2022年一級建造師項目管理真題(答案解析與解析)

2015年一級建造師工程管理真題及答案（解析版）【工程管理-參考答案】C

’.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工

程質(zhì)量的（）.【工程管理-答案解析】此題考察的是工程實施階段籌劃的工作內(nèi)容。工程實施的管理籌劃主要工作內(nèi)容

A.管理環(huán)境因素

B.人的因素包括：〔1〕工程實施各階段工程管理的工作內(nèi)容；12）工程風(fēng)險管理與工程保險方案。參見教材P40。

C.方法的因素

□.社會環(huán)境因素

【項目管理-參考答案4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）.

［項目管理-答案解析】本題考查的是項目物量的影響因素.社會環(huán)境因素主要是指會對項A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

目質(zhì)量造成影晌的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工

B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)好營者的經(jīng)營管理理念建筑市場包括建設(shè)工程交易市場

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程

）管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價

度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低，廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等.參見教材

r項目管理-參考答案1B

P165.

［項目窗里-答案解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行,管理

評審是由組織的最高管理者時管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)

境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序

2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令小3號），投標(biāo)有效期從（）起計等.參見教材P22乙

算.

A.提交投標(biāo)文件開始之日

5.以下雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路有（〕條。

B.購買招標(biāo)文件的截止之日

C.提交投標(biāo)文件的截止之日

D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日

【項目管理-參考答案】C

【頊目管理-答案解析】本題考查的是投標(biāo)有效期.投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日

起算.參見教材P27J-276.

3.以下工程工程籌劃工作中，屬于建立工程工程實施階段管理籌劃的是（〕o

A.確定工程實施期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

A.5

C.確定工程風(fēng)險管理與工程保險方案

B.4

D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.37.以下平安生產(chǎn)管理制度中，最根本，也是所有制度的核心的是〔)。

D.2A.平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

【工程管理-參考答案】CB.平安生產(chǎn)責(zé)任制

【工程管理-答案解析】此題考察的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABELABGkACGI三條。參見教材C.平安檢查制度

P139T43。

D.平安措施方案制度

6.關(guān)于建立工程管理內(nèi)涵的說法，正確的選項是()o

【工程管理-參考答案】B

A.建立工程工程管理和設(shè)施管理即為建立工程管理

【工程管理-答案解析】此題考察的是平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的平安管理制度，是所

B.建立工程管理不涉及工程使用期的管理方對工程的管理有平安生產(chǎn)管理制度的核心。參見教材P228O

C.建立工程管理是對建立工程的行政事務(wù)管理8.根據(jù)建立工程工程施工本錢的組成，屬于直接本錢的是()o

D.建立工程管理工作是一種增值效勞A.工具用具使用費

【工程管理-參考答案】DB.職工教育經(jīng)費

【工程管理-答案解析】此題考察的是建立工程管理的內(nèi)涵?！敖⒐こ坦芾怼盵ProfessionalManagementC.機械折舊費

inConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程工程全過程〔工程工程全壽命〕的管理，它包括：(1)

D.管理人員工資

決策階段的管理；〔2〕實施階段的管理，即工程管理；(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；

英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而【工程管理-參考答案】A

Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的〔專業(yè)人士的)管理，所以C錯

誤；建立工程管理工作是一種增值效勞工作，D正確。參見教材P1o

【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢管理的任務(wù)。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)

體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機

【工程管理-參考答案】C

具使用費等。參見教材P79。

【工程管理-答案解析】此題考察的是施工方工程管理的目標(biāo)。施工方的工程管理效勞不僅應(yīng)效勞于施工

9.某施工工程部根據(jù)以往工程的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工工程要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)

方本身的利益，也必須效勞于工程的整體利益，選項A錯誤；施工方的工程管理工作主要在施工階段進展，

料。這種材料用量控制方法是0

也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的本錢目標(biāo)是由施工企業(yè)

A.定額控制根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的本錢目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總

承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，選項D錯誤。參見教材P15o

B.計量控制

11.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，以下風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是0O

C.指標(biāo)控制

A.設(shè)計深度不夠造成的誤差

D.包干控制

B.工程量計算錯誤

【工程管理?參考答案】C

C.工程范圍不確定

【工程管理-答案解析】此題考察的是施工本錢的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，那么實行方

案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實際耗用情況，結(jié)合具體施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材D.漏報計價工程

料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。參見教材p101o

【工程管理-參考答案】D

10.關(guān)于施工方工程管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的選項是。0

【工程管理-答案解析】此題考察的是總價合同的運用。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險；

A.施工方工程管理僅效勞于施工方本身的利益二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報工程、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯

誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等，選項D是正確的。參見教材P308.

B.施工方工程管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段

12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的選項是。o

C.施工方本錢目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：［1）效勞性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進展工程建立的監(jiān)理活

動，它提供的是效勞，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進展工程的目標(biāo)控制，但它不可能保證工程的目標(biāo)一定實

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致工程目標(biāo)的失控；選項A是錯誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和

手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。（3）獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否那么它就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性，工

【工程管理-參考答案】A程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進展工程建立的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機

構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這表

【工程管理-答案解析】此題考察的是建立工程工程系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。

達了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。參見教材P73o

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的蛆織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結(jié)論，所以A

正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。-4.關(guān)于《永久設(shè)備和設(shè)計一一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）.

A.業(yè)主委派工程師管理合同

參見教材P16.B.承包商僅需負責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格

D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整

13.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的選項是（）o【項目管理-參考答案】A

I項目管理-答案解析】本題考查的是FQIC系列合同條件.《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同

條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)

A.工程監(jiān)理單位承受業(yè)主的委托必須保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)備以及建造其他工程.合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同

價格可隨之調(diào)整.其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責(zé)合同管理的模式基本類似.蓼

見教材P：記2?

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

15.某工程按施工進度編制的施工本錢方案入以下圖，那么4月份方案本錢是（）萬元。

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

【工程管理-參考答案】B

【工程管理?答案解析】此題考察的是監(jiān)理的工作性質(zhì)。

?9關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）.

A施工安全技術(shù)措施要有針對性

B施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理

C施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案

□施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

【項目管理-參考答案】A

【項目管理-答案解析】本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底,施工安全技術(shù)措

施的一般要求（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面

性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；3）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；

（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性.參

見教材P242?243?

A.300

20根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信

信息平臺上不良行為記錄的公布時1間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后

B.400（）日內(nèi).

A14B10

C7D5

C.750【項目管理-參考答案】C

【項目管理-答案解析】本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律.誠信行為記錄由各

省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布.其中，不良行

D.1150為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年.參見教材

P335.

【項目管理-參考答案】B

【項目管理-答案解析】本題考查的是按旅工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間一成

本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。參見教材P93。

21.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理管理風(fēng)險：(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響

方法是()。

A.表面密封投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測；(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，

B.嵌縫封閉

C.灌漿修補工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案

D.限制使用

【項目管理-參考答案】C錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工方案和組織措施存在缺陷和漏洞，方案不周。

【項目管件-答空附析】本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂

縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于〔5〕實施控制過程中的風(fēng)險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進度、平安和質(zhì)量要求；

寸，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于03mmB寸，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則

由于分包層次太多，造成方案執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于工程組成成員資信和能力風(fēng)險，選項

應(yīng)采取灌漿修補的方法。參見教材P207。

B屬于管理風(fēng)險，選項C、D屬于工程外界環(huán)境風(fēng)險。參見教材P313。

24使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的

22.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是(〉。重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作.這體現(xiàn)了事故處理中的()

A.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進度綱要原則.

B.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料A事故原因未查澹不放過

C.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進行B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo)C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過

［項目管理-參考答案】AD.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

【項目管I里答宴解析】本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項【項目管理-參考答案】C

目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)【項目管理-答案解析】本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類.“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有

論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。參見教材P126。受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的

危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理

23.以下施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是(：)o

A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化25某工程每月所需混瓶土量相同，混讖?fù)劣昧繛?200m3,計劃4個月完成，混廢土綜合價格為

1000元，nA實際混廉土用量為5003/,用時3個月，從第■■個月至第5個月各月混漏土價格指數(shù)

(%)為100,11九110,10711,則根據(jù)扁得值法，前3個月的費用偏差為()萬元.

【工程管理-參考答案】BA-30B-25C-22D-20

【項目管理-參考答案】曰

［項目管理-答案解析】本題考查的是施得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實

【工程管理-答案解析】此題考察的是施工合同風(fēng)險的類型。

際費用=(1000x1000x3)-(1000x100%X1000+1000x115%X1000+1000x110%X1000)=-

250000元.參見教材P：03?

34.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人［)o

A.工程經(jīng)理36.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果

不一致，以下行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是0。

B.總監(jiān)理工程師

A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果

C.業(yè)主代表

B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

D.工程總工程師

C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價

【工程管理-參考答案】A

D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

【工程管理-答案解析】此題考察的是建立工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，

應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。參見教材P261。【工程管理-參考答案】D

35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括0o【工程管理-答案解析】此題考察的是單價合同的運用。雖然在投標(biāo)報價。評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常

常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再評

A.明確質(zhì)量控制方法

標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整單價。參見教材P306.

B.計量控制

37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工

C.測量控制作程序?qū)儆?)流程。

D.施工平面圖控制A.物資采購工作

【工程管理-參考答案】AB.信息處理工作

【工程管理-答案解析】此題考察的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控C.設(shè)計工作

制的內(nèi)容。參見教材P188.

D.管理工作

【工程管理-參考答案】DA.當(dāng)資源供給發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

【工程管理-答案解析】此題考察的是工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控B.當(dāng)實際進度方案拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。

C.為充分利用資源、降低本錢，應(yīng)減少資源的投入

38.某工程施工本錢數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，本錢降低率提高對本錢降低額的影響程度為()萬

D.任何情況下均不允許增減工作工程

兀。

【工程管理-參考答案】B

工程單位方案實際差額

【工程管理-答案解析】此題考察的是進度的調(diào)整，當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比方案進度拖后時，應(yīng)在尚未

本錢萬元22024020

完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成局部的時間參數(shù)，

本錢降低率%33.50.5