高等教育經(jīng)濟類自考-05063項目時間管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。高等教育經(jīng)濟類自考-05063項目時間管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.項目報告的形式分為（）、（）、（）。2.活動清單3.在計劃編制時你發(fā)現(xiàn)完成項目的所需的試卷比可以利用的時間長，這時你將如何處理？（）A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成B、向管理層匯報項目不能在要求時間完成C、采趕工或快速跟進法D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層4.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）。A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線5.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）。A、關(guān)鍵路線活動B、非關(guān)鍵路線活動C、有閑時間活動D、虛活動6.請簡述資源負荷圖的制作步驟。7.項目活動分類中，以下哪項需要資源？（）A、實工作B、掛起工作C、虛工作D、實工作和掛起工作8.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第二層是（），是所有與項目相關(guān)的活動和成本的綜合。A、項目B、總項目C、活動D、工作包9.活動歷時估計的依據(jù)有哪些？10.下列關(guān)于項目計劃功能的描述，正確的有（）。A、輔助協(xié)調(diào)與溝通B、杜絕風險C、分配任務D、信息載體11.工作分解結(jié)構(gòu)詳細程度的影響因素有哪些？12.前導圖法（PDM）13.請根據(jù)下圖，計算各個節(jié)點的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結(jié)束時間（LF）和總時差（TF），并找出關(guān)鍵路徑？（第一項活動的ES=1） 14.下列關(guān)于活動間的關(guān)系定義正確的有（）。A、硬依存也成為強制性依存.優(yōu)先性依存B、硬依存也成為強制性依存.必然性依存C、軟依存也成為隨意性依存.滯后性依存D、外部依存關(guān)系也成為外部制約關(guān)系.外部依賴性15.日歷表分為項目日歷表和資源日歷表，下列對資源日歷表描述正確的有（）。A、資源日歷表包含任意資源的使用日期B、資源日歷表示所有資源都使用的日期表C、資源日歷表示對特定資源使用的日期表D、資源日歷表對所有資源有影響16.項目資源估算的意義是什么？17.節(jié)點活動法中，箭線表示（）。A、時間B、活動C、邏輯關(guān)系D、活動持續(xù)時間18.何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在某家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個小時沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談談，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎罰單、請假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時碰到幾個新員工來應聘，在門口，文員服務又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應聘的工人不會填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時下午開生產(chǎn)例會，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓名單，又來聊了一會。明天還要開會，提交一分月總結(jié)報告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。針對良好的進行時間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。19.某一項目共四項活動，代號分別為A.B.C.D。起始活動A；A活動結(jié)束后同時開展B.C活動；B.C結(jié)束后才能進行D活動；D活動結(jié)束，項目結(jié)束。請用三點時間估計法估算不確定項目各項活動的期望時間。相關(guān)時間信息如下圖： 用節(jié)點表示法畫出該項目的網(wǎng)絡圖。20.里程碑計劃21.如何理解和確定項目活動之間的相互關(guān)系？22.（）是相對比較明確、容易確定的，通常由項目技術(shù)人員和項目管理人員的充分交流討論就可以識別。A、硬依存關(guān)系B、軟依存關(guān)系C、外部依存關(guān)系D、內(nèi)部依存關(guān)系23.提前和滯后是（）。A、用于進度計劃編制過程的工具和技術(shù)B、活動歷時估算過程的輸入C、進度計劃編制過程的輸入D、活動排序的工具和技術(shù)24.編制項目進度表是一個不斷反復的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里（）。A、進度變更控制程序B、進度管理計劃C、進度風險計劃D、項目進度報告25.簡述按資金的時間價值分的項目財務評估指標體系。26.在執(zhí)行項目進度壓縮時，首先集中于（）。A、進可能多的任務B、非關(guān)鍵路徑任務C、關(guān)鍵路徑任務D、耗時最長的任務27.最早開始時間（Earlieststarttime簡稱ES）28.項目活動分解29.項目進度執(zhí)行的評估利報告的依據(jù)是（）。A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線30.實現(xiàn)項目控制的一般流程有哪些？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:日常報告；例外報告；特別分析報告2.參考答案:是活動定義的主要輸出同時也是活動排序的主要輸入而且是活動排序的基礎(chǔ)。3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案: 1）按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能提供的上限 2）調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化 3）如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上的活動進行估算 4）重新制作時標網(wǎng)絡圖7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案: （一）活動目錄/清單 （二）約束條件 （三）假設(shè) （四）資源需求 （五）資源庫質(zhì)量 （六）歷史資料10.參考答案:A,D11.參考答案: （1）WBS分解的詳細程度要與計劃進度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計劃進度主要用于進度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；對承包商的進度計劃，根據(jù)需要自行細分。 （2）WBS的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分標的具體要求。 （3）分解的詳細程度，對整個工程各部分要做到基本一致，以使能正確確定網(wǎng)絡計劃中各活動之間的邏輯關(guān)系。 （4）WBS分解的詳細程度應使之對應的活動，在施工現(xiàn)場交易識別，有利于進度檢查與進度控制工作。12.參考答案:是偏執(zhí)項目網(wǎng)絡圖的一種方法，他利用節(jié)點代表活動，用節(jié)點間箭頭表示活動的相關(guān)性。13.參考答案: 14.參考答案:B,D15.參考答案:C16.參考答案:除了虛活動或者人為增加的虛節(jié)點以外，項目網(wǎng)絡中的每項活動都需要一定的時間和資源，當假定資源可以無限使用并且可以隨時隨地使用時，項目活動所耗費的時間與資源需求是沒有關(guān)系的，但在實際工作中，項目只能夠得到有限的和相對固定的資源支持，例如相對固定的項目團隊成員以及確定的項目預算，那樣的話，項目活動所需要的時間會隨能否及時分配給它足夠的資源而發(fā)生變化，所以在對項目所有活動進行歷時估計之前，先對這些活動的資源使用情況進行一番估計是絕對必要的。17.參考答案:C18.參考答案: A.建立條理化的工作秩序 （1）工作環(huán)境的布置 （2）克服“文件滿桌病” （3）信件和電子郵件的處理 B.排除干擾 （1）不速之客干擾 （2）無端電話干擾 （3）“會議病”困擾19.參考答案: 20.參考答案:是一個戰(zhàn)略計劃或項目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件和狀態(tài)序列，描述了在每一階段，要達到什么狀態(tài)。21.參考答案: 一.強制性依賴關(guān)系 二.自由依賴關(guān)系 三.外部依賴關(guān)系 四.工作以來關(guān)系的確定方式 時間相關(guān)關(guān)系22.參考答案:A23.參考答案:C24.參考答案:D25.參考答案: 1.靜態(tài)評估指標： ①投資回收期 ②借款償還期 ③投資利潤率 ④投資利稅率 ⑤資本金利潤率 ⑥財務比率： Ⅰ.資產(chǎn)負債率 Ⅱ.流動比率 Ⅲ.速動比率 2.動態(tài)評估指標： Ⅰ.投資回收期 Ⅱ.財務凈現(xiàn)值 Ⅲ.財務內(nèi)部收益率。26.參考答案:C27.參考答案:最早結(jié)束時間等于最早開始時間加上該活動的估算時間，即EF=ES+該活動的時間估計值。28.參考答案:是指在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了使項目活動更易識別、分析、定義和管理，通過進一步分解和細化將項目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動單元，找到完成項目目標所需的所有活動。29.參考答案:A30.參考答案: 項目計劃、項目實際信息收集、對比計劃和實際、信息尋找偏差、原因與趨勢分析、采取相應措施。卷II一.參考題庫(共30題)1.技術(shù)引進2.目標管理過程中的目標分為：（）和（）。3.下列不屬于時間特性的有（）。A、無法儲積B、有供給彈性C、無法取代D、無法失而復得4.執(zhí)行工作計劃時，應注意的問題有哪些？5.計算出已完工的活動歷時后，順推法和逆推法可以提供（）。A、活動浮動時間B、最早開始日期和最遲開始日期C、關(guān)鍵路徑D、活動浮動時間和關(guān)鍵路徑6.什么是項目范圍界定？7.（）可以用來限制活動的開始和結(jié)束時間。A、提前B、滯后C、里程碑D、強制日期8.傳統(tǒng)的項目管理9.項目時間管理構(gòu)成了項目管理的重要組成部分，它和（）、（）、（）并成為項目管理的“四大約束管理”。10.某項活動之前有多項活動，該活動稱為（）。A、分枝活動B、匯合活動C、并行活動D、串行活動11.在下列哪類網(wǎng)絡圖中不使用虛擬活動？（）A、關(guān)鍵路徑法B、節(jié)點式活動法（單代號）C、箭線式活動法（雙代號）D、PERT12.就業(yè)壓力大的地區(qū)占用大量非熟練勞動力的項目，影子工資換算系數(shù)可（）；對于占用大量短缺的專業(yè)技術(shù)人員的項目，影子工資換算系數(shù)（）。13.類比估計法14.項目后評估的基本特性有哪些？15.通過工作分解的方法，可以將項目工作分解成具體的小要素，這些小要素是（）。A、可以進行檢測的B、不可以組合的C、互相依賴的D、不可以度量的16.（）負責批準或拒絕項目范圍變更請求。A、項目經(jīng)理B、項目管理者C、項目變更控制委員會D、項目客戶17.項目后評估報告的內(nèi)容要求有哪些？18.有哪三種主要的圖示法（）。A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、節(jié)點、箭線、條件D、AON、AOA、PDM19.下列選項中不屬于網(wǎng)絡圖繪制的方法的是（）。A、重點作業(yè)法B、前進法C、后退法D、模擬法20.通過對工作人員的工作效率進行各種研究，結(jié)果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%21.甘特圖以橫線來表示（），橫軸表示（），縱軸表示（）。A、每項活動的起訖時間；時間；活動B、每項活動的起訖時間；活動；時間C、時間；每項活動的起訖時間；活動D、時間；活動，每項活動的起訖時間22.項目活動之間有多種邏輯關(guān)系。軟件測試項目中，硬件的交付與軟件測試之間的邏輯關(guān)系屬于（）。A、硬依存關(guān)系B、軟依存關(guān)系C、外部依存關(guān)系D、約束條件23.（）是確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動的過程。24.網(wǎng)絡計劃技術(shù)25.當需要減少20%的關(guān)鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但（）除外。A、增加資源B、消除浮動時間C、加速時間進度D、并行安排活動26.如何實現(xiàn)對項目時間計劃的變更管理？27.時間壓縮法包括的兩種技術(shù)分別是什么？28.甘特圖29.計劃評審技術(shù)不允許出現(xiàn)回路，（）。30.總時差卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:是指通過貿(mào)易途徑，以各種不同的合作方式，從國外獲得發(fā)展國民經(jīng)濟和提高技術(shù)水平所需要的各種類型的技術(shù)的行為過程。2.參考答案:剛性目標；柔性目標3.參考答案:B4.參考答案: （1）避免習慣性的拖延時間； （2）學會拒絕； （3）根據(jù)時間計劃的執(zhí)行情況不斷調(diào)整時間計劃5.參考答案:D6.參考答案: 范圍界定是以范圍計劃編制的成果為依據(jù)，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，以達到以下目的： （1）提高對成本、時間及資源估算的準確性； （2）為績效測量與控制定義作一個基準計劃； （3）便于進行明確的職責分配。7.參考答案:B8.參考答案:主要強調(diào)項目的工期、預算和質(zhì)量，我們稱之為項目的剛性目標。9.參考答案:項目成本管理；項目質(zhì)量管理；項目范圍管理10.參考答案:B11.參考答案:B12.參考答案:小于1；大于113.參考答案:也叫做從上而下估計法，是指根據(jù)先前類似活動的實際花費時間來估計相應項目活動的可能跨度。14.參考答案: 1.信息反饋的特性 2.事后評估的特性 3.為項目運營決策服務的特性 4.事前防范的特性15.參考答案:A16.參考答案:C17.參考答案: 1.項目背景； 2.項目前評估的情況； 3.項目實際實施情況； 4.項目實際運營情況； 5.項目后評估數(shù)據(jù)； 6.項目對比評估數(shù)據(jù)； 7.結(jié)論和經(jīng)驗教訓； 8.建議與對策等。18.參考答案:B19.參考答案:D20.參考答案:C21.參考答案:A22.參考答案:C23.參考答案:活動定義24.參考答案:以網(wǎng)絡圖為基礎(chǔ)的計劃模型，其基本思想是用圖來表示組成待執(zhí)行項目的各種活動之間的順序關(guān)系。25.參考答案:C26.參考答案