項(xiàng)目管理試題庫(kù)完整

項(xiàng)目是指作為管理對(duì)象，在一定約束條件完成的，具有明確目標(biāo)的任務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)（控制目標(biāo)）為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。.施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要組織形式有工作隊(duì)制、矩陣制、職能控制、事業(yè)部制等。項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。.建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的貴任制度和群防群治制度。.要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)控制,必須有二個(gè)先決條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、 技術(shù)措施和合同措施等。.施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目部,客體是施工項(xiàng)目。.目標(biāo)控制的方法是鎚、也督、分析、指導(dǎo)和糾正。.目標(biāo)控制必須對(duì)被控制系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的控制,全過(guò)程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。10、施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程,也就是施工項(xiàng)目的壽命周期,具體包括投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。?對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目,其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式可采用工作隊(duì)式、矩陣制式、事業(yè)部等形式。.我國(guó)基本建設(shè)程序可分為項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段等六個(gè)階段。.工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng),其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。.施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目的一次性任務(wù),施工項(xiàng)目的范圍是由工程施工合同界定的。只有單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目才稱(chēng)得上施工項(xiàng)目。.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、依靠市場(chǎng),推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想、樹(shù)立現(xiàn)代化管理思想和系統(tǒng)管理的思想是施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想.矩陣制式項(xiàng)目管理組織形式是把職能原則和對(duì)象原則融為一體,求得企業(yè)長(zhǎng)效例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。.項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,因此項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)；另外項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織形式，須按照彈性原則來(lái)建立。.貫徹施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則、兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和職工三者利益的原則和責(zé)權(quán)利效統(tǒng)一的原則。19、 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是目標(biāo)管理方法（MBO）,其本質(zhì)是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。20、 項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)聲理，項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則。21、 人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。22.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程。23.風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。24.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行規(guī)劃,該規(guī)劃可以從三個(gè)方面制定方案：即風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。A、業(yè)主B、承包商和供貨方C、設(shè)計(jì)單位 D、以上都是2．項(xiàng)目的最基本特征是（ A）A、 一次性B、目標(biāo)的明確性C、整體性D、多變性3．下列項(xiàng)目中，不能作為施工項(xiàng)目管理對(duì)象的是（D）A、 建設(shè)項(xiàng)目B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部工程3、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。4．工程項(xiàng)目管理的任務(wù)在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等條件圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。4．項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)為（A）A、 進(jìn)度、 質(zhì)量、 費(fèi)用控制 B、進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本控制C、進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全控制 D、安全、 質(zhì)量、 費(fèi)用控制5．工程項(xiàng)目建設(shè)程序可分為三階段（C）、實(shí)施階段、使用階段A、 施工前準(zhǔn)備階段B、勘察設(shè)計(jì)階段C、前期決策階段D、可行性研究階段6．工程項(xiàng)目前期決策階段，包括（ A）A、 投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估；B、 勘察設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工C、 項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估D、 投資機(jī)會(huì)選擇、可行性研究、施工前準(zhǔn)備7．工程項(xiàng)目實(shí)施階段，包括（C）

A、設(shè)計(jì)工作、A、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收B、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收C、勘察設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工D、勘察設(shè)計(jì)、工程施工8．工程項(xiàng)目使用階段，包括（ B）A、 建設(shè)準(zhǔn)備、使用階段、后評(píng)估B、 試運(yùn)行、使用階段、后評(píng)估C、 竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行、使用階段D、 竣工驗(yàn)收、使用階段、后評(píng)估9．項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（ A）A、 項(xiàng)目建成后的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、 項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、 進(jìn)行重大施工變更的原因D、 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響10．項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（ B）A、 項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、 建成項(xiàng)目所需的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、 進(jìn)行重大施工變更的原因D、 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響11．項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)包括包括以下內(nèi)容：（ C）A、 項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、 項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、 進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因D、 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響A、 項(xiàng)目建設(shè)期的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因B、 項(xiàng)目建設(shè)期的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因C、 進(jìn)行重大施工變更的原因D、 項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響（項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目建成后的效益分析與原預(yù)測(cè)產(chǎn)生偏差的原因；建成項(xiàng)目所需的投資、工期與原計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因；進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的原因；項(xiàng)目建成后的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響等；對(duì)項(xiàng)目前景的展望。）13．施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是（ ）A、項(xiàng)目經(jīng)理部B、施工項(xiàng)目C、工程項(xiàng)目D、項(xiàng)目建設(shè)各方主體14．政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（C）A、服務(wù)性 B、科學(xué)性 C、全面性 D、委托性15．政府項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（A）A、強(qiáng)制性 B、科學(xué)性 C、服務(wù)性 D、委托性16．工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（A）A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D、是固定的組織17．工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（D）A、是固定的組織 B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu)D、是一個(gè)組織體18．工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有如下的特點(diǎn)（B）A、是固定的組織 B、是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)19．風(fēng)險(xiǎn)控制包括如下基本形式（C）A、19．風(fēng)險(xiǎn)控制包括如下基本形式（C）A、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)B、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避20．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括如下基本形式（A、保險(xiǎn)、A、保險(xiǎn)、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)D、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)回避21．施工階段進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿(mǎn)足（A）的基礎(chǔ)上，編制（審核）施工進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在執(zhí)行該計(jì)劃過(guò)程中加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。A、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃要求C、 C、 施工組織設(shè)計(jì)D、施工作業(yè)計(jì)劃22．工程項(xiàng)目質(zhì)量包括22．工程項(xiàng)目質(zhì)量包括（C）這兩類(lèi)特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。A、A、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量B、 產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、C、產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)D、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量23．工作質(zhì)量可以分為（A、社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量C、 C、 技術(shù)工作質(zhì)量和質(zhì)量回訪D、 技術(shù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量24．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施活動(dòng)通?？煞譃槿缦氯齻€(gè)層次（A）A、質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、 產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、 事前控制、事中控制、事后控制D、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收25．質(zhì)量管理是指制定和實(shí)施（B ）的全部管理職能。A、質(zhì)量手冊(cè)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄26．為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為（C）三個(gè)階段。A、 質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制B、 產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量C、 事前控制、事中控制、事后控制D、 質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收27．事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制（B）。A、產(chǎn)品質(zhì)量BA、產(chǎn)品質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗(yàn)收28．事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制B），重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。A、產(chǎn)品質(zhì)量A、產(chǎn)品質(zhì)量B、施工過(guò)程C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量驗(yàn)收29．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有（A、A、目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法B、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法C、C、目測(cè)法和實(shí)測(cè)法D、 目測(cè)法和試驗(yàn)法30．工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要30．工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要（A）由構(gòu)成。A、建筑安裝工程投資，設(shè)備、工器具購(gòu)置投資和工程建設(shè)其他投資B、 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金C、 成本、利潤(rùn)和稅金

D、固定資產(chǎn)投資資金和流動(dòng)資金31．可行性研究各階段的深度是（ D）的關(guān)鍵。A、質(zhì)量控制有效性B、進(jìn)度控制有效性C、目標(biāo)控制有效性D、投資控制有效性34．下列措施中，（）為施工階段監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的組織措施A、落實(shí)任務(wù)分工和職能分工B、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更C、參與合同修改、補(bǔ)充工作D、對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析35．下列措施中，（B）為施工階段監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的技術(shù)措施A、落實(shí)任務(wù)分工和職能分工B、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更C、參與合同修改、補(bǔ)充工作D、編制投資控制工作流程圖36．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是（B）的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目驗(yàn)收竣工即自然解體。A、具有穩(wěn)定B、具有彈性C、具有相對(duì)固定 D、具有不變37．施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)