建筑工程投標(biāo)文件

XX工程招標(biāo)工程編號(hào)：投標(biāo)文件投標(biāo)人〔蓋公章〕：xxx工程投標(biāo)人地址：法定代表人或托付代理人(簽字或蓋章)：日期：201年月名目TOC\o"1-3"\h\z\u第一章編制講明及編制依據(jù)第一節(jié)編制講明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)工程概況第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)一、本工程工期緊二、施工質(zhì)量要求高三、甲供材料多四、室內(nèi)環(huán)境污染的操縱五、施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合六、成品保衛(wèi)是重難點(diǎn)七、衛(wèi)生間的防滲與防漏第三章工程組織治理機(jī)構(gòu)〔1〕投標(biāo)人全然情況一覽表〔2〕要緊治理人員一覽表〔3〕工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表〔4〕技術(shù)負(fù)責(zé)人資料表〔5〕平安負(fù)責(zé)人資料表〔6〕近三年承接類似工程一覽表〔7〕企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)證實(shí)文件第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置講明第三節(jié)臨時(shí)用地表第四節(jié)臨時(shí)用電、用水專項(xiàng)方案第五節(jié)施工平面布置圖第五章施工進(jìn)度方案及勞動(dòng)力安排〔節(jié)點(diǎn)方案完成的具體手段、方案、措施〕。第一節(jié)施工進(jìn)度方案講明第二節(jié)施工進(jìn)度方案圖第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、保證工期的治理與組織措施二、保證工期的技術(shù)措施三、保證工程進(jìn)度的材料需求措施四、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置的保證五、人員質(zhì)量與數(shù)量上的保證第四節(jié)勞動(dòng)力安排一、勞動(dòng)力的預(yù)備二、勞動(dòng)力組織措施三、擬投進(jìn)勞動(dòng)力方案表第六章要緊施工機(jī)械設(shè)備投進(jìn)方案第一節(jié)施工機(jī)械預(yù)備第二節(jié)擬投進(jìn)的要緊施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案第三節(jié)方案投進(jìn)的要緊施工機(jī)械設(shè)備表第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求第八章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量通病防治措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系及治理機(jī)構(gòu)一、建立質(zhì)量保證體系二、成立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)三、制定工程質(zhì)量治理方案第三節(jié)質(zhì)量保證措施第四節(jié)施工質(zhì)量技術(shù)組織措施一、構(gòu)成工程質(zhì)量的要素二、工程質(zhì)量的技術(shù)治理三、工程質(zhì)量的施工操作治理四、工程質(zhì)量的施工材料治理五、工程質(zhì)量的計(jì)量治理六、工程質(zhì)量治理工作程序七、工程質(zhì)量的預(yù)控措施：八、過程操縱措施九、持續(xù)先進(jìn)第五節(jié)質(zhì)量通病防治措施第九章平安文明目標(biāo)及保證措施第一節(jié)平安生產(chǎn)一、平安生產(chǎn)目標(biāo)二、平安施工體系三、落實(shí)平安責(zé)任四、平安責(zé)任制度五、平安施工技術(shù)措施六、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工措施七、平安生產(chǎn)技術(shù)措施八、消防平安應(yīng)急預(yù)案第二節(jié)文明施工一、文明施工目標(biāo)二、文明施工治理實(shí)施方案三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施措施四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容治理五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工技術(shù)措施六、文明施工檢查措施第三節(jié)環(huán)境保衛(wèi)一、減少噪聲的措施二、廢水處理措施三、廢氣處理措施四、揚(yáng)塵治理措施五、其它環(huán)保措施第十章其他施工措施第一節(jié)材料檢驗(yàn)措施一、本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原那么二、本工程材料采購(gòu)方案作業(yè)程序三、本工程材料進(jìn)場(chǎng)流程四、本工程材料使用檢測(cè)程序圖五、本工程材料使用治理六、本工程材料需求保證措施附件1、擬投進(jìn)勞動(dòng)力方案表2、方案投進(jìn)的要緊施工機(jī)械設(shè)備表3、施工平面布置圖第一章編制講明及編制依據(jù)第一節(jié)編制講明我公司誠(chéng)摯感謝業(yè)主的信任，有幸參加該工程的投標(biāo)，能夠給我公司有展現(xiàn)自己綜合實(shí)力的時(shí)機(jī)，我公司將以一流的治理水平、一流的質(zhì)量保證、一流的文明施工、一流的平安保證、一流的工作效率、一流的效勞水平建設(shè)該工程，為公司樹立一座精品工程的豐碑。我公司對(duì)XX工程已有許多成功的典范，積存了一套豐富的施工治理經(jīng)驗(yàn)，有一批精干高效的工程部及技術(shù)人員，關(guān)于承建該工程的工程經(jīng)理及工程部成員已全部擬定，該工程部均承建過許多類似工程的施工任務(wù)，并獲得了建筑業(yè)及社會(huì)各界人士的好評(píng)，為公司樹立了優(yōu)秀的社會(huì)形象，該工程部是公司最優(yōu)秀的工程部之一。公司接到該工程的招標(biāo)文件后，馬上著手組織具有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理部成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究方案的針對(duì)性及可操作性，在編制此方案前為了使該方案更符合實(shí)際，特殊組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察了解，對(duì)涉及該工程的場(chǎng)地及各種條件有更深刻的了解。在編制此方案時(shí)，參照以往承建過的類似工程的先進(jìn)合理的施工技術(shù)及施工治理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合該工程的實(shí)際特點(diǎn)，本著理論聯(lián)系實(shí)際的原那么，使該施工組織設(shè)計(jì)成為指導(dǎo)和組織施工的綱領(lǐng)性文件。編制該施工組織設(shè)計(jì)，目的在于盡早讓建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部條件，同時(shí)更有利于建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位盡早發(fā)覺公司在部署和安排工程施工中可能存在的缺乏之處，以便及時(shí)指正和增加補(bǔ)充措施。同時(shí)，也作為公司在工程建設(shè)前期施工預(yù)備和施工過程中的指導(dǎo)性文件。該工程施工組織設(shè)計(jì)，是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的根底上編制的，是我公司為高速、平安、文明、低耗承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格治理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)效勞業(yè)主滿足，以過程精品鑄造精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將此工程建好。我們將以“精心打造、環(huán)保施工、誠(chéng)信守法、健康平安、科學(xué)治理、顧客至上、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、追求卓越〞的方針，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、平安、環(huán)保的建筑產(chǎn)品。一、指導(dǎo)思想1、本著“精心組織、科學(xué)治理、技術(shù)先進(jìn)、履約守信、確保創(chuàng)優(yōu)〞的二十字方針，運(yùn)用工程法進(jìn)行施工組織治理，充分發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，選派精干隊(duì)伍，采納先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，充分利用機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織，文明施工，確保優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗完成工程的施工任務(wù)。2、我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)〞，是我公司永恒的宗旨，“為顧客建設(shè)滿足的工程〞是我們企業(yè)的第一使命。二、編制原那么1、確保工期本工程依據(jù)招標(biāo)文件的要求，XX工期為30個(gè)日歷日；XX工期為50個(gè)日歷日,我們將本著重合同、守信用的準(zhǔn)那么，確保在此工期時(shí)刻內(nèi)，按時(shí)力爭(zhēng)完本鈔票工程施工任務(wù)。2、確保工程質(zhì)量該工程的質(zhì)量目標(biāo)為符合現(xiàn)行的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及XX工藝工法，我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量治理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，是我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求開展的戰(zhàn)略手段，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、平安生產(chǎn)、文明施工切實(shí)抓好平安生產(chǎn)、努力搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地，為我公司樹立良好的社會(huì)形象。5、優(yōu)質(zhì)效勞嚴(yán)格遵守合同，在施工過程中積極為建設(shè)單位分憂解難，認(rèn)真履行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心同意建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修效勞。6、保證重點(diǎn)從工程的大局動(dòng)身，按輕重緩急進(jìn)行工程施工組織，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，使要害工程早日完成。同時(shí)，使工程工程的各個(gè)工種專業(yè)協(xié)調(diào)。7、先進(jìn)性在施工組織時(shí)，進(jìn)行了廣泛的信息懼和論證，充分運(yùn)用和推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采納先進(jìn)的工藝、材料和治理方法，確保施工質(zhì)量最優(yōu)化，合效益最大化。8、科學(xué)性用科學(xué)的方法確定最合理的施工組織方案，是做好工程施工的重要保證。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，做到科學(xué)性和合理性，采納現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法和治理理念，使用現(xiàn)代化手段，使施工活動(dòng)在時(shí)刻上、空間上得到最優(yōu)的統(tǒng)籌安排。第二節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、施工圖紙；3、現(xiàn)場(chǎng)勘察；4、GB/T19000—2000質(zhì)量治理體系根底和術(shù)語(yǔ)；5、GB/T19001—2000質(zhì)量治理體系要求；6、GB/T19004—2000質(zhì)量治理體系業(yè)績(jī)先進(jìn)指南；7、?建筑裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210—2001；8、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209—2002；9、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300—2001；10、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300—2001；11、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303—2002；12、?建筑給排水及采熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242—2002；13、?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱標(biāo)準(zhǔn)?GB50325—2001；14、?建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程?DBJ01-26-96；15、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程?JGJ46-88；16、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-91；17、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001；18、?建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)?CB50326-2001；19、?高級(jí)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-27-96；20、?建筑工程施工平安操作標(biāo)準(zhǔn)?DBJ01-62-2002；21、?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)?GB50222-95；22、?室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量?GB18581-2001；23、?建筑室內(nèi)用膩?zhàn)?JG-T3049；24、?室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放量?GB18580-2001；25、?建筑門窗術(shù)語(yǔ)?GB5823-86；26、?水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法〔ISO法〕?GB/T17671-1999；27、?聚氯乙烯壁紙?GB/T8945-88；28、?壁紙膠粘劑?JC/T548-94；29、?室內(nèi)材料有害物質(zhì)限量10個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?GB18581-2001；30、?天然花崗石建筑板材?JC—205；31、?建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠?GB16771；32、?天然花石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類操縱標(biāo)準(zhǔn)?；33、?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?；34、?公司質(zhì)量手冊(cè)和支持性文件?；35、?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?；36、?木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50206-2002；37、?室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量?GB18582-2001；38、?室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量?GB18583—2001；39、?室內(nèi)裝修材料木家具有害物質(zhì)限量?GB18584-2001；40、?室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量?GB6566-2001；41、?建筑工程文件回檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB／T50328-2001；42、?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99；43、?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33—2001；44、?環(huán)境治理體系?GB／T2400l—IS014001；45、?職業(yè)健康平安治理體系標(biāo)準(zhǔn)?GB／T28001-2001；第二章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)工程概況工程名稱：XX工程工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：建筑面積約76203.18m2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及XX工藝工法工期要求：〔具體以開工令為準(zhǔn)〕投標(biāo)有效期：90日歷天〔從投標(biāo)截止之日算起〕第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)一、本工程工期緊本工程依據(jù)總包單位的總體方案分三段施工，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)人及總包單位的工期要求制定進(jìn)度方案，采取嚴(yán)密的方案治理措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。在進(jìn)度保證措施方面，應(yīng)從環(huán)境、材料〔尤其是出進(jìn)境大廳等要害部位的材料〕、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、施工方法上重點(diǎn)提出。應(yīng)對(duì)：1、建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和操縱的組織系統(tǒng)及目標(biāo)操縱體系，實(shí)行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化治理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，操縱在工程部的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類咨詢題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)覺咨詢題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、訂立進(jìn)度操縱工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)操縱，比照方案，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投進(jìn)量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷先進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動(dòng)，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3、組建精干、高效的工程班子治理必須以“人〞為本，為此，我公司將充分發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì)，選派到該工程的工程經(jīng)理及要緊施工技術(shù)人員、治理人員大多參加過室內(nèi)工程施工，同時(shí)這些人員所施工工程獲得過全國(guó)建筑獎(jiǎng)，為到達(dá)本工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供強(qiáng)有力的保證。4、精選高素養(yǎng)的施工作業(yè)班組工程施工是一個(gè)技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)有緊密的關(guān)系，因此不管是從專業(yè)技能素養(yǎng)依然從軀體素養(yǎng)等各方面都將嚴(yán)格篩選，針對(duì)本工程，我司將組織一批高素養(yǎng)、高技能的同時(shí)以參加過室內(nèi)工程施工為主體的工人，并盡量選擇一技多能的技術(shù)工人，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。5、充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力，充分運(yùn)用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。為此，我司將充分發(fā)揚(yáng)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)大的科技保證。6、加強(qiáng)技術(shù)治理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程，為此依據(jù)長(zhǎng)期積存的技術(shù)治理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)治理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直致落實(shí)，開展全面的QC活動(dòng)，確保工程施工自始至終有條不紊。7、加強(qiáng)材料治理，確保材料質(zhì)量原材料的好壞不僅妨礙工程質(zhì)量，而且對(duì)工程平安使用至關(guān)重要，為此，本公司將在材料治理方面，從需求商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都建立一套嚴(yán)密的治理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效治理之中，杜盡不合格的原材料使用到本工程上。二、施工質(zhì)量要求高結(jié)合本工程特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須有規(guī)劃考慮周詳?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系和質(zhì)量方案，組織高水平的工程治理班子與施工勞務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)行責(zé)任明確的治理制度，采取有針對(duì)性的、先進(jìn)合理的技術(shù)與治理措施，以有效的質(zhì)量治理手段和操縱方法來確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)：1、本工程在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)治理。2、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程中的技術(shù)操縱責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定有效的操縱，以滿足業(yè)主的要求。3、工程以工程經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)檢員、各施工隊(duì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任清晰，層層落實(shí)。4、施工員依據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量方案，明確質(zhì)量治理重點(diǎn)和治理措施，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。5、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，由質(zhì)檢員和隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可后，交至每一個(gè)工人。技術(shù)交底原件由質(zhì)檢員保留，每月一次將其整理后回檔，備查備用。6、本工程涉及工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，因此對(duì)軸線測(cè)量、彈線、復(fù)核及標(biāo)高的引測(cè)應(yīng)嚴(yán)格操縱，作好圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，操縱質(zhì)量通病的源頭。7、以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理職能依據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求運(yùn)行起來，并依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢和平安組牽頭，各工種隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。8、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，工程經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序都必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而牢固的樹立“爭(zhēng)創(chuàng)精品〞的質(zhì)量瞧。9、確立圖紙“三交底〞的施工預(yù)備工作。區(qū)域操作前，工地質(zhì)量員向施工工長(zhǎng)做具體的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前施工工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的交底，務(wù)求使每一位施工工人都能對(duì)其所進(jìn)行的分項(xiàng)作業(yè)了然于胸。10、成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的工程質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，確立“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，發(fā)覺咨詢題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控11、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見和專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，否那么，不得進(jìn)進(jìn)下一道工序的操作。三、施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合本工程施工范圍較廣，施工協(xié)調(diào)配合多，其xx等工作面上交叉、穿插作業(yè)多，對(duì)工程協(xié)調(diào)治理提出了較高要求。針對(duì)以上咨詢題，我司采取如下幾項(xiàng)要害措施：1、委派具近二十年行業(yè)施工治理經(jīng)驗(yàn)、近年要緊進(jìn)行XX施工治理、專業(yè)技術(shù)水平和綜合治理水平高的人員擔(dān)任本工程施工的工程經(jīng)理；2、委任公司工程治理中心主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)總指揮，主抓公司各部門的后援協(xié)作，把本工程列進(jìn)2021年度重點(diǎn)工程，開通快速通道〔方案資金的快速審批〕；3、預(yù)備不低于合同總價(jià)30%的前期資金，確保資金支持；4、抽調(diào)總工辦五年以上現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員3-5人〔3人，機(jī)電2人〕，第一時(shí)刻全面開展深化設(shè)計(jì)、綜合機(jī)電點(diǎn)位的統(tǒng)籌、總體的測(cè)線校線定線工作，及時(shí)發(fā)覺咨詢題相應(yīng)咨詢題，積極設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通，擔(dān)當(dāng)起總技術(shù)協(xié)調(diào)的任務(wù)；5、制定以xx為主、其他各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工的總施工進(jìn)度方案；工程部成立施工協(xié)調(diào)小組，制定施工總進(jìn)度方案，并制定各專業(yè)施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插進(jìn)；我公司工程部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。6、工程經(jīng)理樹立和擔(dān)當(dāng)“我為統(tǒng)領(lǐng)、我為總包〞的配合協(xié)作精神，站在業(yè)主的角度，配合業(yè)主、監(jiān)理方做好全面的工作。四、成品保衛(wèi)是重難點(diǎn)本工程施工作業(yè)全面展開后，各工序交叉作業(yè)多，施工作業(yè)面較大，人員多，而且施工期間不可防止的會(huì)存在材料、設(shè)備等的搬運(yùn)，稍一不慎，便會(huì)對(duì)已竣工或正在施工局部造成破壞，需重新施工，既耽擱工期又白費(fèi)材料。因此，搞好成品、半成品保衛(wèi)，是本工程施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，作為總包單位，更有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)起成品保衛(wèi)的重任。對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏瞧護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色〞治理，將各施工區(qū)段按重點(diǎn)、危險(xiǎn)、已完工、一般等劃分為假設(shè)干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)行進(jìn)各個(gè)區(qū)域施工的人員必須佩戴貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的平安。關(guān)于差不多完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，依據(jù)業(yè)主需要，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)進(jìn)該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，組織竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。第三章工程組織治理機(jī)構(gòu)〔1〕投標(biāo)人全然情況一覽表申請(qǐng)人名稱注冊(cè)地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電

話傳

真網(wǎng)

址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱成立時(shí)刻職員總?cè)藬?shù)人企業(yè)資質(zhì)等級(jí)一級(jí)建筑師人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)二級(jí)建筑師人注冊(cè)資金中級(jí)以上職稱人員人開戶銀行賬號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍備注〔2〕要緊治理人員一覽表單位名稱企業(yè)資質(zhì)法人代表工程治理架構(gòu)姓名職務(wù)工程經(jīng)理工程生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人平安負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼社保帳號(hào)執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)聯(lián)系8要緊施工治理人員清單工種姓名執(zhí)業(yè)資格/證號(hào)身份證號(hào)碼社保帳號(hào)施工員質(zhì)檢員平安員材料員預(yù)算員工程經(jīng)理到位率承諾到達(dá)90%以上，即每個(gè)月很多于27天?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人到位率承諾到達(dá)95%以上，即每個(gè)月很多于28天。〔3〕工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建筑師專業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事工程經(jīng)理年限近年來完成的類似工程情況工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程描述合同價(jià)其他講明附：工程經(jīng)理施工簡(jiǎn)歷、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件及甲方證實(shí)。工程經(jīng)理資格證書工程經(jīng)理獲獎(jiǎng)證書〔4〕技術(shù)負(fù)責(zé)人資料表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建筑師專業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事技術(shù)職位年限近年來完成的類似工程情況工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程描述合同價(jià)其他講明附：技術(shù)負(fù)責(zé)人施工簡(jiǎn)歷、獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件及甲方證實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書技術(shù)負(fù)責(zé)人獲獎(jiǎng)證實(shí)〔5〕平安負(fù)責(zé)人資料表姓名年

齡身份證號(hào)碼職稱職

務(wù)建筑師專業(yè)等級(jí)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)參加工作年限從事本職位年限近年來完成的類似工程情況工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程描述合同價(jià)其他講明〔6〕近三年承接類似工程一覽表序號(hào)工程名稱面積〔萬M2〕工程類型工程造價(jià)〔萬元〕建設(shè)人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度1234567附：〔1〕已完工程：中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收記錄〔原件掃描件或復(fù)印件〕〔2〕獲獎(jiǎng)工程的獲獎(jiǎng)證書〔原件掃描件或復(fù)印件〕?！?〕在建工程：中標(biāo)通知書、合同〔原件掃描件或復(fù)印件〕〔4〕與地產(chǎn)公司長(zhǎng)期合作：中標(biāo)通知書、合同〔原件掃描件或復(fù)印件〕、戰(zhàn)略協(xié)議?！?〕企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)證實(shí)文件〔依據(jù)“六、近三年承接類似工程一覽表〞的附表順序編制〕序號(hào)工程名稱面積〔萬M2〕工程類型工程造價(jià)〔萬元〕建設(shè)人工期(天)質(zhì)量情況或目前進(jìn)度123中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收記錄〔原件掃描件或復(fù)印件〕第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么1、充分考慮本工程的特殊性，包括業(yè)主、地理位置、工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件等；2、現(xiàn)場(chǎng)按照辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)，各個(gè)區(qū)分界明確，便于施工治理，滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，符合統(tǒng)一治理協(xié)調(diào)原那么；3、經(jīng)濟(jì)有用、合理方便；4、合理布置施工運(yùn)輸路線和材料堆放、物資加工場(chǎng)地，減少運(yùn)費(fèi)和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；5、布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保衛(wèi)等要求；6、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生強(qiáng)噪音的設(shè)備、機(jī)具布置時(shí)以保證正常辦公生活，盡量防止出現(xiàn)擾民現(xiàn)象。第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置講明為了材料、機(jī)械、人力及治理的全方位調(diào)控，擬對(duì)該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場(chǎng)作如下布置。1、材料堆放及加工依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及甲方的安排設(shè)置材料堆放區(qū)、材料綜合加工區(qū)、易燃品堆放區(qū)等。2、施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)所配備的機(jī)械要緊為中小型施工機(jī)械。3、材料運(yùn)輸依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的材料，各區(qū)域之間必須做到材料操縱平行，均衡調(diào)配。為保證施工進(jìn)度，必需按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工，同時(shí)，配備足夠的人力手推車。材料垂直運(yùn)輸通過專用室內(nèi)電梯運(yùn)輸。4、場(chǎng)外設(shè)置成品、半成品加工場(chǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置成品、半成品加工場(chǎng)，用于成品、半成品材料存放及材料加工、拆裝、分裝。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)辦公室，要緊負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的咨詢題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，維持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員的協(xié)調(diào)。6、生活設(shè)施依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，生活設(shè)施與生產(chǎn)加工設(shè)施分開布置，設(shè)專人治理。7、保衛(wèi)室現(xiàn)場(chǎng)設(shè)保衛(wèi)室，負(fù)責(zé)檢查及操縱施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)出，負(fù)責(zé)施工場(chǎng)內(nèi)的安保工作，防止場(chǎng)地內(nèi)物品被盜。第三節(jié)臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用途面積〔平方米〕位置需用時(shí)刻現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室30與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工車間50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期設(shè)備存儲(chǔ)間50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期材料倉(cāng)庫(kù)40與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期半成品堆場(chǎng)40與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)50與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)整個(gè)工期合計(jì)260第四節(jié)臨時(shí)用電、用水專項(xiàng)方案一、臨時(shí)用水設(shè)置1、設(shè)置方案我方將依據(jù)總包提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人治理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主、總包指令的位置展設(shè)，并符合都市污水治理的有關(guān)規(guī)定和要求。2、治理措施〔1〕施工用水依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直截了當(dāng)引至各需用地點(diǎn)?！?〕設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行操縱用水，必要時(shí)方可翻開使用。〔3〕配備數(shù)量足夠的水桶，依據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，防止白費(fèi)。3、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，工程機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)治理。4、對(duì)進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位職員對(duì)節(jié)約能源制造效益有正確的理解和熟悉。5、現(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專業(yè)電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。二、臨時(shí)用電設(shè)置1、設(shè)置方案我方將依據(jù)總包提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，設(shè)置二級(jí)配電箱，三級(jí)配電箱，按照施工段的劃分原那么分不布置，供電系統(tǒng)采納三相五線制的TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由平安員現(xiàn)場(chǎng)定期定時(shí)巡視，保證現(xiàn)場(chǎng)用電平安。2、治理措施〔1〕施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。〔2〕施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動(dòng)或撤除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進(jìn)行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。〔3〕各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保衛(wèi)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施平安檢查，及時(shí)處理不平安因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。〔5〕搬遷、移動(dòng)、撤除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。〔6〕現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。〔7〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的開關(guān)箱子米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。〔8〕使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)?！?〕作業(yè)所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證盡緣完好，嚴(yán)禁使用盡緣破壞的電線、電緣?！?0〕用電施工機(jī)具的連接頭必須配置平安插頭，嚴(yán)禁采納裸線直截了當(dāng)插接?！?1〕在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保衛(wèi)線?！?2〕施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具懸掛高度不低于米，特殊場(chǎng)合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動(dòng)燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采納手提式應(yīng)急照明燈具。〔13〕施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取熱?！?4〕施工電纜、地拖線應(yīng)用“S〞盡緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。〔15〕施工現(xiàn)場(chǎng)在無人作業(yè)時(shí)或未能施工到的區(qū)域，在不妨礙其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，防止白費(fèi)能源。第五節(jié)施工平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與動(dòng)態(tài)治理1、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化治理的原那么依據(jù)施工總平面布置，以充分保障時(shí)期性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂具體的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，同時(shí)制訂以上方案的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲清晰，實(shí)施科學(xué)文明治理。2、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的治理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用治理。建立健全調(diào)度制度，依據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常治理工作。3、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化治理方案的制定施工平面科學(xué)治理的要害是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的具體方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)确桨?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面治理實(shí)施方案。并將方案輸進(jìn)微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)治理。4、優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化治理方案的實(shí)施依據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分時(shí)期公布平面治理實(shí)施方案，包含時(shí)刻方案表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在方案執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，公布方案調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織時(shí)期性的定期檢查監(jiān)督，確保平面治理方案的實(shí)施。其重點(diǎn)保證工程是：平安用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地治理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域治理等。第五章施工進(jìn)度方案及勞動(dòng)力安排〔節(jié)點(diǎn)方案完成的具體手段、方案、措施〕。第一節(jié)施工進(jìn)度方案講明第二節(jié)施工進(jìn)度方案圖第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施一、保證工期的治理與組織措施從某種意義上講，工程的治理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的操縱分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開工程經(jīng)理部的有效動(dòng)作，因此，要作好以下工作：1、建立強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，配置高效工程治理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的工程組織指揮工作層；進(jìn)而通過工程經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)進(jìn)手續(xù)，形成過硬的工程生產(chǎn)能力，到達(dá)一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不妨礙下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)效勞，這是公司近幾年積存的成功經(jīng)驗(yàn)。2、本工程施工的工程經(jīng)理由我司從業(yè)多年的全國(guó)優(yōu)秀工程經(jīng)理?yè)?dān)任，工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的星級(jí)酒店施工治理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、后勤保障、分包治理工作設(shè)置一名工程副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了維持、保量、保工期、保平安地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體職員的積極性。4、在總進(jìn)度方案操縱下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工方案和工作安排。如發(fā)覺未能按節(jié)點(diǎn)工期完成方案，要及時(shí)檢查，分析緣故，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整方案。5、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度咨詢題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的方案調(diào)整方案。6、對(duì)妨礙施工進(jìn)度的要害工序，工程經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任治理人員要跟班，確保要害工序按時(shí)完成。二、保證工期的技術(shù)措施1、設(shè)計(jì)變更因素1〕以往經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在工程實(shí)施中改變局部工程的功能，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工制造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的妨礙。2〕其他工種妨礙的因素施工不可防止的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)，交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)施工流程造成妨礙，針對(duì)這一現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要及時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，把握其他工種的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采納錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工方案作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能妨礙工程進(jìn)度的因素。3〕推行進(jìn)度方案動(dòng)態(tài)治理技術(shù)采納計(jì)算機(jī)治理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化治理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)治理與操縱，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度方案中的要害工序和要害線路，在本工程中我們將采納本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)治理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)治理。一旦要害工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)刻，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、保證資源配置在材料需求上，按照施工進(jìn)度方案要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整潔，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，盡不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本工程治理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足要害線路操縱點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分工程標(biāo)為第二層次，到達(dá)主次清晰，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和軀體素養(yǎng)、思想素養(yǎng)的配備與治理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)要害工序、要害環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。3、保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤需求工作，使寬闊工人能始終維持充分的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、平安，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。三、保證工程進(jìn)度的材料需求措施材料的組織需求是工程部物資治理的中心任務(wù)，需求質(zhì)量的優(yōu)劣與需求速度的及時(shí)正確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、正確性、嚴(yán)厲性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到需求工作的不同時(shí)期有不同的人負(fù)責(zé)，果斷杜盡方案盲目性，展張白費(fèi)的不嚴(yán)厲工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購(gòu)本鈔票的操縱在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，落低采購(gòu)本鈔票是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算〞為根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)制度，采購(gòu)員不得同意任何人隨意采購(gòu)指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。4、材料操縱的措施1〕材料組織：按圖紙要求，提早進(jìn)行大批量的材料組織，要求提早一周時(shí)刻到貨，以便業(yè)主單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、需求時(shí)刻完全到達(dá)本工程的要求。2〕材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。3〕采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4〕及時(shí)正確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)，方案及時(shí)正確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揚(yáng)資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)厲認(rèn)真。5〕在時(shí)刻及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)治理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。6〕設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人瞧管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證需求的設(shè)備及材料不喪失，不白費(fèi)。7〕材料的組織需求是工程部物資治理的中心任務(wù)，需求質(zhì)量的優(yōu)劣與需求速度的及時(shí)正確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作治理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：〔1〕加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、正確性、嚴(yán)厲性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到需求工作的不同時(shí)期有不同的人負(fù)責(zé)，果斷杜盡方案盲目性，展張白費(fèi)的不嚴(yán)厲工作作風(fēng)?！?〕加強(qiáng)采購(gòu)本鈔票的操縱：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，落低采購(gòu)本鈔票是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家〞的根底上堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞的材料采購(gòu)原那么，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)工程經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)制度，采購(gòu)員不得同意任何人隨意的采購(gòu)指令?！?〕堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的根底上進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。〔4〕加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料需求需求不亂的根底，工程部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不白費(fèi)。四、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置的保證1、為確保各時(shí)期方案順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按時(shí)期方案及實(shí)物工作量提早配置。2、充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械利用率，落低勞動(dòng)強(qiáng)度，是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。我公司各類周轉(zhuǎn)材料充裕，在工程需要之時(shí)可隨時(shí)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。并安排有專人對(duì)各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行治理，確保它們的正常使用和充分發(fā)揚(yáng)。依據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立組織流水施工，在材料的需求上，應(yīng)依據(jù)每一施工塊需用材料方案，做到及時(shí)充足，并在施工過程中加于調(diào)整。3、及時(shí)編制各時(shí)期的施工組織設(shè)計(jì)，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計(jì)能夠有力地指導(dǎo)整個(gè)施工過程。4、進(jìn)場(chǎng)后，工程物資部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深進(jìn)調(diào)查，完全摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸需求能力等。提早做好材料方案，保證供貨渠道的暢通，在選擇供貨商時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作并選擇質(zhì)量和信譽(yù)良好的供貨商，確保材料的質(zhì)量合格和及時(shí)供貨。5、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行勘察，發(fā)覺咨詢題及時(shí)向建設(shè)單位反映、確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。6、依據(jù)工程總進(jìn)度方案，提早編制各種施工材料的季、月、周需求方案，如各種龍骨、夾板、石材、瓷磚、飾面板、石膏板、墻紙、油漆、等要緊材料需求量。7、工程物資部采購(gòu)人員依據(jù)材料方案及時(shí)與生產(chǎn)商、需求商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料需求不妨礙施工進(jìn)度。五、人員質(zhì)量與數(shù)量上的保證1、本工程勞動(dòng)力來源擬定治理人員、施工員、技術(shù)員、資料員、班組長(zhǎng)及技術(shù)工人，均由工程部和本企業(yè)的勞務(wù)公司提供，輔助性的小工及雜工長(zhǎng)期跟隨我司施工多年，也是一支穩(wěn)定型的隊(duì)伍。2、我司特針對(duì)本程，已預(yù)備充足的后備人力資源，各工種搭配齊全，隨時(shí)能夠在2-3天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶工作業(yè)。3、依據(jù)現(xiàn)有工人情況，具體安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)刻及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，班組實(shí)行無間隙穿插流水施工作業(yè)。4、本工程中配備了搭配合理素養(yǎng)精良的治理人員，他們參加過多項(xiàng)大型星級(jí)酒店裝修工程的建設(shè)并取得過優(yōu)異的成績(jī)，自身素養(yǎng)較高，治理經(jīng)驗(yàn)足、能力強(qiáng)，是一支能打硬仗的治理干部隊(duì)伍；本工程中配備了足夠的勞動(dòng)力，熟練技術(shù)工人與年富力強(qiáng)的壯工搭配合理，他們大基本上長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)從事一線施工，有著熟練的操作技能，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)。如此的一支練習(xí)有素的施工隊(duì)伍是無往不勝的，是必定能夠勝任本工程施工的。5、依據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求方案，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和治理制度。6、我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作充分的預(yù)備，可保證滿足施工的需要。方案抽調(diào)精干的治理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素養(yǎng)上來保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施。7、依據(jù)進(jìn)度方案的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投進(jìn)本工程施工。8、投進(jìn)本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第四節(jié)勞動(dòng)力安排一、勞動(dòng)力的預(yù)備1、工作流程2、勞務(wù)的選擇與評(píng)定1〕勞務(wù)的選擇工程經(jīng)理部應(yīng)從公司?合格勞務(wù)名冊(cè)?中進(jìn)行選擇，錄用?合格勞務(wù)名冊(cè)?以外的勞務(wù)工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。2〕勞務(wù)的評(píng)定勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合格的勞務(wù)集體以?工程部勞務(wù)清單?的形式登記造冊(cè)?！?〕對(duì)勞務(wù)集體的評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：①勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；②是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組治理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識(shí)圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄?！?〕關(guān)于特殊工種工程經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證?！?〕評(píng)定應(yīng)在被評(píng)定人進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成。3〕被錄用人必須提供如下資料：〔1〕身份證復(fù)印件；〔2〕相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；〔3〕假設(shè)工程所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證實(shí)、學(xué)歷證實(shí)、方案生育證實(shí)等相應(yīng)資料。4〕工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性〔如：復(fù)印件與原件對(duì)比〕。5〕工程經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)治理部門的要求簽訂勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)〞中明確約定“用人單位對(duì)錄用的人員在工程施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同〞。勞動(dòng)合同必須由工程經(jīng)理簽字。3、考察1〕對(duì)勞務(wù)集體〔專業(yè)班組〕的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)全過程進(jìn)行考察。2〕勞務(wù)集體〔專業(yè)班組〕的考察由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)覺被考察的專業(yè)班組有以下情況之一者，考察應(yīng)為“不合格〞：〔1〕不遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；〔2〕拒不執(zhí)行公司及工程經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；〔3〕實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；〔4〕存在的質(zhì)量、環(huán)境及平安隱患拒不整改；〔5〕不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。3〕對(duì)考察不合格的勞務(wù)集體〔專業(yè)班組〕均應(yīng)終止勞動(dòng)合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。工程結(jié)束時(shí)，工程經(jīng)理部將?工程部勞務(wù)清單?報(bào)送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會(huì)同清單一并報(bào)送。4〕品質(zhì)保證部依據(jù)各工程經(jīng)理部提供的?工程部勞務(wù)清單?編制?合格勞務(wù)名冊(cè)?及不合格勞務(wù)名單，以供各工程經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時(shí)參考使用。?合格勞務(wù)名冊(cè)?及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸進(jìn)公司局域網(wǎng)，以備工程經(jīng)理部查閱。二、勞動(dòng)力組織措施1、勞動(dòng)力的治理勞動(dòng)力的治理是企業(yè)治理的重要組成局部，也是工程治理的重要組成局部。勞動(dòng)治理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揚(yáng)職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?〕充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的積極性?！?〕編制勞動(dòng)力使用方案，合理、節(jié)約、操縱使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配治理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。〔3〕建立健全勞動(dòng)定額治理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，操縱工資限額，搞好工資分配，正確把握獎(jiǎng)懲制度?！?〕編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、對(duì)工人素養(yǎng)的操縱措施〔1〕我們首先要選用素養(yǎng)較高的，并有大型室內(nèi)施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直截了當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龅阶钫_效果?！?〕以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)治理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給到達(dá)工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收進(jìn)直截了當(dāng)掛鉤，施行鼓舞制度?！?〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式?！?〕對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，不答應(yīng)其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。〔5〕所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清晰。3、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素養(yǎng)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須通過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過的素養(yǎng)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素養(yǎng)審查表為工人資料，由工程部保留。4、勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施〔1〕選擇局部工人，長(zhǎng)期在本公司工作的職員；〔2〕選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；〔3〕依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用方案，制定有效實(shí)際各時(shí)期勞動(dòng)方案表；〔4〕針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力方案表，按勞動(dòng)力方案，職員提早5天時(shí)刻到工地現(xiàn)場(chǎng)；〔5〕由工程經(jīng)理統(tǒng)一按各時(shí)期需用人員作具體方案安排表，制定需用人員措施；〔6〕與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力方案配備職員人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確時(shí)期性工期和總工期提早完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施5、、提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的措施〔1〕開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步?！?〕提高治理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揚(yáng)，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高?！?〕提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能把握一定的現(xiàn)代化治理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。三、擬投進(jìn)勞動(dòng)力方案表〔本方案表是以每班八小時(shí)工作制為根底〕工種類不按工程施工時(shí)期投進(jìn)勞動(dòng)力情況施工前期施工中期施工頂峰期施工后期木工10203020泥水工6102010電工4101510電焊工2552普工10203010合計(jì)367512062投標(biāo)單位:〔蓋章〕法定代表人〔或托付代理人〕：〔簽字、蓋章〕日期：年月日第六章要緊施工機(jī)械設(shè)備投進(jìn)方案第一節(jié)施工機(jī)械預(yù)備1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度方案的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量方案，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量方案的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。2、我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原那么：1〕貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和先進(jìn)機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。2〕充分發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，按具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3〕先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。4〕按分局部項(xiàng)組合、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并按不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原那么，努力落低施工本鈔票。5〕另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：〔1〕先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高，符合現(xiàn)代施工工藝的需求，能更好的把握每一個(gè)細(xì)節(jié)?！?〕使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地維持其應(yīng)有的技術(shù)性能，平安可靠的運(yùn)行?！?〕便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。〔4〕運(yùn)行平安性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工平安的保障性能?！?〕經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的根底上，到達(dá)最低費(fèi)用?！?〕適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能?！?〕其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第二節(jié)擬投進(jìn)的要緊施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案1、調(diào)配方案機(jī)械設(shè)備需求方案是機(jī)械治理的重要環(huán)節(jié)，合理的需求方案是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得特不要害，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備需求措施1〕編制合理的機(jī)械設(shè)備需求方案，在時(shí)刻、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)〔組〕間和各施工時(shí)期在時(shí)刻和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2〕依據(jù)需求方案作好需求預(yù)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、平安地組織進(jìn)場(chǎng)。3〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使方案需求數(shù)量滿足施工要求。4〕合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3、機(jī)械治理1〕建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械治理制度，安排專職機(jī)械操作手和治理人員。2〕建立各種機(jī)械的平安操作規(guī)程，治理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行平安技術(shù)交底。3〕發(fā)覺故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保衛(wèi)機(jī)械。天天上下班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4〕嚴(yán)格按操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。4、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證非常大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。關(guān)于本工程的施工，我公司將結(jié)合工程實(shí)際情況和各工種、工序的需要，針對(duì)、合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和效果。第三節(jié)方案投進(jìn)的要緊施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械和設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)不產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力MH備注15國(guó)產(chǎn)2021良好210國(guó)產(chǎn)2021良好310國(guó)產(chǎn)2021良好42國(guó)產(chǎn)2021良好52國(guó)產(chǎn)2021良好62國(guó)產(chǎn)2021良好75德國(guó)2021良好82德國(guó)2021良好98德國(guó)2021良好114國(guó)產(chǎn)2021良好1210德國(guó)2021良好1310國(guó)產(chǎn)2021良好144日本2021良好155日本2021良好165日本2021良好投標(biāo)單位:〔蓋章〕法定代表人〔或托付代理人〕：〔簽字、蓋章〕日期：年月日第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求一、工程施工方案二、成立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)1、本工程工程部成立以后，隨即建立質(zhì)量治理組，以工程經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)。以工程專業(yè)工程師、資料員、物資采購(gòu)員等各治理人員任質(zhì)量組織員。成立本工程質(zhì)量組后，由質(zhì)量治理組全面負(fù)責(zé)天天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由質(zhì)量總監(jiān)將天天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)工程質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性、隱性質(zhì)量咨詢題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理，公司質(zhì)安部每周對(duì)工程質(zhì)量治理組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使本工程精工程質(zhì)量治理納進(jìn)公司質(zhì)量治理程序。2、質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)籌劃，工程經(jīng)理部具體實(shí)施。依據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量操縱責(zé)任，各崗位各行其職?！?〕公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、籌劃?！?〕公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量籌劃，依據(jù)質(zhì)量總體籌劃大綱，制定時(shí)期性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)事實(shí)上施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)?！?〕工程經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本工程工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本工程配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量治理，使、安裝生產(chǎn)和效勞質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的操縱?！?〕公司質(zhì)安部開展好“三檢〞工作及全面質(zhì)量治理〔TQC〕；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)要害環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程操縱；作好特殊過程、要害過程以及分局部項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的操縱?！?〕技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)治理制度和措施；參加不合格品、不合格工程分析會(huì)，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施〞的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的治理和操縱?！?〕材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要?！?〕工程部負(fù)責(zé)編制工程施工方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量咨詢題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保衛(wèi)和保修效勞；搞好勞動(dòng)力治理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包治理和職員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)治理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的操縱、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施?！?〕工長(zhǎng)遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量治理制度和過程治理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品〔項(xiàng)〕不進(jìn)進(jìn)下道工序；具體執(zhí)行工序操縱、工程施工質(zhì)量過程操縱、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)治理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)治理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)?！?0〕生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度〞，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量操縱程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施?！?1〕操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。三、制定工程質(zhì)量治理方案在編制施工總進(jìn)度方案、時(shí)期性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等操縱方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)刻，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揚(yáng)人的主瞧能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上往。鑒于本工程工程量大、工期緊。假如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，不管何時(shí)都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安、質(zhì)量放在首位的概念。工期緊迫，要求工程部?jī)?nèi)的全體治理人員在施工前必須做好充分的預(yù)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。第三節(jié)質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程治理〞(即：一般過程、要害過程、特殊過程)并與“過程掛牌〞制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，效勞下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢〞、“交接檢〞，確保過程質(zhì)量到達(dá)要求。1、自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后馬上進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)覺不合格項(xiàng)，班組馬上改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫自檢表并注明檢查日期，工程經(jīng)理監(jiān)督。2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保衛(wèi)內(nèi)容。由責(zé)任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，分項(xiàng)工程由責(zé)任工程師及時(shí)組織隱檢，責(zé)任工程師填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查工程，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由責(zé)任工程師及時(shí)相應(yīng)送交資料負(fù)責(zé)人處回檔。4、預(yù)檢驗(yàn)收：由責(zé)任工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)相應(yīng)送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人回檔。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由工程經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，責(zé)任工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按?不合格品操縱程序?處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處回檔?！?〕特殊過程操縱己在“項(xiàng)日質(zhì)量方案〞中予以規(guī)定，在實(shí)施中均作為質(zhì)量治理點(diǎn)加強(qiáng)治理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄?！?〕工作記錄及過程資料均按國(guó)家現(xiàn)行文件的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤治理和層層記錄，由責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫清晰，質(zhì)量員簽字，天天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。6、成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)治理措施，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的治理程序執(zhí)行，推廣應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，每星期五召開一次現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量專題會(huì)議，聽取作業(yè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員的匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的咨詢題，并指導(dǎo)安排下步工作。7、各班組成立質(zhì)量治理小組，實(shí)行全面質(zhì)量治理，每周召開一次總結(jié)會(huì)，尋出咨詢題，制定措施，并予落實(shí)。8、各級(jí)治理人員、工程技術(shù)人員對(duì)工程要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一絲不茍地執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量治理中的物資采購(gòu)操縱程序、工程進(jìn)度方案治理程序、工程施工過程程序、工程材料檢驗(yàn)程序、施工工序檢驗(yàn)程序、不合格品操縱程序等有關(guān)程序運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員關(guān)于工程施工的要害部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)于技術(shù)復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)高的工程，技術(shù)員要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。9、嚴(yán)格執(zhí)行圖像標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)工程通病的預(yù)控工作，抓緊實(shí)現(xiàn)一次合格制度，堅(jiān)持分項(xiàng)，分部的工程安裝質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、記錄，在施工中加強(qiáng)資料收集和治理工作及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一切原材料都要有材料質(zhì)量保證書和抽檢報(bào)告，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后要作好保衛(wèi)工作，分類存放，保衛(wèi)材質(zhì)，以免妨礙工程質(zhì)量。10、嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)治理措施：〔1〕各工程開始施工時(shí)，先做樣板，經(jīng)各方檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可后，再按樣板進(jìn)行大面積的施工?！?〕材料采購(gòu)要求嚴(yán)格，符合設(shè)計(jì)要求。不符合樣板的果斷退貨?！?〕材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證的要緊材料不得進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料、器具，班組不得施工?！?〕開工前組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底?！?〕施工前組織班長(zhǎng)以上人職員作技術(shù)交底(技術(shù)交底卡由技術(shù)人員填寫)?！?〕實(shí)行三級(jí)檢查制，即班組工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員逐級(jí)按順序進(jìn)行檢查驗(yàn)收?！?〕嚴(yán)格按設(shè)計(jì)師要求的工程標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)施工，各工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查，貫徹以自檢為根底的自檢、互檢、專職檢的“三檢〞制度，并認(rèn)真填寫“三檢〞的檢查記錄，上道工序合格時(shí)才準(zhǔn)下一道工序的施工?！?〕認(rèn)真做好隱蔽工作的質(zhì)量驗(yàn)收工作，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并在?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?中進(jìn)行記錄第四節(jié)施工質(zhì)量技術(shù)組織措施一、構(gòu)成工程質(zhì)量的要素基層質(zhì)量：要緊包括基面的位置誤差，基層的平坦度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷〔裂縫、孔洞等〕。設(shè)計(jì)質(zhì)量：要緊包括設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。材料質(zhì)量：要緊包括材料的外瞧尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。工藝水平：要緊包括工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝操縱的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工序的干擾程度。工人操作水平：要緊包括工人對(duì)工藝把握的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律。成品保衛(wèi)水平：要緊包括成品保衛(wèi)和制度，成品保衛(wèi)的技術(shù)措施及施工人員的成品保衛(wèi)意識(shí)。二、工程質(zhì)量的技術(shù)治理施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的咨詢題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以操縱，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深進(jìn)研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類咨詢題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以先進(jìn)。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)量目標(biāo)方案，特殊是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜盡質(zhì)量咨詢題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采納三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及要緊施工工藝等向各工程全體施工治理人員，特殊是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為專業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)操縱：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質(zhì)證實(shí)、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、操縱軸線、高程標(biāo)高的操縱；三、工程質(zhì)量的施工操作治理施工操作人員是工程質(zhì)量的直截了當(dāng)責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對(duì)他們的治理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)治理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)進(jìn)本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員果斷退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量操縱上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工治理人員，特殊是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作治理方式，以確保工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量的施工材料治理施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、墻面骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直截了當(dāng)妨礙到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)體系的平安，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求需求商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告書；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能答應(yīng)用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴(yán)格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及治理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜盡不合格材料進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，更不答應(yīng)不合格材料用于施工。在材料需求和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)〞、“三把關(guān)〞。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量〞、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)〞，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、工程質(zhì)量的計(jì)量治理計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量操縱中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)〔經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意〕進(jìn)行年檢，按計(jì)量治理文件進(jìn)行周檢治理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、工程質(zhì)量治理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量治理〞方法，全員參與質(zhì)量操縱治理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履行承包商職責(zé)，對(duì)本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。依據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量治理工作程序如下七、工程質(zhì)量的預(yù)控措施：1、質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的操縱；原材料的采購(gòu)的操縱；對(duì)材料、物資的操縱、制訂質(zhì)量操縱方案等幾個(gè)方面進(jìn)手。1〕合同評(píng)審合同評(píng)審的目的是為了清晰地了解業(yè)主的要求和合同條款。特殊是在工程的施工時(shí)期，保證所有的合同要求都能有方案地逐步實(shí)現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地貫徹。合同執(zhí)行期間的合同評(píng)審以生產(chǎn)會(huì)議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人把評(píng)審的資料發(fā)放到工程經(jīng)理、工程各要緊負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評(píng)審中發(fā)覺咨詢題的處理。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場(chǎng)通知書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保留好各種資料。預(yù)算負(fù)責(zé)人還將作好合同變更的評(píng)審工作。2〕材料的采購(gòu)本工程將依據(jù)?質(zhì)量保證手冊(cè)?做好物資采購(gòu)和分包的治理，保證工程使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負(fù)責(zé)分包商的治理和采購(gòu)物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購(gòu)和分包工作。實(shí)行對(duì)物資需求商和分包商的考核、評(píng)估，選擇合格的需求商和分包商參與工程建設(shè)。在施工過程中，還要對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)估，關(guān)于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。物資采購(gòu)要緊依據(jù)方案進(jìn)行，方案依據(jù)工程建設(shè)的條件和情況制訂，并將通過審核、審批。3〕對(duì)材料、物資的操縱依據(jù)物資采納方案存根對(duì)需求商提供物資進(jìn)場(chǎng)，填制?物資進(jìn)場(chǎng)檢查記錄統(tǒng)計(jì)表?，進(jìn)場(chǎng)記錄以雙方現(xiàn)場(chǎng)交接互認(rèn)為唯一進(jìn)場(chǎng)原始依據(jù)，進(jìn)場(chǎng)記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)包裝狀況和表瞧質(zhì)量描述。工程現(xiàn)場(chǎng)材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量保證資料交接，并形成?物資材料登記表?。工程現(xiàn)場(chǎng)材料員及時(shí)填寫?物資檢測(cè)通知單?，通知試驗(yàn)或有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)業(yè)主提供物資進(jìn)行檢測(cè)、抽樣或進(jìn)行質(zhì)量鑒定，如今監(jiān)理、材料部門須雙方到場(chǎng)。同時(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)材料員要及時(shí)索回?物資檢測(cè)回執(zhí)單?。對(duì)不符合需用方案中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號(hào)的進(jìn)場(chǎng)物資，應(yīng)馬上需求商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測(cè)、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不合格〞的物資，工程材料負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向需求商發(fā)?不合格物資通知單?，并同時(shí)由工程材料員標(biāo)識(shí)不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備在使用期間如發(fā)覺有喪失，或損壞，或設(shè)計(jì)變更引起原業(yè)主提供設(shè)備不適用，或因其它緣故引起業(yè)主已提供設(shè)備不可用，工程材料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向業(yè)主發(fā)?業(yè)主工作聯(lián)系函?，函內(nèi)講明情況，以便咨詢題得到及時(shí)處理。業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識(shí)。4〕制訂質(zhì)量操縱方案質(zhì)量方案的支持性文件包括施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及各種專項(xiàng)治理制度。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)治理文件由主管部門編制、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工程經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。修訂的職責(zé)和權(quán)限同上執(zhí)行。實(shí)質(zhì)量方案實(shí)施后，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每季度進(jìn)行一次審核，審核方式為會(huì)議形式，并做好質(zhì)量記錄。對(duì)失效局部進(jìn)行修訂，修訂的編制、審批。2、工程部的質(zhì)量預(yù)控1〕工程開工之初，編制工程籌劃、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案等。2〕加強(qiáng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員以及勞務(wù)分包的要緊有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的咨詢題及時(shí)尋出，并將信息及時(shí)相應(yīng)給設(shè)計(jì)部門。3〕施工前編制專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底施工前我們將編制專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并把握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)爭(zhēng)的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清晰、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合標(biāo)準(zhǔn)，使之真正成為我們施工中能夠遵循依靠的指導(dǎo)文件。4〕做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行瞧摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；工程還將做好標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使工程人員的素養(yǎng)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量咨詢題的源頭。5〕、嚴(yán)格材料需求商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采納全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的馬上退貨。質(zhì)量治理預(yù)控程序八、過程操縱措施過程操縱是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。所有涉及的各項(xiàng)工作將依據(jù)?質(zhì)保手冊(cè)?