2024年采購(gòu)經(jīng)理面試的技巧和要點(diǎn)

9.如一家供應(yīng)商，我們80%以上的產(chǎn)品都在這家企業(yè)做，不過(guò)這家企業(yè)的老板要提1。先要看你面試的是什么企業(yè)?需要采購(gòu)是哪些材料。一般可歸類：1.成本2.下屬工作.3.供應(yīng)商評(píng)審.4還要有一定的品質(zhì)判斷，尚有材料的熟悉等。3.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能5.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)狀況，以期提高產(chǎn)品品質(zhì)及減少采購(gòu)成6.采購(gòu)計(jì)劃編排.物料之訂購(gòu)及交期控制。7.部門員工的管理培訓(xùn)t作。8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等采購(gòu)面試怎樣巧炒回答30條1、你為何要選擇做采購(gòu)?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解；采購(gòu)工作是具有挑戰(zhàn)性的工作，重要的職位，是直接發(fā)明企業(yè)利益的，由于節(jié)省采購(gòu)成本就是發(fā)明利益.做到很好!因此我選擇做采購(gòu)!采購(gòu)在企業(yè)中是一種重要部門，跟企業(yè)利益是很有關(guān)系的，采購(gòu)成本的要做得問(wèn)心無(wú)愧!2、“做一種合格的采購(gòu)員”,你怎么理解“合格”這兩個(gè)字?合放在首位!3、你認(rèn)為采購(gòu)員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?5、據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為何辭去那份做采購(gòu)的工作.供應(yīng)商所訂的物料企業(yè)其他產(chǎn)品上用不到。請(qǐng)問(wèn)假如你是采購(gòu)，你會(huì)怎么處理?請(qǐng)給出2-3個(gè)處理方案方案一，跟供應(yīng)商商議，現(xiàn)所有產(chǎn)生的直接費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，但由于是我企業(yè)問(wèn)方案二，由供應(yīng)商先保管，待我企業(yè)需要再用屆時(shí)，再給送貨(前期內(nèi)).11、你為何要選擇做采購(gòu)?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解；進(jìn)入采購(gòu)這個(gè)職業(yè)，擇安排的，我身不由己。但能繼續(xù)采購(gòu)工作，是由于采購(gòu)真正的魅力：首先做采購(gòu)要先有做人13、你認(rèn)為采購(gòu)員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?是合格采購(gòu)的能力基礎(chǔ)，是職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。14、做為一種采購(gòu)員，你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.15、據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為何辭去那份做采購(gòu)的工作.工作成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與企業(yè)是兩碼事。16、你做采購(gòu)這樣久了，此前工作中有無(wú)碰到些什么困惑?是怎么處理其他部門不理解采購(gòu)，質(zhì)疑采購(gòu)。但我的直接領(lǐng)導(dǎo)信任我，總經(jīng)理自我職業(yè)認(rèn)識(shí)與生涯規(guī)劃、為人原則、基本的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、自控定力、責(zé)任心一切以企業(yè)利益為重。所有回扣均違反企業(yè)利益。怎樣拿捏，采購(gòu)應(yīng)度而適之。20、有一批物料，你已經(jīng)下訂單告知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)告知說(shuō)客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料企業(yè)其他產(chǎn)品上用不到。請(qǐng)問(wèn)假如你是采購(gòu)，你會(huì)怎么處理?請(qǐng)給出2-3個(gè)21.你為何要選擇做采購(gòu)?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解；我想做采購(gòu)是喜歡這一行業(yè)，想繼續(xù)留在這一熟悉的行業(yè)里，能為企業(yè)、自身的潛造完善一種全身的自我。22.“做一種合格的采購(gòu)員”,你怎么理解“合格”這兩個(gè)字?做為一種合格的采購(gòu)員就是做好完畢自己的本職工作，在其他地的時(shí)間里更應(yīng)不停提高自己，除此之外還要處理好同事間的處事關(guān)系.23.你認(rèn)為采購(gòu)員與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?采購(gòu)員與企業(yè)各部門的關(guān)系是緊密配合的，采購(gòu)中封閉自己就是封閉自己的路，從而工作上出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)縷縷出錯(cuò)與不到位.24.做為一種采購(gòu)員，你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.做為一種采購(gòu)員要處理好上下級(jí)之間的關(guān)系就既是取決于配合性、積極性，還要凡事不要自作主張，與領(lǐng)導(dǎo)多商議下對(duì)策是最為對(duì)的.25.據(jù)我所知，***企業(yè)是一家不錯(cuò)的企業(yè)，你為何辭去那份做采購(gòu)的工作.由于家中有點(diǎn)急事與企業(yè)請(qǐng)假較難，因此選擇辭職了。26.你做采購(gòu)這樣久了，此前工作中有無(wú)碰到些什么困惑?是怎么處理的?27.你認(rèn)為影響采購(gòu)工作有哪些?篇四：采購(gòu)人員面試問(wèn)題總結(jié)一份工作”就更糟。雇主但愿聽到你能為企業(yè)付出什么,而不是他們?cè)鯓訋湍闾幚砩?jì)問(wèn)題。合適地談?wù)勛约涸鯓犹幚砹艘环N難題、縮減了企業(yè)開支，可以在回答中提到先前的成功事例、3、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?方找不到任何理由淘汰你，太多誠(chéng)實(shí)的求職者就是由于過(guò)于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊，但一定要小心說(shuō)話!例如說(shuō)，雖然你真的非常拖沓，或做事條理性很差你面試的職位規(guī)定團(tuán)體精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。按照以上的說(shuō)法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一種工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺陷!4、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有一直，結(jié)合詳細(xì)例子向主考官解釋，使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?、你對(duì)我們企業(yè)有什么認(rèn)識(shí)?答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查掌握了不少企業(yè)資料，當(dāng)然只談企業(yè)的正面消息很重要。6、你是怎么懂得我們招聘這個(gè)職位呢?答：假如你是從企業(yè)內(nèi)部某人處打聽回來(lái)的消息，記得提及他的名字，企業(yè)不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。7、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢?除了工資，尚有什么福利最吸引你?展空間有助于實(shí)現(xiàn)自己的理想和理想，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，盈利并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最佳的福利了。(盡量誠(chéng)實(shí)，假如你做足了功課，你就懂得他們會(huì)提供什么,回答盡量和他們提供的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。)8、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?答：既然最佳是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最佳強(qiáng)調(diào)一9、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?答：目前就著手做某些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)10、你心目中的英雄是誰(shuí)?答：最佳的答案是你的朋友或者家人，盡量防止說(shuō)及名人。12、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人?答：對(duì)的的回答只有一種：說(shuō)好話。雖然你很想借讓你前功盡棄。雖然他是一種笨蛋或一無(wú)是處，你也不應(yīng)當(dāng)過(guò)度批評(píng)。假如實(shí)在說(shuō)不出好話，13、你為何還沒(méi)找到合適的職位呢?答：別怕告訴他們你也許會(huì)有的聘任，千萬(wàn)不要說(shuō)人被否決掉，由于他的愛(ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：由于這是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能15、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢?答：“我從不根據(jù)年齡只要他們是憑借自己能力抵達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題?！毙⌒模乱环N問(wèn)題也許就是“那么為何你不這樣做呢?”17.你為何辭去本來(lái)采購(gòu)的工作.答：我離職是由于這家企業(yè)倒閉；我在企業(yè)工作了三答：1對(duì)的選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考核供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4構(gòu)建4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法34.采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格規(guī)定?答：1綜合知識(shí)2采購(gòu)對(duì)象(商品)所波及的技術(shù)與知識(shí)3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù)4采購(gòu)技術(shù)5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí)與技術(shù)6政府采購(gòu)管理技術(shù)與知識(shí)進(jìn)口到工廠。d.庫(kù)存數(shù)據(jù)不精確也是缺料的一大原因。e.采購(gòu)的提前期不準(zhǔn)，計(jì)劃常常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。36.增值稅發(fā)票均有幾種?答：17%6%4%*不常用確實(shí)3%都是什么自己去查37.假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?答：回答種類諸多，可以借鑒；給大額的回扣當(dāng)然會(huì)38.采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增長(zhǎng)互相的利39.采購(gòu)管理中，有哪些有關(guān)的質(zhì)量記錄?答：設(shè)計(jì)、檢查、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證40.采購(gòu)中影響交期的原因有哪些?答：a.企業(yè)的資金問(wèn)題如索賠、多種管理費(fèi)用的增長(zhǎng)、常常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才懂得缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期，而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替代了材料等等卻不告知采購(gòu)商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清晰，第二，品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f.采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題，假如供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)送方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)絡(luò)人不精確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于怎樣改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了。有關(guān)閱讀：深圳采購(gòu)供應(yīng)就業(yè)篇五：采購(gòu)員面試問(wèn)題1采購(gòu)員面試問(wèn)題1、有一批物料你已經(jīng)下訂單告知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到告知說(shuō)由于客戶已取消此訂單，但企業(yè)其他的產(chǎn)品又不也許用到。請(qǐng)問(wèn)你該怎樣處理，并且要有3個(gè)處理方案?步規(guī)定供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定處理。a若供應(yīng)商尚未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，規(guī)定供應(yīng)商提供精確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料與否會(huì)在此后的生產(chǎn)中使用?若未來(lái)有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不也許再用，應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在協(xié)議準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后與否有運(yùn)用價(jià)值?盡采購(gòu)員面試問(wèn)題2、為何選擇做采購(gòu)?采采購(gòu)員面試問(wèn)題3、采購(gòu)員的價(jià)值體目前哪里?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)?答：采購(gòu)為企業(yè)節(jié)省1元相稱于銷售賣出11元的貨，這就是采購(gòu)員的價(jià)值，作為采購(gòu)就是按照企業(yè)的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從企業(yè)利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品規(guī)定，又采購(gòu)員面試問(wèn)題4、采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商?答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)企業(yè)均有自己的流程，大體是先搜集供應(yīng)商信息(網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友簡(jiǎn)介，供應(yīng)商自薦等)一進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)行調(diào)查-評(píng)估一供應(yīng)商送樣一合格一采購(gòu)員面試問(wèn)題8、企業(yè)產(chǎn)品的成本呢答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢查、機(jī)器折舊、報(bào)等)管理費(fèi)稅收+利潤(rùn)+運(yùn)送采購(gòu)員面試問(wèn)題9、怎樣讓企業(yè)同供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的見(jiàn)解?答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)面，處理前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目的及戰(zhàn)略目的，讓供貨商有一種明確思想，全力配合我司的一種開發(fā)過(guò)程。采購(gòu)員面試問(wèn)題10、怎樣維持舊供應(yīng)商關(guān)系系?答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：由于供應(yīng)商不是客戶，沒(méi)有必要常常積極打去聯(lián)絡(luò)感情，有采購(gòu)員面試問(wèn)題12、怎樣鑒定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)?答<1>通過(guò)多家比價(jià)<2sgt;通過(guò)成本分析<38gt;通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定采購(gòu)員面試問(wèn)題13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意合適減少，答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐环N產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，尚有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等某些方面，我必須此外一般來(lái)說(shuō)企業(yè)同樣產(chǎn)品的分額應(yīng)當(dāng)是37開，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有多種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去處理這些問(wèn)題。假如最終老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。采購(gòu)員面試問(wèn)題15、供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)怎樣處理?答：假如貨款還沒(méi)有全額付完的話，扣部分貨款，以此規(guī)定供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的規(guī)定。假如是客戶指定規(guī)定用那家廠商的話，提供檢查匯報(bào)以及有問(wèn)題的樣本給客戶，向客戶采購(gòu)員面試問(wèn)題18、假如你被我司錄取，你將怎樣開展你的工作?答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定，然后就有關(guān)狀況進(jìn)行理解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，最終根據(jù)計(jì)劃開展工作?！辈少?gòu)員面試問(wèn)題19、假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)答：有兩種也許：1、假如企業(yè)還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同步修改善料檢查原則，可以用了。2、假如這種料確實(shí)有品責(zé)問(wèn)題，企業(yè)主線沒(méi)措施用，在對(duì)方無(wú)法改善的狀況下，提議更換新的供應(yīng)商!采購(gòu)員面試問(wèn)題20、假如供應(yīng)商交期無(wú)法抵達(dá)，采購(gòu)應(yīng)怎么辦?答：假如供應(yīng)商的交期無(wú)法抵達(dá)，先發(fā)改善告知書，強(qiáng)烈規(guī)定對(duì)方改善，可根據(jù)交期未抵達(dá)而影響企業(yè)生產(chǎn)狀況的程度，予以扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無(wú)法改善，提議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一種企業(yè)的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，非常的重要!采購(gòu)員面試問(wèn)題22、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你怎樣評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與否合理?順便談?wù)勀阋话闶窃鯓庸浪惝a(chǎn)品成本!你要懂得新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過(guò)對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一種市場(chǎng)的調(diào)查，各款零件的調(diào)查成果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)規(guī)定去尋求某些有關(guān)的資料，可以合適的去理解這些零件行業(yè)的某些有關(guān)的質(zhì)量原則，