2019小水電技術(shù)導(dǎo)則管理第1部分：項目建設(shè)管理

小水電技術(shù)導(dǎo)則管理第1部分：項目建設(shè)管理SHP/tg005-1:2019小水電技術(shù)導(dǎo)則管理:1第部分項目建設(shè)管理/:P目次……………………………………ⅣⅤ前言引言………………………12341范圍…………………………112規(guī)范性引用文件………………術(shù)語和定義……………項目管理組織………………………………………4223一般規(guī)定業(yè)主代表…4………………………4業(yè)主項目經(jīng)理……………53項目綜合管理……………533344一般規(guī)定項目啟動……………5………………………5項目管理規(guī)劃……………………………………5綜合管理變更控制項目管理績效評價5…………………………674項目前期策劃645一般規(guī)定………………………6預(yù)可行性研究與可行性研究…………………………5項目范圍管理75556一般規(guī)定………………7范圍規(guī)劃和工作分解……………7范圍核實………………………7范圍變更控制……………896項目技術(shù)管理………………………………………8666一般規(guī)定技術(shù)管理…8…………………項目勘察設(shè)計管理…………………………7項目質(zhì)量管理97788一般規(guī)定………………………9質(zhì)量管理計劃……………9質(zhì)量控制………………9質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)度管理……………8……………189一般規(guī)定………………………1進(jìn)度目標(biāo)管理ⅠP………………………199項目進(jìn)度計劃………………1實施進(jìn)度控制和調(diào)整……………………………………11項目費(fèi)用管理1一般規(guī)定……………1費(fèi)用控制與費(fèi)用管理……………………1竣工財務(wù)決算…………………………12項目采購管理………………………………………………1一般規(guī)定采購規(guī)劃采購實施11…………………………13項目合同管理………………………………………………1一般規(guī)定合同訂立合同履行11……………………1合同完工結(jié)算………………………14項目環(huán)境保護(hù)與水土保持管理…………………………1一般規(guī)定………………………………………1環(huán)境保護(hù)與水土保持策劃環(huán)境保護(hù)與水土保持實施環(huán)境保護(hù)與水土保持驗收11……………15工程師管理…………………………1一般規(guī)定………………………1工程師選擇……………1工程師管理工作內(nèi)容…………1工程師工作評價與監(jiān)督……………………………………16項目溝通管理1一般規(guī)定……………………1溝通管理計劃………………………1溝通的實施…………………………17項目信息管理………………………………………………1一般規(guī)定文件管理檔案管理11………………1項目管理信息系統(tǒng)……………18項目職業(yè)健康和安全管理…………………………1一般規(guī)定………………………………………………1安全生產(chǎn)管理文明施工管理消防安保管理11…………………………19項目風(fēng)險管理ⅡP…………………………………………………………1一般規(guī)定風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對111…………………1風(fēng)險監(jiān)測與控制ⅢP前言()()。U聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織是旨在促進(jìn)全球包容和可持續(xù)工業(yè)發(fā)展的聯(lián)合國專門機(jī)構(gòu)《》為聯(lián)合國和各國未來年可持續(xù)發(fā)展提供框架的年可持續(xù)發(fā)展議程和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目,。、,標(biāo)已將U列為其可持續(xù)發(fā)展的三大支柱之一能源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提高生活質(zhì)量不可或缺任務(wù)明確將支持建立可持續(xù)能源體系過去年里國際社會對能源的關(guān)注和討論。的,、。越來越多扶貧環(huán)境風(fēng)險和氣候變化等問題正成為焦點(diǎn)(),、P國際小水電聯(lián)合會是一個協(xié)調(diào)和促進(jìn)全球小水電發(fā)展的國際組織各區(qū)域次區(qū)域和國、、,。P家對口單位相關(guān)機(jī)構(gòu)公共單位和企業(yè)自愿加入以社會效益為其主要目標(biāo)旨在通過發(fā)達(dá)國、,家發(fā)展中國家和國際組織間的三方經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)全球小水電發(fā)展為廣大發(fā)展中國家的農(nóng)村提供、、,、、、環(huán)保負(fù)擔(dān)得起充足的能源從而增加就業(yè)機(jī)會改善生態(tài)環(huán)境減少貧困提高農(nóng)村生活文化水平和經(jīng)。濟(jì)發(fā)展水平《》,UP和自年起合作編制的世界小水電發(fā)展報告顯示全球?qū)π∷姷男枨蠛?。UP其發(fā)展程度并不匹配技術(shù)缺乏是大多數(shù)國家發(fā)展小水電的主要障礙之一和決定基,《)。于成功發(fā)展經(jīng)驗并通過全球?qū)＜液献鞴餐幹菩∷娂夹g(shù)導(dǎo)則簡稱導(dǎo)則以滿足各成員國的需求/(/)。www本導(dǎo)則根據(jù)指令第二部分詳見的編制規(guī)則起草,。UP提請注意本導(dǎo)則中的一些內(nèi)容可能涉及專利權(quán)問題和不負(fù)責(zé)識別任何此類專利權(quán)問題。ⅣP引言。、、小水電是廣泛認(rèn)可的解決偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)電氣化問題的重要可再生能源盡管歐洲北美南美和中,(國等大多數(shù)國家都擁有很高的裝機(jī)容量但許多發(fā)展中國家受到許多因素的阻礙包括缺乏全球認(rèn)可的小水電好案例或標(biāo)準(zhǔn)仍有大量小水電資源未得到開發(fā)。,本導(dǎo)則將通過應(yīng)用全球現(xiàn)有的專門知識和最佳實踐解決目前缺乏適用于小型水電站的技術(shù)導(dǎo)則,、。的問題讓各國利用這些達(dá)成共識的導(dǎo)則來支持他們目前的政策技術(shù)和生態(tài)環(huán)境對于機(jī)構(gòu)和技術(shù)能,,力有限的國家將夯實他們發(fā)展小水電的知識基礎(chǔ)從而制定鼓勵小水電發(fā)展的優(yōu)惠政策和吸引更多的,。,小水電投資以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展本導(dǎo)則對所有國家都是有益的特別是在技術(shù)知識比較缺乏的國家中分享經(jīng)驗和最佳實踐。本導(dǎo)則適用于裝機(jī)容量0MW。,、、及以下的小型水電站可作為小型水電站規(guī)劃設(shè)計建設(shè)和管理的技術(shù)性指導(dǎo)文件《》。●●小水電技術(shù)導(dǎo)則術(shù)語給出了小型水電站常用的專業(yè)技術(shù)術(shù)語和定義《》、,小水電技術(shù)導(dǎo)則設(shè)計給出了小型水電站設(shè)計的基本技術(shù)要求方法學(xué)和程序?qū)I(yè)涵蓋了、、、、、、、、電站選址規(guī)劃水文工程地質(zhì)工程布置動能計算水工機(jī)電設(shè)備選型施工工程造價估、、、。算經(jīng)濟(jì)評價投資社會與環(huán)境評價等《》、、、、●小水電技術(shù)導(dǎo)則機(jī)組對小型水電站水輪機(jī)發(fā)電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)勵磁系統(tǒng)主閥和監(jiān)控保護(hù)。及直流電源系統(tǒng)設(shè)備提出了具體的技術(shù)要求《》?！瘛裥∷娂夹g(shù)導(dǎo)則施工對小型水電站施工技術(shù)提出了規(guī)范性指導(dǎo)意見《》、、小水電技術(shù)導(dǎo)則管理對小型水電站項目管理運(yùn)行維護(hù)技術(shù)改造和工程驗收等技術(shù)方面提出了規(guī)范性指導(dǎo)意見。ⅤP小水電技術(shù)導(dǎo)則管理:第1部分項目建設(shè)管理12范圍本部分規(guī)定了小型水電站工程項目建設(shè)管理的基本內(nèi)容管理方法和一般要求。規(guī)范性引用文件。,下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文件。,()。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改適用于本文件小水電技術(shù)導(dǎo)則術(shù)語和定義3術(shù)語和定義界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。31小型水電站工程項目建設(shè)管理、,、、、、運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法對小型水電站工程項目建設(shè)進(jìn)行計劃組織實施協(xié)調(diào)控制和評價,。的活動旨在實現(xiàn)小型水電站工程項目建設(shè)管理特定目標(biāo)32業(yè)主在合同協(xié)議書中被稱為業(yè)主的當(dāng)事人及其財產(chǎn)所有權(quán)的合法繼承人。3業(yè)主代表3由業(yè)主在合同中指明的組織或人員或由業(yè)主根據(jù)合同條款的規(guī)定任命為其代表的組織或人員。4工程師3,業(yè)主為合同之目的指定作為工程師工作并在投標(biāo)函附錄中指明的人員或由業(yè)主按照合同條款的規(guī)定隨時指定并通知承包商的其他人員。5業(yè)主項目經(jīng)理3由業(yè)主聘任或確認(rèn)的全面負(fù)責(zé)業(yè)主代表工作的管理者。6利益相關(guān)者3,、。參與小型水電站工程項目或其利益因項目的實施完成受到影響的組織或個人7主要利益相關(guān)者3,、、、、直接參與小型水電站工程項目建設(shè)的組織或個人包括業(yè)主業(yè)主代表勘察設(shè)計單位工程師承包商設(shè)備供應(yīng)商等。1P8項目綜合管理3對項目各個管理活動相互協(xié)調(diào)所進(jìn)行的管理工作。9項目范圍管理3、、。對項目工作范圍進(jìn)行定義計劃控制和變更等所進(jìn)行的管理活動項目采購管理3、、、、、、對項目的勘察設(shè)計工程師承包商設(shè)備物資運(yùn)輸勞務(wù)供應(yīng)及相關(guān)咨詢服務(wù)等采購所進(jìn)行的管。理活動3項目合同管理、、、。對與項目有關(guān)的合同訂立履行變更終止等所進(jìn)行的管理活動項目職業(yè)健康安全管理3為使工程和現(xiàn)場的人員設(shè)施與設(shè)備免除不可接受的損害風(fēng)險所進(jìn)行的管理活動。項目信息管理3、、、。對項目信息收集分析處理儲存和利用等所進(jìn)行的管理活動項目溝通管理3對利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和信息交流所進(jìn)行的管理活動。項目風(fēng)險管理3、、。對項目的風(fēng)險識別分析應(yīng)對和控制等所進(jìn)行的管理活動費(fèi)用管理3、、、、。。為實現(xiàn)項目費(fèi)用控制目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測計劃控制核算分析和評價活動進(jìn)度管理3、、、、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃組織實施協(xié)調(diào)控制和評價等活動質(zhì)量管理3、、、、。為確保項目的質(zhì)量特性滿足目標(biāo)要求而進(jìn)行的計劃組織實施協(xié)調(diào)控制和評價等活動4項目管理組織41一般規(guī)定41小型水電站工程項目建設(shè)管理應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的現(xiàn)場管理應(yīng)由業(yè)主代表負(fù)責(zé)。業(yè)主?；驑I(yè)主代表應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。42應(yīng)明確業(yè)主和業(yè)主代表的職責(zé)劃分42業(yè)主代表41根據(jù)項目管理大綱確定業(yè)主代表的管理任務(wù)明確項目管理績效目標(biāo)責(zé)任。2P、。。42應(yīng)根據(jù)管理任務(wù)確定組織結(jié)構(gòu)部門職能和崗位,43應(yīng)制訂相應(yīng)的規(guī)章制度并報送業(yè)主批準(zhǔn)或核備43業(yè)主項目經(jīng)理,。441應(yīng)根據(jù)項目管理績效目標(biāo)責(zé)任書對項目實施管理并接受業(yè)主的績效評價2應(yīng)相對穩(wěn)定。確需更換項目經(jīng)理時業(yè)主應(yīng)將其項目經(jīng)理更換情況及時書面通知主要利益相,。關(guān)者5項目綜合管理51一般規(guī)定,,、、、、、51應(yīng)確定工程項目總目標(biāo)通過項目綜合管理協(xié)調(diào)項目的范圍質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用采購人力資、。源溝通和風(fēng)險各領(lǐng)域之間關(guān)系(52項目綜合管理宜按照下列程序但不限于);a啟動計劃建設(shè)項目立項工作),;b進(jìn)行項目管理規(guī)劃編制項目管理大綱和項目綜合計劃);c監(jiān)控項目綜合計劃的實施進(jìn)行項目綜合變更控制;進(jìn)行項目管理績效評價。)d)e52項目啟動按國家的法律規(guī)定程序及要求開展項目建設(shè)立項工作。53項目管理規(guī)劃51項目管理規(guī)劃文件可分為項目管理大綱和項目綜合計劃兩部分。項目管理大綱由業(yè)主編制。,。項目綜合計劃由業(yè)主代表編制并報送業(yè)主審查后簽發(fā)執(zhí)行、,52依據(jù)項目建設(shè)許可相關(guān)文件項目可行性研究文件并結(jié)合業(yè)主的戰(zhàn)略規(guī)劃等編制項目管理大,(綱宜包括下列內(nèi)容但不限于)、、、;a項目總目標(biāo)和質(zhì)量進(jìn)度安全費(fèi)用等子目標(biāo))項目環(huán)境和條件分析;b);c項目管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé))。d項目管理工作內(nèi)容和程序、,,53依據(jù)項目管理大綱項目管理績效目標(biāo)責(zé)任書參考類似項目資料等進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃編,、、、、,制項目綜合計劃對項目管理內(nèi)容組織資源方法程序和控制措施等進(jìn)行綜合平衡宜包括下列內(nèi)容(但不限于);a項目管理目標(biāo))、;b機(jī)構(gòu)職能和崗位人員配置計劃)、、、、、c項目范圍管理計劃費(fèi)用管理計劃進(jìn)度管理計劃質(zhì)量管理計劃采購管理計劃資源需求與、;供應(yīng)管理計劃風(fēng)險應(yīng)對管理計劃等)。項目管理績效評價與評價方式。54建設(shè)征地與移民安置工作應(yīng)執(zhí)行國家的法律規(guī)定3P54綜合管理變更控制、、,。。51應(yīng)對項目綜合計劃的實施情況進(jìn)行跟蹤檢查分析評估和調(diào)整持續(xù)改進(jìn),552應(yīng)制訂項目綜合變更程序和控制措施明確綜合變更控制崗位職責(zé)和權(quán)限(3項目綜合變更控制應(yīng)遵循以下原則但不限于);a維持項目范圍和整體目標(biāo)要求),;b進(jìn)行風(fēng)險分析減少變更影響);c執(zhí)行變更審批程序)。d綜合考慮各目標(biāo)間的相互影響等(54項目綜合變更控制應(yīng)遵循以下程序但不限于);a提出變更申請);b評審或論證變更申請)批準(zhǔn)或否決變更申請;c)。d根據(jù)批準(zhǔn)的變更申請修訂項目綜合計劃55項目管理績效評價,,51在項目實施前業(yè)主與業(yè)主項目經(jīng)理應(yīng)簽訂項目管理績效目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行階段性或定期的。項目管理績效評價(52項目管理績效目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)、、、、、;a項目進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用職業(yè)健康與安全環(huán)境保護(hù)與水土保持建設(shè)征地與移民安置等目標(biāo))、;b業(yè)主與業(yè)主代表之間的責(zé)任權(quán)限和利益分配項目需求資源的供應(yīng)方式;)c)業(yè)主代表應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;d)、;e項目管理績效目標(biāo)評價的原則內(nèi)容和方法)、;f對業(yè)主代表進(jìn)行績效評價的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和辦法);g業(yè)主項目經(jīng)理離職和業(yè)主代表撤銷的條件和辦法)。h授權(quán)的其他事項(53項目管理績效評價宜按下列程序進(jìn)行但不限于);;;a建立績效評價組織確定績效評價方案實施績效評價工作)b)c)。d提出績效評價成果文件(54項目管理績效評價宜包括下列主要內(nèi)容但不限于);a項目實施環(huán)境的變化分析);b項目綜合計劃實施情況);c項目決策事項評價項目風(fēng)險預(yù)控及實施效果等。)d6項目前期策劃61一般規(guī)定,、61根據(jù)政府的小水電項目開發(fā)授權(quán)按國家能源發(fā)展規(guī)劃已許可的流域綜合利用規(guī)劃或河流水,,,,電開發(fā)規(guī)劃結(jié)合電力市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定建設(shè)項目和項目建設(shè)目標(biāo)后按國家的法律規(guī)定4P,。提出項目建設(shè)許可申請并獲得政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的項目建設(shè)許可、。662應(yīng)依據(jù)國家的法律規(guī)定完成項目預(yù)可行性研究文件可行性研究文件編制等前期策劃工作,3應(yīng)在可行性研究文件的基礎(chǔ)上完成項目建設(shè)申請文件并完成項目建設(shè)許可與開工建設(shè)所必需。的許可文件62預(yù)可行性研究與可行性研究,61應(yīng)制訂前期工作計劃委托具有相應(yīng)經(jīng)驗的勘察設(shè)計單位編制項目預(yù)可行性研究文件和可行性,,研究文件內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國家法律規(guī)定的編制要求并應(yīng)按國家的法律規(guī)定程序進(jìn)行審查并獲得。許可62可行性研究工作應(yīng)在獲得許可的預(yù)可行性研究文件的基礎(chǔ)上開展。7項目范圍管理71一般規(guī)定,。71在實施項目前應(yīng)界定項目范圍明確完成項目所需的全部工作(72項目范圍管理程序應(yīng)包括下列主要內(nèi)容但不限于),,;a進(jìn)行項目范圍規(guī)劃編制項目范圍說明書制定項目范圍管理計劃),;b分階段進(jìn)行項目工作分解形成項目工作分解結(jié)構(gòu));d在實施過程中控制項目范圍的變化),;e對項目完成工作成果進(jìn)行范圍確認(rèn)與利益相關(guān)者達(dá)成共識)f對項目范圍變更進(jìn)行評估。72范圍規(guī)劃和工作分解,,71應(yīng)在項目各階段開始時通過項目范圍規(guī)劃明確項目目標(biāo)和項目所包含的全部工作形成項目。范圍說明書72項目范圍所包含的工作內(nèi)容應(yīng)滿足項目建設(shè)許可文件對項目的要求。編制項目范圍規(guī)劃宜依(據(jù)下列文件但不限于);;a業(yè)主的需求文件)項目約束條件;b)c項目階段性成果)歷史資料;d)。e一定條件的假設(shè)等,。773應(yīng)結(jié)合項目綜合計劃的編制制定項目范圍管理計劃,(4應(yīng)根據(jù)項目的進(jìn)展程度進(jìn)行相應(yīng)的項目工作分解形成下列工作分解結(jié)構(gòu)但不限于),;、a預(yù)可行性研究階段宜分解到項目確定建設(shè)需進(jìn)行的工作內(nèi)容和項目建設(shè)分期),b可行性研究階段宜分解到項目許可建設(shè)及工程準(zhǔn)備期需完成的工作內(nèi)容清單單項工程或項;目采購標(biāo)段劃分),;。c單項工程采購階段宜分解到分項工程),d單項工程施工階段宜分解到單元工程5項目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰明確完整形成層次結(jié)構(gòu)的編碼體系、、,。773范圍核實71項目各階段結(jié)束時應(yīng)組織主要利益相關(guān)者對相應(yīng)的項目范圍進(jìn)行確認(rèn)。進(jìn)行范圍確認(rèn)主要宜5P(依據(jù)下列主要文件但不限于);a完成的可交付成果);b項目合同文件及變更文件);c評價文件)。d工作分解結(jié)構(gòu)等,。7772項目提前終止時應(yīng)組織主要利益相關(guān)者對已完成的相應(yīng)工作成果進(jìn)行范圍確認(rèn)、,。3可通過試驗專家評價或其他方式對完成的可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,。4根據(jù)合同中有關(guān)可交付成果接收規(guī)定一次或分幾次對完成的可交付成果進(jìn)行正式接收74范圍變更控制,,、71應(yīng)建立項目范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)明確項目范圍變更管理程序與權(quán)限包括變更申請變更審查、。與確認(rèn)變更實施等,。7772項目范圍確認(rèn)過程中利益相關(guān)者提出的超出原有項目范圍的要求應(yīng)作為項目范圍變更處理,。3應(yīng)組織分析和監(jiān)控影響范圍的因素預(yù)防和控制項目范圍的變更、。4項目范圍變更應(yīng)按照項目綜合變更控制管理程序進(jìn)行評估論證和確認(rèn)8項目技術(shù)管理81一般規(guī)定,。81應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,、。82應(yīng)明確技術(shù)決策程序統(tǒng)籌考慮工程項目的質(zhì)量進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)82技術(shù)管理,,,81應(yīng)制定技術(shù)管理制度實行分級技術(shù)管理制度設(shè)立項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人并明確相應(yīng)的。職責(zé),、、82宜依據(jù)國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計技術(shù)條款以及質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理,。體系與項目目標(biāo)制定項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、,、83應(yīng)進(jìn)行勘察設(shè)計管理組織參與重大設(shè)計方案審查包括項目設(shè)計采購文件審查施工詳圖審。查等,、84應(yīng)組織主要利益相關(guān)者對項目技術(shù)問題進(jìn)行研究和決策對施工組織設(shè)計安全專項施工方案。進(jìn)行審查,,、、、。85應(yīng)開展技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新管理組織技術(shù)攻關(guān)推廣新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料的應(yīng)用83項目勘察設(shè)計管理81一般規(guī)定、,、。81應(yīng)編制勘察設(shè)計管理規(guī)劃勘察設(shè)計管理計劃確定項目設(shè)計進(jìn)度質(zhì)量和費(fèi)用控制目標(biāo),。82勘察設(shè)計單位應(yīng)編制項目勘察設(shè)計大綱和工作大綱并組織審查,,8(3應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計管理計劃分階段編制勘察設(shè)計管理工作實施細(xì)則其應(yīng)包括下列主要內(nèi)容但不限于);;a勘察設(shè)計進(jìn)度管理)b勘察設(shè)計質(zhì)量管理合理優(yōu)化設(shè)計管理;)c6P)、、;d勘察設(shè)計與項目采購現(xiàn)場施工驗收等配合管理);e勘察設(shè)計費(fèi)用支付)f、?？辈煸O(shè)計工作評價激勵與處罰等82勘察設(shè)計單位選擇,、。81應(yīng)制定工作規(guī)劃對勘察設(shè)計單位的經(jīng)驗資源配備和相應(yīng)工程業(yè)績等提出明確要求,,、82勘察設(shè)計采購應(yīng)在具備條件后采取合適的采購方式按國家的法律規(guī)定實施采購簽訂勘察。設(shè)計合同、、、、、83勘察設(shè)計采購文件中應(yīng)明確項目的規(guī)模功能工作范圍工作內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度成果質(zhì)量與安、、、。全成果提交合理優(yōu)化設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)場服務(wù)等工作內(nèi)容83勘察設(shè)計管理工作內(nèi)容,,81勘察設(shè)計單位應(yīng)選派設(shè)計代表常駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計進(jìn)行設(shè)計文件交底參加設(shè)計聯(lián)絡(luò),。會解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題,82應(yīng)審查勘察設(shè)計單位提交的項目勘察設(shè)計進(jìn)度工作計劃包括設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)出圖。計劃,。883應(yīng)明確設(shè)計變更程序進(jìn)行設(shè)計變更管理要求、、、,4應(yīng)要求勘察設(shè)計單位統(tǒng)籌考慮工程項目進(jìn)度質(zhì)量安全費(fèi)用之間的關(guān)系做好設(shè)計各專業(yè)之、、。間設(shè)計與其他采購設(shè)計與施工等相關(guān)工作銜接,、。885應(yīng)組織重大技術(shù)課題的研究參與設(shè)計方案比選主要建筑材料和設(shè)施與設(shè)備的選擇,。6應(yīng)根據(jù)不同設(shè)計階段對設(shè)計深度進(jìn)行檢查對設(shè)計成果進(jìn)行符合性審查設(shè)計文件編制深度。應(yīng)達(dá)到設(shè)計合同規(guī)定的質(zhì)量要求,,87應(yīng)按國家的法律規(guī)定配合政府管理機(jī)構(gòu)做好項目費(fèi)用估算和項目設(shè)計費(fèi)用預(yù)算審查工作組?？棇彶槭┕D預(yù)算。88應(yīng)對項目設(shè)計費(fèi)用和設(shè)計變更費(fèi)用進(jìn)行審查,。89應(yīng)對照設(shè)計成果提交計劃審查和支付勘察設(shè)計工作費(fèi)用、;()、8應(yīng)要求勘察設(shè)計單位開展地質(zhì)編錄地質(zhì)條件分析等工作參與工程階段導(dǎo)截流下閘蓄、、,。水機(jī)組啟動竣工等驗收工作并提交相應(yīng)的驗收設(shè)計文件9項目質(zhì)量管理91一般規(guī)定1應(yīng)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制設(shè)置負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位。主要利益相關(guān)者均應(yīng)承擔(dān),9,。其相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任并按照合同規(guī)定建立質(zhì)量管理體系,92業(yè)主代表應(yīng)根據(jù)工程項目特點(diǎn)和業(yè)主制定的質(zhì)量管理體系建立和組織實施本項目的質(zhì)量管理,。體系編制項目質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量管理實施細(xì)則92質(zhì)量管理計劃、、,,91應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模等級運(yùn)行要求以及業(yè)主要求組織編制項目質(zhì)量管理計劃報送業(yè)主審查并。簽發(fā)執(zhí)行(92項目質(zhì)量管理計劃宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;a);b明確各層次質(zhì)量管理職能之間的配合與接口7P),、;c確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序明確質(zhì)量檢測點(diǎn)頻率與標(biāo)準(zhǔn));d確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源)e。制定記錄和成果文件數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式等,,93應(yīng)對項目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解制定項目質(zhì)量管理指標(biāo)計劃并落實到相應(yīng)的主要利益相關(guān),(者宜包括下列主要內(nèi)容但不限于);a質(zhì)量管理活動計劃);b工程建設(shè)合同文件質(zhì)量條款)、;c質(zhì)量檢查檢驗計劃);d特殊工種人員執(zhí)業(yè)資格評價計劃)。e人員培訓(xùn)教育計劃。、94應(yīng)要求主要利益相關(guān)者制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施勘察設(shè)計單位工程師的質(zhì)量管理措施直接報送項目業(yè)主代表簽發(fā)執(zhí)行。承包人制訂的質(zhì)量管理措施應(yīng)由工程師審查后報送業(yè)主代表簽發(fā)執(zhí)行,。93質(zhì)量控制,。91應(yīng)制定項目質(zhì)量控制措施并組織實施和檢查,。992宜建立設(shè)計工作成果的質(zhì)量評價制度先評估后決策、。3應(yīng)對采購文件采購實施過程以及產(chǎn)品供貨或服務(wù)質(zhì)量成果等進(jìn)行質(zhì)量管理與控制,。99994應(yīng)監(jiān)督和檢查工程師按合同文件實施工程質(zhì)量控制并進(jìn)行工程師管理、。5應(yīng)采取必要的質(zhì)量檢查監(jiān)督方法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和判斷。6應(yīng)根據(jù)分階段編制的驗收工作大綱和驗收管理制度對項目驗收進(jìn)行質(zhì)量控制7應(yīng)對試運(yùn)行策劃與實施項目后評價等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制。94質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量改進(jìn)、、,91業(yè)主應(yīng)對自身和主要利益相關(guān)者的質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析評價驗證實施效,。果并督促提出改進(jìn)措施、,92應(yīng)督促工程師定期組織勘察設(shè)計單位承包人分析影響質(zhì)量的潛在因素對質(zhì)量通病和可能出,,、、。現(xiàn)的質(zhì)量不合格項采取預(yù)防措施包括超前研究技術(shù)和資源儲備檢查時機(jī)處理方案等、,。,93應(yīng)組織對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理并報送業(yè)主審查質(zhì)量事故處理完成后應(yīng)組?？楎炇?、。94應(yīng)組織對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和糾正并制定改進(jìn)預(yù)防措施項目進(jìn)度管理11一般規(guī)定,、、11應(yīng)建立項目進(jìn)度管理分級控制體系制定總進(jìn)度計劃調(diào)整進(jìn)度檢查與協(xié)調(diào)進(jìn)度信息溝通等,。管理制度明確進(jìn)度管理崗位職責(zé)(12項目進(jìn)度管理程序宜包括下列內(nèi)容但不限于),;a確定項目總進(jìn)度目標(biāo)制訂項目分階段進(jìn)度目標(biāo)),;b編制項目總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃確定項目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路)c;根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃)d實施進(jìn)度控制和計劃調(diào)整。,。13宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度分析實施進(jìn)度動態(tài)控制8P12進(jìn)度目標(biāo)管理,;11應(yīng)編制項目預(yù)可行性研究進(jìn)度管理計劃明確項目預(yù)可行性研究工作完成日期論證項目建設(shè)。總工期和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營期,;12應(yīng)編制項目可行性研究進(jìn)度管理計劃明確可行性研究工作完成日期論證項目籌建期和施工。分期,,、13應(yīng)編制項目總進(jìn)度管理計劃確定工程開工日期明確工程投產(chǎn)日期工程竣工日期等建設(shè)里,。程碑并實施動態(tài)控制,、。14應(yīng)編制項目驗收移交進(jìn)度管理計劃確定工程投產(chǎn)日期工程竣工日期13項目進(jìn)度計劃(11項目總進(jìn)度計劃宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)a;編制說明)(b項目總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖表)、、;c項目進(jìn)度關(guān)鍵線路里程碑和單項工程的開工日期完工日期及工期一覽表)d。分時段主要資源需要量等,。12應(yīng)編制分階段進(jìn)度計劃并滿足進(jìn)度目標(biāo)和主要里程碑要求。13項目策劃階段進(jìn)度計劃應(yīng)滿足項目建設(shè)程序和項目論證以及獲得許可的要求,(14項目實施階段應(yīng)編制準(zhǔn)備工程進(jìn)度計劃宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)開工許可工作進(jìn)度計劃;a);b現(xiàn)場條件準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃);c擬開工單項工程采購和施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃)人員進(jìn)場計劃;d);e施工資源落實計劃)、。f機(jī)電設(shè)備主要材料以及技術(shù)供應(yīng)計劃等,,。15項目實施階段應(yīng)制定項目施工進(jìn)度計劃編制管理制度統(tǒng)一編制要求和格式明確編制內(nèi)容、16項目實施階段應(yīng)依據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度控制工作實施細(xì)則編制或?qū)彶槭┕た傔M(jìn)、、,、、度計劃審查單項工程施工進(jìn)度計劃對不同合同施工進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合編制年度季度月度工程進(jìn)。度計劃等(17項目驗收與后評價階段進(jìn)度計劃宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)項目階段驗收進(jìn)度計劃;a);b項目竣工驗收工作進(jìn)度計劃)c項目運(yùn)營移交工作進(jìn)度計劃;)d項目后評價工作進(jìn)度計劃等。14實施進(jìn)度控制和調(diào)整、,,11應(yīng)不斷收集整理和統(tǒng)計項目實施進(jìn)度信息通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析進(jìn)度偏差將,,,。帶來的影響開展工程進(jìn)度預(yù)測提出糾正措施編制進(jìn)度管理文件,,12進(jìn)度偏差影響項目總進(jìn)度計劃或其他管理目標(biāo)時應(yīng)提出變更申請根據(jù)項目綜合變更控制程。序進(jìn)行確認(rèn)、。13應(yīng)保證進(jìn)度計劃實施所需資金支付和業(yè)主負(fù)責(zé)的設(shè)備材料供應(yīng)9P項目費(fèi)用管理11一般規(guī)定,,。11應(yīng)建立項目費(fèi)用管理責(zé)任體系制定費(fèi)用管理計劃對項目費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解與控制,。12應(yīng)制定項目費(fèi)用控制與費(fèi)用管理制度設(shè)置負(fù)責(zé)費(fèi)用管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位,,13應(yīng)按費(fèi)用控制權(quán)限和管理程序調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)對重大設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價宜采。用合理優(yōu)化設(shè)計方案等預(yù)控措施,,。14應(yīng)制定費(fèi)用統(tǒng)計管理制度建立費(fèi)用統(tǒng)計臺帳并向相關(guān)機(jī)構(gòu)報送項目費(fèi)用統(tǒng)計文件12費(fèi)用控制與費(fèi)用管理。11宜委托具有相應(yīng)經(jīng)驗的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制項目執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算文件,()、。112應(yīng)結(jié)合項目總進(jìn)度計劃制定項目費(fèi)用年度計劃資金流計劃,、3應(yīng)建立費(fèi)用風(fēng)險分析制度對分年度逐月編制的單項工程項目費(fèi)用計劃應(yīng)及時進(jìn)行審查。分析、,。114應(yīng)根據(jù)項目采購合同實施的變動情況動態(tài)調(diào)整費(fèi)用計劃,、,5應(yīng)編制項目其他費(fèi)用管理制度及其實施細(xì)則對費(fèi)用管理執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查分析形成。書面分析文件13竣工財務(wù)決算,。11應(yīng)根據(jù)工程所在中的法律規(guī)定制定竣工財務(wù)決算管理制度、。12竣工財務(wù)決算可分為單項工程財務(wù)決算階段性竣工財務(wù)決算和項目竣工財務(wù)總決算、,13應(yīng)以許可的項目費(fèi)用估算歷年價格調(diào)整文件以及實際融資成本等為依據(jù)編制階段性竣工財。務(wù)決算和項目竣工財務(wù)總決算(14編制竣工財務(wù)決算應(yīng)遵循下列工作程序但不限于)a、;收集整理有關(guān)竣工財務(wù)決算依據(jù))、;b清理項目賬務(wù)債務(wù)和結(jié)算物資);c編寫竣工財務(wù)決算說明書)d;編制竣工財務(wù)決算表)e、。報送業(yè)主審查備案,,15項目竣工財務(wù)總決算應(yīng)包含項目從前期策劃到竣工驗收的全部費(fèi)用在項目正式竣工驗收前。應(yīng)按國家的法律規(guī)定完成項目竣工財務(wù)總決算審計項目采購管理11一般規(guī)定。11項目采購宜由業(yè)主或其委托的具有相應(yīng)經(jīng)驗的工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),,。12應(yīng)建立采購管理責(zé)任體系制定采購管理制度和管理程序明確職責(zé)與分工,;13具有相應(yīng)經(jīng)驗的業(yè)主負(fù)責(zé)采購時應(yīng)辦理項目采購許可委托具有相應(yīng)經(jīng)驗的工程咨詢機(jī)構(gòu)負(fù),。責(zé)采購時雙方應(yīng)簽訂項目采購委托合同12采購規(guī)劃、,,、11應(yīng)結(jié)合項目管理模式項目特點(diǎn)與管理目標(biāo)通過采購規(guī)劃編制采購管理計劃明確采購數(shù)量P、。發(fā)包形式合同類型和采購計劃等、,,12應(yīng)通過采購規(guī)劃明確技術(shù)界面標(biāo)段界面和報價范圍將項目目標(biāo)和工作范圍逐級分解避免。合同之間的重疊與遺漏、、、、、13采購計劃應(yīng)符合項目進(jìn)度質(zhì)量安全費(fèi)用建設(shè)征地與移民安置環(huán)境保護(hù)與水土保持管理。等要求14應(yīng)在采購文件中明確項目采購的技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評審辦法等。13采購實施,、、、11應(yīng)制定采購控制流程對采購計劃具有相應(yīng)經(jīng)驗的工程咨詢委托機(jī)構(gòu)選擇市場調(diào)研采購文。件編制等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤與管理,(12業(yè)主或其委托的具有相應(yīng)經(jīng)驗的工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按國家的法律規(guī)定完成下列工作但不限于)、;a編制和發(fā)售采購文件資格預(yù)審文件);b組織潛在承包人踏勘現(xiàn)場),;c以書面形式進(jìn)行問題答疑發(fā)放補(bǔ)遺文件);d制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn));e接收投標(biāo)文件);f組織開標(biāo));g組建評標(biāo)機(jī)構(gòu)和選擇評標(biāo)專家組人員)、;h按采購文件公示的程序與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo))i,。起草合同文件進(jìn)行合同談判等。,、13應(yīng)對承包人進(jìn)行資格審查采用資格預(yù)審時應(yīng)編制發(fā)售資格預(yù)審文件和接收潛在承包人的,。資格預(yù)審申請書確定合格潛在承包申請人4應(yīng)編制采購文件向合格的潛在承包申請人發(fā)售。應(yīng)按規(guī)定時限將中標(biāo)通知書發(fā)給中標(biāo)承包,1,。人同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的潛在承包參與人(15采購合同中應(yīng)明確但不限于)、、、;a工程范圍工作內(nèi)容控制性工期與進(jìn)度要求技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、;b合同雙方的責(zé)任權(quán)利與義務(wù))、;c工程與合同風(fēng)險的分?jǐn)傇瓌t方式及其規(guī)定)工程計量的方式;d)、、;e資金來源及其付款的種類方式程序與期限);f主要利益相關(guān)者的管理關(guān)系與溝通程序);g業(yè)主代表提供的支持條件)、;h處理變更索賠和爭議的工作程序)i、。激勵處罰條款與評價方式等。,,16業(yè)主可辦理支付擔(dān)保在承包人辦理和提交履約擔(dān)保后與承包人簽署合同協(xié)議并按采購文。件規(guī)定向承包人退還投標(biāo)保證金項目合同管理11一般規(guī)定,。11宜設(shè)置負(fù)責(zé)合同管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位負(fù)責(zé)合同管理工作,,。12應(yīng)制定合同管理制度對合同實行分類管理明確主要利益相關(guān)者合同責(zé)任P,、。13應(yīng)進(jìn)行項目合同體系規(guī)劃在項目綜合計劃中明確合同的立項計劃合同執(zhí)行策略等內(nèi)容、、,。114在項目采購合同談判合同控制和處理索賠問題時應(yīng)綜合考慮項目目標(biāo)的實現(xiàn)、,。5應(yīng)按照項目信息管理溝通管理程序采用信息化方法進(jìn)行項目合同管理(16項目合同管理宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)a、,;編制合同立項計劃采購文件并組織審查);b組織合同文件的內(nèi)部會審與合同交底);c按約定履行合同)、;d處理合同變更索賠和爭議);e進(jìn)行合同支付和統(tǒng)計)、,;f檢查分析合同執(zhí)行情況及控制效果提出處理意見),。g進(jìn)行合同完工結(jié)算開展合同后評價12合同訂立,、、、、11在合同談判和簽訂過程中應(yīng)明確合同雙方的責(zé)任權(quán)利與義務(wù)工期目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)價款支、,。付以及變更索賠和爭議等條款保證合同內(nèi)容符合國家的法律規(guī)定。12合同法律問題宜委托具有相應(yīng)經(jīng)驗的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審13合同履行、。11應(yīng)按合同規(guī)定對合同的履行進(jìn)行有效的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào),。12應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行工作成果計量和合同款支付審查并按程序辦理支付手續(xù),、。13應(yīng)建立合同支付臺帳對費(fèi)用計劃資金使用計劃進(jìn)行分析與反饋,。14在合同條件發(fā)生變化時應(yīng)按合同規(guī)定的變更程序及時辦理變更確認(rèn)手續(xù)。15經(jīng)確認(rèn)的變更價款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付16應(yīng)按合同規(guī)定的方式解決爭議。14合同完工結(jié)算,,11合同完工結(jié)算前應(yīng)組織工程師和承包人對合同完工工程量進(jìn)行清算復(fù)核合同內(nèi)項目工程量。與變更項目工程量,12應(yīng)在驗收時對承包人編制并經(jīng)工程師審核的合同完工結(jié)算文件進(jìn)行審查確定合同完工結(jié)算。價款(13合同完工結(jié)算文件宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)合同完工結(jié)算審核書;合同完工結(jié)算編制說明合同完工結(jié)算匯總表;;a);b)c)d合同完工結(jié)算明細(xì)表)。e其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料(14合同完工結(jié)算文件審查宜包括下列主要內(nèi)容但不限于);a合同條款約定);b項目采購文件與承包人的投標(biāo)文件);c隱蔽工程驗收簽證)、;d工程變更申請審核文件及相關(guān)資料)、;e索賠申請審核文件及相關(guān)資料)、;f材料設(shè)備采購合同及相關(guān)資料P);g變更或增加綜合單價的相關(guān)依據(jù))符合竣工圖的工程量;h)、;i符合條件的分項工程材料與設(shè)備單價符合條件的取費(fèi)計算;)j)糾正計算誤差等。k項目環(huán)境保護(hù)與水土保持管理11一般規(guī)定、、。11項目環(huán)境保護(hù)與水土保持設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計同時施工同時投產(chǎn)使用12按國家的法律規(guī)定或工程所在地環(huán)境保護(hù)與水土保持的實際需要開展項目環(huán)境保護(hù)與水土保持專項調(diào)查研究工作。12環(huán)境保護(hù)與水土保持策劃。11應(yīng)開展環(huán)境保護(hù)與水土保持策劃及項目環(huán)境影響評價工作(12項目環(huán)境影響評價文件的內(nèi)容宜包括以下內(nèi)容但不限于)、;a對環(huán)境可能造成影響的分析預(yù)測和評估);b預(yù)防或者減輕不利環(huán)境影響的對策和措施)環(huán)境影響評價的結(jié)論等。c13環(huán)境保護(hù)與水土保持實施,。11在項目采購文件中應(yīng)包涵實施環(huán)境影響治理和開展水土保持工作的技術(shù)內(nèi)容要求,12按國家的法律規(guī)定或工程所在地環(huán)境保護(hù)與水土保持的實際需要建立環(huán)境保護(hù)與水土保持,。監(jiān)測體系開展環(huán)境保護(hù)與水土保持監(jiān)測工作3項目實施階段應(yīng)制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案實施危險源監(jiān)控定期開展預(yù)案培訓(xùn)和演練,,,。114環(huán)境保護(hù)與水土保持驗收,,,11項目竣工驗收前應(yīng)按國家的法律規(guī)定完成環(huán)境保護(hù)和水土保持設(shè)施驗收工作并完成運(yùn)營。交付使用工作,。112環(huán)境保護(hù)設(shè)施與水土保持設(shè)施交付使用后應(yīng)進(jìn)行管理和維護(hù),3應(yīng)對項目投入生產(chǎn)或使用后所產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行跟蹤監(jiān)測對造成嚴(yán)重環(huán)境污染或生態(tài)破,,。壞的應(yīng)查明原因采取相應(yīng)的治理措施工程師管理11一般規(guī)定,,。11應(yīng)進(jìn)行工程師管理規(guī)劃制定工程師管理工作計劃對工程師工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和總體協(xié)調(diào),。12工程師按照工程師合同文件的規(guī)定對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理12工程師選擇,,11按人事管理程序選擇具備相應(yīng)經(jīng)驗的工程師并針對承擔(dān)任務(wù)的范圍和復(fù)雜程度提出工程師、。機(jī)構(gòu)組織設(shè)置重要崗位及人員配置的特殊要求P、、、、、12工程師聘用文件中應(yīng)明確工程師工作范圍服務(wù)期限工作內(nèi)容工作職責(zé)工作權(quán)限工作程。序等內(nèi)容,13業(yè)主代表應(yīng)根據(jù)工程師工作計劃組織或參與工程師選聘協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程師合同的談判與。簽訂13工程師管理工作內(nèi)容,,11應(yīng)按工程師采購文件的規(guī)定在工程師開展業(yè)務(wù)前發(fā)出工程師進(jìn)場通知書并按工程師合同的。規(guī)定為工程師提供必需的生活和工作條件(12工程師管理的主要工作內(nèi)容宜包括但不限于);a制定工程師合同管理規(guī)章制度)、;b組織審批工程師工作規(guī)劃工程師工作實施細(xì)則);c檢查工程師合同執(zhí)行情況)、;d進(jìn)行工程師合同變更暫停和終止管理)進(jìn)行工程師費(fèi)用支付;e);f進(jìn)行工程師執(zhí)業(yè)道德與專業(yè)行為規(guī)范管理)審查和接收工程師檔案;g)。h進(jìn)行工程師工作評價等,。113應(yīng)通過工程師向承包人發(fā)布各種指令并通過工程師接收承包人的文件,(4應(yīng)對工程師工作進(jìn)行協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作的宜包涵下列主要內(nèi)容但不限于)、;a不同標(biāo)段工程項目產(chǎn)生的工程師問題授權(quán)等)。b不同標(biāo)段工程師間及工程師與業(yè)主代表間的關(guān)系等14工程師工作評價與監(jiān)督,、。11應(yīng)制定工程師工作評價與監(jiān)督管理制度明確評價與監(jiān)督的內(nèi)容方式等(12對工程師進(jìn)行評價與監(jiān)督宜包括下列主要內(nèi)容但不限于)、、,;a工程師人員的數(shù)量素質(zhì)專業(yè)配置情況特別是主要工程師人員的能力與到位情況)、;b工程師的試驗檢測設(shè)備及測量儀器等配置情況)c,、、;現(xiàn)場工程師情況特別是重點(diǎn)部位隱蔽工程關(guān)鍵工序的工程師任務(wù)完成情況)d、、、,、、、,開展工程安全質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用控制合同信息檔案風(fēng)險管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等方面的工程師工作情況與服務(wù)效果等。項目溝通管理11一般規(guī)定,。11應(yīng)建立項目溝通管理體系和管理程序制定項目溝通管理計劃,。12應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞胶筒呗耘c利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通12溝通管理計劃,,,11應(yīng)根據(jù)項目的實際需要預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題制定項目溝通管理計劃明確溝通的原、、、、、。則內(nèi)容對象方式流程責(zé)任人和預(yù)期目標(biāo)等(12項目溝通管理計劃編制的主要依據(jù)但不限于);a國家的法律法規(guī))利益相關(guān)者的需求;bP)。c項目的組織結(jié)構(gòu),。113應(yīng)將項目溝通管理計劃的內(nèi)容納入采購文件形成合同文件的組成部分,。4應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題調(diào)整項目溝通管理計劃13溝通的實施,,、11應(yīng)通過項目進(jìn)展文件向主要利益相關(guān)者提供信息定期召開主要利益相關(guān)者會議通報情況。解決矛盾,、,12宜運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對項目全過程所產(chǎn)生的各類溝通與協(xié)調(diào)信息進(jìn)行匯總整理形。成檔案資料,。13業(yè)主代表應(yīng)按照業(yè)主的管理制度和項目管理績效目標(biāo)責(zé)任書與業(yè)主進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),。14業(yè)主代表應(yīng)按照業(yè)主的授權(quán)與其他主要利益相關(guān)者進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、,15應(yīng)按項目溝通程序與工程所在地政府社區(qū)及居民等進(jìn)行有效溝通取得工程所在地政府的支、。持社會各界的理解,。16應(yīng)按項目溝通管理程序進(jìn)行信息反饋實現(xiàn)信息共享項目信息管理11一般規(guī)定,,、、、11應(yīng)進(jìn)行項目信息化規(guī)劃建立項目信息管理制度明確工作職責(zé)流程實施與績效評價維護(hù)。管理制度等(12項目信息管理程序應(yīng)包括下列主要內(nèi)容但不限于),;a掌握信息源收集相關(guān)信息)、;b對信息進(jìn)行分類加工整理和存儲)c;采取技術(shù)措施保證信息安全)d,、。應(yīng)用信息管理軟件對信息進(jìn)行檢索傳遞和使用、、、。13利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)電子信息技術(shù)通信技術(shù)數(shù)字化技術(shù)等手段進(jìn)行項目信息管理,。14應(yīng)對文件和檔案管理人員進(jìn)行必要的信息安全教育培訓(xùn)做好項目信息的保密工作12文件管理。11應(yīng)制定文件管理制度和管理工作程序,12宜設(shè)置負(fù)責(zé)文件管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位采用原件管理與計算機(jī)管理相結(jié)合的方式進(jìn)行文件。管理、。,。13文件應(yīng)分類保存及時歸檔需要銷毀的文件應(yīng)經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員鑒別和獲得許可,。14應(yīng)對文件管理制度和管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并及時提出改進(jìn)的措施13檔案管理,。11應(yīng)將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理計劃和管理程序并與項目建設(shè)同步進(jìn)行,。12應(yīng)建立項目檔案管理體系要求主要利益相關(guān)者設(shè)置檔案負(fù)責(zé)檔案管理的機(jī)構(gòu)或工作崗位,、。13應(yīng)制定項目檔案管理制度明確主要利益相關(guān)者的歸檔內(nèi)容檔案保管和移交責(zé)任項目檔案。管理應(yīng)執(zhí)行國家的檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、,、(、14在采購文件中或簽訂合同協(xié)議時應(yīng)設(shè)置明確有關(guān)工程文件圖紙及其他特殊載體聲像光、)。盤磁盤等檔案管理內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任的專項條款,。15應(yīng)與國家的檔案管理機(jī)構(gòu)協(xié)商確定檔案的保管期限P,、、,16應(yīng)對工程建設(shè)全過程文件資料的歸檔工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)做到完整準(zhǔn)確系統(tǒng)統(tǒng)一接收和管,。理主要利益相關(guān)者移交的檔案審查許可后向工程所在地政府的檔案管理機(jī)構(gòu)移交項目檔案14項目管理信息系統(tǒng),。11應(yīng)建立項目管理信息系統(tǒng)明確主要利益相關(guān)者的相應(yīng)責(zé)任和權(quán)限。12應(yīng)建立項目管理信息系統(tǒng)實施的組織體系與流程,。13宜建立包括主要利益相關(guān)者在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)項目職業(yè)健康和安全管理11一般規(guī)定,11應(yīng)建立項目職業(yè)健康安全保證體系與監(jiān)督管理體系主要利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)職業(yè)健,?？蛋踩芾碡?zé)任履行相應(yīng)的管理職責(zé),12應(yīng)制定職業(yè)健康安全管理制度設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備符合要求和數(shù)量的專職安全管理。人員3在編制項目設(shè)計費(fèi)用估算時應(yīng)列入工程建設(shè)安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。在項,1,,。目施工采購時應(yīng)要求承