徐鹽鐵路一分部項目管理策劃書樣本

新建徐州至鹽城鐵路工程XYZQ-Ⅵ標（DK191+119～DK205+300）工程項目管理策劃書項目總工：項目經(jīng)理：中鐵上海工程局集團有限公司徐鹽鐵路工程一分部二〇一六年一月新建徐州至鹽城鐵路工程XYZQ-Ⅵ標（DK191+119～DK205+300）工程項目管理策劃書文獻編號：版本號：修改狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：復(fù)核：審核：批準：有效狀態(tài)：中鐵上海工程局集團有限公司徐鹽鐵路工程一分部二〇一六年一月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1項目概況 ⑤對自購材料，項目部對本地物資市場及物資資源進行全面調(diào)查，選取有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合規(guī)定供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。（3）物資供應(yīng)保障辦法設(shè)立工地材料廠，專職負責(zé)物資采購供應(yīng)，保證組織機構(gòu)保障得力。項目部物資設(shè)備部準備好開展物資業(yè)務(wù)工作所需各種憑證、臺賬、報表和業(yè)務(wù)資料表式，各負其責(zé)做好材料調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。本工程鋼材使用數(shù)量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等狀況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件采購、加工、儲存及供應(yīng)。拌和站用碎石、黃砂受地方道路運送條件影響比較大，黃砂受汛期封禁影響比較大，且料倉備料能力有限，需要提前考慮應(yīng)急方案。按采購籌劃，招標選取供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。堅持一種“早”字，即“早準備、早上場、早施工”。開工前，認真搞好施工調(diào)查，積極和發(fā)包人溝通，擬定施工材料供應(yīng)商商務(wù)條件，提邁進行招標，訂立合同，并備足施工需要材料，避免因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致停工待料。材料采購籌劃具備超前性，按業(yè)主和監(jiān)理復(fù)批滿足進度規(guī)定交貨籌劃提前安排材料采購、進場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購種類、型號浮現(xiàn)錯誤或采購時間不對，避免浮現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。重要材料檢查、運送建立嚴格質(zhì)量檢查及驗收制度，加強物資儲存及保管在質(zhì)量、數(shù)量和時間上保障供應(yīng)。工程所需所有物資、構(gòu)配件進過嚴格質(zhì)量經(jīng)驗驗收合格后方可進場。由實驗室、物資部現(xiàn)場驗收，并報請監(jiān)理現(xiàn)場見證，對不合格產(chǎn)品堅決拒收；對進場物資、構(gòu)配件分類別、批號進行取樣實驗，對檢查不合格予以標記并清退出場。按照《生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序》，管庫員對入庫物資數(shù)量進行驗證、外觀質(zhì)量進行檢查、隨行文獻檢查。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合規(guī)定材料堅決不接受。材料運送時，依照所需物資批量及使用性質(zhì)，合理配車、及時運送，做到裝車牢固堅實，標記確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送規(guī)定，做好物料運送工作。重要料倉儲管理應(yīng)制定重要材料倉儲管理制度，按照環(huán)保規(guī)定和業(yè)主關(guān)于規(guī)定，籌建足以保證持續(xù)施工用料物資倉庫，同步合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（涉及照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。拌和站碎石實行兩級配料，料倉至少設(shè)立六個，并加蓋防雨大棚，粉罐每臺機組設(shè)立六個，保證材料檢查周期。對入庫物資嚴格進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢查、隨行技術(shù)證件驗證，做好點驗記錄，整頓保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。重要材料現(xiàn)場管理在任務(wù)量比較大施工現(xiàn)場建立暫時儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨處丟棄，做到工完料清。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，全面履行成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油，水、電消耗，積極履行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源運用率，減少環(huán)境污染，全力保護本地生態(tài)環(huán)境。8.2.2物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案項目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急解決小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機制，及時精確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好重要物資材料儲備。及時做好材料供應(yīng)籌劃，保證材料供應(yīng)提前性，并留有足夠富余量。仔細調(diào)查周邊地區(qū)材料供應(yīng)點、供貨商，有一種材料供應(yīng)點和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不可以供應(yīng)材料或供應(yīng)局限性時，及時更換材料供應(yīng)點和供貨商。加大物資供應(yīng)儲備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量庫房。規(guī)定庫房內(nèi)庫存5天以上施工生產(chǎn)所需物資。在地面將浮現(xiàn)緊缺狀況下（農(nóng)忙季節(jié)、雨季）加大材料儲存，以滿足施工需要。保證材料進場道路暢通無阻，并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫，以防雨季材料進場困難時對施工導(dǎo)致影響；保證材料供應(yīng)運送機械正常，并留有備用運送方式，保證材料運送暢通。提前做好節(jié)假日期間材料采購，并做好充分準備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工工作需求。加強與材料供應(yīng)商聯(lián)系，做好應(yīng)急準備工作，保證在特殊狀況下仍能保證材料正常供應(yīng)。8.2.3材料質(zhì)量控制辦法貫徹各種工程物資供應(yīng)渠道，選取履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商訂立合同，按規(guī)范規(guī)定規(guī)定對材料及產(chǎn)品進行嚴格質(zhì)量檢查驗收，回絕接受不符合規(guī)定物資。從原材料采購到各工序中材料使用，直到竣工驗收，實行全工程管理，進行追溯標記。工程材料進場前，對材料質(zhì)量驗收進行嚴格控制，堅持“六不”原則，即“不驗貨不進場、質(zhì)量不合格不進貨、不符合型號不進貨".原材料進場后，對原材料品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收檢查，對于不合格材料按照關(guān)于規(guī)定清除出場。同步登記“不合格物資處置臺帳”。對于進場后原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進行整潔堆碼和規(guī)范標記，特別是對水泥。8.2.4成本控制辦法 在施工公司中，材料費約占總成本55%~70%是整個費用主體，其中材料采購是施工公司成本控制核心某些，它直接關(guān)系施工公司對工程造價控制和公司整體經(jīng)濟效益，采購成本控制水平已經(jīng)成為公司競爭重要內(nèi)容。因而在采購上減少采購成本是控制總成本重要辦法。加強施工管理，減少材料揮霍。重要辦法有；（1）提高施工水平，加強質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免浮現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。（2）強化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場要有切實可行保衛(wèi)防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機具及材料應(yīng)及時退料入庫。（3）開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致?lián)]霍建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了公司經(jīng)濟效益，另一方面也有助于施工現(xiàn)場面貌改觀，便于安全施工。（4）實行限額供料制度，加強現(xiàn)場材料消耗管理材料消耗定額是材料消耗原則，也是考核材料節(jié)超原則。節(jié)約將意味著利潤增長，超耗將意味著利潤減少。每項工程開工前通過對現(xiàn)場周密勘察，項目部應(yīng)結(jié)合工程特點，制定出合理施工方案，在這基本上計算出重要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅持按“限額”消耗量實行“限額”領(lǐng)料制度，并建立總量進料控制臺帳和分工號限額發(fā)料臺帳。各班組只能在規(guī)定內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時分析因素，制定對策及時采用辦法。勉勵推廣使用減少材料消耗各種新技術(shù)，制定獎罰制度，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)減少材料消耗，增長效益目。（5）制定合理回收運用制度，開展修舊利費工作。要注意發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，制定合理回收運用制度和獎罰辦法，增進修舊利廢工作持久，進一步展開（6）加強材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)途徑有：1）籌劃精確.及時，材料儲備力求不超過儲備定額，材料要按施工進度適時保質(zhì).保量進場，作到工完料完。2）周轉(zhuǎn)材料必要按照工程進度及時安裝，及時拆除并迅速周轉(zhuǎn)。3）減少料具流通中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同步選取合理運送方式。（7）每月召開工程成本分析會，著重分析一種月來工程材料使用狀況。組織各部門人員參加，充分分析現(xiàn)場已竣工程材料用量或出庫量，核算項目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門采購量與否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄與否完備。對管理人員進行考核，節(jié)獎超罰。抓好材料結(jié)算工作，一方面要完善材料管理過程中原始記錄、原始憑證，諸如采購申請籌劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場計量簽收單，現(xiàn)場入庫驗收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計量憑證等，另一方面把經(jīng)關(guān)于人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認后原始憑證作為材料結(jié)算根據(jù)，并根據(jù)此計算出材料用量及付款額。8.2.5基本工作（1）堅持月末盤點制度。庫存盤點不但涉及庫房及料場原材料庫存，還涉及各工號、各工序所形成中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必要精確、全面真實。（2）周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團公司內(nèi)部單位加工制作。（3）要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，準時序分類歸檔。涉及市場調(diào)查狀況記錄，供方評價表，采購合同，驗收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料合格證明、質(zhì)檢資料，與財務(wù)部門月或季對賬資料，材料預(yù)算單價，材料預(yù)算數(shù)量，非標產(chǎn)品圖紙及技術(shù)規(guī)定等；業(yè)務(wù)憑證：涉及項目物資需用、申請、采購籌劃，收，發(fā)料、盤點記錄，材料對賬等；核算記錄：月核算、季分析資料。其她資料：涉及檢查、反饋和整治記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。8.3機械設(shè)備配備策劃1、項目部機械設(shè)備配備工作規(guī)定（1）項目部進場后，由技術(shù)部門依照設(shè)計或施工方案，提出設(shè)備配備需求籌劃，設(shè)備管理部門依照技術(shù)部門提供籌劃，分批次制定設(shè)備使用需求籌劃，上報公司物資設(shè)備部審批后執(zhí)行。規(guī)定包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、有效期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定準備時間，特別是市場保有量小大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分運用，在保證使用前提下，以減少機械費用。（2）調(diào)查施工本地與項目部關(guān)于裝載機、挖掘機、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備保有量和市場租賃價格狀況，建立好本項目設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。（3）公司對機械設(shè)備使用申請批準后，按照公司機械租賃管理辦法規(guī)定，對公司范疇內(nèi)不能內(nèi)調(diào)或者成本經(jīng)濟設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準后，可以由項目部通過社會租賃來解決。（4）凡通過社會租賃設(shè)備，必要嚴格按照《外租設(shè)備管理細則》規(guī)定執(zhí)行。（5）對初次進場設(shè)備管理人員等進行安全技術(shù)狀態(tài)驗證，并認真填寫設(shè)備進出場驗證記錄，雙方簽認。應(yīng)嚴格檢查設(shè)備安全防護裝置有效性和可靠性。對于國家規(guī)定特種設(shè)備和操作人員操作證書必要檢查合格。（6）對公司或項目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期管理，健全設(shè)備技術(shù)檔案及各類臺賬。由項目部物設(shè)部、工程部、安質(zhì)部參加構(gòu)成驗收小組，對設(shè)備物資進行定期檢查。(7)對塔吊、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制定專門拆卸、運送、安裝方案，并專門制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備計量、安全檢查期與否有效，禁止使用超過檢查期設(shè)備。（8）外協(xié)隊伍自帶設(shè)備進場驗收時，應(yīng)嚴格檢查其設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和安全防護裝置與否齊全有效。對于外協(xié)隊伍合同中沒有提到機械設(shè)備安全責(zé)任，應(yīng)再次訂立安全合同，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合規(guī)定，禁止進場。（9）每月進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)當月機械費用發(fā)生狀況，涉及機械設(shè)備租賃費、燃料、機手工資、維修保養(yǎng)費等狀況。項目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機械使用費進行分析，并對所租賃設(shè)備進行使用評價，對于機況差、出勤率低、服務(wù)差設(shè)備應(yīng)及時清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時結(jié)算、退場，以減少機械使用費。（10）對公司自有設(shè)備使用完畢后，項目部應(yīng)組織對其進行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗收，對驗收合格后設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費用由項目部負責(zé)。項目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費后，設(shè)備租賃合同終結(jié)。2、針對本項目設(shè)備配備建議：（1）對自有設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品購買和儲存，核心部位、修理困難、維修精度規(guī)定高部件，應(yīng)購買總成部件備用。（2）設(shè)備進場后，做好設(shè)備換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。（3）開工后對公司范疇內(nèi)狀況良好閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，減少維修成本和頻率，保證施工進度。（4）土石方機械。本工程對公司調(diào)劑不夠土石方機械建議采用就近租賃和勞務(wù)隊自帶方式來滿足。（5）起重設(shè)備：建議采用就近租賃和勞務(wù)隊自帶方式滿足。（5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機備用。（6）樁基本及其他設(shè)備。這些設(shè)備重要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊伍自帶。施工設(shè)備在不同施工部位與施工階段對設(shè)備規(guī)定不同，因而，詳細設(shè)備配備要與施工實際需要相結(jié)合，靠合理施工組織來減少設(shè)備使用成本，靠超前、周密設(shè)備使用籌劃為設(shè)備配備爭取更多、更經(jīng)濟配備方案，靠科學(xué)、嚴密現(xiàn)場管理來減少機械設(shè)備使用費用。9施工總體布置策劃9.1施工平面總體布置策劃總體施工布置以系統(tǒng)理論為指引，以安全生產(chǎn)為生命，以工程質(zhì)量為主線，以控制工程為重點，以科學(xué)先進為保障，以經(jīng)濟合理為基準，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序組織，均衡生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效。依照本管段施工范疇以及重要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)、平行施工、立體展開”原則，采用扁平化管理模式，本設(shè)立“架子隊”。9.2大臨工程建設(shè)暫時設(shè)施本著“規(guī)劃經(jīng)濟、綜合運用、便于管理、注重環(huán)保、服務(wù)施工”原則進行布置，盡量布置在征地紅線內(nèi)，充分運用工程所在區(qū)域既有道路及民房，以節(jié)約土地，盡量減少暫時工程資金投入。9.2.1暫時駐地項目部設(shè)于淮安市淮陰區(qū)王興鎮(zhèn)，辦公樓及職工宿舍所有采用新建活動板房；設(shè)工地實驗室1座。鋼筋加工場地設(shè)在DK200+372右側(cè)。協(xié)作隊伍生活區(qū)采用租賃本地民房形式進行整體規(guī)劃。9.2.2混凝土拌和站依照本管段混凝土數(shù)量，全線共設(shè)立1座混凝土拌和站，拌和站占地約30畝,采用2臺180m3/h攪拌機。拌和站分為混凝土拌和區(qū)、倉庫、料倉等區(qū)域，各區(qū)域緊密連接，場內(nèi)道路相通，以便運送，減少二次倒運及運送距離，以便施工；油庫、配電室等危險區(qū)遠離其他區(qū)域，減少安全事故隱患；辦公、生產(chǎn)互相獨立互不干擾；拌和站與外界圍墻相隔，安全獨立。9.3交通條件策劃⑴施工便道：本線所經(jīng)地區(qū)交通發(fā)達，施工中充分運用既有道路，結(jié)合引入便道，形成完善道路運送系統(tǒng)。本管段施工便道沿線路右側(cè)全線貫通布置，重要依托既有路引入，貫通便道全長15km。引入便道見表9.3-1。表9.3-1引入便道登記表序號里程引入便道長度（m）備注1DK191+4201500由丁劉路引入施工現(xiàn)場2DK193+500500由富強路引入施工現(xiàn)場3DK195+600500新建引入便道4DK197+150500由406鄉(xiāng)道引入施工現(xiàn)場5DK198+500500由既有村道引入施工現(xiàn)場6DK198+900500新建引入便道7DK200+400350新建引入便道8DK201+8001500新建引入便道9DK203+5001200由既有村道引入施工現(xiàn)場共計7050施工便道寬度5m，每隔300米設(shè)長30米會車道，泥結(jié)碎石路面，雙向設(shè)4%排水坡，兩側(cè)縱向設(shè)0.3×0.3m排水土溝，凌空面設(shè)安全警示標志，路堤段便道內(nèi)邊線為路堤側(cè)溝外邊線，橋梁段便道內(nèi)邊線為離承臺邊線3m處，會車道在橋孔范疇內(nèi)。⑵施工棧橋跨越河流處，搭設(shè)單車道鋼棧橋，棧橋詳細數(shù)量見表9.3-2，對于通航河道預(yù)留通航孔，通航孔寬度滿足通航規(guī)定。表9.3-2棧橋設(shè)立登記表序號里程棧橋長度（m）備注1DK192+50036跨越四干渠2DK194+85039跨越四干渠3DK198+30024跨越四干渠4DK200+05024跨越躍進河5DK201+50036跨越四干渠6DK203+72024跨越四干渠7共計18310管理模式和分包模式策劃10.1管理模式策劃由中鐵上海工程局北方工程有限公司組建徐鹽鐵路一分部對管段內(nèi)工程進行全面項目管理，項目部在局工程項目部管理下負責(zé)管段內(nèi)工程詳細實行，北方工程有限公司對項目部進行獨立核算。項目部設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、工程經(jīng)濟部、物資設(shè)備部，工地實驗室、綜合辦公室等五部兩室。10.2分包策劃10.2.1分包模式策劃本項目以勞務(wù)分包為主。對于專業(yè)性較強如：綠化工程可以采用專業(yè)分包。10.2.2分包單元劃分分包模式劃分到分項工程，對分項工程不能滿足分包需求，可以再按施工工序進行劃分。10.2.3勞務(wù)分包限價本項目勞務(wù)分包單價按照局指下達徐鹽鐵路工程勞務(wù)分包限價執(zhí)行，原則上不突破限價，如需突破將闡明因素并向局指備案。此外本項目通過成本系統(tǒng)對合同、勞務(wù)結(jié)算由后方公司集中審批，勞務(wù)分包單價由局指與各項目分部后方公司雙控。11安全質(zhì)量重點和控制辦法11.1核心工序、特殊過程界定和管理辦法11.1.1核心工序定義和界定核心工序是指：對成品質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響工序；產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成工序；工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動，對工人技藝規(guī)定高或總是發(fā)生問題較多工序。路基施工工序均為本管段核心工序，涉及:（1）基本驗槽；（2）地基解決；（3）路基紅線挖填；橋梁施工所有工序均為本管段核心工序，涉及:（1）鉆孔樁、承臺、墩身施工；（2）支座安裝；（3）持續(xù)梁現(xiàn)澆；鋼筋制安；（4）鋼拱架制作、安裝；（5）基坑開挖；（6）掛籃施工。11.1.2特殊過程定義和界定特殊過程是指：產(chǎn)品質(zhì)量不能通過后續(xù)測量或監(jiān)控加以驗證工序；產(chǎn)品質(zhì)量需進行破壞性實驗或采用復(fù)雜昂貴辦法才干測量或只能進行間接監(jiān)控工序；該工序產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付之后，不合格質(zhì)量特性才干暴露出來。橋梁施工涉及：=1\*GB2⑴鉆孔樁水下混凝土灌注施工；=2\*GB2⑵鋼筋焊接工序；=3\*GB2⑶預(yù)應(yīng)力施工、管道壓漿；=4\*GB2⑷高性能混凝土；=5\*GB2⑸防水層施工；11.1.3核心過程、特殊過程管理辦法=1\*GB2⑴項目工程部技術(shù)員按施工圖、施工方案、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、工程合同及圖紙會審記錄等資料規(guī)定，進行放樣工作；負責(zé)將圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單等資料發(fā)放至有關(guān)部門。=2\*GB2⑵技術(shù)主管按圖紙規(guī)定以及施工工藝需要，對作業(yè)班組進行分某些項工程安全生產(chǎn)技術(shù)交底；對過程施工進行監(jiān)控管理，做好各項施工記錄；做好工序交接檢查工作，不容許不合格工序產(chǎn)品進入下道工序；對過程成品、半成品進行防護和保護，并做好記錄。=3\*GB2⑶各施工隊長、專（兼）職實驗員應(yīng)協(xié)助物機部做好現(xiàn)場檢測、取樣工作。11.2影響施工質(zhì)量因素分析及控制辦法11.2.1鋼筋加工序號工序作業(yè)控制要點1鋼筋備料鋼筋表面油漬、漆污、水泥漿和用錘敲擊能剝落浮皮鐵銹等均應(yīng)清晰干凈，鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折。2機械檢查使用使用鋼筋冷拉機、切斷機、彎曲機，應(yīng)遵守鋼筋機械安全技術(shù)操作規(guī)程，先檢查后使用，使用后切斷電源，設(shè)備應(yīng)做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐）3下料彎曲鋼筋下料長度=總長度（扣除保護層后，鋼筋外皮尺寸）+斜段增長長度-彎折量度差+端部彎鉤增長值（依照設(shè)計圖計算，設(shè)計無規(guī)定期設(shè)原則彎鉤）。箍筋下料長度=箍筋周長-10d箍筋直徑+箍腳長度，（不應(yīng)不大于5d和50mm）。依照下料長度和設(shè)計圖紙編制配料單，鋼筋下料根據(jù)配料單進行。用切斷機斷料時不能超過機械負載能力，在活動刀片邁進時禁止送料，送料時距離刀口距離不得不大于15mm。4彎制用光圓鋼筋制成箍筋，其末端應(yīng)有彎鉤，彎鉤彎曲內(nèi)直徑應(yīng)不不大于受力鋼筋直徑，且不應(yīng)不大于箍筋直徑2.5倍。彎起鋼筋應(yīng)做成平滑曲線，鋼筋最小彎曲半徑:HPB300鋼筋最小彎曲半徑應(yīng)為12倍鋼筋直徑，HRB400鋼筋最小彎曲半徑應(yīng)為14倍鋼筋直徑。鋼筋應(yīng)在常溫下加工，不適當加熱。彎制鋼筋宜從中部開始，逐漸彎向兩端，彎鉤應(yīng)一次完畢。5儲存加工好鋼筋應(yīng)編號、分類存儲，并做好標記。鋼筋存儲場地需進行硬化，有防雨防潮辦法。11.2.2預(yù)應(yīng)力施工序號工序作業(yè)控制要點1施工準備應(yīng)設(shè)立張拉專用工作平臺,平臺應(yīng)有防護屏障,張拉區(qū)域設(shè)立明顯警示標志,禁止非工作人員進入。張拉時,千斤頂背面和油管接頭部位附近不得站人,也不得踩踏高壓油管。預(yù)應(yīng)力材料在存儲和搬運過程中保持清潔。制作和安裝時避免污染和電火花損傷,張拉期間應(yīng)采用辦法避免受雨水或養(yǎng)護用水澆淋。鋼絞線、錨具必要通過檢查合格,檢查狀態(tài)須標記清晰,防止用錯。張拉千斤頂和油泵要匹配,且在規(guī)定有效標定有效期內(nèi),張拉用千斤頂校正系數(shù)不得不不大于1.05,油壓表精度不得低于1.0級。千斤頂標定有效期不得超過一種月,油壓表不得超過一周。2鋼絞線下料鋼絞線下料長度為孔道實際長度+工作錨厚度×2+限位板有效高度×2+油頂高度×2+工具錨厚度×2+200mm之和下料,其誤差為±30mm，下料時,采用鋸輪片加工。3穿束鋼絞線穿束前,清除預(yù)應(yīng)力孔道內(nèi)雜物及積水。穿束必要在混凝土養(yǎng)護結(jié)束后進行,防止鋼絞線銹蝕編束時每隔1~1.5m綁扎鐵線,編扎成束、順直;編束后鋼絞線按編號分類存儲。4錨具清除錨具下支承墊板上灰漿,孔口錨下墊板不垂直度不不大于1°時,用墊板墊平,防止切斷鋼絞線。5預(yù)（初）張拉預(yù)張拉:為避免梁體混凝土收縮開裂,應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對預(yù)制梁帶模預(yù)張拉。預(yù)張拉時,內(nèi)模松開,不得對梁體壓縮導(dǎo)致阻礙。初張拉:當混凝土強度達到設(shè)計規(guī)定后,即可進行初張拉。6終張拉終張拉:當混凝土強度、彈性模量和齡期達到設(shè)計規(guī)定后方可進行。張拉必要保證兩端同步并符合張拉順序、預(yù)留管道、錨具、千斤頂三者同心。鋼束伸長量兩端之和不得超過計算伸長量±6%,兩端伸長量相差最大不得超過10%,鋼絞線回縮量不大于6mm/端,錨固后夾片外露量≤3mm,夾片錯牙量≤2mm,每孔(跨)梁滑絲和斷絲總數(shù)量,斷絲及滑絲數(shù)量不應(yīng)超過預(yù)應(yīng)力鋼絲總數(shù)0.5%,并不應(yīng)處在梁同一側(cè),且一束內(nèi)斷絲不得超過一絲,同一束鋼絞線重復(fù)張拉次數(shù)不不不大于3次終張拉完畢,24h后經(jīng)觀測確認無滑絲現(xiàn)象后方可進行下道工序。11.2.3管道壓漿序號工序作業(yè)控制要點1施工準備預(yù)應(yīng)力終張完畢48h內(nèi)組織管道壓漿。設(shè)備調(diào)試:檢查錨頭封堵狀況,再安裝密封罩,最后連接真空泵和壓漿泵及其他配套設(shè)備。施工前將錨墊板表面清理,保證平整,裝上石棉密封圈,將密封罩與錨墊板上安裝孔對正,用螺栓擰緊；按真空輔助壓漿裝布置圖進行各單元體密封連接,保證密封罩、管路各接頭密封性。2攪拌一方面在攪拌機中先加入實際拌和水用量80%~90%,開動攪拌機,均勻加人所有壓漿劑,邊加入邊攪拌,然后均勻加入所有水泥。所有粉料加入后再攪拌2min；然后加人剩余拌和水,繼續(xù)攪拌2min。3壓漿清除梁體孔道內(nèi)雜物和積水,一方面進行抽真空,使孔道內(nèi)真空度穩(wěn)定在-0.06~-0.01MPa之間。壓漿順序先下后上,同一管道壓漿須持續(xù)進行,一次完畢。從漿體攪拌到壓入梁體時間不超過40min。壓漿最大壓力為0.5~0.6MPa持壓時間3min。在環(huán)境溫度高于35℃時,選取溫度較低時間施工；壓漿時及壓漿后3d內(nèi),梁體及環(huán)境溫度不得低于5℃。11.2.4混凝土澆筑序號工序作業(yè)控制要點1準備工作混凝土澆筑前,應(yīng)針對工程特點、環(huán)境條件和施工條件事先設(shè)計澆筑方案,涉及澆筑起點、澆筑進展方向和澆筑厚度等，澆筑過程中不得隨意變更，澆筑前應(yīng)清理干凈模板內(nèi)雜物。2下料混凝土自由傾落高度不適當超過2m,以不發(fā)生離析為度，高度不不大于2m時應(yīng)通過串筒、溜管或振動溜管等設(shè)施下落，在串筒出料口下面,混凝土堆積高度不適當超過1m3鋪攤混凝土一次攤鋪厚度不適當不不大于60cm(當采用泵送混凝土?xí)r)或40cm（當采用非泵送混凝土?xí)r)，澆筑豎向構(gòu)造混凝土前,底部應(yīng)先澆人5~10cm厚水泥砂漿(水灰比略不大于混凝土），混凝土澆筑應(yīng)采用分層持續(xù)推移方式進行,間隙時間不得超過90min,不得隨意留置施工縫。4冬期施工混凝土澆筑前,應(yīng)清除模板及鋼筋上冰雪和污物,當環(huán)境氣溫低干-10℃時,應(yīng)將直徑不不大于或等于25mm鋼筋和全屬件加熱至正溫。新舊混凝土接縫處舊混凝土面和外露鋼筋暴露在冷空氣中時,應(yīng)對距離新、舊混凝土接縫1.5m范疇內(nèi)舊混凝土和長度在1.0m范疇內(nèi)外露鋼筋進行防寒保溫。當混凝土不需要加熱養(yǎng)護、且在規(guī)定養(yǎng)護期內(nèi)不致凍結(jié)時,對于非凍脹性地基或舊混凝土面,可直接澆筑混凝土。混凝土澆筑應(yīng)分層持續(xù)澆筑,分層厚度不得不大于20cm。5夏期施工炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)避免模板和新澆筑混凝土直接受陽光照射,保證混凝土人模前模板和鋼筋溫度以及局部氣溫不超過40℃,應(yīng)盡量安排在傍晚而避開炎熱白天澆筑混凝土。6大體積混凝土澆筑大體積混凝土(構(gòu)造最小斷面尺寸不不大于1000mm）前,應(yīng)采用必要降溫防裂辦法,如搭設(shè)遮陽棚、預(yù)設(shè)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。7混凝土性能檢測應(yīng)采用專用設(shè)備對混凝土坍落度、水膠比及泌水率等工作性能進行檢測,高性能混凝土還應(yīng)當對含氣量、拌和物溫度進行檢測。只有拌和物性能符合設(shè)計和配合比規(guī)定混凝土方可入模,高性能混凝土人模溫度宜控制在5℃

~30℃。11.2.5懸臂持續(xù)梁序號工序作業(yè)控制要點10號梁段墩頂梁段必要與橋墩暫時固結(jié)或支承牢固。托(支)架安裝完畢，應(yīng)按其承受荷載1.1倍進行加載預(yù)壓以消除非彈性變形和測量彈性變形值。依照監(jiān)測數(shù)據(jù)擬定支架彈性變形值，據(jù)此調(diào)節(jié)支架高度2掛藍掛藍應(yīng)在已澆筑縱向預(yù)應(yīng)力筋張拉完畢后對稱進行安裝。掛藍組裝完畢，應(yīng)全面檢查安裝質(zhì)量和掛藍中線，高程并測核掛藍各部位變形量。待澆梁段掛藍前端模板施工高程，應(yīng)依照已澆梁段前端高程調(diào)節(jié)值、待澆梁段設(shè)計高程及籌劃施工預(yù)拱度、掛藍設(shè)計變形值等因素計算擬定。墩兩側(cè)掛藍應(yīng)對稱移位，尾部設(shè)制動裝置，移動速度應(yīng)控制在0.1m/min以內(nèi)。掛藍移動到位后應(yīng)及時錨固，前吊桿、后錨桿錨固力應(yīng)調(diào)試均勻，前端限位裝置應(yīng)設(shè)立牢固3鋼筋鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼筋應(yīng)平直無損傷，無裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹等現(xiàn)象，鋼筋牌號、規(guī)格、位置及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，鋼筋下料長度及加工容許偏差、搭接長度、彎鉤設(shè)立、保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，預(yù)埋鋼筋、預(yù)留孔道等預(yù)埋件位置應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定4混凝土橋墩兩側(cè)梁段混凝土澆筑應(yīng)對稱、平衡施工。梁段混凝土澆筑必要從掛藍前端開始在根部開始與已澆筑梁段連接，并應(yīng)在最先澆筑混凝土初凝前完畢全梁段混凝土澆筑。已澆筑梁段混凝土接茬面應(yīng)進行鑿毛、清理、充分濕潤?；炷翝仓^程中，應(yīng)監(jiān)測掛藍高程變化狀況，發(fā)現(xiàn)超過容許偏差應(yīng)及時調(diào)節(jié)糾正。梁段混凝土澆筑完畢，應(yīng)立雖然用通孔器檢查預(yù)應(yīng)力孔道，發(fā)現(xiàn)堵塞現(xiàn)象應(yīng)及時解決5預(yù)應(yīng)力當混凝土強度及彈性模量達到設(shè)計規(guī)定數(shù)值時，橋墩兩側(cè)梁段應(yīng)同步同步張拉縱向預(yù)應(yīng)力筋，橫向預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)設(shè)吊籃工作平臺，千斤頂與油壓表必要經(jīng)標定并配套使用，張拉時千斤頂、錨墊板、管道中心應(yīng)在同一軸線上6管道壓漿終張拉完畢48h內(nèi)組織管道壓漿。壓漿時及壓漿后3d內(nèi)，梁體及環(huán)境溫度不得低于5°C7封端(錨)終張后24h后確認無誤后，切割多余鋼絞線，外露量3～4cm。錨墊板清理干凈，錨具、錨墊板表面及外露鋼絞線用防水涂料進行防水解決，錨穴周邊混凝土鑿毛應(yīng)全面并露出新鮮石子8合攏段合攏梁段混凝土應(yīng)在一天中氣溫最低時間迅速、持續(xù)澆筑，先邊跨合攏，再中跨合攏、體系轉(zhuǎn)換。拆除梁墩暫時固結(jié)設(shè)施和暫時支座時，應(yīng)對稱、均衡進行施作，并應(yīng)觀測梁體高程變化，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時停止作業(yè)，查找因素保證施工安全9支座同一梁端支座支承面相對高差應(yīng)不不不大于1mm，支座螺栓規(guī)格、質(zhì)量、埋入梁體深度及梁底面外露長度等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，螺栓平面位置偏差應(yīng)不不不大于2mm11.3影響施工安全因素分析及控制辦法11.3.1危險源辨認依照該施工實際狀況，本工程重大危險源為：未貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，未達到三級配電兩級保護，違章操作機械設(shè)備，基坑坍塌，高處墜落、孔洞臨邊防護，模板安裝及拆除，起重吊裝作業(yè)，易燃易爆物品使用及存儲，支架搭設(shè)，掛籃施工，火災(zāi)，水上作業(yè)等。11.3.2環(huán)境因素辨認火災(zāi)爆炸發(fā)生，噪聲污染，粉塵污染，生產(chǎn)、生活污水排放，有害氣體污染，化學(xué)危險品泄露或揮發(fā)等。11.3.3控制辦法=1\*GB2⑴認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行關(guān)于施工安全規(guī)程，同步結(jié)合工地實際，制定安全生產(chǎn)制度和獎罰條例。=2\*GB2⑵牢固樹立安全第一思想，堅持防止為主方針，對員工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教誨，定期開展安全活動，充分結(jié)識安全生產(chǎn)重要性，掌握一定安全生產(chǎn)知識，對員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)上，一定要克服麻痹思想。=3\*GB2⑶所有施工人員必要戴安全帽，高空作業(yè)必要系安全帶，做好高空作業(yè)防護。=4\*GB2⑷所有施工機械均要編制操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制，保證專機專人使用和保管，特殊工程必要持證上崗。=5\*GB2⑸做好防暑降溫、防風(fēng)、防雨、防臺風(fēng)和員工勞動保護工作。=6\*GB2⑹定期進行安全大檢查。=7\*GB2⑺對施工人員進行文明施工教誨，加強員工文明施工意識。=8\*GB2⑻施工前對高空作業(yè)人員進行身體檢查，對患有不適當高空作業(yè)疾病人員不得安排高空作業(yè)。=9\*GB2⑼設(shè)立安全標志，在本工程現(xiàn)場周邊配備、架立安全標志牌，高空作業(yè)均掛設(shè)安全網(wǎng)，并不得擅自拆除。=10\*GB2⑽施工現(xiàn)場布置應(yīng)符合防火、防澇、防雷電等安全規(guī)定和文明施工規(guī)定。=11\*GB2⑾現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通；現(xiàn)場道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等狀況時，應(yīng)有防止行人、車輛等墜落安全設(shè)施，夜間有人通過坑洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)立大幅安全宣傳標語。=12\*GB2⑿現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)均要設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動，要構(gòu)成一種由15～20人義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和用法。=13\*GB2⒀各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門規(guī)定，普通狀況下活動板房不不大于7米，鐵皮房不不大于5米，暫時鍋爐房、發(fā)電機房、變電室、鐵工房、廚房等與其他房屋間距不不大于15米。室內(nèi)不得堆放易燃品；禁止在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場易燃雜物，應(yīng)隨時清除，禁止在有火種場合或其近旁堆放。=14\*GB2⒁氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必要有防止回火安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶要隔離至少5米存儲。工地小型暫時油庫應(yīng)遠離生活區(qū)50米以外，并外設(shè)圍欄。12施工所涉及質(zhì)量檢查、驗收及其有關(guān)原則12.1設(shè)計文獻目錄序號圖號圖名1徐宿淮鹽施線01-6線路平面圖（第六冊）2徐宿淮鹽施線01-7線路平面圖（第七冊）3徐宿淮鹽施線01-11線路平面圖（第十一冊）4徐宿淮鹽施線02-6線路詳細縱斷面圖（第六冊）5徐宿淮鹽施線02-7線路詳細縱斷面圖（第七冊）6徐宿淮鹽施線02-11線路詳細縱斷面圖（第十一冊）7徐宿淮鹽施線03-11縣道305改移道路設(shè)計圖8徐宿淮鹽施橋（特）13-Ⅰ跨寧連高速公路特大橋（第一冊共二冊）9徐宿淮鹽施橋（特）13-Ⅱ跨寧連高速公路特大橋（第二冊共二冊）10徐宿淮鹽施橋-Ⅴ框架橋設(shè)計圖（第一冊共一冊）11徐宿淮鹽施涵-Ⅴ涵洞設(shè)計圖（第一冊共一冊）12徐宿淮鹽施路01-08DK191+118.62～DK193+449.13路基工點設(shè)計圖13徐宿淮鹽施路01-09DK204+439.21～DK205+300.00路基工點設(shè)計圖14徐宿淮鹽施路-02-06用地及區(qū)間路基排水系統(tǒng)圖（第六冊）15徐宿淮鹽施路-02-07用地及區(qū)間路基排水系統(tǒng)圖（第七冊）16徐宿淮鹽施路-02-11用地及區(qū)間路基排水系統(tǒng)圖（第十一冊）17泗陽至淮安東（四線并行段）區(qū)間接觸網(wǎng)基本預(yù)留平面布置圖徐宿淮鹽施網(wǎng)01-15A18徐宿淮鹽施環(huán)06聲屏障工程設(shè)計圖XYZQ-6標段19徐宿淮鹽施環(huán)14綠色通道設(shè)計圖XYZQ-6標段12.2施工規(guī)范、驗收原則及有關(guān)指南序號名稱編號實行時間頒布單位1鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收原則TB10414-.01.01鐵道部2鐵路橋梁鉆孔樁施工技術(shù)指南TZ322-.03.31經(jīng)規(guī)院3鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收原則TB10424-.12.08鐵道部4鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定鐵建設(shè)[]39號.03.03鐵道部5鐵路工程構(gòu)造混凝土強度檢測規(guī)程TB10426-.04.01鐵道部6鐵路混凝土構(gòu)造耐久性設(shè)計規(guī)范TB10005-.12.20鐵道部7客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ203-.10.20鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院8新建時速200公里客貨共線鐵路設(shè)計暫行規(guī)定鐵建設(shè)函[]285號.04.25鐵道部9鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收原則TB10415-.01.01鐵道部10鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程TB10303-.09.24鐵道部11鐵路工程基樁檢測技術(shù)規(guī)程TB10218-.07.01鐵道部12鐵路工程測量規(guī)范TB10101-.12.01鐵道部13客貨共線鐵路工程竣工驗收動態(tài)檢測指引意見鐵建設(shè)[]133號.07.28鐵道部14鐵路預(yù)應(yīng)力混凝土持續(xù)梁(剛構(gòu))懸臂澆筑施工技術(shù)指南TZ324-.03.31經(jīng)規(guī)院15鐵路混凝土強度檢查評估原則TB10425-941994.04.04鐵道部16鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南鐵建設(shè)[]241號.1.08鐵道部13鈔票流分析及資金策劃(1)依照合同條款，及時收取計價款。(2)依照勞務(wù)和物資合同條款，控制付款比例，合理安排用款籌劃。(3)用款籌劃與施工進度籌劃相協(xié)調(diào)。(4)依照備料及設(shè)備訂購籌劃安排用款。(5)項目配備適度周轉(zhuǎn)資金。資金收支籌劃表年份季度資金收入（萬元）資金支出（萬元）1960088002100008600386008100496008800148004700260005800326002600共計441004090014責(zé)任成本預(yù)算管理策劃(1)責(zé)任成本編制本項目分劈金額44110萬元，其中第一章征地及拆遷費用3834萬元，第二章路基11721萬元，第三章橋涵26392萬元，第十章大型暫時設(shè)施和過渡工程561萬元，總承包風(fēng)險費678萬元，安全生產(chǎn)費901萬元。本項目下達責(zé)任成本為44626萬元，其中第一章征地及拆遷費用3128萬元，第二章路基10883萬元，第三章橋涵21322萬元，第十章大型暫時設(shè)施和過渡工程1488萬元，總承包風(fēng)險費552萬元，安全生產(chǎn)費736萬元，間接費、采保費、實驗費3931萬元、稅金1477萬元。(2)責(zé)任成本分解本項目依照下達責(zé)任成本，結(jié)合淮安周邊材料市場價以及局指下達勞務(wù)發(fā)包限價進行分解測算出：本項目下達責(zé)任成本為44673萬元，其中第一章征地及拆遷費用3233萬元，第二章路基10933萬元，第三章橋涵21155萬元，第十章大型暫時設(shè)施和過渡工程1573萬元，總承包風(fēng)險費552萬元，安全生產(chǎn)費736萬元，間接費、采保費、實驗費5014萬元、稅金1477萬元。(3)責(zé)任成本控制依照責(zé)任成本分解狀況，本項目責(zé)任成本控制重點在橋涵工程施工組織謀劃和大臨工程上，特別是大臨便道工程成本控制。(4)責(zé)任成本分析依照本項目實際狀況和上級單位有關(guān)規(guī)定，本項目實行月度數(shù)據(jù)記錄，季度責(zé)任成本分析。15普通員工績效考核辦法15.1總則第一條為增強員工崗位責(zé)任意識，建立有效勉勵與約束機制，全面、精確、客觀、公正地評價員工工作體現(xiàn)和工作績效，勉勵員工提高工作效率和自我管理水平，保證項目部管理有效進行，特制定本辦法。第二條本辦法合用于除項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外所有崗薪制員工（含見習(xí)生、公司勞務(wù)派遣人員，不含實習(xí)生）。第三條考核工作堅持客觀公正、注重實績原則。根據(jù)員工在工作期內(nèi)任務(wù)完畢狀況，按照崗位職責(zé)規(guī)定，對其進行德、能、勤、績、廉等方面進行全方位綜合考核。

15.2考核組織體系第四條為保證員工績效考核更趨科學(xué)、合理，增進考核工作順利開展，項目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)員工考核工作統(tǒng)籌管理工作。組長：項目經(jīng)理、項目書記組員：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核原則制定、考核組織、材料匯總和考核成果復(fù)核；組長負責(zé)對各類考核、考核成果最后認定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，負責(zé)完畢考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)事項。15.3考核程序和內(nèi)容第五條員工考核以季度為重要考核周期，原則上每季度進行一次。第六條考核程序：考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集項目部員工參加考核，考核以無記名打分形式進行。為保證考核客觀公正，提高考核效率，由項目部班子成員和各部室負責(zé)人對所有被考核者打分。集中考核評分過程中，原則上不得浮現(xiàn)滿分、零分狀況，否則按無效打分解決?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將考核測評成果在恰當范疇進行發(fā)布和反饋，對個別問題較突出人員進行談話。第七條項目部崗薪制員工考核內(nèi)容：1.工作技能（30%）：業(yè)務(wù)純熟，具備良好專業(yè)知識和技能；具備較強綜合判斷和策劃分析能力，運用對的手段和辦法順利地完畢各項工作。2.工作效率（25%）：交辦任務(wù)準時完畢，工作速度快，業(yè)務(wù)處置得當，工作中沒有半途而廢，不了了之和導(dǎo)致后遺癥現(xiàn)象。3.工作態(tài)度、責(zé)任心（25%）：遵守工作紀律和規(guī)定，在工作中，能積極協(xié)助上級和同事，對分派任務(wù)不講條件且積極積極；責(zé)任心強，忠于職守，不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任。4.創(chuàng)新、團隊精神（10%）：能依照工作需要，積極改進工作辦法和思路，參加科研創(chuàng)新，降耗增效；團結(jié)同事，維護集體榮譽和單位利益，為人公道正派。5.出勤狀況（10%）：嚴格遵守作息制度，從不遲到、早退、缺勤等；不計報酬，經(jīng)常積極加班加點。第八條考核分數(shù)計算為體現(xiàn)考核全面、科學(xué)性，考核工作采用多維度評價方式進行，考核權(quán)重及得分計算按如下原則執(zhí)行：崗薪制員工考核得分=黨政正職打分平均數(shù)*40%+其她班子成員打分平均數(shù)*30%+各部室負責(zé)人打分平均數(shù)*30%第九條考核成果按照實際得分在所在項目部進行排名，根據(jù)得分高低，分為四個級別：得分在90分及以上為先進，75分及以上為良好，60～74分為普通，59分及如下為不稱職。第十條發(fā)生下列狀況之一，員工考核成果可直接確以為不稱職：1.因個人因素操作失誤或失職，給項目部導(dǎo)致一定經(jīng)濟損失和負面社會影響；2.不服從工作安排、不負責(zé)任、推諉扯皮、不能準時完畢工作任務(wù)者；3.曠工5天或久假不歸達10天以上者；4.因違法違紀狀況受處處分；15.4考核成果運用第十一條考核成果作為項目部推薦晉升重要根據(jù)?？己顺晒麨橄冗M，優(yōu)先向公司推薦晉升職務(wù)。第十二條考核成果為先進，優(yōu)先參加各類評先推優(yōu)，勞務(wù)派遣人員符合條件優(yōu)先上報公司轉(zhuǎn)正；在政策規(guī)定范疇內(nèi)，優(yōu)先向公司推薦、享有各類津貼、補貼?？己藶槠胀ɑ虿环Q職者，不得參加公司各類評優(yōu)評先。第十三條考核成果為先進，優(yōu)先向公司推薦參加各類提高性培訓(xùn)和技能比賽等，作為人力資源開發(fā)與培訓(xùn)重要決策根據(jù)。第十四條考核成果可作為獎金分派、績效工資發(fā)放重要根據(jù)。16項目風(fēng)險分析與對策16.1項目施工風(fēng)險辨認16.1.1管理風(fēng)險分析1、線路跨越區(qū)域廣、專業(yè)類型多、管理難度大。2、拆遷工作量大、協(xié)調(diào)難度高。16.1.2技術(shù)風(fēng)險分析1、橋梁工程水中墩基本施工和特殊上部構(gòu)造施工難度大2、構(gòu)造耐久性混凝土施工規(guī)定高。16.2管理對策16.2.1管理風(fēng)險管理對策1、貫徹“專業(yè)分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”原則，依照不同工程項目，安排專業(yè)作業(yè)隊施工。2、建立一種精干、高效項目班子，各項資源投入及時，并能滿足施工需要。3、以配合鋪架施工為控制工期核心，按網(wǎng)絡(luò)化管理進行資源配備，科學(xué)組織施工，保證按期竣工。4、做好建設(shè)用地審批及拆遷工作，保證工期，積極配合地方政府做好征地拆遷工作。5、依照總體施工進度安排，編制地下管線遷改時間表，依序解決影響工程施工遷改問題，要一次到位，杜絕二次拆遷、重復(fù)拆遷。16.2.2技術(shù)風(fēng)險管理對策1、跨河橋梁水中基本和承臺采用鋼板樁圍堰施工；搭設(shè)施工棧橋必要考慮通航規(guī)定，預(yù)留通航孔。2、持續(xù)梁線型控制進行仿真分析并與現(xiàn)場實測值進行比對，進行誤差調(diào)節(jié)；使用計算機對未知量進行預(yù)測，以達到預(yù)控目；3、現(xiàn)場設(shè)專職測量和橋梁工程師，對特殊上部構(gòu)造施工各個階段進行跟蹤觀測，并通過數(shù)據(jù)分析，及時采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法。17變更索賠策劃管段內(nèi)橋梁較多，基本輔助設(shè)施金額較大，施工時一方面考慮方案優(yōu)化，如方案不能優(yōu)化可考慮加強基本防護辦法。對于地質(zhì)條件差需增長鋼板樁施工需做好策劃；因鋼筋、聲測管、鋼護筒、泥漿外運均含在鉆孔樁單價中，要注意鉆孔樁綜合單價中各項構(gòu)成（特別是鋼筋、聲測管）數(shù)量與否與設(shè)計單項概算相符，若超過單項概算數(shù)量，應(yīng)向業(yè)主反映，謀求解決途徑；同步應(yīng)做好變更優(yōu)化，以減少成本支出。18突發(fā)事件應(yīng)急辦法18.1建立應(yīng)急解決機制依照關(guān)于安全生產(chǎn)文獻精神，從“講政治，保穩(wěn)定，促發(fā)展”高度，提高對安全生產(chǎn)工作結(jié)識。大力推動安全生產(chǎn)工作“四個轉(zhuǎn)變”，即從事后查處轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺乐梗蚨?，項目部要在防字下功夫，就要在施工現(xiàn)場建立一種完善健全應(yīng)急救援小組，由項目經(jīng)理任命為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人及應(yīng)急救援小組組長，由項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接負責(zé)人及應(yīng)急救援小組副組長。18.2應(yīng)急解決程序（一）內(nèi)部報告制度當項目現(xiàn)場發(fā)生各類事故時，事發(fā)項目除立即組織應(yīng)急小組撲救外，必要同步報項目部領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等事故時，必要報安質(zhì)部。如發(fā)生中暑、中毒事故時除報安全品質(zhì)管理部外，必要報辦公室。如發(fā)生疫情時，必要報辦公室。如發(fā)生火災(zāi)爆炸、化學(xué)危險物品泄漏事故時，必要報項目部調(diào)度。（二）外部報告制度當項目現(xiàn)場發(fā)生各類事故時，事發(fā)現(xiàn)場無法控制或也許會導(dǎo)致嚴重后果，必要打電話向市關(guān)于部門求助。如發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)撥打119火警電話求助。如發(fā)生中暑、中毒、疫情事故時，應(yīng)拔打市急救中心120電話救濟。如發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等事故，導(dǎo)致人員受傷，應(yīng)送傷員到醫(yī)院救治或拔打市急救中心電話120求助。如發(fā)生坍塌事故時，應(yīng)拔打119電話求助。18.3人員培訓(xùn)、應(yīng)急材料和設(shè)備儲備18.3.1人員培訓(xùn)依照施工特點，項目部及各分部要依照施工進度狀況及現(xiàn)場實際也許發(fā)生有關(guān)突發(fā)事件，定期安排有關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員進行有關(guān)安全教誨培訓(xùn)，展開有關(guān)安全教誨工作，并依照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定組織有關(guān)人員應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，依照演習(xí)過程及成果，編制有關(guān)演習(xí)總結(jié)，并就存在有關(guān)問題提出有關(guān)意見及建議。18.3.2應(yīng)急材料和設(shè)備儲備項目部及各分部依照現(xiàn)場實際狀況，就也許發(fā)生有關(guān)事故問題，備足有關(guān)物資設(shè)備材料、器材。項目部必要配備消防器材、防暑降溫等有關(guān)藥物，各分部就實際狀況編制有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，且預(yù)案內(nèi)有關(guān)材料和設(shè)備必要按照規(guī)定儲備，并不得挪用。18.4應(yīng)急解決方案18.4.1安全質(zhì)量事故1、土方坍塌質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案土方坍塌事故普通發(fā)生在基坑土方開挖、深度超過1米各種基坑施工中。本施工現(xiàn)場一旦發(fā)生上述坍塌事故后，項目部及時啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，按下列辦法進行救援：⑴坍塌事故無作業(yè)人員被埋壓時應(yīng)急救援：事故發(fā)生后及時由項目部應(yīng)急救援小組長負責(zé)組織應(yīng)急救援組及時到現(xiàn)場救援，一是及時停止施工作業(yè)；二是找出坍塌事故因素，以便事后對有關(guān)負責(zé)人進行調(diào)查解決；三是采用有效安全防護辦法，以防事故延續(xù)或再次發(fā)生；四是檢查整治后安全防護辦法并驗收合格經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可復(fù)工。⑵坍塌事故有人被埋壓時應(yīng)急救援：①項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，要及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，由組長（項目經(jīng)理）和副組長（生產(chǎn)副經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)組織應(yīng)急救援組趕到現(xiàn)場實行救援。②應(yīng)急救援組到現(xiàn)場后一方面要停止一切作業(yè)，要弄清被埋壓人員數(shù)量、部位等有關(guān)狀況，并迅速做出應(yīng)急救援方案實行救援。一是依照方案及時實行自救；二是依照方案及現(xiàn)場狀況祈求所在地有關(guān)部門救援；三是及時上報所屬分公司，由分公司上報公司，啟動公司應(yīng)急救援系統(tǒng)。③項目部應(yīng)急救援組弄清被埋壓人員數(shù)量和位置后，對埋壓人員部位救援組宜采用手或锨、鎬等手工小型器具小心刨挖以防二次傷害，如果有較重或較大建筑廢棄構(gòu)件可以用吊車吊移。在確認沒有埋壓人員地方，并且不會對埋壓人員再次導(dǎo)致傷害地方可以使用大型工程機械，以加快搜索和救援進度。④對現(xiàn)場實行警戒線，防止坍塌事故再次發(fā)生。⑤項目部安全員要用照相機或攝像機隨時拍攝救援過程。⑥對受傷人員進行必要現(xiàn)場救治并依照傷勢狀況及時送往醫(yī)院及由組長或副組長撥打120電話進行救護。2、腳手架坍塌質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案腳手架坍塌事故普通發(fā)生外墻腳手架使用過程中。本施工現(xiàn)場一旦發(fā)生上述坍塌事故后，項目部及時啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，按下列辦法進行救援：⑴坍塌事故無作業(yè)人員被埋壓時應(yīng)急救援：事故發(fā)生后及時由項目部應(yīng)急救援小組副組長（技術(shù)負責(zé)人）楊運杰負責(zé)組織應(yīng)急救援組及時到現(xiàn)場救援，一是及時停止施工作業(yè)；二是找出坍塌事故因素，以便事后對有關(guān)負責(zé)人進行調(diào)查解決；三是采用有效安全防護辦法，以防事故延續(xù)或再次發(fā)生；四是檢查整治后安全防護辦法并驗收合格經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可復(fù)工。⑵坍塌事故有人被埋壓時應(yīng)急救援：①項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，要及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，由組長（項目經(jīng)理）和副組長（生產(chǎn)副經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)組織應(yīng)急救援組趕到現(xiàn)場實行救援。②應(yīng)急救援組到現(xiàn)場后一方面要停止一切作業(yè)，撤離作業(yè)區(qū)內(nèi)無關(guān)人員，要弄清被埋壓人員數(shù)量、部位等有關(guān)狀況，并迅速做出應(yīng)急救援方案實行救援。一是依照方案及時實行自救；二是依照方案及現(xiàn)場狀況祈求所在地有關(guān)部門救援；三是及時上報所屬分公司，由分公司上報總公司，啟動總公司應(yīng)急救援系統(tǒng)。③項目部應(yīng)急救援組弄清被埋壓人員數(shù)量和位置后，對埋壓人員部位救援組宜采用手或手鋸等手工小型器具小心切斷移除以防二次傷害，如果有較重或較大腳手構(gòu)件可以用吊車吊移。在確認沒有埋壓人員地方，并且不會對埋壓人員再次導(dǎo)致傷害地方可以使用大型工程機械，以加快搜索和救援進度。④對現(xiàn)場實行警戒線，防止坍塌事故再次發(fā)生。⑤項目部安全員要用照相機或攝像機隨時拍攝救援過程。⑥對受傷人員進行必要現(xiàn)場救治并依照傷勢狀況及時送往醫(yī)院及由組長或副組長撥打120電話進行救護。3、火災(zāi)質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場內(nèi)因易燃易爆物品燃燒爆炸引起建筑構(gòu)造質(zhì)量安全事故，為了提高消防應(yīng)急能力，全力、及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故，最大限度減少火災(zāi)事故損失和事故導(dǎo)致負面影響，保障我工地人員與財產(chǎn)安全，依照總公司有關(guān)制度與施工現(xiàn)場“用火用電制度”，制定本施工現(xiàn)場火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑴消防設(shè)施和滅火器具及有關(guān)器材準備：①在施工消防平面布置圖中畫出消防栓、滅火器設(shè)立位置，易燃易爆位置，消防緊急通道，疏散路線等。②救護物資：救護物資有水泥、黃沙、石灰、麻袋、鐵絲等。數(shù)量充分，位置明顯。③救災(zāi)裝備器材：倉庫內(nèi)備有安全帽、安全帶、切割機、氣焊設(shè)備、小型電動工具、普通五金工具、鐵鍬、鐵鎬等、雨衣、雨靴、手電筒等。上述器材統(tǒng)一存儲在倉庫，倉庫保管員24小時值班。④急救物品：施工現(xiàn)場暫時醫(yī)務(wù)室配備急救藥箱、口罩、擔(dān)架及外傷救護用品。⑤備用水龍帶與滅火器。⑥急救傷員時可以動用車輛1輛，車型金杯。4、火災(zāi)事故應(yīng)急救援（1）發(fā)生火災(zāi)后，發(fā)現(xiàn)人及時大聲呼救并報告項目部關(guān)于人員，安全員用喊話器、信號工用哨音發(fā)報警信號。（2）由組長或副組長及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并依照火災(zāi)種類組織義務(wù)消防隊員立即趕到失火部位進行滅火。（3）滅火方式①木工房、木料存儲區(qū)滅火：一方面關(guān)掉去木工房總電源，二是木工房與木料存儲區(qū)消防負責(zé)人及操作人員運用成組滅火器具和消火栓進行滅火，三是項目部義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場后運用滅火器具及附近消火栓進行滅火。②在施工程內(nèi)滅火（重要是由吸煙、電氣焊作業(yè)、油漆涂料、防水作業(yè)等違章作業(yè)時引起火災(zāi)）：一是現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人及有關(guān)工種操作工人運用現(xiàn)場滅火器具及設(shè)立消火栓進行滅火，二是項目部義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場后運用滅火器具及消火栓有序進行滅火。③易燃、易爆材料倉庫滅火：一方面要觀測分析是什么物品著火。依照火源狀況采用相應(yīng)辦法，但一方面要切斷電源，以防擴大災(zāi)情，導(dǎo)致?lián)p失和在救火過程中導(dǎo)致不必要損失及傷亡。要依照失火類別使用恰當滅火器材如下：A、普通物品失火，視為普通火，使用干粉滅火器和泡沫滅火器及水都可以。B、另一類是化學(xué)物品（油漆、稀料等）要使用泡沫滅火器和二氧化碳滅火器，在滅此類火時要注意防氣體中毒發(fā)生。C、在有爆炸也許狀況（氧氣瓶、乙炔瓶和壓力容器），要注意降溫，在有也許狀況下及時搬離火源，防止擴大損失。④辦公區(qū)、宿舍、食堂及普通材料庫房滅火：一方面關(guān)掉接至辦公區(qū)與生活區(qū)等總電源，二是發(fā)現(xiàn)人及消防負責(zé)人運用現(xiàn)場滅火器具及設(shè)立消火栓進行滅火，三是項目部義務(wù)消防隊員趕到現(xiàn)場后運用滅火器具及消火栓有序進行滅火。⑤施工現(xiàn)場電氣設(shè)備滅火：施工現(xiàn)場電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)及時切斷電源，以免事態(tài)擴大，切斷電源時應(yīng)戴絕緣手套，使用有絕緣手柄工具，當火源離開關(guān)距離較遠需剪斷電線時，火線和零線應(yīng)分開錯位逐根剪斷，以免導(dǎo)致事故。當電源線因其他因素不能及時切斷時，要派專人迅速到供電端拉閘，同步人體各個部位與帶電體應(yīng)保持一定安全距離，必要穿戴絕緣防護用品。當一時無法切斷電源時，就需要帶電滅火。撲滅電氣設(shè)備火災(zāi)時要用二氧化碳或1211干粉滅火器等，禁止使用水、泡沫滅火器和各種導(dǎo)電體進行撲救。⑥依照①～⑤滅火方式進行撲救仍不能滅火及控制不住火勢狀況下，由消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長及時撥打119電話。（4）失火后如有人員受傷，輕傷及時送附近醫(yī)院治療，有重傷員時由消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長撥打120電話。（5）在救火過程中要注意人員疏散與隔離，要將易燃、易爆物品搬至安全地帶并有專人看守，防止火勢蔓延導(dǎo)致更大損失。5、爆炸質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、油漆等易燃易爆品貯存與使用不當時易發(fā)生爆炸事故。當氣體爆炸、可燃性材料起火引起爆炸發(fā)生，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要及時啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，組織應(yīng)急救援組、義務(wù)消防隊到現(xiàn)場救援，救援組一方面要控制引起爆炸火源、可燃物及助燃物，并依照現(xiàn)場狀況由項目經(jīng)理或副經(jīng)理撥打110、119、120報警，及時告知非救援人員立即撤離事故現(xiàn)場，現(xiàn)場救援組對傷員緊急救治，項目經(jīng)理按照事故報告程序逐級報告，特殊狀況可越級上報，并協(xié)助各級事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查。18.4.2自然災(zāi)害1、自然災(zāi)害類突發(fā)事件類別自然災(zāi)害涉及氣象、洪水、地質(zhì)、地震災(zāi)害以及由地震誘發(fā)各種次生災(zāi)害等。2、級別確認與劃分依照國家關(guān)于自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和對醫(yī)院醫(yī)療、生活產(chǎn)生影響，自然災(zāi)害類突發(fā)事件按嚴重限度，從高到低分為Ⅰ級—Ⅳ級。Ⅰ級事件：醫(yī)院所在區(qū)域內(nèi)人員和財產(chǎn)遭受重大損害，對醫(yī)院醫(yī)療和生活秩序產(chǎn)生特別重大影響自然災(zāi)害。Ⅱ級事件：醫(yī)院所在區(qū)域內(nèi)人員和財產(chǎn)遭受較大損害，對醫(yī)院醫(yī)療和生活秩序產(chǎn)生嚴重影響自然災(zāi)害。Ⅲ級事件：對個體導(dǎo)致?lián)p害，對醫(yī)院醫(yī)療和生活秩序產(chǎn)生一定影響自然災(zāi)害。3、應(yīng)急處置程序依照關(guān)于規(guī)定，在政府發(fā)布醫(yī)院所在區(qū)域自然災(zāi)害預(yù)報后，醫(yī)院即可宣布進入預(yù)備應(yīng)急期。在上級主管部門和地方政府統(tǒng)一指揮下，啟動應(yīng)急預(yù)案，并檢查、貫徹預(yù)案執(zhí)行狀況。要按照地方政府統(tǒng)一布置，發(fā)布有關(guān)告知，必要時組織避災(zāi)疏散。災(zāi)害發(fā)生后，各部門要各司其職，通力協(xié)作，全力以赴，妥善處置。同步，將醫(yī)院受災(zāi)狀況，及時向上級主管部門和地方政府報告。各科室要在應(yīng)急項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好搶險救災(zāi)及自救、互救，同步配合有關(guān)部門做好如下工作：人員急救與工程急救；醫(yī)療救護與衛(wèi)生防疫，協(xié)助組織力量急救傷員，采用有效辦法防止和控制傳染病暴發(fā)流行?；驹O(shè)施搶險與應(yīng)急恢復(fù)；協(xié)助交通部門恢復(fù)被毀壞道路和關(guān)于設(shè)施。協(xié)助電信部門盡快恢復(fù)被破壞通信設(shè)施，保障通信暢通。協(xié)助電力部門恢復(fù)被破壞電力設(shè)施和系統(tǒng)功能等，保證醫(yī)院用電供應(yīng)。糧食食品物資供應(yīng)：協(xié)助關(guān)于部門調(diào)運食品與物資，保障生活必須品供應(yīng)。災(zāi)民安頓：協(xié)助民政部門調(diào)配救濟物品，做好職工及病員轉(zhuǎn)移和安頓工作。維護社會治安：協(xié)助、配合公安、武警加強治安管理和安全保衛(wèi)工作，防止和打擊各種違法犯罪活動，維護社會治安。消防：協(xié)助消防部門采用有效辦法防止火災(zāi)發(fā)生和火災(zāi)擴大蔓延。次生及衍生災(zāi)害防御：協(xié)助關(guān)于部門對易發(fā)生次生災(zāi)害地區(qū)和設(shè)施采用緊急處置辦法并加強監(jiān)控，及時加強宣傳、教誨和引導(dǎo)工作，穩(wěn)定情緒，防止衍生災(zāi)害發(fā)生。災(zāi)害損失評估：協(xié)助關(guān)于部門開展災(zāi)害損失評估。應(yīng)急資金：做好應(yīng)急資金撥款準備。接受外援：協(xié)助關(guān)于部門接受和安排緊急救援物資。宣傳報道：按照關(guān)于規(guī)定，由辦公室統(tǒng)一歸口向社會公眾發(fā)布災(zāi)情等關(guān)于信息。4、善后與恢復(fù)自然災(zāi)害事件應(yīng)急處置完畢后，工作重點應(yīng)立即從應(yīng)急轉(zhuǎn)向善后與恢復(fù)行動，及時開展補救工作，積極做好善后工作，爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常秩序。19對違規(guī)事件報告和解決流程19.1違規(guī)事件報告（1）對現(xiàn)場能及時整治問題，檢查人員應(yīng)監(jiān)督作業(yè)人員及時整治，整治完畢后，須填寫檢查記錄，必要時進行拍照。

（2）對于不能及時整治完畢重要安全問題和隱患，安質(zhì)部必要根據(jù)“五定”（定整治負責(zé)人、定整治完畢時間、定整治辦法、定整治資金、定整治驗收人）原則，下發(fā)安全隱患整治告知書。整治簡介驗證合格后，安質(zhì)部須在留底整治告知書中記錄整治驗證狀況。

（3）月度安全大檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在檢查通報中提出整治規(guī)定，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，督促責(zé)任單位及時進行整治。安質(zhì)部對整治成果要及時進行驗證，驗證要有記錄，有照片，驗證問題要與通報問題相相應(yīng)，實現(xiàn)對問題閉環(huán)管理。下個月大檢查時要重點檢查上月發(fā)現(xiàn)問題與否浮現(xiàn)重復(fù)。

19.2問題解決流程

（1）檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，專職安全人員或技術(shù)人員等管理人員，有權(quán)采用堅決辦法，下令停工，直到消除隱患，解除危險。同步應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。

（2）對沒有按規(guī)定整治到位班組，安全管理人員可按照獎懲辦法進行懲罰。

（3）對上級部門或本地政府主管部門簽發(fā)隱患告知書，項目部要在規(guī)定期間內(nèi)整治完畢，打印出整治報告，向簽發(fā)部門返還隱患整治告知書，提供圖片和書面整治證據(jù)予以消案。上級部門對于重大安全隱患，接到返還隱患整治告知書后，要組織復(fù)查驗證。

（4）安全檢查記錄必要簽字齊全，建立臺帳，保存良好。20應(yīng)收集信息及其傳遞規(guī)定1、建設(shè)單位有關(guān)信息建設(shè)單位下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)路局有關(guān)文獻、告知及有關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位有關(guān)部門、負責(zé)人及有關(guān)人員聯(lián)系方式等有關(guān)溝通方式。2、設(shè)計單位有關(guān)信息設(shè)計單位下發(fā)有關(guān)設(shè)計文獻、設(shè)計工作聯(lián)系單、設(shè)計告知單及有關(guān)技術(shù)規(guī)定、原則等。設(shè)計有關(guān)專業(yè)人員、部室負責(zé)人、有關(guān)人員詳細聯(lián)系溝通方式等。3、監(jiān)理單位有關(guān)信息監(jiān)理單位下發(fā)有關(guān)監(jiān)理工程師告知單、整治告知單、停工告知單、懲罰告知單，監(jiān)理單位有關(guān)施工規(guī)定等有關(guān)文獻。監(jiān)理單位有關(guān)聯(lián)系溝通方式等。4、股份公司有關(guān)信息股份公司下發(fā)有關(guān)文獻、規(guī)定、告知、指南、手冊等有關(guān)管理文獻或告知等。5、局有關(guān)信息局下發(fā)有關(guān)文獻、規(guī)定、告知、手冊等有關(guān)管理文獻等。局有關(guān)部室聯(lián)系方式，有關(guān)負責(zé)人有關(guān)聯(lián)系方式等有關(guān)信息。6、公司有關(guān)信息公司下發(fā)有關(guān)文獻、規(guī)定、告知、手冊等有關(guān)管理文獻等。有關(guān)部室聯(lián)系方式，有關(guān)負責(zé)人有關(guān)聯(lián)系方式等有關(guān)信息7、地方政府主管部門有關(guān)信息收集、理解地方政府部門有關(guān)文獻規(guī)定、有關(guān)告知、文獻等。地方性政策、法規(guī)等地方性文獻，地方有關(guān)部門詳細聯(lián)系方式及有關(guān)負責(zé)人詳細溝通聯(lián)系方式。21與工程建設(shè)關(guān)于方溝通和協(xié)調(diào)1、建設(shè)單位溝通聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注1陶葉平指揮2李廣杰副指揮3丁建偉副指揮4魏洪山指揮助理5任經(jīng)春綜合部主任6徐陪伴計財部主任7李文啟安質(zhì)部主任8顏平良工程部主任9車志強工程部副主任10張會龍工程師11朱向閃工程師2、設(shè)計單位溝通聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注1王國煒副指揮2閆興志總體3呂奇?zhèn)蛄簩?劉德柱路基專冊5耿中利測繪專冊6楊天宇線路專冊3、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注1戴筱流總監(jiān)2陳剛副總監(jiān)主管現(xiàn)場3曹云彩副總監(jiān)主管實驗4易建雄副總監(jiān)主管安環(huán)5胡穎峰工程部部長兼管施工六標6仲偉明辦公室主任7吳澤紅測量室主任8介小玲實驗室主任9孫德旗橋梁工程師10湛志龍橋梁工程師22施工管理應(yīng)形成記錄1、施工調(diào)查報告應(yīng)重點調(diào)查核算內(nèi)容有:工程分布、地形地貌地質(zhì)、氣象水文、交通、工程特點及難點、重要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍布置及駐地、控制工期項目及重點、難點、核心項目施工方案、大臨工程設(shè)立方案、小臨建設(shè)原則、工程原材料供應(yīng)及價格、運送方式、原材料取樣檢測、水、電、通信、燃料、勞務(wù)、征地拆遷、風(fēng)俗民情、生活衛(wèi)生、本地工程造價資料等。2、管理交底局、公司管理交底，就項目總體工期籌劃安排，專業(yè)片區(qū)管控分工，施工組織設(shè)計，施工方案，設(shè)計文獻審核，安全質(zhì)量管理，物資設(shè)備管理，工程經(jīng)濟管理，勞務(wù)管理，實驗室管理等方面提出有關(guān)規(guī)定。3、項目管理策劃書項目管理策劃書就項目管理有關(guān)總體工期籌劃安排，施工組織設(shè)計，施工方案，設(shè)計文獻審核，安全質(zhì)量管理，物資設(shè)備管理，工程經(jīng)濟管理，勞務(wù)管理，實驗室管理，施工總體規(guī)劃，危險源分析及有關(guān)辦法，信用評價資料等有關(guān)提出總體規(guī)劃與安排。4、施工組織設(shè)計及施工方案施工組織設(shè)計及單位工程施工組織設(shè)計，專項工程施工專項方案等有關(guān)資料通過各級有關(guān)部門評審并留存有關(guān)簽認手續(xù)，并按照有關(guān)資料管理規(guī)定進行歸檔留存。5、過程資料單位工程施工日記必要專人負責(zé)記錄、復(fù)核，總工程師每月檢查不少于1次，并留存記錄。工序簽認記錄，依照工序簽認制度，有關(guān)部門明確有關(guān)簽認人，有關(guān)人員詳細簽認頻率，數(shù)量等均應(yīng)復(fù)核制度規(guī)定。旁站記錄，依照內(nèi)部旁站制度，有關(guān)混凝土澆筑，張拉壓漿等均應(yīng)安排專人負責(zé)，進行現(xiàn)場記錄并簽字齊全，并按照有關(guān)資料管理制度規(guī)定，及時歸檔，保證資料可查。測量記錄及成果書，依照測量管理制度，有關(guān)人員必要依照現(xiàn)場實際操作狀況，安排人員負責(zé)有關(guān)測量工作，有關(guān)記錄必要按照制度規(guī)定進行有關(guān)記錄。施工必要執(zhí)行復(fù)測制度，并留存有關(guān)復(fù)測記錄。內(nèi)部、上級單位、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查記錄及有關(guān)整治回答資料，依照內(nèi)部自查，上級單位部門檢查記錄，并按照有關(guān)檢查記錄規(guī)定，及時整治回答，并留存有關(guān)記錄并歸檔。6、、信用評價資料公司、局有關(guān)信用評價有關(guān)文獻規(guī)定及有關(guān)策劃，項目部有關(guān)信用評價資料策劃等，建設(shè)單位有關(guān)信用評價資料文獻，質(zhì)監(jiān)站檢查有關(guān)檢查記錄，有關(guān)檢查整治告知及回答資料等。7、有關(guān)竣工資料依照驗標規(guī)定有關(guān)分某些項工程、單位工程有關(guān)檢查驗收記錄；竣工測量等有關(guān)資料；竣工圖等有關(guān)資料；有關(guān)原材料有關(guān)進行合格證、自檢實驗報告、監(jiān)理單位、建設(shè)單位有關(guān)抽檢報告及第三方送檢有關(guān)檢查報告等有關(guān)竣工資料等。8、后評價資料工程竣工驗收后，依照產(chǎn)權(quán)單位，建設(shè)單位及使用單位有關(guān)評價資料及時收集歸檔，并依照有關(guān)狀況及時進行有關(guān)修復(fù)工作，并留存有關(guān)資料。23環(huán)水保、職業(yè)健康安全、節(jié)能減排管理策劃23.1環(huán)保、水保目的=1\*GB2⑴無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達標；=2\*GB2⑵環(huán)保、水土保持設(shè)施與主體工程“同步設(shè)計、同步施工、同步投入使用”。23.2職業(yè)健康管理目的注重職工職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動保護，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強衛(wèi)生監(jiān)控，保證無大疫情，無傳染病流行。23.3節(jié)能減排目的完畢集團公司下達節(jié)能減排目的任務(wù)。23.4環(huán)水保、職業(yè)健康安全及節(jié)能減排管理組織機構(gòu)健全以項目項目部詳細領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門指引、各作業(yè)班組詳細貫徹管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。建立以分部項目經(jīng)理任組長，項目書記、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門負責(zé)人等為成員文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組長：程杰棟副組長：張新寧代慶雙王恒溢趙永吉董鑫濤組員：池有堂李培研王江平朱少華郭春會于曉東馬忠23.5環(huán)水保、職業(yè)健康安全及節(jié)能減排保證體系圖23.5-1環(huán)水保、職業(yè)健康安全及節(jié)能減排保證體系框圖23.6環(huán)水保、職業(yè)健康安全及節(jié)能減排辦法23.6.1環(huán)水保保護辦法盡量采用低噪音，少數(shù)高噪音設(shè)備盡量不在夜間施工作業(yè)。對不符合尾氣排放原則機械設(shè)備，不能使用。做好本地水系、植被保護工作。凡對環(huán)境有污染廢物,如挖方棄土、建筑垃圾、生產(chǎn)垃圾、廢棄材料等，棄在指定地點解決。工程竣工同步，嚴格按照環(huán)保及生態(tài)環(huán)保規(guī)定，對暫時設(shè)施、施工工點、取棄土場及其她施工區(qū)域范疇做好環(huán)保及生態(tài)環(huán)境恢復(fù)工作。23.6.2防止大氣、噪聲、水污染辦法 =1\*GB2⑴防止空氣污染辦法 暫時運送道路灑水濕潤，減少揚塵，對機械設(shè)備保養(yǎng)到位。=2\*GB2⑵防止噪聲辦法施工噪聲重要涉及施工現(xiàn)場、機械作業(yè)時和車輛運送時產(chǎn)生噪聲。為減少噪聲影響，機械設(shè)備選型配套時優(yōu)先考慮低噪聲設(shè)備。=3\*GB2⑶防止水污染辦法 施工及生活廢水排放遵循清污分流、雨污分流原則，各種施工廢油、廢液集中儲積，集中解決，禁止亂流亂淌，防止污染水源，破壞環(huán)境。施工作業(yè)產(chǎn)生污水必要通過沉淀池沉淀，并經(jīng)凈化解決，符合規(guī)定后排放。23.6.3水土保持辦法橋梁施工，特別是鉆孔過程中會產(chǎn)生大量泥漿,為防止污染水源，破壞環(huán)境。鉆孔過程中泥漿禁止亂流亂淌，隨意排放，須運至指定排放地點。23.6.4重要節(jié)能減排辦法1.節(jié)水管理辦法辦公室依照市節(jié)水辦下達用水指標制定管理處用水籌劃。施工現(xiàn)場用水，由兼職人員負責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏揮霍現(xiàn)象。項目要依照駐地實際狀況，逐漸實行水表計量，減少水資源揮霍。