部各項(xiàng)管理制度樣本

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目部會(huì)議制度為了建立良好工作秩序，提高工作效率，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，制定本會(huì)議制度：經(jīng)理部會(huì)議：1、會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，集體討論經(jīng)理部決定；2、召開時(shí)間及參加人員：會(huì)議召開由項(xiàng)目經(jīng)理決定；由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或經(jīng)理依照會(huì)議內(nèi)容增長(zhǎng)關(guān)于部門負(fù)責(zé)人參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）決定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中重大問題；（2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；（3）討論和聽取關(guān)于部門對(duì)經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面意見和建議并形成決策；（4）研究解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)重大問題；（5）項(xiàng)目經(jīng)理以為有必要研究討論其她問題。二、辦公會(huì)議1、辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目的，履行職責(zé)行使權(quán)利重要方式；2、辦公會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持；3、普通狀況下，每周召開一次會(huì)議，如有必要時(shí)可隨時(shí)召開；4、參加會(huì)議人員是項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部重要領(lǐng)導(dǎo)。5、會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)或會(huì)議精神；（2）報(bào)告、檢查各單位、各部門生產(chǎn)、工作狀況；（3）研究生產(chǎn)、工作中存在問題；（4）布置、安排下周生產(chǎn)工作；（5）項(xiàng)目經(jīng)理以為需要通過會(huì)議解決其她問題。三、專項(xiàng)、技術(shù)會(huì)議項(xiàng)目部專項(xiàng)、技術(shù)會(huì)議是專業(yè)性會(huì)議，其召開時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員由關(guān)于部門提出方案后，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或總工決定。材料采購制度項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必要以招標(biāo)形式擬定。由工程部計(jì)算工程所需各種材料數(shù)量，提出采購籌劃,交材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后交材料部，材料部依照采購籌劃對(duì)所需材料擬定招標(biāo)籌劃書。招標(biāo)書準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方式由項(xiàng)目經(jīng)理組織材料部門及關(guān)于部門編制，材料部門負(fù)責(zé)實(shí)行。由材料部門會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng)，掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)送條件，按規(guī)定程序和技術(shù)規(guī)定取樣送檢，經(jīng)檢查合格材料供應(yīng)商可參加投標(biāo)。重要材料采購應(yīng)訂立供貨合同。涉及材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)送方式、檢查辦法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付辦法都要在合同中填寫清晰，同步對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)材料，因供應(yīng)不及時(shí)或數(shù)量局限性時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位批準(zhǔn)，需要施工單位采購時(shí)，一方面要貫徹資金來源，其材料價(jià)差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位承認(rèn)。采購?fù)戤吅螅皶r(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價(jià)差。材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于政策、法令和法規(guī)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉關(guān)于經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)被騙。采購籌劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購籌劃或籌劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)回絕執(zhí)行采購。材料招標(biāo)采購辦法1、在材料采購中對(duì)能招標(biāo)采購材料必要進(jìn)行招標(biāo)采購，對(duì)不能招標(biāo)采購材料與要通過公開比價(jià)采購做好記錄。2、項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)營部、材料部、工程部、有關(guān)人員參加。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。3、材料采購招標(biāo)依照工程部提供工程材料需用籌劃，依照該工程付款、結(jié)算方式及比例，依照清單價(jià)格等擬定公開招標(biāo)辦法，并編制招標(biāo)采購闡明，使材料采購供應(yīng)最大限度滿足施工需要。4、招標(biāo)采購產(chǎn)品必要在同等條件有可比性產(chǎn)品中進(jìn)行。其中質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)性能、規(guī)格型號(hào)等必要能滿足工程需要。5、公開招標(biāo)采購書要明確所采購產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定付款方式及中標(biāo)辦法。6、招標(biāo)采購必要有三家以上供應(yīng)商中進(jìn)行封閉報(bào)價(jià)綜合評(píng)估，經(jīng)評(píng)估選取其中一家供應(yīng)商對(duì)需要數(shù)量較大產(chǎn)品可選取1-2家供應(yīng)商。7、對(duì)供方必要進(jìn)行評(píng)價(jià)選?、俦匾邆浜戏ń?jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)允許、檢查報(bào)告等。②必要具備相稱資源與資金。③必要具備合伙與服務(wù)經(jīng)營理念。④必要有足夠貨源和生產(chǎn)能力。⑤調(diào)核對(duì)方供應(yīng)狀況。⑥供應(yīng)商需有完善售后服務(wù)系統(tǒng)。8、材料采購人員要有良好政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購材料過程中，秉公辦事，不謀私利，不收回和索要回扣。若違背規(guī)定或采購質(zhì)次價(jià)高偽劣產(chǎn)品，給項(xiàng)目導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失及無合法理由加大采購費(fèi)用時(shí)，予以如下懲罰：=1\*GB2⑴如因回扣問題導(dǎo)致項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)查實(shí)后，完全由責(zé)任者承擔(dān)責(zé)任，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，交國家關(guān)于部門依法解決。=2\*GB2⑵如因其她因素：=1\*GB3①導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10000元如下，由直接負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失80%，予以通報(bào)批評(píng)。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款20%。=2\*GB3②導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10000元以上100000萬元如下，由直接負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失70%，予以行政記過如下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，補(bǔ)償損失30%。=3\*GB3③導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失100000元以上500000萬元如下，由直接負(fù)責(zé)人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失60%，并予以開除。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，補(bǔ)償損失40%。9、招標(biāo)采購工作結(jié)束后，擬定中標(biāo)供方由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽定供貨合同。10、招標(biāo)采購訂立后嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，由材料部門報(bào)實(shí)驗(yàn)室，由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所供產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并同步辦理入庫。由項(xiàng)目部工程部進(jìn)行結(jié)算認(rèn)定，材料部門記賬后方由財(cái)務(wù)科進(jìn)行核算、付款并核銷。11、整個(gè)招標(biāo)采購必要形成記錄備查。12、采購領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員必要公平、公證原則進(jìn)行公開招標(biāo)采購，供應(yīng)商必要參加公開招標(biāo)（除甲方指定廠家并甲方全額付款廠家）。如供應(yīng)商與采購領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員有親屬、朋友等關(guān)系必要回避不得參加評(píng)標(biāo)。

材料出入庫制度為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時(shí)地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進(jìn)度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時(shí)認(rèn)真對(duì)材料名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價(jià)、金額等進(jìn)行核對(duì)并且有負(fù)責(zé)人、采購員、入庫負(fù)責(zé)人等簽字后方可入庫，入庫單應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)及工程部備案。二、對(duì)各類材料分別登記入帳，對(duì)于各種工具類材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫后材料要分類存儲(chǔ)，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存儲(chǔ)材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對(duì)于出庫各種材料要認(rèn)真辦理好出庫手續(xù)，必要經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽字方可出庫。五、每月檢查記錄耗料表，上報(bào)工程部和財(cái)務(wù)部，并上報(bào)材料入庫和出庫狀況，以便領(lǐng)導(dǎo)理解材料消耗狀況和庫存狀況。

材料收發(fā)制度收料購買材料，主管部門要提前作出一式三分明細(xì)籌劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份由做籌劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財(cái)務(wù)存查。采購員將依籌劃采購材料交與保管員點(diǎn)收。保管員依照合同或采購籌劃所列名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量原則等與實(shí)物對(duì)照、檢查，完全相符，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。凡是名稱、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量與實(shí)物不符材料，一律不予點(diǎn)收，所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量規(guī)定材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門及時(shí)停止進(jìn)料，并上報(bào)主管經(jīng)理，材料部門除必要服從外，還應(yīng)對(duì)導(dǎo)致?lián)p失查明因素，分清責(zé)任。否則，由此導(dǎo)致一切損失均按制度解決。發(fā)料領(lǐng)料單分別由如下人員簽字：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主管現(xiàn)場(chǎng)工程師（注：大批量由工程部部長(zhǎng)復(fù)核簽字）。辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目所用小型機(jī)具和工具，必要經(jīng)主管副經(jīng)理簽字，方可領(lǐng)料。項(xiàng)目設(shè)備需用屬季節(jié)性和周期性更換潤滑油和液壓油，必要經(jīng)專管潤滑管理人員開料單，方可領(lǐng)料。其她材料由部門負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，方可領(lǐng)料。出庫手續(xù)不合格，庫房保管員必要回絕發(fā)料。若以上人員外出需委托她人開局料單，必要提前聲明，否則不予領(lǐng)料。保管制度辦法為強(qiáng)化地材管理，防漏除弊，維護(hù)項(xiàng)目利益，真正做到管理規(guī)范化、程序華，結(jié)合材料管理制度制定本辦法。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料記錄保管，不得放在明處，如丟失及時(shí)聲明作廢，并向關(guān)于部門及主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告丟失單據(jù)號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重懲罰。（2）地材單據(jù)領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開局領(lǐng)用單、記錄員做記錄臺(tái)賬——登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計(jì)有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交記錄員進(jìn)行記錄。如單據(jù)涂改，材料記錄視為作廢，回絕點(diǎn)收，由此而導(dǎo)致后果將由制單人承擔(dān)。記錄回收了單據(jù)號(hào)數(shù)必要經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核算后來，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（5）材料記錄將有效地材單據(jù)辦理點(diǎn)罷手續(xù)后直接交工程部和財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。（6）財(cái)務(wù)部按由骨干制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。二、鋼材1、鋼材進(jìn)貨必要依照工程進(jìn)度需要分批購進(jìn)，以免導(dǎo)致資金積壓。各施工作業(yè)隊(duì)在需用鋼材時(shí)必要提前一種月上報(bào)經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總，過時(shí)不報(bào)者，各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。2、鋼材購進(jìn)后要按材質(zhì)、規(guī)格、重點(diǎn)分類堆放整潔，并要實(shí)行上蓋下墊，以免鋼材生銹。3、各施工作業(yè)隊(duì)或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時(shí)，除盤圓要過磅外，別的一律按理論質(zhì)量加3%損耗調(diào)撥，計(jì)入工程成本。4、鋼材領(lǐng)出后，由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)保管。三、鋼模板各施工隊(duì)對(duì)租賃項(xiàng)目經(jīng)理部模板必要嚴(yán)加愛護(hù)，禁止亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時(shí)要輕敲輕撬，禁止亂摔亂放，退回經(jīng)理部時(shí)要清理、平整后涂上機(jī)油，并送到指定地點(diǎn)堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價(jià)補(bǔ)償。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必要到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必要經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定補(bǔ)償。四、易損易丟失品，使用部門必要保證90%回收率，否則局限性某些將按50%扣款。外單位租賃以原價(jià)扣款。五、工具、用品和小型機(jī)具對(duì)于200元如下小型工具或用品由領(lǐng)用人所在部門負(fù)責(zé)人審核開單，設(shè)備部門負(fù)責(zé)發(fā)放并計(jì)入臺(tái)帳，領(lǐng)用人對(duì)的使用妥善保管。更換時(shí)遵循以舊換新原則。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。若丟失，按重置價(jià)在部門獎(jiǎng)金中扣除。六、危險(xiǎn)品及爆破材料1、對(duì)于易燃易爆品要遠(yuǎn)離生活區(qū)不得少于100m，特別是炸藥庫要用鐵絲網(wǎng)圍住，周邊要有明顯警示標(biāo)志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房?jī)?nèi)，在庫房50m半徑范疇內(nèi)禁止明火。七、水泥依照工程規(guī)模和進(jìn)度規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部核定各水泥庫倉儲(chǔ)量，既不能超儲(chǔ)積壓，又要保證供應(yīng)，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)，及時(shí)上報(bào)核算資料。八、木材由主管技術(shù)人員申報(bào)木材使用規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交由物資部門發(fā)放。木料發(fā)放后要實(shí)行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當(dāng)柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種狀況將以原價(jià)兩倍處以罰款。工程竣工后要及時(shí)回收，如達(dá)不到上級(jí)規(guī)定回收率，應(yīng)在領(lǐng)用作業(yè)隊(duì)成本中追加散失某些價(jià)格50%。機(jī)械設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作，較好地完畢高速公路工程任務(wù)，特制定如下制度：一、設(shè)備管理部門在購買固定資產(chǎn)時(shí)，要選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程理解其性能保養(yǎng)，使其延長(zhǎng)使用壽命。二、建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備機(jī)械檔案，辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥單，設(shè)備折舊，記錄設(shè)備兩率狀況。建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，月末統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械臺(tái)班核算，并且做到各種報(bào)表及時(shí)精確。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。使用部門按實(shí)際工作狀況認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)營單，每天上報(bào)設(shè)備部門，并且認(rèn)真填寫任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則準(zhǔn)時(shí)間扣罰臺(tái)班。五、操作手要做到一切行動(dòng)聽指揮，有事請(qǐng)假。無端導(dǎo)致設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍扣罰臺(tái)班費(fèi)。六、設(shè)備管理部門監(jiān)督所有設(shè)備使用維修狀況，如有人為導(dǎo)致停車設(shè)備損壞，一定嚴(yán)肅解決。七、有外單位使用設(shè)備或租用設(shè)備時(shí)，主管經(jīng)理告知設(shè)備部門以便合理調(diào)用，計(jì)算臺(tái)班。八、油料控制。依照每臺(tái)設(shè)備實(shí)際臺(tái)班和耗油狀況，分析油料考核狀況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，依照情節(jié)嚴(yán)肅懲罰。九、設(shè)備維修必要由專業(yè)人員確認(rèn)后方可修理，決不允自作主張，否則修理費(fèi)自付。機(jī)械設(shè)備及油料管理制度為了充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率從而減少成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)職工成本意識(shí)，達(dá)到全員管理目，特制定本制度。機(jī)械設(shè)備管理：（一）、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備設(shè)專職人員依照生產(chǎn)需要，科學(xué)地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有操作手必要聽從指揮。（二）、每臺(tái)機(jī)械都實(shí)行單機(jī)核算制，使用者需提前一天向設(shè)備管理員申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備員依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備，并開具任務(wù)單，收工后由使用者按實(shí)際認(rèn)真簽認(rèn)，每天將任務(wù)單復(fù)印一份，交給設(shè)備核算員，由設(shè)備核算員認(rèn)真做好記錄臺(tái)帳。（三）、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則準(zhǔn)時(shí)間扣罰臺(tái)班。（四）、操作手要嚴(yán)格聽從指揮認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間遲到或早退準(zhǔn)時(shí)間扣罰200元/小時(shí)，月合計(jì)修車兩天以上準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)；同步養(yǎng)成良好工作習(xí)慣隨時(shí)養(yǎng)護(hù)施工便道。（五）、操作手要做到工作積極積極，如有停機(jī)現(xiàn)象及時(shí)與設(shè)備員或現(xiàn)場(chǎng)施工人員請(qǐng)示任務(wù)，否則按停機(jī)解決。二、油料控制（一）、機(jī)械設(shè)備燃油由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，按機(jī)型、新舊限度、工作小時(shí)耗油量計(jì)算耗油量，由項(xiàng)目部加油車到現(xiàn)場(chǎng)加油，操作手認(rèn)真按量簽認(rèn)，計(jì)量工具為標(biāo)定后油量表和測(cè)油尺，丟失和超過某些由操作者承擔(dān)。（二）、每臺(tái)機(jī)械油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機(jī)保管，禁止破壞油箱鎖或通過其她部位放油現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)該設(shè)備處以3000元-5000元/次罰款，并按偷盜燃油交公安機(jī)關(guān)依法解決。（三）、操作手應(yīng)熟悉本機(jī)耗油量，自覺地節(jié)約用油，如遇長(zhǎng)時(shí)間等待時(shí)應(yīng)熄火或在施工人員指揮下進(jìn)行另一項(xiàng)工序，如發(fā)現(xiàn)等待著火現(xiàn)象，則對(duì)該機(jī)處以500-1000元/次罰款；需要加油時(shí)必要提前3個(gè)小時(shí)與加油車司機(jī)申請(qǐng)，如因無油導(dǎo)致機(jī)械停機(jī)，則分其責(zé)任進(jìn)行懲罰200元/次。（四）、所有機(jī)械必要停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場(chǎng)，否則準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算扣罰臺(tái)班費(fèi)。（五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測(cè)量輸出和剩余油量，與否與輸入油量一致，并記錄，由加油司機(jī)向核算員報(bào)告每臺(tái)設(shè)備每次加油量，由核算員核算出每日耗油量和每日機(jī)械工作時(shí)間與否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同簽字。在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人允許，才可加油。如發(fā)既有油量短缺，則及時(shí)分析因素。如加油車出入量不相符，則按短缺量3倍金額對(duì)加油車司機(jī)罰款，如機(jī)械設(shè)備工作時(shí)間和用油量不符，則對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行罰款。（六）、未經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不隨意調(diào)用加油車給外部車輛和機(jī)械加油，加油車有權(quán)不聽從派遣，否則，對(duì)加油車司機(jī)進(jìn)行加油量2倍進(jìn)行懲罰。辦公用品管理辦法為了更有效地加強(qiáng)管理，減少工程成本避免揮霍，特制定本辦法：一、各部門每月提請(qǐng)辦公用品使用籌劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品價(jià)格由辦公室組織考察價(jià)格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買物品價(jià)格高于市場(chǎng)同種物品（質(zhì)量相似）價(jià)格，則視其購買人失職并處以差價(jià)罰款。二、有籌劃地管理、使用所轄辦公用品，并建立臺(tái)帳進(jìn)行有機(jī)管理，做到賬物相符。三、時(shí)刻保證所轄辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價(jià)補(bǔ)償，可修復(fù)使用費(fèi)用由損壞者承擔(dān)。四、對(duì)的使用工程所需電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等否則，罰款100元/次。五、自覺地保護(hù)租用房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外環(huán)境。六、有機(jī)、有效、節(jié)約地使用辦公電話，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用電話；禁止撥打聲訊臺(tái)等電話，否則，經(jīng)查實(shí)扣罰當(dāng)事人撥出話費(fèi)3倍。七、對(duì)電話費(fèi)、飲用水及紙張等進(jìn)行有效地節(jié)約，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及長(zhǎng)途電話由辦公室設(shè)專人管理，復(fù)印和傳真都要有記錄其她人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請(qǐng)籌劃，辦公室統(tǒng)一購買，同步辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進(jìn)行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽記錄。車輛管理使用制度為了更有效運(yùn)用車輛和對(duì)的管理車輛，使之高效發(fā)揮其作用，節(jié)約開支，減少不必要揮霍，制定該制度：一切以工程施工角度出發(fā)，服務(wù)于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。項(xiàng)目部所有車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。各部門需用車時(shí)提前向辦公室預(yù)約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復(fù)揮霍，并且準(zhǔn)時(shí)返回，否則書面闡明因素。一切車輛在未經(jīng)容許狀況下，不得擅自離開，否則罰款100~500元。無特殊狀況兩公里以內(nèi)不予派車。司機(jī)要認(rèn)真保管好車輛，使其始終處在良好狀態(tài)。司駕人員未經(jīng)容許不得將車輛交給她人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。任何人不得擅自將車輛開離工地，如遇有特殊狀況必要向主管人員請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。在非工作時(shí)不得擅自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重予以行政懲罰；導(dǎo)致嚴(yán)重后果自己承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。車輛需要維修時(shí)由司機(jī)向辦公室報(bào)請(qǐng)維修申請(qǐng)，通過主管人診斷后報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示，批準(zhǔn)后到指定修理廠維修，同步全程監(jiān)視；如需更換配件時(shí)還需請(qǐng)示。對(duì)與未經(jīng)批準(zhǔn)維修費(fèi)用不予報(bào)銷。車輛油料實(shí)行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其她車輛加油，否則扣罰所加油款2倍，特殊狀況時(shí)要經(jīng)主管人批準(zhǔn)，并要填寫加油記錄。防火管理制度認(rèn)真貫徹國家關(guān)于消防法規(guī)及公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，貫徹“防止為主，防消結(jié)合方針”；二、配備相應(yīng)消防器材和消防工具，有效地解決重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必要設(shè)立消防器材、機(jī)具，不得隨便借做她用。三、并按規(guī)范設(shè)立滅火器。滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)立處不得堆放其他材料，保證道路暢通，并定人定期檢查保管。四、木工棚、木料倉庫易燃物品儲(chǔ)存處禁止吸煙，并懸掛二塊“禁止煙火”或“危險(xiǎn)”字樣明顯廣告牌。五、工地必要有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期安全教誨和防火知識(shí)教誨，使全體職工理解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火重要性。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必要通過審批，不得任旨在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定期不得馬虎從事。項(xiàng)目外務(wù)工作制度一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、本地政府、公司、事業(yè)單位和個(gè)人在生產(chǎn)工作中解決互有關(guān)系總稱；二、外務(wù)工作職能和工作目的宣傳公司理念，增進(jìn)溝通，達(dá)到理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好外部環(huán)境，保證工程順利進(jìn)行；收集各種影響工程信息；塑造公司形象，提高公司知名度、信譽(yù)度；吸取對(duì)方技術(shù)，管理等方面長(zhǎng)處，提高項(xiàng)目部綜合能力；三、指引思想必要環(huán)繞項(xiàng)目目的展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目的；原則性和靈活性高度結(jié)合與統(tǒng)一；近期目的與長(zhǎng)遠(yuǎn)目的、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目的高度結(jié)合統(tǒng)一；四、基本原則尋找雙方利益結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利；凡事要站在有理地位，做到“先君子”；要尊重對(duì)方人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司精神風(fēng)貌；不能有損害公司、項(xiàng)目部利益行為，始終維護(hù)集體榮譽(yù)。五、基本規(guī)定樹立高度責(zé)任感，公司利益高于一切；深刻理解公司、項(xiàng)目部長(zhǎng)遠(yuǎn)目的、經(jīng)營方針和理念；淡化“小農(nóng)”意識(shí)，不收受賄賂、私貪回扣；保守公司、項(xiàng)目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面秘密；提高綜合素質(zhì)和能力加強(qiáng)修養(yǎng)，維護(hù)公司形象。工程保密制度1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和地方保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密規(guī)定辦事；2、組織貫徹，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一負(fù)責(zé)人；3、定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；4、定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救辦法；5、對(duì)工程資料和機(jī)密文獻(xiàn)必要編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和受控印簽，并慎重保管，限時(shí)限人在規(guī)定場(chǎng)合傳閱；6、工程資料和機(jī)密文獻(xiàn)傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印打印，不得使用傳真機(jī)傳遞；7、工程資料和機(jī)密文獻(xiàn)銷毀必要由上級(jí)單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)銷，并履行銷毀手續(xù)；8、人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須接受門衛(wèi)檢查，并辦理有關(guān)手續(xù)；9、未經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)，不得在工地范疇內(nèi)照相、錄像、拍照和錄音；10、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，保證不發(fā)生泄密事件；11、強(qiáng)化保密教誨，增強(qiáng)全員保密意識(shí)。質(zhì)量管理制度質(zhì)量目的創(chuàng)優(yōu)目的：創(chuàng)省、部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)分項(xiàng)工程合格率100%，其中優(yōu)良品率95%無重大質(zhì)量事故工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良二、建立健全管理體系1、成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員職責(zé)3、實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合體系。4、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過程監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)行。三、質(zhì)量保證辦法1、建立完善實(shí)驗(yàn)檢測(cè)體系，全面熟悉工程招標(biāo)文獻(xiàn)和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目主體實(shí)驗(yàn)工作籌劃和分部實(shí)行籌劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實(shí)行。開工前35天完畢對(duì)工程所用主材、地方材料等進(jìn)行可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格堅(jiān)決拒購。負(fù)責(zé)各類型配合比設(shè)計(jì)、初步實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)拌和等，保證所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果能滿足規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后方可正式使用。狠抓崗位責(zé)任制貫徹，使整個(gè)施工過程始終處在受控狀態(tài)。2、為保證施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范原則，測(cè)量人員要嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程控制和各工序環(huán)節(jié)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格施工過程經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中專職檢查、工程質(zhì)量評(píng)估及定期工程質(zhì)量大檢查。四、項(xiàng)目部每月組織大檢查一次，并做到不定期抽檢。施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完畢單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。2、項(xiàng)目部組織關(guān)于人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)估，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采用糾正和防止辦法。3、項(xiàng)目部組織貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)報(bào)告，不隱瞞和修正。2、按照“三個(gè)不放過”原則認(rèn)真解決事故。3、對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量事故關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人按公司、項(xiàng)目部關(guān)于懲罰辦法規(guī)定懲罰，決不姑息遷就。4、對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)個(gè)人和集體，項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。六、做好質(zhì)量資料管理1、建立內(nèi)部資料管理辦法，由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料收集、整頓和保管，保證竣工資料歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員整體水平，樹立公司良好形象，特制定此制度。一、施工前控制1、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃。2、全場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作、單位工程施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作。3、施工機(jī)械準(zhǔn)備狀況。4、技術(shù)交底工作狀況。二、原材料、半成品控制1、嚴(yán)格按質(zhì)量原則進(jìn)行采購和訂貨。2、材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按技術(shù)驗(yàn)收原則進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3、按規(guī)定規(guī)定和條件進(jìn)行存儲(chǔ)、保管和加工。4、按籌劃進(jìn)場(chǎng)和調(diào)配做到及時(shí)性、合理性。三、施工機(jī)械、設(shè)備控制1、要保證使用機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足規(guī)定。2、保證精密儀器和儀表等正常敏捷度和精度。3、保證明驗(yàn)、檢查和測(cè)量?jī)x器完好率以滿足工程需要。四、施工進(jìn)程控制1、控制重要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）實(shí)驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。2、控制根據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于規(guī)范（2）合同條款。3、控制分項(xiàng)劃分：（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防護(hù)及排水D附屬工程（2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交（3）實(shí)驗(yàn)A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料（4）測(cè)量A平面及高程B幾何尺寸C其他。（5）材料A采購B加工4、分項(xiàng)控制程序：（1）材料選用；（2）配合比設(shè)計(jì)和擊實(shí)實(shí)驗(yàn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地施工、拌和站試拌；（4）實(shí)驗(yàn)段、實(shí)驗(yàn)樁等首件工程施工；（5）過程中調(diào)配和調(diào)試；（6）報(bào)驗(yàn)、檢查（7）計(jì)量（8）工程分項(xiàng)驗(yàn)收。工程自檢制度為了使工程質(zhì)量得到有效控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定，滿足工程需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，保證產(chǎn)品優(yōu)良。一、自檢程序1、由分某些項(xiàng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)圖紙和關(guān)于規(guī)范規(guī)定，對(duì)的填寫表格，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負(fù)責(zé)對(duì)該段分某些項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，同步對(duì)自檢表格進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則重新操作，再重復(fù)上述程序。2、自檢執(zhí)行原則每段分部工程開工前，由項(xiàng)目部對(duì)其關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底，達(dá)到每個(gè)操作人員明確其目，所達(dá)到成果，過程中如何控制，檢查時(shí)權(quán)衡原則。二、使用工具儀器自檢人員操作時(shí)所使用工具儀器由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門承認(rèn)儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正保證管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定精度，已保證檢查成果真實(shí)性。工程檔案收集、整頓辦法整頓歸檔工作過程中需要注意如下幾種方面：來往文獻(xiàn)方面：涉及合同文獻(xiàn)（招投標(biāo)文獻(xiàn)），征地拆遷、索賠及其她費(fèi)用等上報(bào)文獻(xiàn)，本項(xiàng)目部制發(fā)紅頭文獻(xiàn)，開工報(bào)告，分項(xiàng)開工申請(qǐng)及批復(fù)文獻(xiàn)，施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文獻(xiàn)，技術(shù)交底，定線測(cè)量復(fù)核及地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告等內(nèi)容。其中上級(jí)文獻(xiàn)解決程序：由辦公室收文、登記、編號(hào)、復(fù)印——擬辦意見——復(fù)印件傳閱——?dú)w檔。本項(xiàng)目部制發(fā)紅頭文獻(xiàn)：正文二份在前，文獻(xiàn)資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其他來往文獻(xiàn)批復(fù)文獻(xiàn)在前，請(qǐng)示文獻(xiàn)在后一并存檔。原材料試化驗(yàn)方面：涉及鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等外委托試化驗(yàn)報(bào)告，材料出廠合格證在前，復(fù)試報(bào)告在后保存，（例如水泥出廠合格證背面附水泥復(fù)試報(bào)告，砂出廠合格證背面附砂復(fù)試報(bào)告）其中配合比以紅頭文獻(xiàn)形式請(qǐng)示，必要有批復(fù)文獻(xiàn)，批復(fù)在前請(qǐng)示在后一并存檔。其她文獻(xiàn)材料一方面要合并同類項(xiàng)，使之排列有序進(jìn)行組卷。工程質(zhì)量評(píng)估表：涉及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估表，單位工程質(zhì)量評(píng)估表，分部工程質(zhì)量評(píng)估表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表。其中，建設(shè)項(xiàng)目和單位工程質(zhì)量評(píng)估表要蓋單位公章，組卷時(shí)，要按樁號(hào)及里程為單位工程合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序，進(jìn)行組卷。工序檢查表：在使用通用表格時(shí)，要注意表頭必要填寫每項(xiàng)工序工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標(biāo)段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必要齊備。組卷時(shí)要按樁號(hào)、公里合并同類項(xiàng)，按規(guī)律排列有序。（交給公司一套檔案可以不做此某些）。工程竣工資料：涉及施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文獻(xiàn)上報(bào)一定要有批復(fù)文獻(xiàn)，按問題分類組卷?？⒐D紙：整頓圖紙時(shí)，在圖標(biāo)上方蓋印竣工圖章，簽名應(yīng)齊備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司生存目，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和員工綜合素質(zhì)，增長(zhǎng)項(xiàng)目效益，特制定本制度。一、本著項(xiàng)目法實(shí)行，提高公司管理水平，減少消耗，減少揮霍，增強(qiáng)職工公司名牌精品意識(shí)，科學(xué)管理精細(xì)施工。樹立良好公司形象，擴(kuò)大公司知名度。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人實(shí)行保證體系，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中詳細(xì)職責(zé)，必要貫徹到人。三、實(shí)行技術(shù)管理，將項(xiàng)目施工籌劃、年度目的籌劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且依照進(jìn)度描繪形象進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、運(yùn)用當(dāng)代管理技術(shù)，履行當(dāng)代管理辦法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，表白施工核心環(huán)節(jié)、技術(shù)核心及其技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)，組織科學(xué)施工、創(chuàng)立良好施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)道路必要平整，設(shè)立明顯標(biāo)記和醒目警示牌，有水、火、電、機(jī)械等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)立警戒線，防護(hù)標(biāo)志，以保證施工安全和她人人身安全，保證施工順利進(jìn)行。六、大型設(shè)備（拌和站、拌和機(jī)）旁設(shè)標(biāo)記牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機(jī)械性能、操作負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全等規(guī)定。七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號(hào)、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、重要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。八、施工現(xiàn)場(chǎng)盡量避免油料儲(chǔ)備，如的確需要時(shí)要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，貫徹負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行培訓(xùn)后方可上崗，做好標(biāo)記和警示牌。九、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有原材料都要嚴(yán)格進(jìn)行控制，已防止偽劣材料進(jìn)場(chǎng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且注意實(shí)驗(yàn)檢查頻率。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文獻(xiàn)執(zhí)行。十、全體職工都要進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教誨，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有明顯安全標(biāo)記和完備安全設(shè)施，操作人員進(jìn)場(chǎng)必要戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時(shí)，必要配戴防護(hù)用品，保證生產(chǎn)安全。項(xiàng)目部企務(wù)公開制度和辦法實(shí)行企務(wù)公開是公司面向社會(huì)，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)公司和項(xiàng)目部改革和發(fā)展，從源頭上防止和治理腐敗重要舉措。進(jìn)一步把我項(xiàng)目部企務(wù)公開引向進(jìn)一步，依照公司工會(huì)、紀(jì)委關(guān)于實(shí)行企務(wù)公開布置，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特制定項(xiàng)目部企務(wù)公開工作制度和規(guī)范性規(guī)定。一、履行企務(wù)公開目和意義企務(wù)公開工作是企務(wù)公開環(huán)節(jié)中重要和不可缺少構(gòu)成某些，是企務(wù)公開基本性環(huán)節(jié)。是推動(dòng)社會(huì)主義民主建設(shè)，貫徹全心全意依托職工全面管理指引方針，維護(hù)公司職工合法權(quán)益詳細(xì)體現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推動(dòng)公司、項(xiàng)目部建設(shè)與發(fā)展有效途徑；是加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部民主監(jiān)督，增進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要舉措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系重要渠道，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必要充分結(jié)識(shí)全面推動(dòng)項(xiàng)目部企務(wù)公開重要性和必要性，堅(jiān)持“依法公開、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有利監(jiān)督”原則。積極適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)主義民主政治建設(shè)新規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部跨越式發(fā)展，摸索項(xiàng)目部管理與改革新途徑，把項(xiàng)目部建設(shè)不斷推動(dòng)到更新、更高水平。二、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

建立和健全企務(wù)公開體制和工作機(jī)制，是做好項(xiàng)目部企務(wù)公開基本和前提，項(xiàng)目部從實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開真實(shí)性、及時(shí)性和實(shí)效性等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部長(zhǎng)等重要負(fù)責(zé)人為成員參加項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有籌劃地對(duì)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人切實(shí)肩負(fù)起實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開工作重要責(zé)任，把項(xiàng)目部企務(wù)公開工作納入尋常管理工作之中，與其他工作一起布置、一起貫徹、一起檢查，努力推動(dòng)項(xiàng)目部企務(wù)公開工作。三、項(xiàng)目部企務(wù)公開內(nèi)容和事項(xiàng)

依照公司“企務(wù)公開”關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，實(shí)行項(xiàng)目部企務(wù)公開，應(yīng)做到凡是涉及項(xiàng)目部改革和員工切身利益重大決策；涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)中重大問題，除國家規(guī)定保密以及涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等法律法規(guī)另有規(guī)定以外，都應(yīng)予以公開，當(dāng)前項(xiàng)目部企務(wù)公開重點(diǎn)是：

1、項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃、工作籌劃、工作總結(jié)以及實(shí)行狀況，重大事項(xiàng)決策過程與成果。

2、項(xiàng)目部制定各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。

3、項(xiàng)目部關(guān)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用狀況，其他各項(xiàng)收入來源、支出及使用狀況。

4、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放辦法、原則和使用狀況。

5、干部選拔任用、各崗位人員聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、評(píng)估等辦法、程序和成果。

6、對(duì)外合伙、協(xié)調(diào)簽定關(guān)于合同及合同執(zhí)行狀況。

7、人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行狀況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行狀況。

四、項(xiàng)目部企務(wù)公開重要形式

1、項(xiàng)目部企務(wù)公開民主管理和民主監(jiān)督基本組織形式和重要制度，每年至少召開1－2次，召開時(shí)間、議題和程序均按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

2、領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會(huì)及各種類型座談會(huì)等形式通報(bào)工作狀況。

五、項(xiàng)目部企務(wù)公開基本規(guī)定

3、履行項(xiàng)目部企務(wù)公開，事關(guān)項(xiàng)目部發(fā)展大計(jì)，是管理體制改革重要舉措，項(xiàng)目部必要高度注重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

4、履行項(xiàng)目部企務(wù)公開，既要維護(hù)職工參加民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利，又要維護(hù)和支持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理權(quán)利。

5、項(xiàng)目部企務(wù)公開核心是公開，核心是真實(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中新狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐漸健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目部企務(wù)公開工作沿著對(duì)的方向發(fā)展。

6、依照項(xiàng)目部工作重點(diǎn)和實(shí)際狀況，年初制定項(xiàng)目部企務(wù)公開籌劃，年終進(jìn)行工作總結(jié)并報(bào)公司企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。拌和站及場(chǎng)地管理辦法依照公司和項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理辦法，為更好管理材料場(chǎng)和拌合站工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)工作，制定本辦法：一、人員管理以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人主觀能動(dòng)性，工作積極性，保證各項(xiàng)工作任務(wù)完畢，培養(yǎng)一支能打硬仗高素質(zhì)有戰(zhàn)斗力攪拌隊(duì)伍：1、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來約束每一種人，無論是管理人員、收料員以及炊事員都必要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。2、必要將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，這里涉及每個(gè)崗位人員設(shè)立。人員設(shè)立必要嚴(yán)謹(jǐn)，各有自己崗位責(zé)任制，按照每個(gè)崗位職責(zé)，行使自己權(quán)利，決不準(zhǔn)超范疇行使職權(quán)。3、團(tuán)結(jié)問題：由于拌和站內(nèi)人員比較雜，因此團(tuán)結(jié)尤為重要只有齊心合力，才干完畢各項(xiàng)任務(wù)，決不搞小團(tuán)隊(duì)。4、關(guān)懷職工生活。緩和長(zhǎng)時(shí)間外地生活枯燥，抓好職工生活尤為重要，加強(qiáng)對(duì)職工生活、起居和娛樂上管理。搞好伙食，讓人們能吃上可口飯菜，給每一名職工過個(gè)生日，做上兩道菜，能更好體現(xiàn)組織對(duì)人們關(guān)懷和愛護(hù)。5、紀(jì)律是完畢各項(xiàng)工作任務(wù)保證，嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)格考勤制度。6、加強(qiáng)對(duì)外用工管理，對(duì)每天出工人數(shù)，能完畢工作量必要如實(shí)記錄，嚴(yán)防出工不出力現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)每天工作任務(wù)進(jìn)行分節(jié)，實(shí)行小包工或按量記工。7、加強(qiáng)安全防范工作，對(duì)每名更夫提出詳細(xì)規(guī)定，制定出崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)夜間巡視，白天管理，不許外來人員隨意出入，嚴(yán)防被盜事件發(fā)生。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理1、建立健全各項(xiàng)機(jī)械（重要指三臺(tái)鏟車）臺(tái)班考核制度。鏟車雖然以拌和站生產(chǎn)為主，但必要服從大局，分清輕、重、緩、急，一切環(huán)繞項(xiàng)目部生產(chǎn)主旋律進(jìn)行。規(guī)定鏟車司機(jī)必要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，每月份對(duì)臺(tái)班和用油狀況進(jìn)行考核。2、提高機(jī)械運(yùn)用率，也就是要充分運(yùn)用好每一臺(tái)機(jī)械，禁止搞無原則臺(tái)班。3、平等待人：視外租設(shè)備為自家設(shè)備，科學(xué)管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量做到分工合理，禁止偏袒和歧視，使之人們?cè)谝黄鹂梢愿吲d工作。4、攪拌機(jī)組管理。對(duì)攪拌機(jī)組要做到經(jīng)常巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，保證機(jī)械運(yùn)用率和完好率。5、做到文明施工，文明現(xiàn)場(chǎng)。每天要對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，使之做到文明清潔。三、材料進(jìn)場(chǎng)后管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)、出料制度，不容許出料人員浮現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。2、嚴(yán)格各種材料質(zhì)量關(guān)。材料到場(chǎng)后必要經(jīng)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可按照規(guī)定進(jìn)行收存，必要從材料進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān)。3、材料進(jìn)場(chǎng)后堆放，各種材料進(jìn)場(chǎng)必要有籌劃性，分類別合理堆放，杜絕二次倒運(yùn)減少揮霍。4、材料節(jié)約及場(chǎng)地布局。一方面必要將場(chǎng)地硬化，做到布局合理，進(jìn)料前與材料人員研究好，堆料位置和規(guī)定。四、加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量是公司生命，咱們能從事每項(xiàng)工作必要將質(zhì)量問題放在第一位，從材料進(jìn)場(chǎng)，以至到成品料出場(chǎng)必要經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢查，視為合格品方可出場(chǎng)。每種產(chǎn)品配比，必要符合規(guī)定，否則決不出場(chǎng)。文明施工管理辦法1．施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯區(qū)域界定標(biāo)記。不能完全斷絕交通施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)路口與途徑，并懸掛醒目安全告示或警示標(biāo)志。2．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)立標(biāo)記；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時(shí)清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點(diǎn)堆放3．施工中采用有效辦法，保證地下管線及其他設(shè)施安全。遇有特殊狀況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活狀況時(shí)，應(yīng)事先告知居民和關(guān)于單位，提前做好準(zhǔn)備，以減少影響和損失。4．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，教誨施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理?xiàng)l例》，杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀(jì)以及其他不文明行為；現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員配戴統(tǒng)一胸卡標(biāo)志，自覺接受監(jiān)督。5．現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)警示標(biāo)志齊全、整潔、設(shè)立合理。對(duì)基坑和高空等危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，夜間要懸掛警示燈。6．生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定，搭設(shè)整潔，內(nèi)外整潔。有完善防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅辦法。7．現(xiàn)場(chǎng)食堂、飲水用品定人管理，做好防病、防疫工作，保證無食物中毒事件發(fā)生。8．現(xiàn)場(chǎng)廁所遮擋嚴(yán)密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當(dāng)天清運(yùn)。工程獎(jiǎng)罰辦法體育館工程是市政重點(diǎn)工程，是我公司形象工程，保證本工程質(zhì)量和進(jìn)度，滿足合同需要，制定本工程關(guān)于規(guī)定，望項(xiàng)目部下屬各部門遵循執(zhí)行。普通規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指揮調(diào)度并對(duì)工程進(jìn)度、籌劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部下屬各分部為各分項(xiàng)工程詳細(xì)執(zhí)行者，其負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、籌劃執(zhí)行、調(diào)配人員、機(jī)械準(zhǔn)時(shí)按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。各分部必要配備足量施工、自檢、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和人員，保證工程施工需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部滿意。項(xiàng)目部下屬各分部必要服從項(xiàng)目部指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必要長(zhǎng)駐工地不得無端脫崗。項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會(huì)議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)關(guān)于報(bào)表資料。下屬各單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部、技術(shù)規(guī)范規(guī)定組織施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、文明施工。項(xiàng)目部按照關(guān)于規(guī)定定期對(duì)下屬各分部進(jìn)行檢查、評(píng)比并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目部按照關(guān)于規(guī)定對(duì)下屬各分部進(jìn)行定期評(píng)比完畢規(guī)定籌劃任務(wù)且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者，每評(píng)比一次獎(jiǎng)勵(lì)該單位元。工作積極積極受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)元。按業(yè)主規(guī)定應(yīng)予以其她獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰辦法完不成籌劃進(jìn)度，按未完畢籌劃工程量金額1%予以罰款且每次不少于元。對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工，每次罰款3000元。施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。各單位重要技術(shù)、管理人員必要長(zhǎng)駐工地，離開工地必要請(qǐng)假，無端離開一次罰款1000元。分部不按項(xiàng)目部規(guī)定報(bào)送關(guān)于資料，每拖一天罰款1000元。下屬各分部對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部提出各項(xiàng)整治辦法，必要在限定期間內(nèi)予以整治，對(duì)于整治不利和遲延者，每次罰款元。按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應(yīng)予以其他懲罰。工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月月底召開質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)質(zhì)檢人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面優(yōu)劣，找出問題，提出改進(jìn)意見，互相交流在質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市辦一次檢查不合格，扣15分；質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；合計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。實(shí)驗(yàn)檢查設(shè)備管理辦法合用于證明工程質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備得到有效控制，使其滿足使用規(guī)定，要定期對(duì)檢查、實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，有所需要精確度和精準(zhǔn)度，保證檢查和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精確性。依照工程需要，每年要派專人對(duì)實(shí)驗(yàn)和檢查設(shè)備，到市級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺(tái)帳。如不能如期進(jìn)行標(biāo)定，應(yīng)做好封存，并填寫記錄存檔。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)每季度對(duì)實(shí)驗(yàn)和檢查設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，時(shí)刻保證其良好性能。并記錄好檢查成果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治。實(shí)驗(yàn)、檢查人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所使用設(shè)備操作規(guī)程。（1）、要每周對(duì)自己所使用設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。（2）、規(guī)定每次使用儀器、設(shè)備前做好準(zhǔn)備工作。檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備在環(huán)境條件變化時(shí)要及時(shí)調(diào)節(jié)環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作規(guī)定。檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間應(yīng)做好防護(hù)，使其保持完好精確性。檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作人員不許隨意拆卸和解決檢查、測(cè)量和設(shè)備。對(duì)于無法校準(zhǔn)和修理檢查測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備禁止使用，貼上禁用標(biāo)志封存并加以記錄形成文獻(xiàn)檢查實(shí)驗(yàn)測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)節(jié)不當(dāng)而影響其精確度。安全檢查制度安全檢查是發(fā)動(dòng)和依托群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作有效辦法，是貫徹項(xiàng)目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素良好形式，也是防止和杜絕工傷事故，改進(jìn)勞動(dòng)條件一項(xiàng)得力辦法，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相增進(jìn)、互相學(xué)習(xí)作用。

1．安全檢查內(nèi)容

（1）查有無進(jìn)行全員教誨；

（2）查安全操作規(guī)程與否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作；

（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材與否完備；

（5）查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品與否齊備及對(duì)的使用；

（6）查工作銜接配合與否合理；

（7）查事故隱患與否存在；

（8）查安全籌劃辦法與否貫徹和實(shí)行；

2．安全檢查形式

安全檢查辦法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），尚有節(jié)假日前例行檢查和安全月、安全日群眾性大檢查。此外，教誨班構(gòu)成員養(yǎng)成時(shí)時(shí)注重安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生最重要方式。

3．自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大都是第一線生產(chǎn)人員，因而必要學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：（1）工作區(qū)域安全性：注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

（2）使用材料安全性：注意堆放或儲(chǔ)藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊規(guī)定，運(yùn)送、起吊、搬運(yùn)手段，信號(hào)裝置與否清晰等狀況。

（3）工具安全性：注意與否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作辦法等。

（4）設(shè)備安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置狀況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等規(guī)定完好狀況。

（5）其他防護(hù)安全性：注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖狀況，防護(hù)用品與否齊備和對(duì)的使用，衣服鞋襪及頭發(fā)與否適當(dāng)，有無消防和急救物品等辦法。安全生產(chǎn)教誨制度1．安全生產(chǎn)教誨內(nèi)容普通分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教誨三種重要內(nèi)容：（1）思想教誨，重要是正面宣傳安全生產(chǎn)重要性，選用典型事故進(jìn)行分析，從事故政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾種方面進(jìn)行教誨。

（2）法規(guī)教誨，重要是學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)、條例、本公司已有詳細(xì)規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。

（3）安全技術(shù)教誨，涉及生產(chǎn)技術(shù)、普通安全技術(shù)教誨和專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練。其內(nèi)容重要是項(xiàng)目部安全技術(shù)知識(shí)、施工環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng)；電氣安全技術(shù)和觸電防止；急救知識(shí)；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)防護(hù)；職業(yè)病因素和防止知識(shí)；運(yùn)送安全知識(shí)；防護(hù)用品發(fā)放、管理和對(duì)的使用知識(shí)等專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進(jìn)行專門安全知識(shí)和技能訓(xùn)練。

2．安全生產(chǎn)教誨重要形式和辦法安全生產(chǎn)教誨重要形式有“三級(jí)教誨”、“特殊工種教誨”和“經(jīng)常性安全宣教”等形式。如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。安全保證辦法安全工作是搞好生產(chǎn)重要因素，關(guān)系到國家、公司和職工利益，因而在施工過程中必要認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全，制定嚴(yán)格安全辦法，建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，研究施工中存在問題，排除安全隱患，責(zé)任貫徹到人。二、進(jìn)行全面、有針對(duì)性安全技術(shù)交底，各分部必要設(shè)立專職安全員，明確安全指標(biāo)，杜絕死亡事故及重大工傷事故。三、設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)，安全教誨要經(jīng)常制度化，堅(jiān)持每日召開班前會(huì)，并且記好記錄。四、特種作業(yè)人員必要持證上崗，禁止酒后上崗，隨時(shí)抽檢上崗證。五、嚴(yán)格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、各分部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語，通過安全競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作貫徹到實(shí)處。七、加強(qiáng)安全防護(hù)、設(shè)立安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。八、各分部依照施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況制定各工種安全保護(hù)辦法，施工機(jī)械停放時(shí)，排列有序，保持安全距離。九、施工用電安全，嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格電氣器材禁止使用，庫房、油庫禁止煙火。十、大型吊裝作業(yè)，應(yīng)制定安全技術(shù)辦法，并向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件安全性和可靠性。各起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。十一、機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必要有充分照明，夜間施工要有良好照明設(shè)備。十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全管理懲罰條例為了認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線浮現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款200-1000元。酒后作業(yè)罰款按關(guān)于條款解決。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處以每處1000元罰款。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款200元/次。木工棚，倉庫等禁煙場(chǎng)合內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以200-1000元罰款，作補(bǔ)償所有損失。為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其他用電器，禁止電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接電線外，一律不得擅自接電線，違者罰1000元。罰款解決由安全員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)行，罰款解決在當(dāng)月職工工資中扣除。班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長(zhǎng)必要配合安全員做好各式各樣訂立交底工作。14、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)明顯者，發(fā)給獎(jiǎng)金元，或酌情重賞。在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭(zhēng)執(zhí)及打架時(shí)能積極勸阻，效果明顯，發(fā)給獎(jiǎng)金元或酌情獎(jiǎng)賞。文獻(xiàn)管理制度一、總則1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文獻(xiàn)在各項(xiàng)工作中指引作用，依照公司關(guān)于文書解決關(guān)于規(guī)定，結(jié)合我部實(shí)際狀況，特制定本制度。

2、文獻(xiàn)管理內(nèi)容重要涉及：上級(jí)函、電、來文，同級(jí)函、電、來文，項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)各種文獻(xiàn)、資料。3、依照項(xiàng)目部特有狀況，所有各類文獻(xiàn)均由辦公室統(tǒng)一管理。二、收文管理

（一）文獻(xiàn)簽收

1、凡來項(xiàng)目部文獻(xiàn)均由項(xiàng)目部辦公室專人登記簽收。2、對(duì)上級(jí)發(fā)來文獻(xiàn)，要進(jìn)行文獻(xiàn)、文號(hào)、編號(hào)"三對(duì)口"核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上部門，并登記差錯(cuò)文獻(xiàn)文號(hào)。

（二）文獻(xiàn)編號(hào)保管

1、對(duì)上級(jí)來文應(yīng)及時(shí)附上"文獻(xiàn)解決傳閱單"，并分類登記編號(hào)，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，按項(xiàng)目經(jīng)理批示內(nèi)容請(qǐng)有關(guān)人傳閱并妥善保管。

2、由其她人員開會(huì)帶回文獻(xiàn)及資料應(yīng)及時(shí)送交辦公室文獻(xiàn)主管人進(jìn)行登記編號(hào)保管、傳閱，不得個(gè)人保存或遺忘。

（三）文獻(xiàn)閱批

1、所有文獻(xiàn)、便函和告知等均需及時(shí)交辦公室解決，依照文獻(xiàn)內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進(jìn)行解決，并有反饋。

2、普通函、電、單據(jù)等，交有關(guān)部門解決，同步提出解決意見并反饋到辦公室。（四）文獻(xiàn)傳閱。

1、傳閱文獻(xiàn)應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范疇和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)文獻(xiàn)帶回家、宿舍和公共場(chǎng)合，也不得將文獻(xiàn)轉(zhuǎn)借其她人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)文獻(xiàn)不得向外泄露內(nèi)容。

2、閱讀文獻(xiàn)應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)及時(shí)收回，閱批文獻(xiàn)普通不得超過兩天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。3、需要傳達(dá)文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，不得漏掉內(nèi)容。需要復(fù)印文獻(xiàn)及時(shí)復(fù)印并做好記錄。三、發(fā)文管理

（一）發(fā)文規(guī)定

1、項(xiàng)目部上報(bào)下發(fā)正式文獻(xiàn)由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其她部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文獻(xiàn)。

2、各群眾團(tuán)隊(duì)、部門需要向上反映報(bào)告重要狀況或向下安排布置重要工作規(guī)定發(fā)文應(yīng)事先擬稿請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審視后，交辦公室分派文號(hào)印發(fā)。

（二）發(fā)文范疇：

1、凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出文獻(xiàn)、告示、決定、決策、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范疇。

2、項(xiàng)目部下發(fā)文獻(xiàn)重要用于：

(1)發(fā)布項(xiàng)目部規(guī)章制度；

(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文獻(xiàn)或依照上級(jí)文獻(xiàn)精神制定項(xiàng)目部文獻(xiàn)；

(3)發(fā)布項(xiàng)目部體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；

(4)發(fā)布項(xiàng)目部重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作決定；

(5)發(fā)布關(guān)于獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；

(6)其她關(guān)于項(xiàng)目部重大事項(xiàng)；

3、項(xiàng)目部上行文、外發(fā)文重要用于：

(1)對(duì)業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報(bào)工作籌劃、請(qǐng)示報(bào)告、解決決定；

(2)向地方指揮部及本地政府機(jī)關(guān)報(bào)告地方環(huán)境等問題。（三）、發(fā)文程序與規(guī)定

1、各部門需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)；

2、主管經(jīng)理經(jīng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)文時(shí)，由辦公室以公司方針、政策和項(xiàng)目部關(guān)于規(guī)定，按一定格式草擬文獻(xiàn)草稿；

3、草擬文稿必要從項(xiàng)目部角度出發(fā)，做到狀況的確、觀點(diǎn)鮮明、條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)對(duì)的、書寫工整。使用使用藍(lán)色或黑色筆書寫；

4、文稿擬就后，擬搞人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁，詳細(xì)寫明文獻(xiàn)標(biāo)題、發(fā)送范疇、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標(biāo)定日期；

5、依照項(xiàng)目部規(guī)定和上級(jí)關(guān)于批示精神，關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改。對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不當(dāng)、格式不符文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿；

6、經(jīng)辦公室檢查修改后文稿，送部門主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；

7、對(duì)審核時(shí)修改較多，有礙打印和存檔文稿，應(yīng)由擬搞部門重新書寫清晰；

四、文獻(xiàn)借閱和清退

1、各部門關(guān)于工作人員因工作需要借閱普通文獻(xiàn)，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人訂立意見，對(duì)有密級(jí)文獻(xiàn)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、借閱文獻(xiàn)應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，準(zhǔn)時(shí)歸還。任何人不得將文獻(xiàn)帶走或遺失，不容許拆卷或在文獻(xiàn)上勾劃等。五、文獻(xiàn)立卷與歸檔所有文獻(xiàn)均由辦公室專人進(jìn)行立卷、歸檔；歸檔文獻(xiàn)由辦公室負(fù)責(zé)記錄復(fù)印簽發(fā)。六、立卷規(guī)定

1、文獻(xiàn)立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱、作者、時(shí)間順序，分門別類地進(jìn)行整頓歸檔。

2、立卷時(shí)，規(guī)定把文獻(xiàn)批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文獻(xiàn)、材料完整性。

3、要堅(jiān)持平時(shí)立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合原則。重要工作、重要會(huì)議形成文獻(xiàn)材料，要及時(shí)立卷歸檔。廉政建設(shè)制度為了貫徹執(zhí)行中央關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈揮霍規(guī)定，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)長(zhǎng)期性結(jié)識(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗作風(fēng)，密切黨群關(guān)系，結(jié)合廉政建設(shè)精神特別制定制度。一、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員、干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《中華人民共和國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高為人民服務(wù)思想，做勤政廉潔模范。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和關(guān)于業(yè)