高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-00940戰(zhàn)略管理教程筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.SWOT分析法2.職能戰(zhàn)略3.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容。4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)是（）A、大規(guī)模定制B、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化D、單一市場(chǎng)集中化5.肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（）A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略6.（）的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)戰(zhàn)略7.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即差異化或（）A、高贏利B、高質(zhì)量C、低成本D、低風(fēng)險(xiǎn)8.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的特征。9.縱向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益有哪些？10.論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。11.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略控制的類(lèi)型。12.從戰(zhàn)略角度來(lái)講，企業(yè)可以從三個(gè)方面界定自己的使命。下列選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)方面的是（）A、滿足顧客需求的方式B、顧客需求C、目標(biāo)市場(chǎng)D、產(chǎn)品質(zhì)量13.中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這是（）A、“小而精、小而專(zhuān)”戰(zhàn)略B、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略C、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、高新技術(shù)戰(zhàn)略14.國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)，即選擇（）A、提前性調(diào)整B、針對(duì)性調(diào)整C、反應(yīng)性調(diào)整D、危機(jī)性調(diào)整15.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于對(duì)（）的分析。A、企業(yè)資源條件B、企業(yè)能力狀況C、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)16.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。A、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境17.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和（）A、計(jì)劃性管理B、應(yīng)用性管理C、動(dòng)態(tài)性管理D、持續(xù)性管理18.企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)售同一產(chǎn)品，是指哪一種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式？（）A、選擇性專(zhuān)業(yè)化B、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化D、單一市場(chǎng)集中化19.影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的主要因素有哪些？20.按照顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細(xì)分市場(chǎng)，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的分類(lèi)結(jié)果？（）A、同質(zhì)偏好、分散偏好、點(diǎn)狀偏好B、同質(zhì)偏好、分散偏好、集群偏好C、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、分散偏好D、同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、集中偏好21.特許權(quán)（franchise）戰(zhàn)略22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23.安索夫根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和將來(lái)發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的組合，現(xiàn)市場(chǎng)分別與現(xiàn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合而形成的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）A、市場(chǎng)滲透，多元化B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C、市場(chǎng)滲透，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，多元化24.企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的地區(qū)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)外市場(chǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售量而使企業(yè)獲得發(fā)展的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略25.決定供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪幾個(gè)方面？26.簡(jiǎn)述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用條件。27.下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）A、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略28.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)要注意的問(wèn)題。29.一般，企業(yè)目標(biāo)由三部分組成。下列表述中不屬于這三部分的是（）A、企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)B、企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)間表C、衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指標(biāo)D、企業(yè)愿景30.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？（）A、邊界清晰B、關(guān)系松散C、機(jī)動(dòng)靈活D、運(yùn)作高效卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。亦即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。2.參考答案:是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3.參考答案: 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容：（1）資金籌集：籌集方式包括長(zhǎng)期籌資（股票、證券）、短期籌資（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用），籌集結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)期資金與短期資金分占多大比例，可以采用低風(fēng)險(xiǎn)安全戰(zhàn)略、低成本冒險(xiǎn)戰(zhàn)略、低成本低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。 （2）資金運(yùn)用：長(zhǎng)期投資、短期投資、投資組合。 （3）利潤(rùn)分配：滿足企業(yè)的再投資、穩(wěn)定的股利、合理的股利基金。p>4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案: （1）漸進(jìn)性； （2）交互性； （3）系統(tǒng)性。9.參考答案:實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本;穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng);提高差異能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)特色。10.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。其中包括企業(yè)如何在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位、如何提高公司的市場(chǎng)份額，如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，如何更好的樹(shù)立企業(yè)的形象與提高顧客的忠誠(chéng)度等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有十分重要的作用：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。 （3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。 （4）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。 （5）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效激勵(lì)各級(jí)管理人員和廣大員工。11.參考答案: （1）避免型控制； （2）跟蹤型控制； （3）開(kāi)關(guān)型控制； （4）后饋型控制。12.參考答案:D13.參考答案:B14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:C18.參考答案:B19.參考答案: （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （2）產(chǎn)品差別化； （3）資本需求； （4）轉(zhuǎn)換成本； （5）銷(xiāo)售渠道； （6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。20.參考答案:B21.參考答案:指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但必須給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。22.參考答案:也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。23.參考答案:C24.參考答案:B25.參考答案: 1）供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度； 2）交易量大?。?3）產(chǎn)品的差異化程度； 4）轉(zhuǎn)換供應(yīng)成本的大小； 5）前向一體化的可能性； 6）信息的掌握程度。26.參考答案: （1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境。 （2）企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司。 （3）各個(gè)事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度很高，甚至互不相關(guān)。相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。 （4）公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。27.參考答案:A28.參考答案: 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制注意問(wèn)題： （1）注意海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的采用 海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三種方法：投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析和歷史比較分析。在使用的時(shí)候要注意不同國(guó)家的實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)的影響。如：匯率、通貨膨脹率、稅率等對(duì)公司凈現(xiàn)金流量的影響。 （2）注意統(tǒng)計(jì)表控制標(biāo)準(zhǔn) 各國(guó)度量標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)存在差異。除了用財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合其它指標(biāo)，如：市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、與政府關(guān)系、與其他子公司寫(xiě)作、技術(shù)革新和現(xiàn)代化等。 （3）注意轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題 轉(zhuǎn)移定價(jià)：是跨國(guó)公司在進(jìn)行財(cái)物控制時(shí)使稅收最小化的一種定價(jià)方法。 目的：減少納稅、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。29.參考答案:D30.參考答案:A卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.避免型控制2.某企業(yè)是一家知名的摩托車(chē)生產(chǎn)廠家，自去年開(kāi)始進(jìn)入家用轎車(chē)行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略？（）A、同心多元化B、水平多元化C、非相關(guān)多元化D、前向一體化3.簡(jiǎn)述當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論研究的趨勢(shì)。4.下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略途徑（）A、任人唯賢B、破格提拔C、崗位輪換D、自主培養(yǎng)5.企業(yè)家6.對(duì)于瘦狗類(lèi)產(chǎn)品，應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？（）A、追加投資，在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)B、減少投資，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D、堅(jiān)決放棄，增加現(xiàn)金回收量7.相關(guān)多元化8.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和（）A、替代品B、互補(bǔ)品C、新產(chǎn)品D、老產(chǎn)品9.企業(yè)戰(zhàn)略有哪些特征？10.根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，下列不屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的要素的是（）A、未來(lái)目標(biāo)B、自我假設(shè)C、潛在能力D、地理位置11.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集團(tuán)多元化D、一體化12.以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么？13.論述企業(yè)愿景的重要作用。14.日本學(xué)者伊丹敬之的戰(zhàn)略管理研究觀點(diǎn)是（）A、注重“整體分析”與“個(gè)案認(rèn)證”分析相結(jié)合B、重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)C、重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用D、強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究15.企業(yè)愿景主要由（）兩個(gè)部分組成。A、企業(yè)的核心理念和未來(lái)的展望B、企業(yè)價(jià)值觀和未來(lái)展望C、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)使命D、企業(yè)目的和未來(lái)展望16.試論述多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型及企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。17.企業(yè)的目標(biāo)由哪三個(gè)部分組成？18.開(kāi)啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究之先河的是（）A、波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》B、安索夫的《公司戰(zhàn)略》C、波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》D、錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》19.對(duì)政治、法律環(huán)境分析屬于（）A、宏觀環(huán)境分析B、中觀環(huán)境分析C、微觀環(huán)境分析D、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析20.如何界定企業(yè)使命？21.開(kāi)關(guān)型控制22.市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）A、瘦狗類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、問(wèn)號(hào)類(lèi)23.企業(yè)資源、知識(shí)和技術(shù)要發(fā)展成為核心能力，必須具備哪些特征？24.全球中心戰(zhàn)略25.“小而精、小而專(zhuān)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）A、由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)B、找到競(jìng)爭(zhēng)較弱的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，大也沒(méi)用C、小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展相對(duì)固定地納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上D、中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略26.（）是強(qiáng)調(diào)“將正確的事情做好”。A、公司戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略27.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏（）A、有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃B、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇C、明確的目標(biāo)D、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性28.根據(jù)并購(gòu)過(guò)程支付方式的不同，企業(yè)并購(gòu)可以分為（）A、橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)B、直接并購(gòu)、間接并購(gòu)、混合并購(gòu)C、現(xiàn)金并購(gòu)、股票并購(gòu)、綜合證券并購(gòu)D、善意并購(gòu)、惡意并購(gòu)、混合并購(gòu)29.EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指（）A、多中心戰(zhàn)略B、地區(qū)中心戰(zhàn)略C、本國(guó)中心戰(zhàn)略D、全球中心戰(zhàn)略30.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）A、錢(qián)德勒B、安索夫C、安德魯斯D、波特卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:即采用適當(dāng)?shù)氖侄危贿m當(dāng)行為產(chǎn)生的條件和機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的。2.參考答案:A3.參考答案: （1）重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想； （2）注重“整體分析”與“個(gè)案論證”分析相結(jié)合； （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用； （4）強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。4.參考答案:D5.參考答案:企業(yè)家是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱(chēng)。6.參考答案:D7.參考答案:又稱(chēng)為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。8.參考答案:A9.參考答案: 企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：1）企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性； 2）企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性； 3）企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性； 4）企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性； 5）企業(yè)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性； 6）企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性； 7）企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性； 8）企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性。10.參考答案:D11.參考答案:B12.參考答案: 1）企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能求得生存與發(fā)展； 2）企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場(chǎng)占有率在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理中居于核心地位； 3）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。13.參考答案: 企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個(gè)企業(yè)員工的思想和行動(dòng)的有力武器。 企業(yè)愿景對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用：1）它可以使公司的高層管理者對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向和未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)； 2）降低由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 3）基層的管理部門(mén)可以依照它來(lái)制定部門(mén)使命，設(shè)置部門(mén)的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門(mén)和職能戰(zhàn)略； 4）激勵(lì)公司的員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景作出自己的貢獻(xiàn)。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案: 多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。 實(shí)行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）