危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)課件

熱烈歡迎醫(yī)院管理年檢查專家組蒞臨指導(dǎo)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)檢查匯報(bào)

北京大學(xué)第三醫(yī)院危重醫(yī)學(xué)科

2006年1月危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容科室簡介科室管理醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室簡介（1）科室歷史組織結(jié)構(gòu)人力資源科室概況儀器設(shè)備科室特色協(xié)會(huì)任職臨床統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究教學(xué)工作發(fā)表文章危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室歷史成立于1986年歷任主任：金清塵、陳浩輝、王誼冰

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)人力資源顧問陳浩輝、金清塵醫(yī)師本科醫(yī)師15人，各科輪轉(zhuǎn)及進(jìn)修人員2～8人護(hù)理人員正式在編42人,合同護(hù)士6人技術(shù)員

1人

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)師博士2人碩士10人在讀碩士2人有出國工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷者2人高年副主任醫(yī)師2人高年主治醫(yī)師2人主治醫(yī)師5人住院醫(yī)師6人危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)護(hù)理人員本科2人大專24人中專14人副主任護(hù)師1人主管護(hù)師1人護(hù)師10人危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)執(zhí)照護(hù)士危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)技術(shù)員技術(shù)人員1人負(fù)責(zé)科室內(nèi)各種設(shè)備維護(hù)、維修危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)儀器設(shè)備PHILIPS監(jiān)護(hù)儀—16臺(tái)心電圖儀—1臺(tái)除顫儀—2臺(tái)連續(xù)心輸出量監(jiān)測儀—1臺(tái)紐邦200型呼吸機(jī)—2臺(tái)PB-840呼吸機(jī)—13臺(tái)PB-7200呼吸機(jī)—5臺(tái)Drager呼吸機(jī)—2臺(tái)西門子Servo呼吸機(jī)—2臺(tái)無創(chuàng)呼吸機(jī)—1臺(tái)便攜式呼吸機(jī)—2臺(tái)排痰機(jī)—1臺(tái)Nova血?dú)夥治鰞x—1臺(tái)冰毯機(jī)—1臺(tái)輸液泵—16臺(tái)注射泵—64臺(tái)營養(yǎng)泵—6臺(tái)纖維支氣管鏡—1部多功能治療床—3張轉(zhuǎn)運(yùn)床—2張無影手術(shù)燈—1個(gè)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室特色高位頸髓損傷病人術(shù)后管理微量肝素預(yù)防DIC亞低溫治療重型顱腦損傷腦氧代謝監(jiān)測重癥胰腺炎的介入處理危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)協(xié)會(huì)任職金清塵教授——中華麻醉雜志英文摘要主審陳浩輝教授——危重病學(xué)會(huì)全國副主委、歐洲復(fù)蘇雜志編委葛慶崗主治醫(yī)師——北京市危重病學(xué)會(huì)秘書ICU危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)臨床統(tǒng)計(jì)2005年ICU共收治病人470人次平均住院日3.75天總死亡率5.5﹪

床位使用率59.25﹪

ICU危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)危重醫(yī)學(xué)科近年收治病人數(shù)統(tǒng)計(jì)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)危重醫(yī)學(xué)科近年平均住院日統(tǒng)計(jì)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)危重醫(yī)學(xué)科近年病人死亡率統(tǒng)計(jì)死亡率（％）危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)2003-2005年收治病人來源統(tǒng)計(jì)(％)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科學(xué)研究

參加北京市重大科技攻關(guān)課題《中西醫(yī)結(jié)合降低多器官功能衰竭病死率的研究》

ICU危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)教學(xué)工作北醫(yī)八年制學(xué)生理論授課北醫(yī)八年制學(xué)生見習(xí)、實(shí)習(xí)專轉(zhuǎn)本教學(xué)北京市ICU?？谱o(hù)士臨床教學(xué)基地危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)發(fā)表文章朱曦，陳浩輝休克的監(jiān)測中國實(shí)用外科雜志2000；20（7）：392—394朱曦，陳浩輝，傅軍等尼莫通救治急性重型顱腦損傷的臨床研究中國危重病急救雜志2000；12（5）：281—283朱曦，陳浩輝，傅軍等亞低溫救治重型顱腦損傷機(jī)制的探討北京大學(xué)學(xué)報(bào)（醫(yī)學(xué)版）2001；33（6）（增刊）：59—63朱曦，陳浩輝，傅軍生長激素合并低熱量腸外營養(yǎng)對術(shù)后多器官衰竭患者的影響中國危重病急救雜志2002；14（7）：414—417朱曦，陳浩輝，傅軍等亞低溫救治重型顱腦損傷的臨床研究中國臨床神經(jīng)外科雜志2003；8（1）：4—7付軍，陳浩輝等.SARS中國全科雜志.2003林英，陳曉理，應(yīng)明英.凝血系統(tǒng)與炎癥細(xì)胞因子的相互聯(lián)系.中國輸血雜志.2003,16(4):42-45應(yīng)明英，林英，黃英等.重組人生長激素對腹腔大腸埃希氏菌感染大鼠內(nèi)毒素血癥影響的實(shí)驗(yàn)研究.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志.2003,13(12):1110-13應(yīng)明英，黃英，林英等.重組人生長激素對大腸桿菌感染性休克及其預(yù)后影響的實(shí)驗(yàn)研究.中國急救醫(yī)學(xué).2002,22(12):700-702莊小萍.對危重患者護(hù)理記錄法律相關(guān)問題認(rèn)識(shí)的調(diào)查分析.中國醫(yī)院管理.2003，23（5）：40-41ICU危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)發(fā)表文章莊小萍.社區(qū)護(hù)理中褥瘡預(yù)防的探討.中國全科醫(yī)學(xué).2003，6（3）：235-237莊小萍.原位肝移植術(shù)后出血及凝血功能的監(jiān)護(hù).護(hù)士進(jìn)修雜志.2003，18（4）：334-336蘇春艷，張紅君，王誼芝.癌癥末期病人家屬感受和需求的調(diào)查.護(hù)理研究.2003，17（5）：519-520朱曦，伊敏，葛慶崗等小劑量生長激素對腹腔源性膿毒癥患者的影響中華普通外科雜志2006；21（1）44—47

朱曦，王振宇.重型顱腦損傷后腦氧代謝的變化及其意義。中國危重病急救雜志2002；14（7）：414—4172006，第4期危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)翻譯《危重病醫(yī)學(xué)》人民衛(wèi)生出版社，2005年出版。《現(xiàn)代危重病診斷與治療》正在印刷中。危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室管理（2）科室核心組醫(yī)療質(zhì)量管理小組教學(xué)管理小組科研管理小組感染管理小組

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室組織結(jié)構(gòu)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室核心小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)

么改琦副主任醫(yī)師黨支部書記科研科室文化建設(shè)伊敏主治醫(yī)師教學(xué)醫(yī)療質(zhì)量管理葛慶崗主治醫(yī)師員工培訓(xùn)莊小萍副主任護(hù)師護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作張婧主管護(hù)師護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)

么改琦副主任醫(yī)師黨支部書記參與質(zhì)量管理伊敏主治醫(yī)師醫(yī)療質(zhì)量及病歷檢查汪宗昱

主治醫(yī)師日常工作莊小萍副主任護(hù)師護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作張婧主管護(hù)師護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理工作危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)教學(xué)管理小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)伊敏主治醫(yī)師八年制、進(jìn)修生、?？粕?、繼續(xù)教育汪宗昱

主治醫(yī)師教學(xué)秘書

莊小萍副主任護(hù)師護(hù)士長全面負(fù)責(zé)蘇春艷主管護(hù)師護(hù)理教學(xué)

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科研管理小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)么改琦副主任醫(yī)師黨支部書記科研管理危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)感染管理小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)薄世寧主治醫(yī)師具體負(fù)責(zé)院感

莊小萍副主任護(hù)師護(hù)士長督促，檢查

張婧主管護(hù)師護(hù)士長督促，檢查安衛(wèi)紅

護(hù)師

具體負(fù)責(zé)院感

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)安全管理小組姓名職稱及職務(wù)分管工作朱曦副主任醫(yī)師主持工作全面負(fù)責(zé)

么改琦副主任醫(yī)師黨支部書記安全檢查伊敏主治醫(yī)師安全檢查葛慶崗主治醫(yī)師安全培訓(xùn)莊小萍副主任護(hù)師護(hù)士長防火、防盜、安全用電張婧主管護(hù)師護(hù)士長防火、防盜、安全用電危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量（3）科室制度員工培訓(xùn)質(zhì)量管理危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室制度一核心制度二質(zhì)量管理與改進(jìn)制度三各級醫(yī)師職責(zé)四日常工作規(guī)范五常見危重病搶救預(yù)案及流程六醫(yī)療糾紛預(yù)防措施及管理規(guī)定七緊急事件處理預(yù)案八各種檢查治療同意單九有創(chuàng)操作常規(guī)ICU危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)員工培訓(xùn)

法律法規(guī)培訓(xùn)三基三嚴(yán)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

新技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)法律法規(guī)培訓(xùn)

全科人員學(xué)習(xí)貫徹?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?科內(nèi)有防范醫(yī)療事故重點(diǎn)措施全科人員了解醫(yī)療事故處理程序全科人員了解封存病歷有關(guān)程序全科人員定期培訓(xùn)及培訓(xùn)后考核危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)急供氧程序應(yīng)急供電預(yù)案停電應(yīng)急預(yù)案用藥錯(cuò)誤處理預(yù)案輸血輸液反應(yīng)預(yù)案突發(fā)傳染病預(yù)案氣管插管脫出處理預(yù)案呼吸機(jī)故障預(yù)案人員緊急替代制度意外災(zāi)害的處理流程醫(yī)務(wù)人員損傷預(yù)案呼吸機(jī)報(bào)警分析危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理建立科室質(zhì)量管理制度與體系危重醫(yī)學(xué)科質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)制度病房質(zhì)量控制措施明確各級醫(yī)師職責(zé)建立病房日常工作規(guī)范制定科室診療常規(guī)核心組定期質(zhì)量檢查、總結(jié)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室質(zhì)量管理與改進(jìn)組織體系人員組成職稱及職務(wù)

工作職責(zé)

朱曦副主任醫(yī)師主持工作負(fù)責(zé)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，制定科室各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)日常醫(yī)療質(zhì)量，本科生教學(xué)么改琦支部書記、副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)日常醫(yī)療質(zhì)量，負(fù)責(zé)科研工作及科室文化建設(shè)伊敏

高年主治醫(yī)師

負(fù)責(zé)繼續(xù)教育、專科生教學(xué)工作，進(jìn)修醫(yī)生，病歷培訓(xùn)及每月檢查病歷質(zhì)量葛慶崗高年主治醫(yī)師

全員培訓(xùn)工作薄世寧主治醫(yī)師院內(nèi)感染莊曉萍

護(hù)士長，副主任護(hù)師

負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)

張婧

護(hù)士長，主管護(hù)師

負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量管理，檢查各項(xiàng)制度與流程執(zhí)行情況，對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

蘇春燕

主管護(hù)師，本科

負(fù)責(zé)教學(xué)及對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)質(zhì)量管理與改進(jìn)組織體系科主任醫(yī)療組護(hù)理組隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)科主任重大問題上報(bào)醫(yī)務(wù)處責(zé)任人申訴，大家分析、討論、總結(jié)處罰組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施杜絕類似問題再次發(fā)生檢查

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)措施每月質(zhì)量管理小組檢查加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全員培訓(xùn)及?？婆嘤?xùn)嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)準(zhǔn)入制度危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)危重病人管理流程會(huì)診/術(shù)后病人轉(zhuǎn)入前談話、簽字監(jiān)測生命體征快速收集證據(jù)決定診療計(jì)劃（主治醫(yī)師確認(rèn)）危重疑難病例（副高參與管理）或全科或多科會(huì)診明確主要問題進(jìn)行針對性處理監(jiān)測、管理、調(diào)控病情變化請示上級醫(yī)師至科主任向家屬交代病情危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)措施人員培訓(xùn)每年兩次心肺復(fù)蘇培訓(xùn)請全院相關(guān)科室專家講課請全國危重病專家講課科內(nèi)講課讀書報(bào)告危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)措施成立ICU專家指導(dǎo)小組派主治醫(yī)生到協(xié)和醫(yī)院短期進(jìn)修請?jiān)和鈱＜业轿铱撇榉縗會(huì)診危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)措施主治醫(yī)生管理病床副主任醫(yī)師管理病房每月核心組進(jìn)行質(zhì)量檢查CIS系統(tǒng)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)病歷管理分組管理：由組長管理病歷主任查房：抽查科室檢查：專人檢查每月院：醫(yī)務(wù)處組織檢查危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)安全（4）醫(yī)療安全公共安全危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室醫(yī)療安全與改進(jìn)組織體系人員組成職務(wù)及職稱工作職責(zé)朱曦副主任醫(yī)師主持工作負(fù)責(zé)全科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，制定科室各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)研究生、住院醫(yī)生及全員培訓(xùn)工作么改琦黨支部書記副主任醫(yī)師負(fù)責(zé)日常醫(yī)療質(zhì)量，負(fù)責(zé)科研工作伊敏高年主治醫(yī)師負(fù)責(zé)繼續(xù)教育、進(jìn)修醫(yī)生、病歷培訓(xùn)及每月檢查病歷質(zhì)量莊小萍護(hù)士長副主任護(hù)師負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)張婧護(hù)士長主管護(hù)師負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量管理，檢查各項(xiàng)制度與流程執(zhí)行情況，對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)蘇春燕護(hù)師本科負(fù)責(zé)教學(xué)及對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)醫(yī)療安全一科室各項(xiàng)制度的制定科室質(zhì)量安全管理工作方案預(yù)防醫(yī)療糾紛預(yù)案防止醫(yī)療事故的重點(diǎn)措施保證儀器設(shè)備無故障控制院內(nèi)感染二人員培訓(xùn)對診療流程、核心制度、應(yīng)急流程、心肺復(fù)蘇等全員培訓(xùn)及不定期演練三核心組定期安全檢查、總結(jié)危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)科室醫(yī)療安全管理工作方案

1、建立科主任、副主任（1名）、支部書記（1名）護(hù)士長（2名）的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收高年主治醫(yī)生和護(hù)理骨干參加。2.小組成員分工明確，責(zé)任到人，確保質(zhì)控工作層層落實(shí)。3.科主任作為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量安全管理會(huì)議，全面負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，每天查房，深入了解和解決診療過程的各種問題。4.1名副主任和1名支部書記每日查房，具體負(fù)責(zé)來診、觀察、搶救和病房的日常工作，對主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的診療工作給予具體的監(jiān)督和指導(dǎo)。5.強(qiáng)化實(shí)行值班主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，建立主治醫(yī)每日查房（包括周末及節(jié)假日）制度，確保病房的醫(yī)療安全，主治醫(yī)師（24小時(shí)）職責(zé)，不斷提高急危重癥的救治水平。6.2名護(hù)士長負(fù)責(zé)檢查落實(shí)全科護(hù)理質(zhì)量，具體指導(dǎo)搶救、治療、護(hù)理過程中的工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善醫(yī)護(hù)配合，減少差錯(cuò)，杜絕事故。7.質(zhì)控組要有計(jì)劃地組織醫(yī)護(hù)人員臨床技能的培訓(xùn)，定期進(jìn)行理論及實(shí)際操作能力的考核，并將考核成績納入年度考核的范疇。8.每月召開1-2次質(zhì)控工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療質(zhì)量問題，隨時(shí)修正診療過程的偏差。9.不定期地在全科范圍內(nèi)進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療法規(guī)、敬崗愛業(yè)及素質(zhì)教育，為保證醫(yī)療質(zhì)量打造堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。10.強(qiáng)化實(shí)行質(zhì)控小組周末、節(jié)假日值班制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足診療過程中的各種需要，保證醫(yī)療組織工作不出現(xiàn)空檔。危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)緊急事件處理流程圖

病房值班醫(yī)生發(fā)現(xiàn)意外情況緊急通知二線／三線上級醫(yī)師科主任立即搶救：心外按壓、氣管插管、復(fù)蘇藥物、各種化驗(yàn)檢查特殊重要病人上報(bào)醫(yī)務(wù)處（平時(shí)）、總值班（夜間、節(jié)假日）

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)緊急供氧程序

對氧療病人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作病房備有一定基數(shù)的瓶裝氧氣/氧氣壓力表/氧氣袋每日應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，保證呈備用狀態(tài)若中心供氧出現(xiàn)故障首先使用氧氣袋/瓶裝氧氣同時(shí)聯(lián)系供氧中心（Tell--2303）密切觀察病人病情變化

危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

立即通知在場的所有人員電話通知總值班TEL:3000突發(fā)火災(zāi)在崗人員了解火災(zāi)的情況部分人員參加滅火若為小火可嘗試撲滅如情況危急須疏散病人（火勢嚴(yán)重時(shí)禁用電梯）報(bào)警119滅火器濕被褥滅火

移開氧氣瓶離開后注意關(guān)好房門，防止火勢蔓延清點(diǎn)病人及員工數(shù)目向現(xiàn)場指揮報(bào)告危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)保證儀器設(shè)備完好齊備儀器設(shè)備無故障搶救設(shè)備、藥品齊備儀器使用培訓(xùn)有專人管理有責(zé)任制文件有儀器維修記錄危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)公共安全危重醫(yī)學(xué)科醫(yī)院管理年匯報(bào)北京大學(xué)第三醫(yī)院危重醫(yī)學(xué)科預(yù)防安全（交通、防火、盜竊）事故責(zé)任書為預(yù)防安全事故，落實(shí)安全責(zé)任制，確保人員財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)科室穩(wěn)定和社會(huì)秩序，危重醫(yī)學(xué)科特制定此責(zé)任書?？剖页闪踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，科室副主任為科室安全工作第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組組長，支部書記為副組長，核心組成員為安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，科室認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院安全工作管理制度。切實(shí)加強(qiáng)安全工作責(zé)任感和緊迫感，從維護(hù)國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)首都社會(huì)和諧、科室穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)預(yù)防安全事故，落實(shí)安全責(zé)任制的重要意義，為2006年安全工作打好基礎(chǔ)，使安全工作的警鐘長鳴。認(rèn)真開展交通、防火等安全宣傳教育