新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)指導(dǎo)

Spec#:LH-WI01Rev：A文件更改記錄文件名：新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表檢查周期：年培訓(xùn)需求：□是□否如果“否”，說(shuō)明原因更改記錄編寫日期版本號(hào)更改內(nèi)容原因Nov18,2014-1-81第一次編寫第一次編寫工作指導(dǎo)WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)管理Page2of1編寫日期Date：2014-01-08編寫Author：楊永祥審核Review：批準(zhǔn)Approval：Spec#:LH-WI01Rev：A目的完善生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正考核考評(píng)機(jī)制,幫助新員工主動(dòng)思考在試用期所學(xué)的技能、經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),明確轉(zhuǎn)正后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向.2.適用范圍本辦法適用于主管級(jí)(含)以下員工要辦理試用期員工轉(zhuǎn)正式員工,因崗位調(diào)動(dòng)試用轉(zhuǎn)為正式員工的考核評(píng)價(jià).3.職責(zé)3.1試用期員工必須明確試用期新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表上的相關(guān)轉(zhuǎn)正要求,試用期滿后對(duì)自己的工作做個(gè)自評(píng),然后提交直屬上級(jí)進(jìn)行考核.3.2普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審核考核,作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核.3.3員工本人對(duì)試用期間的工作態(tài)度,能力及業(yè)績(jī)的考核結(jié)果負(fù)主要責(zé)任.班組長(zhǎng)對(duì)員工的考核結(jié)果負(fù)主要責(zé)任,上級(jí)主管對(duì)員工的考核結(jié)果負(fù)審查責(zé)任.4.程序 新員工到部門報(bào)到時(shí)須持有人事部的新員工工作周志,員工手冊(cè)及5S學(xué)習(xí)手冊(cè).班組長(zhǎng)解釋新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容及要求.班組長(zhǎng)或主管在試用期第二周時(shí)須和員工進(jìn)行一次談話,對(duì)其工作結(jié)果做一些指導(dǎo).試用期滿后員工須把工作周志及新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表提交給班組長(zhǎng).班組長(zhǎng)在新員工試用期滿后對(duì)其進(jìn)行面談,并做好記錄.連同轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表,工作周志及新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表提交給上級(jí)主管審查,再由主管交由經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn),最后交給人事行政部.5.流程圖新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表新員工工作周志員工談話記錄提交人事行政部試用期不合格者符合轉(zhuǎn)正條件員工延長(zhǎng)試用期員工重新培訓(xùn)3.班組長(zhǎng)與新員工溝通導(dǎo)向持有工作周志、員工手冊(cè)、5S學(xué)習(xí)手冊(cè)電話確認(rèn)2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)5.班長(zhǎng)與員工面談并做記錄4.新員工試用期滿前5天新員工周志及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表填寫好后交于班長(zhǎng),班長(zhǎng)要對(duì)新員工的技能及相關(guān)知識(shí)考評(píng).班長(zhǎng)根據(jù)轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表與新員工做面談?dòng)涗?班長(zhǎng)填寫好評(píng)價(jià)表連同其他表單提交主管.班組長(zhǎng)培訓(xùn),宣導(dǎo)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表的內(nèi)容及要求,生產(chǎn)技能和相關(guān)流程.8.新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表新員工工作周志員工談話記錄提交人事行政部試用期不合格者符合轉(zhuǎn)正條件員工延長(zhǎng)試用期員工重新培訓(xùn)3.班組長(zhǎng)與新員工溝通導(dǎo)向持有工作周志、員工手冊(cè)、5S學(xué)習(xí)手冊(cè)電話確認(rèn)2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)5.班長(zhǎng)與員工面談并做記錄4.新員工試用期滿前5天新員工周志及轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表填寫好后交于班長(zhǎng),班長(zhǎng)要對(duì)新員工的技能及相關(guān)知識(shí)考評(píng).班長(zhǎng)根據(jù)轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表與新員工做面談?dòng)涗?班長(zhǎng)填寫好評(píng)價(jià)表連同其他表單提交主管.班組長(zhǎng)培訓(xùn),宣導(dǎo)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表的內(nèi)容及要求,生產(chǎn)技能和相關(guān)流程.8.1.新員工到生產(chǎn)部報(bào)到試用期第二周班組長(zhǎng)與新員工溝通及工作目標(biāo)的導(dǎo)向進(jìn)行談話.6.主管審查主管根據(jù)班長(zhǎng)提供的數(shù)據(jù)表單進(jìn)行審查并結(jié)合審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)提交經(jīng)理審核批準(zhǔn)7.經(jīng)理審核批準(zhǔn)經(jīng)理根據(jù)轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表及相關(guān)數(shù)據(jù)審批數(shù)據(jù)6.關(guān)聯(lián)文件6.1工作周志表單.(附件1)6.2員工手冊(cè).(附件2)6.35S學(xué)習(xí)手冊(cè).(附件3)6.4新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表.(附件4)6.5員工談話記錄表.(附件5)6.6新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表(附件6)LH-W-PD2014-1-8Spec#:LH-WI01Rev：A附件1新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表被考評(píng)人:序號(hào)考核項(xiàng)目合格(A)不合格(B)考評(píng)結(jié)果自己班組長(zhǎng)主管1出勤情況遲到、請(qǐng)假、早退情況共計(jì)不超過(guò)1次遲到、請(qǐng)假、早退情況共計(jì)超過(guò)2次2規(guī)章制度有自律意識(shí)，能夠遵守公司的考勤

規(guī)定，但偶爾有離崗和違規(guī)現(xiàn)象自律意識(shí)和能力不足，常有擅自離崗及違規(guī)現(xiàn)象3責(zé)任心具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成責(zé)任心不強(qiáng)，需常督導(dǎo)，尚不能完成任務(wù)4學(xué)習(xí)進(jìn)取力學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本能領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí),不思進(jìn)取5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)尚能與人合作，能夠達(dá)成任務(wù)和要求協(xié)作不善，常導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展和進(jìn)行6配合服從度能夠較好的配合服從上級(jí)的安排和調(diào)度與上級(jí)的配合性很差，個(gè)人服從性很差76S執(zhí)行力偶爾違反,但能及時(shí)改善經(jīng)常違反且不改8工作效率達(dá)到目標(biāo)完成量的75%以上達(dá)到目標(biāo)完成量低于70%9規(guī)范性操作偶爾違規(guī)操作但能及時(shí)改正經(jīng)常違規(guī)操作,10成本意識(shí)偶爾浪費(fèi)現(xiàn)象，偶爾時(shí)間延誤上級(jí)指出后能及時(shí)改善經(jīng)常浪費(fèi),延誤時(shí)間11工作質(zhì)量工作出錯(cuò)率不超過(guò)5%工作出錯(cuò)率超過(guò)20%12專業(yè)知識(shí)能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決各類問(wèn)題，完成各項(xiàng)工作任務(wù)專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作的正常開(kāi)展