慕墻專項(xiàng)施工方案樣本

B.0.1施工組織設(shè)計(jì)／施工方案報(bào)審表工程名稱：徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)：B.0.1－01致：（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）我方已完畢徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)／（專項(xiàng)）施工方案編制和審批，請(qǐng)予以審查。附件：□1施工組織設(shè)計(jì)□2工程安全專項(xiàng)施工方案□3工程施工方案□4本次申報(bào)內(nèi)容系第1次申報(bào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部（章）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時(shí)間施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽收人姓名及時(shí)間審查意見(jiàn):專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年月日審核意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)：總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：年月日建設(shè)單位簽收人姓名及時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收人姓名及時(shí)間審批意見(jiàn)（僅對(duì)超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)方案）：建設(shè)單位(章)：負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日注：1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部至少在籌劃開(kāi)工日期前7天提出本報(bào)審表，給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位審查、審批留出必要時(shí)間。2、本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。第五版表江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制建筑幕墻施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批MQ1.3工程名稱徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目日期年月日現(xiàn)報(bào)上下表中技術(shù)管理文獻(xiàn)，請(qǐng)予以審批類(lèi)別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案內(nèi)容附后申報(bào)部門(mén)（分包單位）申報(bào)人：審核意見(jiàn)總承包單位名稱：審核人：審核日期：年月日審批意見(jiàn)審批結(jié)論： 批準(zhǔn)修改后報(bào)重新編制審批部門(mén)（單位）：審批人：日期：年月日注：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工組織設(shè)計(jì)/分某些項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案審批表工程名稱徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工（總包）單位江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司分某些項(xiàng)工程名稱幕墻施工組織設(shè)計(jì)規(guī)模 48821㎡施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案申請(qǐng)審核重要內(nèi)容：幕墻施工組織設(shè)計(jì)編制人（簽字）：年月日施工（總包）單位有關(guān)部門(mén)審核狀況審核意見(jiàn)：參加審核部門(mén)簽名職務(wù)職稱日期施工技術(shù)部門(mén)質(zhì)量管理部門(mén)安全管理部門(mén)其她部門(mén)施工（總包）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：□批準(zhǔn)□修改后在報(bào)審□重新編制施工（分包）單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：施工（分包）單位（章）年月日施工組織設(shè)計(jì)工程名稱：徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位：徐州高速鐵路投資有限公司施工單位：江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司編制人：審核人：審批人：編制日期：目錄4第一章編制闡明 -7-26300第二章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分 -8-24506第一節(jié)、編制闡明及根據(jù) -8-25662第二節(jié)、工程概述 -9-12718一、工程簡(jiǎn)介 -9-31766二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及現(xiàn)狀 -9-31139三、工程質(zhì)量及工期規(guī)定 -10-19417四、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施 -10-4371五、建筑施工期間環(huán)境污染防治 -11-30851第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制原則 -11-7366第四節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)辦法 -12-24696第五節(jié)、工程施工總目的 -13-869一、工程質(zhì)量總目的 -13-4672二、工程工期總目的 -13-31162三、安全生產(chǎn)總目的 -13-22109四、工程文明施工總目的 -13-22960五、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)總目的 -13-19638第六節(jié)、施工準(zhǔn)備工作 -13-25233一、甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)規(guī)定及交底和關(guān)于培訓(xùn) -13-25192二、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 -14-13343三、其他各類(lèi)籌劃及資料編制 -14-9075四、重要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié) -15-16432五、圖紙技術(shù)交底 -15-16322六、暫時(shí)設(shè)備辦法 -15-9821七、重要準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間及負(fù)責(zé)人 -15-1八、暫時(shí)施工用水、排水籌劃 -16-24146九、暫時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì) -16-398第七節(jié)、施工總體布置 -16-7582一、施工總體布置原則 -16-32527二、施工方案制定原則 -17-21158三、施工技術(shù)方案 -18-12260四、重要分某些項(xiàng)施工方案 -18-22495五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)辦法原則 -19-2815六、施工技術(shù)辦法 -19-29145第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)道路布置 -22-30795第一節(jié)、生產(chǎn)、生活設(shè)施暫時(shí)平面布置 -22-16616第二節(jié)、辦公設(shè)施平面布置 -22-27747第三節(jié)、暫時(shí)電、水、道路、消防設(shè)施布置 -22-5第四節(jié)、暫時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)堆放布置 -23-23961第五節(jié)、暫時(shí)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置 -24-10287第六節(jié)、暫時(shí)施工垃圾解決 -24-22588第七節(jié)、加工場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)等平面布置 -24-28696第八節(jié)、工地現(xiàn)場(chǎng)硬地化規(guī)定 -24-27180第九節(jié)、施工總平面布置圖及暫時(shí)用地表 -24-18920第四章、施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法 -27-18429第一節(jié)、施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度控制 -27-8278第二節(jié)、工期提前保障辦法，進(jìn)度籌劃與工期安排協(xié)調(diào) -28-24625第三節(jié)、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急辦法 -32-17371第四節(jié)、工期調(diào)節(jié)及限期追趕辦法 -32-30041第五節(jié)、施工總進(jìn)度籌劃表 -33-14555第五章、各分某些項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證辦法 -34-24087第一節(jié)、工程施工技術(shù)方案及技術(shù)規(guī)定 -34-30733第二節(jié)、幕墻安裝及質(zhì)量規(guī)定 -37-18156第三節(jié)、重要工程施工工藝與辦法 -41-23869一、玻璃幕墻施工方案 -41-15538二、鋁單板幕墻施工方案 -43-28262第四節(jié)、質(zhì)量控制制度及相應(yīng)預(yù)控辦法 -49-4246第五節(jié)、售后服務(wù)承諾 -51-16427第六章、安全文明及環(huán)保辦法 -54-16436第一節(jié)、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法 -54-24623一、安全生產(chǎn)總目的 -54-31402二、安全生產(chǎn)保證體系 -54-27623三、安全管理辦法 -54-1619四、安全檢查形式及作業(yè)原則化 -56-7184五、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作管理辦法 -60-23944六、保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工和防止突發(fā)性事件應(yīng)急辦法 -62-15365第二節(jié)、保證文明施工技術(shù)組織辦法 -63-30477一、工程文明施工總目的 -63-17642二、文明施工保證體系 -64-5921三、保證文明施工技術(shù)辦法 -64-775四、積極響應(yīng)市政府“凈、暢、寧”文明施工辦法 -66-5608第三節(jié)、保證環(huán)保技術(shù)組織辦法 -66-7933一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)總目的 -66-11844二、環(huán)保技術(shù)組織辦法 -66-29130三、公司CI形象實(shí)行辦法 -67-第七章、3417施工質(zhì)量保證辦法及目的 -68-14184第一節(jié)、工程質(zhì)量方針、目的及規(guī)定 -68-24107第二節(jié)、質(zhì)量保證管理體系 -68-5760第三節(jié)、質(zhì)量控制制度 -69-21841第四節(jié)、質(zhì)量控制辦法 -71-22620第五節(jié)、質(zhì)量檢查制度 -73-27637第六節(jié)、夜間施工質(zhì)量、安全保障辦法 -73-2416第八章、項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) -74-23773第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況 -74-23773一、重要施工人員一覽表 -74-231二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況闡明資料 -75-5126第九章、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、和材料投入籌劃 -83-3680一、擬投入本工程勞動(dòng)力籌劃及辦法 -83-12254一、勞動(dòng)力需用量籌劃 -83-22195二、勞動(dòng)力調(diào)配籌劃 -83-18803三、勞動(dòng)力管理辦法 -83-24551四、勞動(dòng)力來(lái)源及素質(zhì)控制辦法 -83-8989五、勞動(dòng)力籌劃表 -84-3511二、材料供應(yīng)、來(lái)源、投入籌劃及保證辦法 -85-6503第一節(jié)、重要材料需求籌劃 -85-17498第二節(jié)、材料、設(shè)備質(zhì)量保證辦法 -86-7669三、重要施工機(jī)具配備 -88-3566第一節(jié)、籌劃投入重要施工機(jī)械設(shè)備表 -88-27355第二節(jié)、重要施工檢測(cè)儀器一覽表 -90-956第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備管理 -90-18319第四節(jié)、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備合用性 -91-14435第五節(jié)、工具保管、發(fā)放、維修辦法 -91-14832第六節(jié)、特種施工機(jī)械、設(shè)備安全管理 -93-24161第十章、核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 -96-17969第一節(jié)、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn) -96-24069第二節(jié)、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策及辦法 -96-31917第三節(jié)、核心工序技術(shù)辦法 -97-12923第四節(jié)、施工過(guò)程合理化建議 -98-20271第十一章、冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固保護(hù)辦法 -105-9321第一節(jié)、冬雨季節(jié)施工保證辦法 -105-12712第二節(jié)、地下管線及其地上地下設(shè)施保護(hù)加固辦法 -106-30297第十二章、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 -107-第一章編制闡明本工程徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于徐州市內(nèi)，東臨鯤鵬路南延，南側(cè)和平路東延，西側(cè)鴻暢路。該項(xiàng)目為徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目外裝飾，共分為一種標(biāo)段?？蚣軜?gòu)造，建筑面積48821平方米，投標(biāo)總價(jià)2.5億元。質(zhì)量原則為揚(yáng)子杯，工期90日歷天。本工程裝飾設(shè)計(jì)方案裝飾風(fēng)格簡(jiǎn)潔、明快、大方，設(shè)計(jì)師從空間、色彩、材質(zhì)、陳設(shè)等方面進(jìn)行了綜合考慮，力求塑造出新穎獨(dú)特學(xué)習(xí)環(huán)境。建筑整體裝修效果簡(jiǎn)潔、大方、通透、輕盈，并具備極強(qiáng)文化底蘊(yùn)。整個(gè)建筑群造型流暢，建筑輪廓、層次感鮮明，極具當(dāng)代建筑藝術(shù)特點(diǎn)，體現(xiàn)了鮮明時(shí)代感。本建筑主樓采用技術(shù)含量較高，重要包括石材墻面、鋁單板幕墻、玻璃幕墻等工程內(nèi)容，外立面極具當(dāng)代感，優(yōu)雅、和諧、流暢，具備了非常高可觀賞性。采用設(shè)計(jì)方案造型美觀、搭配協(xié)調(diào)、色彩和諧、整體通透；細(xì)部節(jié)點(diǎn)精致，收口自然，達(dá)到渾然一體之感。我公司在施工前認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)及全套圖紙，將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度來(lái)愛(ài)惜這次難得機(jī)會(huì)，將會(huì)在施工中著力體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)師創(chuàng)作思想，打?qū)е聻楸镜貐^(qū)行業(yè)精品工程。我公司質(zhì)量方針是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。在工程竣工后保修期內(nèi)，咱們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，非屬我公司施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將協(xié)助予以解決，滿足業(yè)主一切合理規(guī)定。我公司將按照建設(shè)部頒布實(shí)行《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查原則》行業(yè)原則組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，力求本裝飾工程達(dá)到文明工地原則。總體設(shè)想：本項(xiàng)目為徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，我公司非常注重，將該工程列為本年度室外裝飾工程項(xiàng)目重點(diǎn)工程之一。在此后施工中，將以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)態(tài)度，本著充分與業(yè)主合伙、為業(yè)主服務(wù)精神，做好各部門(mén)配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點(diǎn)，高原則指引思想，安排我公司先進(jìn)一級(jí)建造師張淑萍同志任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備素質(zhì)過(guò)硬，曾施工過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目班子進(jìn)行精心施工、傾情打造，建設(shè)成為“精品工程、示范工程、標(biāo)志工程”。咱們相信通過(guò)我公司全體施工人員努力，一定不會(huì)辜負(fù)業(yè)主對(duì)咱們信任和厚望，將該工程建設(shè)成為工藝精湛高原則綜合藝術(shù)街區(qū)。第二章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分施工組織設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指引其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文獻(xiàn)；第一節(jié)、編制闡明及根據(jù)一．編制闡明隨著社會(huì)發(fā)展和生活水平提高，人們對(duì)其學(xué)習(xí)環(huán)境規(guī)定越來(lái)越高，裝飾工程起著美化、改進(jìn)學(xué)習(xí)環(huán)境重要作用，其施工質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到整個(gè)裝飾工程使用壽命。我公司在編制徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，是依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙基本上編制，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)甲方規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龈黜?xiàng)規(guī)定做出慎重承諾。咱們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流項(xiàng)目管理，一流工程質(zhì)量，一流文明施工，一流安全辦法，一流工作效率，一流服務(wù)水平建設(shè)徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)定、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)甲方滿意，以過(guò)程精品鑄精品工程。對(duì)于“徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”這種室外裝飾工程施工，必要在原有工藝方案不變基本上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣工藝方案不同工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴差別將使最后成果與預(yù)期大相徑庭。因而裝飾工程施工必要堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一種工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證辦法和管理制度才干較好完畢“徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”施工，達(dá)到客戶滿意。依照以上規(guī)定，我公司組織關(guān)于技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)原則量化施工原則，制定相應(yīng)技術(shù)辦法及施工方案來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)。二．編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)合用于徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。施工組織設(shè)計(jì)在編制中根據(jù)：1．徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單、標(biāo)前答疑、補(bǔ)充文獻(xiàn)及我司組織工地自行考察資料。2．建設(shè)單位提供幕墻施工圖。3．依照我司ISO9001國(guó)際質(zhì)量原則有關(guān)文獻(xiàn)；4．結(jié)合我司裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料；5．其他國(guó)家及省、市現(xiàn)行施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、原則；6．中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)一切關(guān)于法規(guī)、規(guī)范；第二節(jié)、工程概述一、工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；2、工程地點(diǎn)：徐州市內(nèi)，東臨鯤鵬路南延，南側(cè)和平路東延，西側(cè)鴻暢路3、建設(shè)單位：徐州高速鐵路投資有限公司；4、工程標(biāo)段劃分：本工程劃分為二個(gè)標(biāo)段；5、承包方式：分包6、質(zhì)量原則：揚(yáng)子杯；7、規(guī)定工期：90日歷天；8、招標(biāo)范疇：工程量清單及所含施工圖所有內(nèi)容；投標(biāo)人需對(duì)徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足1、發(fā)包人規(guī)定2、徐州市建設(shè)局規(guī)定（承包人負(fù)責(zé)圖紙審查通過(guò)）3、設(shè)計(jì)原則不得低于徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)圖原則4、不得對(duì)外立面做任何變化5、承包人不得因深化圖紙而對(duì)中標(biāo)價(jià)做任何調(diào)節(jié)；6、二次深化設(shè)計(jì)圖紙版權(quán)和所有權(quán)歸招標(biāo)人所有。二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及現(xiàn)狀工程位于徐州市內(nèi)，東臨鯤鵬路南延，南側(cè)和平路東延，西側(cè)鴻暢路。該工程在施工期間，為此，施工單位對(duì)作業(yè)時(shí)間、垃圾清運(yùn)、施工噪音、環(huán)保、施工人員管理等等問(wèn)題控制就顯得重要，有也許使得工期較為緊張，為此，在施工中，項(xiàng)目部應(yīng)積極積極與甲方、監(jiān)理、總承包單位等單位聯(lián)系，聽(tīng)從指揮，服從甲方、監(jiān)理、總承包單位工作安排，同步做好與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)、配合工作。因此我公司派出專業(yè)工作人員與甲方、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)其他有關(guān)施工單位配合，做好施工現(xiàn)場(chǎng)一切協(xié)調(diào)工作，接受她們提出合理意見(jiàn)和建議該工程進(jìn)行室外裝飾施工，施工現(xiàn)場(chǎng)基本清理干凈，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)供水、供電已接至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，暫時(shí)設(shè)施暫設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)位置，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，均能滿足施工規(guī)定。三、工程質(zhì)量及工期規(guī)定1．工程質(zhì)量規(guī)定：揚(yáng)子杯；2．工程工期規(guī)定：90日歷天。徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包稅金、包竣工驗(yàn)收等等分包承包方式。施工單位成立相應(yīng)工程項(xiàng)目部，直接向甲方代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身進(jìn)度籌劃與總進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)，接受上述單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作監(jiān)理和管理。該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)估原則檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按圖施工，每完畢某些分項(xiàng)工程由乙方自檢后告知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)，工程質(zhì)量達(dá)到揚(yáng)子杯。為保證工期順利進(jìn)行，保證工程檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量規(guī)定高，只要思想上注重，辦法上得力，堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，以國(guó)家大局和工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效目。咱們理解，在實(shí)際施工過(guò)程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生籌劃變更、設(shè)計(jì)修改、項(xiàng)目工程內(nèi)容增減，屆時(shí)咱們將會(huì)依照甲方規(guī)定，對(duì)施工組織籌劃作出相應(yīng)調(diào)節(jié)。四、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施1、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)責(zé)任、辦法均由我司負(fù)責(zé)、承擔(dān)。2、施工過(guò)程中應(yīng)遵守一切指引安全、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生管理等關(guān)于法規(guī)，配備必要安全設(shè)施與保護(hù)器材，并為其現(xiàn)場(chǎng)職工提供必要安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品。3、在本工程施工期間，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)一名安全員負(fù)責(zé)安全工作，該安全員應(yīng)具備做安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作。其工作任務(wù)是制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則、安全保護(hù)責(zé)任制度，安全規(guī)程考核和執(zhí)行；檢查安全執(zhí)行狀況，對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，采用各種防止辦法，防止安全事故發(fā)生。五、建筑施工期間環(huán)境污染防治1、我司施工范疇生活、建筑垃圾由我司每天負(fù)責(zé)清理。2、材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間應(yīng)與甲方協(xié)調(diào)。3、我公司任何容器、機(jī)具、施工設(shè)備不應(yīng)溢漏或隨便排放廢物、垃圾、燃料、油、酸性物或其他污物。任何污染物解決必要得到甲方批準(zhǔn)。如果任何污染或廢棄材料排放未經(jīng)容許區(qū)域，則應(yīng)當(dāng)由我司及時(shí)將其清除，并使該區(qū)恢復(fù)到未污染自然狀態(tài)。4、生活污水和廢棄物不容許排放到本工程附近可供排放下水道。我司應(yīng)為其施工設(shè)備配備適應(yīng)地面清潔設(shè)施。自行排放食堂廢水、洗刷水不在此限。第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)編制原則1．編制施工組織設(shè)計(jì)，解決好質(zhì)量和效果，功能與空間，合用與美觀問(wèn)題，以最小消耗，最優(yōu)化方案，最簡(jiǎn)捷施工方案，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，按期、高質(zhì)量地完畢裝飾產(chǎn)品。2．我公司在接到中標(biāo)告知書(shū)，訂立施工合同書(shū)后，項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況編制施工組織設(shè)計(jì)，交與甲方及監(jiān)理方簽字承認(rèn)。3．施工中，對(duì)重要分某些項(xiàng)工程、重點(diǎn)或難點(diǎn)施工項(xiàng)目將進(jìn)一步編寫(xiě)施工方案，以便更好指引實(shí)際施工。4．對(duì)施工過(guò)程中核心工序，可單獨(dú)編制施工技術(shù)辦法。5．施工方案及辦法由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由關(guān)于施工班組執(zhí)行。6．堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客至上宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際原則規(guī)定進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，保證工程質(zhì)量和安全。7．嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，保證甲方投資盡快產(chǎn)生效益。8．充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。9．遵循國(guó)家及徐州市政府關(guān)于環(huán)保精神，采用有效辦法，減少環(huán)境污染，減少噪音。10．嚴(yán)格遵守國(guó)家及徐州市政府關(guān)于消防規(guī)定，做好消防工作。第四節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)辦法一、施工組織設(shè)計(jì)交底：1、向管理人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加建筑裝飾施工管理關(guān)于部門(mén)和人員交底，著重作施工籌劃交底，其涉及工程施工順序，重要施工辦法，重要施工機(jī)械選用和布置，工程總進(jìn)度籌劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門(mén)責(zé)任等，以便做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和核心工種班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案，技術(shù)辦法，安全辦法，施工總平面圖和施工總籌劃等，使施工人員對(duì)組織施工籌劃有個(gè)較全面理解。3、專項(xiàng)交底：施工組織設(shè)計(jì)中某些技術(shù)難度較高分項(xiàng)工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門(mén)對(duì)關(guān)于施工人員和操作班組進(jìn)行詳細(xì)交底，務(wù)必使參加施工人員對(duì)負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程技術(shù)規(guī)定，有一種較全面理解。二、各項(xiàng)辦法執(zhí)行分工和貫徹：在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)辦法，安全辦法做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)辦法尚須進(jìn)一步深化，尚有尚須進(jìn)一步貫徹條件，為此，須組織和指定關(guān)于人員按籌劃完畢。三、各分項(xiàng)工程施工前對(duì)關(guān)于各項(xiàng)辦法執(zhí)行狀況檢查：有分項(xiàng)工程只有在關(guān)于技術(shù)辦法、安全辦法實(shí)行后方可進(jìn)行施工。因而，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定辦法實(shí)行后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合規(guī)定后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工。四、施工進(jìn)度控制：1、在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度籌劃是其中一種重要內(nèi)容，將總進(jìn)度籌劃張貼掛墻，使關(guān)于施工管理人員明確自己分管分項(xiàng)工程施工規(guī)定。2、周、月施工籌劃編制，必要以總進(jìn)度籌劃為根據(jù)，各期籌劃必要逐級(jí)保證，即月度保證總進(jìn)度籌劃完畢，每周保證月度籌劃完畢。3、訂立詳細(xì)各項(xiàng)籌劃保證完畢辦法，貫徹到人，定期召開(kāi)會(huì)議，解決存在矛盾和問(wèn)題，及時(shí)與甲方、監(jiān)理聯(lián)系，貫徹好各項(xiàng)工作來(lái)保證籌劃執(zhí)行，并及時(shí)完畢。五、質(zhì)量、安全控制：1、依照施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程施工程序、工藝流程、操作辦法和關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是某些新工藝、新材料、新技術(shù)分項(xiàng)工程，要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，做樣板、實(shí)驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。2、操作過(guò)程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對(duì)新材料、新技術(shù)、新辦法分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查，使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定。3、各層各段分項(xiàng)工程完畢后，組織質(zhì)量檢查和評(píng)估工作、分部工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4、實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口安全設(shè)施設(shè)立狀況，必要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第五節(jié)、工程施工總目的一、工程質(zhì)量總目的工程質(zhì)量達(dá)到揚(yáng)子杯。二、工程工期總目的工程總工期90日歷天。三、安全生產(chǎn)總目的達(dá)到揚(yáng)子杯工地原則，保證無(wú)任何安全事故發(fā)生；四、工程文明施工總目的保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到揚(yáng)子杯工地原則；五、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)總目的1）控制粉塵排放；場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)；2）控制污水排放；有毒有害氣體排放達(dá)標(biāo)；3）控制固體廢棄物；倡導(dǎo)節(jié)能降耗；4）不發(fā)生環(huán)境污染事故。5）職業(yè)安全健康與環(huán)境管理執(zhí)行原則6）國(guó)家關(guān)于部、委、各級(jí)政府部門(mén)及其她關(guān)于機(jī)關(guān)頒發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作法令、法規(guī)、規(guī)定、制度。第六節(jié)、施工準(zhǔn)備工作一、甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)規(guī)定及交底和關(guān)于培訓(xùn)在工程管理、資料制作等諸多方面都必要符合甲方規(guī)范和規(guī)定。故在入場(chǎng)后，首要工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面交底，按甲方規(guī)定建立一套與之相應(yīng)管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證此后工作更為順暢，和甲方及其他施工單位之間關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001原則建立了自已質(zhì)量體系文獻(xiàn)，并習(xí)慣于按自已管理模式運(yùn)作，因而，為適應(yīng)甲方規(guī)定，必要對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行恰當(dāng)培訓(xùn)。普通接受培訓(xùn)有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢、籌劃記錄組、材料組、施工組等關(guān)于人員。二、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)行施工首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)土建移送施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量重要內(nèi)容涉及：1、各樓層標(biāo)高；2、構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；3、砼墻、柱面垂直度如何，與否影響外幕墻施工等等。復(fù)測(cè)時(shí)必要對(duì)照位置逐個(gè)測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類(lèi)基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定程序?qū)徟螅l(fā)至各關(guān)于部門(mén)。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖重要根據(jù)。測(cè)量設(shè)備必要校檢，以保證數(shù)據(jù)精確性。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必要對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及關(guān)于施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。三、其他各類(lèi)籌劃及資料編制按甲方規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)提交下列籌劃及資料：1、中標(biāo)后與甲方工程進(jìn)度過(guò)協(xié)調(diào)之后施工進(jìn)度籌劃表；2、資料管理方案；3、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工辦法；4、詳細(xì)施工方案及其他各類(lèi)籌劃資料。與甲方商定后施工籌劃，按照招投標(biāo)文獻(xiàn)及甲方其他詳細(xì)規(guī)定，采用先進(jìn)工程管理軟件，在工程量計(jì)算基本上組織編制，在編制該籌劃時(shí)同步考慮到機(jī)電施工協(xié)調(diào)配合，形成“施工配共籌劃表”；材料組依照“項(xiàng)目質(zhì)量籌劃”工程物資需用籌劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)籌劃，按甲方規(guī)定格式編制。資料員按照公司體系文獻(xiàn)及甲方規(guī)定編寫(xiě)本次工程資料管理檔案，以保證其成為甲方資料系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成某些；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、實(shí)驗(yàn)，形成文獻(xiàn)化施工工藝及施工辦法，同步依照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定制定出詳細(xì)詳細(xì)施工方案。四、重要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照甲方規(guī)定數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成關(guān)于質(zhì)量記錄文獻(xiàn)，同步拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)行基本上形成文獻(xiàn)化分項(xiàng)工程施工工序、施工辦法及施工人員組織方案作為施工交底資料。五、圖紙技術(shù)交底對(duì)即將展開(kāi)施工工程項(xiàng)目由關(guān)于設(shè)計(jì)師對(duì)關(guān)于施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工施工工藝、施工辦法及規(guī)范要清晰明了。六、暫時(shí)設(shè)備辦法依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及甲方、監(jiān)理安排以及規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)辦公室、暫時(shí)材料、設(shè)備房、暫時(shí)生活用房等等，暫設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)總承包單位指定暫時(shí)位置。七、重要準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間及負(fù)責(zé)人編號(hào)準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間負(fù)責(zé)人a會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人c材料采購(gòu)進(jìn)廠籌劃開(kāi)工前籌劃記錄員d機(jī)具進(jìn)廠籌劃開(kāi)工前籌劃記錄員e技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員f現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員g測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員h組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班j暫時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人k“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及甲方m后勤保障開(kāi)工前辦公室n施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室0與甲方接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級(jí)教誨開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員q保安辦法開(kāi)工前保安員八、暫時(shí)施工用水、排水籌劃本工程暫時(shí)用水由總承包單位提供，暫時(shí)用水重要涉及施工用水及施工現(xiàn)場(chǎng)生活辦公用水，施工單位自己加接水表，進(jìn)行計(jì)量，按使用表數(shù)繳納費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活、辦公用水，在開(kāi)工前按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部制定詳細(xì)排水辦法、方案，以解決施工期間排水問(wèn)題，保證做到施工現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工現(xiàn)場(chǎng)原則及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。九、暫時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)（一）暫時(shí)施工用電工程實(shí)行根據(jù)1、現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查探成果及總承包單位提供暫時(shí)用電。2、《建筑施工暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-883、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92（二）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理規(guī)定為了貫徹國(guó)家對(duì)建設(shè)工程暫設(shè)暫時(shí)用電管理規(guī)定，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，特制定本條例。1、暫時(shí)用電管理人員，必要是持有由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)正式上崗證專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，電氣負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)配電系統(tǒng)負(fù)全責(zé)。2、暫時(shí)用電管理人員負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)組織保證辦法和安全技術(shù)辦法，非專業(yè)電氣人員不得操作現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備。（三）暫時(shí)用電應(yīng)做好如下工作：1、現(xiàn)場(chǎng)勘察、擬定電源進(jìn)線、配電室、總配電箱位置及線路走向。2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷計(jì)算、選取電源導(dǎo)線截面和控制電氣規(guī)格。3、繪制電氣平面圖、配電系統(tǒng)圖。4、制定安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法。5、安全、維修或拆除暫時(shí)用電設(shè)備，必要由電工完畢。電工級(jí)別應(yīng)同工程難易限度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。第七節(jié)、施工總體布置一、施工總體布置原則公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力施工組織籌劃，進(jìn)一步樹(shù)立“信譽(yù)第一”公司形象，并依照該施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指引和組織施工。為切實(shí)保證工程質(zhì)量級(jí)別達(dá)到高原則，使公司在本地區(qū)窗口工程形象得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司慎重研究后決定，建立裝飾工程項(xiàng)目部，遇重大問(wèn)題項(xiàng)目部直接參加協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)行、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目指引及后勤保障工作。抽調(diào)技術(shù)一流施工班組，使用先進(jìn)管理方式，配備先進(jìn)機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以保證施工工期進(jìn)度指標(biāo)。依照該工程施工文獻(xiàn)精神，我公司決定委派工程師、壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等構(gòu)成一種管理班子，裝飾工程部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。為保證本工程在施工過(guò)程中有組織、有布置，自始至終有條不紊進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作。依照本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，做好各分項(xiàng)工程間配合，是本工程核心。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程施工，合理劃分流水段，安排好各工種流水施工，在保證質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足甲方規(guī)定。二、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定前提下，依照本工程詳細(xì)狀況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，擬定本工程施工方案原則為：1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾、一抓究竟原則。2．制定合理施工方案、科學(xué)技術(shù)辦法、可行工程進(jìn)度。3．組織強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)管理模式進(jìn)行管理。4．配備過(guò)硬施工隊(duì)伍，足夠技術(shù)力量，齊全施工機(jī)械。5．保證物資、材料供應(yīng)與各工種密切配合。6．合理安排暫時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理辦法。7．做好與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可以便服務(wù)。8．運(yùn)用電腦輔助管理，合理配備資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、施工技術(shù)方案由于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于徐州市內(nèi)，東臨鯤鵬路南延，南側(cè)和平路東延，西側(cè)鴻暢路、施工面較大、內(nèi)容較多，交叉作業(yè)多，質(zhì)量規(guī)定高，為了盡快讓甲方投入使用，工期為90日歷天，擬采用將本工程組織流水施工，因而將在施工中采用整體施工，局部避讓辦法，做到靈活穿插。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期辦法同步實(shí)行。1．在保證工期前提下，分期分批盡快建成，可在全局上實(shí)現(xiàn)施工持續(xù)性和均衡性。2．統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排量大，難度大，工期短項(xiàng)目。3．?dāng)M定重要項(xiàng)目施工方案，工藝流程、機(jī)構(gòu)設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)和資源準(zhǔn)備工作。四、重要分某些項(xiàng)施工方案重要項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)是核心問(wèn)題，合理與否將影響工程施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。擬定施工程序和順序，施工起點(diǎn)流向，重要分某些項(xiàng)工程施工辦法和施工機(jī)械。1．施工方案選?。?)對(duì)施工復(fù)雜、施工量大、成本費(fèi)用高、工期長(zhǎng)部位優(yōu)先考慮。對(duì)工期短、工種多、空間小、配合緊工程考慮平行流水立體交叉施工辦法，并考慮季節(jié)影響。2)劃分合理施工區(qū)段，保證施工工藝合理性和裝修質(zhì)量。選取對(duì)的施工方案，對(duì)如何保證質(zhì)量，保證工期，影響是很大。依照裝飾施工圖紙，對(duì)重要部位施工進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，例如核心施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見(jiàn)性質(zhì)量通病防止辦法，對(duì)金屬板、玻璃板工程造型以及施工節(jié)點(diǎn)做出相應(yīng)技術(shù)辦法等。2．施工方案：1)擬定工程開(kāi)展程序、擬定重要工程項(xiàng)目施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作籌劃等。抽調(diào)技術(shù)一流施工班組，使用先進(jìn)技術(shù)管理方式，配備先進(jìn)機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以保證施工工期與進(jìn)度，質(zhì)量、成本、安全和文明施工目的。2)施工方案內(nèi)容：擬定施工辦法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備等。對(duì)施工辦法擬定要兼顧技術(shù)工藝先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上合理性。對(duì)施工機(jī)械選取，應(yīng)使機(jī)械性能既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效能，在各個(gè)工程上可以實(shí)現(xiàn)綜合流水作業(yè)。五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)辦法原則1.組建強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子：依照該工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好骨干構(gòu)成該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和工程按合同工期順利完畢。2.擬定工程管理方向：依照招標(biāo)規(guī)定，本工程裝飾施工在90日歷天完畢。工程質(zhì)量達(dá)到揚(yáng)子杯質(zhì)量方針提供前提。3.我公司有一套嚴(yán)密、完整指揮管理系統(tǒng)，有一套行之有效管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、八大員和八大班組構(gòu)成。八大員是施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員，材料保管員、保安員，各員工分工負(fù)責(zé)管理到位。裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能。全權(quán)解決項(xiàng)目中技術(shù)管理，協(xié)調(diào)一切事務(wù)，保證工程籌劃實(shí)行，保證工程質(zhì)量、施工安全和資金合理使用，按公司先進(jìn)管理機(jī)制及國(guó)家規(guī)定現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及原則體系進(jìn)行運(yùn)作，圓滿達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到揚(yáng)子杯。六、施工技術(shù)辦法1．施工圖出圖后準(zhǔn)備：依照我司質(zhì)量認(rèn)證體系中作業(yè)指引書(shū)等技術(shù)管理規(guī)定規(guī)定，重要是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組織施工管理人員學(xué)習(xí)與會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目部收到施工圖后，組織人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，工程特點(diǎn)和施工中也許浮現(xiàn)問(wèn)題，先自審。圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)方，甲方、監(jiān)理方及其他單位一起進(jìn)行。技術(shù)交底重要內(nèi)容：1)技術(shù)交底應(yīng)依照工程需要，分階段分層次進(jìn)行。(2)對(duì)重要特殊工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理人員，作業(yè)人員進(jìn)行全面交底。(3)對(duì)普通工程由施工員編制技術(shù)交底書(shū)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，向作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面交底。(4)技術(shù)交底必要在施工邁進(jìn)行。(5)技術(shù)交底內(nèi)容齊全，辦法可行。(6)技術(shù)交底根據(jù)是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范、規(guī)程等關(guān)于施工技術(shù)文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)變更和洽談：(1)依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件，原設(shè)計(jì)無(wú)法施工，項(xiàng)目部可提出相應(yīng)深化設(shè)計(jì)方案，供甲方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方擬定。(2)原設(shè)計(jì)未予考慮施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部可提供相應(yīng)深化設(shè)計(jì)方案，供甲方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方擬定。(3)設(shè)計(jì)變更（涉及洽談?dòng)涗洠?，?yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，簽字齊全，按規(guī)定發(fā)放和登記。2．配合規(guī)定：(1)在施工前準(zhǔn)備中，分項(xiàng)各工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定在施工中配合辦法、籌劃、辦法。(2)在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)規(guī)定必要采用文字、圖表形式，并有工種負(fù)責(zé)人簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。(3)在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必要遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行。3．施工工序方案：為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮各種施工之間搭接和交叉特制定本方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，作好技術(shù)交底，對(duì)核心性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性質(zhì)量通病制定切合實(shí)際管理辦法、保證工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底→施工準(zhǔn)備工作→備料、訂貨加工→現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性質(zhì)量通病制定→切合實(shí)際管理辦法→保證工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→每作業(yè)面施工→自檢、整治→交工驗(yàn)收。4．材料檢查：(1)用于本工程重要裝飾材料必要由供應(yīng)部門(mén)提供質(zhì)量證明文獻(xiàn)。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制材料需按實(shí)驗(yàn)部門(mén)擬定配合比和操作辦法配制。(3)對(duì)于初次使用新型材料，必要通過(guò)實(shí)驗(yàn)和簽定，制定出質(zhì)量原則和操作規(guī)程后，方能在工程使用。5．技術(shù)資料管理：(1)本次招標(biāo)工程范疇內(nèi)所有分項(xiàng)工程施工技術(shù)資料進(jìn)行收集，整頓、歸檔。(2)本項(xiàng)目部將設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收集、整頓技術(shù)資料工作。(3)工程施工技術(shù)資料真實(shí)反映本工程實(shí)際狀況，保證完整，精確并及時(shí)由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。6．測(cè)量、放線施工：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定對(duì)主體構(gòu)造施工進(jìn)行檢測(cè)復(fù)核，理解主體構(gòu)造施工中也許浮現(xiàn)偏差，做到心中有數(shù)。并通過(guò)我公司與負(fù)責(zé)主體構(gòu)造施工總承包商之間建立良好關(guān)系，本著共同對(duì)甲方負(fù)責(zé)原則，積極謀求總承包商理解與支持。7．三檢及檢查驗(yàn)收制度：(1)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢登記表。(2)互檢：經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)量檢查員組織下，由作業(yè)層工長(zhǎng)及基層質(zhì)量員組織上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真地予以解決。(3)交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢以為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)層工長(zhǎng)簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量員要親自參加監(jiān)督。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和暫時(shí)設(shè)施、暫時(shí)道路布置第一節(jié)、生產(chǎn)、生活設(shè)施暫時(shí)平面布置（一）裝飾材料加工區(qū)：加工車(chē)間，用于加工玻璃、鋁板、鋼件等零部件產(chǎn)品，其內(nèi)部設(shè)立材料堆放區(qū)、加工棚、半成品堆場(chǎng)等區(qū)域。（二）倉(cāng)庫(kù)：用于該建筑工程項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)。（三）設(shè)備停放地、材料堆放地：用于該建筑工程項(xiàng)目設(shè)備停放地、材料堆放地。（四）工人宿舍、浴室、廁所、食堂1、工人生活區(qū)設(shè)立在我司在施工場(chǎng)外暫時(shí)宿舍區(qū)，詳細(xì)位置以接近施工現(xiàn)場(chǎng)以便施工為準(zhǔn)而定。宿舍區(qū)涉及宿舍、浴室、廁所、食堂等，可容納150人同步住宿，生活區(qū)食堂內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施，滿足施工人員飲食；宿舍每間配備上下鋪、被褥統(tǒng)一，實(shí)行公寓化管理。2、整個(gè)生活區(qū)，安排人手定期進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水暢通、道路整潔、并進(jìn)行恰當(dāng)綠化、美化，為工人營(yíng)造一種整潔、衛(wèi)生環(huán)境，展示公司形象；第二節(jié)、辦公設(shè)施平面布置項(xiàng)目辦公室設(shè)立在我司在施工場(chǎng)外暫時(shí)辦公區(qū)，其中現(xiàn)場(chǎng)辦公室，會(huì)議室，樣品展示廳各一間；辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話、傳真機(jī)等；第三節(jié)、暫時(shí)電、水、道路、消防設(shè)施布置按照甲方對(duì)施工方提供基本條件，在整個(gè)施工期間，工地供水和電源都由總承包單位提供，施工單位單獨(dú)安裝計(jì)量表。（一）施工用水、道路：施工場(chǎng)地施工用水、電由甲方接到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工道路按總承包單位指定途徑進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）暫時(shí)用電設(shè)施布置：依照工程狀況，我公司籌劃設(shè)暫時(shí)配電箱四套，配電箱配備嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，實(shí)行“一機(jī)一閘”、“，配電箱配備嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范，實(shí)行“一機(jī)一閘”、“二極漏電保護(hù)”等規(guī)定；此外，在施工區(qū)配備可移動(dòng)配電箱，做到與施工同步；（三）消防設(shè)施布置：在考慮暫時(shí)用水規(guī)劃時(shí)，充分考慮消防用水需要；核心位置如走廊、安全出口、樓道、用電重地、當(dāng)前施工區(qū)、辦公室、會(huì)議室等嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)立消防設(shè)備，并配備專人管理、維護(hù)、檢修；第四節(jié)、暫時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)堆放布置在施工現(xiàn)場(chǎng)或者附近,設(shè)立材料暫時(shí)堆放場(chǎng)地,并且在貨品堆放過(guò)程中,做好成品及半成品保護(hù)工作.（一）場(chǎng)地選取材料堆放場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類(lèi)物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離重要交通過(guò)道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放，且不應(yīng)放置在繁忙通道兩邊；對(duì)國(guó)標(biāo)及行業(yè)原則規(guī)定有儲(chǔ)存條件物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。1、材料堆放地應(yīng)具備一定面積和空間，滿足三維方向擺放規(guī)定。2、材料堆放地不可露天，具備防雪防雨功能。3、材料堆放地應(yīng)具備防火、防盜設(shè)施。（二）堆放規(guī)定庫(kù)房物資儲(chǔ)存要堆放整潔、分類(lèi)、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對(duì)于鋁塑板等易劃傷、變形、破碎物品堆放應(yīng)避免碰撞擠壓，必要時(shí)應(yīng)在材料周邊設(shè)立保護(hù)屏障，材料上原有標(biāo)記標(biāo)簽要朝向顯要且易被看到地方。（三）鋁板擺放1、鋁板擺放時(shí)要靠住牢固墻面上，與地面成80度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟緩沖材料。2、鋁板用木方支起100mm，距端頭不不不大于300mm，間距不不不大于1000mm3、相鄰兩塊鋁板成面對(duì)面或背靠背擺放形式。4、只容許單層擺放，禁止上下疊加。5、每排鋁板數(shù)量不得超過(guò)20樘，且以不產(chǎn)生塑性變形為前提。（四）玻璃擺放1、玻璃擺放時(shí)要靠住牢固墻面上，與地面成80角度立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟緩沖材料。2、玻璃用木方支起100mm，距端頭不不不大于300mm，間距不不不大于1000mm。3、相鄰兩塊玻璃成面對(duì)面或背靠背擺放形式。4、只容許單層擺放，禁止上下疊加。5、每排玻璃不得超過(guò)15樘，每一排只能擺放同一種規(guī)格。第五節(jié)、暫時(shí)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置本工程施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)平面布置綜合考慮了工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，工程量及施工進(jìn)度規(guī)定，以達(dá)到充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工目。第六節(jié)、暫時(shí)施工垃圾解決：現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)辦法。第七節(jié)、加工場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)等平面布置加工場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)外總承包單位指定暫時(shí)用地。第八節(jié)、工地現(xiàn)場(chǎng)硬地化規(guī)定開(kāi)工前，必要將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)用于搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施暫時(shí)用地清理、壓平，并在地面上鋪上一層水泥砂漿層，以符合工地現(xiàn)場(chǎng)硬地化規(guī)定。第九節(jié)、施工總平面布置圖及暫時(shí)用地表施工平面布置總圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地總布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、暫時(shí)辦公、暫時(shí)水電管線等做出合理規(guī)劃布置，從而對(duì)的解決全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間空間關(guān)系。（一)施工總平面圖設(shè)計(jì)原則1、盡量減少施工場(chǎng)地占用面積，使平面布置緊湊合理；2、合理組織運(yùn)送和二次倒運(yùn)，減少來(lái)回搬運(yùn)，保證運(yùn)送以便暢通；3、施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地暫時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程規(guī)定，盡量減少工種和各工程之間干擾；4、充分運(yùn)用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，減少暫時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；5、各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人生產(chǎn)生活；6、滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。（二）施工總平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容1、一切為全工地施工服務(wù)暫時(shí)設(shè)施布置位置；2、暫時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地；3、材料和工藝設(shè)備存儲(chǔ)場(chǎng)地、面積（即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)）；4、施工用人流通道；5、下料、加工、組裝場(chǎng)地；6、現(xiàn)場(chǎng)垃圾暫時(shí)堆放，集中清理位置；7、暫時(shí)用水、用電設(shè)立位置；8、安全、消防設(shè)施位置；9、永久性測(cè)量放線原則位置。（三）暫時(shí)用地表用途面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公用房50平方米施工現(xiàn)場(chǎng)外暫時(shí)位置大概90天專用倉(cāng)庫(kù)200平方米工具房100平方米材料堆放區(qū)90平方米加工區(qū)250平方米暫時(shí)宿舍500平方米施工現(xiàn)場(chǎng)外暫時(shí)場(chǎng)地食堂100平方米總面積1350平方米（四）施工總平面圖科學(xué)管理1、建立統(tǒng)一施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖使用管理范疇。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理地方，定期召開(kāi)總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間關(guān)系；做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，保證施工道路暢通；盡量保證暫時(shí)設(shè)施所用材料再運(yùn)用價(jià)值。2、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工籌劃順利進(jìn)行和文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，不但有合理布置，更應(yīng)有嚴(yán)密、科學(xué)、統(tǒng)一平面管理，施工總平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，劃分片區(qū)包干管理。（五）施工總平面布置圖施工總平面布置圖，詳見(jiàn)附件；第四章、施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法第一節(jié)、施工進(jìn)度籌劃及進(jìn)度控制1．施工進(jìn)度籌劃本工程工期90天，考慮工程位于徐州市內(nèi)，東臨鯤鵬路南延，南側(cè)和平路東延，西側(cè)鴻暢路，施工期間已涉及節(jié)假期，工期相稱緊張。實(shí)際可用時(shí)間有也許少于90天。依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及使用功能分布狀況，本裝飾工程依照樓棟，分為三個(gè)施工段進(jìn)行管理和施工，三個(gè)施工段同步進(jìn)場(chǎng)施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在100人左右，三個(gè)施工段竣工時(shí)間均控制在90天之內(nèi)。施工籌劃編制詳見(jiàn)《施工進(jìn)度籌劃編制程序流程圖》。收集編制根據(jù)收集編制根據(jù)劃分施工過(guò)程劃分施工過(guò)程計(jì)算工程量計(jì)算工程量套用施工定額套用施工定額計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量計(jì)算勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班用量計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間計(jì)算施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間編制初步施工進(jìn)度籌劃編制初步施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)方案檢查施工進(jìn)度籌劃1、工期與否符合規(guī)定，調(diào)節(jié)方案檢查施工進(jìn)度籌劃1、工期與否符合規(guī)定，2、勞動(dòng)力、機(jī)械使用與否均衡，3、材料供應(yīng)與否超過(guò)限額合理擬定施工進(jìn)度籌劃擬定施工進(jìn)度籌劃2．進(jìn)度控制按照工程實(shí)際狀況，核心線路上施工過(guò)程必要重點(diǎn)控制；嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖上開(kāi)竣工時(shí)間完畢各工序，重要辦法采用分棟分片不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法。流水作業(yè)第一～三施工段竣工工期分別為80天，均預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間為5天，竣工驗(yàn)收時(shí)間3天，移送時(shí)間一天，總工期不超過(guò)90天。第二節(jié)、工期提前保障辦法、進(jìn)度籌劃與工期安排協(xié)調(diào)徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目限定工期為90日歷天竣工，對(duì)于如此規(guī)模、如此復(fù)雜、交叉作業(yè)如此頻繁工程來(lái)講，工期是非常緊張。為了保證工期，作為咱們工程施工單位來(lái)講，最佳可以留出一定提前量，以防止浮現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)不利因素。為了使保證90天竣工工期，必要對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理使用，各部位施工、各工序搭接較為緊湊。因此進(jìn)度控制重要作用就是按照目的和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)某些行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完畢總體目的。其重要任務(wù)是：一、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度狀況；二、把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況與籌劃目的進(jìn)行比較，分析籌劃提前或延后重要因素；三、決定應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)辦法和補(bǔ)救辦法；四、及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，使總目的得以實(shí)現(xiàn)；五、進(jìn)度控制順利執(zhí)行條件1、施工組織是環(huán)繞著施工進(jìn)度籌劃來(lái)進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度首要前提是要有一種科學(xué)合理工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。在工程項(xiàng)目實(shí)行階段，進(jìn)度籌劃作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了進(jìn)度控制。例如，需要依照進(jìn)度籌劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于甲方方面主觀因素等變化而產(chǎn)生影響。2、施工進(jìn)度籌劃是各種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣指引性文獻(xiàn)。為保證施工進(jìn)度籌劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：3、施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度籌劃應(yīng)列為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，凡按籌劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；在編制月度實(shí)行籌劃，分項(xiàng)工程施工籌劃，材料采購(gòu)籌劃，勞動(dòng)力籌劃等有關(guān)籌劃時(shí)，必要從制度上使之與施工進(jìn)度籌劃緊密配合，互相銜接，融為一體；4、充分貫徹編制施工進(jìn)度籌劃條件，避免過(guò)多假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工指引作用；5、對(duì)施工期長(zhǎng)項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度籌劃辦法，對(duì)不同階段、不同步期，提出相應(yīng)進(jìn)度籌劃，以保持指引施工前鋒作用；6、保證施工進(jìn)度籌劃上通下達(dá)，加強(qiáng)報(bào)告交底工作，避免進(jìn)度規(guī)定與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度籌劃貫徹；7、注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度反饋，并通過(guò)整頓、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度籌劃有效參照數(shù)據(jù)，同步還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理功能。六、編制施工進(jìn)度籌劃表1、在編制施工進(jìn)度籌劃表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必要綜合考慮諸如下面這些因素：擬定核心工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完畢籌劃工程量、基本工程程序與否實(shí)際有用、施工設(shè)備規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)與否良好、工作場(chǎng)面與否能展開(kāi)、施工人員身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)籌劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)揮霍或短缺、設(shè)計(jì)變更與否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件預(yù)見(jiàn)能力等等。2、施工單位在編制施工進(jìn)度籌劃表時(shí)，應(yīng)特別注重動(dòng)員階段籌劃，涉及施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備狀況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)日期以及其她準(zhǔn)備工作。這一階段工作不易在進(jìn)度籌劃表上清晰地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初進(jìn)展，這一階段浮現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救辦法。七、修訂施工進(jìn)度籌劃1、在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度籌劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程某些暫停、工程事故、增長(zhǎng)或減少工作量、變化設(shè)計(jì)方案、變化施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相稱復(fù)雜。2、普通狀況下，雖然沒(méi)有明顯延誤狀況，施工單位也應(yīng)當(dāng)每隔一段時(shí)間調(diào)節(jié)一次進(jìn)度籌劃。由于隨著工程進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢核對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取積極、減少成本、加快進(jìn)度是非常有利。3、工程進(jìn)度控制目的雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中判斷和分析在很大限度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員掌握，如實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距、工程延誤嚴(yán)懲限度、施工力量和施工組織改進(jìn)、補(bǔ)救辦法效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確原則和根據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各某些工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素制約，這就規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。八、依照徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特殊規(guī)定，若從如下幾種方面采用有效辦法，90日歷天工期是可以得到保證。1、設(shè)計(jì)方面：徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所牽涉面廣泛而復(fù)雜，施工展開(kāi)后來(lái)，影響工期重大因素之一就是頻繁浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之因此浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。咱們是設(shè)計(jì)單位，在施工前和施工過(guò)程中，努力消除設(shè)計(jì)方面種種缺陷，盡量避免不必要設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更可以順利實(shí)行。為了上述緣故，咱們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了幕墻設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。2、現(xiàn)場(chǎng)條件：在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面浮現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期進(jìn)展，做好應(yīng)急辦法。3、加強(qiáng)管理：1)不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不斷工；工期就能得到基本保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，豎立質(zhì)量第一思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間制造武器同樣，由于沒(méi)有檢查實(shí)驗(yàn)時(shí)間，但又規(guī)定生產(chǎn)出來(lái)武器必要合格，立即能用，這就規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必要合格，這樣無(wú)論通過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品自然合格。徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，時(shí)間非常急迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同步又建立必要檢查制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。2)在安全問(wèn)題上，咱們有專門(mén)章節(jié)詳細(xì)討論，但咱們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！?)在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序先后錯(cuò)亂。不能想固然辦事，欲速則不達(dá)。咱們應(yīng)當(dāng)挖掘各方面潛力，發(fā)揮各方面積極性，從而加速工期。4)加強(qiáng)施工配合：施工配合是另一種影響工期重大因素，其中有三方面問(wèn)題：(1)工序銜接不緊；(2)交叉施工協(xié)調(diào)不利；(3)裝修成品交叉破壞而返工。(4)為了克服上述問(wèn)題，一方面定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。此外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)各交叉作用工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位關(guān)于聯(lián)交叉作用也必要有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立為國(guó)家和甲方負(fù)責(zé)觀念，要樹(shù)立局部服從整體觀念。互相拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。(5)加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作。成品半成品保護(hù)，應(yīng)提到重要議事日程上，并且必要采用非常詳細(xì)可行辦法。5)保障及時(shí)供貨：不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接影響，要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾種方面工作：(1)選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充分供貨能力；(2)做好采購(gòu)籌劃，做好資金周轉(zhuǎn)籌劃，絕不挪用材料款。6)加強(qiáng)籌劃可行性、周密性和針對(duì)性所謂一種環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一種小小疏忽會(huì)導(dǎo)致全局失敗，往往跟咱們籌劃做得好做得壞是息息有關(guān)。除了制定籌劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定籌劃，特別是三天時(shí)效籌劃。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，并且往往會(huì)浮現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)狀況，因而，咱們籌劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。7)完善作業(yè)辦法，采用先進(jìn)工藝(1)大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)樸延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞。因而，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人各種積極性和人各種潛能。(2)對(duì)于徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行，也是必要。(3)優(yōu)良老式施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性作用。但是，時(shí)代進(jìn)步，科學(xué)進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)信息時(shí)代，也規(guī)定咱們打破陳舊老式工藝，采用先進(jìn)而可靠先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。咱們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。8)其她方面除了遵守國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)之外，還要遵守本地關(guān)于規(guī)定，例如協(xié)調(diào)好與本地建委、城管、衛(wèi)生、公安等部門(mén)關(guān)系。第三節(jié)、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急辦法通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度籌劃不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了保證進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)，就必要采用必要應(yīng)急辦法。1.調(diào)節(jié)工藝辦法：1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮核心工序持續(xù)時(shí)間，這一辦法不變化工作之間先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短核心路線上工作持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。2.組織辦法：1)調(diào)節(jié)施工工作面，組織更多施工隊(duì)伍；2)調(diào)節(jié)每天施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3)調(diào)節(jié)機(jī)械設(shè)備、物資投入。3.技術(shù)辦法：1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2)采用更先進(jìn)施工辦法和方案。3)采用更先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4.經(jīng)濟(jì)辦法：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善勉勵(lì)機(jī)制。第四節(jié)、工期調(diào)節(jié)及限期追趕辦法針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度籌劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其他某些因素影響了籌劃施工工期，咱們將采用如下辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)和追趕工期。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理。二、增長(zhǎng)人力、物力、機(jī)械和資金投入1、恰當(dāng)增長(zhǎng)勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工影響。2、合理增長(zhǎng)施工機(jī)械設(shè)備、料具投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工工作效率。加強(qiáng)施工管理，保證資金更好用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第五節(jié)、施工總進(jìn)度籌劃表工程總工期90天，詳細(xì)開(kāi)工時(shí)間依照甲方、監(jiān)理書(shū)面告知為準(zhǔn)，詳細(xì)施工總進(jìn)度籌劃表，詳見(jiàn)附表。第五章、各分某些項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證辦法第一節(jié)、工程施工技術(shù)方案及技術(shù)規(guī)定徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是一種規(guī)模較大工程，具備一定施工難度工程。由于這些特點(diǎn)，本工程施工方案必要從大處著眼，有全局觀念，有管理系統(tǒng)合成概念，充分運(yùn)用當(dāng)代項(xiàng)目管理先進(jìn)技術(shù)，充分繼承和吸取以往大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，同步應(yīng)從小處著手，使整個(gè)方案流暢合理，具備可操作性，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。因而精心組織、精心施工就顯得特別重要，要用精細(xì)施工工藝“精心細(xì)做”。施工單位應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中一絲不茍地認(rèn)真對(duì)待每一道施工工序，應(yīng)采用有效技術(shù)辦法、成熟操作規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)辦法和施工方案去完畢每個(gè)部位施工。依照以上規(guī)定，我公司組織關(guān)于人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)原則量化施工原則，制定相應(yīng)技術(shù)辦法及施工方案。一、施工技術(shù)方案編制指引原則本工程是一種具備重大社會(huì)意義和重要影響工程，同步自身也是一種規(guī)模較大工程，具備一定施工難度工程。為此本施工組織設(shè)計(jì)方案從如下幾種方面保證施工組織順利實(shí)行：1、本工程技術(shù)要點(diǎn)分析；2、施工方案設(shè)計(jì)目的；1)經(jīng)濟(jì)性；2)合理性；3)可操作性；3、整體施工安排（準(zhǔn)備、改線、施工）；4、工程詳細(xì)部位施工重點(diǎn)；二、本工程技術(shù)要點(diǎn)分析1、由于工程規(guī)模較大，則應(yīng)認(rèn)真考慮整體規(guī)劃，施工方案要著重整體觀念，以免顧此失彼，導(dǎo)致混亂狀況。2、本工程功能復(fù)雜，本工程專業(yè)施工項(xiàng)目涉及室外裝飾工程施工等，每個(gè)專業(yè)施工都是門(mén)類(lèi)齊全，可以說(shuō)本工程幾乎涵蓋所有跟建筑工程配套粘邊工程種類(lèi)。這種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況就規(guī)定要做到：1）銜接良好設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)自身應(yīng)當(dāng)有一定把握度，各專業(yè)合成良好，施工交叉處合理可行，無(wú)沖突。2）充分考慮配合進(jìn)度安排，裝飾工程和其他專業(yè)安裝工程進(jìn)度是個(gè)互動(dòng)過(guò)程，任何一種專業(yè)都無(wú)法也不能獨(dú)自按自身進(jìn)度安排施工，必要考慮與其他專業(yè)進(jìn)度銜接。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況良好掌握，必要要有周全細(xì)致方案作為行動(dòng)指引，以免對(duì)空間，不知如何下手。4）先進(jìn)協(xié)調(diào)配合能力，由于交叉施工多，不也許獨(dú)善其身，自顧自施工，不斷協(xié)調(diào)配合，是大型綜合工程最明顯特性之一。3、具備大空間，由于這個(gè)性質(zhì)，在詳細(xì)施工中就應(yīng)當(dāng)有符合圖紙，符合實(shí)際施工辦法。施工辦法對(duì)這種空間特點(diǎn)有良好把握，應(yīng)側(cè)重注意幾種方面是：1）安全組織設(shè)計(jì)要先做，安全第一觀念不能丟。2）對(duì)造型骨架絕對(duì)尺寸應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，重復(fù)圖上作業(yè)，對(duì)某些推斷熟來(lái)控制尺寸和控制點(diǎn)，應(yīng)重復(fù)較驗(yàn)。最后出來(lái)放樣圖應(yīng)按ISO9001管理程序進(jìn)行重復(fù)檢查，切不可浮現(xiàn)放樣錯(cuò)誤，導(dǎo)致造型尺寸錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致重大損失。對(duì)造型控制參照點(diǎn)設(shè)立應(yīng)仔細(xì)選取，保證設(shè)點(diǎn)易測(cè)穩(wěn)固，同步控制尺寸同樣應(yīng)重復(fù)檢查。3）放線要做到既有助于前面工序施工，有以便后續(xù)工序施工。4）對(duì)大面積施工應(yīng)有良好尺寸控制，施工前要有尺寸控制辦法和檢測(cè)辦法。4、工程設(shè)計(jì)藝術(shù)性強(qiáng)，造型較多裝飾構(gòu)造復(fù)雜。由于本工程自身功能特點(diǎn)和重要規(guī)定，設(shè)計(jì)師調(diào)節(jié)體創(chuàng)意中鮮明獨(dú)特藝術(shù)風(fēng)格，設(shè)計(jì)師重要通過(guò)造型來(lái)體現(xiàn)，從而施工變得復(fù)雜增長(zhǎng)了施工難度。三、本次技術(shù)方案實(shí)行目的技術(shù)方案實(shí)行目的是對(duì)工程整體控制目的技術(shù)上細(xì)化。1、本次施工組織技術(shù)方案設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)重復(fù)優(yōu)化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性目的，最經(jīng)濟(jì)施工組織方案，達(dá)到這個(gè)目的應(yīng)合理安排流水和進(jìn)度；合理擬定技術(shù)保證辦法減少因失誤導(dǎo)致返工現(xiàn)象等。2、本次施工組織技術(shù)方案設(shè)計(jì)充分閱讀圖紙，充分構(gòu)筑現(xiàn)場(chǎng)最也許實(shí)際狀況，從而使施工方案其有最大合理性，避免紙上談兵，空話成堆，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)卻不具備指引作用。3、本次施工組織技術(shù)方案具備切實(shí)可操作性，做到使本方案真正成為施工過(guò)程靈魂和重要指引手冊(cè)。四、施工整體安排從徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目功能區(qū)域劃分來(lái)看，既有相對(duì)獨(dú)立室外空間，又有互相搭接空間。工程施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)不同體現(xiàn)方式，按照先后順序，進(jìn)行程序排列。施工程序必要依照施工特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)。本工程做為室外裝飾工程，施工順序采用自下而上順序。在這個(gè)整體指引思想中應(yīng)當(dāng)著重注意。五、施工組織方式徐州第一中學(xué)高鐵新城校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目具備難度大，規(guī)定高，工期短，涉及專業(yè)技術(shù)工種多，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系密切，間隔周期短，規(guī)定交叉配合等基本特點(diǎn)。依照以上特點(diǎn)，采用流水施工組織方式是針對(duì)該下面工程較抱負(fù)辦法。所謂流水施工組織方式是將該工程整體工程分解成若干施工過(guò)程，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相似分部、分項(xiàng)工程和工序。在規(guī)定期間內(nèi)，完畢同樣施工任務(wù)；不同專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度、合理搭接起來(lái)；保證擬建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、持續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完畢所有施工任務(wù)。流水施工組織方式具備如下特點(diǎn)：1、科學(xué)地運(yùn)用了工作面、爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較合理；2、施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人操作技術(shù)純熟，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)施工率；3、專業(yè)施工隊(duì)及其工人可以持續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度，合理搭接；4、單位時(shí)間投入施工資源量較為均衡，有助于資源供應(yīng)組織工作；5、為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效果，詳細(xì)可歸納為如下幾點(diǎn)：1、由于流水施工持續(xù)性，減少了專業(yè)工作間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期目，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；2、便于改進(jìn)勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作辦法和施工機(jī)具，有助于提高勞動(dòng)施工率；3、專業(yè)化施工可提高工人技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；4、工人技術(shù)水平和勞動(dòng)施工率提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，減少工程成本，提高利潤(rùn)水平；5、可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理運(yùn)用；6、由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和材料消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有助于提高項(xiàng)目經(jīng)理部綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，采用流水施工組織方式、可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)和工程施工對(duì)工期、質(zhì)量、投資成本以及其她綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)、幕墻安裝及質(zhì)量規(guī)定一、進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)是為本工程施工建立必要技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)，也是工程順利進(jìn)行主線保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少工程成本、增長(zhǎng)公司經(jīng)濟(jì)效益、贏得公司社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)公司管理當(dāng)代化等具備重要意義。1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1)組織項(xiàng)目管理班子并熟悉、審查施工圖紙和關(guān)于設(shè)計(jì)資料一方面熟悉幕墻施工深化設(shè)計(jì)圖、有關(guān)資料，吃透設(shè)計(jì)意圖，審查設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙與否符合國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范和關(guān)于技術(shù)規(guī)定。審查幕墻工程生產(chǎn)安裝工藝流程和技術(shù)規(guī)定，審查設(shè)計(jì)圖紙中構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高某些，檢查既有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量規(guī)定并采用可行技術(shù)辦法予以保證。在幕墻施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定不符，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，都要有正式文字記錄，歸入幕墻工程施工檔案。1.2）編制施工預(yù)算認(rèn)真編制施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)。為此，我司將依照甲方簽字承認(rèn)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工定額以及施工進(jìn)度籌劃控制表等文獻(xiàn)進(jìn)行編制。2.材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備2.1）主材備料籌劃依照審查設(shè)計(jì)施工圖成果，依照幕墻施工圖材料表計(jì)算出各種零件、構(gòu)件、各種材質(zhì)、規(guī)格材料凈用量，加上一定數(shù)量損耗，編制材料預(yù)算籌劃，由材料采購(gòu)部門(mén)制定備料籌劃。提出備料預(yù)算時(shí)，技術(shù)部門(mén)應(yīng)合理考慮提高材料運(yùn)用率合理訂貨，以減少不必要損耗。2.2）外加工材料組織籌劃該工程中有某些外包幕墻構(gòu)件采購(gòu)項(xiàng)目，公司組織材料供應(yīng)部技術(shù)人員不定期到外包構(gòu)件加工廠家檢查進(jìn)度與質(zhì)量。備料時(shí)間控制應(yīng)與材料外加工廠家加工、制作時(shí)間相配合，保證按規(guī)定期間分期、分批供料。3.施工組織準(zhǔn)備3.1）建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部我司依照本工程項(xiàng)目規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、復(fù)雜限度以及本工程重要性，已擬定本工程施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；精選有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神施工人員；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人原則。3.2）貫徹精干施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種合理配合，技工、普工比例要滿足合理勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式規(guī)定，為此，我司在擬定貫徹施工隊(duì)伍時(shí)，將堅(jiān)持以合理、精干為原則，制定出本工程勞動(dòng)力需要量籌劃。（另附勞動(dòng)力籌劃表）3.3）組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)擬定后來(lái)，我司將按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量籌劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，做好施工前技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作。同步，進(jìn)行安全、防火和文明施工方面教誨，并安排好職工生活。3.4）施工前實(shí)地勘察項(xiàng)目班子在開(kāi)工前將組織關(guān)于施工人員進(jìn)行實(shí)地勘察、理解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件、交通運(yùn)送及施工設(shè)備條件，核對(duì)施工范疇與設(shè)計(jì)圖紙與否誤差等。3.5）向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底在工程開(kāi)工前我司將對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底，詳盡地向施工隊(duì)伍解說(shuō)交代工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工籌劃和施工技術(shù)等規(guī)定，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行施工。在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、籌劃和技術(shù)交底后，將組織重要成員進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清核心部位、質(zhì)量原則、安全辦法和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同步建立健全崗位職責(zé)制和保證辦法。3.6）建立健全各項(xiàng)管理制度必要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)職責(zé)制度；施工圖紙