市政工程施工進(jìn)度有效管理

【摘要】在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為

重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目

管理成功與否的決定因素。因此，對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。

本文通過(guò)分析市政工程施工進(jìn)度控制的重要性，提出了市政工程施工進(jìn)度控制的

若干要點(diǎn)，為工程的順利高效完成提供保障。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工進(jìn)度;控制措施

要做好市政工程施工進(jìn)度的控制工作，各方管理人員要做到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃

認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素積極采取控制措施

予以控制，避免進(jìn)度失控帶來(lái)的各種不良影響，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保

工程的順利進(jìn)行。本文對(duì)市政工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行了探討。

1市政工程施工進(jìn)度管理的含義及重要性

1.1市政工程施工進(jìn)度管理的含義

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及

持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需

要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差,

就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過(guò)市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干

擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。

1.2市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

每個(gè)工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過(guò)程中，受到環(huán)境

影響的因素眾多，并且對(duì)環(huán)境有一定的影響，因此在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該由施

工單位根據(jù)其工程特點(diǎn)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。并由監(jiān)理單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，

審查合格后才能進(jìn)行其他工作;在施工開(kāi)始需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如施工材料

的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底工作等，并且當(dāng)施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強(qiáng)時(shí)，

需要分段分項(xiàng)進(jìn)行施工，就需要施工技術(shù)人員協(xié)調(diào)好各個(gè)工種的配合，保證市政

工程能夠順利進(jìn)行，從而確保施工進(jìn)度的前期控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

2影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

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在市政工程施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如認(rèn)為因素、技術(shù)

因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在

眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進(jìn)度的因素主要包括以下幾個(gè)方面:

2.1施工單位認(rèn)識(shí)不到位

市政工程的承包單位如果對(duì)市政工程的具體情況沒(méi)有進(jìn)行全面分析和掌握

對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時(shí)對(duì)工程規(guī)模的

大小不進(jìn)行考慮的話，必然對(duì)施工存在的難題分析不到位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的

延長(zhǎng)。止匕外，如果沒(méi)有充分考慮多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒(méi)有掌握工

程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響方案設(shè)計(jì)，這些都會(huì)減慢工程進(jìn)度。

2.2施工人員的失誤

在市政工程施工過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)人員沒(méi)有按時(shí)設(shè)計(jì)出需要的圖紙，那么施

工人員就不能進(jìn)行及時(shí)的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時(shí)的做出決策，施工人員之間

工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會(huì)造成施工進(jìn)度的減慢;一般而言，市政工程是一項(xiàng)巨

大的工程項(xiàng)目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選

擇分包施工單位時(shí)，沒(méi)有對(duì)單位的具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會(huì)因?yàn)檫x

擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等都會(huì)造成施工進(jìn)度

的拖延。

2.3施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目管理人員一定要有一定的責(zé)任意識(shí)，如果缺乏責(zé)任意識(shí)，或者

不能提高自身的責(zé)任意識(shí)，那么對(duì)施工過(guò)程的管理一定會(huì)造成影響，甚至?xí)?duì)整

個(gè)施工流程的正常組織運(yùn)行造成影響。如果施工過(guò)程中，流水施工組織不合理、

勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置等不當(dāng)?shù)?，都?huì)對(duì)施工計(jì)劃的順利執(zhí)

行造成一定的阻礙，也會(huì)因此延長(zhǎng)施工操作的周期時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度的提高必定

會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

3提高市政工程施工進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1建立健全工程進(jìn)度管理制度

建立健全工程進(jìn)度管理制度，是加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要途徑之一。要

在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控

制水平的工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目管理

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人員素質(zhì)、水平。建立并完善相關(guān)施工進(jìn)度管理的制度，有效地確保每一個(gè)施工

環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實(shí)其制度的執(zhí)行情況。在施工管理上

以進(jìn)度目標(biāo)為責(zé)任中心，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)合理分解，把施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)

任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期保證進(jìn)度目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

3.2嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃的制定水平直接關(guān)

系到后續(xù)各項(xiàng)施工能否順利展開(kāi)。因此在工程開(kāi)工前，施工單位一定要編制一份

詳細(xì)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主要點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)應(yīng)編

制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物

力資源等）需求計(jì)劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的

分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)

度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工項(xiàng)目中不同的施工單位和各工種在施工中的銜

接與配合，合理安排施工人員和各種物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工

程的工期安排情況的依據(jù)。工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，把進(jìn)度

計(jì)劃細(xì)化，編制出月工作計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，調(diào)配好人力、物

力。

3.3施工進(jìn)度技術(shù)控制措施

加強(qiáng)施工的技術(shù)措施完成對(duì)施工進(jìn)度的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，要

對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程施工與各方協(xié)調(diào)的依據(jù)。

對(duì)施工進(jìn)度要進(jìn)行事前、事中、事后的管理，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)

工程進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督

的工作。盡量減少設(shè)計(jì)變更，施工過(guò)程中，引起變更的原因很多，包括設(shè)計(jì)變更、

進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等都是影響工程進(jìn)度的不利因素。要保證資金充足

到位，按工程形象，施工進(jìn)度，及時(shí)撥付工程款及勞務(wù)工資。要保證工程材料，

機(jī)械設(shè)備等資源按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)施工人員要進(jìn)行專

業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I,提高他們的技術(shù)、操作水平。機(jī)械操作人員要通過(guò)考核，持證上崗，

按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)

備的完好，保證施工進(jìn)度。

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4結(jié)束語(yǔ)

總之，施工過(guò)程不但要投入大量人工和檄械設(shè)備，還有大量的施工建筑材料

制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)

地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工

進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行?？茖W(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)

量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程。因