項目管理績效考核方案范文

項目管理績效考核方案項目管理績效考核方案范文（精選7篇）為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的項目管理績效考核方案范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。項目管理績效考核方案11、考核目的為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結合項目實施人員的工作特點，制定本方案。2、適用范圍和特點適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術人員，本方案的考核內容僅限于項目實施部分。3、考核指標及考核周期針對項目實施人員的工作性質，將參與項目實施人員的考核內容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。4、考核關系由總項目負責人會同項目經理以及相關人員對項目實施進度、質量管理和個人工作能力、設備投放社會公眾滿意度檢測進行調查和評定，項目總負責人做最后考核結果的審批。二、考核內容設計1、工作業(yè)績指標項目實施人員的工作業(yè)績指標要根據項目實施工作特點和公司的實際情況主要側重于個人工作能力、任務指標完成情況兩個方面。任務指標完成情況：指公司安排的任務計劃是否按時完成。考核結果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，無特殊原因沒有按時或因工作質量不達標要求重新實施部分工作即為“不合格”。考核結果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達到某一條件為一般。2、項目實施考核表3、年度績效考核表三、考核實施項目實施的考核過程由三個階段構成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。1、考核明細標準總分數為10分，達到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般2、計劃溝通階段（1）項目經理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任務、完成目標和計劃時間（2）雙方確定工作任務等情況的前提下編撰工作計劃書。3、計劃實施階段⑴行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標和考核標準。⑵被考核項目組根據工作計劃和目標開展工作，達成目標。⑶各工作計劃完成后，被考核人登記完成情況。項目考評（1） 被考核人員每日工作進度完成情況上報，考核人員進度質量核實，并定期向相關負責人匯報。（2） 結果審核項目實施計劃的工作由項目總負責人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結果公示，公示內容包括該項目的完成情況和質量檢測以及社會滿意度結果。（3） 行政部文員將項目考核結果公示，項目經理負責與實施顧問進行溝通，項目總負責與技術研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進的方式和途徑。、績效結果運用1、人員獎懲2、薪酬調整3、年度績效考核項目管理績效考核方案2一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初，根據公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁）。2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。三、考核內容1、部門的考核內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應系數對應，對部門內部員工的業(yè)績有直接的影響。2、 公司員工分為管理員工和普通員工兩類。1） 管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（KPI）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表（1）》。2） 其他管理員工通過關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日常績效指標（CPI）、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》。3） 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表（3）》。3、 月末，部門及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。四、考核分值1、部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。2、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）三項指標占70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%。3、普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。五、考核方式及操作步驟1、 被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。2、 各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別。3、 如果考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計算：未乘部門系數之前，員工最高得分為100分。員工考核結果的計算公式為（員工個人實際得分+加/減分）x部門系數二計算考核獎金的分數。項目管理績效考核方案31、考核目的項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調整，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產，保證各項工作目標及指標的順利實現。2、考核的范圍及內容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態(tài)度、工作表現、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。3、考核的依據考核的依據基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現。4、考核頻次及實施辦法4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最終結果以分數（總分100分）形式出現，三部分在考核結果中的的比例為30:30:40。最終考核結果二自評x30%+部門x30%+分管領導40%考核系數二最終考核結果/1004.3、 部門主管績效考核由自評、分管領導考核、主管考核組成，三部分在考核結果中的比例為30:30:40。最終考核結果二自評x30%+分管領導x30%+主管x40%,考核系數二最終考核結果/1004.4、 項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯系取均值系數。4.5、 員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效系數0.5。4.6、 考核表完成后交由經理審批，轉交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎資料。5、 考核結果的使用5.1、 經批準月度考核系數用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。5.2、 經批準年度考核系數用于核定員工的年度獎金或其他。5.3、 項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。5.4、 對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產者人選向公司推薦，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。6、 本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發(fā)之日起實行。項目管理績效考核方案4一、考核原則公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。三、考核依據本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領導）占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯五、考核流程被考核人于每月30日前將本月工作小結、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。六、考核比例集團公司總經理、副總經理當月績效工資占工資總額的40%，根據每月考核結果在工資中兌現；各分公司總經理當月績效工資占工資總額的30%，根據每月考核結果在工資中兌現；考核在95分（包括本數）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的.金額。七、年度考核集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理（包括項目總經理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發(fā)放，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。八、考核反饋1、考核結果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。項目管理績效考核方案5為了調動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質量，根據公司有關規(guī)定，結合本部門的實際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則；2、公開、公平、公正的原則；3、定期考核，按月分配的原則。二、績效考核內容1、月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。2、年度考核本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標考核得分x15%+態(tài)度指標考核得分x15%；部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。月度績效工發(fā)放月度績效工員工月度績效工資發(fā)放根據月度績效考核情況確定。員工月度績效工資二月績效工資基數x個人績效系數x月考評系數本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。考評程序㈠、組織考核1、 每月28日前，每個員工把自己當月的工作日記交部領導。2、 對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。㈡、績效反饋面談次月5日前，部門領導根據員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。五、其他規(guī)定1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受當月績效工資；2、 曠工半天者，扣發(fā)本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資。3、 未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資。項目管理績效考核方案6一、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。二、考核原則：1、服務行為的標準化、規(guī)范化；2、逐級考核、統(tǒng)一考核；3、公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。4、考核內容：勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體；成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；領導力、決策力：對日常事務和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。6、考核程序：每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布；品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。五、員工各職位考核結果與工資對照情況。略項目管理績效考核方案7一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。匚二]二、適用范匚二]1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據性質另訂三、考核周期具體周期細則參考SYS[20xx]001文《年度考核制