2021年人力資源題庫(kù)二級(jí)題目與答案

第一章人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選取題【北京和君正德人力資源有限公司整頓】１、如下不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是（）（A）組織規(guī)章（B）組織體制（C）組織機(jī)制（D）組織協(xié)調(diào)解析:D教材P2２、合理分權(quán)作用不涉及（）（A）有助于公司統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)（B）有助于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極積極性（C）有助于基層迅速對(duì)的地做出決策（D）有助于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題解析：A教材P3３、如下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)說法不對(duì)的是（）（A）又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司（B）對(duì)集團(tuán)高層提供方案進(jìn)行決策（C）參加制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃（D）收集、整頓、儲(chǔ)存有關(guān)信息資料解析：B教材p7４、管理業(yè)務(wù)流程圖中不涉及信息是（）(A)業(yè)務(wù)程序(B)業(yè)務(wù)崗位(C)業(yè)務(wù)數(shù)量(D)信息傳遞解析：C教材p10-11５、公司實(shí)行組織構(gòu)造變革時(shí)，為保證改革順利進(jìn)行，事先采用辦法不涉及（）(A)給員工增長(zhǎng)福利津貼(B)讓員工參加組織變革調(diào)查、診斷和籌劃(C)大力履行與組織變革相適應(yīng)人員培訓(xùn)籌劃(D)大膽起用年富力強(qiáng)和具備開拓創(chuàng)新精神人才解析：A教材P13６、挾義人力資源規(guī)劃不涉及（）(A)人員配備籌劃(B)人員晉升籌劃(C)人員補(bǔ)充籌劃(D)人員培訓(xùn)籌劃解析：D教材P22７、（）不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法。(A)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法(B)轉(zhuǎn)換比率法(C)趨勢(shì)外推法(D)回歸分析法解析：A教材P39圖８、人力資源預(yù)測(cè)作用不涉及（）(A)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力(B)有助于調(diào)動(dòng)員工積極性(C)有助于開拓市場(chǎng)空間(D)是實(shí)行人力資源管理重要根據(jù)解析：C教材P31９、人力資源需求預(yù)測(cè)辦法中，（）重要思路是通過觀測(cè)歷年公司內(nèi)部人數(shù)變化，找出組織過去人事變動(dòng)規(guī)律，來推斷將來人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。(A)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型(B)馬爾可夫模型(C)計(jì)算機(jī)模型法(D)定員定額分析法解析：B教材P45。１０、下面不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是（）。（A）組織體制（B）機(jī)構(gòu)（C）信息控制（D）規(guī)章解析:C教材P2。１１、如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說法錯(cuò)誤是（）。（A）卡特爾、辛迪加屬于公司集團(tuán)構(gòu)造模式（B）子公司和母公司模式較多地出當(dāng)前橫向合并而形成公司中（C）多維立體組織構(gòu)造重要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大跨地區(qū)公司（D）模仿分權(quán)組織構(gòu)造重要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)性很強(qiáng)大型聯(lián)合公司解析：B教材P5。１２、在公司組織構(gòu)造變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容是（）。（A）某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系（B）某個(gè)單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)（C）某個(gè)單位工作效率和員工士氣如何（D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供哪些服務(wù)解析：C教材P12１３、組織構(gòu)造變革常招致各方面抵制和反對(duì)，如下不屬于其體現(xiàn)是（）。（A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況惡化（B）工作效率減少（C）規(guī)定離職人數(shù)增多（D）市場(chǎng)占有率縮小解析：D教材P13。１４、如下不屬于影響公司人力資源活動(dòng)法律因素是（）。（A）質(zhì)量管理（B）勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定（C）戶籍制度（D）安全生產(chǎn)規(guī)定解析：A教材P25１５、局部變化某個(gè)科室職能屬于公司組織構(gòu)造變革（）變革方式。(A)改良式(B)漸進(jìn)式(C)籌劃式(D)爆破式解析：A教材P12１６、如下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容是（）。（A）現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)（B）將來人力資源需求預(yù)測(cè)（C）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)（D）將來流失人力資源預(yù)測(cè)分析解析：B教材P29１７、如下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法是（）。（A）灰色預(yù)測(cè)模型法（B）轉(zhuǎn)換比率法（C）馬爾可夫分析法（D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法解析：B教材P39圖１８、如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)辦法說法不對(duì)的是（）。（A）德爾菲法適合于對(duì)人力需求長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)（B）轉(zhuǎn)換比率法假定公司勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變（C）轉(zhuǎn)換比率法沒能闡明不同類別員工需求差別（D）德爾菲法可用于公司整體人力資源需求量預(yù)測(cè)解析：B教材P42１９.兩家公司合并屬于公司組織構(gòu)造變革（）變革方式。（A）改良式（B）漸進(jìn)式（C）籌劃式（D）爆破式解析：D教材P13２０.如下關(guān)于新型組織構(gòu)造模式說法錯(cuò)誤是（）（A）康采恩屬于模仿分權(quán)組織構(gòu)造模式（B）多維立體組織是矩陣組織進(jìn)一步發(fā)展（C）子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立法人公司（D）公司集團(tuán)是眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體解析：A教材P4-6２１.如下不屬于部門構(gòu)造設(shè)計(jì)原則是（）（A）以關(guān)系為中心（B）以成果為中心（C）以工作和任務(wù)為中心（D）以層次為中心解析：D教材P8２２.如下不屬于組織構(gòu)造分析內(nèi)容是（）（A）各種職能性質(zhì)及類別（B）員工與崗位之間與否匹配（C）哪些是決定公司經(jīng)營(yíng)核心性職能（D）內(nèi)外環(huán)境變化引起公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目的變化解析：B教材P11２３.如下不屬于公司人員配備籌劃內(nèi)容是（）（A）公司每個(gè)崗位人員素質(zhì)（B）人員職務(wù)變動(dòng)狀況（C）公司每個(gè)崗位人員數(shù)量（D）職務(wù)空缺數(shù)量及彌補(bǔ)辦法解析：A教材P28。２４.如下說法不對(duì)的是（）（A）人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（B）動(dòng)態(tài)組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要（C）靜態(tài)組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要（D）現(xiàn)實(shí)生活中組織既有靜態(tài)，也有動(dòng)態(tài)解析：D教材P31２５.如下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定性辦法是（）（A）馬爾科夫分析法（B）綜合分析法（C）灰色預(yù)測(cè)模型法（D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法解析：D教材P39圖。２６人力資源需求預(yù)測(cè)辦法中，根據(jù)事情發(fā)展變化因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事情將來發(fā)展趨勢(shì)辦法是（）（A）趨勢(shì)外推法（B）人員比率法（C）回歸分析法（D）轉(zhuǎn)換比率法解析：C教材P43２７.如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)辦法說法不對(duì)的是（）（A）趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)樸，其自變量只有一種（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響（C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源供應(yīng)狀況（D）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源需求狀況解析：B教材P43-44２８、如下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論說法不對(duì)的是（）。（A）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容（B）當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包括靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論內(nèi)容（D）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論進(jìn)一步發(fā)展解析：A教材P2２９、（）組織是將矩陣組織構(gòu)造形式與事業(yè)部組織構(gòu)造形式有機(jī)地結(jié)合在一起。（A）獨(dú)立型（B）模仿分權(quán)（C）依托型（D）多維立體解析：D教材P4３０、在進(jìn)行組織構(gòu)造調(diào)查時(shí)，需要掌握資料不包括（）。（A）組織體系圖（B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作闡明書（D）業(yè)務(wù)流程圖解析：B教材P10３１、從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于（）組織構(gòu)造變革方式（A）改良式（B）爆破式（C）籌劃式（D）漸進(jìn)式解析：B教材P13３２、人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容不涉及（）。（A）受訓(xùn)人員數(shù)量（B）培訓(xùn)方式辦法（C）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（D）培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法解析：D教材P23３３、編制人員需求籌劃時(shí)，籌劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量等于（）。（A）籌劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）籌劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上籌劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期期初人員總數(shù)（D）籌劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去籌劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)解析：A教材P37３４、定員定額分析法不涉及（）。（A）構(gòu)造定員法（B）崗位定員法（C）效率定員法（D）比例定員不解析：A教材P45３５、如下參數(shù)中不影響公司專門技能人員需求總量是（）。（A）公司戰(zhàn)略（B）組織構(gòu)造（C）管理幅度（D）人工成本解析：C教材P47３６、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)說法不對(duì)的是（）。（A）公司職位空缺不也許完全通過內(nèi)部供應(yīng)解決（B）嚴(yán)格戶籍制度制約著公司外部人員供應(yīng)（C）人員供應(yīng)預(yù)測(cè)涉及內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè)（D）公司人力資源需求滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供應(yīng)解析:D教材P63３７.（）不屬于靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論研究?jī)?nèi)容（A）管理行為規(guī)范（B）權(quán)、責(zé)構(gòu)造（C）組織信息控制（D）部門劃分形式和構(gòu)造解析：C教材P2３８.如下關(guān)于分公司與總公司組織構(gòu)造模式說法對(duì)的是（）。（A）分公司有自己獨(dú)立名稱（B）總公司對(duì)分公司債務(wù)沒有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多余當(dāng)前由橫向合并而形成公司中解析：D教材P5３９.進(jìn)行組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，要選取不同部門構(gòu)造模式，如下不屬于部門構(gòu)造模式是（）。（A）直線職能制（B）常設(shè)機(jī)構(gòu)（C）超事業(yè)部制（D）事業(yè)部制解析：B教材P8４０.在不同部門構(gòu)造模式中，以關(guān)系為中心部門構(gòu)造普通出當(dāng)前（）之中。（A）直線職能制（B）事業(yè)部制（C）模仿分權(quán)制（D）跨國(guó)公司解析：D教材P9４１.公司制定人員晉生籌劃時(shí)，普通不涉及（）指標(biāo)。（A）晉升條件（B）晉升比例（C）晉升時(shí)間（D）晉升途徑解析：D教材P22４２.如下不屬于員工薪酬勉勵(lì)籌劃作用是（）（A）充分發(fā)揮薪酬勉勵(lì)功能（B）對(duì)將來薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)（C）提高公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力（D）保證人工成本與公司經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)比例關(guān)系解析：C教材P23４３.如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)說法不對(duì)的是（）（A）不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平限制（B）規(guī)定預(yù)測(cè)者具備高度想象力（C）有助于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）可以引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析：A教材P31-32４４.如下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法是（）（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（B）描述法（C）轉(zhuǎn)換比率法（D）德爾菲法解析：C教材P39圖４５.在人力資源需求預(yù)測(cè)定量辦法中，（）是先將公司員工需求量與影響需求量重要因素之間關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來，依此模型及重要因素變量，來預(yù)測(cè)公司員工需求。（A）計(jì)算機(jī)模仿法（B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法（D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法解析：D教材P44４６、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（

）所研究?jī)?nèi)容占有主導(dǎo)地位。

（A）靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論

（B）當(dāng)代組織設(shè)計(jì)理論

（C）古典組織設(shè)計(jì)理論

（D近代組織設(shè)計(jì)理論解析:A教材P2４７、（

）是將矩陣組織構(gòu)造與事業(yè)部組織構(gòu)造有機(jī)結(jié)合而形成管理組織構(gòu)造模式

（A）模仿分權(quán)組織

（B）分公司與總公司

（C）多為立體組織

（D子公司與母公司解析:C教材P4４８、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司會(huì)采用（

）。（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略

（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略

（D各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析:C教材P10４９、相較于組織構(gòu)造變革其她方式，（

）是公司較為慣用方式（A）改良式變革

（B）爆破式變革（C）組織構(gòu)造整合

（D突發(fā)式變革解析:A教材P12５０、公司組織構(gòu)造整合過程涉及：①控制階段；②互動(dòng)階段；③擬定目的階段；④規(guī)劃階段。排序?qū)Φ氖牵?/p>

）。（A）③②①④

（B）④③②①（C）③②①④

（D）③④②①解析:D教材P14５１、人員晉升籌劃內(nèi)容不涉及（

）。（A）晉升預(yù)案

（B）晉升比率（C）晉升條件

（D）晉升時(shí)間解析:A教材P22５２、編制人力資源規(guī)劃核心與前提是（

）。（A）人力資源需求預(yù)測(cè)

（B）人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)（C）人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

（D）人力資源供應(yīng)平衡和協(xié)調(diào)解析:A教材P29５３、作為公司人力資源需求預(yù)測(cè)一種辦法，定員定額分析法不涉及（

）。（A）工作定額分析法

（B）比例定員法（C）勞動(dòng)效率定員法

（D）人員比率法解析:D教材P45.５４、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)辦法不涉及（

）。（A）人力資源信息庫(kù)

(B）馬爾可夫模式（C）管理人員接替模式

(D）回歸分析法解析:D教材P64多項(xiàng)選取題1、如下組織構(gòu)造變革方式中，屬于改良式變革是（）。(A)新設(shè)一種職位(B)兩家公司合并(C)公司組織構(gòu)造整合(D)局部改革某個(gè)科室職能（E）從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造解析：AD教材P12

★2、如下屬于影響公司戰(zhàn)略決策信息是（abcde）。(A)產(chǎn)品構(gòu)造(B)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率(C)消費(fèi)者構(gòu)造(D)技術(shù)裝備先進(jìn)性（E）生產(chǎn)銷售狀況解析：3、人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容涉及（）。(A)公司人力資源需求預(yù)測(cè)(B)公司人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)(C)公司人力資源構(gòu)造預(yù)測(cè)(D)公司特種人力資源預(yù)測(cè)（E）公司人力資源存量與增量預(yù)測(cè)解析：ACDE教材P30-314、崗位定員法是依照（）計(jì)算和擬定定員人數(shù)辦法。(A)崗位工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定(B)崗位工作效率(C)崗位工作人員生產(chǎn)率(D)工作崗位多少（E）崗位工作負(fù)荷量大小解析：DE教材P455、影響公司經(jīng)營(yíng)管理人員需求參數(shù)有（）。(A)出勤率(B)總成本(C)生產(chǎn)技術(shù)水平(D)總資產(chǎn)（E）公司管理制度解析：ABDE教材P486、若公司人力資源供不應(yīng)求，可以采用解決辦法普通有（）。(A)減少員工工作時(shí)間(B)合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)(C)提高公司資本有機(jī)構(gòu)成(D)將符合條件富余人員調(diào)往空缺崗位（E）制定聘任非全日制暫時(shí)用工籌劃解析：CDE教材P70。7、公司集團(tuán)是一種新型組織構(gòu)造模式，其構(gòu)成涉及（）。（A）持股成員公司層（B）控股成員公司層（C）參股成員公司層（D）協(xié)作成員公司層（E）核心公司解析:BCDE教材P6圖8、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，部門構(gòu)造可以選取模式有（）。（A）直線制（B）職能制（C）矩陣制（D）子公司（E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)解析：ABC教材P89、公司組織發(fā)展戰(zhàn)略重要有（）。（A）各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略（D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略解析：ABCE教材P1010、人力資源規(guī)劃受公司內(nèi)外部環(huán)境影響，其中外部環(huán)境因素涉及（）。（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（B）公司行業(yè)特性（C）科技環(huán)境（D）公司發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會(huì)文化解析：ACE教材P2411、影響人力資源需求預(yù)測(cè)普通因素涉及（）。（A）市場(chǎng)需求（B）工資狀況（C）公司總產(chǎn)值（D）工作時(shí)間（E）政府方針政策影響解析：ABCDE教材P32-3312、影響公司外部勞動(dòng)力供應(yīng)因素有（）。（A）擇業(yè)心理偏好（B）公司人員自然流失（C）社會(huì)就業(yè)意識(shí)（D）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育限度（E）地區(qū)性因素解析：ACDE教材P6313.公司集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)涉及（）。（A）依托型組織職能機(jī)構(gòu)（B）非常設(shè)機(jī)構(gòu)（C）綜合型組織職能機(jī)構(gòu)（D）智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心（E）獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)解析：ABDE教材P6★14.公司組織構(gòu)造整合目重要在于（）（A）實(shí)現(xiàn)互相間協(xié)調(diào)規(guī)定（B）保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)營(yíng)（C）實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化（D）此二條人力資源管理各項(xiàng)籌劃（E）提高公司經(jīng)營(yíng)管理總體水平15.公司人力資源規(guī)劃作用涉及（）。（A）滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定(B)提高公司人力資源運(yùn)用效率（C）增進(jìn)公司人力資源管理開展（D）協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)籌劃（E）政府關(guān)于勞動(dòng)就業(yè)制度解析：ABCD教材P2316.影響公司人力資源活動(dòng)法律因素有（）.(A)戶籍制度(B)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位(C)最低工資原則(D)勞動(dòng)力市場(chǎng)記住(E)政府關(guān)于勞動(dòng)就業(yè)制度解析：ACE教材P2517.德爾菲法所請(qǐng)專家來源有（）(A)組織內(nèi)部(B)組織外部(C)管理人員(D)普通員工(E)高層管理解析：ABCDE教材P4018.公司內(nèi)部人力資源供應(yīng)量必要考慮因素涉及（）.(A)薪酬（B）退休（C）平調(diào)(D）晉升（E）福利解析：BCD教材P6319、公司集團(tuán)所設(shè)立業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心特點(diǎn)有（）。（A）獨(dú)立核算（B）自負(fù)盈虧（C）受集團(tuán)控制（D）自求發(fā)展（E）參加集團(tuán)決策活動(dòng)解析:ABD教材P720、新型組織機(jī)構(gòu)涉及（）等各種形式.（A）矩陣制（B）直線職能組織（C）事業(yè)部制（D）多維立體組織（E）子公司和母公司解析:DE教材P4-5.21、如下屬于公司組織構(gòu)造變革征兆是（）。（A）成本增長(zhǎng)（B）合理化建議減少（C）指揮不靈（D）市場(chǎng)占有率縮?。‥）信息不暢解析:ABCDE教材P1222、人員晉升籌劃是公司依照（）制定員工職務(wù)提高方案。（A）公司目的（B）人員需要（C）工作調(diào)動(dòng)（D）戰(zhàn)略需要（E）內(nèi)部人員分派狀況解析：ABE教材P2223、影響公司人力資源規(guī)劃人口環(huán)境因素有（）。（A）人口性別比例（B）勞動(dòng)力隊(duì)伍構(gòu)造（C）勞動(dòng)力隊(duì)伍數(shù)量（D）勞動(dòng)力隊(duì)伍質(zhì)量（E）社會(huì)或本地區(qū)人口規(guī)模解析：BCDE教材P2424、勞動(dòng)效率定員法是依照（）計(jì)算和擬定定員人數(shù)一種技術(shù)辦法。（A）工作崗位多少（B）勞動(dòng)效率（C）工作負(fù)荷量大小（D）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員經(jīng)驗(yàn)解析：BD教材P4625.在進(jìn)行組織構(gòu)造診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（）（A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系（B）某個(gè)單位規(guī)定別人予以何種配合和服務(wù)（C）某個(gè)單位考慮如何才干稱為行業(yè)領(lǐng)頭（D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別單位提供那些服務(wù)（E）內(nèi)外環(huán)境變化引起公司那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化解析：ABD教材P1226.組織構(gòu)造變革常招致個(gè)方面抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革主線因素在于（）（A）改革方式太過于激烈

（B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加惡化（C）改革使她們失去了工作安全感

（D）一某些員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊（E）改革沖擊她們已習(xí)慣工作辦法解析：CDE教材P1327.人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容有（）（A）人力資源費(fèi)用控制（B）人力資源需求預(yù)測(cè)（C）人力資源信息收集（D）人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)（E）人力資源供需綜合平衡解析：BDE教材P2928.人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，如下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析內(nèi)容是（）（A）對(duì)顧客群分析

（B）對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者分析（C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析（D）對(duì)公司優(yōu)、劣勢(shì)分析（E）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方略分析解析：ABE教材P34★29.如下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)辦法說法對(duì)的是（）（A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源需求（B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)公司人力資源供應(yīng)（選項(xiàng)不全）解析：30.如下屬于公司人員內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)辦法是（）（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法（B）經(jīng)驗(yàn)推斷法（C）人力資源信息庫(kù)（D）定員分析發(fā)（E）管理人員解體模型解析：CE教材P6431、（

）屬于新型組織構(gòu)造模式。（A）多維立體組織構(gòu)造

（B）子公司與母公司（C）模仿分權(quán)組織構(gòu)造

（D）分公司與總公司（E）公司集團(tuán)解析:ABCDE教材P4.32、以工作和任務(wù)為中心部門構(gòu)造模式有（

）。（A）矩形構(gòu)造

（B）直線制（C）事業(yè)部制

（D）