版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word文檔品管員年終工作總結(jié)范文我為您整理了《品管員年終工作總結(jié)范文》歡迎您來(lái)參考,一年到頭還需仔細(xì)總結(jié)自己的工作,歸納不足,然后完善。
目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),雖然全部的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序,我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的猜測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,并提出解決方案。
首檢和巡檢記錄
填寫(xiě)格式混亂,同時(shí),有些填一些沒(méi)用的東西,有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表,難度大,耗時(shí)長(zhǎng),建議取消目前的通用格式,每種工序都采納一種格式,將需要填寫(xiě)的欄目固定好,避開(kāi)這個(gè)填那個(gè)不填的隨便性。既便利填寫(xiě)也便利整理。
由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常消耗時(shí)間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作,現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該退時(shí)就退,該停時(shí)就停,該開(kāi)時(shí)就開(kāi),該返時(shí)就返,就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,掌握生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷,再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方,設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來(lái)培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高,支配一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,合理支配他們的工作,顯得尤為重要。
品管員工作內(nèi)容
上個(gè)月我的工作,主要就是完成的博士的具體支配,而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,而不是車(chē)間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,究竟是作為博士的助手,連續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進(jìn)行品質(zhì)方案,支配人員完成方案,并去車(chē)間監(jiān)察方案完成狀況。令出多門(mén),不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng),全都的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,就請(qǐng)公司不要再讓我提,我會(huì)將博士的方案支配下去,并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,并且對(duì)我布滿信念,就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關(guān)注結(jié)果,盡量避開(kāi)像從前在細(xì)節(jié)上下指令,假如感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題,則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。
品質(zhì)員工作重點(diǎn)
連續(xù)上面的話題,不論是按上面兩種方法的哪一種,品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量,我根本不行能完成,這還是在我很少去車(chē)間的狀況下。而不去車(chē)間,就能把品質(zhì)工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的,哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的,那些花80%資源只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn),必需要考慮成本,鋪張過(guò)多資源,取得微弱效果是得不償失的。
延長(zhǎng)閱讀
品管部年終工作總結(jié)范文
不知不覺(jué),時(shí)間又過(guò)去了一年。在年末時(shí)可以對(duì)部門(mén)一年的工作做個(gè)總結(jié),看看有哪些成就以及有哪些不足,然后再加以改正并且制定相應(yīng)的工作方案。下面是由我我為大家整理的品管部年終工作總結(jié)范文。
品管部年終工作總結(jié)范文(一)
20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,對(duì)于每一個(gè)xx公司員工來(lái)說(shuō),這是緊急而有意義的一年。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣,市場(chǎng)需求的變化日新月異,客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí)。這個(gè)時(shí)刻需要我們有所改進(jìn),樂(lè)觀適應(yīng)。雖然轉(zhuǎn)變的過(guò)程是苦痛的,但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下,不懼困難、不驕不躁、勇于開(kāi)拓、樂(lè)觀進(jìn)步,共同迎接20xx年市場(chǎng)的寒潮。
我所處的品管部始終以來(lái)都是公司比較薄弱的部門(mén),20xx年是品管部建設(shè)和進(jìn)展的一年,公司于x月份正式成立品管部,對(duì)各質(zhì)檢車(chē)間進(jìn)行重新調(diào)整,組織建立品管部??傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架,監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況,品管部門(mén)的作用在肯定程度上得到了體現(xiàn)。
一、工作概述
1.品質(zhì)應(yīng)對(duì)工作:
20xx年x~x月初,品管部門(mén)還沒(méi)有建立起來(lái),品管體系、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理、出貨成品品質(zhì)管控都還沒(méi)有建立起來(lái),品質(zhì)相對(duì)薄弱。此期間客戶質(zhì)量埋怨較多,如下圖表格所示。
從表中可知,我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,共有x件埋怨大事,其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個(gè)人閱歷不足,對(duì)各種產(chǎn)品的了解不夠深化,且一個(gè)人的力氣弱小,沒(méi)有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作。今后會(huì)在此方面加強(qiáng),不斷深化了解公司各種產(chǎn)品,熬煉自己的工作力量、急躁,朝著一個(gè)優(yōu)秀的品管人員進(jìn)展。
2.車(chē)間管理工作:
20xx-x~x月份,正式接手棱鏡車(chē)間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作。在工作中,準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),同時(shí)也在這些工作中不斷深化了解客戶的各項(xiàng)要求;在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;雖然剛開(kāi)頭接手的時(shí)候有點(diǎn)心情,但很快調(diào)整過(guò)來(lái),滿意公司的進(jìn)展要求,自覺(jué)履行工作職責(zé),仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
如基片檢驗(yàn)工作:剛接手時(shí),并沒(méi)有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范;基片檢驗(yàn)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)潔,不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況;對(duì)于自割基片,檢驗(yàn)比例不固定且偏少,往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我依據(jù)公司實(shí)際狀況制作了來(lái)料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來(lái)料基片特別規(guī)程等文件,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對(duì)原來(lái)簡(jiǎn)潔的檢驗(yàn)報(bào)告換版,更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況;對(duì)于自割基片,要求與外來(lái)基片一樣,真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。
匯總?cè)缦拢?/p>
(1)工作管理方面:在交接工作的階段,我不斷了解及把握本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求,通過(guò)培訓(xùn)、早會(huì)的方式等不斷提升車(chē)間員工的品質(zhì)觀念意識(shí)。我們車(chē)間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查、過(guò)程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作;雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,生產(chǎn)流程沒(méi)有大問(wèn)題,但在細(xì)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn),如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目、復(fù)檢記錄等。在平常工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí),準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,并督促協(xié)調(diào)使問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本,提示員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害,督促班組長(zhǎng)在平常的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理,平常不定期自查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)更正和訓(xùn)練。工作中遇到問(wèn)題時(shí),準(zhǔn)時(shí)急躁和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商,本著盡量提高車(chē)間生產(chǎn)效率和成品率的原則,樂(lè)觀解決問(wèn)題。
(2)人員管理方面:在車(chē)間員工有困難時(shí),我能做到樂(lè)觀主動(dòng)去了解關(guān)心,爭(zhēng)取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感,爭(zhēng)取將工作優(yōu)秀的員工保留下來(lái),削減人員流淌和損失。對(duì)于員工不了解的光學(xué)名詞、部分學(xué)問(wèn),急躁向其講解,使得我們的員工向著有利、專(zhuān)業(yè)的方向進(jìn)展,讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口,更是個(gè)人進(jìn)展的需求,讓其熟悉每天的工作的意義。放假路途遙遠(yuǎn)的員工,鼓舞其相互關(guān)心,相互倒班調(diào)休,既保證公司的生產(chǎn)要求,又讓員工享受到假期的輕松與歡快。在品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練上,運(yùn)用各種與生活息息相關(guān)的比方來(lái)向員工說(shuō)明品質(zhì)的重要性,引導(dǎo)員工樂(lè)觀換位思索,站在客戶的立場(chǎng)上想問(wèn)題,因材施教培育員工操作的樂(lè)觀性。
(3)產(chǎn)品品質(zhì)方面:20xx年公司產(chǎn)量基本持平,產(chǎn)品種類(lèi)有所增加。在此期間,準(zhǔn)時(shí)完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量,確保準(zhǔn)時(shí)交貨。并且在人員變動(dòng)的環(huán)境下,穩(wěn)住員工的心,引導(dǎo)員工樂(lè)觀工作,確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì)。對(duì)于新產(chǎn)品,樂(lè)觀協(xié)作技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,支持新產(chǎn)品的研發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,監(jiān)督員工根據(jù)圖紙要求操作。雖然不能做到完全的零投訴,但下半年投訴量的削減已經(jīng)很大的鼓舞了我們,這些辛苦的工作是值得的。
(4)品質(zhì)體系方面:首先感謝公司我x月份派我外出學(xué)習(xí)品質(zhì)體系,現(xiàn)今我已經(jīng)是一名和合格的內(nèi)審員。20xx年x、x月份,因工作需要,我臨時(shí)在品管部處理年底收尾的工作:計(jì)量器具工作交接,器具臺(tái)賬整理,校正方案、自校工作;內(nèi)審、管理評(píng)審;年終管理目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、來(lái)年管理目標(biāo)的展望等。這些工作雖然對(duì)我來(lái)說(shuō)不算生疏,結(jié)合公司實(shí)際和iso管理體系內(nèi)容,在管理者代表的帶領(lǐng)下,我們完成了公司20xx年的內(nèi)審和管評(píng)項(xiàng)目,
并取得了肯定的成果。
二、需要改進(jìn)之處
20xx年,雖然經(jīng)受了工作的變動(dòng),我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,距離自我的要求也有肯定差距。比如公司的部分產(chǎn)品(如高表面產(chǎn)品)還不夠了解,缺乏閱歷。在后續(xù)的工作中,我要不斷積累閱歷,并把握更多學(xué)問(wèn),爭(zhēng)取了解到公司全部的產(chǎn)品,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)自己有與人溝通和處理問(wèn)題力量的不足,應(yīng)在以后的工作中,掌握好自己的心情和與人溝通的方式,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
三、對(duì)來(lái)年的展望
雖然經(jīng)受著市場(chǎng)的動(dòng)蕩,人員的流淌,但是我們?nèi)耘f在光學(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位,這與我們高端的技術(shù),行業(yè)的名譽(yù)和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的。我堅(jiān)信我們公司在將來(lái)肯定會(huì)越來(lái)越好,公司管理體制也會(huì)越來(lái)越健全,公司的品管部體系也會(huì)越來(lái)越完善。以下是我來(lái)年的工作展望:
1.自我的工作力量的提高,對(duì)公司幾類(lèi)大產(chǎn)品的熟識(shí)和光學(xué)儀器學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)備。
2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng);對(duì)于管轄內(nèi)的產(chǎn)品,進(jìn)行工藝分析,從多個(gè)方面了解產(chǎn)品,從而制定出來(lái)最優(yōu)的生產(chǎn)過(guò)程,削減損失,提高成品率。
3.加強(qiáng)自己的溝通力量和急躁,培育管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識(shí)。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良,我們有大多數(shù)屬于人為不良,是可避開(kāi)、可削減的。讓員工切身體會(huì)到品質(zhì)不良會(huì)給我們帶來(lái)的損失,增加團(tuán)隊(duì)分散力。
以上總結(jié)完畢。
品管部年終工作總結(jié)范文(二)
我于20xx年xx月x號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)決,快速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng),不知不覺(jué)已到了20xx年底,收獲良多,感受良多,在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。
一、工作表現(xiàn)
不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,到處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試,首件確認(rèn),外加工廠驗(yàn),外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí),能準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,使得問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。
加入公司以來(lái),項(xiàng)目繁多,尤其是x、x月份一些xx項(xiàng)目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)特別艱難。在此期間,準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),到xx進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),到xx廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到xx廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,在加工廠監(jiān)控時(shí),不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行,并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車(chē)來(lái)回xx、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最終的工作成果也很是欣慰。
在工作中,盡職盡責(zé),準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),準(zhǔn)時(shí)提交老化狀況報(bào)告。
在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞心情化,自覺(jué)履行工作職責(zé),仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),今年的工作努力而有成效,特殊是在xx項(xiàng)目期間,因部門(mén)人力不夠,樂(lè)觀幫助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),保證物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),保證選購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時(shí)的了解,以做出下一步動(dòng)作;準(zhǔn)時(shí)完成物料的首件確認(rèn),包括選購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),以及選購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,并每周準(zhǔn)時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,削減了工作量,更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是樂(lè)觀協(xié)作同事去完成各種工作,更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
二、主要收獲及體會(huì)
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng),可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí);加入公司之前,對(duì)led燈具、顯示屏熟悉是很少的,而現(xiàn)在對(duì)公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,同時(shí)在工作中,也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的熟悉,在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作常常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能可怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q,而需要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的關(guān)心。
三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏閱歷,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累閱歷,并把握測(cè)試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試,這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞,盼望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作力量,為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。
品管部年終工作總結(jié)范文(三)
20xx年,我們品質(zhì)部連續(xù)恪守公司履約守信,追求完善,為用戶供應(yīng)期望的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了全部的力氣。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)]的各項(xiàng)要求。也就在這一年,我們品質(zhì)部注入了新奇的血液,新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際,我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:
一、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處
質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率掌握在x%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避開(kāi)試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的消失,提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí),督促施工隊(duì)仔細(xì)自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,每周四支配一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查;同時(shí),樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)消失問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式,爭(zhēng)取盡早發(fā)覺(jué)和準(zhǔn)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性得以提高。
二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分分區(qū)域,專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,保質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料,保全部工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn),支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持上崗。通過(guò)有方案的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),削減了質(zhì)量問(wèn)題的消失。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品愛(ài)護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化管理的重要性,自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問(wèn),這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期進(jìn)展帶來(lái)不行估量的作用。
再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和分散力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無(wú)論是新同事,還是老同事,無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。這一年以來(lái),這方面例子許多,比如某同事出差,需要其他同事頂去接替其工作,我們從沒(méi)有消失過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不開(kāi)心或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)(支配各新同事到每個(gè)裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們?nèi)客乱彩潜M心盡力,傾其全部施以援手。
最終,我感覺(jué)我們品質(zhì)部的力量和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案,讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,而且越來(lái)越近。有比較才有鑒別,我們的技術(shù)人員還稍顯青,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。
品管主管年終總結(jié)
回顧20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門(mén)的協(xié)作下,品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng),客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷(xiāo)退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,除了在工作上取得的成果及對(duì)工作內(nèi)容有更好的把握之外,通過(guò)工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了肯定的成長(zhǎng)。
品管部門(mén)的主要職責(zé)是,通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程掌握以達(dá)到削減品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)埋怨,降低質(zhì)量成本的目的。這一年來(lái),雖然品管部都是新進(jìn)人員,對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,但在大家的共同努力下,無(wú)論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn),客戶、廠內(nèi)的特別處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門(mén)從發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手,加強(qiáng)來(lái)料及出貨的管控,降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時(shí),做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題,改善品質(zhì)問(wèn)題。
作為品管部的主管,除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,還應(yīng)當(dāng)做好本部門(mén)的工作方案及工作支配,并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開(kāi)外,還應(yīng)當(dāng)做好部門(mén)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作樂(lè)觀性。品管組人員較少,所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問(wèn)題。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo),做到相互幫助彼此的工作,在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)全都。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有肯定的關(guān)心。
通過(guò)這一年的學(xué)習(xí),我對(duì)品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷,從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)問(wèn)。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果,有肯定的成長(zhǎng)。但是,不管在工作上還是個(gè)人,都有很多尚待提高的地方,另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的目標(biāo),為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,針對(duì)目前工作中存在的不足,盼望在新的一年里品管部門(mén)在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善:
1.人員素養(yǎng)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來(lái),目前是通過(guò)我個(gè)人來(lái)帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn),雖然實(shí)行此種方式也能夠使新人把握品管的基本領(lǐng)務(wù)。但我盼望后續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,增加各方面的學(xué)問(wèn),以提升人員的整體素養(yǎng),提升應(yīng)對(duì)問(wèn)題的力量。
品管部的年終總結(jié)范文
我于XX年7月11日,加入利鑫電子有限公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下,愛(ài)崗敬業(yè),思想堅(jiān)決,快速融入公司的團(tuán)體中,較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作,我勞碌中不斷適應(yīng),不知不覺(jué),已到了年底,收獲良多,在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié)。
第一:工作表現(xiàn)
不斷了解,及把握了公司的品管政策,及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,到處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),監(jiān)督作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)范組裝,主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),來(lái)料檢驗(yàn)等工作。在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,使得問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。
加入公司以來(lái),尤其是在出貨時(shí),人手不夠,要去訂木箱,又要檢驗(yàn),保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)艱難,在此期間,準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu),送檢的物料,多次送來(lái)物料,不符合廠工藝要求等,任務(wù)重,困難多,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,能順當(dāng)完成這些任務(wù),印象最深的是加工商,送來(lái)的4、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸,此加工商的規(guī)模相對(duì)較小,在品質(zhì)管理也相對(duì)薄弱,不斷去要求加工商,根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行,要求他們進(jìn)行檢驗(yàn)與圖紙對(duì)比測(cè)量,為了保證送來(lái)的物料品質(zhì)合格,雖然辛苦,可是看到最終的工作成果也很是欣慰。
在工作中盡職盡責(zé),準(zhǔn)時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),同時(shí)在這些壓力中不斷熟識(shí)各種機(jī)器,組裝等,在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行老化試驗(yàn),準(zhǔn)時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告。
在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到,不曠工,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞心情化,自覺(jué)履行,工作職責(zé),仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)今年的工作努力而有成效,因組裝人力不夠,樂(lè)觀幫助生產(chǎn)完成備貨,保證成品機(jī)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出貨,以下作出下步動(dòng)作,規(guī)范管理,機(jī)器長(zhǎng)期老化試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告規(guī)范化的管理,并每周準(zhǔn)時(shí)提交周表,幫助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外,更是樂(lè)觀協(xié)作同事去完成各種工作,更為部門(mén)的工作流程,越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二:主要收獲及
加入利鑫電子有限公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),可謂收獲良多,對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解,因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,甚至到生產(chǎn)每天組裝,了解物料的功能與特性,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí),加入公司之前對(duì)繞線機(jī)熟悉是很少,甚至沒(méi)看到過(guò),而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的熟悉,熟識(shí)了繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟識(shí)了相關(guān)檢驗(yàn)方法、測(cè)量工具,同時(shí)在工作中也把握了各種測(cè)量工具的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的熟悉,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的提升,工作常常遇到困難,最深的體會(huì)就是不能可怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)、并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q,而需要其他同事,其它部門(mén)協(xié)作的時(shí)候,更是將就溝通技巧,這樣才能得到別人的關(guān)心。
第三:不足之處及需要改進(jìn)的地方
今年我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求,也還有一些差距,比如公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī),平繞機(jī)。但我于常用的規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解,缺乏閱歷,這將在后續(xù)的工作中不斷積累閱歷并把握測(cè)量方法和規(guī)范以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些閱歷還未完善。沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞,盼望在后續(xù)工作能夠完善。
決心在后續(xù)工作加倍努力,發(fā)揚(yáng)成就客服不足,以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)學(xué)問(wèn),不斷提升自身的工作技能和工作力量,為能成為公司滿足。領(lǐng)導(dǎo)滿足。同事滿足的員工而努力。
品管部年終工作總結(jié)
我于20xx年xx月5號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)決,快速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng),不知不覺(jué)已到了XX年底,收獲良多,感受良多,在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。
第一、工作表現(xiàn)
不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,到處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試,首件確認(rèn),外加工廠驗(yàn),外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí),能準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,使得問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。
加入公司以來(lái),項(xiàng)目繁多,尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)特別艱難。在此期間,準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,在加工廠監(jiān)控時(shí),不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行,并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車(chē)來(lái)回寬宏、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最終的工作成果也很是欣慰。
在工作中,盡職盡責(zé),準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),準(zhǔn)時(shí)提交老化狀況報(bào)告。
在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞心情化,自覺(jué)履行工作職責(zé),仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),今年的工作努力而有成效,特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,因部門(mén)人力不夠,樂(lè)觀幫助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),保證物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),保證選購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時(shí)的了解,以做出下一步動(dòng)作;準(zhǔn)時(shí)完成物料的首件確認(rèn),包括選購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),以及選購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,并每周準(zhǔn)時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,削減了工作量,更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是樂(lè)觀協(xié)作同事去完成各種工作,更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二、主要收獲及體會(huì)
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng),可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí);加入公司之前,對(duì)led燈具、顯示屏熟悉是很少的,而現(xiàn)在對(duì)公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,同時(shí)在工作中,也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的熟悉,在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作常常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能可怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q,而需要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的關(guān)心。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏閱歷,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累閱歷,并把握測(cè)試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試,這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞,盼望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作力量,為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。
品管部個(gè)人年終工作總結(jié)范文
品管部職責(zé)是是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌握,質(zhì)量體系建立和運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,進(jìn)行年終能堅(jiān)持為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的心態(tài)。品管部個(gè)人年終是我為大家?guī)?lái)的,盼望對(duì)大家有所關(guān)心。
第一篇:品管部個(gè)人范文
轉(zhuǎn)瞬間xxxx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,對(duì)于博璽來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我們壁掛爐車(chē)間投產(chǎn)了,燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過(guò)了審廠,9月份也順當(dāng)通過(guò)了ISO9001及ISO9004版本體系認(rèn)證.
今年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況做一個(gè)總結(jié)報(bào)告.
一、經(jīng)過(guò)xxxx年半年的工作預(yù)備申請(qǐng)燃?xì)馍a(chǎn)許可證,在半年勞碌又緊急工作預(yù)備中,遇上許多碰壁問(wèn)題,儀器調(diào)試檢測(cè)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,檢測(cè)工具檢測(cè)儀器送計(jì)量都遇上許多瓶頸問(wèn)題,及人員培訓(xùn),因壁掛爐車(chē)間剛開(kāi)頭建立人員不穩(wěn)定,及人員不到位,在人員培訓(xùn)方面遇上許多問(wèn)題,最終經(jīng)過(guò)大家的努力問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決,在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順當(dāng)通過(guò)了審廠。
二、7月份中旬根據(jù)公司的要求申請(qǐng)ISO9001及ISO9004體系認(rèn)證辦理,我擔(dān)當(dāng)了ISO總牽頭人,各部門(mén)樂(lè)觀努力的協(xié)作下申請(qǐng)ISO體系認(rèn)證,9月份也順當(dāng)通過(guò)了審核組審核并頒發(fā)了證.
三、6月份我在勞碌的工作中抽出了一部分時(shí)間幫助車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)地域規(guī)劃及區(qū)分,參加了生產(chǎn)線調(diào)試,同時(shí)也開(kāi)頭進(jìn)行了對(duì)生產(chǎn)員工對(duì)檢測(cè)儀器及檢測(cè)臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,到8月份開(kāi)頭幫助選購(gòu)部開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商特地查找噴涂廠,解決噴涂問(wèn)題,樂(lè)觀參加分析噴涂不良的產(chǎn)品的緣由。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠幫助技術(shù)部,跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用,及幫助選購(gòu)部塑料物料跟進(jìn)。
四、鈑金噴涂件半年下來(lái)沒(méi)有一家噴涂廠,噴出來(lái)的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,我們內(nèi)部分析及查找緣由,究竟是原材料(鈑金)問(wèn)題還是噴涂粉末問(wèn)題,經(jīng)過(guò)多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,還是沒(méi)有達(dá)到如期效果。每一批次噴涂件來(lái)料都是需要全檢造成對(duì)IQC的工作量增大。經(jīng)過(guò)每一家噴涂廠噴出來(lái)的產(chǎn)品我們做出了緣由分析。
五、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:
今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有4人,掌握范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品掌握的力度,工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門(mén)管理,必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施:
1.采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采納月報(bào)對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。
3.工作質(zhì)量成果。效益和貢獻(xiàn)
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案,有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
六、總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在在不足,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中改進(jìn),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平,為博璽的進(jìn)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。
第二篇:品管部個(gè)人年終工作總結(jié)范文
我于xxxx年8月5號(hào)加入XX公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)決,快速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng),不知不覺(jué)已到了xxxx年年底,收獲良多,感受良多,在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一.工作表現(xiàn)
不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,到處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試,首件確認(rèn),外加工廠驗(yàn),外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí),能準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,使得問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。
加入公司以來(lái),項(xiàng)目繁多,尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)特別艱難。在此期間,準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,在加工廠監(jiān)控時(shí),不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行,并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車(chē)來(lái)回寬宏、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最終的工作成果也很是欣慰。
在工作中,盡職盡責(zé),準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),準(zhǔn)時(shí)提交老化狀況報(bào)告。
在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞心情化,自覺(jué)履行工作職責(zé),仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),今年的工作努力而有成效,特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,因部門(mén)人力不夠,樂(lè)觀幫助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn),保證物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),保證選購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時(shí)的了解,以做出下一步動(dòng)作;準(zhǔn)時(shí)完成物料的首件確認(rèn),包括選購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),以及選購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,并每周準(zhǔn)時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,削減了工作量,更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是樂(lè)觀協(xié)作同事去完成各種工作,更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二.主要收獲及
加入XX公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng),可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí);加入公司之前,對(duì)LED燈具、顯示屏熟悉是很少的,而現(xiàn)在對(duì)公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,同時(shí)在工作中,也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的熟悉,在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的熟悉,同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作常常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能可怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q,而需要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的關(guān)心。第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),我做了肯定的工作,也取得了一些成果,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏,但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏閱歷,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累閱歷,并把握測(cè)試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試,這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞,盼望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷,利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作力量,為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力
第三篇:品管部個(gè)人年終工作總結(jié)范文
回顧xxxx年,在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門(mén)的協(xié)作下,品管組各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024至2030年中國(guó)光耦合器制造系統(tǒng)行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)亞胺薄膜粘帶行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2024年中國(guó)黑胡桃木市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2024年石油蠟針入度試驗(yàn)器項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年中國(guó)金黃芝麻市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2024年有機(jī)硅浸漬漆項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 人工智能算法的研究進(jìn)展及應(yīng)用實(shí)踐
- 青島遠(yuǎn)洋船員職業(yè)學(xué)院《環(huán)境生態(tài)學(xué)概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 青島求實(shí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《大學(xué)體育2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 智慧教育技術(shù)在課堂中的應(yīng)用
- 砌體施工方案(多孔磚)
- 世界手表專(zhuān)業(yè)詞匯中英文對(duì)照
- 干部任免審批表1
- 《廣東省安裝工程綜合定額》第九冊(cè)《通風(fēng)空調(diào)工程》
- 重慶市課程改革課程設(shè)置及實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)
- 水資源管理工作程序PPT課件
- 【精品】灰場(chǎng)管理參考文檔
- 三年級(jí)上冊(cè)音樂(lè)課件-蘭花草|接力版 (共11張PPT)教學(xué)文檔
- 監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)(DOC頁(yè))
- 上海石油天然氣管道保護(hù)范圍內(nèi)特定施工作業(yè)申請(qǐng)
- 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)CA6140車(chē)床濾油器體設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論