20220223基于MTO與MTS兩種形式并存的制造集團(tuán)企業(yè)SAP解決方案

目錄1力度與制造行業(yè)2項(xiàng)目總體建議3項(xiàng)目詳細(xì)方案4項(xiàng)目實(shí)施方案機(jī)械制造業(yè)智能工廠的總體框架大數(shù)據(jù)云計(jì)算客戶、供應(yīng)商、合作伙伴企業(yè)信息門(mén)戶標(biāo)準(zhǔn)體系信息安全智能決策服務(wù)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)信息物理融合系統(tǒng)CPS智能設(shè)計(jì)智能經(jīng)營(yíng)智能生產(chǎn)全面預(yù)算績(jī)效管理外部信息知識(shí)庫(kù)商業(yè)智能全面預(yù)算績(jī)效管理外部信息知識(shí)庫(kù)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)CSCD智能產(chǎn)品CAD/CAE/CAM/CAPP產(chǎn)品生命周期管理PLM/設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)/工藝知識(shí)庫(kù)數(shù)字化樣機(jī)模擬仿真智能服務(wù)供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理企業(yè)資源計(jì)劃ERP供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化制造執(zhí)行系統(tǒng)MES/智能調(diào)度智能裝備智能物流智能感知智能控制力度智能制造體系架構(gòu)智能化裝備及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SAPERP）銷售管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理成本管理質(zhì)量管控系統(tǒng)（TQM）供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）經(jīng)營(yíng)過(guò)程數(shù)據(jù)制造BOM物料工時(shí)定額刀具、工裝、量具工藝路線工位BOM工時(shí)定額工藝卡片設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)控質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)完工入庫(kù)生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)訂單試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)任務(wù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)設(shè)備狀態(tài)加工指令配送指令檢測(cè)指令檢測(cè)結(jié)果設(shè)備狀態(tài)能源測(cè)量與監(jiān)控加工指令智能生產(chǎn)裝備配送指令檢測(cè)指令智能物流裝備檢測(cè)結(jié)果智能質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集裝備能源消耗能源調(diào)度制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)協(xié)同研發(fā)平臺(tái)（PLM）合同管理訂單管理供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量管理財(cái)務(wù)對(duì)賬采購(gòu)質(zhì)量制造過(guò)程實(shí)驗(yàn)質(zhì)量安裝質(zhì)量交付質(zhì)量運(yùn)行質(zhì)量智能決策支持（Portal）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）績(jī)效管理質(zhì)量管理作業(yè)管理異常管理人員管理車間看板物料管理設(shè)備管理計(jì)劃排程調(diào)度中心生產(chǎn)指揮數(shù)字化實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)備管理訂單信息交貨信息主數(shù)據(jù)管理（MDM）自動(dòng)編碼數(shù)據(jù)清洗流程管控?cái)?shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)采集運(yùn)行質(zhì)量物料、財(cái)務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)力度智能制造體系（智能服務(wù)）嵌入式設(shè)備通信CDMA/GPRS/UMTS裝備企業(yè)系統(tǒng)裝備及性能管理模型及數(shù)據(jù)分析處理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)安全執(zhí)行操作云計(jì)算平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施（ERP）服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用（客戶、供應(yīng)商、服務(wù)制造商）在線云服務(wù)平臺(tái)通信連接服務(wù)目錄1力度與制造行業(yè)2項(xiàng)目總體建議3項(xiàng)目詳細(xì)方案4項(xiàng)目實(shí)施方案目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案雄英信息化系統(tǒng)框架建議CRM（銷售易）1.銷售管理2.渠道與機(jī)會(huì)管理SAPERPSD:銷售管理PP:生產(chǎn)管理MM:物流和采購(gòu)管理FI/CO:財(cái)務(wù)和控制PS:項(xiàng)目管理PM:設(shè)備管理HR:人力資源管理QM：質(zhì)量管理車間管理系統(tǒng)（MES）1.物料主數(shù)據(jù)2.BOM管理3.生產(chǎn)建模（工廠、工作中心、資源、BOM、工廠日歷、班次）4.生產(chǎn)排程5..物料管理（批次、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、含看板方式等的配送管理、追溯…)6.工時(shí)統(tǒng)計(jì)7.工單完工報(bào)工(與ERP集成)WMS（倉(cāng)庫(kù)管理含條碼）1、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及倉(cāng)儲(chǔ)物流信息2、物料倉(cāng)庫(kù)管理3、配送4、盤(pán)點(diǎn)SRM（供應(yīng)商門(mén)戶SRM）主數(shù)據(jù)同步（物料、供應(yīng)商、BOM)訂單協(xié)同收貨確認(rèn)制造BOM1.制造BOM2.ECN3.與ERP集成PDM系統(tǒng)1.圖文檔管理/CAD集成管理2.制造零件3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理4.設(shè)計(jì)變更5.流程和可視化管理6.數(shù)據(jù)分發(fā)與管理設(shè)變協(xié)同系統(tǒng)金稅系統(tǒng)PLM系統(tǒng)MDM（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）1.主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)2.主數(shù)據(jù)建立3.主數(shù)據(jù)發(fā)布集成平臺(tái)（PO）銀企互聯(lián)物料/BOM/生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完工OA系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維管理EC（電商平臺(tái)）云WMS/WCSWCS（倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)）1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、上下架3、……“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”分階段實(shí)施內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)基于主干系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用建立企業(yè)級(jí)一元化主數(shù)據(jù)管理靈活高效的多組織運(yùn)營(yíng)模式促進(jìn)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同高效供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈垂直協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控深化應(yīng)用擴(kuò)展功能，實(shí)現(xiàn)精益制造實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等企業(yè)資源的全面管控商務(wù)智能報(bào)表和查詢體系，移動(dòng)商務(wù)智能應(yīng)用業(yè)務(wù)模式推廣復(fù)制設(shè)備、模具、工具的全周期管理戰(zhàn)略綜合分析全面運(yùn)營(yíng)監(jiān)控基礎(chǔ)搭建階段關(guān)注統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)優(yōu)化提升階段關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新戰(zhàn)略協(xié)同階段支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越管理銷售管理-SAP-SD生產(chǎn)管理-SAP-PP物料管理-SAP-MM項(xiàng)目管理-SAP-PS財(cái)務(wù)管理-SAP-FI成本管理-SAP-CO生產(chǎn)執(zhí)行管理-MES工作流審批-OA倉(cāng)庫(kù)管理-WMS供應(yīng)商協(xié)同管理-SRM客戶關(guān)系管理-CRM主數(shù)據(jù)管理-MDM人力資源管理-HR設(shè)備管理-PM商務(wù)智能-BO戰(zhàn)略與決策支持平臺(tái)全面預(yù)算管理平臺(tái)深化的商務(wù)智能-BO目標(biāo)價(jià)值持續(xù)提升時(shí)間項(xiàng)目一期實(shí)施組織及功能范圍組織范圍：雄英A、雄英B及雄英C工廠功能范圍：SAPSD、MM、PP、PS、FI、CO共6個(gè)模塊，MDM系統(tǒng)集成系統(tǒng)：車間管理系統(tǒng)、PDM、供應(yīng)商門(mén)戶、WMS、CRM、OA、MDM及金稅系統(tǒng)

銷售主數(shù)據(jù)管理銷售訂單處理客戶信用管理產(chǎn)品交貨處理發(fā)票處理可用性檢查報(bào)表SD:銷售管理PP:生產(chǎn)管理MM:物料管理FI:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO:管理會(huì)計(jì)生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理物料清單的維護(hù)及多層次展開(kāi)生產(chǎn)版本管理工藝路線管理工作中心管理物料需求計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃成本及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比分析生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表采購(gòu)主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單管理收貨處理發(fā)票校驗(yàn)特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)庫(kù)存管理盤(pán)點(diǎn)物料相關(guān)報(bào)表財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理總賬會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表成本主數(shù)據(jù)管理成本要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力分析成本相關(guān)報(bào)表PS:項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目分析建立核心的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)搭建項(xiàng)目管控組織及業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，將分散在各個(gè)責(zé)任部門(mén)的項(xiàng)目信息，如項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資采購(gòu)、外協(xié)等時(shí)間、成本和營(yíng)收數(shù)據(jù)等集成在同一系統(tǒng)平臺(tái)，在同一項(xiàng)目架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息整合，多維度地實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，切實(shí)提高項(xiàng)目的管控效能。既要應(yīng)對(duì)客戶各種不同的定制化需求，又要保證生產(chǎn)的高效率提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，通過(guò)準(zhǔn)確的配送提高生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確率推行高效、精益的物流配送方式加強(qiáng)對(duì)半成品的管理建立具有前瞻性的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，滿足未來(lái)擴(kuò)展實(shí)施的要求建立統(tǒng)一核算體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)訂單級(jí)/產(chǎn)品級(jí)成本采集、成本分配和成本分析集團(tuán)報(bào)表管理需求確定企業(yè)級(jí)管控的主數(shù)據(jù)范圍，建立統(tǒng)一的編碼體系提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理（編碼生成、工程變更等）的協(xié)同能力為下一步建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)搭建項(xiàng)目管控的支撐平臺(tái)精益生產(chǎn)、高效供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)的管理信息化建設(shè)目標(biāo)目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化要點(diǎn)及價(jià)值

企業(yè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一的組織架構(gòu)、統(tǒng)一的權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)的垂直管理和分級(jí)控制，保障財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系的統(tǒng)一執(zhí)行；

統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、科目設(shè)置、成本中心、利潤(rùn)中心等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼體系，統(tǒng)一核算語(yǔ)言；統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、核算規(guī)范、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控；統(tǒng)一的分析和報(bào)表體系，持續(xù)提升分析能力和促進(jìn)運(yùn)營(yíng)改善。集團(tuán)管控?cái)?shù)據(jù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

統(tǒng)一組織架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績(jī)效明確授權(quán)有效監(jiān)督遵循規(guī)則完善控制集團(tuán)本部分子公司集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析體系業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程等管理規(guī)范計(jì)價(jià)、核算模式等核算標(biāo)準(zhǔn)物料、科目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購(gòu)管理控制措施自動(dòng)記賬物料供應(yīng)商客戶BOM工藝路線會(huì)計(jì)科目成本中心力度MDM業(yè)務(wù)架構(gòu)FI/COSRMPLMERPCRMFI/COSRMPLMERPCRM整合清洗發(fā)布管理存儲(chǔ)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一主數(shù)據(jù)資源庫(kù)靈活可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)模型復(fù)雜數(shù)據(jù)格式支持存儲(chǔ)

集中數(shù)據(jù)管理支持多系統(tǒng)主數(shù)據(jù)合并大批量高性能導(dǎo)入Excel導(dǎo)入/導(dǎo)出支持整合清洗正?；?清洗、校驗(yàn)、數(shù)據(jù)完善

數(shù)據(jù)查重和排重支持第三方數(shù)據(jù)質(zhì)量工具監(jiān)作為單一的真實(shí)數(shù)據(jù)源主數(shù)據(jù)的360o視圖提供集成Web服務(wù)按需發(fā)送到所需業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布管理工作流集成變更管理版本管理屬性安全控制全面審計(jì)支持MDM應(yīng)用采用產(chǎn)品化系統(tǒng)平臺(tái)，組件化支持、功能豐富、穩(wěn)定性好，支持多語(yǔ)言，支持增強(qiáng)開(kāi)發(fā)。Service新建流程更新流程查詢修改添加凍結(jié)流程MDMService審批流程FICOPDMHR采用通用的服務(wù)化接口，通用性高、可靠性好。ERPCRMFICOSRMSALESCALCENTER力度MDM概覽力度主數(shù)據(jù)MDM管理系統(tǒng)-編碼規(guī)則管理引擎編碼定義：

同一主數(shù)據(jù)多字段編碼

支持?jǐn)?shù)據(jù)列、日期、固定值等參與編碼

支持按固定長(zhǎng)度補(bǔ)零

支持特殊規(guī)則物料編碼及特性管理（示例）編碼體系根據(jù)物料的固有特性對(duì)物料編碼，啟用批次管理，又兼顧同一料號(hào)的可變特性管理。

如鋼板材固有特性可分為材質(zhì)、強(qiáng)度、寬度、截面、厚度等，可變特性長(zhǎng)度。在不同項(xiàng)目上使用，可變特性長(zhǎng)度可不同。類型規(guī)格強(qiáng)度鍍層截面表面處理涂層長(zhǎng)度H00150*50Q235BH1C型防腐漆Zn1.06000固有特性可變特性物料編碼及特性管理（示例）同一物料號(hào)，通過(guò)批次號(hào)區(qū)分不同的可變特性組合。從而提高了物料編碼的復(fù)用率，減少信息系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)理重和實(shí)重解決方案實(shí)重入庫(kù)切割理重消耗理重入庫(kù)差異盤(pán)點(diǎn)對(duì)理重和實(shí)重的理解。鋼鐵卷材，通常是按卷采購(gòu)入庫(kù)，在車間上切割成半成品，按長(zhǎng)度領(lǐng)用，在沒(méi)有重量測(cè)算的設(shè)備輔助的情況下，需要對(duì)剩余卷材稱重，以計(jì)算卷材消耗量。這種方式效率較低。多數(shù)企業(yè)采用理論重量來(lái)計(jì)算消耗量，方法為消耗長(zhǎng)度*線密度，計(jì)算出生產(chǎn)工單的原材料消耗量，半成品則根據(jù)按件數(shù)入庫(kù)，重量根據(jù)轉(zhuǎn)換率自動(dòng)計(jì)算。

理重和實(shí)重解決方案實(shí)重入庫(kù)切割理重消耗理重入庫(kù)差異盤(pán)點(diǎn)基于以上的業(yè)務(wù)需求，建議方案為：

1、卷材啟用雙單位管理，主單位KG，輔單位米，在屬性中維護(hù)線密度KG/M；2、半成品啟用雙單位管理，主單位KG，輔單位件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯傩灾芯S護(hù)重量換算率KG/件；

3、收貨稱重后，按重量入庫(kù)。系統(tǒng)根據(jù)線密度，計(jì)算出理論長(zhǎng)度；4、上機(jī)斷料，采集消耗長(zhǎng)度數(shù)據(jù)，根據(jù)長(zhǎng)度系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算理論消耗重量，計(jì)入工單投料成本。5、半成品入庫(kù)，按件數(shù)入庫(kù)，自動(dòng)換算理論重量；6、重量差異處理，通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)處理。ERP套裁軟件材料名稱物料編碼數(shù)量長(zhǎng)度單位鋼立柱（鍍鋅）A0011801000KG混凝土B0011.51000M3鋁立柱A002801000KG鋼橫梁（鍍鋅）A003901000KGM20X160螺栓C001101000PC玻璃D0012.81000M2設(shè)計(jì)清單與ERP對(duì)接（示例）拆圖分解材料名稱物料編碼數(shù)量長(zhǎng)度單位鋼立柱（鍍鋅）A0011006000支鋁立柱A002206000支鋼橫梁（鍍鋅）A003406000支設(shè)計(jì)清單采購(gòu)清單套裁結(jié)果輸出接口目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案建設(shè)集團(tuán)報(bào)表合并平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)法人合并與管理合并，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊管理和資本運(yùn)作法定組織架構(gòu)三級(jí)法人公司集團(tuán)總部二級(jí)法人公司下級(jí)法人公司逐級(jí)法人口徑合并管理口徑（利潤(rùn)中心口徑）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，清晰的架構(gòu)層級(jí)，完備的數(shù)據(jù)，流程，規(guī)則支撐

快速準(zhǔn)確的按照法定組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)合并，出具合并后的滿足法定披露要求的財(cái)務(wù)報(bào)表

快速準(zhǔn)確的按業(yè)務(wù)板塊的合并口徑進(jìn)行管理合并，出具合并后的用于管理分析的財(cái)務(wù)報(bào)表多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)靈活高效的合并報(bào)表管理平臺(tái)，提高集團(tuán)管控能力貨幣轉(zhuǎn)換主數(shù)據(jù)有效性檢查123CASalesB50交互式Excel手工記賬報(bào)表展示監(jiān)管器OKERR數(shù)據(jù)采集FI接口

CO接口

PC數(shù)據(jù)采集

靈活的文件上載

n

內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付相互抵銷n

庫(kù)存中的利潤(rùn)抵銷n

投資合并n

內(nèi)銷收入/成本抵銷等自動(dòng)合并MSAccess版本模擬重新說(shuō)明BW用戶自定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)分部產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........ERP合并抽取、導(dǎo)入變換+轉(zhuǎn)換目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案使用FM模塊實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整5001011202會(huì)議議程：凍結(jié)預(yù)算削減預(yù)算追加預(yù)算R補(bǔ)充預(yù)算轉(zhuǎn)移預(yù)算返回預(yù)算預(yù)算計(jì)劃2018S

=當(dāng)前預(yù)算預(yù)算計(jì)劃2018補(bǔ)充預(yù)算轉(zhuǎn)移預(yù)算返回預(yù)算結(jié)果5001011202發(fā)票付款采購(gòu)訂單.當(dāng)前預(yù)算采購(gòu)請(qǐng)求發(fā)票可用預(yù)算人事費(fèi)用5001050020營(yíng)業(yè)支出40010100---100-900900......采購(gòu)請(qǐng)求聯(lián)機(jī)處理采購(gòu)訂單900100-FMMMFIFM1000100010001000預(yù)算執(zhí)行目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案決策支持與績(jī)效分析系統(tǒng)展現(xiàn)形式（1）固定報(bào)表KPI指標(biāo)即席查詢例外分析數(shù)據(jù)挖掘例示決策支持與績(jī)效分析系統(tǒng)展現(xiàn)形式（2）通過(guò)SAP商務(wù)智能系統(tǒng)的實(shí)施，建立起集團(tuán)和分子公司有效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，發(fā)揮信息系統(tǒng)的決策支持的能力市場(chǎng)行情業(yè)務(wù)概況庫(kù)存分析銷售分析采購(gòu)分析客戶分析物流分析企業(yè)信息化全面管理平臺(tái)PLMCRMPDMOAeHRSRMSCMERPWMSMES企業(yè)信息化全面管理平臺(tái)通過(guò)企業(yè)信息化全面管理平臺(tái)，可以把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用技術(shù)手段尋找潛在客戶，并制程決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)服務(wù)抽象層界面層模板引擎數(shù)據(jù)可視化業(yè)務(wù)桌面消息提醒業(yè)務(wù)待辦瀏覽器引擎在線協(xié)作業(yè)務(wù)整合單點(diǎn)登錄待辦集成消息接口流程接口用戶接口數(shù)據(jù)接口工作流引擎界面UI框架移動(dòng)UI框架數(shù)據(jù)模板圖表組件業(yè)務(wù)邏輯組件緩存事務(wù)規(guī)則企業(yè)門(mén)戶企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERPMESHRMCRMSRMOA…企業(yè)門(mén)戶（示例）目錄2總體方案ImplementationSolutions1項(xiàng)目總體方案3集團(tuán)化報(bào)表合并4預(yù)算控制5決策支持系統(tǒng)2集團(tuán)化的主數(shù)據(jù)管理6力度系統(tǒng)集成方案利用SAPPO把傳統(tǒng)的單一點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成方式轉(zhuǎn)換成共享式的集成方式CRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdPartyCRMSRM3rdPartyPLMSAPSAPSAP3rdParty整合具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性接口數(shù)目呈平方式增長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜共享集中式的信息很少量的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接口力度組件清單（支持S/4LDNA）序號(hào)編碼組件名稱組件功能說(shuō)明1LD047接口監(jiān)控功能組件（字符串）該功能組件用于SAPERP與外圍系統(tǒng)的集成管理，支持SAPPI或無(wú)SAPPI的系統(tǒng)集成場(chǎng)景，信息交互遵循SOAP協(xié)議，該組件通過(guò)對(duì)接口參數(shù)、信息接收、信息分發(fā)、異常監(jiān)控、錯(cuò)誤處理等過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化定義來(lái)降低系統(tǒng)間集成的難度，具備可配置、可增強(qiáng)、可推廣的特點(diǎn)，滿足常見(jiàn)接口項(xiàng)目的實(shí)施需求。2LD002倉(cāng)位管理功能組件該功能組件是通過(guò)庫(kù)存管理層生成的物料憑證來(lái)自動(dòng)觸發(fā)物料的上架、下架及規(guī)格/件數(shù)管理需求，從而實(shí)現(xiàn)物料的倉(cāng)位、規(guī)格、件數(shù)管理，系統(tǒng)不需要啟用WM模塊功能，適合在需要進(jìn)行簡(jiǎn)單倉(cāng)位管理的企業(yè)或?qū)μ厥馕锪线M(jìn)行規(guī)格/件數(shù)管理的企業(yè)中應(yīng)用。3LD004財(cái)務(wù)公共報(bào)表組件該報(bào)表組件中打包了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、月度快報(bào)、期間費(fèi)用表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、應(yīng)交稅金情況表、科目余額表等公用財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表均基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，具有可配置、可轉(zhuǎn)換、可增強(qiáng)的特點(diǎn)，適用于采用SAPECC5.0及以上版本的項(xiàng)目。4LD005MM常用報(bào)表組件該報(bào)表組件中打包了物料庫(kù)存清單、物料憑證清單、物料進(jìn)銷存報(bào)表、采購(gòu)訂單進(jìn)度跟蹤表、物料需求清單報(bào)表、物料庫(kù)齡分析報(bào)表、采購(gòu)申請(qǐng)集中審批、采購(gòu)詢價(jià)集中審批、采購(gòu)訂單集中審批、采購(gòu)合同及計(jì)劃協(xié)議集中審批等常用報(bào)表及采購(gòu)憑證審批程序，這些報(bào)表均基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，具有可配置的特點(diǎn)，適用性強(qiáng)。適用于SAPECC5.0及以上版本的。5LD009MDM集成接口組件MDM集成接口組件包含了一組主數(shù)據(jù)接收接口和一組主數(shù)據(jù)維護(hù)程序，用來(lái)為SAPECC與外圍MDM間主數(shù)據(jù)集成以及ERP主數(shù)據(jù)后續(xù)維護(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)解決方案。組件中內(nèi)置了物料、供應(yīng)商、客戶和會(huì)計(jì)科目等常用主數(shù)據(jù)接收接口，可快速部署，同時(shí)統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)便于新增主數(shù)據(jù)接口參照；組件中還內(nèi)置各類主數(shù)據(jù)批量維護(hù)程序，能讓日常主數(shù)據(jù)維護(hù)工作將變得更為簡(jiǎn)單和高效。MDM集成接口組件可滿足各種外圍MDM與SAPECC的主數(shù)據(jù)集成需求，能有效降低集成復(fù)雜度，提升主數(shù)據(jù)管理效率。該組件適用性強(qiáng)，擴(kuò)充性好，有較好的推廣價(jià)值。6LD011會(huì)計(jì)憑證打印功能組件該功能組件能滿足中國(guó)本地化要求的會(huì)計(jì)憑證編號(hào)方式和打印格式，支持按年或月、按公司代碼或利潤(rùn)中心或業(yè)務(wù)中心或業(yè)務(wù)分支或段、按憑證類型、按會(huì)計(jì)科目、按記賬方向等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證編號(hào)規(guī)則；支持本位幣和外幣憑證的雙幣打??；支持會(huì)計(jì)憑證實(shí)時(shí)編號(hào)和定時(shí)編號(hào)；支持基于會(huì)計(jì)憑證打印需求的形式審核和記賬處理；支持對(duì)于會(huì)計(jì)憑證打印內(nèi)容的轉(zhuǎn)換增強(qiáng)。具有高適用性，較好的推廣價(jià)值，適用于ECC5.0及以上版本。7LD017數(shù)據(jù)批導(dǎo)工具組件數(shù)據(jù)批導(dǎo)工具組件由MSExcel宏技術(shù)+SAPBDC技術(shù)+ABAP技術(shù)組合實(shí)現(xiàn)。具體原理是將批導(dǎo)數(shù)據(jù)表格和BDC錄屏表格通過(guò)MSExcel宏程序轉(zhuǎn)換為通用格式的文本文件，然后通過(guò)SAP數(shù)據(jù)批導(dǎo)程序?qū)隨AP系統(tǒng)。該組件中預(yù)置了物料、供應(yīng)商、采購(gòu)信息記錄、客戶、會(huì)計(jì)科目、成本中心等主數(shù)據(jù)，采購(gòu)訂單、銷售訂單、期初庫(kù)存等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，共18個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模版和BDC轉(zhuǎn)換模版，能滿足項(xiàng)目上線常用數(shù)據(jù)導(dǎo)入需求。同時(shí)組件也支持新增或修改各類數(shù)據(jù)模版，不需要進(jìn)行任何的編程。該組件通用強(qiáng)、擴(kuò)展性好、操作簡(jiǎn)單。

8LD026PM常用報(bào)表組件PM常用報(bào)表組件涵蓋設(shè)備管理模塊最常用報(bào)表需求，組件中打包了維修工單領(lǐng)料情況統(tǒng)計(jì)表、維修工單審批情況跟蹤表、維修工單基本信息統(tǒng)計(jì)表、維修采購(gòu)訂單情況統(tǒng)計(jì)表、維修服務(wù)供應(yīng)商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、維修材料使用情況統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備臺(tái)帳維修業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)卡片對(duì)應(yīng)率統(tǒng)計(jì)表、維修項(xiàng)目預(yù)算情況統(tǒng)計(jì)表、年度修理預(yù)算執(zhí)行情況分析表等報(bào)表，報(bào)表基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，實(shí)用性強(qiáng)，支持EXCEL格式輸出，用戶操作簡(jiǎn)單。目錄1力度與制造行業(yè)2項(xiàng)目總體建議3項(xiàng)目詳細(xì)方案4項(xiàng)目實(shí)施方案目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目全過(guò)程管理總圖COMMPPSD項(xiàng)目前期收貨入庫(kù)項(xiàng)目管理(PS)與SD模塊自動(dòng)集成與PP/QM模塊自動(dòng)集成與MM/QM模塊自動(dòng)集成與FICO自動(dòng)集成銷售項(xiàng)目項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目概算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完工項(xiàng)目決算項(xiàng)目關(guān)閉物資

采購(gòu)領(lǐng)料出庫(kù)預(yù)付款付款期間結(jié)算銷售成本科目進(jìn)度款付款其他款付款

竣工與交付階段執(zhí)行與監(jiān)控階段計(jì)劃階段銷售及立項(xiàng)階段結(jié)算規(guī)則項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則自制生產(chǎn)質(zhì)檢入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)FI項(xiàng)目銷售項(xiàng)目報(bào)價(jià)訂單簽訂預(yù)收款進(jìn)度款收款項(xiàng)目交付項(xiàng)目發(fā)貨項(xiàng)目關(guān)閉變更相關(guān)流程項(xiàng)目交付自主研究項(xiàng)目產(chǎn)品化項(xiàng)目研制和生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目進(jìn)度作業(yè)確認(rèn)流程項(xiàng)目產(chǎn)品交付管理流程項(xiàng)目信息設(shè)置和維護(hù)流程項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算錄入和下達(dá)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程項(xiàng)目生產(chǎn)需求編制和年度生產(chǎn)計(jì)劃流程項(xiàng)目外協(xié)外購(gòu)物料申請(qǐng)?zhí)釄?bào)流程項(xiàng)目信息設(shè)置和維護(hù)流程項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整流程庫(kù)存占用(利庫(kù))管理流程項(xiàng)目變更管理流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)流程圖例月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程項(xiàng)目物資需求提報(bào)流程設(shè)計(jì)BOM（EBOM）維護(hù)流程工藝BOM（MBOM）維護(hù)流程工藝文件維護(hù)流程主干流程變更流程MBOM維護(hù)流程外協(xié)（外購(gòu)）組部件申請(qǐng)受理流程項(xiàng)目完工管理流程項(xiàng)目關(guān)閉管理流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/工作中心維護(hù)流程項(xiàng)目銷售訂單創(chuàng)建流程工藝..其它模塊流程銷售開(kāi)票流程項(xiàng)目結(jié)算流程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程關(guān)系圖項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)安裝售后......縱向指令橫向指令縱向指令和橫向指令往往存在沖突項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目管理組織形式（示例）項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理示例：130-04001-02：13年立項(xiàng)的型號(hào)產(chǎn)品，型號(hào)代碼為040，年度編號(hào)為01號(hào)，單機(jī)號(hào)編號(hào)為02編號(hào)意義編號(hào)意義0型號(hào)產(chǎn)品5民用產(chǎn)品1地面工程設(shè)備6基建項(xiàng)目2預(yù)研、新試制、新工藝產(chǎn)品7勞務(wù)加工及保修期外返修產(chǎn)品3技術(shù)協(xié)作、技術(shù)咨詢產(chǎn)品8自制設(shè)備、保修期內(nèi)返修產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品及高新工程項(xiàng)目4標(biāo)準(zhǔn)件9設(shè)備維護(hù)、檢修及三級(jí)保養(yǎng)產(chǎn)品大類代號(hào)：123456789101112000-00000-00產(chǎn)品大類代號(hào)（1位）型號(hào)代碼根據(jù)集團(tuán)總體的型號(hào)編碼產(chǎn)品序號(hào)（2位）某一年某一型號(hào)下的序號(hào)編碼格式位數(shù)計(jì)數(shù)編碼內(nèi)容（0:數(shù)字X:數(shù)字或字母）年度（2位）

年份的后兩位單機(jī)號(hào)（2位）項(xiàng)目編碼管理可自定義規(guī)則（示例）項(xiàng)目成本計(jì)劃原始預(yù)算+ 補(bǔ)充- 返還批準(zhǔn)的預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算!預(yù)算可用控制下達(dá)的預(yù)算警告錯(cuò)誤++預(yù)算已占用250,00080,000100,00050,000

50,000項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目超預(yù)算信箱!實(shí)際成本118,000訂單50,000PPPSPSCOCOPMPM項(xiàng)目承諾(采購(gòu)訂單,

采購(gòu)請(qǐng)求,預(yù)留資金)50,000120,000

118,000預(yù)算成本控制示例：預(yù)算被批準(zhǔn)、下達(dá)后，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中將被用來(lái)控制預(yù)算可用度。在預(yù)算控制范圍內(nèi)的顯示正常；對(duì)與控制范圍外的分情況進(jìn)行系統(tǒng)警告和顯示出錯(cuò)信息。此外原始預(yù)算可以被分解成更小的預(yù)算以保證更準(zhǔn)確的可用性控制。所有的預(yù)算都包括總預(yù)算和年度預(yù)算。可以對(duì)預(yù)算的改變進(jìn)行跟蹤。警告出錯(cuò)+預(yù)算項(xiàng)目全面預(yù)算管理項(xiàng)目全面預(yù)算管理項(xiàng)目全面預(yù)算管理預(yù)算卡控物資采購(gòu)（示例）項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)&物料的關(guān)聯(lián)交付物BOMItemRouting產(chǎn)品主數(shù)據(jù)CAXACAPP外部產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)開(kāi)放接口物料屬性工藝路線BOM交付部件活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備先行采購(gòu)件WBS項(xiàng)目/合同

12378M1物料清單P1采購(gòu)物料關(guān)鍵件計(jì)劃需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目制造裝置生產(chǎn)任務(wù)P3M3P4P5M2部件交付計(jì)劃（A版計(jì)劃）采購(gòu)關(guān)鍵自制件R1P2關(guān)鍵件BOM/關(guān)鍵資源工藝自制件(交付物)生產(chǎn)計(jì)劃(采購(gòu)與生產(chǎn)均與項(xiàng)目號(hào)/生產(chǎn)令號(hào)關(guān)聯(lián))4能力計(jì)劃編制采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)執(zhí)行收貨采購(gòu)/庫(kù)存能力計(jì)劃能力平衡關(guān)鍵件路線點(diǎn)計(jì)劃分廠生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)先采購(gòu)合同拉動(dòng)的采購(gòu)（關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)）任務(wù)下達(dá)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)令號(hào)車間計(jì)劃材料齊套派工&調(diào)度工序/任務(wù)反饋生產(chǎn)大綱項(xiàng)目管理過(guò)程中的生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單：W-71600WBS元素：W-100.3活動(dòng)：3100物料構(gòu)件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單成本計(jì)劃實(shí)際作業(yè)3,0003,250材料W-71610600600材料W-716202,0002,000材料W-71630100100完工入庫(kù)-5,700-5,700總計(jì)02501.采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)訂單2.采購(gòu)收貨3.生產(chǎn)領(lǐng)料4.工票確認(rèn)5.完工入庫(kù)6.發(fā)貨到活動(dòng)WBS元素：W-100項(xiàng)目計(jì)劃管理——項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃可包括總體研制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃和產(chǎn)品研制后的交付計(jì)劃等計(jì)劃內(nèi)容，將根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定項(xiàng)目的各類計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。如右圖為某項(xiàng)目在SAP系統(tǒng)中的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，其中包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、購(gòu)齊套計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，以及產(chǎn)品研制的交付計(jì)劃等，如下圖所示（其中紅色方框?yàn)殡[藏的示例項(xiàng)目名稱）：項(xiàng)目計(jì)劃管理——甘特圖顯示項(xiàng)目計(jì)劃管理——和Project集成

導(dǎo)出可將WBS結(jié)構(gòu)導(dǎo)出到Project中，編輯時(shí)間計(jì)劃以及任務(wù)間的關(guān)系（FS，SS，SF，F(xiàn)F），再導(dǎo)入SAP。提高計(jì)劃的編制效率項(xiàng)目計(jì)劃管理——項(xiàng)目物料計(jì)劃PS系統(tǒng)中靈活的物料管理和生產(chǎn)管理將靈活地支持通多種類型業(yè)務(wù)的整合。PS和MM、PP在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物料的外購(gòu)和自制生產(chǎn)。在項(xiàng)目中提報(bào)采購(gòu)需求的生產(chǎn)需求的界面如右圖：

如左圖，紅色框的物料是采購(gòu)物料，將提出采購(gòu)申請(qǐng)，信息流將傳遞到物資管理模塊，由物資采購(gòu)部門(mén)簽定采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)到貨。藍(lán)色框物料是生產(chǎn)物料，生產(chǎn)需求信息流將傳遞到生產(chǎn)管理模塊，由生產(chǎn)部門(mén)以計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單的形式組織生產(chǎn)和組裝。項(xiàng)目安裝服務(wù)管理項(xiàng)目WBSNet/Act.月?…?100B110000/1053…510000/20231操作人:OOO輸入工作時(shí)間輸入操作人的工作時(shí)間活動(dòng)確認(rèn)安裝服務(wù)工單安裝工程服務(wù)分包合同安裝工程量服務(wù)確認(rèn)單項(xiàng)目WBSNet/Act.月?…?100B110000/1053…510000/20231設(shè)備租賃合同總部項(xiàng)目結(jié)構(gòu)里程碑計(jì)劃里程碑分批生產(chǎn)/交貨計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工與安裝計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃總部提供安裝服務(wù)安裝服務(wù)外包安裝服務(wù)工單安裝的對(duì)象安裝使用的材料安裝使用的工具安裝的工序和工藝人員和資源成本計(jì)劃和成本……安裝工序報(bào)工，自動(dòng)生成人工成本項(xiàng)目安裝服務(wù)管理項(xiàng)目變更ECR請(qǐng)求管理Issue及claim提出的變更提議是需要經(jīng)過(guò)檢查的，此過(guò)程中將會(huì)定義相關(guān)的issue引起變更的對(duì)象信息。

根據(jù)以上檢查結(jié)果，通過(guò)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、設(shè)計(jì)部門(mén)及相關(guān)有關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購(gòu)等)的協(xié)作，完成變更。以此為依據(jù)對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)及采購(gòu)訂單進(jìn)行變更。issue及claim變更檢查(成本分析)變更申請(qǐng)(ECR)變更的實(shí)行(ECO)變更的通報(bào)(ECN)變更對(duì)象訂單檢查適用訂單的選擇訂單變更的適用訂單變更管理(生產(chǎn)

/采購(gòu))BOM材料圖Routing設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購(gòu)設(shè)計(jì)變更物量的變化國(guó)際法變更日程變更issue及claimBOM材料圖Routing變更前變更后設(shè)計(jì)變更管理(設(shè)計(jì))

生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目交付項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)生在項(xiàng)目或者訂單中的實(shí)際成本和實(shí)際收入來(lái)源:物料收回或貨物接收入庫(kù)供應(yīng)商發(fā)票客戶帳單內(nèi)部作業(yè)分配,轉(zhuǎn)移,成本分?jǐn)?流程成本，間接費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)作業(yè)確認(rèn)在結(jié)算中，成本和收入過(guò)帳到:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——總帳(G/Laccount)資產(chǎn)會(huì)計(jì)——固定資產(chǎn)帳戶(fixedasset)成本會(huì)計(jì)/贏利性分析(訂單,成本中心,獲利能力區(qū)隔)項(xiàng)目系統(tǒng)(WBS要素,網(wǎng)絡(luò),作業(yè))維護(hù)WBS一個(gè)結(jié)算規(guī)則，在發(fā)送方定義，包括了分配規(guī)則和發(fā)送方結(jié)算參數(shù)。-接收者-分配原則-結(jié)算參數(shù)結(jié)算規(guī)則:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回收貨收貨確認(rèn)確認(rèn)發(fā)票發(fā)票作業(yè)分配、轉(zhuǎn)移、間接費(fèi)用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD結(jié)算項(xiàng)目分析與追溯人力結(jié)構(gòu)物流信息系統(tǒng)

結(jié)構(gòu)/日期/采購(gòu)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

控制/財(cái)務(wù)/收付款能力信息系統(tǒng)

工作負(fù)荷/人力計(jì)劃業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)

預(yù)定義的

InfoCubes

控制

層次&

成本元素

報(bào)表業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)按用途的成本和收入分析按時(shí)間的成本和收入分析目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的銷售業(yè)務(wù)管理：國(guó)際銷售業(yè)務(wù)關(guān)鍵解決方案銷售與生產(chǎn)管理集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售訂單、發(fā)運(yùn)和開(kāi)票全過(guò)程管理與OA集成，完善銷售訂單的審批管理嚴(yán)格的客戶信用控制銷售發(fā)貨、開(kāi)票業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度集成，收入成本自動(dòng)確定國(guó)際銷售業(yè)務(wù)客戶需求管理銷售可用性檢查銷售價(jià)格管理銷售訂單管理客戶信用控制銷售發(fā)運(yùn)管理銷售發(fā)票管理標(biāo)準(zhǔn)訂單及執(zhí)行管理1、可用量檢查大大提高了訂單處理人員工作效率；2、及時(shí)響應(yīng)客戶需求，準(zhǔn)確、有效地將客戶需求傳遞給生產(chǎn);3、加強(qiáng)銷售內(nèi)控管理；4、銷售單據(jù)狀態(tài)自動(dòng)更新，確保實(shí)時(shí)形成快速精確的會(huì)計(jì)記錄，可實(shí)現(xiàn)單據(jù)的追溯查詢；5、靈活的發(fā)運(yùn)和開(kāi)票管理。潛在收益統(tǒng)一的銷售業(yè)務(wù)管理：國(guó)內(nèi)項(xiàng)目型銷售全過(guò)程管理COMMPPSD項(xiàng)目前期收貨入庫(kù)項(xiàng)目管理(PS)與SD模塊自動(dòng)集成與PP/QM模塊自動(dòng)集成與MM/QM模塊自動(dòng)集成與FICO自動(dòng)集成項(xiàng)目定義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目概算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完工項(xiàng)目決算項(xiàng)目關(guān)閉物資

采購(gòu)領(lǐng)料出庫(kù)預(yù)付款付款期間結(jié)算銷售成本科目進(jìn)度款付款其他款付款結(jié)算規(guī)則項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則自制生產(chǎn)質(zhì)檢入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)FI項(xiàng)目銷售項(xiàng)目報(bào)價(jià)訂單簽訂預(yù)收款進(jìn)度款收款項(xiàng)目交付項(xiàng)目發(fā)貨CRM系統(tǒng)SAP系統(tǒng)銷售項(xiàng)目全方位的銷售管理和分析國(guó)內(nèi)銷售組織國(guó)際銷售組織產(chǎn)品組（產(chǎn)品分類）分銷渠道經(jīng)銷商集成商直接客戶銷售區(qū)域（銷售部）通過(guò)定義銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組，按銷售區(qū)域進(jìn)行銷售多維分析提供各種單據(jù)明細(xì)查詢、執(zhí)行查詢等銷售報(bào)表。能夠管控到成本和利潤(rùn)進(jìn)行精細(xì)化管理。能夠隨時(shí)獲取某個(gè)時(shí)間段、部門(mén)、或者訂單的利潤(rùn)。強(qiáng)化成本和利潤(rùn)的考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品密集AB產(chǎn)品立體庫(kù)高位AB。。。自動(dòng)化BI/BO銷售數(shù)據(jù)分析靈活的公司間業(yè)務(wù)模式：標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)下的跨公司銷售業(yè)務(wù)方案客戶接單公司生產(chǎn)公司123451、接單公司對(duì)客戶的銷售訂單2、生產(chǎn)公司交貨給客戶3、接單公司給客戶開(kāi)票4、生產(chǎn)公司給接單公司開(kāi)公司間發(fā)票5、接單公司創(chuàng)建對(duì)生產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)付款憑證跨公司銷售業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)接單公司與生產(chǎn)公司之間產(chǎn)品需求的自動(dòng)傳輸；簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，減少業(yè)務(wù)單據(jù)，公司間單據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，有據(jù)可查；業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化，帶動(dòng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和管理水平提升。潛在收益靈活的公司間業(yè)務(wù)模式：標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)下的公司間采購(gòu)業(yè)務(wù)方案集團(tuán)內(nèi)相同本位幣公司間轉(zhuǎn)移過(guò)帳關(guān)鍵點(diǎn)：1.需求公司維護(hù)定價(jià)信息；2.需求工廠針對(duì)供應(yīng)工廠創(chuàng)建STO;3.供應(yīng)工廠創(chuàng)建補(bǔ)貨單并發(fā)貨過(guò)賬；4.需求工廠確認(rèn)收貨；5.供應(yīng)工廠創(chuàng)建發(fā)貨發(fā)票；6.需求工廠發(fā)票校驗(yàn)。供應(yīng)工廠需求工廠采購(gòu)訂單下達(dá)創(chuàng)建補(bǔ)貨單采購(gòu)申請(qǐng)

MRP采購(gòu)信息記錄公司間采購(gòu)訂單STO庫(kù)存科目財(cái)務(wù)憑證庫(kù)存科目財(cái)務(wù)憑證創(chuàng)建發(fā)貨發(fā)票發(fā)貨過(guò)賬公司間發(fā)票校驗(yàn)IR確認(rèn)收貨123內(nèi)部應(yīng)收財(cái)務(wù)憑證內(nèi)部應(yīng)付財(cái)務(wù)憑證456一張采購(gòu)訂單中體現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易的雙方；憑證流記錄交易過(guò)程，業(yè)務(wù)單據(jù)相互關(guān)聯(lián)可追溯；潛在收益公司間采購(gòu)業(yè)務(wù)流程目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理精益化的生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)閉環(huán)管理生產(chǎn)齊套檢查生產(chǎn)委外生產(chǎn)進(jìn)度客戶需求管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織類型生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理按單生產(chǎn)計(jì)劃與排程通過(guò)更快的計(jì)劃流程，提高了生產(chǎn)的靈活性優(yōu)化資源的利用和庫(kù)存水平，達(dá)到提高客戶響應(yīng)速度與庫(kù)存成本提高的平衡減少缺貨，降低停線損失，降低在制品庫(kù)存滿足成本核算與管理的要求關(guān)鍵解決方案解決生產(chǎn)計(jì)劃與排程實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目/按單/按庫(kù)存生產(chǎn)應(yīng)用生產(chǎn)版本、超級(jí)BOM及其改進(jìn)方案，滿足客戶定制化要求的同時(shí)保持合理的管理成本和存貨成本ERP與MES的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與排程快速的需求計(jì)劃調(diào)整，接受緊急差單各種生產(chǎn)委外管理潛在效益建立雄英生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行管理平臺(tái)交付計(jì)劃采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃MRP發(fā)料清單外協(xié)外購(gòu)件/成品/原材料/零部件計(jì)劃訂單收貨入庫(kù)交付訂單產(chǎn)品交付設(shè)計(jì)采購(gòu)提報(bào)備料需求管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)PLM倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨發(fā)票處理MES生產(chǎn)最終裝機(jī)清單齊套檢查齊套檢查代料處理PS生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查物資平衡利庫(kù)齊套檢查質(zhì)量跟蹤卡生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)銷售訂單SD工序外協(xié)管理發(fā)貨應(yīng)用變量配置實(shí)現(xiàn)客戶選配生產(chǎn)（如軸承）制造BOM多變且要求時(shí)間短，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化不夠順暢且缺乏可追溯性由于實(shí)際接單存在的大量客戶定制化需求，以通用化思路會(huì)無(wú)法及時(shí)完成完整準(zhǔn)確的BOM，并造成巨量的物料主數(shù)據(jù)，更加重了主數(shù)據(jù)管理的難度客戶選配：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理存在的問(wèn)題：即充分共享通用的設(shè)計(jì)，又能迅速應(yīng)對(duì)客戶選配要求通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)BOM，逐漸增加選配件的定義，并將制造BOM電子化，未來(lái)可以通過(guò)銷售平臺(tái)門(mén)戶讓客戶進(jìn)行更多的選配和自動(dòng)定價(jià)，以加強(qiáng)銷售競(jìng)爭(zhēng)力SAP解決之道：應(yīng)用超級(jí)BOM適用范圍：生產(chǎn)類型是否適用行業(yè)大批量客戶選配適用可標(biāo)準(zhǔn)化配置軸承、水泵、整車、發(fā)電機(jī)、機(jī)電產(chǎn)品等小批量高度定制化不適用，需要項(xiàng)目制造裝備制造、客戶高度定制化小批量軸承組件內(nèi)圈特殊固定具側(cè)不銹鋼球密封圈丁腈橡膠密封圈硅橡膠密封圈（耐熱、耐寒）氟橡膠密封圈（耐熱）旋轉(zhuǎn)方向

左

右

任何方向止動(dòng)螺釘帶鎖緊螺紋頭部滾花無(wú)止動(dòng)螺釘保持器不銹鋼軟氮化表面處理軸承種類送風(fēng)機(jī)用軸承高速軸承潤(rùn)滑脂鋰復(fù)合基脲基熱處理標(biāo)準(zhǔn)熱處理防裂熱處理（高頻退火）防裂熱處理（火焰退火）UC25JD0K29Sales企業(yè)應(yīng)用變式配置，需要有較好的管理基礎(chǔ)，并需要研發(fā)部門(mén)積極配合和變革應(yīng)用變式配置進(jìn)行銷售下單（軸承產(chǎn)品為例），支持O2F模式特性特性值特性值代碼創(chuàng)建銷售訂單（O2F）（可以由Excle導(dǎo)入或電商系統(tǒng)導(dǎo)入）訂單自動(dòng)計(jì)算變式價(jià)格生產(chǎn)自動(dòng)選配超級(jí)BOM工藝路線客戶在線選配下單實(shí)時(shí)價(jià)格UC208L3TYPESPEC商品コード基本番號(hào)

UC205J

軸受の特殊記號(hào)軸受箱の特殊記號(hào)カバーの種類記號(hào)グリースニップルの特殊記號(hào)表面処理の特殊記號(hào)すきま記號(hào)ユーザーコードセラボール軸受送り先コード包裝コードブランド番號(hào)狀態(tài)コードグリースの銘柄記號(hào)グリース封入量シールの特殊仕様止めねじの特殊仕様組立品の特殊仕様保持器の特殊仕様用途別仕様熱処理仕様表面処理仕様給油ねじ穴徑給油ねじ穴位置追加工塗裝9（KOYO品）3（組替品）、R(逆組立)D0~D9D-0\D-17\D-60\D-80K2(**)~K9G(**)~G23P0(**)~P18R(**)~R10S(**)~S7T0/T2/T4A/T5/X/X(**)/Z(**)A0(**)~A12B0(**)~B7E1~E11F0/F1/F3/F6…J0(**)~J19N0~N17Z0(**)~Z10C2\CN\C4…IU/MA/MR/YO/TY/TA…Y1/Y2/Y3U/A/U/U6特性說(shuō)明特性值可配置和客戶訂制產(chǎn)品操作流程示意創(chuàng)建銷售訂單

可行性驗(yàn)證銷售訂單批準(zhǔn)交易關(guān)閉銷售訂單處理研發(fā)部門(mén)客戶需求(300個(gè)需求)驗(yàn)證

分析確認(rèn)客戶銷售部門(mén)訂單交付客戶生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)訂單分析工藝部門(mén)工藝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工藝BOM表滿足

要求轉(zhuǎn)化成訂單BOM表精確BOM超級(jí)BOM+選項(xiàng)組合模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)BOM銷售資源庫(kù)不滿足

要求雄英B雄英C工廠

銷售定單SOMRP

主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料報(bào)完工生產(chǎn)成本核算采購(gòu)訂單收發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)

銷售定單SOMRP

主生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料報(bào)完工生產(chǎn)成本核算采購(gòu)訂單收發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)雄英B委托溧水工廠生產(chǎn)（外協(xié)方式）外協(xié)采購(gòu)訂單供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)IR出具公司間發(fā)票Billing雄英B1、成品BOM下掛原材料或者外購(gòu)件2、把溧水工廠看作特殊供應(yīng)商3、雄英B針對(duì)成品產(chǎn)生針對(duì)溧水工廠的外協(xié)訂單4、原材料或者零件采購(gòu)入庫(kù)后，實(shí)物發(fā)給溧水工廠，在雄英B中發(fā)貨到外協(xié)供應(yīng)商下庫(kù)存5、溧水工廠成品入庫(kù)后，在雄英B進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)訂單收貨，同時(shí)自動(dòng)根據(jù)BOM扣減原材料或者零件庫(kù)存6、和溧水工廠結(jié)算加工費(fèi)備注：雄英B何時(shí)進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)訂單收貨：是溧水成品入庫(kù)還是發(fā)貨給客戶，需藍(lán)圖時(shí)討論確定雄英C工廠1、成品為有價(jià)值物料（加工費(fèi)），下層BOM為無(wú)價(jià)值客供料2、溧水工廠編制成品及半成品計(jì)劃，并生成生產(chǎn)訂單3、進(jìn)行投料等業(yè)務(wù)4、成品生產(chǎn)訂單入庫(kù)后進(jìn)行發(fā)貨5、生產(chǎn)訂單成本僅含加工費(fèi)，材料是無(wú)價(jià)值的6、和雄英B結(jié)算加工費(fèi)備注：雄英B何時(shí)進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)訂單收貨：是溧水成品入庫(kù)還是發(fā)貨給客戶，需藍(lán)圖時(shí)討論確定報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理-生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度，紅色超期完成，黃色即將超期完成，綠色按計(jì)劃完成工序執(zhí)行進(jìn)度，紅色超期完成，黃色即將超期完成，綠色按計(jì)劃完成示例報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理-MRP評(píng)估紅燈提示不能滿足提示采購(gòu)交期不能滿足生產(chǎn)需求，建議提前到貨多種例外信息提示，比如：不能滿足生產(chǎn)采購(gòu)到貨過(guò)早BOM展開(kāi)失敗采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)多等通過(guò)例外信息計(jì)劃員快速響應(yīng)處理示例通過(guò)ERP與MES系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)協(xié)同（示例）備注：具體集成內(nèi)容與車間管理系統(tǒng)（MES）功能有關(guān)，未來(lái)雄英具體實(shí)施MES功能有關(guān)。集成平臺(tái)ERP生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)收貨發(fā)貨主數(shù)據(jù)維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制質(zhì)量檢驗(yàn)庫(kù)存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MES接受生產(chǎn)訂單詳細(xì)排產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)信息設(shè)備開(kāi)停機(jī)控制設(shè)備監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行生產(chǎn)結(jié)果反饋生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸信息反饋數(shù)據(jù)傳輸信息反饋數(shù)據(jù)傳輸信息反饋數(shù)據(jù)傳輸信息反饋生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由ERP向MES下達(dá)，生產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果由MES反饋至ERP，形成ERP計(jì)劃與成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)集成平臺(tái)，建立ERP與MES接口，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同。包括：計(jì)劃協(xié)同物料協(xié)同主數(shù)據(jù)協(xié)同生產(chǎn)結(jié)果反饋建立基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造資源的統(tǒng)一管理與合理配置,實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理,提高產(chǎn)品制造過(guò)程的透明化、均衡化和設(shè)備利用率，保證產(chǎn)品的制造周期；目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理付款條件建立貨源清單采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)訂單管理采購(gòu)收貨管理采購(gòu)價(jià)格管理供應(yīng)商供貨計(jì)劃委外采購(gòu)管理采購(gòu)配額管理提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性提供采購(gòu)執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化降低采購(gòu)費(fèi)用潛在效益關(guān)鍵解決方案各種采購(gòu)流程、采購(gòu)價(jià)格與結(jié)算從研發(fā)到量產(chǎn)不同階段的采購(gòu)價(jià)格管理策略合理高效的采購(gòu)流程，符合行業(yè)最佳實(shí)踐要求采購(gòu)到付款的端到端管理公司間交易主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)管理采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)預(yù)算控制資金計(jì)劃通知采購(gòu)送貨質(zhì)檢,入庫(kù)退庫(kù)與索賠采購(gòu)需求采購(gòu)合同采購(gòu)收貨采購(gòu)發(fā)票.采購(gòu)協(xié)議.要貨計(jì)劃.普通訂單采購(gòu)發(fā)票開(kāi)具采購(gòu)發(fā)票匹配采購(gòu)付款付款申請(qǐng)付款執(zhí)行供應(yīng)商對(duì)帳付款爭(zhēng)議供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商退出供應(yīng)商管理采購(gòu)至付款業(yè)務(wù)循環(huán)采購(gòu)策略采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理采購(gòu)控制管理供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商溝通,合作與能力提升供應(yīng)商門(mén)戶與數(shù)據(jù)交換VMI供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程評(píng)價(jià)指標(biāo)建立供應(yīng)商策略風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)物料分類根據(jù)物料分類制定采購(gòu)策略和采購(gòu)模式供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理采購(gòu)預(yù)算管理采購(gòu)價(jià)格管理貿(mào)易術(shù)語(yǔ),付款條件管理采購(gòu)基本規(guī)范采購(gòu)流程(含招標(biāo)流程)管理采購(gòu)合同管理合同模板管理非標(biāo)準(zhǔn)合同審訂(法務(wù),技術(shù),財(cái)務(wù))其他合同管理,包括通用協(xié)議(全球),保修合同,保密協(xié)議,物流協(xié)議采購(gòu)員管理采購(gòu)員職責(zé)與分工采購(gòu)崗位輪換采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)_業(yè)務(wù)流程總攬SRMERP采購(gòu)訂單采購(gòu)管理654

27訂單跟蹤采購(gòu)訂單處理采購(gòu)批準(zhǔn)3貨源與價(jià)格確定1采購(gòu)申請(qǐng)貨物接收需求計(jì)劃發(fā)票采購(gòu)訂單發(fā)票校驗(yàn)?詢報(bào)價(jià)關(guān)注點(diǎn)：在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)從需求到發(fā)票入賬的閉環(huán)管理；通過(guò)不同的采購(gòu)訂單類型區(qū)分正常訂單還是緊急業(yè)務(wù)，便于非正常業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析；建立采購(gòu)訂單管理平臺(tái)，利用采購(gòu)訂單跟蹤后續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)。通過(guò)采購(gòu)訂單的歷史記錄，對(duì)訂單下達(dá)、入庫(kù)、發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。采購(gòu)訂單閉環(huán)管理協(xié)助企業(yè)提高對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控力度SAP采購(gòu)合同類型支持多種采購(gòu)模式SAP采購(gòu)訂單（含價(jià)格)來(lái)自使用部門(mén)的需求采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)采購(gòu)訂單（Order）采購(gòu)模式SAP采購(gòu)訂單（含價(jià)格)采購(gòu)合同采購(gòu)合同（FrameContract）SAP發(fā)貨計(jì)劃/要貨訂單（無(wú)價(jià)格)年度采購(gòu)協(xié)議物料計(jì)劃員/需求部門(mén)采購(gòu)協(xié)議（ScheduleAgreement）SAPSAP價(jià)格價(jià)格價(jià)格通知結(jié)算發(fā)票結(jié)算發(fā)票結(jié)算SAP采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格SAP平準(zhǔn)化生產(chǎn)下的JIT供貨，提高物流效率物料計(jì)劃直接下日要貨訂單采購(gòu)負(fù)責(zé)定價(jià)及溝通企業(yè)采購(gòu)流程SAP系統(tǒng)應(yīng)用示例訂單流程第一步第二步第三步…采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)->標(biāo)準(zhǔn)一次性采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng):業(yè)務(wù)部門(mén)提采購(gòu)申請(qǐng)(財(cái)務(wù)部參與審批)信息.->物料,數(shù)量,單價(jià)(建議),總價(jià)采購(gòu)訂單(采購(gòu)創(chuàng)建一次性采購(gòu)訂單)信息.->物料,供應(yīng)商,采購(gòu)員,數(shù)量確定價(jià)格&T總價(jià)交貨日期,

交貨地點(diǎn)采購(gòu)收貨人,

發(fā)票,付款間接采購(gòu):生產(chǎn)備件,一次性采購(gòu)固定資產(chǎn)零部件采購(gòu):

模具、樣件、認(rèn)證件采購(gòu)試驗(yàn)采購(gòu)框架合同(2種)框架合同(采購(gòu)部建立)信息.->供應(yīng)商,采購(gòu)員,物料,有效期的單價(jià),交貨地點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)(物料計(jì)劃員)創(chuàng)建要貨

定單信息.->數(shù)量,交貨日期數(shù)量和交貨日期只有在要貨訂單時(shí)才確定類型1:框架合同合同頭層總額控制要貨訂單人工創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門(mén)審批單筆不超過(guò)

人民幣***采購(gòu)收貨發(fā)票付款間接采購(gòu):辦公用品及設(shè)備PC和筆記本咨詢費(fèi)用零部件采購(gòu):售后備件類型2:采購(gòu)協(xié)議（JIT采購(gòu)）每行總量控制要貨訂單MRP運(yùn)行自動(dòng)創(chuàng)建

業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)采購(gòu)收貨發(fā)票付款用于量產(chǎn)零部件采購(gòu):零部件采購(gòu)消耗品零部件采購(gòu)：構(gòu)成產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)體零部件的采購(gòu)間接采購(gòu)：非零部件采購(gòu)，包括固定資產(chǎn)、服務(wù)采購(gòu)、辦公用品等等采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票付款三單匹配從ERP系統(tǒng)打印入庫(kù)單，庫(kù)存和供應(yīng)商留存三單匹配:在建立新采購(gòu)合同或采購(gòu)合同變更時(shí)要求從系統(tǒng)審批后才能生效，以保證系統(tǒng)價(jià)格為最新及真實(shí)。系統(tǒng)中錄入采購(gòu)發(fā)票時(shí)，人工或自動(dòng)匹配系統(tǒng)的采購(gòu)訂單和收貨單，進(jìn)行三單匹配。三單匹配保證了發(fā)票及最終付款的可追溯性，簡(jiǎn)化付款程序。采購(gòu)流程_采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單從ERP系統(tǒng)打印然后簽字審批（或電子審批），確保系統(tǒng)訂單的有效性供應(yīng)商采購(gòu)訂單號(hào)采購(gòu)訂單行號(hào)物料編碼物料名稱訂單數(shù)量計(jì)量單位（凈重）采購(gòu)單價(jià)采購(gòu)總額收貨已開(kāi)票數(shù)量收貨已開(kāi)票金額收貨未開(kāi)票數(shù)量收貨未開(kāi)票金額已付款金額

獲取采購(gòu)業(yè)務(wù)端到端的業(yè)務(wù)明細(xì)信息重要的管理特點(diǎn)采購(gòu)合同（不是采購(gòu)訂單）招標(biāo)定價(jià)后線上審批，保證價(jià)格真實(shí)性和及時(shí)性提前送貨通知并應(yīng)用條碼系統(tǒng)收貨，提高執(zhí)行效率和操作準(zhǔn)確率通過(guò)共享生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)和送貨，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)根據(jù)預(yù)先定義的邏輯自動(dòng)開(kāi)票，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)發(fā)票與采購(gòu)收貨的按單匹配，提高對(duì)帳工作的精確性供應(yīng)商協(xié)同ERP與SRM集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同，建立高效供貨體系采購(gòu)協(xié)同系統(tǒng)供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同接收交貨計(jì)劃供應(yīng)商發(fā)貨信息電子開(kāi)票（三單匹配)SAP系統(tǒng)采購(gòu)收貨ASN（結(jié)合條碼）要貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃提前送貨通知ASN物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃協(xié)議價(jià)格MRP應(yīng)付帳款管理已批準(zhǔn)的采購(gòu)合同已下達(dá)的要貨計(jì)劃生產(chǎn)提前期交貨提前期供應(yīng)商/物料等/BOM主數(shù)據(jù)發(fā)票信息內(nèi)向交貨單（接收ASN）收貨確認(rèn)通知集團(tuán)內(nèi)公司間往來(lái)交易（自動(dòng)化賣給雄英B）下達(dá)采購(gòu)訂單創(chuàng)建SAP發(fā)貨單，并打印，安排裝貨SAP系統(tǒng)收貨公司間交易流程示例SAP發(fā)貨過(guò)賬發(fā)貨過(guò)賬SAP開(kāi)票申請(qǐng)財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票開(kāi)具發(fā)票SAP收發(fā)票，系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)公司間發(fā)票校驗(yàn)SAP采購(gòu)方公司銷售方公司采用‘公司間STO（StockTransferOrder，轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單）’形式：①采購(gòu)方在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建STO采購(gòu)訂單；②銷售方參照STO采購(gòu)訂單創(chuàng)建交貨單并指導(dǎo)交貨過(guò)賬；③然后采購(gòu)方參考STO采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨；④最后雙方進(jìn)行開(kāi)發(fā)票與發(fā)票校驗(yàn)等業(yè)務(wù)。需求方銷售業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)形成自動(dòng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流省去供給方在銷售訂單系統(tǒng)中的操作可以查看在途庫(kù)存兩公司賬務(wù)可追溯源頭‘同一采購(gòu)訂單’，有利于建立公司間交易的報(bào)表查詢公司間交易四單匹配:子公司采購(gòu)訂單->集團(tuán)公司發(fā)貨單->集團(tuán)公司銷售發(fā)票->子公司采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)SAP系統(tǒng)以采購(gòu)訂單為原始單據(jù)，將子母公司發(fā)生的業(yè)務(wù)與賬務(wù)無(wú)縫集成。目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理高效的庫(kù)存管理潛在效益庫(kù)存管理物流配送管理物料主數(shù)據(jù)管理庫(kù)存類型管理庫(kù)存狀態(tài)管理批次管理庫(kù)存分析各種物料配送模式生產(chǎn)領(lǐng)料推式發(fā)料拉式供貨關(guān)鍵解決方案高效供應(yīng)鏈和內(nèi)、外部協(xié)同物料主數(shù)據(jù)管理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)建立高效的物流配送方式，引用行業(yè)最佳實(shí)踐各種采購(gòu)物料的管理與供應(yīng)商門(mén)戶、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、WMS、WCS系統(tǒng)緊密集成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)物料的一元化管理通過(guò)庫(kù)存狀態(tài)區(qū)分庫(kù)存可用性通過(guò)庫(kù)存類型區(qū)分物權(quán)歸屬高效的物流配送和物流跟蹤業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化通過(guò)報(bào)表分析多種狀態(tài)或類型的庫(kù)存情況，為管理層提供有效的數(shù)據(jù)，從而加快存貨周轉(zhuǎn)率，減少滯貨現(xiàn)象，

降低庫(kù)存管理成本潛在收益庫(kù)存管理整體解決方案FICO財(cái)務(wù)管理：物料移動(dòng)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集成庫(kù)存報(bào)表分析采購(gòu)訂單原輔料、包裝物檢驗(yàn)合格入庫(kù)其他入庫(kù)成品完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單樣品部門(mén)領(lǐng)用報(bào)廢采購(gòu)?fù)素浬a(chǎn)發(fā)料庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)銷售出庫(kù)FICOPPPPSD倉(cāng)庫(kù)管理IM備品備件合格入庫(kù)財(cái)務(wù)集成點(diǎn)貨物移動(dòng)如果對(duì)庫(kù)存價(jià)值產(chǎn)生影響，則數(shù)量更新的同時(shí)，對(duì)相應(yīng)的總分類帳科目，以及相關(guān)的成本帳目作出實(shí)時(shí)更新，產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄；能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表追溯到財(cái)務(wù)子帳、會(huì)計(jì)憑證，并且可以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)追溯到源頭的物料憑證。SAP系統(tǒng)供應(yīng)商門(mén)戶車間管理平臺(tái)系統(tǒng)WMS系統(tǒng)WCS系統(tǒng)ERP與WMS系統(tǒng)集成示例采購(gòu)訂單收貨收貨反沖ASN收貨無(wú)采購(gòu)訂單收貨生產(chǎn)線采集設(shè)備數(shù)據(jù)采集工序報(bào)工采購(gòu)訂單維護(hù)下流程采購(gòu)?fù)素浟鞒藺SN維護(hù)下達(dá)流程派工單下達(dá)流程收貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)收貨上架包裝方案?jìng)}庫(kù)理貨跨庫(kù)轉(zhuǎn)儲(chǔ)跨廠轉(zhuǎn)儲(chǔ)生產(chǎn)入庫(kù)庫(kù)存地點(diǎn)間轉(zhuǎn)儲(chǔ)流程生產(chǎn)入庫(kù)流程生產(chǎn)發(fā)料流程非生產(chǎn)發(fā)料流程銷售出貨流程供應(yīng)商委外加工流程生產(chǎn)退料流程非生產(chǎn)退料流程庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程生產(chǎn)領(lǐng)料設(shè)備領(lǐng)料線邊補(bǔ)貨成本中心領(lǐng)料銷售發(fā)貨委外發(fā)料生產(chǎn)退料設(shè)備退料線邊倉(cāng)退料成本中心退料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程條碼物流生產(chǎn)銷售SRMMES對(duì)庫(kù)存進(jìn)行超期分析，減少庫(kù)存呆滯和浪費(fèi)目錄3詳細(xì)方案ImplementationSolutions2靈活統(tǒng)一的銷售管理3精益化的生產(chǎn)管理4標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)管理5高效的庫(kù)存管理1全過(guò)程的項(xiàng)目管理6一元化的財(cái)務(wù)管理一元化的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理與控制總帳核算往來(lái)帳管理金稅接口資金管理固定資產(chǎn)核算公司間交易財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)成本核算利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力分析報(bào)表合并全面預(yù)算提高核算效率和準(zhǔn)確性縮短結(jié)帳時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理更有效地支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)潛在效益關(guān)鍵解決方案解決財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高核算效率1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，建立科學(xué)的多維會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)2.縮短結(jié)帳時(shí)間，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表3.業(yè)務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄自動(dòng)生成4.物料帳真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的實(shí)際成本核算5.標(biāo)準(zhǔn)成本估算和差異記錄分析6.內(nèi)部訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的歸集和與業(yè)務(wù)執(zhí)行密切關(guān)聯(lián)的自動(dòng)預(yù)算控制（研發(fā)、市場(chǎng)、新產(chǎn)品生產(chǎn)）財(cái)務(wù)管理藍(lán)圖流程財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算層業(yè)務(wù)執(zhí)行層應(yīng)付應(yīng)收資產(chǎn)總賬成本銷售相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)料相關(guān)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)執(zhí)行流程返工返修流程BOM、工藝路線維護(hù)流程采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)客戶主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)成本中心主數(shù)據(jù)利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)作業(yè)類型主數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)費(fèi)用分?jǐn)偡峙湟?guī)則供應(yīng)商發(fā)票預(yù)制供應(yīng)商付款憑證錄入/沖銷員工借款/報(bào)銷財(cái)務(wù)月結(jié)財(cái)務(wù)年結(jié)壞賬計(jì)提壞賬核銷手工應(yīng)收客戶收款客戶開(kāi)票在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)折舊資產(chǎn)處置與報(bào)廢資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)成本中心費(fèi)用計(jì)劃作業(yè)價(jià)格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算CO月結(jié)費(fèi)用分?jǐn)偡峙鋱?zhí)行內(nèi)部訂單記賬內(nèi)部訂單結(jié)算財(cái)務(wù)詳細(xì)方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)組織架構(gòu)精細(xì)化成本核算利潤(rùn)中心平行計(jì)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化多維度分析報(bào)告組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，最大程度地平衡與利用資源公司總部分支機(jī)構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)與管理報(bào)告合并后的專業(yè)報(bào)告合并后的報(bào)告分公司分專業(yè)報(bào)告投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)控分公司/業(yè)務(wù)單元本部報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內(nèi)部審計(jì)整合的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理整合的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理SAP系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思想基于內(nèi)外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和核算管理的需要，構(gòu)建多層次組織架構(gòu)；滿足多層次、多口徑、精細(xì)化、縱深化核算、管理和分析要求建設(shè)靈活高效的合并報(bào)表管理平臺(tái)，提高集團(tuán)管控能力貨幣轉(zhuǎn)換主數(shù)據(jù)有效性檢查123CASalesB50交互式Excel手工記賬報(bào)表展示監(jiān)管器OKERR數(shù)據(jù)采集FI接口

CO接口

PC數(shù)據(jù)采集

靈活的文件上載

n

內(nèi)部單位應(yīng)收應(yīng)付相互抵銷n

庫(kù)存中的利潤(rùn)抵銷n

投資合并n

內(nèi)銷收入/成本抵銷等自動(dòng)合并MSAccess版本模擬重新說(shuō)明BW用戶自定義分部區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)公司區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)分部產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........ERP合并抽取、導(dǎo)入變換+轉(zhuǎn)換資金流動(dòng)預(yù)測(cè)收貨銷售訂單發(fā)貨發(fā)票發(fā)票收款付款對(duì)帳單對(duì)帳單資金管理交貨期+付款條件付款記錄數(shù)據(jù)更新現(xiàn)金管理/預(yù)測(cè)按計(jì)劃或商定交割日期結(jié)算根據(jù)銀行記息日計(jì)帳現(xiàn)金流動(dòng)狀況管理訂單銷售應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款采購(gòu)資金有效性：可以有效跟蹤資金流向和管理付款行為，做好資金規(guī)劃。資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)整體組織結(jié)構(gòu)利潤(rùn)中心：與公司平行記賬（定義自產(chǎn)品、生產(chǎn)或銷售組織）可以定義內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以獨(dú)立出具損益表，通常用于事業(yè)部核算或分公司核算SAP的多組織架構(gòu)將財(cái)務(wù)控制和核算主體（如控制范圍、公司、利潤(rùn)中心、成本中心）與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)組織（如工廠、工作中心庫(kù)存地點(diǎn)、采購(gòu)組織、銷售組織）有機(jī)地融合在一起靈活的組織設(shè)置可以應(yīng)對(duì)未來(lái)組織變動(dòng)或管理模式的變革（如利潤(rùn)中心變成獨(dú)立的公司后，在保留利潤(rùn)中心核算情況下進(jìn)行公司核算）初步設(shè)計(jì)遵鈦集團(tuán)股份公司播宇公司生產(chǎn)工廠1生產(chǎn)工廠2生產(chǎn)工廠3原材料庫(kù)1備品備件庫(kù)成品庫(kù)財(cái)務(wù)詳細(xì)方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)組織架構(gòu)精細(xì)化成本核算利潤(rùn)中心平行計(jì)價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化多維度分析報(bào)告成本精細(xì)化核算指導(dǎo)報(bào)價(jià)RBOM$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)賬結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)賬實(shí)際作業(yè)成本重估工藝路線生產(chǎn)成本核算包括生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)成本控制、實(shí)際生產(chǎn)成本核算、成本差異分析閉環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的管控能力：1、標(biāo)準(zhǔn)成本制定就是根據(jù)BOM、物料價(jià)格評(píng)估材料成本、根據(jù)工藝路線和作業(yè)價(jià)格評(píng)估工、費(fèi)，計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為日常核算價(jià)格，達(dá)到了事前計(jì)劃的目的；2、日常成本控制包括日常費(fèi)用歸集、費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?、?shí)際作業(yè)成本估算、在產(chǎn)品計(jì)算、差異計(jì)算，達(dá)到了事中控制費(fèi)用及物料損耗等的目的；3、實(shí)際成本核算就是執(zhí)行物料分類賬，將采購(gòu)價(jià)差、生產(chǎn)投入產(chǎn)出差異根據(jù)消耗和庫(kù)存的占比進(jìn)行分配，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出物料的移動(dòng)平均價(jià)（周期價(jià)格）；4、本差異分析包括產(chǎn)品成本構(gòu)成的分析和產(chǎn)品成本差異的分析，可以分析各項(xiàng)成本的占比，目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異原因等，達(dá)到了事后分析的要求。方案要點(diǎn)及價(jià)值成本差異分析成本報(bào)表分析產(chǎn)品成本明細(xì)表成本差異明細(xì)表實(shí)際成本核算流程-加工成本轉(zhuǎn)移報(bào)工時(shí)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)加工成本：標(biāo)準(zhǔn)加工成本=加工時(shí)間×計(jì)劃作業(yè)價(jià)格月底重估用實(shí)際作業(yè)價(jià)格替換計(jì)劃作業(yè)價(jià)格

實(shí)際作業(yè)價(jià)格=實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際工時(shí)車間成本中心人工作業(yè)報(bào)工能源動(dòng)力作業(yè)報(bào)工工時(shí)*計(jì)劃單價(jià)制費(fèi)作業(yè)類型機(jī)器作業(yè)報(bào)工加工訂單（035）加工訂單（036）完工入庫(kù)完工入庫(kù)差異結(jié)算差異結(jié)算加工成本轉(zhuǎn)移借方合計(jì)5450800機(jī)物料領(lǐng)用150其他費(fèi)用1000轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用貸方合計(jì)5450800自身人工成本500轉(zhuǎn)入人工成本水電氣費(fèi)1000機(jī)器折舊成本1200制造費(fèi)用轉(zhuǎn)出1400人工成本作業(yè)轉(zhuǎn)出1330能源動(dòng)力轉(zhuǎn)出1020機(jī)器成本轉(zhuǎn)出1180材料成本5000發(fā)料相關(guān)業(yè)務(wù)流程材料成本5000能源動(dòng)力550能源動(dòng)力470借方合計(jì)7950借方合計(jì)7500人工成本720人工成本610機(jī)器成本790機(jī)器成本390制造費(fèi)用900制造費(fèi)用500實(shí)際作業(yè)價(jià)重估月末重估調(diào)整月末重估調(diào)整月末重估調(diào)整月末重估調(diào)整5005001000950700600800400實(shí)際成本核算流程-生產(chǎn)訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單結(jié)算線邊倉(cāng)倒沖扣料扣料過(guò)賬人工成本轉(zhuǎn)移作業(yè)輸入機(jī)器成本轉(zhuǎn)移作業(yè)輸入制造費(fèi)用結(jié)算作業(yè)輸入收貨入庫(kù)(月中）入庫(kù)金額=收貨數(shù)量*物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格訂單結(jié)算（月末）差異/在制金額=訂單投入總金額-收貨入庫(kù)成本在制金額200未完工在制品借方合計(jì)200借方合計(jì)8000半成品存貨月末結(jié)算差異金額200完工被后續(xù)訂單領(lǐng)用月末分?jǐn)傆唵瓮旯r(shí)沖回收貨入庫(kù)收貨數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格存貨成本8000余額0加工訂單（036）制造費(fèi)用500材料成本5000人工成本600機(jī)器成本400能源動(dòng)力400借方合計(jì)8200完工收貨入庫(kù)8000訂單余額結(jié)轉(zhuǎn)200貸方合計(jì)8200能源動(dòng)力成本轉(zhuǎn)移作業(yè)輸入差異科目借方合計(jì)200建立以訂單為對(duì)象的成本核算體系半成品入庫(kù)維護(hù)流程成本中心月結(jié)流程

半成品生產(chǎn)訂單

成品生產(chǎn)訂單輔助部門(mén)制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料結(jié)算差異半成品入庫(kù)半成品投料費(fèi)用分?jǐn)傆唵瓮读仙a(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料維護(hù)流程生產(chǎn)報(bào)工維護(hù)流程料工費(fèi)實(shí)際發(fā)料實(shí)際報(bào)工實(shí)際成本產(chǎn)品實(shí)際成本核算流程料工費(fèi)BOM工藝路線標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本估算流程成品生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)流程基于訂單的領(lǐng)料、工序報(bào)工、完工處理與成本實(shí)時(shí)稽核豐富完善的成本控制分析報(bào)表應(yīng)用SAP的內(nèi)部訂單進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用歸集和預(yù)算控制財(cái)務(wù)記賬倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部訂單號(hào)：1001創(chuàng)建內(nèi)部訂單