SAP-TB-PP-063 損耗率調整流程V1.0

生產計劃與生產控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第2頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門職位/角色簽署日期陳輝生產中心總監(jiān)張明標生產管理部副經理流程負責人姓名部門職位/角色簽署日期顧問姓名部門職位/角色簽署日期何麗娥北京東軟慧聚信息技術股份有限公司PP顧問范建鵬北京東軟慧聚信息技術股份有限公司PP顧問修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-063損耗率調整流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-PP-063流程名稱損耗率調整流程流程說明本流程規(guī)范物料的損耗率調整審批及修改流程流程頻率業(yè)務提供者張明標流程繪制者生產計劃與生產控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子SAP&OA項目第1頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務流程圖生產計劃與生產控制(PP)模塊未來業(yè)務藍圖星云電子ERP&OA項目第2頁，共7頁新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步驟說明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時效上級崗位KPI要求1提出損耗率調整申請（當發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量虛高、生產實際損耗偏高等）生產管理部【OA】物料損耗率調整申請單2損耗率制定并提交調整申請生產管理部【OA】物料損耗率調整申請單3生產中心生技主管在OA上進行審批生產中心生技主管【OA】物料損耗率調整申請單4生產中心部門經理在OA上進行審批生產中心部門經理【OA】物料損耗率調整申請單5組織相關部門（生管、研發(fā)、生產、品管、成本管理部）進行評審生產中心生技物料損耗率調整申請單6相關部門（生管、研發(fā)、生產、品管、成本管理部）在OA上進行審批生管/研發(fā)/生產/品管/成本管理【OA】損耗率調整申請單7對于審批通過的損耗率通過接口自動維護損耗率【SAP】相關銜接流程流程編號流程名稱SAP-TB-PP-060計劃處理流程（標準型）系統(tǒng)權限需求崗位系統(tǒng)權限需求內容關鍵控制點損耗率的制定、收集及整理需準確，確保后面的MRP運行、生產備料、倉庫庫存、產品成本核算；損耗率需經過評審且審批，才可以啟用，確保SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的嚴謹性。未來流程提升損耗率數(shù)據(jù)通過批導進系統(tǒng)，減輕工作量，保證數(shù)據(jù)的準確性；實現(xiàn)SAP數(shù)據(jù)與OA流程管理的結合；在OA增加時效性控制，收集業(yè)務審批處理過程的KPI數(shù)據(jù)，用于績效考核；流程時效性及KPI序號KPI名稱時效前提說明責任崗位1損耗率維護的準確性生產管理部流程的KPI比較直觀地反映本流程的運行情況，是流程的時間效率指標，或流程的運行次數(shù)指標，或流程中關鍵的作業(yè)控制點指標，或考核流程主管的關鍵點等。涉及表單編號