房屋修繕投標(biāo)方案樣本

6、投標(biāo)方案一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第二節(jié)保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法第三節(jié)保證文明施工技術(shù)組織辦法及環(huán)保辦法第四節(jié)、保證工期技術(shù)組織辦法第五節(jié)、施工機械配備和材料投入籌劃第六節(jié)質(zhì)量承諾書第七節(jié)財務(wù)狀況二、項目實行方案第一節(jié)項目經(jīng)理部構(gòu)成人員第二節(jié)、施工進(jìn)度籌劃第三節(jié)勞動力安排籌劃第四節(jié)施工總平面布置圖第五節(jié)技術(shù)文檔資料及合同管理三、業(yè)績、技術(shù)支持及服務(wù)第一節(jié)近年來類似業(yè)績第二節(jié)對招標(biāo)人服務(wù)承諾第三節(jié)售后服務(wù)體系、服務(wù)方案及分支機構(gòu)第四節(jié)保修承諾第五節(jié)質(zhì)保期外承諾一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目的及質(zhì)量保證體系建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾?？茖W(xué)管理，精心施工，提供滿意服務(wù)。保證本工程按國家驗收規(guī)范一次交驗“合格”。項目部建立健全以項目經(jīng)理為首質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量目的實現(xiàn)。項目部質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程組長材料設(shè)備組長經(jīng)營預(yù)算組長材料員長測量員試驗員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術(shù)質(zhì)量組長項目副經(jīng)理項目總工程師工程組長材料設(shè)備組長經(jīng)營預(yù)算組長材料員長測量員試驗員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術(shù)質(zhì)量組長項目副經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量質(zhì)量員二、質(zhì)量策劃與籌劃（一）、質(zhì)量策劃工程施工前，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目部進(jìn)行質(zhì)量策劃，重要內(nèi)容有：1、工程項目部重要人員構(gòu)成；2、質(zhì)量保證體系構(gòu)成；3、質(zhì)量職責(zé)劃分；4、質(zhì)量指標(biāo)分解與考核；5、工程進(jìn)度安排；6、資源配備安排；7、重要及特殊施工技術(shù)方案制定；8、大型工程設(shè)備進(jìn)場；9、檢查、測試與驗收；10、文明施工；11、安全管理。（二）、質(zhì)量籌劃1、為保證我方質(zhì)量方針，在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并能通過嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)管理與質(zhì)量保證辦法最后保證項目質(zhì)量目的實現(xiàn)，我方將于工程項目中標(biāo)后，一周內(nèi)向建設(shè)及監(jiān)理單位提前第一份詳細(xì)質(zhì)量籌劃，并收到施工圖紙后兩周內(nèi)，提交第二份質(zhì)量籌劃。第二份質(zhì)量籌劃將為第一份質(zhì)量籌劃延伸和補充。2、質(zhì)量籌劃編制根據(jù)重要是：本公司質(zhì)量體系方面文獻(xiàn)（公司質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書等）；項目質(zhì)量目的、本施工組織設(shè)計及國家規(guī)范規(guī)程等。3、質(zhì)量籌劃內(nèi)容涉及：按照ISO9001原則設(shè)立公司質(zhì)量保證體系狀況；以涵蓋本工程合同規(guī)定所有內(nèi)容為范疇質(zhì)量籌劃內(nèi)容闡明；與本投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組織機構(gòu)基本一致組織機構(gòu)；與本工程建設(shè)有關(guān)公司質(zhì)量保證程序，作業(yè)指引書及為本工程建設(shè)編制程序；工程項目質(zhì)量目的根據(jù)我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目的及合同規(guī)定，結(jié)合工程項目實行狀況，按照所有分部工程均為合格分解進(jìn)行，分別擬定出各分部工程中各個分項工程質(zhì)量目的，并明確分項工程負(fù)責(zé)人考核以及開始與完畢時間等指標(biāo)；對特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。依照施工圖，有關(guān)原則、規(guī)范規(guī)定詳細(xì)規(guī)定。明確特殊過程存在范疇、部位，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量規(guī)定、施工機具、詳細(xì)做法及細(xì)部解決、檢測規(guī)定、施工管理規(guī)定、詳細(xì)驗收辦法等；三、質(zhì)量控制原則及控制辦法（一）、質(zhì)量控制原則1、堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分注重業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具備一票否決權(quán)，任何工作均以可以保證施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必要“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制動力，調(diào)動人積極性、創(chuàng)造性、增強人責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人素質(zhì)，避免人失誤，以人工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、以“防止為主”質(zhì)量控制原則。“以防止為主”就是從對質(zhì)量事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前策劃預(yù)控、事中控制：從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢查、對工序質(zhì)量檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查。4、貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在解決質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)，即工堅持原則、嚴(yán)格規(guī)定、秉公辦事、同步又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。（二）、質(zhì)量控制控制辦法1、工程質(zhì)量預(yù)控（1）、培訓(xùn)1）、進(jìn)行質(zhì)量意識教誨工程開工前針對本工程特點，編寫本項目質(zhì)量意識教誨籌劃。籌劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目創(chuàng)優(yōu)籌劃、項目質(zhì)量籌劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法、和質(zhì)量驗評原則等。通過教誨提高各類管理人員與施工人員質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一思想，并貫穿到實際工作中去，以保證項目創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實現(xiàn)。2）、加強對施工人員培訓(xùn)施工人員進(jìn)場后，由項目部組織著手對施工隊伍進(jìn)行安全教誨和質(zhì)量教誨，對施工隊伍班組長和重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊伍管理水平和技術(shù)實力，保證工程質(zhì)量達(dá)到既定目的。幾未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格施工隊伍不容許進(jìn)場施工。（2）、加強材料供應(yīng)商和物資進(jìn)場管理1）、所有提供本工程材料供應(yīng)商，均采用全方位、多角度選取方式，對產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位準(zhǔn)標(biāo)，在已建合格分供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研基本上，定出信譽最佳材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格產(chǎn)品及時退貨。2）、建立物資采購程序所有部門采購物資必要提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部必要時邀設(shè)計單位關(guān)于部門人員進(jìn)行定量評估，通過打分?jǐn)M定入圍者。3）、材料采購與進(jìn)場管理①、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選取好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低材料資源，從而保證工程質(zhì)量，減少工程造價，對于選定材料及時對材料樣板進(jìn)行封存。②、合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運送、建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，保證施工正常進(jìn)行。③、對的按定額計量使用材料、加強運送、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結(jié)及時清理、回收、健全現(xiàn)場材料管制度避免材料損失變質(zhì)。④、材料質(zhì)量控制，重點要加強材料驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。對于本工程材料，進(jìn)場時必要具備正式出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z查證明有影響過，應(yīng)補做檢查，材料員及時收集材料材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。⑤、本工程中所有各種構(gòu)件，必要具備廠家批號和出廠合格證，由于運送、安裝等因素浮現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)解決鑒定后方能使用。⑥、凡標(biāo)志不清或以為質(zhì)量有問題材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合普通材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量；同步均派人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。⑦、材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》，要能反映該批材料質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長采樣數(shù)量。⑧、在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實驗檢查合格后才干使用。5）、注重材料使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。①、對重要裝飾材料及建筑配件，在定貨前規(guī)定廠家提供樣品或盾樣定貨，重要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單與否符合設(shè)計規(guī)定。②、對材料性能、質(zhì)量原則、使用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取和使用材料。③、凡是用于重要構(gòu)造、部位材料，使用時由專人仔細(xì)地核對，認(rèn)證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤。與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定等。6）、材料搬運和儲存①、材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家規(guī)定堆放。②、易受潮、變形、變質(zhì)材料存儲時上蓋下墊。③、易燃、易爆材料單獨存儲。④、材料堆放地點選取應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料搬運工作。⑤、材料在搬運過程中，對于易碎、易損材料應(yīng)特別注意，必要時對工人做書面搬運指引書。2、過程質(zhì)量監(jiān)控（1）、以施工組織設(shè)計和施工方案為龍頭，全面實行質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計及施工方案在定稿前召開專項討論會，充分考慮一切也許影響因素，通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實行幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行?，F(xiàn)場實行中，項目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和方案在實行中跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實行中不一致狀況及時報告給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。（2）、過程控制制度保證1）、每天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決問題切實可行、具可操作性辦法，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行貫徹不利或?qū)こ藤|(zhì)量體現(xiàn)差可考慮解除合同并勒令退場。2）、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍行政及技術(shù)人對施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月底施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》形式發(fā)至項目經(jīng)理部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量對予以獎勵；需整治部位明確整治截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐薦項目檢查與否徹底整治。（3）、樣板制度將每一層固定部位分某些項作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日記。通過樣板施工，使用施工人員接受了技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。（4）、三檢制及檢查驗收制度1）、三檢制①、自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢登記表。②、互檢：經(jīng)自檢合格分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組認(rèn)真及時予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收，驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。③、交接檢：上下工序班組通過互檢以為符合分項工程驗收原則規(guī)定，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。（5）、掛牌制度1）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作詳細(xì)規(guī)定寫在牌子，利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐統(tǒng)一。2）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、懲罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才目。3）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存儲規(guī)定。4）、問題追根制度對施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，依照以往成功施工經(jīng)驗，追根制度是其最佳最決辦法。追根工作按如下程序嚴(yán)格執(zhí)行：①、會診②、查因素、挖根子③、追查負(fù)責(zé)人④、限期整治⑤、驗收成果，不達(dá)到效果不罷休⑥、寫總結(jié)，立規(guī)矩（6）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1）、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核籌劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法；2）、技術(shù)復(fù)核成果，應(yīng)填寫“分某些項工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施工技術(shù)資料歸檔；3）、凡分項工程施工成果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收成果必要填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。（7）、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經(jīng)理組織關(guān)于管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按原則施工班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進(jìn)行懲罰。3、質(zhì)量控制主導(dǎo)過程（1）、工作質(zhì)量控制。（2）、工序質(zhì)量控制。（3）、檢查批劃分及質(zhì)量控制。（4）、分部工程質(zhì)量控制。（5）、單位工程質(zhì)量控制。（6）、整個建設(shè)項目質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程質(zhì)量控制，要控制好一種施工項目質(zhì)量，必要從先到后控制好每一種環(huán)節(jié)質(zhì)量，以上幾種過程中，最核心是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量控制。第二節(jié)保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法本工程施工操作面相對比較集中，各工種交叉頻繁，同步還需考慮水暖電氣及設(shè)備安裝等協(xié)作單位交配合問題。依照這些工程特點及難點，給施工生產(chǎn)帶來諸多不安全因素，咱們將有針對性采用有效辦法，從防護技術(shù)及管理方面入手，建立健全安全管理體系，保證施工全過程中安全生產(chǎn)，讓業(yè)主放心、滿意。一、安全管理目的施工過程中嚴(yán)格按國家及陜西省關(guān)于安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按關(guān)于特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，減少普通事故，安全達(dá)標(biāo)合格率為100%。二、施工過程中危險性分析與控制內(nèi)容（一）、普通工程施工危險性分析由于建筑業(yè)與其他行業(yè)有較大區(qū)別，具備產(chǎn)品品固定，人員流動，露天高處、立體交叉作業(yè)多，建筑物變化大及形狀不規(guī)則等特點，工作條件差，不安全因素點多面廣且經(jīng)常變化，因而危險性較大，加上大量農(nóng)民工加入建筑行業(yè)，她們?nèi)鄙俦匾踩R和自我保護意識，增大了事故防止難度。建筑施工生產(chǎn)過程中普遍存在危險性重要體現(xiàn)為如下幾種方面：1、高處墜落。建筑施工是典型高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故。2、物體打擊。施工中所有材料、架設(shè)工具，模板配件，機具都從地面往下或高空進(jìn)行組裝、拆除、砌筑、振動，運營非常頻繁，稍有疏忽，就會發(fā)生物體墜落。3、機械作害。當(dāng)代建筑施工，投入大量機械設(shè)備。一方面提高了工作效率，另一方面增長了建筑工人接觸機械設(shè)備概率，增大了機械設(shè)備傷害危險性。4、觸電。由于建筑施工現(xiàn)場用電設(shè)備所有是暫時性，用電設(shè)備工作環(huán)境差，作業(yè)頻繁，移動性大，易導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。5、坍塌、崩塌?？颖诜雷o、腳手架、模板支撐等如設(shè)立不符合規(guī)定，也許發(fā)生坍塌。6、火災(zāi)。施工現(xiàn)場動火作業(yè)多，動火部位不固定，可燃易材料堆積，也許引起火災(zāi)。以上種種，均為普通狀況下建筑工程施工現(xiàn)場潛在重要危險，也是咱們防止控制重要內(nèi)容。三、建立健全安全保證體系（一）、安全保證體系建立為了做到安全施工，本工程建立以項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人保體系，成立安全防護管理小組，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工地安全工作。本工程安全保證體系如圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目總工生產(chǎn)負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算組質(zhì)量技術(shù)組供應(yīng)組工程組財務(wù)預(yù)算組質(zhì)量技術(shù)組供應(yīng)組工程組各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人（二）、安全防護小組構(gòu)成安全防護管理小組重要成員如下：項目經(jīng)理為安全小組組長，安全員為安全小組副組長。四、安全教誨制度（一）、安全知識教誨：我公司對全體職工進(jìn)行工地后須進(jìn)行入場教誨，定期進(jìn)行安全思想教誨，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教誨。外來務(wù)工人員和新工人要進(jìn)行上崗教誨，工人變換工種，須進(jìn)行新工種安全技術(shù)教誨。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，建立“職工勞動保護記錄卡”及時做好記錄。（二）、安全技術(shù)交底：對詳細(xì)分某些項工程及新工藝、新材料使用要進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)時以載人班組同步要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長每天上班對全班工人要進(jìn)行上崗安全交底。規(guī)定各施工項目必要有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必要具備有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（三）、規(guī)定每一種參加施工工人、管理人員都要認(rèn)真接受安全知識教誨，接受安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（四）、（五）、每一種參加施工人員要遵守現(xiàn)場制定各項安全生產(chǎn)制度。現(xiàn)場施工所有管理人員、工人，必要遵守現(xiàn)場制定各項制度。對照表中內(nèi)容搞好安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。作到安全生產(chǎn)、文明施工。第三節(jié)保證文明施工技術(shù)組織辦法及環(huán)保辦法我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“原則化管理，文明化施工”工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、陜西省建設(shè)廳、我司公司內(nèi)部關(guān)于文明施工管理和各項規(guī)定，以干凈整潔現(xiàn)場環(huán)境、職工良好精神面貌，創(chuàng)立一種能體現(xiàn)公司形象文明施工現(xiàn)場。一、文明施工目的：保證本工程建成為市級文明工地二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)項目經(jīng)理部，并設(shè)立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)文明施工保證體系，使本工程達(dá)到文明工地原則規(guī)定。文明施工管理保證體系如下圖組長組長項目經(jīng)理副組長項目總工程師施工員安全員機管員測量員核算員治安員勞資員炊食員質(zhì)量員試驗員資料員施工操作人員經(jīng)營層經(jīng)營層副組長副組長項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理管管理層操操作層三、工作制度（一）、每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一種月現(xiàn)場文明施工狀況，對文明施工檢查狀況進(jìn)行考核，布置下一階段文明施工工作。（二）、依照不同施階段和工程進(jìn)度狀況，我司將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實行。我司將制定分階段文明施組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目的進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。（三）、我司項目經(jīng)理部每月一次由各施單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，依照檢查狀況按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）及《陜西省文明工地檢查（驗收表）》進(jìn)行評比打分。對檢查中浮現(xiàn)隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題告知單”。各施工單位在收到告知單后，應(yīng)依照詳細(xì)狀況定期間、定人、定辦法予以解決。我司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整治后經(jīng)檢組批準(zhǔn)后方可施工。（四）、每月對職工進(jìn)行一次文明施工教誨。四、文明施工實行辦法（一）、我司將對施工現(xiàn)場實行封閉化管理，工地四周邊墻，表面采用白色涂料涂飾，并保持四周邊環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所有由我司負(fù)責(zé)現(xiàn)出入口均設(shè)值班室。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時值警?，F(xiàn)場出入口將設(shè)立大型燈飾、工程標(biāo)志牌，簡介工程及施工管理狀況。（二）、場容場貌1、現(xiàn)場施工道路所有硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面，基底灰土夯實，其他場地采用灰土夯實上鋪設(shè)磚漫地，保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔。現(xiàn)場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不帶泥。2、依照施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴(yán)格按照施工平面布置設(shè)立。建筑垃圾在指定地點堆放，及時外運，施工做到工完、料清、場清。3、標(biāo)牌、標(biāo)記在施工出入口設(shè)立大型“六牌一圖”及公司標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。其中，經(jīng)項目監(jiān)理批準(zhǔn)工程標(biāo)牌將由我司安放在現(xiàn)場明顯地方，并在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護。工程標(biāo)牌尺寸不不大于6m×9m，以使在適當(dāng)距離可以看見，并且應(yīng)用耐用材料制作并涂漆。五、環(huán)保辦法我公司依照本工程特點和現(xiàn)場狀況，根據(jù)公司管理方針、管理目的和程序文獻(xiàn)規(guī)定，在本工程環(huán)保上采用如下辦法：（一）重要環(huán)境因素：一方面，根據(jù)《環(huán)境因素辨認(rèn)與評價程序》結(jié)合本工程特點，項目部組織了項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各區(qū)段負(fù)責(zé)人，鋼筋加工車間、木工車間主任、安全員和有關(guān)程序主控人等人員，分別從澡聲、污水、團隊、廢棄和揚塵等四個方面，對工程施工過程各階段共計97個環(huán)境因素，逐項分別從影響范疇、影響限度，發(fā)生頻次，法規(guī)符合性、社區(qū)關(guān)注度、可節(jié)約程序等六個方面進(jìn)行認(rèn)真科學(xué)評價，其擬定出重要污染因素五項：1、基本、主體階段自拌砼攪拌機、現(xiàn)場振搗產(chǎn)生噪聲。2、攪拌站清洗，攪拌機清洗后產(chǎn)生產(chǎn)污水和生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間產(chǎn)生生活污水。3、主體施工階段產(chǎn)生建筑垃圾等固體廢棄物。4、裝飾施工階段產(chǎn)生建筑垃圾等固體廢棄物。5、由于工序持續(xù)性或因搶工期浮現(xiàn)晚上加理浮現(xiàn)光污染。（二）目的和指標(biāo)和防制辦法根據(jù)公司管理目的，有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合本工程擬定五大環(huán)境因素特點，擬定本工程重要環(huán)境因素控制目的和指標(biāo)分別如下：1、現(xiàn)場振搗砼產(chǎn)生噪聲，其控制目的為符合國標(biāo)《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》，指標(biāo)為：建筑施工場地噪場限值，構(gòu)造階段，晝間≤70dB，夜間≤55dB（晝間為6:00—22:00，夜間為22:00—6:00）。防治辦法：（1）、在砼施工前應(yīng)依照本地關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，依照砼施工持續(xù)時間同本地街道辦公室獲得聯(lián)系，及時張貼擾民告示。（2）、并且依照工程進(jìn)度盡量將砼澆筑和攪拌時間留在白晝施工。（3）、選用合理機械設(shè)備，盡量在選取噪音低機械設(shè)備，如在砼振搗時選取在模板外側(cè)加附著式振動器和低頻和振動棒頭直徑較小振動棒減少，振搗砼浮現(xiàn)，振搗在鋼筋和模板上浮現(xiàn)噪聲。（4）、選取合理圍護，即在對攪拌站采用夾芯彩鋼板維護，同步還能避免攪拌過程中產(chǎn)生灰塵傳播。2、污水防治在衛(wèi)生間附近設(shè)立一暫時磚砌1.5m3化糞池化解，然后排入都市管網(wǎng)。3、主體施工階段產(chǎn)生固體廢棄物，重要是鋼筋加工浮現(xiàn)廢鋼筋和砼澆筑時也許浮現(xiàn)砼拋灑。防治辦法：（1）、對鋼筋車間在加工鋼筋作業(yè)中，產(chǎn)生不能再運用廢鋼筋，采用定點堆放，并用鋼管和密日網(wǎng)維護，再掛標(biāo)志牌，項目部不定期安排材料科與具備回收資質(zhì)進(jìn)行聯(lián)系回收，這項工作在工程開工到鋼筋工程施工完畢行成必要制度。（2）、砼澆筑時也許浮現(xiàn)砼拋灑，在砼工程施工時采用專人防護收集，同步注意模板系統(tǒng)接縫解決接縫處粘貼雙面膠帶，防止漏漿。及時清理各防護棚上廢棄物。（3）、對現(xiàn)場其他固體廢棄物設(shè)專用垃圾廢料堆放場地，及時運浮現(xiàn)場。4、裝飾施工階段產(chǎn)生建筑垃圾，重要是由廢棄磚塊、砂漿、廢臟土、不可再用水泥、砼渣等，針對本工程特點，后期重要是：磚塊、砂漿、臟土、不可再用水泥、砼渣，因而對其防治辦法如下：（1）、禁止任何班組從樓層向下拋漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋裝后，由施工垂直運送工具向中下運送。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度，每個班組在施工完后應(yīng)將施工現(xiàn)場清理干凈，同步依照廢棄物種類運送指定堆放場地。（3）、現(xiàn)場廢棄物堆放場地對用鋼管密目網(wǎng)維護并掛牌標(biāo)照，對容易揚塵物品采用密目網(wǎng)或彩條布加以覆蓋，并且依照垃圾量及時清運。5、晚上施工浮現(xiàn)光污染，由于施工工藝或工期規(guī)定浮現(xiàn)光污染。防治辦法：（1）、在現(xiàn)場搭設(shè)定向探照燈，燈具所照方向向著施工場地內(nèi)。（2）、針對探照燈方向不能照到部位，采用磺鎢燈來照設(shè)，磺鎢燈上面加設(shè)定向燈罩。本工程五項重要環(huán)境因素控制辦法實行成果，分別由有關(guān)環(huán)境控制程序主控人負(fù)責(zé)檢查，進(jìn)行貫徹，并將檢查成果和存在問題及解決辦法記錄在每月《管理體系運營監(jiān)視測量登記表》中反映，上報公司工程部。第四節(jié)、保證工期技術(shù)組織辦法一、工期目的：保證工程在貴單位規(guī)定工期內(nèi)準(zhǔn)時竣工，并且達(dá)到工程質(zhì)量一次驗收合格原則。二、組織管理辦法（一）、加強各項施工準(zhǔn)備工作，加強施工各項準(zhǔn)備工作貫徹，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)。依照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，制定周密各項施工準(zhǔn)備工作籌劃并嚴(yán)格如期貫徹。項目部特別要抓好各項物資供應(yīng)保證，施工現(xiàn)場要督促及時到場。依照施工進(jìn)度籌劃制定分某些項施工籌劃，各施工階段月施工籌劃，旬施工籌劃、日施工籌劃等，并與施工隊簽定施工作業(yè)進(jìn)度完畢狀況獎罰責(zé)任書，下達(dá)施工任務(wù)明確施工目的。（二）、項目施工生產(chǎn)主管要每天對當(dāng)天完畢檢查，與施工籌劃對比分析，浮現(xiàn)問題及時采用辦法，同步加強施工中調(diào)度協(xié)調(diào)管理。對照施工作業(yè)籌劃檢查后續(xù)施工項目各項準(zhǔn)備工作與否提前完畢到位，為安排此后施工創(chuàng)造條件。（三）、對班組實行經(jīng)濟責(zé)任承包，提高勞動效率，實行按勞分派，獎勤罰賴，獎優(yōu)罰劣勉勵制度和生產(chǎn)責(zé)任制制度。（四）、依照本工程實際需要，配備機械維修班組，有籌劃地配備必要機械另部件，對所有施工機械定期進(jìn)行維護和保養(yǎng)，對機械故障及時進(jìn)行搶修，保證施工順利進(jìn)行。三、施工進(jìn)度保證辦法（一）、配備專業(yè)技術(shù)骨干負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，及時精確提出材料籌劃和構(gòu)配件供應(yīng)籌劃。（二）、加強材料供應(yīng)部門力量，保證材料及構(gòu)配件如期供應(yīng)到現(xiàn)場，以滿足施工進(jìn)度需要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，實行人性化管理，保證職工吃好、睡好。（四）、施工技術(shù)（工藝）保證辦法1、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析施工過程特點，合理安排施工工序延續(xù)時間和銜接關(guān)系，加強對核心施工線路和施工進(jìn)度影響重大因素控制，使施工過程安排更加科學(xué)、合理。2、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工序延續(xù)時間，提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。對本工程可采用砼外加劑技術(shù)，使砼初期強度提高，從而實現(xiàn)早脫模、加快模板周轉(zhuǎn)速度，縮短流水施工間歇時間。3、做好安全防護工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。4、抓好測量工作，力求在最短時間精準(zhǔn)地放出各樓層軸線及標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。5、抓好成品保護，減少返工導(dǎo)致工、料揮霍。（五）人力資源保證辦法1、做好勞動力安排，依照工作面和實際狀況，滿足勞動力需要，保證下道工序按期進(jìn)入，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，必要保證現(xiàn)場勞動力充分，做到早預(yù)測、早安排、早貫徹，決不能導(dǎo)致施工停滯。2、施工過程中加強勞動力管理，給工人創(chuàng)造必要工作條件，提高工作效率，加快工作進(jìn)度。3、裝飾工程是建筑施工期滯后一種重要因素，因此必要要有配備足夠勞動力，以加快施工進(jìn)度。4、制定季節(jié)性施工辦法，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕び绊?。第五?jié)、施工機械配備和材料投入籌劃一、施工機械配備（一）、重要施工機械及機械調(diào)配籌劃依照工程所需和施工進(jìn)度度劃，重要施工機械及機械調(diào)配籌劃分為建筑工程重要施工機械、重要建筑工程檢查、測量和實驗設(shè)備表，重要安裝檢查、測量和實驗設(shè)備表，土建檢查測量實驗和安裝工程、檢查測量實驗兩某些。這些機械性能完好，均屬我公司自有，在全施工過程中由生產(chǎn)、調(diào)度與機械管理部門依照施工各階段進(jìn)展和面要隨時調(diào)配。為了提高機械運用率，依照工程構(gòu)造和施工過程中不同階段使用，而調(diào)用施工所用機械，退下來機械應(yīng)及時調(diào)離施工現(xiàn)場。重要施工機械配備詳見表機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊限度（%）預(yù)測進(jìn)場時間小計其中擁有新購租賃挖掘機W-100．51185開工裝載機ZL40．32280砂漿機UJ3253.5L．42285插入式振動器ZX701.5KW．85585鋼筋切割機QJ32-178KW．62288鋼筋彎曲機GW3233KW．72290鋼筋調(diào)直機GT6/828KW．11198圓鋸MJ11410KW．32290平刨P-755.5KW．12298平板振搗器ZB116.8KW．12298套筒擠壓機75KW．92290切割機φ600．322砂輪切割機Φ400．111空壓機0.6m3/min．411角向磨光機φ100．811手把砂輪機Ф150．622電錘．122萬用表．311接地?fù)u表．111原則檢測儀器．1經(jīng)緯儀J2(蘇光)．911水準(zhǔn)儀S3．311游標(biāo)卡尺．122塞尺．433壓力表1.5級．811接地電阻測試儀DET-3/2．611變壓器直流電阻測試儀JD2520．711電能校驗儀ST9040．111高壓真空開關(guān)測量儀GCK-A．311高壓絕緣電阻測試儀HT7050．111數(shù)字萬用表F-87．111（二）、機械調(diào)度籌劃保證辦法1、項目部專設(shè)機械供應(yīng)組施工現(xiàn)場合需機械，由項目部依照施工組織設(shè)計審定機械需用籌劃，機械供應(yīng)組向機械經(jīng)營單位訂立租賃合同后準(zhǔn)時組織進(jìn)場。2、機械施工組織準(zhǔn)備機械施工組織準(zhǔn)備以施工籌劃為根據(jù)，有助于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。（1）、編制作業(yè)班組，機械作業(yè)班組普通按機械類型、作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相似，因而，應(yīng)依照施工任務(wù)現(xiàn)場詳細(xì)狀況擬定?？傄?guī)定是：規(guī)定各班組機械和人員構(gòu)成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)規(guī)定等。（2）、擬定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃擬定，并在實行中依照施工進(jìn)度狀況隨時調(diào)節(jié)，以保證準(zhǔn)時完畢施工任務(wù)。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在普通狀況下，以采用雙班制效率較高。（3）、配備維修力量。依照機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)維修力量。機械數(shù)量較多施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立維修所，維修人員普通為操作人員1/3-1/4，工種應(yīng)依照需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。3、機械籌劃協(xié)調(diào)（1）、機械施工進(jìn)度籌劃和維修籌劃協(xié)調(diào)在編制機械施工進(jìn)度籌劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可恰當(dāng)提前或滯后。依照施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。（2）、機械施工作業(yè)籌劃和供應(yīng)籌劃協(xié)調(diào)機械施工作業(yè)籌劃執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)籌劃實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)籌劃統(tǒng)一在施工作業(yè)籌劃中，使機械施工籌劃有可靠物資保證。（3）、機械施工籌劃應(yīng)留有余地機械施工中存在某些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)節(jié)。4、機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工籌劃為根據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機械施工持續(xù)和均衡，其要點如下：（1）、全面安排全面理解和掌握機械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度關(guān)于因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。（2）、合理組織合現(xiàn)組織機械施工必要把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，規(guī)定達(dá)到；工作面排列系統(tǒng)化，機械運營單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。（3）、對的調(diào)度在施工過程中，當(dāng)某一工序機械發(fā)生故障或某一籌劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采用辦法，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中各種信息，綜合分析，采用堅決辦法；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。第六節(jié)質(zhì)量承諾書為保證貴單位所委托各項工程順利完畢，我單位愿做出如下承諾:一、質(zhì)量保證1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、原則（涉及強制性原則）有關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中規(guī)定嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量規(guī)定，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量合格。2材料：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場材料，必要要有合格證和檢查報告單，需、經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢查確認(rèn)，不合格，不符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定不得使用于工程。二、工期保證1、組織合理辦法：①由項目管理部統(tǒng)一調(diào)度管理。②及時貫徹材料、機具、勞力進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面準(zhǔn)備工作。2、實行進(jìn)度管理：①每周安排籌劃，下達(dá)班組和個人定額和完畢工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。②每天班組對進(jìn)度和質(zhì)量實行自檢，提出完畢籌劃詳細(xì)辦法。每周召開協(xié)調(diào)會，對其他分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時解決延誤施工工期因素。三、安全、文明施工辦法施工隊為安全直接負(fù)責(zé)人，并派安全專管員一名。除了遵守安全操作規(guī)程規(guī)定外，還應(yīng)特別注意如下幾點：（一）施工用電安全（二）安全辦法1、貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，在整個施工過程中，必要認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。2、執(zhí)行安全規(guī)范。3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。依法與工程施工人員訂立勞動合同，準(zhǔn)時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設(shè)工程質(zhì)量、安全等監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出問題。四、治安管理辦法工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必要認(rèn)真貫徹貫徹開展整治治安重點地區(qū)文獻(xiàn)精神，結(jié)合實際狀況，就工地治安問題采用如下辦法：1、每周召開一次治安教誨會，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項治安管理辦法貫徹至各施工班組.2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，禁止各施工人員超過規(guī)定活動范疇，影響工地管理人員生活。3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律予以開除解決。五、環(huán)境衛(wèi)生1、工地每天及時整頓生活垃圾，一定要保持生活居所整潔；2、工地廢棄物必要每天清理，防止污染；3、所有垃圾必要棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。4、堅決執(zhí)行場地清潔施工行為，保證施工環(huán)境整潔。第七節(jié)財務(wù)狀況二、項目實行方案第一節(jié)項目經(jīng)理部構(gòu)成人員一、組織機構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組材料組工程組預(yù)算員會計員實驗員測量員質(zhì)量員機械管理材料采購安全管理籌劃記錄生產(chǎn)調(diào)度項目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組材料組工程組預(yù)算員會計員實驗員測量員質(zhì)量員機械管理材料采購安全管理籌劃記錄生產(chǎn)調(diào)度項目總工程師項目總工程師后勤組后勤組專業(yè)作業(yè)隊專業(yè)作業(yè)隊二、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)立原則項目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照公司項目管理模式GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系原則模式，建立質(zhì)量特性體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)科學(xué)化管理制。項目經(jīng)理部將按照我公司頒布《項目管理手冊》、《質(zhì)量手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目安全管理手冊》等管理文獻(xiàn)，執(zhí)行各項項目管理組織工作。依照項目管理規(guī)定，項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工責(zé)任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員工作積極性。三、項目經(jīng)理部簡介項目經(jīng)理及其他重要管理人員，都具備豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識，她們懂管理、會施工、精核算，有著豐富施工經(jīng)驗，在以往各種類型構(gòu)造建筑施工中，曾為我公司贏得了良好名譽，屢建業(yè)績。我公司項目經(jīng)理部由先進(jìn)管理人員構(gòu)成，管理人員具備較高知識層次。其年齡構(gòu)造為老、中、青相結(jié)合，多數(shù)人員都是長期協(xié)作施工，配合默契，是一支具備戰(zhàn)斗力工作集體。項目經(jīng)理部人員構(gòu)成表如下：職務(wù)姓名職稱及崗位職責(zé)項目經(jīng)理惠江波工程師項目管理施工員王明琪助理工程師施工管理質(zhì)量員徐太安助理工程師質(zhì)量管理安全員何濤助理工程師安全管理材料員李輝技術(shù)員材料管理資料員潘孟山技術(shù)員預(yù)算管理四、項目經(jīng)理部重要職能項目經(jīng)理部是依照建設(shè)單位招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，為完畢招標(biāo)范疇以內(nèi)工程內(nèi)容既而設(shè)立，在我司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，獨立完畢招標(biāo)書中賦予任務(wù)。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)立，重要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場施工，實現(xiàn)我司各項承諾。項目部重要成員及各部門崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）、對本工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)建立健全該項目質(zhì)保體系，并對質(zhì)量目的層層分解，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。（3）、制定項目崗位責(zé)任制和各項管理制度，并負(fù)責(zé)實行獎罰辦法。（4）、負(fù)責(zé)材料，物資采購和勞動力調(diào)配及平衡。（5）、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管現(xiàn)場裝施工，對項目部施工過程負(fù)重要組織管理責(zé)任,負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理,材料設(shè)備管理,文明工地管理，批準(zhǔn)項目部施工籌劃、物資采購籌劃和機械設(shè)備大修、中修（項修）籌劃，主持普通工程項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃，審批普通工程項目勞務(wù)供方，負(fù)責(zé)組織入場教誨，分管生產(chǎn)安全組、材料設(shè)備組。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、主管技術(shù)質(zhì)量組（1）、參加編制工程施工組織籌劃和項目質(zhì)量籌劃。（2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設(shè)計意圖及工程功能規(guī)定。（3）、對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中技術(shù)疑難問題。（4）、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術(shù)資料進(jìn)行匯總。（5）、組織編制工程竣工資料。4、生產(chǎn)安全組（1）、執(zhí)行關(guān)于管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度籌劃規(guī)定組織好施工。（2）、編制施工作業(yè)籌劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解工程進(jìn)度目的。（3）、指引各施工班組按籌劃完畢生產(chǎn)任務(wù)，并合理安排工序和及時協(xié)調(diào)各班組作業(yè)交叉矛盾，平衡各種資源調(diào)配。（4）、準(zhǔn)時做好進(jìn)度籌劃記錄報表。（5）、制定現(xiàn)場文明施工辦法，組織創(chuàng)立文明工地。（6）、負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場安全教誨及班前，班后安全教誨。（7）、認(rèn)真貫徹各項安全崗位責(zé)任制，按公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法對各工序、各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。（8）、負(fù)責(zé)施工班組安全交底工作，督促檢查貫徹安全“三寶”使用，參加安全事故解決及分析。（9）、搞好消防工作，做好消防設(shè)施定期檢查和完善。5、技術(shù)質(zhì)量組（1）、負(fù)責(zé)解決施工過程中技術(shù)質(zhì)量問題，控制工程質(zhì)量和檢查驗收。（2）、負(fù)責(zé)分某些項工程技術(shù)交底工作，組織對檢查批、分部、分項工程評估，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。（3）、認(rèn)真組織實行各項質(zhì)量，技術(shù)管理規(guī)定，參加編制施工組織設(shè)計。（4）、負(fù)責(zé)推廣實行新技術(shù)、新工藝。（5）、負(fù)責(zé)各項原材料復(fù)試送樣、半成品、成品驗收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。6、材料組（1）、按照生產(chǎn)組提供材料籌劃和技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，組織物資采購、運送工作，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進(jìn)度規(guī)定，充分運用有限資金，保證材料供應(yīng)及時到位。（2）、做好材料保管出庫登記工作，配合財務(wù)勞資組進(jìn)行材料消耗核算。（3）、及時提供各種原材料及半成品、成品出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。第二節(jié)、施工進(jìn)度籌劃一、工期目的依照甲方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，訂立合同后，保證規(guī)定工期內(nèi)完畢招標(biāo)文獻(xiàn)中工程內(nèi)容，并且達(dá)到工程質(zhì)量一次驗收合格原則。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖籌劃：咱們采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制總體施工進(jìn)度籌劃，可以實現(xiàn)對各專業(yè)工程籌劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。（詳見施工進(jìn)度籌劃）三、施工進(jìn)度籌劃控制我司采用總體施工進(jìn)度籌劃制定月進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃制定周、日作業(yè)籌劃。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目的控制手段，使籌劃階段目的考核分解到每一周、每一日。四、施工進(jìn)度籌劃實行要點施工時要注意主導(dǎo)工序和核心工序線路控制，及時對有關(guān)施工人員和施工要素調(diào)配協(xié)調(diào)，提供必要保證條件，施工采用分段流水施工，這規(guī)定各工序銜接要緊密，無論是土建還是安裝，都要嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)定及時完畢各工序施工項目內(nèi)容。五、施工進(jìn)度籌劃實行辦法（一）、對籌劃實行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌劃進(jìn)度執(zhí)行手段干擾時，應(yīng)積極采用調(diào)度辦法。（二）、記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。（三）、跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機械臺班等數(shù)量進(jìn)行記錄和分析，編制記錄報表。（四）、貫徹控制進(jìn)度辦法應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。（五）、施工進(jìn)度籌劃檢查和調(diào)節(jié)。1、檢查，檢查期內(nèi)完畢和合計完畢工程量，實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，窩工機械臺班數(shù)及其因素分析。進(jìn)度偏差狀況及因素分析，進(jìn)度管理狀況，影響進(jìn)度特殊因素及分析。2、調(diào)節(jié)，通過對以上內(nèi)容檢查和分析，對下列內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)。施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。然后將調(diào)節(jié)后施工籌劃交付實行。3、建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長及作業(yè)班組長等構(gòu)成進(jìn)度控制體系，保證各節(jié)點工期。第三節(jié)勞動力安排籌劃一、勞動力安排原則在勞動力安排上遵循統(tǒng)一安排，分項負(fù)責(zé)，各盡其責(zé)原則。在勞動力安排時，必要滿足工期目的規(guī)定，滿足總體布置，原則上，勞動力數(shù)量要恰當(dāng)多某些，以超過勞動定額數(shù)量20%為宜。三、勞動力組織（一）、項目經(jīng)理部依照施工預(yù)算，施工方案和施工作業(yè)進(jìn)度籌劃，編制勞動力需用籌劃。（二）、中標(biāo)后及時派項目施工先遣組奔赴施工地點，與施工本地各關(guān)于部門建立務(wù)聯(lián)系，進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備工作。先遣構(gòu)成員由工程管理、技術(shù)人員、工程測量和必要技術(shù)工人構(gòu)成。（三）、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足專業(yè)施工人員，構(gòu)成強有力施工隊伍。（四）、按照勞動力需要籌劃貫徹勞動力。加強勞動力進(jìn)場組織和協(xié)調(diào)。（五）、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊。（六）、組織必要勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全、賽文明施工活動。（七）、集結(jié)施工力量，安排好職工生活。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底在施工前依照施工任務(wù)技術(shù)特點和質(zhì)量規(guī)定，對各類施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重要有：掌握技術(shù)重點，安全操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范，有關(guān)施工內(nèi)容質(zhì)量原則，施工作業(yè)各項管理規(guī)定和進(jìn)行思想教誨。第四節(jié)施工總平面布置圖施工平面布置圖按指定施工用地范疇和施工所需內(nèi)容進(jìn)行布置，力求科學(xué)合理，充分運用有限場地資源，最大限度滿足施工需要，保證既定工程質(zhì)量、工期、安全、生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、科學(xué)管理六大目的實現(xiàn)，同步依施工進(jìn)展階段進(jìn)行調(diào)節(jié)。第五節(jié)技術(shù)文檔資料及合同管理檔案工作基本原則1、本辦法所指檔案是工程項目檔案。2、工程項目經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中直接形成、具備查考運用價值各種文字資料、圖表及特殊載體材料等，均屬于工程檔案。3、檔案實行集中統(tǒng)一管理原則，由公司檔案室統(tǒng)一負(fù)責(zé)接受、管理。以保證各類檔案材料完整、精確、安全和有效運用，實現(xiàn)資源共享。任何部門和個人不得把公司公司檔案資料據(jù)為己有。4、公司各職能部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)部門檔案保管、移送職責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受公司檔案室業(yè)務(wù)指引。5、工程項目檔案工作要做到項目活動一開始就與建立檔案工作同步進(jìn)行。公司項目部設(shè)立專人負(fù)責(zé)所在部門、項目文獻(xiàn)收集、整頓工作,她是公司與公司各項目之間文獻(xiàn)歸檔傳播唯一接口，所有項目文獻(xiàn)從項目地輸出歸檔都必要通過項目檔案管理部門。項目檔案工作接受公司檔案室業(yè)務(wù)指引。管理職責(zé)公司檔案室管理職責(zé)1、公司檔案室是檔案信息儲存、開發(fā)運用、服務(wù)交流中心，負(fù)責(zé)公司各類檔案管理。2、實行對我司檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作監(jiān)督、檢查、指引。3、負(fù)責(zé)各類檔案接受、收集、整頓、保管、記錄、鑒定和提供運用等工作。4、負(fù)責(zé)公司公司檔案專、兼職工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、做好檔案保密與安全工作。公司各職能部門檔案職責(zé)：根據(jù)本部門檔案歸檔范疇規(guī)定，負(fù)責(zé)管理、收集本部門文件資料，力求使本部門文獻(xiàn)保持齊全、完整。應(yīng)隨時對已閱辦文獻(xiàn)及時進(jìn)行收集整頓，所收文獻(xiàn)需進(jìn)行登記、檢查完整狀況，按規(guī)定期間向檔案室移送。注意本部門資料積累工作（涉及實物檔案以及領(lǐng)導(dǎo)外出開會帶回有保存價值文獻(xiàn)材料），于次年初集中移送檔案室保管。各項目管理部門檔案職責(zé)：1、負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)營中形成各種文獻(xiàn)資料，并按歸檔范疇規(guī)定分類、造冊。當(dāng)某單位工程結(jié)束時，及時將所產(chǎn)生竣工技術(shù)資料、竣工圖紙移送公司檔案室。2、對于在施工過程中產(chǎn)生定期開箱文獻(xiàn)資料，須在開箱后第二天及時移送給公司檔案室。三、歸檔規(guī)定1、文獻(xiàn)資料收集、管理實行部門負(fù)責(zé)制度。各部門（項目）均應(yīng)指定兼職檔案員（文秘人員），負(fù)責(zé)管理本部門（項目）文獻(xiàn)材料收集、管理、移送工作。2、各職能部門規(guī)定遵循文獻(xiàn)資料形成規(guī)律和特點，保持文獻(xiàn)之間有機聯(lián)系，歸檔各種文獻(xiàn)資料一律要原件。應(yīng)當(dāng)將每份文獻(xiàn)正件與附件、正本與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文獻(xiàn)與原件，分別立在一起。份數(shù)、頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、兩個以上職能部門共同承辦所形成文獻(xiàn)資料，由最后承辦職能部門歸檔。公司同外單位聯(lián)合制發(fā)文獻(xiàn)，由我司主辦部門歸檔。4、工程竣工檔案，必要真實地反映工程竣工后實際狀況，所歸檔項目文獻(xiàn)資料應(yīng)為原始件，如果在文獻(xiàn)資料只有一份原件并必要移送城建檔案館時，須在移送復(fù)印件時附上原始件去向闡明，并在復(fù)印件上加蓋有效章，視為原件，均應(yīng)具備法律效用。5、在接受施工單位和其她有關(guān)單位移送項目竣工檔案時，必要詳細(xì)檢查資料有效性和完整性，做到所接受項目文獻(xiàn)簽章有效，附件齊全，文獻(xiàn)、圖紙與實物、實況相符，錄音、錄像文獻(xiàn)載體有效，所有電子文獻(xiàn)都使用不可擦寫電子介質(zhì)存儲。6、編制工程竣工檔案，必要采用不易褪色具備較長保管時間黑色、蘭黑繪圖、書寫墨水，不得使用紅色墨水、復(fù)寫紙和普通圓珠筆等。7、凡是歸檔照片（含底片）及聲像檔案，規(guī)定圖像清晰，聲音清晰，文字闡明精確。8、基建項目由幾種單位分別承包，在兼職檔案員參加下，由承包單位負(fù)責(zé)收集、整頓本單位基建文獻(xiàn)材料，待工程竣工后，由各承包單位提交完整、精確、系統(tǒng)基建檔案材料。四、歸檔時間1、文獻(xiàn)資料移送時間：每年各部門形成文獻(xiàn)材料，由各部門兼職檔案員負(fù)責(zé)收集整頓，于次年1月底前，向公司檔案室移送歸檔。2、公司公司所產(chǎn)生各類合同等檔案資料，在合同檔案生效后立即向檔案室進(jìn)行移送。3、各公司項目按工程階段或單位工程結(jié)束時進(jìn)行竣工資料歸檔，停、緩建工程技術(shù)檔案應(yīng)在工程停、緩建后及時歸檔。4、在建設(shè)工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)向檔案室移送建設(shè)項目檔案。七、歸檔移送手續(xù)1、歸檔手續(xù)：移送（接受）檔案時，要認(rèn)真履行交接手續(xù)，填寫檔案移送（接受）登記表，經(jīng)部門、項目經(jīng)理審核簽字后，由經(jīng)辦人隨同檔案實體向檔案室移送。2、檔案室要對移送各類檔案認(rèn)真進(jìn)行審查、驗收，清點無誤后，交接雙方在移送清單上簽字或蓋章，各執(zhí)一份存查。八、合同管理1、工程施工合同管理權(quán)限劃分工程施工合同管理權(quán)限劃分基本原則是：法人管理，分級負(fù)責(zé)。法定代表人及被授權(quán)人在其授權(quán)范疇內(nèi)訂立工程施工合同，并誠信履行受托義務(wù)。2、工程施工合同管理機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)2.1公司總經(jīng)濟師主抓公司工程施工合同管理工作，其職責(zé)為：2.1.1研究建設(shè)工程合同管理有關(guān)法律法規(guī)，指引公司工程施工合同管理工作；2.1.2審核公司工程施工合同訂立及重大合同修訂、變更；2.1.3審查公司重大、復(fù)雜工程施工合同管理、履行狀況；2.1.4審簽公司工程投標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)評審、合同評審，對合同履行過程中重大事項指引、決策；2.2公司合約部為公司工程施工合同管理部門，其職責(zé)為：2.2.1負(fù)責(zé)工程施工合同管理，組織宣傳、學(xué)習(xí)上級關(guān)于工程合同管理方面文獻(xiàn)，貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)；2.2.2起草制定公司工程施工合同管理制度、辦法；2.2.3指引、組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工程合同管理部門工作；2.2.4參于公司直管、重大項目工程合同管理工作；2.2.5監(jiān)督、檢查各單位合同管理工作狀況，并負(fù)責(zé)公司工程施工合同管理辦法貫徹。2.3公司法律事務(wù)部是公司工程施工合同管理指引部門，重要負(fù)責(zé)對公司工程施工合同法律風(fēng)險防范、控制。3、工程施工合同管理程序規(guī)定3.1完善合同訂立程序，嚴(yán)格執(zhí)行法定代表人、被授權(quán)人訂立合同制度。3.1.1嚴(yán)格規(guī)定被授權(quán)人授權(quán)范疇，只有被授權(quán)人有權(quán)訂立投標(biāo)文獻(xiàn)和訂立合同等合同性文獻(xiàn)。以總公司、局名義承辦工程、訂立合同被授權(quán)人嚴(yán)格按總公司、局規(guī)定辦理授權(quán)書；3.1.2以公司名義承辦工程、訂立合同被授權(quán)人，嚴(yán)格按授權(quán)書規(guī)定授權(quán)范疇行使被授權(quán)人在投標(biāo)文獻(xiàn)和合同文獻(xiàn)上簽字權(quán)，被授權(quán)人在訂立合同性（按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定）文獻(xiàn)前，必要按《質(zhì)量管理手冊》規(guī)定組織合同評審，并對合同對方資信進(jìn)行評估，對合同履行成本進(jìn)行測算，及時做出風(fēng)險評估和風(fēng)險防范；3.1.3公司與業(yè)主單位合同訂立者必要是法定代表人或被授權(quán)人，被授權(quán)人必要是各單位經(jīng)理及以上層級人員。公司與分包單位合同、合同性文獻(xiàn)訂立者必要是各單位經(jīng)理或項目經(jīng)理，分包單位在分包合同上簽字人必要是法定代表人或被授權(quán)人。合同文本按合同商定加蓋雙方印章；3.1.4禁止各單位經(jīng)理、項目經(jīng)理在未經(jīng)授權(quán)或超過授權(quán)范疇狀況下，擅自與其她單位訂立任何形式合同；3.1.5項目只啟用項目部和項目財務(wù)專用章兩枚印章。印章刻制和管理按總公司、局和公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。任何人不得以任何理由為分包方或合伙方分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等合同性文獻(xiàn)使用項目印章，也不得為任何單位和個人提供簡介信或擔(dān)保。3.2完善合同上報、交底、發(fā)放和保管程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同文獻(xiàn)管理制度。3.2.1分公司、項目必要建立工程合同管理臺帳，以公司名義與業(yè)主訂立合同，應(yīng)在訂立合同后30日內(nèi)報送公司合約部一份原件備案（如分正、副本，應(yīng)報送正本）；以總公司、局資質(zhì)訂立合同應(yīng)在訂立合同后30日內(nèi)報送公司合約部兩份原件備案（如分正、副本，應(yīng)報送正、副本各一份）；3.2.2項目經(jīng)理必要組織項目各主管領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門負(fù)責(zé)人以及各施工隊（工區(qū)）負(fù)責(zé)人等，對合同重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底，明確雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，界定工程施工范疇、工期、質(zhì)量、安全規(guī)定等。每個合同都應(yīng)有書面交底記錄，并在項目工程施工合同管理部門存檔；3.2.3項目必要嚴(yán)格控制施工合同文本發(fā)放，發(fā)放范疇由項目經(jīng)理決定，發(fā)放應(yīng)有書面記錄，與合同原件一起保管在項目工程施工合同管理部門。項目其她部門需要理解合同內(nèi)容時，可以在合同管理部門現(xiàn)場登記，查閱；3.2.4各分公司、項目部應(yīng)配備專（兼）職工程施工合同管理人員。4、總包合同管理4.1公司與業(yè)主合同實行二級評審制度，未經(jīng)評審或評審未通過合同不得訂立。各單位自行洽談承辦工程，在訂立合同前應(yīng)對合同草案自行組織合同評審，并把合同草案及評審表及時報送公司合約部，經(jīng)公司組織合同評審后，由法定代表人或被授權(quán)人訂立合同。公司洽談承辦工程，公司組織合同評審，由法定代表人或被授權(quán)人訂立合同。4.2各單位進(jìn)行合同評審時要對合同風(fēng)險進(jìn)行評估，要將合同中有利因素和不利因素進(jìn)行充分論證分析，要寫出詳細(xì)文字評審意見，特別是合同中存在潛在風(fēng)險要以書面形式隨同合同草案上報。4.3重大合同（合同額在2億元及以上）或者是社會影響較大合同履行要實行定期上報制度，項目應(yīng)每月將合同履行狀況（重點放在單價變更、費用支付等方面）以書面形式報送公司合約部，并對合同履行過程中存在重要問題和需要公司協(xié)助解決事項一并上報。4.4工程竣工后，項目要及時與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。在與業(yè)主方辦理結(jié)算過程中，項目經(jīng)理是工程結(jié)算第一負(fù)責(zé)人，組織關(guān)于人員編制詳細(xì)結(jié)算資料。在結(jié)算中要做到“辦法得當(dāng)，手段靈活，洽商有力”，保證預(yù)期目的實現(xiàn)。工程竣工后原則上半年之內(nèi)辦理竣工程結(jié)算，對超過兩年未能辦理竣工程結(jié)算項目，應(yīng)寫出書面報告給公司闡明狀況。5、合同履約管理5.1與業(yè)主合同在履約中發(fā)生重大設(shè)計變更、價格調(diào)節(jié)、工期變化、質(zhì)量等變動時，項目部要拿出應(yīng)對辦法，并做好工程洽談、談判記錄和業(yè)主確認(rèn)工作，原則上變更工程應(yīng)在確認(rèn)后施工。5.2項目部必要按公司規(guī)定編制項目資金總預(yù)算，再依照總預(yù)算編制月度資金預(yù)算，切實做到以收定支，保證與業(yè)主合同正常履行。5.3項目部必要按公司規(guī)定編制項目月度成本核算報表，加強項目成本動態(tài)監(jiān)控，保證項目成本可控。5.4對重大分包合同（合同額1000萬元及以上）履行，各單位應(yīng)每月將合同履行狀況（重點放在調(diào)價、簽證、索賠、支付等方面）以書面形式報送公司合約部，并要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)及監(jiān)督作用，及時解決施工過程中發(fā)生各種問題，保證所有履約，減少風(fēng)險。5.5與分包方合同發(fā)生變化時，項目部應(yīng)及時對合同進(jìn)行補充和修訂，其內(nèi)容應(yīng)涉及：聯(lián)系單、會議紀(jì)要、變更圖、重新訂立合同等。禁止隨意變更合同原有計價方式，嚴(yán)格控制與分包辦理合同范疇以外增長造價簽證，嚴(yán)格控制零星用工。5.6對違背合同關(guān)于規(guī)定分包單位，項目部必要及時做出書面警告、罰款、沒收違約金、追究違約責(zé)任或解除合同等懲罰辦法，并把其違規(guī)懲罰資料及時報送公司工程技術(shù)部。6、其他6.1工程竣工驗收后，分包單位應(yīng)按業(yè)主規(guī)定提供竣工資料，總包應(yīng)對分包工程施工質(zhì)量、履約狀況等進(jìn)行一次綜合評價，評價資料報公司工程技術(shù)部備案。6.2各單位對分包必要建立合同及支付臺帳，建立必要借閱記錄。 6.3如遇特殊狀況，各單位將狀況以書面形式報送公司，并在公司指引下，完畢合同訂立工作。三、業(yè)績、技術(shù)支持及服務(wù)第一節(jié)近年來類似業(yè)績第二節(jié)對招標(biāo)人服務(wù)承諾

如我單位能在本次競爭性談判中中標(biāo)，我單位做出如下承諾：

第一、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理辦法

中標(biāo)后，我單位將從籌劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其重要辦法:

（1）選取先進(jìn)施工隊組，且依法與其訂立勞務(wù)合同，準(zhǔn)時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。

（2）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)籌劃，并積極協(xié)助業(yè)主擬定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運送設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場