無(wú)線整體施工組織設(shè)計(jì)方案樣本

施工組織籌劃工程概況本工程項(xiàng)目名稱本工程實(shí)行地點(diǎn)1.3本工二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備狀況2.1項(xiàng)目組織構(gòu)造圖2.2.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)重慶移動(dòng)項(xiàng)目管理部各職能崗位對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面管理與業(yè)務(wù)支持。對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)工程全面管理，與建設(shè)單位溝通、安排籌劃、組織施工、監(jiān)督質(zhì)量，控制整個(gè)工程按籌劃，保質(zhì)量，有序進(jìn)行。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)內(nèi)向重慶移動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；對(duì)外代表上述單位，向業(yè)主、監(jiān)理單位、工程有關(guān)外界其她單位負(fù)責(zé)與聯(lián)系，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程管理工作。2.2.3工程技術(shù)主管職責(zé)：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實(shí)行中技術(shù)接口管理工作。負(fù)責(zé)工程管理文獻(xiàn)收集存檔并按照質(zhì)量體系原則進(jìn)行文獻(xiàn)管理。就本職工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部外所有工程參加項(xiàng)目組和所涉及部門(mén)及人員，形成高效、精確接口關(guān)系。工程財(cái)務(wù)主管職責(zé)：工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，保證工程資金籌劃性、及時(shí)精確性。負(fù)責(zé)詳細(xì)財(cái)務(wù)籌劃，施工財(cái)務(wù)管理。2.2.5工程質(zhì)監(jiān)主管職責(zé)：就質(zhì)量控制監(jiān)察工作，獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)工程實(shí)行中工程質(zhì)量監(jiān)察管理工作。與工程建設(shè)方質(zhì)量管理部門(mén)及人員和工程監(jiān)理一起，形成高效、精確接口關(guān)系。2.2.6工程物資主管職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程材料接受、檢查、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送、配供工作。保證工程材料優(yōu)質(zhì)、精確、及時(shí)地滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。協(xié)助并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。2.2.7工程安全環(huán)保主管職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理組織、檢查、指引安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。對(duì)施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教誨和崗前培訓(xùn)，并保存有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或存在問(wèn)題及時(shí)糾正。協(xié)助關(guān)于部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故因素，提出解決意見(jiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源辯識(shí)，歸納后報(bào)主管部門(mén)。按月上報(bào)“安全月報(bào)”。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)。2.2.8施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，兼職質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，解決、解決各種現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，負(fù)責(zé)安全、文明施工。三、施工管理依照施工特性，建設(shè)周期分為如下五個(gè)實(shí)行階段，針對(duì)各階段重點(diǎn)，制定施工流程重點(diǎn)管理籌劃，對(duì)工程實(shí)行加以全面管控，保證工程順利實(shí)行。1）前期準(zhǔn)備階段階段名稱內(nèi)容前期準(zhǔn)備階段資源籌劃項(xiàng)目施工合同談判（條款、工作界面、施工價(jià)格、初步籌劃）物業(yè)、居民協(xié)調(diào)、市政、交管協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)行期間風(fēng)險(xiǎn)分析，涉及外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設(shè)備到貨等風(fēng)險(xiǎn)制定工程籌劃實(shí)行方案、施工組織籌劃（人員組織、機(jī)械工具、材料采購(gòu)等）2）實(shí)行階段階段名稱內(nèi)容實(shí)行階段開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)項(xiàng)目實(shí)行交底，涉及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核、項(xiàng)目實(shí)行籌劃、項(xiàng)目分工界面、技術(shù)文檔、管理規(guī)定、施工前期條件檢查等開(kāi)箱驗(yàn)貨檢查設(shè)備完整性、填寫(xiě)有關(guān)清單表格并簽收安裝、調(diào)試各類設(shè)備安裝、調(diào)試及入網(wǎng)竣工文獻(xiàn)各類設(shè)備安裝、測(cè)試、入網(wǎng)完畢，數(shù)據(jù)整頓，提交單站驗(yàn)收申請(qǐng)及單站竣工報(bào)告預(yù)驗(yàn)收安裝質(zhì)量確認(rèn)，進(jìn)行資源錄入，單站預(yù)驗(yàn)收轉(zhuǎn)固單站預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，配合建設(shè)方進(jìn)行資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)固3）驗(yàn)收階段階段名稱內(nèi)容驗(yàn)收階段驗(yàn)收前準(zhǔn)備核對(duì)竣工文獻(xiàn)和設(shè)備安裝狀況與否一致，確認(rèn)工余料與否清理完畢、確認(rèn)各類測(cè)試數(shù)據(jù)與否滿足規(guī)定，提交完整竣工文獻(xiàn)，協(xié)助甲方組織驗(yàn)收驗(yàn)收積極積極配合各有關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)存在問(wèn)題作認(rèn)真記錄，虛心接受各有關(guān)單位批評(píng)指正4）項(xiàng)目收尾階段階段名稱內(nèi)容收尾階段總結(jié)項(xiàng)目概況、實(shí)行狀況、項(xiàng)目成果（生產(chǎn)能力狀況）、需改進(jìn)或值得推廣經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題跟蹤解決在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行整治、清理，并及時(shí)將整治狀況上報(bào)甲方項(xiàng)目結(jié)算積極積極地配合有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，核對(duì)項(xiàng)目余料，及時(shí)移送到甲方倉(cāng)管人員手中項(xiàng)目存檔重要過(guò)程文檔、竣工文獻(xiàn)移送、歸檔5）工程保修階段階段名稱內(nèi)容保修階段保修范疇內(nèi)在規(guī)定期間內(nèi)，對(duì)試運(yùn)營(yíng)期間和保修期間施工方責(zé)任問(wèn)題無(wú)條件免費(fèi)保修非保修范疇內(nèi)非保修范疇內(nèi)問(wèn)題， 在力所能及狀況下，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行解決搶修和治理，對(duì)于搶修，免費(fèi)積極配合△項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人員參加現(xiàn)場(chǎng)工程摸底，依照摸底狀況填寫(xiě)“工程摸底報(bào)告”，根據(jù)摸底報(bào)告，將此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。△收集業(yè)主提供與施工關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙資料。△項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管參加業(yè)主組織召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)審，技術(shù)交底會(huì)議?！饔身?xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)主管主持召開(kāi)內(nèi)部技術(shù)交底會(huì)，就設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)、業(yè)主主持召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)以及對(duì)本工程工程摸底狀況向工程重要施工人員傳達(dá)。△參加施工工程處依照工程摸底狀況和工程設(shè)計(jì)規(guī)定，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、儀表使用籌劃和材料準(zhǔn)備籌劃，檢測(cè)要使用儀器儀表，保證其處在良好狀態(tài)。△根據(jù)合同規(guī)定和工程項(xiàng)目有關(guān)文獻(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和重要施工人員與業(yè)主關(guān)于工程技術(shù)人員進(jìn)行施工前技術(shù)交流，加強(qiáng)業(yè)主與我方在施工技術(shù)規(guī)定上協(xié)調(diào)一致。3.2.2人員準(zhǔn)備△項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部有關(guān)人員及參加本工程施工處工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中規(guī)定新技術(shù)、新工藝，針對(duì)本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)辦法?！麽槍?duì)參加施工技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，進(jìn)行安全施工、文明施工教誨，所有施工人員要持證上崗?！鏖_(kāi)工前要對(duì)參加施工所有人員進(jìn)行安全教誨和組織紀(jì)律性教誨，交代清晰技術(shù)規(guī)定。3.2.3物資準(zhǔn)備△物資部門(mén)按材料準(zhǔn)備籌劃準(zhǔn)備工程所需各種材料、設(shè)備，并對(duì)到貨進(jìn)行驗(yàn)收。按技術(shù)部門(mén)提供加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗(yàn)收?！髟诠こ虦?zhǔn)備階段，物資主管人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我司物資分供方名錄選取優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)廠家，并訂立物資采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)送工作?！髟诠こ涕_(kāi)始階段，公司裝備部協(xié)助重慶項(xiàng)目管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)目部配備相應(yīng)儀器、儀表。（1）保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工周密、細(xì)致施工準(zhǔn)備，保證工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，并組織參加本項(xiàng)目施工有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)，運(yùn)用我公司工程施工經(jīng)驗(yàn)和所積累技術(shù)資料，與建設(shè)單位協(xié)商詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃。（2）施工組織保證對(duì)核心工序、集中耗工數(shù)多項(xiàng)目，組織有關(guān)施工人員實(shí)行輪班制度，以輪流持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。我公司有成熟經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)予以保證。設(shè)備、材料按籌劃交付，將為本工程施工總進(jìn)度完畢創(chuàng)造有利外部條件。（3）以質(zhì)量保證進(jìn)度我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證辦法，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度。在跟蹤施工進(jìn)度同步，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員管理，針對(duì)不同專業(yè)質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策辦法，防止在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。（4）動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全基本上保證施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度目的，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)辦法為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，分析產(chǎn)生因素，提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，及時(shí)采用補(bǔ)救，保證總體進(jìn)度目的。（5）后勤保障我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面后勤保障辦法，做好后勤供應(yīng)工作保證作業(yè)面不間斷施工。相應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，以保證工程安裝進(jìn)度。我公司將保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員各項(xiàng)費(fèi)用，不拖欠民工工資，以保證工程順利實(shí)行。對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效控制，是保證工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定期間交付使用，及時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目投資效益和社會(huì)效益重要環(huán)節(jié)。3.4.1全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，恪守質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；3.4.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任；3.4.3施工隊(duì)必要認(rèn)真組織貫徹施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自檢合格后方可告知監(jiān)理驗(yàn)收；3.4.4工程最后質(zhì)量責(zé)任代表工程部，對(duì)本次工程質(zhì)量控制采用雙軌監(jiān)控；3.4.5項(xiàng)目管理部組織各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部應(yīng)有效運(yùn)用示范段、示范站等手段，統(tǒng)一原則，澄清結(jié)識(shí)，明確目的；3.4.6工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制就本次工程盡量細(xì)致量化工藝執(zhí)行原則，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理方會(huì)審書(shū)面確認(rèn)后，并下發(fā)各執(zhí)行單位嚴(yán)格比照?qǐng)?zhí)行；3.4.7業(yè)主、監(jiān)理方代表，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)主管、公司派質(zhì)監(jiān)員、施工處長(zhǎng)，各隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，均有權(quán)對(duì)違背質(zhì)量規(guī)定工作中行為及體現(xiàn)口頭制止，并向當(dāng)事單位、當(dāng)事人上級(jí)管理層次書(shū)面據(jù)實(shí)投訴；有權(quán)就嚴(yán)重違規(guī)體現(xiàn)責(zé)其當(dāng)即停工；3.4.8按規(guī)定辦理各種簽證文獻(xiàn)，做到及時(shí)齊全；妥善做好完備工程施工記錄并精確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；保證質(zhì)量可追溯性；3.4.9工作中應(yīng)掌握如下原則—在不違背原設(shè)計(jì)狀況下，努力協(xié)商解決好施工中問(wèn)題，爭(zhēng)取達(dá)到各方滿意。3.5.1規(guī)定物資管理人員樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，對(duì)工程材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)數(shù)量關(guān)，保證施工器材質(zhì)量原則；3.5.2施工隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)物資管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；3.5.3施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)所有工程器材妥善保管，收、發(fā)料要有嚴(yán)格手續(xù)，工程結(jié)束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整潔歸類并做好記錄，如數(shù)移送，妥善交還并辦理有關(guān)手續(xù)；3.5.4依照本工程詳細(xì)特點(diǎn)，當(dāng)遇到材料供應(yīng)暫時(shí)脫節(jié)時(shí)，各單位應(yīng)有顧全大局意識(shí)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)遣，保證重點(diǎn)工序正常進(jìn)行；3.5.5儀表需具備產(chǎn)品“合格證”和計(jì)量中心定期有效計(jì)量合格證，建立專人使用專人保管制度；3.5.6簡(jiǎn)樸慣用施工工具由個(gè)人保管，大型機(jī)具由專人保管和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修理，避免影響工程進(jìn)度；3.5.7在工程準(zhǔn)備階段，物資主管人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工合同、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要及我公司物資分供方名錄選取優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)廠家，并訂立物資采購(gòu)合同，做好工程材料二次運(yùn)送工作。施工用車輛和儀器儀表配備和管理3.6.1施工用機(jī)器設(shè)備、車輛配備和管理擬投入本工程重要儀器、儀表等設(shè)備表投標(biāo)人籌劃用于本工程自有重要儀器儀表及設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)買年份頻譜儀10sh-36sBird信號(hào)測(cè)試Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測(cè)試光纖熔接機(jī)20TYPE-39日本住友熔接光纖網(wǎng)絡(luò)儀5HP8714ESHP測(cè)試S參數(shù)邏輯試波器554622DAgilent波形測(cè)試綜測(cè)儀5THS710美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)測(cè)試手機(jī)20SAGEMOT160SAGEM測(cè)試接受信號(hào)測(cè)試手機(jī)20三星測(cè)試手機(jī)三星測(cè)試接受信號(hào)數(shù)碼相機(jī)20CANONA20CANON拍攝數(shù)碼相片衰減器50衰減器射頻信號(hào)衰減萬(wàn)用表208045勝利測(cè)量電壓、電流噪聲測(cè)試儀28973A2上海怡珠噪聲測(cè)試鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測(cè)試對(duì)講機(jī)50R1通信GPS導(dǎo)航儀5GPS12GPS定位信號(hào)發(fā)生器2E4433BAgilent測(cè)試信號(hào)源信號(hào)發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測(cè)試信號(hào)源掃頻儀2PCTELPCTEL信號(hào)測(cè)試功率計(jì)20數(shù)字功率計(jì)(E4418B)Agilent功率測(cè)量路測(cè)采集器5測(cè)試采集器啟迪路測(cè)分析路測(cè)系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測(cè)分析光時(shí)域反射儀1MW9076B1Anritsu途徑檢測(cè)基站維護(hù)測(cè)試儀1YBT2500美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)沖擊鉆30博世工程施工電錘鉆30博世工程施工電焊機(jī)30博世工程施工電鉆30博世工程施工風(fēng)機(jī)15博世工程施工切割機(jī)2博世工程施工斜口鉗50工程施工穿管器12150M工程施工抽水機(jī)2Φ50以內(nèi)工程施工發(fā)電機(jī)55KW工程施工小推車200.2m3工程施工空壓機(jī)25KW工程施工風(fēng)鎬53KW工程施工其他工程用品20工程施工筆記本電腦20戴爾等辦公及路測(cè)使用臺(tái)式電腦8戴爾等尋常辦公打印機(jī)5一體化HP辦公投影儀3愛(ài)普生辦公車輛2皇冠、日產(chǎn)運(yùn)送2、籌劃為本工程購(gòu)買儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)買年份3、籌劃為本工程租用儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)買年份皮卡汽車6長(zhǎng)城運(yùn)送捷達(dá)汽車6大眾運(yùn)送我公司具備各個(gè)專業(yè)、各種型號(hào)、各種性能儀器儀表可以滿足各種工程需要，具備雄厚儀器儀表管理人員、技術(shù)人員及檢測(cè)操作人員可以全面本工程各種儀器儀表需求。并且依照甲方工程進(jìn)度以及工程量隨時(shí)景象動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。工程項(xiàng)目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析工程項(xiàng)目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析儀器儀表準(zhǔn)備儀器儀表調(diào)度籌劃儀器儀表調(diào)度籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)項(xiàng)目結(jié)束儀器儀表檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)四、施工總體籌劃工程進(jìn)度工序名稱進(jìn)度工序名稱進(jìn)度序號(hào)序號(hào)天天天室內(nèi)施工1勘察摸底及前期配套協(xié)調(diào)2主設(shè)備及有關(guān)硬件設(shè)備安裝3線纜布放4線纜成端連接5安裝整頓及標(biāo)志標(biāo)記6設(shè)備加電及單站測(cè)試7聯(lián)網(wǎng)測(cè)試室外施工1勘察填底及前期配套協(xié)調(diào)2吊裝天線3吊裝饋線4天饋線固定及成端連接5整頓及標(biāo)志標(biāo)記竣工及初驗(yàn)1竣工資料整頓2工程初驗(yàn)注1：個(gè)別工序可依照基站機(jī)房配套狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)；2：施工人員、車輛、工機(jī)具配備可依照實(shí)際配套進(jìn)展?fàn)顩r及整體進(jìn)度需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。1）工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)每天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本標(biāo)段工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后現(xiàn)象分析因素，擬定負(fù)責(zé)人，提出整治辦法和防止辦法，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。依照各片區(qū)工程進(jìn)展?fàn)顩r，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周商定期間向建設(shè)單位和項(xiàng)目部報(bào)告。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展?fàn)顩r，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)行狀況有一種總體理解。工程準(zhǔn)備、硬件安裝、單機(jī)設(shè)備測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等各個(gè)階段性工作完畢后，及時(shí)匯總信息，展開(kāi)自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位階段性檢查，減少因上報(bào)或整治不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)送工程進(jìn)度日、周報(bào)給有關(guān)單位、部門(mén)、人員，每日更新工程節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)，在我方工程進(jìn)行同步，也保障其她配套施工單位順利施工，保證項(xiàng)目整體按籌劃進(jìn)行。認(rèn)真貫徹工程項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)工程動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)。2）做好物資供應(yīng)，保證工程需要依照施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備供應(yīng)籌劃。對(duì)由建設(shè)單位提供工程主體器材，按照工程實(shí)行進(jìn)度籌劃到建設(shè)方指定地點(diǎn)提貨；對(duì)于本地自購(gòu)材料，項(xiàng)目部物資部門(mén)擇優(yōu)選廉，訂立供貨合同，保證物資按籌劃供應(yīng)。若主設(shè)備、配套設(shè)備、材料、配件等供應(yīng)廠家不能按籌劃及時(shí)供貨時(shí)，要及時(shí)與建設(shè)單位、物流單位溝通協(xié)調(diào)，催促到貨進(jìn)度，最大限度減小到貨時(shí)間延遲。及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交工程配套電源設(shè)備直發(fā)申請(qǐng)需求。及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交工程配套傳播設(shè)備直發(fā)申請(qǐng)需求。及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交通信線纜、通信接頭、饋窗等工程配套輔材領(lǐng)用申請(qǐng)需求。及時(shí)按設(shè)計(jì)料單需求提交走線架、天饋保護(hù)盒等工程配套輔材直發(fā)申請(qǐng)需求。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在施工中，依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化不斷優(yōu)化施工組織，加大平行作業(yè)力度，解決好工序之間施工銜接，保證施工持續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要窩工和返工。履行原則化作業(yè)方式，通過(guò)操作程序上擬定和規(guī)范，減少作業(yè)過(guò)程中無(wú)為作業(yè)工序和環(huán)節(jié)。依照主設(shè)備實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照配套電源設(shè)備實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照配套傳播設(shè)備實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照配套輔材實(shí)際到貨時(shí)間調(diào)節(jié)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照項(xiàng)目實(shí)行社會(huì)環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照項(xiàng)目實(shí)行自然環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依照項(xiàng)目實(shí)行氣候環(huán)境因素整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。4）嚴(yán)格籌劃管理，貫徹工期目的責(zé)任制依照建設(shè)單位對(duì)工期規(guī)定和施工組織目的網(wǎng)絡(luò)籌劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制周、月、季度作業(yè)籌劃，將工期目的橫向分解到各部門(mén)，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。貫徹項(xiàng)目周作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)行考核。貫徹項(xiàng)目月作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)行考核。貫徹項(xiàng)目季度作業(yè)籌劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)行考核。5）做好施工接口溝通，保證施工順利進(jìn)行由于本工程某些工作界面要涉及到與同期施工其她相鄰接口施工單位、及其她專業(yè)配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目的。加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通。加強(qiáng)與分公司、維護(hù)單位溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與鐵塔、土建、外市電、裝修單位、業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與傳播線路專業(yè)溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與傳播設(shè)備單位溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與BSC數(shù)據(jù)制作單位溝通協(xié)調(diào)。6）以質(zhì)量保進(jìn)度大力開(kāi)展公司全體員工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、建設(shè)單位及設(shè)備廠家安裝工藝培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，減少工程整治率，爭(zhēng)取各站點(diǎn)施工一次性達(dá)標(biāo)及通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，減少人力資源及時(shí)間揮霍，保障工程進(jìn)度。定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)。貫徹項(xiàng)目質(zhì)量保障辦法執(zhí)行。認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量檢查籌劃。貫徹項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)部考核制度。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除質(zhì)量隱患。7）加強(qiáng)安全文明施工教誨加強(qiáng)全員安全及文明施工教誨，保證員工將安全意識(shí)根植心中，防止因安全事故引起停工整頓。文明施工是工程實(shí)行重要內(nèi)容，不但體現(xiàn)公司面貌風(fēng)氣，在現(xiàn)場(chǎng)更可贏得業(yè)主及居民好感，避免不必要沖突發(fā)生，從而節(jié)約施工時(shí)間，保障工程順利實(shí)行。定期組織施工人員進(jìn)行安全、文明規(guī)范培訓(xùn)。貫徹項(xiàng)目安全、文明保障辦法執(zhí)行。認(rèn)真實(shí)項(xiàng)目施安全、文明辦法執(zhí)行檢查籌劃。貫徹項(xiàng)目安全、文明內(nèi)部考核制度。定期召開(kāi)安全、文明分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。8）做好工前查勘現(xiàn)場(chǎng)工程服務(wù)組有關(guān)人員，在站點(diǎn)復(fù)堪時(shí)，做好復(fù)堪記錄，認(rèn)真核對(duì)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況與否符合，避免因現(xiàn)場(chǎng)復(fù)堪不仔細(xì)，帶來(lái)設(shè)備、材料缺少等因素，耽誤工程期、揮霍資源。施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房安裝條件查勘。施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)天饋安裝條件查勘。施工前認(rèn)真組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查，核算與否多家施工單位同步施工，避免其她施工單位引起糾紛被業(yè)主誤會(huì)。工前組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，重點(diǎn)貫徹現(xiàn)場(chǎng)工程物資堆放條件、施工時(shí)段及業(yè)主其她特殊規(guī)定。對(duì)不符合安裝條件詳細(xì)狀況要及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、維護(hù)單位反饋，協(xié)調(diào)解決。9）關(guān)注交通狀況及氣象信息提前理解公司駐地至施工地點(diǎn)交通狀況，如有無(wú)公路擁堵、路面中斷等狀況，選取適當(dāng)設(shè)備送貨及人員運(yùn)送路線，理解通往站點(diǎn)樓（過(guò)）道與否有雜物阻擋、設(shè)備與否需吊裝等信息，提前做好吊裝車輛或器具準(zhǔn)備，避免揮霍施工時(shí)間。關(guān)注天氣信息，依照天氣狀況，合理安排及調(diào)節(jié)施工籌劃，避免因天氣因素?zé)o法施工，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象。收集、分析施工區(qū)域交通環(huán)境信息，并作出詳細(xì)應(yīng)對(duì)辦法。收集、分析施工區(qū)域地理環(huán)境信息，并作出詳細(xì)應(yīng)對(duì)辦法。收集、分析施工區(qū)域氣候環(huán)境信息，并作出詳細(xì)應(yīng)對(duì)辦法。收集、分析施工站點(diǎn)送貨條件信息，并作出詳細(xì)應(yīng)對(duì)辦法。10）做好施工人員儲(chǔ)備工程實(shí)行，往往不能在抱負(fù)狀態(tài)下進(jìn)行，設(shè)備及配套物資也許到貨滯后，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。我方將在工程進(jìn)行中及時(shí)理解設(shè)備及配套物資到貨狀況，依照到貨籌劃制定、調(diào)節(jié)施工籌劃，并做好施工人員儲(chǔ)備，必要時(shí)實(shí)行輪班制度，搶回因到貨滯后帶來(lái)工期影響。4.3.1擬在本次工程中使用重要裝備投標(biāo)人籌劃用于本工程自有重要儀器儀表及設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型號(hào)制造商儀表功能購(gòu)買年份頻譜儀10sh-36sBird信號(hào)測(cè)試Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測(cè)試光纖熔接機(jī)20TYPE-39日本住友熔接光纖網(wǎng)絡(luò)儀5HP8714ESHP測(cè)試S參數(shù)邏輯試波器554622DAgilent波形測(cè)試綜測(cè)儀5THS710美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)測(cè)試手機(jī)20SAGEMOT160SAGEM測(cè)試接受信號(hào)測(cè)試手機(jī)20三星測(cè)試手機(jī)三星測(cè)試接受信號(hào)數(shù)碼相機(jī)20CANONA20CANON拍攝數(shù)碼相片衰減器50衰減器射頻信號(hào)衰減萬(wàn)用表208045勝利測(cè)量電壓、電流噪聲測(cè)試儀28973A2上海怡珠噪聲測(cè)試鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測(cè)試對(duì)講機(jī)50R1通信GPS導(dǎo)航儀5GPS12GPS定位信號(hào)發(fā)生器2E4433BAgilent測(cè)試信號(hào)源信號(hào)發(fā)生器1Transmitter-2200Agilent測(cè)試信號(hào)源掃頻儀2PCTELPCTEL信號(hào)測(cè)試功率計(jì)20數(shù)字功率計(jì)(E4418B)Agilent功率測(cè)量路測(cè)采集器5測(cè)試采集器啟迪路測(cè)分析路測(cè)系統(tǒng)5TD_SCDMA/GSM啟迪路測(cè)分析光時(shí)域反射儀1MW9076B1Anritsu途徑檢測(cè)基站維護(hù)測(cè)試儀1YBT2500美國(guó)泰克測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)沖擊鉆30博世工程施工電錘鉆30博世工程施工電焊機(jī)30博世工程施工電鉆30博世工程施工風(fēng)機(jī)15博世工程施工切割機(jī)2博世工程施工斜口鉗50工程施工穿管器12150M工程施工抽水機(jī)2Φ50以內(nèi)工程施工發(fā)電機(jī)55KW工程施工小推車200.2m3工程施工空壓機(jī)25KW工程施工風(fēng)鎬53KW工程施工其他工程用品20工程施工筆記本電腦20戴爾等辦公及路測(cè)使用臺(tái)式電腦8戴爾等尋常辦公打印機(jī)5一體化HP辦公投影儀3愛(ài)普生辦公車輛2皇冠、日產(chǎn)運(yùn)送工程實(shí)行流程圖依照本次工程特點(diǎn)和規(guī)模，并結(jié)合工程詳細(xì)狀況，制定本項(xiàng)目施工方案，并將按照如下流程組織施工（見(jiàn)圖）：工程摸底工程摸底參加設(shè)計(jì)會(huì)審工程交底制定安全技術(shù)辦法、應(yīng)急預(yù)案開(kāi)工前準(zhǔn)備工程開(kāi)工進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)保文明施工工程驗(yàn)收保修服務(wù)編寫(xiě)“施組”施工過(guò)程控制施工難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)辦法4.5.1施工環(huán)境整個(gè)施工段落重慶氣候溫和，屬亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，年平均氣候在18℃左右，冬季最低氣溫平均在6-8℃，夏季炎熱，七月每日最高氣溫均在35度以上。極端氣溫最高43℃，最低-2℃，日照總時(shí)數(shù)1000－1200小時(shí)，冬暖夏熱，無(wú)霜期長(zhǎng)、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重慶多霧，地貌以丘陵、山地為主，坡地面積較大。依照本地區(qū)特定人文、地勢(shì)地貌和氣溫等特殊狀況,咱們要精心組織周密安排使整個(gè)施工過(guò)程適合本地特殊狀況,給本地民俗民情留下美好印象。4.5.2施工難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)根據(jù)《-網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程》內(nèi)容及我單位對(duì)重慶基本狀況分析，施工過(guò)程中難點(diǎn)預(yù)見(jiàn)如下：△面臨新技術(shù)實(shí)際應(yīng)用。△也許有某些設(shè)備需要替代；△機(jī)房配套設(shè)施與否完善，例如光纜與否如期到位，電源負(fù)載與否滿足新設(shè)備規(guī)定，是影響工期重要因素；△設(shè)備和安裝材料能否及時(shí)到貨、到貨與否齊全是影響工期一種風(fēng)險(xiǎn)因素；△與廠家督導(dǎo)、代維單位配合與否緊密，廠家督導(dǎo)技術(shù)也直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量；△貨品二次運(yùn)送具備很大風(fēng)險(xiǎn)，容易發(fā)生設(shè)備和安裝材料丟失、損壞，及車輛和人身事故；△施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)與否相符；4.5.3難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)以上施工難點(diǎn)，我方制定如下應(yīng)對(duì)辦法：△對(duì)已經(jīng)接受過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)人員，加強(qiáng)針對(duì)本項(xiàng)目中所應(yīng)用設(shè)備深度掌握。在做示范站實(shí)際操作演示同步，與建設(shè)方、監(jiān)理單位、代維公司、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)密切溝通，通力合伙，及時(shí)解決工程中所遇到意外狀況；△針對(duì)有也許浮現(xiàn)新舊設(shè)備替代問(wèn)題，事先必要做好詳盡割接方案，要細(xì)化到每一步操作也許浮現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題方式、手段?！髟诠で皽?zhǔn)備階段，注重施工環(huán)境勘察，掌握各施工場(chǎng)地實(shí)際安裝條件，合理調(diào)節(jié)、安排進(jìn)度，以減少“途勞無(wú)功”消耗?！麽槍?duì)項(xiàng)目配套管道、線路施工進(jìn)度，制定詳細(xì)設(shè)備安裝施工籌劃進(jìn)度，有條不紊組織施工。減少管道、線路施工對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度和質(zhì)量影響；△投入足夠具備豐富經(jīng)驗(yàn)工程師，協(xié)助廠家督導(dǎo)完畢有關(guān)技術(shù)工作；△設(shè)備和安裝材料倉(cāng)儲(chǔ)、管理和配送任務(wù)將安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)工程進(jìn)度把握精確老工程師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)；安排駕駛技術(shù)過(guò)硬、有五年以上駕齡并且沒(méi)有不良駕駛記錄司機(jī)來(lái)進(jìn)行設(shè)備和安裝材料運(yùn)送；△遇有與設(shè)計(jì)不符狀況下，提前和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，迅速找出解決辦法，合理制定安裝籌劃，每隊(duì)配備施工車輛，以減少站間轉(zhuǎn)移時(shí)間消耗。施工各階段所采用新技術(shù)、新工藝在通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)單位既要考慮通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，又要考慮網(wǎng)絡(luò)將來(lái)發(fā)展方向。在做初步設(shè)計(jì)時(shí)就要應(yīng)用通信領(lǐng)域新知識(shí)成果，采用新技術(shù)，新設(shè)備，應(yīng)用新工藝進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新技術(shù)產(chǎn)生后來(lái)，是通過(guò)設(shè)計(jì)單位創(chuàng)新將其應(yīng)用到實(shí)際通信工程中去，為運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)新電信業(yè)務(wù)品種，提供新服務(wù)奠定了技術(shù)基本。在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)工藝創(chuàng)新，減少施工單位操作難度，提高工程建設(shè)質(zhì)量及效率，從而為運(yùn)營(yíng)商提高通信質(zhì)量和速度，為運(yùn)營(yíng)商提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值提供新方案。通信設(shè)計(jì)創(chuàng)新不但體當(dāng)前新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上，并且在設(shè)計(jì)通信工程項(xiàng)目時(shí)打破常規(guī)思維，進(jìn)行思想、技術(shù)創(chuàng)新。隨著人們環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)，在進(jìn)行某些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，將技術(shù)與環(huán)保有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不但避免通信設(shè)施或建筑對(duì)環(huán)境導(dǎo)致破壞，有時(shí)新通信設(shè)施還成了新景觀。招標(biāo)文獻(xiàn)所明示工程量均為老式設(shè)備安裝施工內(nèi)容，如施工圖設(shè)計(jì)包括新技術(shù)辦法，我司均有能力達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。我司擁有成體系設(shè)備安裝調(diào)測(cè)應(yīng)用技術(shù)，如詳細(xì)工程項(xiàng)目需要應(yīng)用，我司愿提供服務(wù)。我司應(yīng)認(rèn)真貫徹建設(shè)部“建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位實(shí)行，地方政府監(jiān)督”文明施工原則。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負(fù)責(zé)文明施工尋常管理協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)造文明工地。4.7.1做到文明禮貌，禁止與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭(zhēng)執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其她人員，應(yīng)做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。4.7.2工程施工戶外作業(yè)受自然條件制約。除內(nèi)部管理、技術(shù)管理，外聯(lián)協(xié)調(diào)管理同樣對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有重大影響。按施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核用料和用工，綜合考慮設(shè)計(jì)實(shí)行中管理操作等費(fèi)用提出預(yù)算和工期以及施工方案和安排。實(shí)行方案中需要考慮顧客方配合限度。顧客方配合規(guī)定等方面事宜，提出各部門(mén)配合時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證測(cè)試，制作測(cè)試報(bào)告制作布線標(biāo)記系統(tǒng)。4.7.3由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理,負(fù)有對(duì)全體施工配備現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度所有權(quán)力；負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)籌與工程有關(guān)單位及部門(mén)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；并負(fù)責(zé)做浮現(xiàn)場(chǎng)最后決定；負(fù)責(zé)解決工程施工管理中出既關(guān)于問(wèn)題，并負(fù)責(zé)做浮現(xiàn)場(chǎng)最后決定；重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工中所需資源統(tǒng)籌配備、籌劃調(diào)度、原則核定、爭(zhēng)議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)外聯(lián)等工作；全責(zé)監(jiān)管工程中我方各級(jí)執(zhí)行部門(mén)施工組織設(shè)計(jì)制定與核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)控其被精確按籌劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)最后審核發(fā)布本次工程所有管理程式，工藝原則，專項(xiàng)管理規(guī)章，獎(jiǎng)懲稽考制度等管理原則。4.7.4與建設(shè)單位、工程監(jiān)理、工程有關(guān)外圍部門(mén)單位建立良好協(xié)調(diào)工作關(guān)系，充分溝通意見(jiàn)，盡量澄清工程執(zhí)行中不可避免混沌界面，量化原則、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、爭(zhēng)取理解、達(dá)到共識(shí)，是工程順利開(kāi)展與實(shí)行一種核心；各工程管理層，均需積極積極有效地做好該工作。五、施工管理其她辦法5.1材料、設(shè)備管理5.2工程成本管理六、施工質(zhì)量保證辦法工程質(zhì)量保證技術(shù)辦法嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定、建設(shè)單位頒發(fā)各程規(guī)定、規(guī)定進(jìn)行施工。6.1.1根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)組織有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，并做好會(huì)議記錄。依照此記錄及施工合同，向參加施工項(xiàng)目組進(jìn)行工程交底，對(duì)詳細(xì)問(wèn)題貫徹到有關(guān)人員及制定相應(yīng)解決辦法。6.1.2本項(xiàng)目、工序開(kāi)工前逐級(jí)做好詳盡技術(shù)交底，并填寫(xiě)交底記錄留檔備察。6.1.3在工程開(kāi)始階段，本項(xiàng)目組材料員會(huì)同工程人員對(duì)所到材料進(jìn)行進(jìn)貨檢查和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料，避免因材料質(zhì)量導(dǎo)致返工、停工。6.1.4在工程準(zhǔn)備階段，我司裝備部工程需求對(duì)本項(xiàng)目滿配相應(yīng)儀器、儀表、大型工機(jī)具，并保證狀態(tài)良好。6.1.5在工程施工階段，技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度；由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)站和每道工序進(jìn)行檢查，以保證工程質(zhì)量。施工隊(duì)測(cè)試人員嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院提供測(cè)試指標(biāo)規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。并測(cè)試開(kāi)始前對(duì)硬件施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證所有設(shè)備運(yùn)營(yíng)良好，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，采用各種檢查相結(jié)合形式，以自檢為主，抽檢為輔。依照三級(jí)質(zhì)量檢查制度，做到施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢到我司工程部核檢。各級(jí)檢查均提供書(shū)面報(bào)告，并作為對(duì)硬件施工和設(shè)備調(diào)測(cè)質(zhì)量考核根據(jù)。對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，按規(guī)定有施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)限期整治，直至合格為止。三級(jí)質(zhì)量檢查制度第一級(jí)班組自檢在安裝過(guò)程中，每完畢一種安裝工序，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，不合格之處即令施工隊(duì)整治第二級(jí)項(xiàng)目部檢查在安裝自檢完畢后，項(xiàng)目部在加電調(diào)測(cè)前對(duì)安裝工程進(jìn)行詳細(xì)硬件檢查，保證質(zhì)量第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查依照施工隊(duì)伍每月完畢安裝、調(diào)測(cè)工作量，按照檢查范疇比例，由我司工程部進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位提交關(guān)于質(zhì)量檢查報(bào)告檢查標(biāo)準(zhǔn)第一級(jí)班組自檢國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定、建設(shè)單位頒發(fā)各程規(guī)定第二級(jí)項(xiàng)目部檢查第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查檢查范圍第一級(jí)班組自檢100%檢查第二級(jí)項(xiàng)目部檢查70%檢查第三級(jí)公司工程部、項(xiàng)目部檢查30%檢查6.1.6光纜接續(xù)過(guò)程規(guī)定實(shí)時(shí)雙向監(jiān)測(cè)保證接續(xù)損耗低于設(shè)計(jì)指標(biāo)。杜絕錯(cuò)管錯(cuò)纖狀況這生，接續(xù)工作結(jié)事規(guī)定填寫(xiě)接續(xù)卡片放于接頭盒中。依照接頭盒廠家安裝使用闡明書(shū)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，以保證光纜接續(xù)各種性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。6.1.7在施工過(guò)程中，各工程管理人員均應(yīng)做好工作日記，以保證對(duì)工程整個(gè)過(guò)程均有記錄。特別是對(duì)于隱蔽工程，還應(yīng)及時(shí)請(qǐng)隨工人員（或監(jiān)理）驗(yàn)證，以保證工程可以順利進(jìn)行。6.2質(zhì)量控制方案及控制點(diǎn)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的重要手段，應(yīng)重點(diǎn)控制質(zhì)量控制點(diǎn)。詳細(xì)各階段質(zhì)量規(guī)定控制如下：6.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1、路由核算、長(zhǎng)度復(fù)測(cè)、凈距測(cè)定、配盤(pán)等工序，監(jiān)理人員應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)，按環(huán)節(jié)審核，必要時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)。

2、光纜器材清點(diǎn)及質(zhì)量檢查光纜線路工程所用光纜、設(shè)備等器材規(guī)格、程式及數(shù)量，應(yīng)符合設(shè)計(jì)。6.2.2竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

1、總體核驗(yàn)（組織預(yù)驗(yàn)收）；

2、竣工文獻(xiàn)核驗(yàn)：①核對(duì)竣工圖與否與實(shí)際相符，可結(jié)合預(yù)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。②竣工文獻(xiàn)與否完整，符合歸檔規(guī)定。

3、編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》

工程造價(jià)50萬(wàn)如下小型單項(xiàng)工程項(xiàng)目以表式形式填報(bào)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。

6.2.3其他闡明

各質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定在某些環(huán)境條件下達(dá)不到原則規(guī)定，或更能達(dá)到但付出代價(jià)過(guò)大時(shí)，可以酌情放寬。詳細(xì)掌握應(yīng)由施工方提出建議，監(jiān)理方審批，報(bào)送建設(shè)方核備，力可實(shí)行。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定技術(shù)工藝規(guī)定，還需征得設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)后方可變化。

由于既有監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上通信技術(shù)發(fā)展，還需不斷摸索。特別是在本地網(wǎng)通信光纜工程監(jiān)理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等方面尚有許多新課題有待研究和創(chuàng)新，這就規(guī)定咱們?cè)谕ㄐ殴こ淘O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結(jié)，以達(dá)到工程質(zhì)量不斷提高目。七、隱蔽工程保證辦法隱蔽工程質(zhì)量保證辦法核心在于過(guò)程控制及各次工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序與制度落于實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)對(duì)于隱蔽工程設(shè)有監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)，絕不擅自隱蔽。7.1崗位責(zé)任制隱蔽工程嚴(yán)格建立崗位責(zé)任制，實(shí)行定崗人層層把關(guān)。制定各個(gè)施工環(huán)節(jié)詳細(xì)隱蔽工程施工過(guò)程中責(zé)任制，貫徹到人。7.2保證辦法7.2.1在隱蔽工程施工過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤值班制度，雖然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正錯(cuò)誤，保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)部完好。7.2.2加強(qiáng)全體員工思想上教誨，牢固樹(shù)立積極配合監(jiān)理工作觀念。7.2.3每一道需隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工，保證監(jiān)理工程師有充分機(jī)會(huì)對(duì)即將覆蓋或掩蓋任何某些工程施工前對(duì)其對(duì)其基本進(jìn)行檢查。7.2.4每一道需隱蔽工序施工做完后，施工隊(duì)自檢、經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后，經(jīng)主管工程師檢查，上報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序施作，若檢查不合格，施工隊(duì)必要及時(shí)返工或返修，重新檢查直到合格為止。7.2.5實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，制定出獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格施工操作程序。7.2.6當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)某一某些有疑義或特殊批示時(shí)，項(xiàng)目部即組織人員施作，待監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)后，方可施工到下一道工序。八、安全生產(chǎn)和文明施工辦法8.1安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)保證安全辦法我司通過(guò)GB/T28001-職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，將嚴(yán)格按管理程序運(yùn)營(yíng)操作并依照本工程詳細(xì)特點(diǎn)和“8.1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)”制定了如下辦法：人員配備上，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都是具備近年通信工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)整體工程施工安全管理，在各施工隊(duì)中由指定安全員負(fù)責(zé)施工中安全檢查，各工程督導(dǎo)和施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)測(cè)過(guò)程設(shè)備安全，保證“零事故”優(yōu)良工程；施工人員都是參加過(guò)多次國(guó)家干線傳播設(shè)備安裝工程技術(shù)人員；有豐富對(duì)朗訊、西門(mén)子、北電、華為、烽火、中興、阿爾卡特等設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)中調(diào)測(cè)人員是從工程技術(shù)人員中嚴(yán)格挑選出骨干，均進(jìn)行過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)。公司規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較強(qiáng)和影響較大工作（如電源操作、尾纖布放等），必要是通過(guò)資格認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)豐富隊(duì)員操作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)工程規(guī)范、質(zhì)量原則進(jìn)行安裝和調(diào)測(cè)，并接受建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)監(jiān)督。提前與建設(shè)單位獲得聯(lián)系并征得批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工，施工期間必要文明施工。遵守建設(shè)單位關(guān)于機(jī)房管理規(guī)定及工程施工管理辦法，進(jìn)出機(jī)房須填寫(xiě)進(jìn)出記錄機(jī)房禁止明火作業(yè)，強(qiáng)化每一種員工安全意識(shí)，加強(qiáng)施工員工安全技術(shù)教誨，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及建設(shè)單位關(guān)于安全規(guī)程：《中華人民共和國(guó)電信條例》、國(guó)務(wù)院和中央軍委《關(guān)于保護(hù)通信線路規(guī)定》、原郵電部和公安部《關(guān)于保護(hù)光纜通信線路告示》。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。讓每一項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。建立機(jī)械、電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護(hù)，使用前做認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外事故。加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，做到一切往來(lái)工程設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作，如有設(shè)備、材料丟失或被盜，我方負(fù)責(zé)補(bǔ)償。調(diào)測(cè)期間，如發(fā)既關(guān)于技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合關(guān)于規(guī)定，要及時(shí)報(bào)告，并采用恰當(dāng)辦法，以免對(duì)設(shè)備導(dǎo)致?lián)p壞。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工安全全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)執(zhí)行各站安全檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)防交通事故發(fā)生，保證人身、車輛、儀表安全。安全員在工程中加強(qiáng)施工隊(duì)員安全意識(shí)教誨，嚴(yán)格規(guī)定施工隊(duì)員按操作流程進(jìn)行施工，建立建全安全生產(chǎn)制度；在工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)長(zhǎng)和督導(dǎo)要負(fù)責(zé)工程設(shè)備和工具安全，保證不浮現(xiàn)設(shè)備和工具被盜或被破壞狀況。施工隊(duì)長(zhǎng)和督導(dǎo)定期對(duì)施工工具進(jìn)行安全檢查，保證機(jī)械工具無(wú)安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無(wú)漏電和短路狀況。所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員，均需穿戴齊備（安全帽、工作服、安全帶等），自身安全辦法完備狀況下方可施工。所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員要嚴(yán)格遵守業(yè)主方有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)定，聽(tīng)從業(yè)主方指揮調(diào)配。安全員每日施工前依照當(dāng)天工作內(nèi)容擬定安全施工注意事項(xiàng)及解決故障應(yīng)變辦法，并對(duì)施工隊(duì)員進(jìn)行安全教誨。施工完畢后填寫(xiě)施工安全記錄，交項(xiàng)目助理存檔，作施工隊(duì)指定專門(mén)安全員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除施工中安全隱患。安全員在施工過(guò)程中做好安全防范辦法，特別是帶電操作和高空作業(yè)；建立施工安全應(yīng)急方案，以保證施工安全和正常運(yùn)營(yíng)。使用任何儀器和設(shè)備人員必要是持有該設(shè)備儀器使用準(zhǔn)可證專業(yè)人員，必要遵循該儀器和設(shè)備使須知規(guī)范。高空作業(yè)和帶電操作均采用專業(yè)人員，并持有國(guó)家承認(rèn)關(guān)于證書(shū)。接入或使用電源時(shí)需遵循安全用電原則。工程中需要接入電源時(shí)，操作應(yīng)由專業(yè)人員完畢，并且要在征求業(yè)主方、配電送電管理員批準(zhǔn)下方可進(jìn)行，特殊狀況或地區(qū)需業(yè)主方有關(guān)技術(shù)人員親自操作或在有關(guān)技術(shù)人員監(jiān)督下方可操作，保證電源接入對(duì)的性和安全性。高空作業(yè)需遵循高空作業(yè)安全原則。高空上落時(shí)均需用有關(guān)工程車、吊欄等齊備，注意施工安全，不可逞英雄。高空作業(yè)需要專業(yè)人員完畢，作業(yè)員需系安全帶、戴安全帽等，在做好有關(guān)完全防范狀況下方可進(jìn)行。在工程施工中，由于工程人員操作不慎（錯(cuò)誤操作），引起安全事故，責(zé)任將由我方承擔(dān)，咱們將嚴(yán)格追究有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)向招標(biāo)方作如實(shí)報(bào)告，雙方共同協(xié)商解決。工程中浮現(xiàn)地所有安全事故，均需盡快及時(shí)地向上級(jí)主管報(bào)告，并要作詳細(xì)過(guò)程記錄（書(shū)面），向招標(biāo)方和業(yè)主方反映，所有狀況記錄需在竣工文獻(xiàn)中列明。8.2文明施工辦法我司應(yīng)認(rèn)真貫徹建設(shè)部“建設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位實(shí)行，地方政府監(jiān)督”文明施工原則。施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負(fù)責(zé)文明施工尋常管理協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)造文明工地，并與業(yè)主訂立文明施工合同書(shū)，嚴(yán)格遵循業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定和規(guī)定。10.2.2積極配合業(yè)主對(duì)施工單位尋常文明施工狀況進(jìn)行檢查。并對(duì)業(yè)主指出局限性之處限期改正，接受業(yè)主獎(jiǎng)罰。10.2.3規(guī)定全體員工以良好形象及行為體現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)業(yè)主與自身及本公司形象；10.2.4施工時(shí)須佩帶胸卡，統(tǒng)一標(biāo)示，衣著整潔；10.2.5注重市容清潔、環(huán)保，對(duì)施工時(shí)光纜切剝殘存物及時(shí)清理干凈，對(duì)工具材料做到工完料凈場(chǎng)地清。注意環(huán)境衛(wèi)生，不在公眾場(chǎng)合或施工場(chǎng)地吸煙、大聲喧嘩；不隨處吐痰、破壞花草樹(shù)木和公共設(shè)施。10.2.6設(shè)立施工場(chǎng)地應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見(jiàn)，依照施工需要設(shè)立暫時(shí)設(shè)施，必要整潔規(guī)范化，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工負(fù)責(zé)人必要在開(kāi)工前與業(yè)主協(xié)商施工時(shí)限及需打孔穿墻等問(wèn)題，在征求批準(zhǔn)前提下方可施工。10.2.7施工中必要作好地下及地上文物保護(hù)工作，遵守國(guó)家關(guān)于條例。10.2.8做到文明禮貌，禁止與業(yè)主發(fā)生吵鬧爭(zhēng)執(zhí)，確因施工需要影響到業(yè)主或其她人員，應(yīng)做好解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。10.2.9加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)培訓(xùn)、考核，提高施工隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)安全文明施工意識(shí)。10.2.10積極與其他施工單位協(xié)商、協(xié)調(diào)，避免多工程同步施工導(dǎo)致混亂?，F(xiàn)場(chǎng)施工與其他施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)保持冷靜和忍讓，運(yùn)用合理辦法去解決問(wèn)題，并將該狀況報(bào)告工程主管，禁止與其他工程施工單位發(fā)生口角或武力沖突。10.2.11施工過(guò)程中盡量避免或減少建筑損壞，因施工導(dǎo)致建筑損壞要予以修補(bǔ)。10.2.12不擅自取用業(yè)主工具，若的確需要借用時(shí)，必要經(jīng)得業(yè)主批準(zhǔn)。10.2.13潔身自愛(ài)，不貪便宜，業(yè)主財(cái)產(chǎn)不拿不用，不破壞。10.2.14穿戴整潔、干凈，言行舉止要有禮貌，誠(chéng)實(shí)待人，維護(hù)公司形象。10.2.15不擅離工作崗位，不可在工作場(chǎng)合以外或業(yè)主不容許參觀場(chǎng)合逗留、參觀。10.2.16工程竣工后，認(rèn)真清點(diǎn)余料，不將廢棄物、雜物等遺留在工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作場(chǎng)合整潔清潔。九、保養(yǎng)、使用及維護(hù)辦法工程竣工后，我方會(huì)通過(guò)一定方式進(jìn)行施工回訪，為此后提供令貴公司更滿意服務(wù)打下基本。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實(shí)行工程保修和服務(wù)。依照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及合同規(guī)定，工程交付使用后，公司負(fù)責(zé)工程保修責(zé)任；公司和項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收之前，與業(yè)主訂立質(zhì)量保修書(shū)，作為合同附件，向業(yè)主發(fā)放維修服務(wù)卡，建立記錄臺(tái)帳；維修服務(wù)及時(shí)周到，顧客滿意，這是咱們服務(wù)準(zhǔn)則。當(dāng)接到顧客保修信息時(shí)，公司工程部組織施工人員，對(duì)工程進(jìn)行維修，質(zhì)監(jiān)、技術(shù)職能主管負(fù)責(zé)對(duì)維修工程進(jìn)行檢查，檢查合格后經(jīng)顧客復(fù)檢并簽名確認(rèn)。服務(wù)保障機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：明月副組長(zhǎng)：湛迎春成員：屈笮桅、袁仁杰、李軍、蘇俊霖、王瀚、段旭敏、黃尹、余萍、余靜尹橋等10人。車輛、儀器儀表、材料等充分服務(wù)保障能力，可以隨時(shí)服務(wù)需求。全方位、全天候滿足建設(shè)方服務(wù)需求.保修期內(nèi)保修期外無(wú)條件維修只收成本費(fèi)全力技術(shù)支持十、項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束階段從工程竣工起至保修期結(jié)束，它流程及需要完畢工作是這樣。10.1工程竣工；施工階段完畢后，向建設(shè)單位發(fā)出《交（完）工報(bào)告》，同步收集工程資料。10.2編制竣工資料及決算報(bào)表；編制精確竣工資料和竣工決算表，向建設(shè)單位申請(qǐng)安排初步驗(yàn)收。10.3通過(guò)初步驗(yàn)收；初步驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整治。10.4資產(chǎn)移送；初步驗(yàn)收通過(guò)后，填寫(xiě)《交接書(shū)》，向建設(shè)單位移送資產(chǎn)。10.5進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段；試運(yùn)營(yíng)階段如發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題要配合建設(shè)單位及時(shí)整治。10.6工程終驗(yàn)；訂立《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，標(biāo)志著工程施工過(guò)程完畢，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目保修階段。10.7保修階段；保修期內(nèi)，對(duì)因施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，要在規(guī)定期間內(nèi)及時(shí)解決。我司本著“質(zhì)量第一，顧客至上，誠(chéng)信守法，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”公司原則，以發(fā)展通信建設(shè)施工為重點(diǎn)，全面注重質(zhì)量管理、目的管理，將當(dāng)代化管理辦法應(yīng)用于工程施工中。在保證質(zhì)量前提下保證工期，使建設(shè)單位投資盡快形成生產(chǎn)能力并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。十一、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件辦法11.1應(yīng)對(duì)突發(fā)事件辦法11.1.1為了防止和減少項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面也許發(fā)生緊急狀況，對(duì)發(fā)生和也許發(fā)生緊急狀況進(jìn)行有效控制和防止，便于緊急狀況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急狀況或事故也許帶來(lái)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面危害，結(jié)合工程實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。11.1.2本應(yīng)急預(yù)案合用于項(xiàng)目管理部、本工程項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全面發(fā)生或者也許發(fā)生緊急狀況或者事故應(yīng)急控制和防止。11.1.3項(xiàng)目管理部總經(jīng)理為實(shí)行應(yīng)急預(yù)案第一負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為本工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行應(yīng)急預(yù)案第一負(fù)責(zé)人。11.1.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)行活動(dòng)權(quán)利和義務(wù)。11.1.5應(yīng)急狀況下，任何單位和個(gè)人必要提供一切便利，保證應(yīng)急預(yù)案有效實(shí)行。11.1.6項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目部總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部安全主管、設(shè)備工程技術(shù)主管組員：各項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員聯(lián)系員：項(xiàng)目部綜合辦公室人員、項(xiàng)目部安全主管11.1.7應(yīng)急指揮小構(gòu)成員職責(zé)如下：（1）組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急狀況下統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，相應(yīng)急預(yù)案實(shí)行全面負(fù)責(zé)；保證所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重狀況下，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者關(guān)于部門(mén)報(bào)告事態(tài)狀況并下達(dá)緊急撒離指令；依照實(shí)際狀況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查解決。（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)辦法實(shí)行，保證全面貫徹組長(zhǎng)指令；隨時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告關(guān)于狀況；有權(quán)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，采用緊急撒離辦法，事后應(yīng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告關(guān)于狀況；組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行組長(zhǎng)職責(zé)；組織配合事故調(diào)查解決。（3）成員職責(zé)：在組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮和副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)行應(yīng)急控制和防護(hù)辦法；在緊急狀況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動(dòng)有關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間跟蹤并及時(shí)向組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)報(bào)告?zhèn)麣垹顩r；檢查所有房間，保證事故地點(diǎn)人員安全；配合關(guān)于部門(mén)進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查與否存在隱患；向指揮中心報(bào)告搜索狀況；事態(tài)嚴(yán)重狀況下，在采用盡量應(yīng)急辦法后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）聯(lián)系員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊(duì)、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)系；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)人員傳達(dá)組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)指令；隨時(shí)向組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間關(guān)于聯(lián)系事宜。11.1.8緊急聯(lián)系電話：重慶項(xiàng)目管理部總經(jīng)理：明月安全負(fù)責(zé)人：湛迎春交通匪警：110急救中心：120火警：11911.1.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報(bào)告或者其她緊急狀況報(bào)告后，必要立即會(huì)同關(guān)于人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來(lái)解決緊急狀況。及時(shí)調(diào)動(dòng)各應(yīng)急解決隊(duì)伍，并向上級(jí)主管部門(mén)及屬地政府關(guān)于部門(mén)報(bào)告；應(yīng)急指揮小組各負(fù)責(zé)人員必要立即理解事故部位及狀況；應(yīng)急指揮小組暫時(shí)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。11.1.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。11.1.11項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)營(yíng)。11.1.12項(xiàng)目部工作人員和員工應(yīng)積極參加本地有關(guān)部門(mén)組織應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。11.2潛在事故或者緊急狀況及相應(yīng)控制和救護(hù)辦法(1)火災(zāi)在機(jī)房施工過(guò)程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動(dòng)工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)采用應(yīng)急撲救辦法，向消防隊(duì)電話（119）報(bào)警求救，并向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；火勢(shì)特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必要在采用也許應(yīng)急辦法后，及時(shí)組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）觸電使用電動(dòng)工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護(hù)用品；引接交流電源時(shí)，作好工具絕緣解決，盡量無(wú)源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯“有人作業(yè)，禁止合閘”等警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必要及時(shí)采用斷電辦法，組織應(yīng)急急救，并區(qū)別狀況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)系求救，同步向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過(guò)程中，要由經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指引配合，嚴(yán)防錯(cuò)接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)時(shí)，必要與機(jī)房有關(guān)人員貫徹好接線（纖）部位，配合共同完畢，嚴(yán)防接錯(cuò)線（纖）導(dǎo)致電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運(yùn)營(yíng)設(shè)備電路時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向機(jī)房管理人員報(bào)告，無(wú)條件協(xié)助共同解決故障，更換保險(xiǎn)絲，盡快恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告關(guān)于狀況，配合事故調(diào)查解決。（4）機(jī)械傷害及高處墜落使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊(cè)規(guī)定操作。使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣牢固狀況，必要時(shí)設(shè)專人防護(hù)，禁止在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，禁止從高處向地板上拋擲工器具和材料等，禁止在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落狀況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)采用應(yīng)急救護(hù)；傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)，必要及時(shí)向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)系求救，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查解決。11.3人身安全事故處置流程（1）發(fā)生普通事故，當(dāng)事人所在基層部門(mén)應(yīng)及時(shí)解決并及時(shí)向主管項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主主管部門(mén)報(bào)告，報(bào)告解決成果狀況，并由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部總經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目管理部總經(jīng)理向公司上一級(jí)主管報(bào)告。（2）發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)立即組織急救并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部總經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目管理部總經(jīng)理向公司上一級(jí)主管報(bào)告，同步告知業(yè)主主管部門(mén)，并配合公司安全辦公室做善后解決工作。（3）發(fā)生普通事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目管理部報(bào)告，項(xiàng)目管理部就在12小時(shí)內(nèi)向公司詳細(xì)報(bào)告。（4）發(fā)生重大傷亡事故時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目管理部報(bào)告，項(xiàng)目管理部就在2小時(shí)內(nèi)向公司詳細(xì)報(bào)告。，不得隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究有關(guān)人員責(zé)任。11.4現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設(shè)備事故處置流程（1）發(fā)生普通事故（未導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢、通信阻斷），應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決并在一小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主主管部門(mén)及時(shí)報(bào)告。（2）發(fā)生嚴(yán)重事故（如通信中斷等），必要及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主主管部門(mén)。同步采用相應(yīng)保護(hù)辦法，盡快恢復(fù)通信。無(wú)法解決必要及時(shí)規(guī)定技術(shù)支持。事后以書(shū)面形式向業(yè)主主管部門(mén)報(bào)告詳細(xì)狀況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。11.5應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)辦法（1）如建設(shè)單位有暫時(shí)較急施工任務(wù)，各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部可組織就近施工隊(duì)伍，及時(shí)投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中。（2）如各區(qū)域或單項(xiàng)工程項(xiàng)目部資源局限性，咱們可以依重慶項(xiàng)目管理部，及時(shí)調(diào)配省內(nèi)施工隊(duì)伍，1日內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）如遇重慶項(xiàng)目管理部所轄資源依然局限性時(shí)，可以向公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)我司重慶周邊項(xiàng)目管理部（如云南）資源24-48小時(shí)內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）應(yīng)急站點(diǎn)解決流程11.6突發(fā)事件及因?qū)k法列舉序號(hào)站點(diǎn)類型突發(fā)事件應(yīng)對(duì)辦法備注1室內(nèi)分布、宏站由于特殊因素而需要加急實(shí)行工程辦事處倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)相應(yīng)重要設(shè)備，此外依照需要，還可通過(guò)專車運(yùn)送設(shè)備至施工現(xiàn)場(chǎng)。同步，與運(yùn)營(yíng)商和監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)和環(huán)節(jié)，調(diào)集一切資源和人力，盡量快地完畢工程實(shí)行。事后需要及時(shí)補(bǔ)齊文獻(xiàn)和手續(xù)2室內(nèi)分布、宏站由于特殊節(jié)日、重要會(huì)議需要通訊保障依照實(shí)際狀況、第一時(shí)間安排專業(yè)工程師帶好儀器、儀表和慣用備件及車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保障。提供有關(guān)保障數(shù)據(jù)3室內(nèi)分布、宏站施工過(guò)程中，因個(gè)別業(yè)主反對(duì)施工進(jìn)行及時(shí)告知物業(yè)協(xié)調(diào)人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地與業(yè)主進(jìn)行溝通解釋。在得到明確答復(fù)后，方可繼續(xù)施工，以免因個(gè)別業(yè)主對(duì)反而激怒大某些業(yè)主導(dǎo)致工程完全停工。狀況比較普遍，需要依照現(xiàn)場(chǎng)狀況靈活解決4室內(nèi)分布、宏站業(yè)主因某些工程材料而提出質(zhì)疑或者反對(duì)意見(jiàn)積極解釋溝通，并依照實(shí)際狀況，采用美化解決（如美化天線、偽裝天線、白色饋線等）、更變化更施工方案等方式事先進(jìn)行溝通，減少施工過(guò)程中返工狀況發(fā)生5室內(nèi)分布、宏站設(shè)備或者材料遺失依照現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行初步判斷，如果屬于被盜，應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并告知監(jiān)理公司和運(yùn)營(yíng)商，形成相應(yīng)書(shū)面文獻(xiàn)電子圖片。在與監(jiān)理公司和運(yùn)營(yíng)商充分溝通后，如有必要，盡量地第一時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常工作，然后再解決相應(yīng)善后工作。做好防盜辦法，防止再次被盜狀況發(fā)生6室內(nèi)分布、宏站工程因無(wú)法按原方案執(zhí)行，規(guī)定進(jìn)行變更依照現(xiàn)場(chǎng)狀況，由施工督導(dǎo)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，并與設(shè)計(jì)人員一塊到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)方案進(jìn)行變更確認(rèn)，形成書(shū)面設(shè)計(jì)變更后提交監(jiān)理公司及運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行審核，變更得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更施工。嚴(yán)格按照運(yùn)營(yíng)商有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定及規(guī)范流程執(zhí)行，并做好相應(yīng)文獻(xiàn)管理及記錄。7室內(nèi)分布、宏站工程事故（如人身傷亡、斗毆、人為破壞等）遇到工程事故，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理及運(yùn)營(yíng)商及時(shí)報(bào)告，并積極解決事故現(xiàn)場(chǎng)，將事故影響減小到最小限度。待多方到場(chǎng)后，再依照實(shí)際狀況和相應(yīng)規(guī)定，安排進(jìn)一步解決辦法及善后事宜。事后需向監(jiān)理公司和運(yùn)營(yíng)商提交完整工程事故報(bào)告。一切事故解決，以“人身安全第一”為原則進(jìn)行解決。8室內(nèi)分布、宏站不可抗力（臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、地震等）向監(jiān)理和聯(lián)通公司報(bào)告遇到不可抗力大體狀況，及時(shí)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)清理，并做出應(yīng)急或補(bǔ)救辦法，盡量恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，再解決責(zé)任和結(jié)算問(wèn)題。防止為主、冷靜應(yīng)對(duì)、應(yīng)急保障。9室內(nèi)分布、宏站在勘測(cè)進(jìn)行中浮現(xiàn)意外狀況，如儀器丟失、儀器故障、人身意外事故。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并且依照現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)解決，有必要時(shí)報(bào)警備案、同步與監(jiān)理公司和運(yùn)營(yíng)商溝通；調(diào)用其她儀表或改派其她工程師，盡量按原工作籌劃進(jìn)行。狀況較少、防止為主、冷靜應(yīng)對(duì)十二、保修12.1按照質(zhì)量保修書(shū)商定提供保修服務(wù)；12.2屬安裝質(zhì)量問(wèn)題，終身免費(fèi)維修；12.3保修期內(nèi)和保修期滿后，非因施工因素導(dǎo)致設(shè)備故障，需要我方提供協(xié)助，我方將全力以赴積極協(xié)助解決。12.4保修期本工程保修期12個(gè)月。十三、服務(wù)承諾書(shū)一、工期保證：我司依照工程總體規(guī)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、實(shí)效工程進(jìn)度籌劃，合理組織施工，提高工程施工效率，同步在保證工程質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，我司承諾在材料及時(shí)到位且具備施工條件下保證按施工單位規(guī)定內(nèi)完畢所有施工任務(wù)。詳細(xì)實(shí)行方案：1、與建設(shè)單位、工程督導(dǎo)、工程有關(guān)單位、部門(mén)建立良好協(xié)調(diào)工作關(guān)系，充分溝通意見(jiàn)，盡量清澄工程執(zhí)行中不可避免混沌界面，量化原則、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、爭(zhēng)取理解、達(dá)到共識(shí)，是工程順利開(kāi)展與實(shí)行一種核心；各工程管理層次，均需積極積極有效地做好該工作。2、依照本標(biāo)段工程規(guī)模、特點(diǎn)、地區(qū)，咱們將分別委派項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程進(jìn)行管理與施工，依照本標(biāo)段工作量項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干個(gè)施工隊(duì)伍。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人為經(jīng)驗(yàn)豐富工程師；安全負(fù)責(zé)人；組織具備豐富光纜線路施工經(jīng)驗(yàn)參加過(guò)國(guó)家級(jí)干線工程建設(shè)人員進(jìn)行施工，保證對(duì)工程施工質(zhì)量、工藝、進(jìn)度進(jìn)行有效控制。二、質(zhì)量保證：質(zhì)量第一，顧客至上，誠(chéng)信守法，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。是我司一貫宗旨。在本期工程中，咱們一定依照國(guó)家及原信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)方詳細(xì)規(guī)定施工。各施工隊(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓工程質(zhì)量外，各級(jí)還專設(shè)質(zhì)量及安全檢查員隨時(shí)抽檢工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行原郵電部關(guān)于原則、施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)備廠家安裝規(guī)范和貴方規(guī)定進(jìn)行施工。并堅(jiān)持自檢、互檢及班組檢“三檢制度”，下道工序檢查前道工序，保證工程高質(zhì)量。我司承諾不以任何借口制止或回絕建設(shè)單位指派工地代表負(fù)責(zé)隱蔽工程隨工驗(yàn)收、尋常工程質(zhì)量檢查和工程有關(guān)協(xié)調(diào)工作，與工地代表緊密配合。咱們質(zhì)量目的是：工程項(xiàng)目竣工及時(shí)率為100%；工程驗(yàn)收通過(guò)率為100%；竣工資料準(zhǔn)時(shí)、精確上交；初驗(yàn)時(shí)為優(yōu)良工程。三、安全與環(huán)保：-網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為本項(xiàng)目常設(shè)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組織、安全工作。我司承諾在施工期間無(wú)重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。在施工過(guò)程中力求做到減少因施工導(dǎo)致噪音、保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境、花草樹(shù)木等。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔不亂仍雜物，每天收工前清理現(xiàn)場(chǎng)，將施工過(guò)程中各種廢棄物分類回收。四、保修及服務(wù)承諾：1、我司在重慶有無(wú)線通信工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為本項(xiàng)目常設(shè)管理機(jī)構(gòu)和人員：當(dāng)接到顧客保修信息時(shí)，重慶項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員，對(duì)工程進(jìn)行維修，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)維修工程進(jìn)行檢查，檢查合格后經(jīng)顧客復(fù)檢并簽名確認(rèn)。2、服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式：保修期內(nèi)保修期外無(wú)條件維修只收成本費(fèi)全力技術(shù)支持3、保修承諾我司承諾在質(zhì)量保修期為竣工驗(yàn)收后12個(gè)月或按照施工合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行保修，并應(yīng)顧客規(guī)定，免費(fèi)為顧客進(jìn)行必要技術(shù)支持。我司將在工程竣工驗(yàn)收之前，負(fù)責(zé)工程維護(hù)及搶修，工程驗(yàn)收后，如在12個(gè)月內(nèi)有質(zhì)量問(wèn)題我單位負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。4、我司承諾按照施工合同關(guān)于規(guī)定進(jìn)行保修，并應(yīng)顧客規(guī)定，免費(fèi)為顧客進(jìn)行必要技術(shù)支持。我司將在工程竣工驗(yàn)收之前，與建設(shè)單位訂立質(zhì)量保修書(shū)。重慶五洋通信技術(shù)有限公司1月21日十四、施工協(xié)調(diào)辦法簡(jiǎn)介一種建設(shè)工程開(kāi)展還存在政府部門(mén)及其她單位影響，如政府部門(mén)、金融組織、社會(huì)團(tuán)隊(duì)、新聞媒介等，它們對(duì)建設(shè)工程起著一定控制、監(jiān)督、支持、協(xié)助作用，這些關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實(shí)行也也許嚴(yán)重受阻。14.1與政府部門(mén)協(xié)調(diào)14.1.1工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)委托施工工程，質(zhì)量監(jiān)督站重要是核查勘察設(shè)計(jì)、施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)、行為和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題解決時(shí)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站交流和協(xié)調(diào)。14.1.2重大質(zhì)量事故，在承包商采用急救、補(bǔ)救辦法同步，應(yīng)敦促承包商及時(shí)向政府關(guān)于部門(mén)報(bào)告狀況，接受檢查和解決。14.1.3建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機(jī)關(guān)公證，并報(bào)政府建設(shè)管理部門(mén)備案；征地、拆遷、移民要爭(zhēng)取政府關(guān)于部門(mén)支持和協(xié)作；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備，宜請(qǐng)消防部門(mén)檢查承認(rèn)；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工。14.2協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系14.2.1某些大中型建設(shè)工程建成后，不但會(huì)給業(yè)主帶來(lái)效益，還會(huì)給該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)好處，同步給本地人民生活帶來(lái)以便，因而必然會(huì)引起社會(huì)各界關(guān)注。業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程關(guān)懷和支持。這是一種爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)。

14.2.2對(duì)本某些協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)范疇看是屬于遠(yuǎn)外層管理。遠(yuǎn)外層關(guān)系由業(yè)主負(fù)責(zé)主持，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)。如業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)此有分歧，可在委托監(jiān)理合同中詳細(xì)注明。14.3協(xié)調(diào)與樓宇業(yè)主關(guān)系詳細(xì)辦法簡(jiǎn)列序號(hào)施工過(guò)程施工難點(diǎn)保證辦法1物業(yè)協(xié)調(diào)政府機(jī)關(guān)公司將有充分物業(yè)周轉(zhuǎn)金作為物業(yè)經(jīng)費(fèi)，與本地有經(jīng)驗(yàn)和背景公司組織合伙高檔住宅區(qū)、寫(xiě)字樓聘任本地有經(jīng)驗(yàn)和背景物業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)偏遠(yuǎn)室內(nèi)和室外站點(diǎn)公司有專業(yè)物業(yè)車輛作為物業(yè)工作交通工具因本地風(fēng)俗習(xí)慣或語(yǔ)言障礙無(wú)法溝通通過(guò)暫時(shí)聘任本地居民進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2勘測(cè)設(shè)計(jì)應(yīng)業(yè)重規(guī)定對(duì)未竣工樓宇進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備施工樓宇未竣工構(gòu)造未定局，盡量拿到樓宇裝修圖紙，在施工中如果遇到問(wèn)題可作恰當(dāng)調(diào)節(jié)和修改無(wú)法拿到詳細(xì)精確構(gòu)造圖設(shè)計(jì)人員在勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí)必要認(rèn)真對(duì)樓宇構(gòu)造進(jìn)行手工繪圖信源選址困難請(qǐng)運(yùn)營(yíng)商提供周邊無(wú)線環(huán)境狀況，選用最佳信源3施工施工時(shí)間限制通過(guò)與業(yè)主充分溝通，盡量在業(yè)主安容許時(shí)間內(nèi)安排施工物業(yè)配合限度物業(yè)人員和物業(yè)管理處保持密切溝通和交流，最大限度提高物業(yè)和工程配合度，保證工程順利施工業(yè)主對(duì)工程隱蔽性規(guī)定高通過(guò)溝通和理解，在工程隱蔽性規(guī)定高地方，方案設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用美化天線、器件偽裝、埋管等方式施工中對(duì)居民干擾安排在居民較少時(shí)間內(nèi)用先進(jìn)低噪聲、少污染工具施工4開(kāi)通測(cè)試開(kāi)通測(cè)試前準(zhǔn)備工作與業(yè)主聯(lián)系溝通，保證具備開(kāi)通條件設(shè)備工作在最優(yōu)狀態(tài)調(diào)試通過(guò)重復(fù)調(diào)試和覆蓋區(qū)域路測(cè)效果對(duì)比，擬定設(shè)備工作在最優(yōu)狀態(tài)對(duì)基站干擾認(rèn)真調(diào)試，嚴(yán)格將低噪控制在正常范疇5試運(yùn)營(yíng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控安排定期巡檢，提交巡檢報(bào)告6驗(yàn)收在驗(yàn)收進(jìn)度安排后，某些業(yè)主無(wú)法配合驗(yàn)收提前和業(yè)主溝通，盡量在驗(yàn)收進(jìn)度時(shí)間內(nèi)完畢驗(yàn)收14.4也許遇到樓宇業(yè)主協(xié)調(diào)問(wèn)題解決辦法簡(jiǎn)列序號(hào)施工過(guò)程施工困難解決辦法1物業(yè)協(xié)調(diào)某些工程站點(diǎn)物業(yè)協(xié)調(diào)困難聘任本地有經(jīng)驗(yàn)和背景物業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者通過(guò)運(yùn)用各層關(guān)系，充分理解協(xié)調(diào)核心點(diǎn)，加大攻關(guān)力量因本地風(fēng)俗習(xí)慣或語(yǔ)言障礙無(wú)法溝通通過(guò)暫時(shí)聘任本地具備一定威信居民（如干部、長(zhǎng)者等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2勘測(cè)設(shè)計(jì)對(duì)未能完畢大樓室內(nèi)裝飾工程樓宇進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)盡量拿到樓宇裝修圖紙，通過(guò)裝修圖紙與施工裝修單位進(jìn)行了充分溝通，盡量保證方案符合裝修覆蓋規(guī)定，并在后續(xù)施工中依照詳細(xì)遇到問(wèn)題進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)和修改因業(yè)主配合不夠，無(wú)法拿到詳細(xì)精確構(gòu)造圖等設(shè)計(jì)人員在勘測(cè)設(shè)計(jì)時(shí)必要認(rèn)真對(duì)樓宇構(gòu)造進(jìn)行手工繪圖3施工施工時(shí)間因業(yè)重規(guī)定受到較大限制盡量在業(yè)主容許時(shí)間內(nèi)安排施工業(yè)主對(duì)室內(nèi)外工程隱蔽性規(guī)定高在工程隱蔽性規(guī)定高地方，方案設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用美化天線、器件偽裝、埋管等方式施工過(guò)程中對(duì)居民干擾而影響居民反對(duì)。安排在居民較少時(shí)間內(nèi)用先進(jìn)低噪聲、少污染工具施工，最大限度減少施工干擾。4開(kāi)通測(cè)試對(duì)基站干擾認(rèn)真調(diào)試，嚴(yán)格將設(shè)備上行底噪控制在正常范疇設(shè)備運(yùn)營(yíng)在最佳狀態(tài)重復(fù)調(diào)試和覆蓋區(qū)域路測(cè)效果對(duì)比，擬定設(shè)備工作在最優(yōu)狀態(tài)5試運(yùn)營(yíng)設(shè)備在試運(yùn)營(yíng)期間浮現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如輸出不穩(wěn)定、上行干擾等安排定期巡檢以便盡量將問(wèn)題在未爆發(fā)前解決，如一旦發(fā)生，應(yīng)予以及時(shí)解決，并分析導(dǎo)致產(chǎn)生因素，制定防止改進(jìn)辦法6驗(yàn)收在驗(yàn)收申請(qǐng)，某些業(yè)主無(wú)法配合驗(yàn)收與聯(lián)通、監(jiān)理及業(yè)主三方充分溝通后，盡量在業(yè)主容許時(shí)間內(nèi)安排驗(yàn)收工作重慶五洋通信技術(shù)有限公司1月21日宏站案例分析：1、建設(shè)地點(diǎn)：重慶市永川區(qū)2、建設(shè)形式：共址站（同已有GSM基站共址建設(shè)）3、建設(shè)職責(zé)分工：（1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝施工單位：負(fù)責(zé)安裝BBU和RRU，始終到設(shè)備開(kāi)通。（2）站點(diǎn)選址：老站不存在選址。進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工單位負(fù)責(zé)4、安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境該站為于一居民樓內(nèi)，據(jù)理解該樓居民因輻射問(wèn)題準(zhǔn)備上訪。維護(hù)單位在積極同居民進(jìn)行協(xié)調(diào)5、安裝施工前現(xiàn)狀分公司反饋對(duì)該站合同、電費(fèi)等已進(jìn)行了清理，不存在欠租金和電費(fèi)問(wèn)題。但由于居民有也許存在阻攔問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)前需同維護(hù)單位進(jìn)行聯(lián)系，制定嚴(yán)密施工方案6、需施工單位回答問(wèn)題（1）如何避免安裝受阻（2）如何保障基站及時(shí)開(kāi)通如何避免安裝受阻？咱們一方面前面3-5天必要隨時(shí)和維護(hù)單位進(jìn)行溝通，理解到維護(hù)和居民近來(lái)協(xié)商狀況，在此期間安排1名現(xiàn)場(chǎng)勘察人員對(duì)周邊居民尋常出入時(shí)間狀況經(jīng)行摸底，選取恰當(dāng)時(shí)機(jī)在居民情緒較穩(wěn)定后進(jìn)行送貨入場(chǎng)，送貨過(guò)程中咱們會(huì)用紙張或者薄膜遮蓋住與移動(dòng)公司和設(shè)備廠家有關(guān)標(biāo)志真正做到隱蔽施工，再順便核算一下安裝設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和位置與否可行。由于是共址站點(diǎn)，因此天面這邊涉及到安裝就只有RRU和線纜布放，盡量安排一種人員進(jìn)行放風(fēng)，別的人員在保障工程質(zhì)量和安全狀況下迅速安裝。如遇到居民現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)阻攔咱們就及時(shí)停止施工，答復(fù)居民為正在做拆除工作或者收拾完現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾直接撤離現(xiàn)場(chǎng)在擇期二次上站復(fù)工。待天面保證能安裝竣工后在及時(shí)進(jìn)行機(jī)房近端BBU安裝，固然在機(jī)房施工也要保證隱蔽施工，進(jìn)出機(jī)房隨手關(guān)門(mén)，盡量避免在機(jī)房?jī)?nèi)完畢切割等高噪音作業(yè)。如何保障基站及時(shí)開(kāi)通？為了保障該點(diǎn)及時(shí)開(kāi)通，咱們必要從開(kāi)通流程每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約出時(shí)間。一方面在安裝之前就可以通過(guò)結(jié)合無(wú)線和傳播設(shè)計(jì)方案將開(kāi)站需申請(qǐng)有關(guān)數(shù)據(jù)貫徹下來(lái)。另一方面在安裝無(wú)線設(shè)備同步貫徹好傳播設(shè)備與否正常，接口資源與否充分，路由光纜剩余纖芯資源與否可用，早日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早日告知有關(guān)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行修復(fù)解決。再另一方面在安裝過(guò)程中保證施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)一致性，這樣可以避免少出故障也可可避免站點(diǎn)激活后整治從而保障開(kāi)通時(shí)間提前。最后在安裝完設(shè)備之后上電進(jìn)行本調(diào)，保證設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，待傳播配備完畢即可與后臺(tái)數(shù)據(jù)制作聯(lián)系完畢開(kāi)通。室分案例：1.建設(shè)地點(diǎn)：重慶市沙坪壩區(qū)2.建設(shè)區(qū)域：覆蓋區(qū)域?yàn)?8棟宿舍樓，5棟教學(xué)樓，宿舍樓層高在7層，教學(xué)樓6層；3.本工程工作內(nèi)容以及詳細(xì)描述1、LTE新建雙路分布系統(tǒng)，達(dá)到G/T/W/L四網(wǎng)分布系統(tǒng)使用規(guī)定。2、TD設(shè)備替代升級(jí)LTE（涉及TD社區(qū)別裂）3、原TD分布合路現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)WLAN系統(tǒng)分布入室。4、12棟宿舍樓新建雙路分布系統(tǒng)并入室覆蓋，5棟教學(xué)樓新建雙路不入室。5、LTE利舊6棟宿舍樓TD和WLAN單路分布系統(tǒng)。6、前期有6棟宿舍室內(nèi)單路分布系統(tǒng)已建設(shè)（WLAN與TD分布系統(tǒng)分別建設(shè)，均已交維），本次LTE工程直接合路原TD室內(nèi)分布系統(tǒng)，合路完畢后，TD分布系統(tǒng)還需通過(guò)WLAN合路器連接WLAN分布，將TD/LTE信號(hào)入室。4.本工程工作規(guī)模1/2饋線24939米，7/8饋線21667米，雙極化開(kāi)關(guān)面板美化天線7200個(gè)，雙極化吸頂天線926個(gè)，新建雙通道RRU34臺(tái)，新建BBU4臺(tái)，升級(jí)替代RRU19個(gè)，升級(jí)BBU1個(gè)，WLAN合路器800個(gè)，LTE合路器19個(gè)，新建壁掛式開(kāi)關(guān)電源17臺(tái)，光纜新布放施工6015米，光纜段落23段。5.需施工單位回答問(wèn)題（1）設(shè)計(jì)會(huì)審中，施工單位需要注意內(nèi)容及重點(diǎn)有哪些。圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致熟悉，審查出施工圖中存在問(wèn)題及不合理狀況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行解決一項(xiàng)重要活動(dòng)。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織并記錄。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在問(wèn)題消滅在施工之前。依照本次工程特殊狀況，我單位結(jié)合近年施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本次工程在設(shè)計(jì)會(huì)審階段需要注意重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)：1、施工圖設(shè)計(jì)與否完整、齊全，施工圖紙和設(shè)計(jì)資料與否符合國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則規(guī)定。施工圖設(shè)計(jì)與否符合現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定，與否可以現(xiàn)場(chǎng)施工。2、施工圖設(shè)計(jì)與否有誤，各構(gòu)成某些之間有無(wú)矛盾。由于本次工程涉及到GSM/TD/WLAN/LTE四網(wǎng)融合在一起，且對(duì)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備規(guī)定升級(jí)或者改造。因此需要理解設(shè)計(jì)圖紙組網(wǎng)與否清晰，組網(wǎng)構(gòu)造與否合理，現(xiàn)網(wǎng)資源與否可以滿足規(guī)定，對(duì)未知問(wèn)題與否留有解決辦法和解決辦法。3、工程項(xiàng)目施工工藝流程和技術(shù)規(guī)定與否合理。由于本次施工為學(xué)校區(qū)域，對(duì)施工工藝質(zhì)量以及施工流程規(guī)范規(guī)定很高，施工圖設(shè)計(jì)能否滿足校方規(guī)定，對(duì)于校方某些特殊規(guī)定有無(wú)考慮進(jìn)去，在施工設(shè)計(jì)如何規(guī)避某些不必要浮現(xiàn)問(wèn)題。4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高施工某些或應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝某些，既有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定。5、

明確施工所需重要材料、設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、供貨狀況。6、核算各專業(yè)設(shè)計(jì)與否明確，GSM/TD/WLAN/LTE四網(wǎng)、傳播配套、電源配套等項(xiàng)目與否合理規(guī)范。特別是對(duì)于幾種專業(yè)交叉某些與否滿足現(xiàn)網(wǎng)規(guī)定，技術(shù)指標(biāo)與否合理，升級(jí)改造與否可以滿足需求。（2）如何與分公司及校方配合，保證施工進(jìn)場(chǎng)順利，保證施工進(jìn)度按期完畢和經(jīng)濟(jì)合理性（人員配備、重要儀器儀表配備）1、與分公司和校方配合協(xié)調(diào)貫徹專人負(fù)責(zé)制定，由協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任。對(duì)于校方各級(jí)人員都要一一貫徹清晰，大到校方負(fù)責(zé)人（校長(zhǎng)或者副校長(zhǎng)）小到各宿舍教室管理人員以及后勤部工程部等協(xié)調(diào)部門(mén)人員都要理解溝通到位。分公司也要貫徹到專人上去，最佳是對(duì)有關(guān)事務(wù)可以有決定權(quán)人員（例如分公司副總或者網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理）全程參加，對(duì)于校方規(guī)定要可以及時(shí)解決和做出決定。2、為了保證順利進(jìn)場(chǎng)施工，提前聯(lián)系校方辦理有關(guān)入場(chǎng)手續(xù)?？紤]到學(xué)校特殊狀況，最佳是至上而下協(xié)調(diào)。跟校方負(fù)責(zé)人貫徹進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工工期等問(wèn)題，并由校方負(fù)責(zé)人安排學(xué)校安保、工程等部門(mén)和宿舍管理人員配合。在與安保部門(mén)、工程部門(mén)和各管理人員聯(lián)系貫徹詳細(xì)施工細(xì)節(jié)等問(wèn)題，各部門(mén)配合方式、詳細(xì)規(guī)定要一一理解清晰，并動(dòng)員所有管理人員和施工人員對(duì)校方規(guī)定和細(xì)節(jié)進(jìn)行宣貫。3、對(duì)于校方提出規(guī)定咱們要及時(shí)反饋給分公司負(fù)責(zé)人，對(duì)于施工規(guī)定咱們要盡全力滿足，如果施工不合理規(guī)定積極協(xié)調(diào)校方進(jìn)行解決解決，不能毫無(wú)原則答應(yīng)校方某些不合理規(guī)定或者無(wú)法達(dá)到規(guī)定以免后期產(chǎn)生矛盾。對(duì)于校方其她方面規(guī)定要也分公司協(xié)商解決。4、由于校方對(duì)工期規(guī)定緊，且施工時(shí)間只有節(jié)假日。因此要提前與校方協(xié)商施工時(shí)間問(wèn)題，明確可以施工時(shí)間如早上8:00至晚上10點(diǎn)，對(duì)于特殊時(shí)間段施工影響需要合理考慮，例如噪音大施工項(xiàng)目盡量安排在不影響師生休息狀況下進(jìn)行。5、依照工期規(guī)定：7天完畢教學(xué)區(qū)域施工；15天完畢宿舍區(qū)域施工。咱們制定詳細(xì)有效施工籌劃：一方面進(jìn)場(chǎng)前安排經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，對(duì)于施工過(guò)程中有也許遇到問(wèn)題作出判斷并提出解決方案，對(duì)于施工用品需求（特別是某些特殊施工用品需求）提前做好準(zhǔn)備以免進(jìn)場(chǎng)后延誤工期。對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底，對(duì)校方規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)操作層面進(jìn)行預(yù)判，提出合理化建議并實(shí)行以提高工作效率。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)總計(jì)問(wèn)題對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交流，并采用辦法規(guī)避不必要麻煩。施工人員配備：由于施工重點(diǎn)在宿舍區(qū)域，一方面安排15支施工隊(duì)伍同步進(jìn)場(chǎng)，每支隊(duì)伍10-15人，每棟宿舍樓一支施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，每位施工隊(duì)員配備施工必備用品，特殊用品（儀器儀表）依照施工現(xiàn)場(chǎng)合理配備。每支隊(duì)伍每棟樓安排專門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)溝通等工作。依照工期規(guī)定15之內(nèi)完畢宿舍某些施工。宿舍某些施工完畢后所有人員安排在教學(xué)區(qū)施工，大概兩支隊(duì)伍一棟教學(xué)樓即可在7天之內(nèi)完畢有關(guān)施工工作。人員配備：管理人員13人，技工：15支隊(duì)（每隊(duì)10-15人）重要儀器儀表配備：序號(hào)名稱規(guī)格/型號(hào)單位配備數(shù)量備注1頻譜儀A750臺(tái)1頻譜測(cè)量2SitmasterS251C臺(tái)2天饋駐波測(cè)試3光纖熔接機(jī)TYPE-39臺(tái)2熔接光纖光纜接續(xù)車臺(tái)14網(wǎng)絡(luò)儀8714ET臺(tái)2測(cè)試S參數(shù)8753ET臺(tái)1HP8753ES臺(tái)1HP8714ES臺(tái)154645D臺(tái)16綜測(cè)儀R2600臺(tái)1測(cè)試各項(xiàng)射頻參數(shù)8921/20臺(tái)1手提式臺(tái)17測(cè)試手機(jī)諾基亞臺(tái)5測(cè)試接受信號(hào)8數(shù)碼相機(jī)方正臺(tái)3拍攝數(shù)碼相片CANONA20臺(tái)2數(shù)碼相機(jī)三星套2佳能套