2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆試歷年真題薈萃含答案

2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.以下哪個(gè)國(guó)際組織所制定的標(biāo)準(zhǔn)是專門針對(duì)IP的（）A、IEEEB、ITU-TC、ISOD、IETFE、OSI2.按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說法錯(cuò)誤的是（）A、技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。B、技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報(bào)告或者提出的咨詢報(bào)告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。C、技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報(bào)告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。D、在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。3.用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）A、設(shè)計(jì)規(guī)范B、職能規(guī)范C、性能規(guī)范D、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以下說法正確的是（）A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變B、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用戶是管理層，并且數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng)C、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用戶是一線的員工，并且數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)持續(xù)增長(zhǎng)D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用戶是管理層，但數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變5.比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于（）的用戶認(rèn)證機(jī)制，用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。A、數(shù)字證書B、用戶名和密碼C、電子郵件地址D、SSL6.下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)中，（）不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》的要求。A、機(jī)房采用二級(jí)、三級(jí)耐火等級(jí)的建筑材料，重要部位采用一級(jí)耐火等級(jí)的材料B、機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等全部進(jìn)行電位連接并接地C、在機(jī)房吊項(xiàng)上和活動(dòng)地板下都設(shè)置火災(zāi)探測(cè)器D、主機(jī)房?jī)?nèi)絕緣體的靜電電位不大于1kV7.領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利B、全局性問題的決策權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)D、普通工作執(zhí)行權(quán)8.為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A、安全

B、社會(huì)交往

C、自尊

D、自我實(shí)現(xiàn)9.項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制度應(yīng)該？（）A、包括對(duì)人員的培訓(xùn)B、鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨?，反?duì)不當(dāng)行為C、與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制定一樣D、使業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作10.閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方項(xiàng)目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：首先確定（），然后確定變更合同價(jià)款。若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（）確認(rèn)后執(zhí)行。11.J2EE規(guī)范包含一系列技術(shù)規(guī)范，其中（）實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序，如進(jìn)行事務(wù)管理、安全運(yùn)行遠(yuǎn)程客戶連接、生命期管理、數(shù)據(jù)庫(kù)連接緩沖等中間層服務(wù)的應(yīng)用程序。A、ServletB、JCACC、JSPD、EJB12.以下哪個(gè)不屬于CocosTouch層（）A、iAdB、CoreTextC、MapKitD、GameKit13.閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說明：錢某新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，宣布了多項(xiàng)激勵(lì)政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎(jiǎng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎(jiǎng)"，并分別公布了具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額；在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了激勵(lì)士氣，經(jīng)常請(qǐng)大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致～臺(tái)電源燒壞，錢某也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗(yàn)和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，錢某自我感覺尚可，項(xiàng)目好歹也通過了驗(yàn)收，但他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。請(qǐng)概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。14.某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。A、范圍定義B、項(xiàng)目干系人利益C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃15.小張因計(jì)算機(jī)無法啟動(dòng)，向服務(wù)臺(tái)提出服務(wù)請(qǐng)求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺(tái)應(yīng)向（）提出服務(wù)指令。A、問題經(jīng)理B、事件經(jīng)理C、發(fā)布經(jīng)理D、變更經(jīng)理16.以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說法中，錯(cuò)誤的是（）A、風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性B、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響C、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估值包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會(huì)D、可以讓專家通過召開會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估17.在計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-2008中規(guī)定，為了保證軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔可以不包括（）A、軟件需求規(guī)格說明書

B、軟件設(shè)計(jì)說明書

C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃

D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告18.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)？（）A、溝通要求。B、交換信息可以使用的技術(shù)。C、約束條件。D、需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)）19.在進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求分析時(shí)，應(yīng)該首先進(jìn)行（）。A、企業(yè)應(yīng)用分析B、網(wǎng)絡(luò)流量分析C、外部溝通分析D、數(shù)據(jù)流向分析20.在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理A、合同簽訂

B、合同履行

C、合同變更

D、合同檔案21.關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯(cuò)誤的是（）A、產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計(jì)劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)直到產(chǎn)品不再被使用B、為了將項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來，項(xiàng)目生命期也會(huì)確定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的移交安排C、一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項(xiàng)目生命期內(nèi)D、每個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或一個(gè)以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗(yàn)證的工作產(chǎn)物22.RUP是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期模型之一，"確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計(jì)劃足夠穩(wěn)定；確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到能夠預(yù)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目的成本和日程的程度。針對(duì)項(xiàng)目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解決或處理完成"是該模型（）階段的主要任務(wù)。A、構(gòu)造B、細(xì)化C、初始D、移交23.即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）A、項(xiàng)目計(jì)劃B、范圍說明書C、項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、變更控制流程24.在下列應(yīng)用場(chǎng)景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（）A、供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B、供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，消費(fèi)者通過Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)C、消費(fèi)者從供應(yīng)商處購(gòu)買軟件的許可（License)D、消費(fèi)者從Internet下載和使用免費(fèi)軟件25.現(xiàn)有兩個(gè)用例UC1和UC2，其中UC2是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實(shí)例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是（）A、includeB、extendC、generalizeD、Call26.項(xiàng)目章程應(yīng)由（）發(fā)布。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C、項(xiàng)目外的一名高級(jí)經(jīng)理D、項(xiàng)目贊助人27.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（）A、描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對(duì)范圍決策的制訂B、分解了項(xiàng)目的可交付成果C、描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍D、描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分28.質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理中非常重要的活動(dòng)，質(zhì)量保證除了為項(xiàng)目提供支持外，還為（）創(chuàng)造了條件。A、產(chǎn)品改進(jìn)

B、過程改進(jìn)

C、質(zhì)量控制

D、成本控制29.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（），幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。A、定期用電子郵件溝通B、對(duì)項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”D、發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針30.關(guān)于圖3.19的敘述（）是不正確的。 A、Rectangle類和Circle類都有名為area的屬性，這兩個(gè)屬性一定是相同的屬性B、Rectangle類和Circle類都有名為getArea的操作，這兩個(gè)操作一定是相同的操作C、Rectangle中名為length的屬性和Circle類中名為radius的屬性，這兩個(gè)屬性一定是不同的屬性D、Shape類有一個(gè)屬性，Circle類有兩個(gè)屬性，Rectangle類有三個(gè)屬性第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:D3.參考答案:A4.參考答案:B5.參考答案:A6.參考答案:A7.參考答案:D8.參考答案:B9.參考答案:D10.參考答案:合同變更量清單；承包人；監(jiān)理工程師和業(yè)主11.參考答案:D12.參考答案:B13.參考答案: （1）獎(jiǎng)勵(lì)政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意（或支持、溝通）； （2）Y型的管理風(fēng)格沒有與切實(shí)可行的規(guī)章制度（或措施、機(jī)制）相結(jié)合； （3）錢某的管理風(fēng)格沒有與直接領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格相協(xié)調(diào)； （4）沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； （5）沒有配備有經(jīng)驗(yàn)的人員（或人力資源獲取方式單一）。14.參考答案:A15.參考答案:B16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案:A25.參考答案:A26.參考答案:C27.參考答案:C28.參考答案:B29.參考答案:C30.參考答案:B第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.你的項(xiàng)目所在地有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物，但不接受來自這個(gè)客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動(dòng)是（）A、將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。B、和客戶交換禮物并保持秘密。C、聯(lián)系你的項(xiàng)目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。D、要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶交換禮物。2.關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法，以下有誤的是？（）A、共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對(duì)面工作的一群人B、依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系C、虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙D、虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要3.作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員B、就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃C、利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域D、等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他4.GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（）屬于產(chǎn)品文檔.A、可行性研究報(bào)告

B、開發(fā)計(jì)劃

C、需求規(guī)格說明書

D、參考手冊(cè)和用戶指南5.高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）A、完成一個(gè)里程碑時(shí)B、完成一個(gè)生命期階段時(shí)C、客戶提出大的索賠時(shí)D、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候6.保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。A、項(xiàng)目管理B、整體風(fēng)險(xiǎn)管理C、整體變更控制D、范圍管理7.你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：（）A、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息B、確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)C、描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況D、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便8.（）isnottheadvantageofGERT（Graphicalevaluationandreviewtechniques）ascomparedwithPERT（projectevaluationandreviewtechniques）. A、AllowingloopingB、AllowingfordummytasksC、AllowingbranchingD、Allowingmultipleprojectendresults9.算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是：（）A、事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B、事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D、最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果10.你是一個(gè)矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的團(tuán)隊(duì)成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個(gè)人最近有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新項(xiàng)目，這對(duì)他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)會(huì)，因此他向你提出了離開團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)求，你首先應(yīng)該做什么？（）A、允許他離開并接受新的任命B、檢查資源直方圖C、研究對(duì)項(xiàng)目影響D、拒絕他的請(qǐng)求11.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）(1)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（）(2)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.空白（1）處應(yīng)選擇（）A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces12.當(dāng)（）時(shí)，用例是捕獲系統(tǒng)需求最好的選擇。A、系統(tǒng)具有很少的用戶B、系統(tǒng)具有很少的接口C、系統(tǒng)算法復(fù)雜、功能單一D、系統(tǒng)有很多參與者13.在（）中，①代表的技術(shù)通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸，在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達(dá)到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級(jí)別；②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密，可以代替Telnet，可以為ftp提供一個(gè)安全的"通道"；③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet瀏覽器軟件和WWW服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù)，該協(xié)議運(yùn)行在TCP/IP層之上、應(yīng)用層之下。A、①SSH②VPN③SSLB、①VPN②SSH③SSLC、①VPN②SSL③SSHD、①SSL②VPN③SSH14.為保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸安全，需要對(duì)一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對(duì)稱密碼算法（）（1），所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國(guó)際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長(zhǎng)度是（）2）位。空白（1）處應(yīng)選擇（）A、比非對(duì)稱密碼算法更安全B、比非對(duì)稱密碼算法密鑰長(zhǎng)度更長(zhǎng)C、比非對(duì)稱密碼算法效率更高D、還能同時(shí)用于身份認(rèn)證15.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？（）A、ShowSearchResultsButtonB、ShowBookmarksButtonC、ShowCancelButtonD、ShowScopeBar16.自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）A、戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本B、管理成本和項(xiàng)目成本C、拖延成本和滯留成本D、直接成本和間接成本17.（）canbeconsideredaspartofriskmitigation. A、RiskidentificationB、PurchasinginsuranceC、AssessmentofoutcomesD、Assessmentofprobabilities18.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？（）A、PDM網(wǎng)絡(luò)B、PERT網(wǎng)絡(luò)C、GERT網(wǎng)絡(luò)D、XDM網(wǎng)絡(luò)19.公司宣布下一個(gè)月要裁員，你的團(tuán)隊(duì)中有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊(duì)除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊(duì)，‘讓我們冷靜下來，如果下個(gè)月的績(jī)效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？（）A、妥協(xié)B、強(qiáng)迫C、緩和D、撤退20.項(xiàng)目范圍說明書（初步）一般用在（）中。A、小型項(xiàng)目B、大型項(xiàng)目C、日常運(yùn)作D、組織的戰(zhàn)略計(jì)劃21.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？（）A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B、缺乏管理層的承諾和支持。C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D、缺少職能管理控制。22.在項(xiàng)目的（），都該做行政收尾工作。A、每次交付時(shí)B、每個(gè)月C、每個(gè)階段D、每一周23.（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。A、需求變化頻繁B、智力密集型C、涉及的軟硬件