武漢城市圈項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度樣本

武漢都市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：中華人民共和國(guó)建筑第八工程局有限公司武漢都市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部12月目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章質(zhì)量管理責(zé)任制度 31.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 31.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 41.3項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé) 41.4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé) 51.5項(xiàng)目部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 61.6項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 61.7項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 71.8項(xiàng)目部工地實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量管理職責(zé) 81.9項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé) 81.10分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 81.11分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 91.12分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 91.13分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 101.14分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé) 101.15項(xiàng)目專業(yè)工程師質(zhì)量管理職責(zé) 111.16項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 111.17項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé) 121.18項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé) 121.19工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé) 131.20操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé) 131.21檢查實(shí)驗(yàn)人員質(zhì)量管理職責(zé) 141.22測(cè)量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 141.23項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理職責(zé) 151.24資料管理員質(zhì)量管理職責(zé) 15第二章質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 162.1總則 162.2項(xiàng)目部對(duì)各分部（含個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì) 162.3項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)（含個(gè)人）懲罰 182.4對(duì)項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰 192.5其她 19第三章質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度 193.1.質(zhì)量培訓(xùn) 193.2.持證上崗制度 20第四章首件工程承認(rèn)制度 21第五章成品、半成品保護(hù)制度 215.1.成品、半成品保護(hù)目 215.2.成品、半成品保護(hù)范疇 225.3.成品、半成品保護(hù)辦法制定及實(shí)行 22第六章隱藏工程及核心部位檢查驗(yàn)收制度 24第七章質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和解決制度 26第八章三級(jí)檢查制度 27第九章質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度 28第十章質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度 31第十一章工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度 32第十二章質(zhì)量例會(huì)制度 33第十三章質(zhì)量資料管理制度 3313.1總則 3313.2管理機(jī)構(gòu) 3313.3工程技術(shù)資料管理人員條件 3413.4工程技術(shù)資料管理人員職責(zé) 3413.5工程技術(shù)資料管理工作程序和規(guī)定 34第十四章體系運(yùn)營(yíng)改進(jìn)定期會(huì)議制度 35第十五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及存儲(chǔ)管理制度 36第十六章質(zhì)量追究制度 39第十七章質(zhì)量信息反饋制度 39第十八章質(zhì)量回訪保修制度 42第十九章技術(shù)交底制度 4519.1總則 4519.2管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) 4519.3施工技術(shù)交底管理程序 4519.4技術(shù)交底內(nèi)容 46第二十章施工技術(shù)管理責(zé)任制度 47第二十一章圖紙、施工圖審核制度 5121.2圖紙管理工作 5121.3圖紙會(huì)審管理 51第二十二章開工報(bào)告申請(qǐng)制度 52第二十三章施工日記制度 53第二十四章內(nèi)業(yè)資料管理制度 54第二十五章設(shè)計(jì)變更管理制度 55第二十六章工程影像資料留存制度 55第二十七章施工測(cè)量管理制度 56第二十八章工地實(shí)驗(yàn)室管理制度 58第二十九章專項(xiàng)施工方案評(píng)審制度 59第三十章作業(yè)指引書編制制度 59第三十一章不合格產(chǎn)品解決制度 60第一章質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量尋常管理工作。各分部設(shè)專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，各分部以單位工程或工點(diǎn)為質(zhì)量控制單元，建立單位工程（或工點(diǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人、質(zhì)量目的、工藝原則、質(zhì)量控制要點(diǎn)。重要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé):1.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1）、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3）、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)、條例及規(guī)范、規(guī)程、原則和湖北交投公司有關(guān)管理辦法等，對(duì)標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；4）、擬定和發(fā)布中華人民共和國(guó)建筑第八工程局有限公司武漢都市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；5）、組織項(xiàng)目部關(guān)于人員編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃（施工組織設(shè)計(jì)），保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)；審批項(xiàng)目編制不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格處置；6）、參加項(xiàng)目部定期質(zhì)量檢查，即時(shí)掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，組織有關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定糾正防止辦法；7）、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)質(zhì)量管理積極性；8）、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在問(wèn)題，保證工程保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)；9）、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合關(guān)于部門進(jìn)行事故調(diào)查與解決；10）、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)系；11）、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教誨，領(lǐng)導(dǎo)全體員工開展工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)；12）、帶領(lǐng)項(xiàng)目部各員工，高原則、嚴(yán)規(guī)定，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作；13）、組織均衡生產(chǎn)，對(duì)的解決質(zhì)量和工期關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量；14）、研究擬定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)貫徹，組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目檢查、評(píng)比、驗(yàn)收和申報(bào)工作；1.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完畢項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目的；進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、原則及公司規(guī)章制度。3）、參加編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃并組織實(shí)行。4）、針對(duì)影響工程質(zhì)量技術(shù)性難題，制定攻關(guān)方案籌劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行。5）、針對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決關(guān)于影響質(zhì)量因素，努力提高工程質(zhì)量。6）、組織全項(xiàng)目分部質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平規(guī)劃，貫徹提高工程質(zhì)量辦法。7）、協(xié)助分部項(xiàng)目經(jīng)理解決重大責(zé)任事故，并組織關(guān)于部門分析因素，提出改進(jìn)辦法。8）、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查報(bào)告，積極支持技術(shù)檢查部門工作，努力提高工程質(zhì)量。9）、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見(jiàn)，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。10）、協(xié)調(diào)工程部、實(shí)驗(yàn)室、物資部、綜合管理部及安所有、質(zhì)檢部之間關(guān)系，保證工程質(zhì)量不斷提高。11）、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)行，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題組織整治。12）、保持與業(yè)主、監(jiān)理信息溝通，理解業(yè)主質(zhì)量、工期規(guī)定，解決好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系。13）、組織項(xiàng)目質(zhì)量事故解決。1.3項(xiàng)目總工質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)原則、規(guī)范各項(xiàng)關(guān)于規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度編制和審定，并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3）、按《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》編制分工和規(guī)定編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；辨認(rèn)并編寫專項(xiàng)施工方案，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門審核和總工程師審批；組織項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量人員驗(yàn)證技術(shù)方案實(shí)行效果，當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時(shí)，提出解決辦法；4）、責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則配備清單，并督促配備齊全；5）、編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)于人員做好質(zhì)量預(yù)控工作；6）、組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題組織整治；7）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量目的、技術(shù)方案和專項(xiàng)方案技術(shù)交底工作；對(duì)項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)交底書進(jìn)行審核，并督促其進(jìn)行交底；8）、對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出關(guān)于施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計(jì)變更規(guī)定，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；9）、審批測(cè)量控制方案，作業(yè)指引書；10）、按編制項(xiàng)目竣工資料中技術(shù)資料收集、整頓和歸檔，并負(fù)責(zé)按公司規(guī)定上交檔案室進(jìn)行歸檔；11）、組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證；參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收；12）、組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法，并驗(yàn)證、記錄糾正辦法實(shí)行效果；13）、主持項(xiàng)目工程質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量狀況；14）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量投訴解決，參加質(zhì)量事故調(diào)查，事故因素分析，制定事故解決技術(shù)方案、防范辦法及事故解決后復(fù)查和事故報(bào)告提交；1.4項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目工程檢測(cè)、驗(yàn)收籌劃；2）、參加項(xiàng)目質(zhì)量籌劃編制工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并督促項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立與執(zhí)行；3）、制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查籌劃，并組織實(shí)行；4）、組織項(xiàng)目重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)和工序驗(yàn)收工作；5）、參加質(zhì)量事故調(diào)查與分析，并負(fù)責(zé)重要不合品整治驗(yàn)證工作；6）、制定進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及實(shí)驗(yàn)籌劃，并督促按籌劃實(shí)行；7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)QC小構(gòu)成果整頓、申報(bào)、發(fā)布工作；8）、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；1.5項(xiàng)目部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)各種規(guī)范、規(guī)程、原則及上級(jí)單位關(guān)于質(zhì)量管理制度及本項(xiàng)目《項(xiàng)目管理策劃》。3）、按《項(xiàng)目管理策劃》中“過(guò)程控制”要素規(guī)定，組織施工技術(shù)人員參加施工技術(shù)調(diào)查，核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，制定技術(shù)方案和辦法，組織編制作業(yè)指引書及技術(shù)安全交底；督促、檢查施工隊(duì)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及作業(yè)指引書規(guī)定施工。4）、詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。5）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料及關(guān)于技術(shù)工作質(zhì)量記錄管理工作。6）、編制施工技術(shù)方案及解決施工技術(shù)問(wèn)題。7）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)申報(bào)及實(shí)行。8）、負(fù)責(zé)檢查指引技術(shù)資料管理，組織竣工文獻(xiàn)編制工作。9）、組織技術(shù)人員編制材料需求籌劃及工程量計(jì)算和審核，參加本項(xiàng)目分部?jī)?nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10）、組織匯總和上報(bào)工程報(bào)表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；11）、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、工程例會(huì)、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題等工作；11）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理工作；1.6項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹貫徹或組織實(shí)行國(guó)家、交通運(yùn)送部、建設(shè)部關(guān)于工程質(zhì)量及管理法律、法規(guī)、規(guī)范和原則及湖北交投公司有關(guān)管理辦法等，詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目部關(guān)于管理辦法及規(guī)定；2）、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，參加整個(gè)標(biāo)段施工全過(guò)程質(zhì)量管理；3）、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和總結(jié)評(píng)比工作，撰寫工程質(zhì)量管理狀況檢查報(bào)告和通報(bào)等，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等關(guān)于工作解決，增進(jìn)工程質(zhì)量水平持續(xù)改進(jìn)；4）、參加項(xiàng)目部組織關(guān)于招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考查、抽查和尋訪；5）、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行抽查，保證創(chuàng)優(yōu)目的順利實(shí)現(xiàn)；6）、監(jiān)督并抽查項(xiàng)目部施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理資料，保證各類工程資料及時(shí)、精確、真實(shí)、完整；7）、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度貫徹。8）、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證辦法，組織制定新技術(shù)、新工藝、新辦法、新材料關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)。9）、制定項(xiàng)目質(zhì)量控制原則，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。10）、制定單位工程劃分和驗(yàn)收方案并組織實(shí)行。11）、建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)籌劃，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和核心部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)狀況。12）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人關(guān)于指令并組織實(shí)行。13）、制定并實(shí)行成品保護(hù)方案。14）、參加質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報(bào)告。15）、對(duì)分部質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指引，貫徹培訓(xùn)籌劃。1.7項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量規(guī)定；2）、核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量，減少物資消耗量；3）、組織實(shí)行設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)，控制物資成本和質(zhì)量；4）、疏通料源渠道，保障工程用料質(zhì)量；5）、規(guī)范設(shè)備物資過(guò)程管理，對(duì)實(shí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，6）、優(yōu)化庫(kù)存模式，減少物流費(fèi)用；7）、組織和協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工用電，保障施工需要；8）、匯編上報(bào)各種物資設(shè)備業(yè)務(wù)資料和報(bào)表；1.8項(xiàng)目部工地實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)、條例和政策，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)、公正、精確、高效地完畢檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)中心工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、貫徹中心實(shí)驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)和資源設(shè)備；3）、負(fù)責(zé)中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系策劃建立和有效運(yùn)營(yíng)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)；4）、負(fù)責(zé)指引分部實(shí)驗(yàn)員實(shí)驗(yàn)工作；5）、參加項(xiàng)目工程例會(huì)、過(guò)程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān)；6）、積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通，及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)中不符合規(guī)定規(guī)定現(xiàn)象；7）、參加過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu)；1.9項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，對(duì)施工作業(yè)面工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查；2）、對(duì)每一檢查批、各分某些項(xiàng)每一工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按國(guó)家和公司質(zhì)量驗(yàn)收原則進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)估；3）、負(fù)責(zé)普通不合格品處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后驗(yàn)收；4）、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行懲罰；對(duì)未設(shè)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎(jiǎng)罰和一票否決權(quán)；1.10分部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，分別對(duì)項(xiàng)目部和其主管單位負(fù)工程質(zhì)量管理責(zé)任；2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部和上級(jí)頒布工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章制度，貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系，針對(duì)工程特點(diǎn)組織編制《工程質(zhì)量保證體系》及施工組織設(shè)計(jì)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)目的技術(shù)保證辦法，保證明現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的；3）、組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，履行全面質(zhì)量管理。督促項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，分析質(zhì)量問(wèn)題及通病產(chǎn)生因素，制定糾正和防止辦法，并組織貫徹；4）、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持文明施工，解決好工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益三者之間關(guān)系，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況；5）、貫徹執(zhí)行湖北交通廳“鋼筋、混凝土專項(xiàng)治理”工作，組織本分部及下屬施工隊(duì)開展“專項(xiàng)治理”工作；6）、對(duì)工程質(zhì)量事故和浮現(xiàn)不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.11分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1）、協(xié)助分部經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、策劃和組織開展項(xiàng)目貫標(biāo)工作。組織分部關(guān)于部門制定《工程質(zhì)量籌劃》及質(zhì)量保證辦法，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出糾正和防止辦法；2）、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)原則組織施工。對(duì)違背設(shè)計(jì)原則、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工程序有權(quán)禁止，按照程序解決工程質(zhì)量問(wèn)題；3）、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和督促整頓成果材料。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、科技成果和工法，對(duì)存在質(zhì)量通病組織公關(guān)；4）、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和計(jì)量認(rèn)證等質(zhì)量基本性工作領(lǐng)導(dǎo)；5）、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)估工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決，組織制定糾正和防止辦法；6）、組織填寫各種施工記錄及質(zhì)量評(píng)估資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案歸檔工作；7）、對(duì)因技術(shù)因素導(dǎo)致質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)技術(shù)責(zé)任；1.12分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)關(guān)于工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)和制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2）、樹立“質(zhì)量第一”思想，開展全員質(zhì)量管理宣教活動(dòng)，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，積極履行QC小組活動(dòng)，適時(shí)組織QC小構(gòu)成果刊登會(huì)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理信息；3）、負(fù)責(zé)制定分部關(guān)于工程質(zhì)量方面管理辦法、編寫本年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，定期通報(bào)工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、貫徹創(chuàng)優(yōu)辦法，評(píng)估本級(jí)和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；4）、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。牽頭組織實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作；5）、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查解決結(jié)案工作；6）、組織實(shí)行質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)；7）、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量審查；8）、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)估資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作；1.13分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理工作，對(duì)分部技術(shù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；2）、編制分部單位工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理辦法并組織實(shí)行；3）、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、教誨培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題等工作；4）、組織重要工程施工方案編制和審查工作，對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督；5）、組織匯總和上報(bào)工程調(diào)度報(bào)表，做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通；6）、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作；7）、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理，組織編制竣工文獻(xiàn)；1.14分部質(zhì)檢工程師（員）質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；2）、按分部經(jīng)理規(guī)定編制質(zhì)量籌劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目的和質(zhì)量改進(jìn)辦法，定期審核質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正辦法，并監(jiān)督貫徹；3）、審查關(guān)于質(zhì)量保證辦法和檢查已竣工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程檢查簽證；4）、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)檢、最后檢查及驗(yàn)收交接工作；5）、督促指引施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、辦法、指引質(zhì)量檢查人員工作；6）、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違背施工規(guī)范狀況及時(shí)糾正，必要時(shí)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題告知單”。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量狀況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量狀況；7）、總結(jié)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量記錄報(bào)表及總結(jié)報(bào)告；8）、積極與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，做好工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查準(zhǔn)備和迎檢工作；9）、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必要秉公辦事、堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)下列失職狀況進(jìn)行責(zé)任追究：發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無(wú)端缺席而釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者；1.15項(xiàng)目專業(yè)工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量原則，嚴(yán)格按施工程序組織施工；2）、做好分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量技術(shù)交底；3）、按分工規(guī)定實(shí)行施工過(guò)程及其產(chǎn)品監(jiān)控和測(cè)量，參加項(xiàng)目分項(xiàng)、分部及竣工工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)估；4）、參加不合格品及不符合事項(xiàng)處置，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)行糾正和防止辦法；5）、參加項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題投訴和質(zhì)量事故解決；6）、負(fù)責(zé)各工序施工組織，對(duì)重要工序和需旁站施工過(guò)程進(jìn)行旁站；7）、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫，并準(zhǔn)時(shí)交資料員進(jìn)行歸檔；1.16項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹貫徹上級(jí)關(guān)于物資政策和規(guī)章制度，制定本部門工作方針和管理目的。2）、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目物資管理辦法，及時(shí)掌握所屬單位重要材料動(dòng)態(tài)。3）、及時(shí)收集甲供甲控和自購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià)格信息，組織自購(gòu)大宗材料招標(biāo)，指引物資管理人員業(yè)務(wù)工作。4）、掌握施工進(jìn)度，調(diào)配本項(xiàng)目范疇內(nèi)工程材料。5）、組織檢查本項(xiàng)目物資采購(gòu)、搬運(yùn)、驗(yàn)證、貯存、發(fā)放、報(bào)檢和標(biāo)記、物資帳目等項(xiàng)工作。6）、積極推廣新材料、新技術(shù)應(yīng)用，貫徹修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度。7）、對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作進(jìn)行指引、檢查，督促和貫徹。8）、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。1.17項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明資料，并負(fù)責(zé)歸檔保存；2）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量和外觀驗(yàn)收；3）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，列入項(xiàng)目合格供應(yīng)商名冊(cè)；4）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)籌劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；5）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證和記錄，按規(guī)定申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)工程師進(jìn)行檢查，形成記錄并建立臺(tái)帳；6）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資保管、儲(chǔ)存和發(fā)放，發(fā)放應(yīng)形成記錄；7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)記，涉及來(lái)源、規(guī)格、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)等標(biāo)記；未經(jīng)檢查或已檢查為不合格材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得發(fā)放使用；8）、負(fù)責(zé)物資不合格品分析、評(píng)估和處置；1.18項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)、條例和政策，科學(xué)、公正、精確、高效地完畢檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）、依照施工合同工作內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)規(guī)程，組建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，符合業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定；3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)儀器配備、管理、維護(hù)、建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，保持設(shè)備完好，按規(guī)定周期及時(shí)安排設(shè)備檢定，做好標(biāo)記和記錄；4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)原材料、構(gòu)配件和施工過(guò)程半成品實(shí)驗(yàn)，形成實(shí)驗(yàn)記錄；把好工程材料質(zhì)量檢查關(guān)，參加工地砂、石料場(chǎng)選取與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)；5）、負(fù)責(zé)組織路基密實(shí)度及地基夯實(shí)檢查，檢查土壤含水量及土質(zhì)狀況；6）、負(fù)責(zé)督促檢查工程實(shí)驗(yàn)原始資料整頓、保管；積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通，及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)不符合規(guī)定規(guī)定現(xiàn)象；7）、參加過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu)；8）、參加不合格品分析、評(píng)估和處置；1.19工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量原則組織施工；2）、做好工前技術(shù)、質(zhì)量原則交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自評(píng)。堅(jiān)持上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處在受控狀態(tài)；3）、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料標(biāo)記齊全，擺放有序。施工記錄有可追溯性；4）、對(duì)因操作辦法不當(dāng)或檢查不力導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任；5）、組織全工班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；6）、對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行糾正；1.20操作工人崗位質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長(zhǎng)指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）、認(rèn)真領(lǐng)略技術(shù)交底書規(guī)定，堅(jiān)持按質(zhì)量原則及操作規(guī)程施工；3）、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受技術(shù)和質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢查和指引，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；4）、對(duì)因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題或事故負(fù)直接責(zé)任；5）、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人責(zé)任感；1.21檢查實(shí)驗(yàn)人員質(zhì)量管理職責(zé)1）、對(duì)檢查實(shí)驗(yàn)成果負(fù)直接責(zé)任；2）、認(rèn)真執(zhí)行檢查實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程；3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢查實(shí)驗(yàn)工作；4）、負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件保護(hù)、留置工作；5）、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土出場(chǎng)檢查；6）、迅速反饋檢查實(shí)驗(yàn)成果；7）、對(duì)不合格檢查成果和錯(cuò)誤檢查報(bào)告要及時(shí)分析因素，重大問(wèn)題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或其她領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；1.22測(cè)量部經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)守公司秘密，不得將測(cè)量技術(shù)資料隨意外傳。及時(shí)收集有助于公司發(fā)展關(guān)于信息，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、本地政府及群眾聯(lián)系，并和睦相處，搞好測(cè)量工作。3）、隨時(shí)與項(xiàng)目總工程師及其她管理、技術(shù)人員保持信息溝通，定期進(jìn)行技術(shù)交流。4）、依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量籌劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)行。5）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織測(cè)量作業(yè)；做好施工測(cè)量日記。6）、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各重要控制標(biāo)志位置。7）、負(fù)責(zé)指引施工放樣工作。8）、負(fù)責(zé)向分部測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組工作進(jìn)行檢查和指引。9）、負(fù)責(zé)督促各測(cè)量組保護(hù)測(cè)量?jī)x器，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，保證儀器處在良好狀態(tài)。定期進(jìn)行檢查，不得使用缺損儀器進(jìn)行測(cè)量。10）、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。11）、指引測(cè)量人員對(duì)的使用測(cè)量?jī)x器，禁止無(wú)關(guān)人員和不理解儀器性能人員動(dòng)用儀器。12）、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，保證測(cè)量標(biāo)志位置對(duì)的。13）、做好測(cè)量資料檔案管理工作和測(cè)量成果復(fù)核工作。14）、加強(qiáng)施工跟蹤測(cè)量和復(fù)核測(cè)量。15）、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她任務(wù)。1.23項(xiàng)目測(cè)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2）、認(rèn)真執(zhí)行《公路工程測(cè)量規(guī)范》、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序；3）、按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完畢交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)；4）、接受工點(diǎn)專業(yè)工程師技術(shù)指引和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清晰，訂立完善，配合工點(diǎn)專業(yè)工程師做好分部和工班測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核測(cè)量成果用于指引施工；5）、負(fù)責(zé)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行；6）、工程測(cè)量點(diǎn)線應(yīng)妥善保護(hù)，原始記錄應(yīng)完整有效，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料收集、分類和歸檔工作；7）、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備控制，保持完好、按期檢定，并標(biāo)明檢定和完好狀態(tài)；8）、參加不合格品分析、評(píng)估和處置；1.24資料管理員質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類信息收集、整頓和歸檔；2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)資料收發(fā)、標(biāo)記和傳遞溝通，并督促及時(shí)解決和回收歸檔；3）、編制項(xiàng)目質(zhì)量記錄樣式和清單并按職責(zé)分派貫徹到詳細(xì)責(zé)任單位（人），按工程進(jìn)度規(guī)定督促及時(shí)歸檔，并審查記錄有效性。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理全員參加，使業(yè)主質(zhì)量規(guī)定，及公司質(zhì)量方針、目的和質(zhì)量工作落到實(shí)處，特制定本責(zé)任制度。第二章質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2.1總則1、為規(guī)范武漢都市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目的，將工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及重要質(zhì)量管理人員個(gè)人收入掛鉤，依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公路工程現(xiàn)行驗(yàn)收原則、湖北省交通投資有限公司關(guān)于規(guī)定和本工程實(shí)際狀況，特制定本制度。2、項(xiàng)目部從項(xiàng)目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獨(dú)立建帳（各項(xiàng)質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金），用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的先進(jìn)單位和個(gè)人。2.2項(xiàng)目部對(duì)各分部（含個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì)1、項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查每季度項(xiàng)目部組織一次工程質(zhì)量考核活動(dòng)，予以考核合格單位4000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，予以綜合考核良好單位獎(jiǎng)勵(lì)5000-8000元，其中分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、分部質(zhì)量工程師、各占獎(jiǎng)金總額10%、8%、5%，別的由各工區(qū)自行分派。詳細(xì)考核見(jiàn)工區(qū)質(zhì)量管理考核評(píng)分表：序號(hào)評(píng)比內(nèi)容原則分得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量事故20普通質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣5分，重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起取消評(píng)比資格。2管理程序10未貫徹“三檢制”扣2分，工序驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)扣3分，資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)每發(fā)生一次扣2分。3模板工程8模板構(gòu)造、構(gòu)造合理，支撐牢固、穩(wěn)定，尺寸精確，不變形，拼縫嚴(yán)密，口、角、線順直，不漏漿、不錯(cuò)臺(tái)，以及施工縫留置和脫模劑噴刷應(yīng)符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣2分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保護(hù)層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分。5混凝土工程8混凝土拌合過(guò)程質(zhì)量控制，商品混凝土質(zhì)量，試塊制作，養(yǎng)護(hù)管理，混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)造張拉工藝，要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣2分。6路基工程16場(chǎng)地平整、地基解決、擋土墻，填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過(guò)渡段，附屬工程等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣1～2分。7工程綜合觀感質(zhì)量15混凝土構(gòu)造振搗密實(shí)，無(wú)蜂窩麻面，面層平整、干凈，口、角平順，尺寸精確，無(wú)跑模、脹模，無(wú)爛根、錯(cuò)臺(tái)，接槎、施工縫無(wú)明顯痕跡，外露鋼筋、埋件及洞口位置精確，無(wú)污染，保護(hù)層合格，無(wú)露筋，無(wú)影響構(gòu)造性能和耐久性裂縫、滲漏水，軸線、標(biāo)高，垂直度；路基尺寸、標(biāo)高，沉降控制要符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定扣1～3分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混亂、不齊全、不可靠或不真實(shí)，每有一項(xiàng)扣2分9其他5及時(shí)填寫施工日記及各種檢查登記表格、質(zhì)量檢查單、質(zhì)量評(píng)估表等；各種檢查證、施工用表、記錄，簽字手續(xù)完備，分類歸檔保存；及時(shí)檢查、掌握實(shí)驗(yàn)取樣和實(shí)驗(yàn)成果，禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定扣1-2分，扣完為止?？偡?002、QC活動(dòng)對(duì)開展QC活動(dòng)成績(jī)明顯，QC活動(dòng)成果獲公司一、二、三等獎(jiǎng)小組分別予以1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，獲局一、二、三等獎(jiǎng)QC活動(dòng)小組予以1200元、1000元、800元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省、部先進(jìn)獎(jiǎng)予以5000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、省市質(zhì)監(jiān)站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程工程征詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量檢查，在省市質(zhì)量安全監(jiān)督站例行檢查中獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)工區(qū)，項(xiàng)目分部予以-4000元獎(jiǎng)勵(lì)；湖北省交通投資有限公司質(zhì)量檢查中獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)工區(qū)，項(xiàng)目部予以1000-元獎(jiǎng)勵(lì)；在湖北省公路水運(yùn)工程征詢監(jiān)理有限公司組織質(zhì)量檢查中獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)工區(qū)，項(xiàng)目分部予以500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)4.1、凡完畢一項(xiàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完畢工區(qū)10000元，獎(jiǎng)勵(lì)分部負(fù)責(zé)人元。4.2、每完畢一項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完畢工區(qū)5000元，獎(jiǎng)勵(lì)分部負(fù)責(zé)人1000元。4.3、在業(yè)主每次評(píng)比檢查中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程，予以施工單位5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)1千元給分部經(jīng)理和主管技術(shù)人員與質(zhì)量人員。5、其他獎(jiǎng)勵(lì)5．1、項(xiàng)目在工程質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)秀而受到表?yè)P(yáng)，視詳細(xì)狀況獎(jiǎng)勵(lì)該工程責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量工程師，下同）500-1000元。5．2、在地市級(jí)行業(yè)主管部門質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)秀而受到表?yè)P(yáng)予以該工程負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000-元。5．3、在省部級(jí)行業(yè)主管部門與總公司質(zhì)量檢查中，因質(zhì)量?jī)?yōu)秀而受到表?yè)P(yáng)予以負(fù)責(zé)人-4000元獎(jiǎng)勵(lì)。2.3項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)（含個(gè)人）懲罰1、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程工程征詢監(jiān)理有限公司對(duì)我項(xiàng)目質(zhì)量檢查中因原材料不合格、不按施工工藝操作等屬工區(qū)導(dǎo)致因素被湖北交通投資有限公司懲罰，項(xiàng)目部將對(duì)被檢施工隊(duì)處以同等數(shù)額罰款。在項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查中不合格單位，項(xiàng)目部對(duì)其罰款1-2萬(wàn)元，其中分部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師各占罰款總額10%、8%、5%。2、質(zhì)量事故懲罰2.4對(duì)項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)罰1、項(xiàng)目分部季度質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部每季度結(jié)合對(duì)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量大檢查評(píng)比質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人1人，予以1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程征詢監(jiān)理有限公司對(duì)我項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，予以項(xiàng)目部本級(jí)質(zhì)量管理人員1000元/人獎(jiǎng)勵(lì)；因項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)管、指引不力，受到通報(bào)批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員處以500元/人罰款。2.5其她1、各工區(qū)必要保證質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán)，凡對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，項(xiàng)目部將予以從重經(jīng)濟(jì)懲罰。2、各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)尊重監(jiān)理工程師意見(jiàn)，不得悲觀懈怠、無(wú)理頂撞甚至對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，浮現(xiàn)以上狀況將從嚴(yán)解決。3、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員徇私舞弊，由其所在單位予以行政處分，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失依照情節(jié)輕重追究責(zé)任。4、同一工程項(xiàng)目中不重復(fù)獎(jiǎng)懲，取最大金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三章質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度3.1.質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目部針對(duì)武漢都市圈環(huán)線高速公路孝感南段特點(diǎn)及員工狀況，建立質(zhì)量教誨宣教培訓(xùn)制度，明確教誨培訓(xùn)類型、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量教誨培訓(xùn)籌劃編制、組織實(shí)行和記錄、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出如下詳細(xì)規(guī)定：3.1.1質(zhì)量教誨和培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容重要涉及：培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量籌劃開工前不不大于10學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教誨作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)勞務(wù)合伙方勞務(wù)合伙方進(jìn)場(chǎng)教誨勞務(wù)合伙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教誨工序開始前不少于4學(xué)時(shí)3.1.2質(zhì)量教誨培訓(xùn)類型涉及尋常教誨、季節(jié)性施工教誨、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)有關(guān)教誨、年度繼續(xù)教誨等。3.1.3各類教誨培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并建立質(zhì)量教誨培訓(xùn)檔案及有關(guān)臺(tái)賬。3.2.持證上崗制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目崗位管理，使工作規(guī)范化，依照崗位性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)特制定持證上崗制度如下：3.2.1持證上崗崗位1）專業(yè)技術(shù)人員：有證書專業(yè)職稱證書2）施工管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、材料員、預(yù)算員等。3）工人：機(jī)械操作工、電工、電焊工、氣焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2.持證上崗管理辦法1）證書使用規(guī)定：在工作過(guò)程中均應(yīng)攜帶自己崗位證書，不得隨意涂改轉(zhuǎn)借，應(yīng)將證書復(fù)印件交項(xiàng)目綜合部保管備案。如有丟失報(bào)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。2）證書有效性：所持證書有效性依照國(guó)家及湖北省關(guān)于規(guī)定，由項(xiàng)目綜合辦按期組織到關(guān)于管理機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核，以保證所持證書有效性。3）各分部在開工前必要進(jìn)行自檢，禁止無(wú)證上崗，違背操作規(guī)定。4）項(xiàng)目質(zhì)量管理部將定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定狀況，檢查成果報(bào)項(xiàng)目部，將納入分部考核成果中。第四章首件工程承認(rèn)制度4.1.本項(xiàng)目履行首件工程承認(rèn)制，充分發(fā)揮其驗(yàn)證功能、原則化作用、示范效應(yīng)，以對(duì)后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到核心保證作用。4.2.施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量，重要監(jiān)控內(nèi)容：4.2.1.施工組織方案、施工工藝執(zhí)行狀況；4.2.2.質(zhì)量檢查和控制狀況；4.2.3.重要改進(jìn)辦法和辦法；4.2.4.施工質(zhì)量狀況及質(zhì)量問(wèn)題解決狀況。4.3.每一道工序竣工后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入下道工序。4.4.施工過(guò)程中浮現(xiàn)任何問(wèn)題（涉及質(zhì)量問(wèn)題）時(shí)，均應(yīng)妥善解決，提出改進(jìn)方案，并將問(wèn)題發(fā)生因素、解決辦法、改進(jìn)辦法等上報(bào)監(jiān)理工程師。4.5.接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織檢查管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定期間內(nèi)編制貫徹狀況報(bào)告，提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。4.6.做好施工日記記錄，全面記錄施工管理狀況、工藝控制狀況、工藝方案和規(guī)則調(diào)節(jié)狀況、質(zhì)量檢查狀況、質(zhì)量問(wèn)題解決狀況等。4.7.首件工程竣工后，及時(shí)對(duì)首件工程施工進(jìn)行總結(jié)，編制首件工程施工總結(jié)報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理工程師審查。第五章成品、半成品保護(hù)制度5.1.成品、半成品保護(hù)目為了保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力減少成本，提高工程質(zhì)量，保證全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾。本項(xiàng)目隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已竣工檢查批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦導(dǎo)致?lián)p壞，將會(huì)增長(zhǎng)修復(fù)工作，帶來(lái)工、料揮霍、工期遲延及經(jīng)濟(jì)損失。因而成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織某些，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行重要環(huán)節(jié)。5.2.成品、半成品保護(hù)范疇工程施工所用一切材料、成品、半成品，其中最重要是：鋼筋原材料及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3.成品、半成品保護(hù)辦法制定及實(shí)行5.3.1原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必要依照本項(xiàng)目制定工藝細(xì)則組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5.3.2要把成品、半成品保護(hù)辦法列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)辦法不健全，不完善專業(yè)不容許其動(dòng)工作業(yè)。5.3.3各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)工人法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教誨。教誨本隊(duì)工人愛(ài)護(hù)公物，尊重她人和自己勞動(dòng)成果，施工時(shí)要愛(ài)惜、保護(hù)已完和某些竣工成品、半成品，增強(qiáng)本隊(duì)工人成品、半成品保護(hù)意識(shí)。5.3.4工程部應(yīng)將成品、半成品保護(hù)辦法應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指引書，同步各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真解決關(guān)于成品保護(hù)工作所需人員、材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。5.3.5各作業(yè)隊(duì)成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)指引、督促作業(yè)隊(duì)實(shí)行，技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定期對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員、隊(duì)貫徹整治，并做好記錄，同步參加項(xiàng)目部組織成品保護(hù)檢查及會(huì)議，并書面報(bào)告近期以來(lái)本隊(duì)成品保護(hù)工作狀態(tài)。工程部、質(zhì)檢工程師、物機(jī)部要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)原材料、半成品、成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指引，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部各部門檢查存在問(wèn)題，除即時(shí)告知整治外，還要做好記錄，在每月生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、半成品、成品保護(hù)工作中存在問(wèn)題。5.3.6作業(yè)隊(duì)施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品半成品保護(hù)管理規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其她責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂涂、亂畫、亂踩、盜竊等行為，導(dǎo)致成品、半成品受損或污染。5.3.7對(duì)成品、半成品保護(hù)不力，導(dǎo)致?lián)p傷，項(xiàng)目部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。5.4.成品、半成品保護(hù)辦法5.4.1模板成品及半成品保護(hù)辦法1）模板運(yùn)至工地后，應(yīng)選取地勢(shì)較平坦地方存儲(chǔ)模板。2）模板存儲(chǔ)時(shí)，平面模板應(yīng)平放，弧形模板應(yīng)立放，并支墊穩(wěn)固，當(dāng)弧形模板平放時(shí)，其上禁止堆放其她重物，防止模板被壓變形。3）模板長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)，應(yīng)刷油防止銹蝕。4）吊裝模板時(shí)，應(yīng)避免模板碰撞其她物體，防止將模板撞變形。5）安裝好模板應(yīng)支撐牢固，防止支撐松動(dòng)導(dǎo)致安裝好模板移位變形。6）拆除模板時(shí)應(yīng)輕吊輕放，禁止拋擲模板導(dǎo)致模板變形。5.4.2鋼筋成品及半成品保護(hù)辦法1）鋼筋加工：

(1)各類型鋼筋半成品，應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整潔，掛好標(biāo)記牌，堆放場(chǎng)合應(yīng)有遮蓋，防止雨淋日曬。

(2)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。2）鋼筋安裝：

(1)成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊放整潔，防止壓彎變形。

(2)成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏，特別注意箍筋部位，上面不能放置重物。

(3)運(yùn)送過(guò)程注意輕裝輕卸，不能隨意拋擲。

(4)成型鋼筋長(zhǎng)期放置未使用，宣室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。（5）鋼筋綁扎后，應(yīng)盡快驗(yàn)收并澆筑砼，防止暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致銹蝕或人為破壞。

3）鋼筋閃光對(duì)焊：(1)鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類堆放整潔，堆放場(chǎng)合應(yīng)有遮蓋，防止日曬雨淋。(2)轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋對(duì)焊半成品不能隨意拋擲，以免鋼筋變形。

(3)焊接半成品不能澆水冷卻，待冷卻后方能移動(dòng)。5.4.3混凝土工程成品及半成品保護(hù)辦法1)混凝土澆筑期間，及時(shí)校對(duì)預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。2)非承重模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時(shí)，方可拆模。3)使用振動(dòng)棒時(shí)，注意不要觸碰鋼筋與埋件、預(yù)埋螺栓等，如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時(shí)校正。4)及時(shí)對(duì)已澆筑部位進(jìn)行遮蓋。下雨期間，應(yīng)避免露天澆注混凝土。5)攪拌車應(yīng)按額定量裝載，不準(zhǔn)超載，防止水泥漿流失。6)攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得浮現(xiàn)離析，不得超過(guò)初凝時(shí)間。7)為了減少收縮裂縫，待混凝土表面無(wú)水漬時(shí)，宜進(jìn)行第二次研壓抹光。8)泵送混凝土應(yīng)在混凝土澆筑完后按靜停、升溫、恒溫、降溫規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。9)混凝土拆模后應(yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物，以減少收縮裂縫，冬季施工時(shí)，不得進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，而需進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。10）箱梁拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)定作業(yè)。11）在吊運(yùn)物體時(shí)，應(yīng)注意不能碰撞箱梁。12）在起移梁時(shí)應(yīng)注意四角同高、平穩(wěn)，并起到足夠高度，防止碰觸梁；提梁要保證提到足夠高度，防止碰觸運(yùn)梁車損傷箱梁棱角；運(yùn)梁、架梁時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，防止運(yùn)架梁時(shí)損傷梁體。第六章隱藏工程及核心部位檢查驗(yàn)收制度6.1.所有工序交接必要堅(jiān)持做到：上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查及驗(yàn)收承認(rèn)，擅自進(jìn)行下一道施工行為。6.2.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日記中詳細(xì)記錄工序交接狀況，涉及檢查人員，檢查狀況，重要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。6.3.本工程項(xiàng)目所謂“隱蔽工程驗(yàn)收”是指將被其后工程施工所隱蔽分項(xiàng)、分部工程，在其隱蔽前所進(jìn)行工程質(zhì)量最后一道檢查驗(yàn)收，它直接影響著后續(xù)工程質(zhì)量。6.4.本工程項(xiàng)目所謂“核心部位”是指對(duì)工程質(zhì)量有重大影響無(wú)法逆轉(zhuǎn)部位，核心部位在進(jìn)行下一道工序施工前必要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6.5.檢查程序：6.5.1.隱蔽工程及核心部位施工完畢分部必要按照關(guān)于技術(shù)指南、原則、施工圖紙、組織設(shè)計(jì)、施工方案等規(guī)定進(jìn)行“三檢”為主自檢，逐級(jí)檢查合格后，由項(xiàng)目技術(shù)人員填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附上相應(yīng)工程檢查證（隱蔽工程及核心部位檢查記錄）及關(guān)于證明材料，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。6.5.2.普通隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文獻(xiàn)保存；技術(shù)環(huán)保部擬定重點(diǎn)工程隱蔽工程或核心部位應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師檢查合格后，由質(zhì)檢工程師按規(guī)定格式填寫隱檢報(bào)告,報(bào)質(zhì)量管理部檢查簽證；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量規(guī)定在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)；如檢查不合格由質(zhì)量管理部簽發(fā)《整治告知單》，由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整治后再報(bào)，否則不得擅自作業(yè)，禁止項(xiàng)目各簽認(rèn)人員委托作業(yè)隊(duì)代檢。工程檢查證必要簽章齊全,作為竣工文獻(xiàn)妥善保存。6.5.3.隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；6.5.4.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。6.6.隱蔽工程及核心部位檢查驗(yàn)收重點(diǎn)控制要點(diǎn)對(duì)下述工程管理部位進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)必要重點(diǎn)控制，防止浮現(xiàn)質(zhì)量隱。6.6.1路基工程施工前對(duì)其地基質(zhì)量檢查，特別要檢測(cè)地基承載力；6.6.2橋墩回填土前對(duì)基本質(zhì)量檢查；6.6.3混凝土澆筑前對(duì)鋼筋檢查（涉及模板檢查）6.6.3易浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位。6.6.4其她隱蔽工程和核心部位擬定與控制要點(diǎn)請(qǐng)參照有關(guān)規(guī)定由分部技術(shù)環(huán)保部和質(zhì)量管理部予以明確。6.7.隱蔽工程隱蔽前，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗(yàn)收，或檢查驗(yàn)收不合格而隱蔽，責(zé)任自負(fù)，并按本項(xiàng)目《質(zhì)量事故解決》相應(yīng)條款進(jìn)行解決。6.8.質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部制定各隱蔽工程檢查要點(diǎn)。以鋼筋工程隱蔽前檢查要點(diǎn)為例：1)按施工圖核查綁扎成型鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。2)骨架外形尺寸，其偏差與否超過(guò)規(guī)定，檢查保護(hù)層厚度，構(gòu)造筋與否符合構(gòu)造規(guī)定。3)錨固長(zhǎng)度、箍筋加密區(qū)及加密間距。4)檢查鋼筋接頭：如是綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)與否達(dá)到規(guī)定。第七章質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和解決制度7.1項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量事故以防止為主，實(shí)行工程質(zhì)量缺陷、事故報(bào)告制度。7.2工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致工程崩塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用原則減少、導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工解決等事故。7.3在施工進(jìn)程中或竣工后，質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不容許質(zhì)量缺陷，應(yīng)依照其性質(zhì)和嚴(yán)重限度，按如下方式解決：1、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)也許引起質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)查出不合格因素，更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員，或變化不對(duì)的施工辦法及操作工藝；2、當(dāng)因施工而引起質(zhì)量缺陷已浮現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向關(guān)于作業(yè)項(xiàng)目發(fā)出暫停施工書面指令，待該項(xiàng)目采用了能足以保證施工質(zhì)量有效辦法，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了對(duì)的補(bǔ)救解決，同步得到了監(jiān)理工程師承認(rèn)后，再書面告知恢復(fù)施工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，并且質(zhì)量缺陷存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生因素及責(zé)任做出鑒定，并擬定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷解決，經(jīng)檢查符合規(guī)定后方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程施工；4、工程竣工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令關(guān)于作業(yè)項(xiàng)目按規(guī)定規(guī)定加固或返工解決；7.4依照作業(yè)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量缺陷，在進(jìn)行鑒定、找準(zhǔn)因素和分清責(zé)任同步，擬定質(zhì)量缺陷解決費(fèi)用，作為質(zhì)量考核根據(jù)，如果類似質(zhì)量缺陷發(fā)生兩次以上，將作為質(zhì)量事故論處。7.5注重質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及加固?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷解決，做好監(jiān)理單位對(duì)于工程質(zhì)量缺陷監(jiān)督管理配合工作，必要時(shí)告知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案;修補(bǔ)加固方案應(yīng)不減少質(zhì)量原則，并在技術(shù)規(guī)范所容許范疇內(nèi);如果質(zhì)量缺陷影響構(gòu)造安全和使用功能，必要進(jìn)行徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行懲罰。7.6質(zhì)量事故解決。按公司《管理手冊(cè)—技術(shù)質(zhì)量管理》程序及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或遲延不報(bào)。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看或驗(yàn)證，不得擅自掩蓋解決，更不容許故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故因素并擬定責(zé)任單位后，按照公司和相應(yīng)法律、法規(guī)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。對(duì)于普通質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位認(rèn)定后，在規(guī)定期間內(nèi)告知項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場(chǎng)，研究解決。7.7實(shí)行質(zhì)量事故快報(bào)制度，快報(bào)內(nèi)容:事故單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡狀況、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行狀況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必要在2小時(shí)內(nèi)報(bào)中交二航局，并且24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。7.8發(fā)生重大事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)辦法。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采用積極、有效辦法急救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同步應(yīng)采用相應(yīng)辦法嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。7.9工程質(zhì)量事故調(diào)查解決按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)原則進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理本項(xiàng)目?jī)?nèi)重大工程質(zhì)量事故調(diào)查解決；項(xiàng)目歸口管理本單位范疇內(nèi)工程質(zhì)量事故調(diào)查解決。7.10工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必要嚴(yán)肅認(rèn)真解決，嚴(yán)格遵守“四不放過(guò)”原則。7.11工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延報(bào)告期限，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，回絕提供事故有關(guān)狀況、資料，提供偽證，一經(jīng)調(diào)查核算，將由項(xiàng)目予以嚴(yán)肅解決。構(gòu)成犯罪，將移送司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。7.12在發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制解決細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引起安全生產(chǎn)事故。第八章三級(jí)檢查制度為了保證工程施工質(zhì)量，建立完善檢查制度，本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。1)制度內(nèi)容(1）自檢：自檢就是自我把關(guān)。班組長(zhǎng)和技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）對(duì)本工序進(jìn)行自我檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)行互檢。對(duì)自檢未達(dá)到原則工序成品或工序半成品，及時(shí)整治，未經(jīng)整治不得流入下道工序。(2）互檢：就是下道工序班組長(zhǎng)和當(dāng)班技術(shù)員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，若互檢合格，申請(qǐng)專檢；若互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好記錄并向上道工序技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）或質(zhì)檢部進(jìn)行信息反饋，規(guī)定上道工序及時(shí)改進(jìn)。(3）專檢：就是質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）對(duì)工序半成品或工序成品進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要工序工藝檢查和普通工序抽查。若檢查合格，由質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查；若檢查不合格，規(guī)定對(duì)不合格工序進(jìn)行整治。在專職質(zhì)檢員檢查過(guò)程中，發(fā)既有違背工藝規(guī)程狀況時(shí)，及時(shí)制止并責(zé)令改正。2)產(chǎn)品質(zhì)量是公司各項(xiàng)管理工作綜合反映，是全面質(zhì)量管理重要構(gòu)成某些，生產(chǎn)中，必要堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合原則，對(duì)的解決質(zhì)量與數(shù)量關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到原則。3)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作貫徹“防止為主”原則，做到三級(jí)質(zhì)量檢查層層把關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不出場(chǎng)。4)檢查人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則，做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性宣傳工作，使項(xiàng)目部員工樹立“質(zhì)量第一”思想。5)項(xiàng)目部保證不合格原材料決不投入生產(chǎn)，不合格工序決不流入下道工序，不合格產(chǎn)品決不出場(chǎng)。第九章質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理制度9.1.總論1、為了提高本項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，特制定本制度。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組構(gòu)成質(zhì)量抽查檢查聯(lián)合小組，對(duì)各分部施工范疇內(nèi)所有主體工程進(jìn)行質(zhì)量抽查檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整治，盡量消除質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。3、質(zhì)量抽查檢查是指由質(zhì)量管理部、技術(shù)環(huán)保部、工地實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)共同組織對(duì)工程原材料、施工工藝及技術(shù)辦法貫徹狀況、工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并按規(guī)定對(duì)抽查成果發(fā)布和解決活動(dòng)。4、被抽查作業(yè)隊(duì)必要積極配合檢查工作，無(wú)合法理由不得回絕抽查檢查。5、檢查應(yīng)及時(shí)出具檢查成果。9.2.質(zhì)量抽查檢查1、技術(shù)環(huán)保部和質(zhì)量管理部依照施工進(jìn)度狀況共同制定本施工段內(nèi)質(zhì)量抽查籌劃和抽查方案，會(huì)同工地實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)構(gòu)成聯(lián)合抽檢小組共同執(zhí)行。抽查檢核對(duì)象是本項(xiàng)目所有核心工程、隱蔽工程、控制工程和重點(diǎn)工程，以及各分部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員反映有質(zhì)量問(wèn)題原材料、工程構(gòu)造。2、技術(shù)環(huán)保部、質(zhì)量管理部依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，制定、選取相應(yīng)抽檢方案，派出有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽查檢查活動(dòng)。抽查方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)、公正、符合實(shí)際。抽查方案應(yīng)當(dāng)涉及取樣、檢查根據(jù)、檢查項(xiàng)目、鑒定根據(jù)、被抽查作業(yè)隊(duì)名稱、抽查時(shí)間及出具成果時(shí)間等內(nèi)容。3、抽檢小組到現(xiàn)場(chǎng)抽檢時(shí)，應(yīng)向承檢作業(yè)隊(duì)開具《工程質(zhì)量抽查檢查告知書》?！豆こ藤|(zhì)量抽查檢查告知書》應(yīng)當(dāng)闡明被抽查作業(yè)隊(duì)、原材料/工程部位、抽檢人員等。4、承檢作業(yè)隊(duì)接到告知后，應(yīng)當(dāng)組織關(guān)于人員做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配合抽檢工作。9.3.檢驗(yàn)1、抽查檢查人員由抽檢小組指派，不少于2人。2、抽檢人員抽檢前，應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊(duì)抽查內(nèi)容、部位和抽檢辦法、檢查項(xiàng)目、檢查根據(jù)、鑒定根據(jù)等內(nèi)容；理解被抽查作業(yè)隊(duì)施工狀況，必要時(shí)可規(guī)定被抽查作業(yè)隊(duì)出示關(guān)于質(zhì)量資料，以擬定所抽查原材料、工程構(gòu)造等事項(xiàng)。3、抽查樣品應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存材料中抽取，并按照規(guī)范規(guī)定頻率、辦法抽取，保證樣品具備代表性。有下列情形之一，不得取樣抽查：1）被抽查作業(yè)隊(duì)無(wú)《工程質(zhì)量抽查檢查告知書》所列原材料及工程構(gòu)造；2）有證據(jù)證明擬抽查原材料不是用于主體工程構(gòu)造。4、有下列情形之一，被抽查作業(yè)隊(duì)可以回絕接受抽查：1）抽查檢查人員少于兩人；2）被抽查作業(yè)隊(duì)原材料、工程構(gòu)造種類與《工程質(zhì)量抽查檢查告知書》不一致。5、抽查檢查辦法、頻率等按建設(shè)工程質(zhì)量原則和關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。對(duì)原材料取樣時(shí)，抽檢人員應(yīng)當(dāng)采用有效辦法保證樣品真實(shí)性和精確性。6、抽查檢查工作結(jié)束后，抽檢人員應(yīng)當(dāng)填寫抽查檢查單。抽查檢查單中被抽查作業(yè)隊(duì)名稱、所抽檢原材料/構(gòu)造物種類及名稱、進(jìn)場(chǎng)/生產(chǎn)日期、原材料批號(hào)，抽檢日期、抽檢數(shù)量、執(zhí)行原則、檢查項(xiàng)目、檢查根據(jù)、成果鑒定根據(jù)等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)填寫清晰。被抽查作業(yè)隊(duì)如有需要特別陳述事項(xiàng)，可在備注欄中加以闡明。7、抽檢單應(yīng)當(dāng)有抽檢人員和被抽檢作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者其授權(quán)人員簽字。抽檢單一式三份，抽檢小組和被抽查作業(yè)隊(duì)各留存一份，分部有關(guān)技術(shù)主管部門一份。8、被抽查作業(yè)隊(duì)無(wú)合法理由回絕接受抽查檢查或回絕在抽檢單上簽字，抽檢人員應(yīng)當(dāng)闡明回絕抽檢后果和解決辦法；必要時(shí)可以由分部總工程師予以協(xié)調(diào)，如作業(yè)隊(duì)仍不接受抽檢，分部將對(duì)該作業(yè)隊(duì)按照回絕抽查解決。9.4.抽檢成果1、抽查檢查小組應(yīng)當(dāng)按國(guó)標(biāo)、交通部頒布現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、原則進(jìn)行檢測(cè)，保證檢查工作科學(xué)、公正、精確。檢查原始記錄應(yīng)當(dāng)按規(guī)定如實(shí)填寫，保證真實(shí)、精確、清晰，不得隨意涂改，并妥善保存?zhèn)洳椤?、抽查檢查結(jié)束后，抽查檢查小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向被抽檢作業(yè)隊(duì)送達(dá)《工程質(zhì)量抽查檢查成果告知單》或者單項(xiàng)指標(biāo)檢查成果告知。3、被抽查作業(yè)隊(duì)對(duì)檢查成果有異議，應(yīng)當(dāng)在接到《工程質(zhì)量抽查檢查成果告知單》或者單項(xiàng)指標(biāo)檢查成果告知之日起一周內(nèi)，向抽檢小組提出書面報(bào)告。逾期未提出異議，視為承認(rèn)檢查成果。4、抽檢小組應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)隊(duì)提出異議進(jìn)行審查，并將解決意見(jiàn)告知作業(yè)隊(duì)。需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排。5、復(fù)驗(yàn)普通由抽檢小組重新指派經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)骨干人員進(jìn)行。復(fù)驗(yàn)成果與原檢查成果不一致，以復(fù)檢為準(zhǔn)。6、復(fù)驗(yàn)按照原抽查方案，依照實(shí)際狀況可以在原樣品基本上或者采用備用樣品進(jìn)行。7、抽查檢查小組完畢抽查檢查任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出具檢查報(bào)告，檢查報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)齊全，檢查根據(jù)和檢查項(xiàng)目與抽查方案一致，數(shù)據(jù)精確，結(jié)論明確。9.5.監(jiān)督抽查成果解決1、抽檢小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總抽檢成果，在項(xiàng)目部及各分部?jī)?nèi)通報(bào)。2、浮現(xiàn)不合格原材料及構(gòu)造作業(yè)隊(duì)，由分部根據(jù)關(guān)于規(guī)范原則予以解決。對(duì)浮現(xiàn)不合格原材料、工程構(gòu)造作業(yè)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)作為下次抽查檢查重點(diǎn)，并制定整治方案責(zé)令其貫徹。持續(xù)兩次抽查出有不合格原材料、工程構(gòu)造作業(yè)隊(duì)，分部將對(duì)其進(jìn)行懲罰。3、不合格原材料及工程構(gòu)造應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行整治：1）將不合格原材料清退出場(chǎng)；或用于非主體工程上，如：水溝、生活區(qū)場(chǎng)地硬化等；或者進(jìn)行加工，經(jīng)檢查合格后方可使用。2）由抽檢小組制定整治方案，貫徹整治辦法；3）查明不合格產(chǎn)品因素，查清質(zhì)量責(zé)任，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決；4）健全和完善質(zhì)量保證體系，并按期向總工程師提交整治報(bào)告；5）對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整治后復(fù)查。4、回絕接受質(zhì)量抽查，予以警告，責(zé)令改正；拒不改正，被抽查原材料及工程部位按不合格解決，并對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。9.6.抽查檢查管理1、參加質(zhì)量抽查檢查工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范原則，不徇私情。2、抽查小組應(yīng)當(dāng)如實(shí)向總工程師上報(bào)檢查成果和檢查結(jié)論，不得瞞報(bào)、謊報(bào)，并對(duì)檢查工作負(fù)責(zé)。抽查檢查人員偽造、涂改檢查數(shù)據(jù)，出具虛假檢查成果和結(jié)論，分部將對(duì)其進(jìn)行懲罰。第十章質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度10.1.工程實(shí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中工序驗(yàn)收“三級(jí)檢查制度”，即自檢、互檢和專檢：每道工序完畢后，應(yīng)由作業(yè)班質(zhì)檢員和技術(shù)員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后專業(yè)工程師進(jìn)行互檢，每道工序質(zhì)量須經(jīng)專職質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收。10.2.每檢查批完畢后，經(jīng)專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢查收合格后，填寫檢查批質(zhì)量驗(yàn)收登記表附關(guān)于質(zhì)量保證資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。10.3.監(jiān)理工程師會(huì)同專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)合格工程現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。10.4.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一種檢查批，不得將隱蔽工程擅自覆蓋。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程項(xiàng)目，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10.5.有下列狀況之一，確以為不予簽認(rèn)工程。1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未解決者。2、缺少應(yīng)具備工程質(zhì)量評(píng)估資料、及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料。3、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒(méi)有出廠合格證書或?qū)嶒?yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格或使用建筑材料代替品。4、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。第十一章工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度11.1.檢查目項(xiàng)目部建立質(zhì)量巡邏制度，通過(guò)對(duì)在建工程質(zhì)量檢查，及時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。11.2.檢查分類項(xiàng)目質(zhì)量檢查涉及尋常檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查三類。11.3.檢查內(nèi)容1、質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證辦法貫徹；2、國(guó)家強(qiáng)制性原則執(zhí)行；3、在施工程實(shí)體質(zhì)量水平；4、工程技術(shù)資料填寫與否規(guī)范，與否與工程進(jìn)度同步；11.4.組織方式檢查名稱組織實(shí)行檢查頻次檢查范疇尋常檢查質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、施工員每日所有工作面例行檢查項(xiàng)目經(jīng)理總工、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、

分部總工、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)等每周所有工作面專項(xiàng)檢查項(xiàng)目經(jīng)理總工、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、

分部總工、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)等按規(guī)定按規(guī)定11.5.檢查評(píng)比項(xiàng)目部對(duì)工地質(zhì)量檢查完畢后，依照檢查構(gòu)造對(duì)各勞務(wù)合伙班組狀況進(jìn)行比對(duì)，下發(fā)限期整治告知單或工作聯(lián)系函，對(duì)排名靠前，靠后分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并列入年度公司對(duì)先進(jìn)勞務(wù)合伙供方考核指標(biāo)內(nèi)。第十二章質(zhì)量例會(huì)制度針對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際狀況，項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、分部經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)量、材料等有關(guān)人員參加。項(xiàng)目部對(duì)在施工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，依照質(zhì)量記錄分析狀況和趨勢(shì)以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生因素和也許繼續(xù)浮現(xiàn)潛在趨勢(shì)，做出整治方案辦法。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采用辦法，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況根據(jù)，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。第十三章質(zhì)量資料管理制度13.1總則1）施工技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況重要根據(jù)，也是評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別重要根據(jù)，是單位工程事故解決、鑒定、日后維修、擴(kuò)建、改造、更新重要檔案材料。為能及時(shí)、精確收集、保存資料，制定本制度。2）本項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料管理，必要遵守本制度。13.2管理機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目總工程師是工程技術(shù)資料管理工作領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作及其規(guī)章制度建立，進(jìn)行工作指引和監(jiān)督。2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)3名資料員，各分部設(shè)2名資料員，資料員負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目交工資料進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在交工資料送交公司審查之前，總工程師或分管技術(shù)主管部門要對(duì)施工技術(shù)資料完整性和合理性進(jìn)行審查。3）資料員均須通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。4）所有工程竣工資料都要在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)整頓好交到公司檔案室歸檔。如有特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)歸檔，應(yīng)寫明因素。13.3工程技術(shù)資料管理人員條件1）有良好職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)。2）資料員應(yīng)有從事工程技術(shù)資料管理工作經(jīng)歷，有一定技術(shù)理論識(shí)，熟悉本專業(yè)技術(shù)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并獲得資料員資格證。3）身體健康，有實(shí)干精神，能勝任本職工作。13.4工程技術(shù)資料管理人員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部資料員職責(zé)：①理解國(guó)家規(guī)范原則、行業(yè)原則、地方原則及關(guān)于建筑材料檢查性能規(guī)定，協(xié)助公司工程技術(shù)資料管理人員收集本地主管部門關(guān)于工程技術(shù)資料管理規(guī)定和規(guī)定。當(dāng)項(xiàng)目所在地地方主管部門規(guī)定與公司所在地不一致時(shí)，應(yīng)向公司資料管理員提供本地關(guān)于信息。②熟悉工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)內(nèi)容，理解工程施工程序、施工辦法和進(jìn)度，掌握工程采用材料數(shù)量、品種規(guī)格及性能等。③詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工資料收集和保管工作。④檢查所收集資料有效性、完整性、真實(shí)性和精確性，發(fā)現(xiàn)資料問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。⑤項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授予其她職責(zé)。13.5工程技術(shù)資料管理工作程序和規(guī)定1）工程技術(shù)資料收集與整頓應(yīng)與工程進(jìn)度同步，技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查資料完整性、真實(shí)性和精確性。2）項(xiàng)目各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師提供各自工程技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師在理解各實(shí)驗(yàn)、檢查等狀況后，及時(shí)將資料交資料員保存。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照各專業(yè)竣工文獻(xiàn)編制內(nèi)容，隨時(shí)做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、地下管線、工程質(zhì)量事故解決方案以及工程隱蔽部位資料，并應(yīng)依照變更設(shè)計(jì)規(guī)定，及時(shí)修改施工圖，填寫工程日記，做到精確、符合實(shí)際。3）資料員應(yīng)對(duì)所有資料建立清單，在收到技術(shù)資料后，應(yīng)檢查資料與否符合規(guī)定，及時(shí)對(duì)符合規(guī)定資料進(jìn)行編號(hào)，登記到資料清單上，并按類和時(shí)間順序裝盒保存。4）工程竣工后，資料員及時(shí)進(jìn)行組卷、裝訂工作，組卷、裝訂應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定。13.6竣工文獻(xiàn)質(zhì)量規(guī)定是：1）齊全完整。應(yīng)歸檔施工資料、圖紙所有收齊，各項(xiàng)簽字蓋章齊全，具備法律效力。2）內(nèi)容真實(shí)有效。所移送竣工文獻(xiàn)內(nèi)容，真實(shí)記述和精確反映建設(shè)過(guò)程和竣工時(shí)客觀實(shí)際，如建交表、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告和各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠；竣工圖紙已按變更設(shè)計(jì)和施工洽商記錄進(jìn)行了修改，做到圖物相符，施工里程已更換為竣工后統(tǒng)一里程。3）整潔美觀?？⒐の墨I(xiàn)材料裝訂整潔、美觀，軟封面及卷內(nèi)目錄填寫清晰，字體工整，文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍(lán)色復(fù)寫紙書寫。圖紙圖幅原則、線條清晰、字體工整、反差良好、折疊規(guī)范統(tǒng)一。4)施工技術(shù)資料在竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定、規(guī)定資料內(nèi)容及公司與建設(shè)單位合同規(guī)定份數(shù)，移送給建設(shè)單位，并交公司檔案室一份。5)公司竣工文獻(xiàn)可覺(jué)得一份復(fù)印件，但其竣工驗(yàn)收單等有關(guān)驗(yàn)收證明必要為原件。移送竣工資料同步，電子文檔也一并移送。電子文檔規(guī)定見(jiàn)《建設(shè)電子文獻(xiàn)與電子檔案管理規(guī)范》規(guī)范。6)施工技術(shù)資料在移送時(shí)應(yīng)辦理移送手續(xù)，并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽章。在辦理竣工文獻(xiàn)交接時(shí)，應(yīng)分別填寫“移送清冊(cè)和目錄”一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。第十四章體系運(yùn)營(yíng)改進(jìn)定期會(huì)議制度14.1.目為保證我部質(zhì)量體系的確、有效運(yùn)營(yíng)，達(dá)到質(zhì)量體系無(wú)死角、無(wú)漏洞目的，完善和及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量體系特制定本制度14.2.會(huì)議時(shí)間及參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間：每個(gè)季度召開一次，特殊狀況適時(shí)召開。參會(huì)人員：質(zhì)量組織構(gòu)造有關(guān)人員。14.3.會(huì)議內(nèi)容匯集分析質(zhì)量信息，分析、論證質(zhì)量體系中存在局限性之處，研究解決或完善方案；調(diào)節(jié)質(zhì)量生產(chǎn)中質(zhì)量控制人員職責(zé)調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)質(zhì)量部門和其她部門之間工作接口和程序；改進(jìn)解決突發(fā)事件解決辦法和辦法；制定下一階段工作目的和須解決辦法問(wèn)題；學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝、新材料和新規(guī)定以及新監(jiān)測(cè)辦法，保證監(jiān)測(cè)辦法和程序符合規(guī)范；14.4.會(huì)議議程各部門負(fù)責(zé)收集質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題提出整治意見(jiàn)；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)全面記錄、整頓現(xiàn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)匯總整頓后，由質(zhì)量管理部報(bào)送公司質(zhì)量管理部審核，并提出審核意見(jiàn)；質(zhì)量管理部依照審核意見(jiàn)對(duì)體系進(jìn)行整治，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)行。第十五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查及存儲(chǔ)管理制度為加強(qiáng)工程物資管理，保證進(jìn)場(chǎng)物資符合項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理規(guī)定，項(xiàng)目部特制定物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理制度。15.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1）物資驗(yàn)收工作必要由非采購(gòu)人員驗(yàn)收，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織驗(yàn)收，物資驗(yàn)收人員必要具備相應(yīng)物資業(yè)務(wù)知識(shí)和較高原則立場(chǎng)，要做到隨到隨驗(yàn)，驗(yàn)收實(shí)物與訂單相符，簽發(fā)驗(yàn)收單與實(shí)物相符，驗(yàn)收質(zhì)量無(wú)次充好，驗(yàn)收質(zhì)保文獻(xiàn)技術(shù)參數(shù)完整、數(shù)據(jù)合格并與實(shí)物相符。2）物資驗(yàn)收根據(jù)是“物資采購(gòu)訂單”或“采購(gòu)籌劃書”。物資采購(gòu)訂單由項(xiàng)目物資部門，依照合同（或合同）標(biāo)物清單，結(jié)合需用狀況打印。物資采購(gòu)訂單一式四聯(lián)：一聯(lián)物資記帳聯(lián)、二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、三聯(lián)供貨聯(lián)、四聯(lián)收貨聯(lián)。訂單必要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，加蓋項(xiàng)目部紅章有效。對(duì)無(wú)合同采購(gòu)物資，必要附有項(xiàng)目經(jīng)理簽字采購(gòu)籌劃書，倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)）材料員才可對(duì)照驗(yàn)收。3）物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，雙方應(yīng)及時(shí)對(duì)照采購(gòu)訂單組織驗(yàn)收，一方面核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，查驗(yàn)技術(shù)文獻(xiàn)和產(chǎn)品證書等，檢查合格即可辦理物資驗(yàn)收單確認(rèn)。4）驗(yàn)收可依照物資特點(diǎn)、驗(yàn)收難易，組織多人驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)完畢,對(duì)當(dāng)天無(wú)法完畢驗(yàn)收物資，必要雙方派人看守直至驗(yàn)收完畢。5）對(duì)特殊貴重物資及易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資驗(yàn)收，要與工程技術(shù)人員、專家、質(zhì)量員、安全員共同進(jìn)行，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)束必要辦理驗(yàn)收人員會(huì)簽記錄。6）物資驗(yàn)收合格，即時(shí)填寫物資驗(yàn)收單確認(rèn)，驗(yàn)收單一式四聯(lián)，“供貨聯(lián)”是供貨方同我方財(cái)務(wù)結(jié)算憑據(jù)，由供貨方妥善保存；“物資記帳聯(lián)”和“財(cái)務(wù)記帳聯(lián)”要及時(shí)送交物資部門和財(cái)務(wù)部門（或會(huì)計(jì)）登記入帳，最遲不得超過(guò)48個(gè)小時(shí)；存根聯(lián)不得隨意損毀、丟失。7）物資合格證、質(zhì)量證明文獻(xiàn)等，由物資部門驗(yàn)收收集并及時(shí)整頓登記后交技術(shù)部門簽收存檔，最遲不得超過(guò)10天，以防丟失。8）所有進(jìn)場(chǎng)物資必要按規(guī)定做好原始記錄，對(duì)規(guī)范（設(shè)計(jì)）規(guī)定復(fù)試物資及時(shí)告知監(jiān)理和實(shí)驗(yàn)員取樣送檢，檢查成果要及時(shí)記入“物資復(fù)試檢測(cè)記錄臺(tái)帳”。9）進(jìn)場(chǎng)物資如經(jīng)檢查物理性能、化學(xué)性能不符合國(guó)標(biāo)，達(dá)不到關(guān)于技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定規(guī)定一律視為不合格物資，應(yīng)妥善保管好檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好不合格物資臺(tái)帳記錄，同步將該物資單獨(dú)封存，做好不合格標(biāo)記，并盡早解決。10）對(duì)質(zhì)量界定不清物資，即時(shí)報(bào)告經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、采購(gòu)等人員進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)驗(yàn)收材料人員要做好記錄，評(píng)估結(jié)論要由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。11）對(duì)不合格物資應(yīng)及時(shí)告知采購(gòu)人員或供應(yīng)商，盡快更換或退貨，將解決成果填寫在不合格物資記錄中,同步辦理好出庫(kù)調(diào)撥單，減少帳面庫(kù)存量，增長(zhǎng)供貨訂單量。對(duì)擬定退貨品資，要先從財(cái)務(wù)查清該批貨款支付狀況，做到退貨、退款同步清。12）物資部門必要實(shí)行“月底材料對(duì)帳制度”，該項(xiàng)工作由內(nèi)務(wù)材料員負(fù)責(zé)，以臺(tái)帳記錄和驗(yàn)收單為根據(jù)，按每月日歷實(shí)際天數(shù)為對(duì)帳單位，對(duì)帳結(jié)束用對(duì)帳單加以確認(rèn)。對(duì)帳單一式不少于三聯(lián)，對(duì)帳雙方材料部門各執(zhí)一聯(lián)，交財(cái)務(wù)一聯(lián)。13）在對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)誤差，必要做好記錄，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)共同分析因素，本著實(shí)事求是原則進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)人為導(dǎo)致嚴(yán)重誤差問(wèn)題，必要追究責(zé)任。第十四條項(xiàng)目部在驗(yàn)收碎石、黃砂、石灰等地材可以稱重物資必要用地磅稱重，原則上不容許量方計(jì)量。如果確因技術(shù)上或其她問(wèn)題不能稱重計(jì)量向上級(jí)物資部門報(bào)告，待批復(fù)后執(zhí)行。15.2存儲(chǔ)、保管制度1）設(shè)備、材料集中停放場(chǎng)地必要堅(jiān)實(shí)、平整，有排水系統(tǒng)、滅火器材，長(zhǎng)期停放設(shè)備必要用帆布等進(jìn)行覆蓋，并按公司設(shè)備封存有關(guān)規(guī)定辦理。2）對(duì)施工設(shè)備應(yīng)防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕、潮濕、防雷擊、防凍。3）構(gòu)配件儲(chǔ)存保管必要分類堆放，庫(kù)房貨架上構(gòu)配件應(yīng)掛牌明確標(biāo)記，對(duì)場(chǎng)地或庫(kù)房堆放構(gòu)配件要進(jìn)行防潮、放火、防雨、防盜等工作安排。4）所有鋼構(gòu)件必要有技術(shù)人員逐個(gè)或抽樣按照設(shè)計(jì)尺寸對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。5）庫(kù)房管理要做到帳物相符，科學(xué)籌劃、認(rèn)真管理，在保證施工生產(chǎn)狀況下，將庫(kù)存減到最低。15.3原材料發(fā)放1）物資部門依照項(xiàng)目部下達(dá)物資分派籌劃組織發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查，（檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證與否對(duì)的無(wú)誤,檢查發(fā)出物資品名、規(guī)格、數(shù)量與否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和關(guān)于單據(jù)與否齊全）三核對(duì)（發(fā)料憑證與臺(tái)帳核對(duì)、發(fā)料憑證與實(shí)物核對(duì)、結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)）”制度，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告“三證”齊全。2）發(fā)料中堅(jiān)持“三不”原則。質(zhì)量不合格、證件不齊全、未經(jīng)檢查實(shí)驗(yàn)重要物資、