給水安裝工程施工組織設(shè)計樣本

農(nóng)二師師部城區(qū)單位給水安裝工程施工組織設(shè)計一、工程概況1、工程簡述：本工程為農(nóng)二師師部城區(qū)單位給水安裝工程，位于庫爾勒市居住區(qū)范疇內(nèi)七家單位，本工程施工內(nèi)容：圖紙設(shè)計范疇內(nèi)給水工程土建及安裝所有內(nèi)容，工程線路較分散，重要是如下單位：農(nóng)二師博斯騰賓館社區(qū)給水管線總長為718米、法蘭閘閥21個、閥門井12座、消防栓井5座、水表井1座；農(nóng)二師天潤公司給水管線總長為630米、法蘭閘閥17個、閥門井7座、消防栓井3座、水表井1座；農(nóng)二師水管處給水管線總長為700米、法蘭閘閥23個、閥門井13座、消防栓井4座、水表井1座；農(nóng)二師水運(yùn)送工地杏花社區(qū)給水管線總長為2101米、法蘭閘閥23個、閥門井12座、消防栓井9座、水表井1座；農(nóng)二師華山中學(xué)、黨校、設(shè)計院、幼兒園給水管線總長為1644米、法蘭閘閥30個、閥門井17座、消防栓井6座、水表井1座；農(nóng)二師鑫金三角給水管線總長為1385米、法蘭閘閥30個、閥門井42座、消防栓井11座、水表井2座；農(nóng)二師鉆井公司給水管線總長為798米、法蘭閘閥35個、閥門井35座、水表井1座；本工程質(zhì)量原則為合格，籌劃開工日期為11月19日；竣工日期為1月19日。2、設(shè)計闡明給水管采用硬聚氯乙稀塑料管（UPVC），采用膠圈連接，與金屬管件及用水器連接時采用絲扣連接。給水管材決定選用生活用硬聚乙烯塑料管（UPVC），采用柔型橡膠密封圈承插連接，閥門等部件采用鑄鐵產(chǎn)品。本工程所有井蓋均采用過車型復(fù)合井蓋，井蓋上應(yīng)依照性質(zhì)分別鑄有“給水”、“消防”等字樣。系統(tǒng)安裝完畢后，作0.6MPa水壓實驗。管道敷設(shè)時。溝底應(yīng)持續(xù)平整，管道可直接敷設(shè)在砂土墊層上，若溝底有碎石、硬塊和其他突出物時，應(yīng)鏟除至溝底標(biāo)高如下0.20m，鋪設(shè)砂墊層，管底如下厚度為0.20m，管頂以上厚度為0.20m。3、三通一平狀況：依照現(xiàn)場道路條件，道路基本上能暢通，水、電供應(yīng)點(diǎn)具備，用水、用電采用本地單位直接接用。4、材料供應(yīng)方式所有材料均從工程所在地采購。二、施工總平面圖1、現(xiàn)場條件闡明 本工程位于農(nóng)二師師部城區(qū)居住區(qū)范疇內(nèi)，區(qū)域內(nèi)道路按縱橫交錯布置，對外交通便利，各種材料可運(yùn)至施工現(xiàn)場。1.1、氣象條件工程區(qū)位于庫爾勒，屬溫帶大陸干旱性氣候，年平均降水量12.4-86.7㎜；年內(nèi)日平均氣溫8.7℃，極端最高氣溫38.4℃，極端最低氣溫-30℃，日平均最低氣溫為-10℃，最大凍土深度1.05-1.2m。1.2、工程場地地形、地貌該工程在農(nóng)二師師部城區(qū)居住區(qū)范疇內(nèi)布置，地勢較為平坦，道路均為柏油路，沒有大起伏和凸凹不平現(xiàn)象。1.3、水文地質(zhì)該工程地質(zhì)構(gòu)造為碎石層，分布均勻密實，地基承載力特性值fak=180Kpa,地下水位較低；1.4施工條件1.4.1、電源：施工時可采用本地電網(wǎng)，均能滿足施工需要；1.4.2、水源：本地水源均能滿足施工需要；1.4.3、通訊設(shè)施：通訊網(wǎng)絡(luò)已覆蓋至本地區(qū)，在施工期間可采用手機(jī)對外聯(lián)系。1.4.4、生活條件、生活物資供應(yīng)條件：該工程位置處在農(nóng)二師師部城區(qū)居住區(qū)范疇內(nèi)，地理條件優(yōu)越，環(huán)境較好，進(jìn)入工地后，按業(yè)主給定區(qū)域范疇搭設(shè)生活區(qū)，本地區(qū)有一集貿(mào)市場，糧油及副食品均有，采購便利。2、設(shè)計闡明及根據(jù)2.1、水：施工用水從居住區(qū)內(nèi)取用，因管線布設(shè)線路較長，管溝回填時需灑水分層夯實，為了便于施工操作，在現(xiàn)場配備一輛5m3水罐車，來回拉水均能滿足施工用水規(guī)定；生活用水在居住區(qū)取用，用水以便；2.2、電：從施工居住區(qū)范疇內(nèi)取用；2.3、道路：由于團(tuán)場道路已規(guī)劃完畢，施工期間均運(yùn)用現(xiàn)場道路，為了在施工期間保證道路使用完好率，現(xiàn)場運(yùn)送車輛只限于5噸如下車輛行使；2.4、材料進(jìn)場：進(jìn)場合有材料均分類堆放整潔，管村、水泥、底部均設(shè)墊木，砂石料底部進(jìn)行平整后鋪墊紅磚，配件及零星材料均堆放在庫房架子上，對場地精心布局、合理使用，材料現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，歸類整潔，并有排水設(shè)施；為保持現(xiàn)場環(huán)境清潔，所有拉運(yùn)材料車輛均加以覆蓋，避免在運(yùn)送期間拋撒和爆灰，影響本地居民正常生活；2.5、設(shè)備布置：因管線較長，給水檢查井較多，因此我單位對砂漿、混凝土采用集中拌合，運(yùn)送車將砌筑料運(yùn)至現(xiàn)場，在施工期間，盡量減少夜間工作，混凝土澆筑、大型材料卸車、盡量安排在白天，把噪音減少到最低限度。3、設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完整性3.1、在施工期間，為保證區(qū)內(nèi)道路暢通，先施工主管線，分段進(jìn)行操作，分段施工時，將施工斷面兩端采用圍桿搭設(shè)，管溝土方盡量不要堆放在道路上，搭設(shè)圍桿處，應(yīng)設(shè)立“此段正在施工，請繞道而行”等明顯標(biāo)志牌，筆跡要明顯、清晰、原則，不得敷衍了事。3.2、水、電、道路、施工設(shè)備、材料堆場均嚴(yán)格按平面布置圖進(jìn)行布置，布置要合理，堆放要規(guī)范，暫時水、電管線均進(jìn)行地埋。三、施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1、做好施工現(xiàn)場“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進(jìn)行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。1.2、做好現(xiàn)場暫時設(shè)施和辦公場合搭建，依照施工現(xiàn)場實際狀況進(jìn)行合理施工平面布置，臨設(shè)和辦公場合設(shè)立離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。1.3、布設(shè)水平地埋暫時管網(wǎng)用于施工用水，施工用電依照施工高峰期用量進(jìn)行配備五芯地埋電纜，并設(shè)立配電室和低壓配電屏。1.4、依照該工程規(guī)模和人員配備狀況，在施工高峰期間每日用水量為35M3（涉及混凝土拌制、養(yǎng)護(hù)、飲磚、零星用水、職工用水、消防用水）鑒于以上狀況，現(xiàn)場主管配備DG50管，支線配備DG32管子均可。1.5、施工機(jī)械設(shè)備配備按工程施工特點(diǎn)進(jìn)行選用，配備1m3鏈軌式挖掘機(jī)一臺、配備6臺東風(fēng)自卸翻斗車、電焊機(jī)8臺、鋼筋切割機(jī)1臺、低壓配電柜1臺、配電箱4臺、平板振動夯2臺。1.7、依照施工段開挖狀況，對施工路段進(jìn)行維護(hù)，采用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)立明顯標(biāo)志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。1.8、依照工程實際狀況需要，投入綜合勞動力110人，其中磚工20人、砼工15人、普工48人、鋼筋工2人、模板工5人、防水工5人、電焊工2人、機(jī)械工8人、電工2人、維修工2人。依照工程施工進(jìn)度狀況安排好各工種人員進(jìn)場和退場工作，各工序要緊密銜接，合理搭配。1.9、提出各種材料用量籌劃，按工程進(jìn)度狀況上報，為保證材料籌劃精確性，設(shè)專人校核，項目經(jīng)理審批后方可實行。1.10、依照工程特點(diǎn)，組織所需機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場，派專人對機(jī)械設(shè)備檢查和保養(yǎng)，保證施工期間機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)完好。2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1、認(rèn)真熟悉圖紙，理睬設(shè)計意圖，進(jìn)行圖紙自審和會審，做好設(shè)計洽談和各道工序書面技術(shù)交底。2.2、在技術(shù)準(zhǔn)備階段，擬定總施工順序：先地下后地上、先構(gòu)造后裝修、先土建后安裝，且土建與安裝互相配合，建立健全各種切實可行制度，如技術(shù)交底、材料驗收制度.工程質(zhì)量檢查和驗收制度、工程技術(shù)檔案制度、技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)責(zé)任制度等。2.3、對測量儀器進(jìn)行定期校驗，勘察施工現(xiàn)場地形地貌，做好定位放線，高程引測。線樁控制，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，并做好放線記錄。2.4、按施工組織設(shè)計，重新調(diào)節(jié)投標(biāo)期間施工方案，把個別因素考慮詳細(xì)、詳細(xì)，編制一套切實可行施工方案，形成一套施工中指引性較強(qiáng)作業(yè)指引書，及時上報現(xiàn)場監(jiān)理審批。2.5、擬制給水管安裝作業(yè)設(shè)計方案，各道工序施工前，對操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底。編制土方、砂墊層、給水管安裝階段施工進(jìn)度籌劃和保證辦法。2.6、做好特殊工藝施工方案并可以指引現(xiàn)場施工。3、三大目的控制3.1、工程質(zhì)量：一次性交驗合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2、籌劃開工日期：11月19日，籌劃竣工日期：1月19日。在施工期間進(jìn)行精心組織，科學(xué)管理，流水段劃分上進(jìn)行平面交叉作業(yè)，各道工序進(jìn)行合理銜接，各工種進(jìn)行合理搭配，在各種材料及時到位狀況下，我單位在合同文獻(xiàn)規(guī)定工期下保證提前5天交付使用。3.3、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在6‰以內(nèi)。四、施工現(xiàn)場管理施工設(shè)備配備及管理1.1、施工設(shè)備配備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)CAT-325B1美國1999981M32東風(fēng)自卸車6長春1999955T3砼拌合機(jī)JZ3502新疆5.535m3/h4鋼筋切割機(jī)GJ5-401上海25電焊機(jī)DX3-3302新疆10KVA6平板振搗夯HG-2502新疆19993.27平板振動器P2-501新疆1.18插入式振搗器DN-503新疆1.19探傷檢測儀1上海3.010電動試壓泵2廣州4.01.2、施工設(shè)備管理、使用制度1.2.1、項目工地建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，實行項目工地、施工隊、班組三級管理，材料科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營，加強(qiáng)機(jī)械安全管理，保證機(jī)械正常運(yùn)營，防止機(jī)械事故發(fā)生。1.2.2、施工機(jī)械使用部門必要按照《機(jī)械設(shè)備使用管理辦法》，配備合格機(jī)械操作人員，操作人員必要持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作機(jī)械，大型施工機(jī)械及操作人員調(diào)配必要執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”原則。1.2.3、施工機(jī)械使用部位必要按照《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度》對機(jī)械設(shè)備實行強(qiáng)制性定期保養(yǎng)，禁止機(jī)械帶病作業(yè)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，保證機(jī)械設(shè)備始終保持良好工作狀況。1.2.4、依照本地冬季寒冷及風(fēng)沙多且大風(fēng)頻率較高氣候特點(diǎn)，做好施工機(jī)械防凍工作。1.2.5、保證用于施工特種設(shè)備、儀器儀表、檢測設(shè)備可靠性、先進(jìn)性、合用性，并保證其特殊養(yǎng)護(hù)、定期檢定符合規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，使設(shè)備始終處在有效控制狀態(tài)，保證測量數(shù)據(jù)精確、可靠性。2、材料、構(gòu)配件使用和管理制度2.1、工程施工所用材料、構(gòu)件、配件、成品、半成品，器具和設(shè)備，必要有供貨單位提供材質(zhì)合格證書、檢測報告和材料清單。2.2、現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)進(jìn)浮現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、成品、半成品器具和設(shè)備驗證，依照料單對進(jìn)場型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量核對合格證，核對無誤后，做好材料進(jìn)場記錄，填寫入庫告知單，并將材質(zhì)合格證明及附件交資料員保存，使用時由保管員登記，填寫出庫單，并由領(lǐng)料人簽字。2.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、實驗員、材料員對進(jìn)入施工現(xiàn)場材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具設(shè)備等進(jìn)行檢查復(fù)試。對合格做出標(biāo)記，不合格禁止使用。2.4、積極配合有關(guān)部門監(jiān)督檢查工作，并對施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤控制。2.5、責(zé)任到人，層層把關(guān)，對班組實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)各種材料實行審批制度，避免各種材料在現(xiàn)場導(dǎo)致無形揮霍和流失。3、減少成本辦法在保證工期和工程質(zhì)量前提條件下，以減少工程造價、節(jié)約投資為目，特制定如下辦法。3.1、籌劃執(zhí)行：以總控制籌劃為指引，各分項工程施工籌劃，必要在總進(jìn)度籌劃限定期間內(nèi)，籌劃實行要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定控制點(diǎn)，實行目的管理。3.2、提高勞動生產(chǎn)率：實行項目承包，并層層訂立承包合同，健全承包制度，以調(diào)動職工勞動積極性，鼓動工人多做工作、做好工作。3.3、工程質(zhì)量：采用全面質(zhì)量管理辦法，對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹關(guān)于技術(shù)政策和法規(guī)，分某些項工程質(zhì)量優(yōu)良率在90％以上，中間驗收合格率100％，實行評比質(zhì)量獎懲辦法。3.4、搞好安全管理工作，安全負(fù)傷頻率控制在6‰以內(nèi)。3.5、充分運(yùn)用施工現(xiàn)場既有設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用率，充分運(yùn)用時間和空間，使之達(dá)到增進(jìn)效益目。3.6、合理布設(shè)總平面，并加強(qiáng)管理，精減暫時工程費(fèi)用，充分做好施工前準(zhǔn)備工作。3.7、材料上制定管理制度，加強(qiáng)用料管理，杜絕材料揮霍現(xiàn)象。4、文明施工實行辦法4.1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國安全管理條例》、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）原則實行。遵守市環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理關(guān)于規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污管理，保證暢通無積水，場地整潔無垃圾，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。4.2、在工地現(xiàn)場重要入口處，設(shè)立大門及門衛(wèi)并設(shè)立施工現(xiàn)場“五牌二圖”：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖以及場容分片包干和負(fù)責(zé)人管理圖和關(guān)于安全標(biāo)志牌，標(biāo)志牌要鮮明、醒目、內(nèi)容齊全。4.3、對施工生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行封閉，設(shè)立鋼管欄桿，欄桿搭設(shè)須保證堅實牢固，在兩端處設(shè)彩旗、標(biāo)志牌（文字醒目、語言精煉，反映出施工公司精神面貌）。4.4、物件、機(jī)具、大宗材料按指定位置堆放，暫時設(shè)施搭設(shè)整潔，腳手架、小型工具、模板、鋼筋等分類碼放整潔，標(biāo)記清晰。易燃易爆物品分類存儲。攪拌機(jī)當(dāng)天用完當(dāng)天清洗干凈。4.5、施工區(qū)與辦公、住宅區(qū)別開，男女宿舍統(tǒng)一配備床位，通風(fēng)良好，室內(nèi)生活用品擺設(shè)整潔一致。宿舍夏季防蚊蠅有辦法，冬季保暖和防煤氣中毒有辦法。宿舍內(nèi)外實行輪流值日制。經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，床單干凈整潔。被子疊放整潔一致。在生活區(qū)修建固定廁所，并在工地配專人負(fù)責(zé)施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清理生產(chǎn)、生活垃圾，并將其運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒解決。4.6、職工食堂必要符合《衛(wèi)生法》規(guī)定，食堂工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標(biāo)記。食堂不定期沖洗，保證清潔。并做好對職工防暑工作。4.7、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必要掛牌上崗，各工種設(shè)立標(biāo)志牌，涉及施工名稱、施工范疇、負(fù)責(zé)人等。4.8、施工現(xiàn)場建立消防制度，并配備滅火器和消防水源。4.9、開工前，項目經(jīng)理部建立治安保衛(wèi)制度，設(shè)立學(xué)習(xí)和娛樂場合并與各班組訂立施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任書。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰，質(zhì)安組每周對工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，清除隱患。4.10、在現(xiàn)場組織不定期學(xué)習(xí)班，對現(xiàn)場全體人員進(jìn)行法制教誨，堅持杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。4.11、定期開展衛(wèi)生防病宣教，制定施工現(xiàn)場急救辦法。工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)防病治病和防疫宣傳，并配備慣用藥物和急救設(shè)施。4.12、建立施工不擾民辦法，采用有效辦法減輕施工中揚(yáng)塵污染，配備灑水車，對施工現(xiàn)場道路進(jìn)行灑水解決，保護(hù)施工現(xiàn)場無灰塵。（五）、勞動力籌劃（見附表）工種按工程施工階段投入勞動力狀況備注土方開挖井砌筑管道安裝混凝土磚工20混凝土工1015普工48101020鋼筋工22模板工25防水工5電焊工2機(jī)械工8電工2222合計50462544五、施工進(jìn)度籌劃1、進(jìn)度控制圖詳見（施工進(jìn)度籌劃橫道圖）附后2、綜合闡明2.1、編制根據(jù)2.1.1、依照招標(biāo)文獻(xiàn)中制定工期規(guī)定；2.1.2、依照該工程工程量及施工定額分析出應(yīng)完畢施工任務(wù)；2.1.3、依照工程特點(diǎn)需配備各種設(shè)備，搭配各工種勞動力。2.2、編制闡明2.2.1、依照分某些項工程量和勞動力配備進(jìn)行工期籌劃安排；2.2.2、施工準(zhǔn)備和土方開挖共計25天，在此期間機(jī)械和人工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，挖掘機(jī)挖完一段后，人工進(jìn)行清理，依此類推循環(huán)施工，在11月19日～12月14日管溝土方開挖完畢；2.2.3、閥門井、消防栓井砌筑及混凝土澆筑總工期為30天，在11月25日～12月25日完畢；2.2.4、管道安裝、所需配件制安、法蘭連接、試壓總工期為25天，在12月10日～1月5日完畢；2.2.5、管溝回填、井蓋板制安、鑄鐵蓋板安裝、地貌恢復(fù)總工期為27天，在12月19日～1月15日完畢；2.2.6、清理現(xiàn)場、設(shè)備撤離、路面清掃總工期為2天，1月15日～1月17日完畢；六、施工進(jìn)度保證辦法1、分段目的控制依照土方開挖、管道安裝二個階段施工特點(diǎn)總體安排控制。1.1、土方開挖：清基與砂墊層穿插速度銜接快慢直接影響后續(xù)工序總進(jìn)度；1.2、給水管安裝：管子安裝速度和連接質(zhì)量、配件安裝速度和質(zhì)量是影響總進(jìn)度核心所在。2、管理辦法本工程總工期為60天，為保證該工程順利完畢，我單位在各工種銜接上實行人員合理搭配，施工期間合理安排施工工期，該工期按工程量大小和難易限度進(jìn)行定額分析出每臺機(jī)械施工能力和一種勞動力在一天內(nèi)所能完畢工作量，各工序配備足夠勞動力，保證勞動時間和每天能完畢工作量，使各工種勞動力得到合理安排，保證完畢合同內(nèi)規(guī)定工作內(nèi)容。 在施工流水段劃分期間，以工序、工種、地段劃分施工作業(yè)段，按每段計算出合理施工工期，把工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用每段完畢施工工序進(jìn)行段與段之間穿插作業(yè)，把每段工期壓縮到最合理時間內(nèi)，為了保證合同工期，特制定如下辦法：（1）、在機(jī)械開挖土方期間，人員與機(jī)械配合，邊挖邊清理，成型一段后，回填管底砂墊層，跟著進(jìn)行給水管道安裝；（2）、井底部墊層與給水管安裝同步進(jìn)行，墊層與砌筑工序進(jìn)行穿插作業(yè)，給水管安裝與井砌筑進(jìn)行穿插作業(yè)，在此期間，各道工序合理銜接、各工種合理搭配，使每道工序有條不紊地順利進(jìn)行；（3）、在施工期間，為了減少工序返工，對每道工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到分段掛牌施工，分工明確，責(zé)任到人，跟蹤檢查，嚴(yán)格控制操作質(zhì)量，把隱患消滅在下道工序施工前，禁止死后驗尸，保證工程質(zhì)量。七、分部工程施工方案1、施工要點(diǎn)1.1、管溝：人工與機(jī)械挖土方穿插進(jìn)行、人工清理、砂墊層鋪墊、高程測量；1.2、塑料管：高程復(fù)測、搭設(shè)橫擔(dān)、管子就位、調(diào)節(jié)校正、固定、開挖操作坑、連接、檢查、法蘭連接、閉水試壓、金屬管接頭防腐解決；1.3、井：高程復(fù)測、放線、墊層澆筑、復(fù)線、磚體砌筑、質(zhì)量檢查、抹灰、鋪設(shè)井蓋板；1.4、回填：分層填筑、灑水、壓實。2、分項工程施工方案管溝土方開挖前，對施工現(xiàn)場原有地下布置狀況理解清晰，開挖時保護(hù)好地下電纜、通訊光纜、管網(wǎng)等設(shè)施。2.1、管溝土方開挖辦法施工工藝：定位放線→高程測量→計算縱坡比→灑灰線→機(jī)械開挖、自卸車?yán)\(yùn)→人工清理→檢測標(biāo)高→人工整修→驗槽。本工程采用人工及機(jī)械開挖，開挖順序先挖主干線，由終點(diǎn)向起點(diǎn)方向退挖，在開挖期間，依照設(shè)計規(guī)定對開挖斷面進(jìn)行放坡，坡比為1：0.2，按現(xiàn)場實際縱坡走向開挖，基底預(yù)留0.1m進(jìn)行人工清理，開挖時派專人在現(xiàn)場跟蹤測量，禁止擾動設(shè)計標(biāo)高如下土質(zhì)。支線開挖順序由起點(diǎn)向終點(diǎn)方向開挖，辦法同前。（1）、開挖中，嚴(yán)格控制寬度和高層，保證管線埋深；（2）、土方開挖期間，如存在地下水，要做好排水工作，在開挖寬度外設(shè)計水坑，采用水泵將水抽至管溝外，保證開挖面保持干燥狀態(tài)。2.2、砂墊層管地設(shè)計為鋪設(shè)200㎜厚砂墊層，鋪設(shè)前，將底部硬層清理干凈，砂墊層采用人工鋪設(shè)，依照開挖斷面進(jìn)行分段鋪設(shè)，砂墊層按高程鋪設(shè)均勻，成型后表面平整、厚薄一致。2.3、塑料管安裝、連接2.3.1、管材進(jìn)場后，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、材料員對材料進(jìn)行檢查（檢查項目：型號、管徑、壁厚、長度、外觀），并及時索取材質(zhì)證明書，對檢查成果認(rèn)真做好質(zhì)量記錄；2.3.2、管道基本解決完畢經(jīng)檢查合格后，現(xiàn)場技術(shù)人員會同監(jiān)理及根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)，發(fā)貨文獻(xiàn)和實物核對，如有不符提請關(guān)于方面確認(rèn)。如有損壞、變形、變質(zhì)應(yīng)提出換貨祈求；2.3.3、聚塑乙烯管在安裝前應(yīng)進(jìn)行承口與桶口管徑量測，并編寫記錄進(jìn)行公差配合，管材承插口工作面必要表面平整，尺寸精確，以保證接口嚴(yán)密性；2.3.4、該工序須在砂墊層鋪設(shè)并經(jīng)驗收合格后進(jìn)行，鋪設(shè)前，在管溝上設(shè)立橫擔(dān)，將管子慢慢地放入管溝，不得直接將管子滾入管溝，下完一段管子后，對管子進(jìn)行調(diào)節(jié)（管口、標(biāo)高、縱坡），調(diào)節(jié)完后，進(jìn)行暫時固定（采用木塊間隔距離墊穩(wěn)）；2.3.5、管材及管件內(nèi)外壁應(yīng)光滑、清潔，沒有劃傷及其他缺陷，不容許有氣泡裂口及明顯凹陷、雜質(zhì)、顏色不勻，分解變色等。管端應(yīng)平整，并與管軸線垂直，誤差不超過3㎜。2.3.6、對接管道時，應(yīng)使被安裝管子與已安裝管子處在一條直線上，用手動葫蘆或其他動力機(jī)械將管一次插入主標(biāo)線。若插入阻力過大，且勿強(qiáng)行插入，以防膠圈扭曲，應(yīng)拔出管子檢查、調(diào)節(jié)、重新安裝。2.3.7、由于膠圈連接與金屬管件及用水器連接時采用絲扣連接，在挖操作坑時，盡量挖大一點(diǎn)，深一點(diǎn)，保證便于操作和檢查；2.3.8、發(fā)生塌方時，應(yīng)及時清除，否則過大突變荷載量導(dǎo)致管子變形，在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不應(yīng)不大于0.5m，以防止試壓時管道系統(tǒng)產(chǎn)生位移。2.4、閘閥、泄水閥門安裝2.4.1、對進(jìn)場閘閥進(jìn)行檢查，并送檢進(jìn)行壓力實驗，檢查合格后方可使用；2.4.2、法蘭片應(yīng)按設(shè)計規(guī)定配套購進(jìn)，螺栓孔徑、孔距需與閘閥配套；2.4.3、墊子厚度、材質(zhì)須符合設(shè)計規(guī)定；2.4.4、法蘭片與鋼管焊接時，預(yù)先進(jìn)行點(diǎn)焊（四個點(diǎn)），管子與法蘭片接觸部位采用手提砂輪機(jī)打成坡口，焊接時，法蘭片與鋼管對口嚴(yán)密，焊工焊接時運(yùn)弧均勻，焊鉗握緊，手不得抖動，收弧要精確，焊點(diǎn)銜接要密實，成型后焊接牢固、焊縫均勻、縫寬、縫高一致，不得有氣泡、燒傷、焊溜等現(xiàn)象；2.4.5、閥門安裝時，墊子安裝對的，螺栓對角上緊，各螺栓須上緊法蘭片之間接縫嚴(yán)密；2.4.6、試壓：工程竣工后，給水系統(tǒng)作P＝0.6MPa水壓實驗，半小時內(nèi)壓降不低于0.05MPa不滲不漏，且對系統(tǒng)重復(fù)注水排水。直至排出水中不含泥砂，鐵屑等雜質(zhì)，且水色不混濁方為合格。對管道進(jìn)行試壓，先將管子內(nèi)灌滿水，灌水前檢查閥門與否上緊，加壓期間，派專人巡回檢查閥門和接縫有無滲水現(xiàn)象，檢查時，雙方保持聯(lián)系，機(jī)前人員在加壓時，要經(jīng)常觀測壓力表，當(dāng)指針指向0.9Mpa時（系統(tǒng)試壓時為0.6Mpa）,旋緊加壓閥門，靜止保持20min鐘，不降壓為合格；2.4.7、混凝土工程（1）模板：施工工藝：配模、清理→技術(shù)交底→支立模板→加固→校證→自檢→復(fù)檢→報驗。采用鋼模板拼裝，木模填縫，拼裝時按設(shè)計尺寸錯縫橫拼，四個角采用陽角模板，支立模板前，對模板表面進(jìn)行清理，遇有變形或翹曲模板預(yù)先進(jìn)行校證，并刷隔離劑，拼裝時，模板接縫須嚴(yán)密，按構(gòu)造尺寸進(jìn)行配模，不不大于2㎜縫隙采用膠帶粘貼嚴(yán)密，防止漏漿。模板加固采用鋼管縱橫交錯設(shè)立，立桿間距1.2m，橫桿間距1.5m，采用扣件連接牢固，斜撐鋼管一端與側(cè)墻頂緊，預(yù)測墻接觸面需墊木塊，一端與模板面橫桿連接牢固，成型后尺寸對的、線條順直、各部位支撐連接牢固，斷面幾何尺寸，垂直、平整度均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定；（2）、鋼筋施工工藝：配料、出料單→技術(shù)交底→下料、制作→半成品檢查→分類堆放→運(yùn)送→綁扎→成品檢查→保護(hù)層→報驗。a、鋼筋進(jìn)場后，對鋼筋直徑、鋼號、外觀、數(shù)量進(jìn)行檢查，并索取廠家材質(zhì)證明書，精確無誤后，在現(xiàn)場監(jiān)理指引下抽樣送檢，實驗合格后方可使用；b、鋼筋下料按配料單與圖紙對照確認(rèn)無誤后進(jìn)行，下料按先長后短原則，各部尺寸計算精準(zhǔn)，按鋼筋編號分批進(jìn)行；c、各類鋼筋按設(shè)計尺寸、形狀進(jìn)行制作，并對半成品進(jìn)行檢查，誤差值不得超過規(guī)范規(guī)定容許偏差值，對已檢查合格鋼筋要進(jìn)行標(biāo)記，做好質(zhì)量記錄；d、鋼筋綁扎時，按編號對號入座，不同鋼號、不同直徑鋼筋不得混用，綁扎時扎絲應(yīng)正反交錯綁扎，扎絲應(yīng)綁扎牢固，不得有松扣、漏扣等現(xiàn)象；e、鋼筋焊接由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格取證后方可上崗，焊接采用雙面搭接電弧焊，搭接頭彎成4℃，搭接長度（雙面）為5d，搭接范疇?wèi)?yīng)滿焊，成型鋼筋上下應(yīng)同心，焊縫表面需飽滿、平整，不得有咬肉、焊溜、氣孔等現(xiàn)象。（3）、混凝土：a、進(jìn)場水泥、砂子、石子均應(yīng)在旁站監(jiān)理指引下進(jìn)行送檢，實驗合格后方可使用；b、各種材料均應(yīng)按配合比用量計量，計量工作有專人負(fù)責(zé)，做到計量值精確，材料誤差值須符合規(guī)范規(guī)定：水泥≤1％、砂子≤2％、石子≤2％；c、混凝土應(yīng)拌合均勻，嚴(yán)格控制水灰比，保證混凝土拌合質(zhì)量，成型混凝土應(yīng)有良好和易性，不得有泌水、離析等現(xiàn)象；d、混凝土在拌合站集中拌合，采用運(yùn)送車運(yùn)至施工現(xiàn)場，人工入倉，插入式振搗棒振搗，間距為35㎝，呈梅花形振搗，時間為30-40s，振搗時間不適當(dāng)過長，振至氣泡排完，無明顯下沉為宜；e、鋼管固定支墩混凝土澆筑前，待加強(qiáng)板與鋼管焊接牢固和擋板焊接完好后進(jìn)行混凝土澆筑，澆筑混凝土同步，將焊渣清理干凈，埋件與混凝土接觸部位須振搗密實。f、井混凝土墊層、井混凝土蓋板采用平板振搗器振搗，振搗時，應(yīng)慢行，沿周邊和四角應(yīng)振搗密實；g、混凝土振搗完畢后，設(shè)專人對表面搓平壓光，壓光工序分三遍進(jìn)行，第一遍搓平初摸、找平；第二遍待表面稍干時，將表面抹痕壓除；第三遍待手按在混凝土表面稍浮現(xiàn)紋印時，對表面壓光，成型后表面平整、密實、光潔、無裂縫、抹痕、砂眼等現(xiàn)象。ｈ、待混凝土澆筑12h后，對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，此項工作由專人負(fù)責(zé)，前三天每天要保證四到五遍，后期采用草簾子覆蓋，將水灑透，使混凝土處在濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天，天氣轉(zhuǎn)冷時，應(yīng)進(jìn)行覆蓋保溫。2.4.8、閥門、檢查井砌體施工工藝：基層抄平→放線→技術(shù)交底→排磚撂底→掛線→砌筑→勾縫→檢查→報驗。（1）、磚砌體砌筑前，應(yīng)對紅磚進(jìn)行澆水濕潤，含水率控制在10％-15％之間；（1）、紅磚采用“三一”砌磚法施工，灰縫控制在10㎜；（2）、砌體砌筑應(yīng)橫平豎直、灰漿飽滿、水平灰縫砂漿飽滿度不得低于80％、立縫為100％；（3）、外壁勾縫前，對表面灰縫進(jìn)行清理，深度為5㎜，保持深、寬度一致，清完縫后對砌體澆水濕潤，采用100＃水泥砂漿勾縫，先勾水平縫，后勾立縫，采用￠6鋼筋操作，砂漿滾壓密實，粘結(jié)牢固，接縫平順，擦縫清晰，深淺一致，表面光潔。（4）、內(nèi)壁抹灰前，對表面進(jìn)行清理，灑水濕潤，分兩遍進(jìn)行，第一遍13㎜厚打底搓毛趕平，待底層七成干后開始罩面，面層應(yīng)灑水收光，成型后粘結(jié)牢固、表面光潔、接槎平整，顏色一致，無抹痕、起砂、空裂等現(xiàn)象。2.4.9、瀝青防腐瀝青防腐待摸灰層干后進(jìn)行，防腐前，將抹灰表面清理干凈，瀝青防腐采用邊澆邊刮辦法進(jìn)行，應(yīng)刮均勻，無透底、無漏刮現(xiàn)象。八、質(zhì)量保證辦法1、質(zhì)量管理體系及控制目的為保證本工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定和國家工程建設(shè)原則，建立質(zhì)量責(zé)任制，以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，以質(zhì)量安全組、實驗室和各施工、質(zhì)檢、實驗人員為基本，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.1、本工程質(zhì)量方針“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)精品工程是咱們永遠(yuǎn)追求，顧客滿意是咱們永遠(yuǎn)目的；以先進(jìn)科學(xué)理念、先進(jìn)管理辦法求公司持續(xù)，高效發(fā)展”。1.2、明確質(zhì)量總目的認(rèn)真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級別；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。項目施工詳細(xì)目的為：1.2.1、土方、磚砌體工程質(zhì)量：一次驗收合格率100%。1.2.2、管道安裝工程質(zhì)量：必要合格。1.3、質(zhì)量控制基本原則防止為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。2、質(zhì)量保證辦法2.1、組織方面質(zhì)量保證辦法2.1.1、工程質(zhì)量控制原則①執(zhí)行合同文獻(xiàn)（涉及招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范等）中明確關(guān)于工程質(zhì)量控制原則；②業(yè)主和監(jiān)理工程師指令；③GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系原則。。2.1.2、建立質(zhì)量保證體系制定并實行崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系框架圖見圖8.2。崗位質(zhì)量職責(zé)如下：①項目經(jīng)理：全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部一切工作，對本工程所有生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)，為工程項目第一負(fù)責(zé)人；質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證物資保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證物資保證技術(shù)保證組織保證技術(shù)培訓(xùn)項目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)培訓(xùn)項目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組宣傳教育獎優(yōu)罰劣質(zhì)量檢驗保證最優(yōu)施工方案材料檢驗材料采購技術(shù)交底獎優(yōu)罰劣質(zhì)量檢驗保證最優(yōu)施工方案材料檢驗材料采購技術(shù)交底實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)②主管施工項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實行施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度籌劃（含各階段進(jìn)度籌劃）、質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。③項目工程師：負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量保證體系組建和實行工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標(biāo)工作，主持編制施工組織設(shè)計以及制定施工技術(shù)方案和實行細(xì)則；負(fù)責(zé)不合格品處置及制定糾正和防止辦法等工作。并對各項質(zhì)量活動及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。④質(zhì)量安全組：制定修改和有效地實行質(zhì)量安全保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行狀況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量安全問題，提出建議和解決辦法。監(jiān)督活動是強(qiáng)制性，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定規(guī)定事項及活動采用停工、糾正和懲罰辦法，關(guān)于部門和人員必要無條件執(zhí)行。⑤施工技術(shù)組：在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進(jìn)行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程控制，并按規(guī)定收集整頓質(zhì)保資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，準(zhǔn)時向總工程師報告工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹，規(guī)范施工，滿足合同規(guī)定。⑥財務(wù)、物資設(shè)備、經(jīng)營管理組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)組負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備組負(fù)責(zé)材料物資采購供應(yīng)和驗證，編制采購籌劃，訂立采購合同，并對分供方進(jìn)行定期評價等，以及機(jī)具設(shè)備調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；籌劃經(jīng)營組負(fù)責(zé)預(yù)決算工作，籌劃記錄工作和對勞務(wù)分供方管理及工資核算發(fā)放工作，對施工進(jìn)度實行籌劃管理。2.1.3、選派任職資格條件符合本工程專業(yè)規(guī)定并且工作能力符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)本合同工程各方面工作，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗和工作能力強(qiáng)工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類專業(yè)干部充實到項目部工作。2.1.4、在整個工程中實行項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一籌劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9001質(zhì)量體系原則建立文獻(xiàn)化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采用積極控制與被動控制相結(jié)合控制辦法，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制四大目的實現(xiàn)。2.1.5、建立勉勵機(jī)制，并加大對項目部各項工作考核力度，充分調(diào)動項目部全體人員主觀能動性，發(fā)揮她們實現(xiàn)工程項目四大目的積極性和創(chuàng)造性。2.1.6、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專業(yè)施工隊伍。2.1.7、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對工程項目施工工序進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督控制；以實驗室數(shù)據(jù)為根據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。選派任職資格條件符合合同規(guī)定和工程項目需要專業(yè)質(zhì)檢工程師和實驗工程師。所有質(zhì)檢員、實驗員均持有國家承認(rèn)上崗證書，并有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一種直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立體系，具備隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。各部門質(zhì)檢人員配備如下：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師1名、專職檢查員一名。2.1.8、內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有助于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場質(zhì)檢員按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣檢查，加上實驗人員隨機(jī)抽樣，通過中心實驗室檢測記錄，實驗工程師報出成果，質(zhì)檢工程師做出判斷一種認(rèn)證過程，詳見質(zhì)量檢查程序框圖。質(zhì)量檢查程序框圖:監(jiān)理審批開工申請單返工監(jiān)理審批開工申請單返工每道工序完畢后來每道工序完畢后來不合格不合格承包人自檢承包人自檢填報質(zhì)量驗收告知單填報質(zhì)量驗收告知單不合格格監(jiān)理檢查質(zhì)量檢查不合格格監(jiān)理檢查質(zhì)量檢查返工返工不合格不合格不合格中期竣工不合格中期竣工質(zhì)檢計量監(jiān)理檢查承包人自檢單項（個）工程竣工質(zhì)檢計量監(jiān)理檢查承包人自檢單項（個）工程竣工簽認(rèn)中期交工證書簽認(rèn)中期交工證書2.2、質(zhì)量保證行政管理辦法2.2.1、成立以項目經(jīng)理為首工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量。2.2.2、實行各種保證工程質(zhì)量制度，這些制度涉及：——工程質(zhì)量“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報工程師簽證認(rèn)定終檢。——工程質(zhì)量“一票否決制”，即項目部所有施工方案、辦法等都必要使施工質(zhì)量滿足規(guī)定；——質(zhì)量崗位責(zé)任制，規(guī)定做到“誰操作誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)和誰指揮誰負(fù)責(zé)”，以優(yōu)良工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分派掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資15%--20%，并建立質(zhì)量獎勵基金。2.3.質(zhì)量保證技術(shù)辦法2.3.1、建立以項目工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指引，現(xiàn)場實驗室為主體管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指引和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量籌劃（辦法）實行。2.3.2、建立技術(shù)管理程序，進(jìn)一步提高對實行《強(qiáng)制性條文》結(jié)識，認(rèn)真貫徹國家水利部頒布《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》（土建工程某些）和國家現(xiàn)行工程建設(shè)原則（涉及國標(biāo)和工民建行業(yè)原則），認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、辦法和籌劃，以及應(yīng)急技術(shù)辦法，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級貫徹技術(shù)責(zé)任制。2.3.3、結(jié)合施工總進(jìn)度籌劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認(rèn)真組織抓緊核心線路工作施工，在保證工程質(zhì)量前提下，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和核心線路施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。2.4、經(jīng)濟(jì)保證辦法2.4.1、建立明確質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率。2.4.2、對經(jīng)常浮現(xiàn)各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求最大減少對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制籌劃目的實現(xiàn)影響。2.5、合同保證辦法2.5.1、依照工程建設(shè)承包合同關(guān)于規(guī)定，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位訂立采購合同，保證按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時供應(yīng)材料和設(shè)備。2.5.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同各項規(guī)定，項目部及時參加或配合監(jiān)理工程師解決合同執(zhí)行過程中問題，做好防止和解決索賠工作。2.6、機(jī)械設(shè)備保證辦法2.6.1、建立完善機(jī)械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強(qiáng)制性保修，保證設(shè)備完好率和運(yùn)用率，充分發(fā)揮其最大效益。2.6.2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理使用人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊伍，認(rèn)真做好新設(shè)備推廣應(yīng)用。2.7、文獻(xiàn)和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需各種文獻(xiàn)制定、發(fā)布和管理進(jìn)行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文獻(xiàn)記錄。文獻(xiàn)資料控制在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下施工組和質(zhì)安組實行。2.7.1、控制文獻(xiàn)內(nèi)容控制文獻(xiàn)重要涉及：施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)定、原則，施工籌劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢查原則，實驗報告，質(zhì)量檢查記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系關(guān)于文獻(xiàn)資料。2.7.2、文獻(xiàn)編制、審驗和批準(zhǔn)文獻(xiàn)由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文獻(xiàn)種類、名稱、編號和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時間。2.7.3、文獻(xiàn)變更文獻(xiàn)變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文獻(xiàn)時，文獻(xiàn)接受應(yīng)在相相應(yīng)原文獻(xiàn)加蓋“已修改”印記，以防止過期或不合用文獻(xiàn)繼續(xù)使用。2.8、資源方面保證辦法2.8.1、依照項目組織設(shè)計所擬定管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)純熟各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。2.8.2、依照施工組織設(shè)計和總進(jìn)度（施工）籌劃，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。2.8.3、依照各階段施工任務(wù)需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備施工機(jī)械設(shè)備。2.9、工程質(zhì)量控制辦法2.9.1、工程工藝控制單位工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指引書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。重要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指引書），科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案貫徹狀況，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.9.2、工程材料質(zhì)量保證對進(jìn)場原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質(zhì)量嚴(yán)加控制。無論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必要按我公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)《基本設(shè)施控制程序》和《采購控制程序》進(jìn)行檢查，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經(jīng)檢查合格原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記，避免施工誤用不合格原材料。2.9.3、工程管理質(zhì)量保證①在項目經(jīng)理和項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安組由專職工程師構(gòu)成負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。②施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。③項目部質(zhì)安組每兩周組織一次質(zhì)量檢查，每月由項目工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會，報公司質(zhì)檢部門備案。公司質(zhì)檢部門將定期或不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。④作業(yè)人員對自己操作質(zhì)量每天進(jìn)行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。⑤堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收，報質(zhì)檢工程師檢查合格后，報請監(jiān)理工程師驗收簽證。2.9.4、施工操作質(zhì)量保證施工操作者，必要具備相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)很強(qiáng)工種工程，操作人員必要具備相應(yīng)工種崗位實踐經(jīng)驗。對某些重要技術(shù)工種和特殊工種，必要作到持證上崗。九、安全生產(chǎn)辦法1、安全管理體系及安全目的1.1、安全管理目的——重傷及以上人身傷亡事故外“0”；——普通機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為“0”；——大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；——輕傷負(fù)傷率減少到6‰如下。1.2、安全管理體系貫徹“安全第一、防止為主”方針，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實行安全崗位責(zé)任制。安全保證與安全監(jiān)督體系圖見圖9.2。安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）工地成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，負(fù)責(zé)制定工地安全管理、文明施工、環(huán)保政策，研究解決工地安全管理、文明施工、環(huán)保中重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)保最高決策機(jī)構(gòu)。①安全領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：組長：項目經(jīng)理成員：項目副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)安組長、項目專職安全員。②工地設(shè)立質(zhì)量安全組，是本工地常設(shè)專職安全管理部門。工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全組。③安全管理網(wǎng)絡(luò)a.質(zhì)安組設(shè)工地專職安全員，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工地安全管理，代表工地對各專業(yè)施工人員安全、文明施工實行監(jiān)督、檢查和考核。b.各施工隊重要負(fù)責(zé)人為本單位第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對所轄施工人員安全管理和對施工項目安全文明施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.3、安全管理制度本工地制定安全管理制度為：制定項目工地《健康與安全工作籌劃》，經(jīng)工地安委會審定，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在項目工地強(qiáng)制執(zhí)行，其重要涉及如下內(nèi)容：①現(xiàn)場安全施工紀(jì)律———進(jìn)入現(xiàn)場必要對的戴好安全帽，系牢下額帶?！咕坪筮M(jìn)入施工現(xiàn)場。———禁止非電工接線和擅自接線。———進(jìn)入現(xiàn)場必要穿規(guī)定工作服，配戴合格勞動防護(hù)用品，禁止穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾涼鞋、裙子、短褲進(jìn)入現(xiàn)場?！獝圩o(hù)現(xiàn)場安全設(shè)施，禁止私拆或故意損壞?！┕がF(xiàn)場禁止吸煙?！磺袡C(jī)動車輛限速15km/h?！獓?yán)格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。②劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定安全、防火責(zé)任制檢查考核管理辦法。③制定安全例會和每周安全檢查辦法。1.4、安全生產(chǎn)責(zé)任制1.4.1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制①認(rèn)真貫徹貫徹國家、政府關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及本項目規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹。及時傳達(dá)貫徹各級政府對當(dāng)前質(zhì)量、安全生產(chǎn)批示或會議精神，把質(zhì)量、安全工作貫徹到實處。②組織項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全方針；保證項目管理目的達(dá)標(biāo)；③定期召開項目安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理動態(tài)、特點(diǎn)，并對存在隱患采用有利辦法，責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整治保證正常生產(chǎn)；④經(jīng)常對職工進(jìn)行技術(shù)和安全紀(jì)律教誨，使操作工人懂得保證質(zhì)量、安全施工、明白如何去做，推動項目整體管理工作，保證項目部目的實現(xiàn)。1.4.2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制①負(fù)責(zé)貫徹上級部門下發(fā)文獻(xiàn)，執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范、原則；②負(fù)責(zé)組織施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故解決工作，并對工程技術(shù)問題提出解決方案；③負(fù)責(zé)項目部技術(shù)檢查方面協(xié)調(diào)、檢查工作；1.4.3、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制①宣傳貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全、組織管理體系運(yùn)營。②負(fù)責(zé)對項目各項安全生產(chǎn)環(huán)保管理制度貫徹與貫徹狀況，進(jìn)行檢查與詳細(xì)指引。③負(fù)責(zé)對本項目工人進(jìn)行安全教誨；教誨工人對的使用各種安全裝置和個人防護(hù)用品。④懲罰違章指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律行為和人員，對重大事故隱患、采用有效控制辦法，杜絕事故發(fā)生；1.4.4、預(yù)算員記錄員安全生產(chǎn)責(zé)任制①參加工程招投標(biāo)過程，認(rèn)真編制工程投標(biāo)預(yù)算，編制項目安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和管理制度。②協(xié)助項目經(jīng)理、會計員貫徹工程質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保辦法費(fèi)用提取籌劃，準(zhǔn)時籌措，保證項目部及時使用。③參加項目質(zhì)量、安全管理，協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)檢員及安全員搞好技術(shù)、安全教誨和檢查，提高工人質(zhì)量、安全意識和技術(shù)素質(zhì)，完畢項目目的。1.4.5、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制①依照項目部材料籌劃，負(fù)責(zé)組織所需材料選取、采購；②所采購工程建材、安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)用品必要符合國家關(guān)于原則，合格證、檢查報告齊全。購買機(jī)械設(shè)備、電器材料、配件必要保證其安全裝置齊全有效，出廠證明文獻(xiàn)及闡明書齊全。③一切材料采購、運(yùn)送、裝卸必要符合有關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)定，按施工現(xiàn)場平面布置整潔堆放，對危險品要單獨(dú)運(yùn)送和管理。④協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員按籌劃組織材料進(jìn)場，把好材料質(zhì)量關(guān)。1.4.6、現(xiàn)場材料保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制①依照材料供應(yīng)籌劃，抓好現(xiàn)場材料管理，不搞超長儲備，加快資金循環(huán)，提高經(jīng)濟(jì)效益。②做好倉庫收發(fā)、驗收、保管和標(biāo)記工作。③加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，執(zhí)行籌劃領(lǐng)料制度。④對有毒、有害、易燃、易爆及化學(xué)危險品嚴(yán)格按制度分類、分庫保存，限額領(lǐng)料。⑤對庫房材料必要設(shè)立醒目安全標(biāo)記牌，對現(xiàn)場危險場合按規(guī)定設(shè)立安全標(biāo)記牌。1.4.7、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制①遵守公司關(guān)于規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員按操作規(guī)程、技術(shù)交底操作，保證安全作業(yè)。②班前要對所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用改進(jìn)辦法。③組織班組安全日活動，開好班前會。1.4.8、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制①積極參加各項技術(shù)、安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；②發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，公司老職工對新工人要積極傳授施工技術(shù)、安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用品，愛護(hù)和對的使用機(jī)械設(shè)備、工具及個人防護(hù)用品；③積極參加施工技術(shù)、安全生產(chǎn)各項競賽活動，積極提出改進(jìn)技術(shù)、安全工作意見，并有權(quán)回絕違章指令；④做到不傷害她人，同步也不被別人傷害。⑤發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并及時上報。2、安全保證辦法為使安全管理體系有效上運(yùn)作，保證安全目的實現(xiàn)，工地將以檢查、驗證安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹為核心，采用“四抓（抓責(zé)任制貫徹、抓安全培訓(xùn)、抓安全技術(shù)防護(hù)、抓安全設(shè)施防護(hù)）、三管（加強(qiáng)分包單位管理、加強(qiáng)文明施工管理、加強(qiáng)安全性分析評估管理）、二到位（檢查考核到位、獎懲勉勵到位）和一種保證”管理辦法。2.1、貫徹責(zé)任制在健全完善安全管理制度基本上，將工地安全目的逐級分解到施工人員和與之關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)，形成班組控制異常、施工單位控制違章、項目工地控制輕傷，從上到下實行逐級量化考核，通過全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證工地安全目的實現(xiàn)。2.1.1、工地項目經(jīng)理與施工隊行政一把手訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)對各施工隊按月進(jìn)行檢查考核；2.1.2、與班組長訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書，全體施工人員填寫安全施工保證書，由安全員負(fù)責(zé)隨時對其進(jìn)行檢查考核。2.2、安全培訓(xùn)辦法2.2.1、為提高全員安全施工意識，除按部頒規(guī)定對一切新入廠人員進(jìn)行為期三天三級安全教誨外，凡進(jìn)入工地現(xiàn)場一切施工人員，還必要針對該工程特點(diǎn)，通過由項目部、施工隊長和班組長分別組織安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗工作，并每隔半年進(jìn)行一次重復(fù)考試。2.2.2、工地安全培訓(xùn)考試重要內(nèi)容①學(xué)習(xí)業(yè)主安全管理制度；②學(xué)習(xí)本工地安全施工目的和管理辦法；③同類工程施工中典型事故案例；④開工前，組織全體施工人員進(jìn)行安全規(guī)程和安全管理制度考試。2.2.3、安全規(guī)程統(tǒng)考施工項目開工前，組織全體員工進(jìn)行一次安全管理制度考試。2.3、安全技術(shù)辦法工地制定安全施工辦法辦法，采用先進(jìn)設(shè)備和施工工藝，改進(jìn)施工環(huán)境和勞動強(qiáng)度，通過科學(xué)論證，優(yōu)化施工方案，最大限度減少施工中危險因素，從技術(shù)角度對安全施工做出保證。2.3.1、工地規(guī)定，一切施工活動必要有可靠、可行、可操作安全施工技術(shù)辦法，并依照現(xiàn)場狀況對施工項目進(jìn)行危險性評價和風(fēng)險性分析，對危險工序或危險點(diǎn)進(jìn)行全方位預(yù)測，依照“人、機(jī)、環(huán)”優(yōu)化匹配原則，編制可靠、可行、可操作安全辦法。通過安全技術(shù)交底，使施工人員在理解施工環(huán)境和工作特點(diǎn)基本上，明確由哪些人、用什么機(jī)械、什么方案，在什么時間、什么地點(diǎn)，完畢什么工作和工作中重要危險因素，以及避免危險詳細(xì)辦法和實行辦法。2.3.2、質(zhì)安組將依照辦法編、審批完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底簽字到位率考核工程技術(shù)人員，根據(jù)辦法實際執(zhí)行狀況考核班組長和施工人員。2.3.3、安全施工辦法編制所有安全技術(shù)辦法均由施工單位負(fù)責(zé)實行，辦法編制人員負(fù)責(zé)安全辦法最后關(guān)閉，安監(jiān)（全）人員負(fù)責(zé)對辦法執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.3.4、安全施工辦法編制規(guī)定①一方面闡明施工地點(diǎn)和籌劃開工日期；②施工概況：重點(diǎn)標(biāo)明施工項目構(gòu)成特點(diǎn)、所需材料、設(shè)備狀況；③安全防范重點(diǎn)：依照工作性質(zhì)和特點(diǎn)，預(yù)測易發(fā)生事故作為安全防護(hù)重點(diǎn)；④所用施工機(jī)械、工器具、起重索具安全狀況；———列出所用施工機(jī)械名稱和數(shù)量；———對所選用起重機(jī)械及運(yùn)送車輛技術(shù)性能有何規(guī)定；普通狀況下，安全施工辦法應(yīng)使用公司規(guī)定統(tǒng)一格式編寫，如遇特殊狀況，確需更改格式時，由質(zhì)安組提出更改建議，報安全管理部門審批。2.3.5、安全施工辦法交底、監(jiān)督①工程技術(shù)人員必要按照通過批準(zhǔn)辦法組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工人員必要接受安全交底并在交底記錄上親筆簽字。在交底記錄上必要注明“一對一”監(jiān)護(hù)名單。②對特危、重大、重要施工項目安全施工辦法交底，由項目工程師負(fù)責(zé)組織實行；普通施工項目安全施工辦法交底，由專職安全員負(fù)責(zé)組織實行。工程技術(shù)人員和班長負(fù)責(zé)檢查辦法執(zhí)行狀況。③相似施工項目重復(fù)施工，項目工程師必要對原安全施工辦法進(jìn)行重新修訂，重新報批，重新組織安全交底。2.3.6、安全施工辦法執(zhí)行與關(guān)閉①特危、重大、重要施工項目安全施工辦法由質(zhì)安組長組織實行。②普通施工項目由班長組織實行。③班組長必要對辦法執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并在施工項目結(jié)束后一周內(nèi)到安全管理部門填寫安全施工辦法實行狀況總結(jié)，關(guān)閉辦法。2.4、安全防護(hù)辦法公司將依照業(yè)主規(guī)定，結(jié)合施工實際，制定本工地安全防護(hù)設(shè)施設(shè)立、完善原則和購買、實驗、檢查程序，把完善安全設(shè)施，提高二次保護(hù)成功率，作為防止事故和減輕傷害重要辦法。2.4.1、項目部負(fù)責(zé)安全設(shè)施、標(biāo)記規(guī)劃和籌劃匯總，對公共場合和交叉施工區(qū)域安全設(shè)施，將由安監(jiān)人員指定有關(guān)部門設(shè)立、完善。2.4.2、項目部負(fù)責(zé)所轄范疇內(nèi)安全設(shè)施（或裝置）設(shè)立、完善、維護(hù)、回收工作。2.4.3、現(xiàn)場使用安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)用品，由