員來自不合的地方，不合的崗位，大家的綜合素養(yǎng)、性格、喜好均不雷同。更緊急的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的必要，同時，也是我們在日常工作、生活中必要留意的。青年人可塑性很大，然則可變性也很大。因此，我們在步隊扶植工作中，要把思想道德扶植貫穿始終，緊抓不放。在工作措施上，我們根椐不合隊員，不合環(huán)境，機動敏捷地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別交心，談心，范例案例教育，機動多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的古跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的根基上，綻開人的代價在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?、我覺得一位合格的保安應(yīng)是??的大爭論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、爭論的根基上寫出有深度、有代價的體會文章，并且大多半隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到詳細(xì)的行動上。對工作中呈現(xiàn)的問題和毛病，我們要求：不得隱瞞，實時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的后果。無論在工作上，照樣在日常生活中，我們的步隊中呈現(xiàn)了三多三無的喜人場所場面。即：工作樂觀主動的多，悲不雅應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做大好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟脑煸?，也獲得了熬煉和進(jìn)步，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員建立了模范，增加了干勁和信念;同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)治理方面的學(xué)問，使廣闊隊員深受鼓舞;更緊急的是每一次大的運動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的緊急的包管。

廚師終年終總結(jié)范文2022

時間荏苒，20xx年很快就要曩昔了，回想曩昔的一年，感慨萬千這是我第八次寫職位年終。今年整個北京市場物價迅猛上漲，人員本錢同時也賡續(xù)上升，在團(tuán)體的鼎力治理培訓(xùn)和人人的協(xié)作盡力下，同期工作比往年有所改良。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、廚房治理方面

1、XX年廚房人員調(diào)劑。一次是中關(guān)村子店與圓明園店副廚對調(diào)，另一次是8月份籌辦西二旗店，人員綜合調(diào)劑以老帶新，圓明園店上什主管調(diào)西二旗，并新加入一名上什主管，其他部門主管都是