超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（同濟(jì)大學(xué)）》2024章節(jié)測(cè)試含答案

超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（同濟(jì)大學(xué)）》2024章節(jié)測(cè)試含答案1.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緒論1、于德翔等創(chuàng)立特銳德的背景是什么？（B）A、工作強(qiáng)度較強(qiáng)B、中國(guó)鐵路提速C、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型D、經(jīng)濟(jì)發(fā)展2、根據(jù)表格數(shù)據(jù)，可以得出創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率最高的階段是（C）。A、8-15年B、最初的1年C、3-8年D、1-3年3、特銳德創(chuàng)業(yè)取得成功的重要原因是？（ABC）A、選準(zhǔn)初期切入市場(chǎng)B、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C、好產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新D、良好的政府政策4、特銳德創(chuàng)業(yè)階段的“找對(duì)人、走對(duì)路、做對(duì)事”對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有普遍的借鑒意義。（對(duì)）1.2創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及主要特點(diǎn)1、創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是以創(chuàng)造性能力帶來(lái)利益回報(bào)的新事業(yè);另一個(gè)是（B）。A、新的環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)B、創(chuàng)立新組織C、培養(yǎng)創(chuàng)新思維D、創(chuàng)造新技術(shù)2、哪些是熊彼特定義的創(chuàng)新形式？（AB）A、生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供新質(zhì)量B、引入新生產(chǎn)方法C、延續(xù)原來(lái)的組織方法D、改善舊市場(chǎng)3、創(chuàng)業(yè)與熊彼特定義的創(chuàng)新本質(zhì)上是一致的。（對(duì)）4、創(chuàng)業(yè)指的是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用創(chuàng)造性能力，識(shí)別、評(píng)估各種機(jī)會(huì)，組織、創(chuàng)造或運(yùn)用各種資源，促使機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。（對(duì)）1.3創(chuàng)業(yè)活動(dòng)研究（上）1、下列選項(xiàng)中關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功者的特征，敘述正確的是（D）。A、大部分未婚B、受過(guò)高等教育所占比例很低C、成長(zhǎng)過(guò)程中主要和父親生活在一起D、30歲左右開(kāi)始創(chuàng)業(yè)2、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最適宜主體是DA、女性B、大學(xué)生C、科技人員D、男性3、創(chuàng)業(yè)者有哪些共同特征？（ABC）A、高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向B、高成就需要C、自我控制能力強(qiáng)D、較強(qiáng)的耐力4、創(chuàng)業(yè)成功者大多數(shù)出生于低等收入家庭。（錯(cuò)）1.4創(chuàng)業(yè)活動(dòng)研究（下）1、以下哪些選項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知類(lèi)型？（BC）A、歸納演繹B、效果推理C、因果推理D、總結(jié)推理2、創(chuàng)業(yè)者與一般人最大的區(qū)別在于認(rèn)知模式不同。（對(duì)）3、研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的視角從過(guò)程視角轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境視角最后轉(zhuǎn)到認(rèn)知視角。（對(duì)）1.5創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在對(duì)（A）要進(jìn)行反復(fù)迭代。A、商業(yè)模式B、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)C、能力D、技術(shù)2、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有哪些特點(diǎn)？（ABC）A、價(jià)值實(shí)現(xiàn)活動(dòng)B、精神及創(chuàng)造性活動(dòng)C、高度不確定性活動(dòng)D、以上都不對(duì)3、創(chuàng)業(yè)是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。（對(duì)1.6創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵1、創(chuàng)業(yè)精神有哪些合理內(nèi)容？（ABC）A、創(chuàng)造的幸福B、宏達(dá)的愿望C、征服的意志D、以上都不對(duì)2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與一般商人最大的不同點(diǎn)是：不投機(jī)。對(duì)3、創(chuàng)業(yè)精神是指基于價(jià)值認(rèn)知或行為取向的事業(yè)意志和追求。（對(duì)）1.7創(chuàng)業(yè)精神與職業(yè)發(fā)展1、創(chuàng)業(yè)成功的意義是什么？ABA、得到社會(huì)和公眾尊重認(rèn)同B、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和事業(yè)追求C、體現(xiàn)自我價(jià)值D、提高收入2、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是當(dāng)代大學(xué)生合理的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（對(duì)）新技術(shù)革命與社會(huì)時(shí)代1、第三次科技革命是以（）為代表的。BCA、內(nèi)燃機(jī)B、計(jì)算機(jī)C、微電子D、信息網(wǎng)絡(luò)2、四次新技術(shù)革命可以分為哪三個(gè)時(shí)代？（BCD）A、農(nóng)業(yè)時(shí)代B、工業(yè)時(shí)代C、信息時(shí)代D、智能時(shí)代3、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、智能時(shí)代的創(chuàng)新邏輯沒(méi)有顯著變化。（錯(cuò)）2.2工業(yè)時(shí)代1、工業(yè)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的主要組織方式是（A）。A、內(nèi)部一體化B、開(kāi)放式C、外包式D、分散式2、以下哪一項(xiàng)，是創(chuàng)新的價(jià)值追求？（C）A、市場(chǎng)占有率B、客戶(hù)滿(mǎn)意度C、產(chǎn)品性?xún)r(jià)比D、產(chǎn)品影響力3、技術(shù)，受制于（），服務(wù)于（AC）。A、資本B、市場(chǎng)C、生產(chǎn)D、銷(xiāo)售4、在工業(yè)時(shí)代，將技術(shù)融入生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)際上是將無(wú)形的知識(shí)變成有形的技術(shù)，將有形的技術(shù)融入功能性的構(gòu)建，但還未發(fā)展到放入一體化產(chǎn)品中。（錯(cuò)）2.3信息時(shí)代1、全世界最大的制造基地是（D）A、美國(guó)B、德國(guó)C、俄羅斯D、中國(guó)2、技術(shù)發(fā)生分化的推動(dòng)力是（BC）。A、資本家的主導(dǎo)B、計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)C、市場(chǎng)需求多樣化D、政府要求3、開(kāi)放式創(chuàng)新形式，主要包括（BCD）。A、知識(shí)開(kāi)放B、市場(chǎng)開(kāi)放C、外包開(kāi)放D、內(nèi)部開(kāi)放4、英特爾做計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)，微軟做計(jì)算機(jī)的芯片。（錯(cuò)）5、在信息時(shí)代，控制技術(shù)成為重要的核心技術(shù)。（對(duì)）6、在信息時(shí)代，核心技術(shù)開(kāi)發(fā)離不開(kāi)數(shù)據(jù)平臺(tái)。（對(duì)）7、核心零部件屬于核心技術(shù)，但控制技術(shù)不屬于核心技術(shù)。（錯(cuò)）2.4智能化時(shí)代1、智能化時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新追求是（B）。A、追求卓越品質(zhì)B、控制生態(tài)系統(tǒng)C、學(xué)習(xí)核心技術(shù)D、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求2、將創(chuàng)新的知識(shí)及構(gòu)想和現(xiàn)有的有形經(jīng)濟(jì)掛在互聯(lián)網(wǎng)上，就可以形成平臺(tái)型產(chǎn)品。對(duì)3、在智能化時(shí)代，最不需要的就是創(chuàng)新組織形式。（錯(cuò)）2.5當(dāng)代創(chuàng)新的主要特征：融合性1、將技術(shù)創(chuàng)新與（）創(chuàng)新進(jìn)行融合，來(lái)能取得突破性創(chuàng)新的效果，比單純技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約資金。CA、知識(shí)模式B、人才模式C、商業(yè)模式D、融資模式2、當(dāng)代創(chuàng)新的融合性主要是指ABDA、多元技術(shù)知識(shí)融合B、多元產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合C、資本和技術(shù)的融合D、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新融合3、以下屬于商業(yè)模式創(chuàng)新可能取得的成效有（AB）。A、使員工滿(mǎn)足個(gè)人了解收入狀況B、擁有運(yùn)作平臺(tái)C、高額且持續(xù)的收入代理費(fèi)D、獲取個(gè)人隱私信息4、現(xiàn)代的產(chǎn)品，在很大程度上是多元技術(shù)知識(shí)的融合。（對(duì)）5、商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合未必能提升創(chuàng)新效果（錯(cuò)）2.6當(dāng)代創(chuàng)新的主要特征：數(shù)據(jù)化與智能化1、互聯(lián)網(wǎng)公司，可通過(guò)數(shù)據(jù)分析人們的哪些方面？（ABCD）A、飲食B、購(gòu)物C、地理位置D、心理傾向2、基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新形成的大數(shù)據(jù)的最突出特征是什么？（AB）A、價(jià)值高B、速度快C、有償性D、信息化3、數(shù)據(jù)應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)公司不可忽視的重要資源。（對(duì)）2.7當(dāng)代創(chuàng)新的主要特征：顛覆性與生態(tài)性1、在信息時(shí)代，核心技術(shù)的一級(jí)層次是（C）。A、設(shè)計(jì)B、控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)C、制造商D、核心調(diào)控者2、新技術(shù)會(huì)具有一定的顛覆性，（）等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)帶來(lái)歸零性的影響。ABCDA、記者B、醫(yī)生C、外語(yǔ)教員D、模特3、一個(gè)好的技術(shù)出現(xiàn)之后，會(huì)很快應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。（對(duì)）2.8當(dāng)代創(chuàng)新管理1、眾創(chuàng)的主要特征是（C）。A、風(fēng)險(xiǎn)高B、熱潮高C、創(chuàng)新主體由特定的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)向非特定大眾D、專(zhuān)業(yè)化2、眾創(chuàng)時(shí)代要求社會(huì)創(chuàng)新服務(wù)體系（AB）。A、更專(zhuān)業(yè)B、更系統(tǒng)C、更快速D、更經(jīng)濟(jì)3、眾創(chuàng)時(shí)代并不能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供更多成功機(jī)遇。（錯(cuò)）3.1創(chuàng)業(yè)者的巨大貢獻(xiàn)1、下列哪一項(xiàng)不屬于富蘭克林歸納的13個(gè)完美品德？（A）A、堅(jiān)毅B、節(jié)欲C、決心D、穩(wěn)重2、央視2009年拍攝的紀(jì)錄片《公司的力量》提到世界最大經(jīng)濟(jì)體100強(qiáng)中，（B）個(gè)是公司。A、49B、51C、53D、553、創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）4、富蘭克林是一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者，他的奮斗精神影響和鼓勵(lì)了很多人。（對(duì)）3.2創(chuàng)業(yè)者的基本特征1、企業(yè)家切實(shí)推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生增長(zhǎng)的形式是（D）。A、商業(yè)模式B、資源組合C、價(jià)值實(shí)現(xiàn)D、以上都是2、企業(yè)家需要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出創(chuàng)造性反應(yīng)。（對(duì)）3.3創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)者的差別1、活動(dòng)兩維度分別是經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性和（）的依賴(lài)性。CA、規(guī)則B、思想C、知識(shí)D、文化2、創(chuàng)業(yè)者擁有高的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，但缺少常規(guī)的、職業(yè)化的管理知識(shí)與技能。（錯(cuò)）3.4創(chuàng)業(yè)者的類(lèi)型1、創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和（B）方法。A、邏輯B、行動(dòng)C、判斷D、以上都不對(duì)2、陳景潤(rùn)先生是天生的非創(chuàng)業(yè)者。（對(duì)）3.5天生的創(chuàng)業(yè)者1、1994年馬云以（）的身份赴美，接觸了互聯(lián)網(wǎng)。CA、領(lǐng)隊(duì)B、企業(yè)家C、翻譯D、智囊團(tuán)2、馬云曾經(jīng)成立翻譯社。（對(duì)）3.6非天生的創(chuàng)業(yè)者（上）1、企業(yè)型人格的人具備什么鮮明的特點(diǎn)？（A）A、自信、進(jìn)取B、友好、理解C、想象、情緒D、創(chuàng)造、分析2、跟企業(yè)型比較接近的人，也可能進(jìn)入成功的創(chuàng)業(yè)大軍。對(duì)3.7非天生的創(chuàng)業(yè)者（下）1、以下哪一項(xiàng)，屬于創(chuàng)業(yè)者對(duì)擬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制的思量?jī)?nèi)容？BA、以什么投入取信于他人B、有哪些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)C、能夠組建創(chuàng)業(yè)需要的團(tuán)隊(duì)嗎D、有籌集資源的渠道和能力嗎2、風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是完全可以想辦法規(guī)避掉的。錯(cuò)3.8實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者特征及作用1、以下哪一項(xiàng)，屬于實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者的自然性特征？（C）A、家境優(yōu)越B、沒(méi)有違紀(jì)記錄C、結(jié)過(guò)婚D、學(xué)歷較低2、實(shí)踐中的創(chuàng)業(yè)者，一般具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。對(duì)3.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及角色結(jié)構(gòu)1、以下哪個(gè)要素不屬于創(chuàng)業(yè)的概念所包含的？（C）A、基于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)B、兩個(gè)以上的成員C、以盈利為目的D、成員產(chǎn)生積極協(xié)同效應(yīng)2、以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法中正確的是（ABCD）A、由多成員構(gòu)成B、團(tuán)隊(duì)成員需要產(chǎn)生積極協(xié)同效應(yīng)C、需要基于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)D、團(tuán)隊(duì)與一般工作群體是不同的3、創(chuàng)業(yè)任務(wù)復(fù)雜、需要多元個(gè)體合作完成是創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的一個(gè)理由。（對(duì)）3.10創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)及地位1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有幾種？（B）A、一B、二C、三D、四2、處于發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)適合是德者在上、能者在前、智者在側(cè)、勞者在后的結(jié)構(gòu)。（對(duì)）3.11創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建1、“一個(gè)人道德好不足以成事，但道德不好，一定能夠敗事?！边@句話(huà)出自以下哪位？（D）A、比爾·蓋茨B、馬化騰C、馬云D、德魯克2、你對(duì)什么充滿(mǎn)熱情可以幫助你確定你的創(chuàng)業(yè)愿景和追求。（對(duì)）3.12創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)1、“騰訊五虎”包括（）、張志東、許晨曄、曾李青、陳一丹。BA、李書(shū)福B、馬化騰C、馬云D、柳傳志2、騰訊公司的五權(quán)結(jié)構(gòu)是非常合理的。（對(duì)）4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1、下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念的說(shuō)法中正確的是（A）。A、創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)B、科學(xué)發(fā)明的機(jī)會(huì)C、個(gè)人獲取金錢(qián)的機(jī)會(huì)D、利用資源的機(jī)會(huì)2、認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是主觀(guān)創(chuàng)造的觀(guān)點(diǎn)，不贊同以下哪種說(shuō)法？（B）A、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在發(fā)現(xiàn)前是未知的B、世市場(chǎng)變化導(dǎo)致的非均衡環(huán)境C、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的D、創(chuàng)業(yè)者一般通過(guò)識(shí)別偶然獲得的新信息來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)4.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源（上）1、下列關(guān)于社會(huì)和人口變化的說(shuō)法中正確的是（D）。A、人口結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化B、人口自然增長(zhǎng)導(dǎo)致教育市場(chǎng)多元化C、社會(huì)主導(dǎo)人群偏好變化導(dǎo)致不同產(chǎn)品和服務(wù)需求D、以上都是2、郭廣昌抓住了92南巡的機(jī)會(huì)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)。（對(duì)）3、1980年，IBM公司業(yè)務(wù)以計(jì)算機(jī)軟件銷(xiāo)售為主。（錯(cuò)）4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源（下）1、下列機(jī)會(huì)來(lái)源屬于技術(shù)變化的是（C）。A、嬰幼產(chǎn)業(yè)B、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)C、生物工程D、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)2、支付寶的機(jī)會(huì)來(lái)源是觀(guān)念的變化。（錯(cuò)）4.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)影響因素1、創(chuàng)意形成的要素有（ABCD）。A、是產(chǎn)品主張的突破。許多創(chuàng)意都來(lái)源于直覺(jué)和靈感B、營(yíng)銷(xiāo)和管理等方面主張的突破C、是體制、機(jī)制等方面主張的突破D、是個(gè)人的直覺(jué)2、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的來(lái)源有（ABD）。A、個(gè)人財(cái)務(wù)需要B、個(gè)人成就需要C、個(gè)人欲望D、社會(huì)需要等3、影響創(chuàng)業(yè)者能力的因素包括（ABC）。A、天賦B、膽識(shí)和想象力C、洞察力和異質(zhì)性知識(shí)D、飲食習(xí)慣4.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)1、下列不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程三階段模型的是（C）。A、機(jī)會(huì)搜尋B、機(jī)會(huì)識(shí)別C、機(jī)會(huì)鑒定D、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)2、在影響機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)因素中，主要可以分為兩個(gè)方面，即機(jī)會(huì)本身的自然屬性和創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特性。（對(duì)）3、特定機(jī)會(huì)的盡職調(diào)查有具體的指標(biāo)和方法。（對(duì)）4.6創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)的影響因素1、先驗(yàn)知識(shí)是構(gòu)成經(jīng)驗(yàn)不可或缺的部分。（對(duì)）2、創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性——一種關(guān)注和警覺(jué)與目標(biāo)相關(guān)信息的傾向，沒(méi)有刻意搜尋就注意到被別人忽略的機(jī)會(huì)的能力。（對(duì)）4.7創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的影響因素1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的大小取決于（B）。A、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)滿(mǎn)足技術(shù)進(jìn)步的程度B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)需求的程度C、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)巨大D、創(chuàng)業(yè)手段的高效率2、下列屬于影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值大小的客體因素的有（BC）。A、風(fēng)險(xiǎn)B、市場(chǎng)需求量C、利潤(rùn)D、效率3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值具有時(shí)效性。（對(duì)）4.8創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容1、規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容中不涉及的部分是（C）A、公司業(yè)務(wù)的獨(dú)特性B、研究與開(kāi)發(fā)能力C、盈利回報(bào)D、融資需求2、客觀(guān)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是利用（）來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。DA、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、國(guó)家評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系D、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主觀(guān)評(píng)價(jià)主要是創(chuàng)業(yè)者對(duì)（ABC）的評(píng)價(jià)。A、自身的素質(zhì)B、自身的能力C、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身D、行業(yè)市場(chǎng)4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是一份規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。（對(duì)）5、客觀(guān)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以做到完全客觀(guān)地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（錯(cuò)）4.9創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法是基于某一商業(yè)機(jī)會(huì)的商業(yè)概念的（B）。A、創(chuàng)新性B、可行性C、可持續(xù)性D、商業(yè)性2、可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更多地是思考（A）。A、市場(chǎng)B、資源C、能力D、制度3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架中對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需要時(shí)間的要求是（C）以下。A、3-4年B、2-3年C、1.5-2年D、1年4、早期的初步研究主要是決定該計(jì)劃是否值得進(jìn)一步考慮。（對(duì)）5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)方法在關(guān)注產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，主要是關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新性。（錯(cuò)）4.10創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類(lèi)1、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是（D）。A、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不確定性B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性C、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力的有限性D、以上都是2、下列不屬于直接損失的是（C）。A、財(cái)產(chǎn)損失B、收入損失C、技術(shù)損失D、費(fèi)用損失3、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)問(wèn)題是（ABC）。A、可能造成的損失B、損失造成的影響C、損失的不確定性 D、如何解決這些損失 4.11系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑 1、創(chuàng)業(yè)前的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范不包括（D）。 A、了解各地各級(jí)政府創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策 B、了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) C、選擇創(chuàng)業(yè)的正確方向 D、盈利模式最優(yōu)化 2、預(yù)警分析的三個(gè)階段是監(jiān)測(cè)、識(shí)別和（A）。 A、診斷 B、評(píng)估 C、分析 D、防范 3、為了防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要保持與外界的信息獲取和溝通。（對(duì)） 4.12非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑 1、提高管理能力的手段是（D）。 A、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 B、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制 C、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu) D、以上都是 2、準(zhǔn)備資金是風(fēng)險(xiǎn)防范必不可少的。（對(duì)） 4.13創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力估計(jì) 1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（ABCD）。 A、高負(fù)債 B、大量資源投入 C、新產(chǎn)品新市場(chǎng)的引入 D、新技術(shù)的投資 2、早期學(xué)者們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征之一便是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向。（錯(cuò)） 3、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制需要建立在風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果上。（對(duì)） 4.14基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè) 1、創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，必然要考慮創(chuàng)業(yè)可能帶來(lái)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益。（） 4.15創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式 1、創(chuàng)業(yè)失敗的原因是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的商務(wù)運(yùn)作模式造成的結(jié)果。（對(duì)） 4.16商業(yè)模式基本概念與構(gòu)成要素 1、提姆斯認(rèn)為商業(yè)模式是指（）的基本邏輯。B A、價(jià)值估計(jì) B、價(jià)值創(chuàng)造 C、價(jià)值發(fā)現(xiàn) D、以上都對(duì) 2、產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)比商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)更為重要。（錯(cuò)） 4.17商業(yè)模式構(gòu)造基本思路和方法 1、下列關(guān)于模式創(chuàng)意的產(chǎn)生的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（D）。 A、對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的洞悉 B、對(duì)已有模式的認(rèn)識(shí) C、對(duì)市場(chǎng)潛在需求的判斷 D、對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān) 2、戴爾電腦公司采用全新直銷(xiāo)模式取得了巨大成功。（對(duì)） 4.18Osterwalder商業(yè)模式 1、基礎(chǔ)設(shè)施是指（D）。 A、關(guān)鍵資源 B、合作伙伴 C、渠道通路 D、以上都是 2、財(cái)務(wù)生存能力涉及到收入來(lái)源和（C）。 A、準(zhǔn)備資金 B、投資數(shù)額 C、成本構(gòu)成 D、以上都不對(duì) 3、商業(yè)模式是迎合大部分客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)。（錯(cuò)） 4.19商業(yè)模式創(chuàng)新主要路徑與模式 1、ipod的渠道通路不包括（）。C A、Apple專(zhuān)賣(mài)店 B、零售商店 C、網(wǎng)上銷(xiāo)售 D、iTunesstores 2、商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑是（）ABCD。 A、重新定義顧客需求 B、重新定義產(chǎn)品或服務(wù) C、改變顧客接觸方式 D、以顧客價(jià)值為中心的協(xié)同模式創(chuàng)新 3、阿里巴巴現(xiàn)在的商業(yè)模式是產(chǎn)銷(xiāo)信息平臺(tái)。（）錯(cuò) 4.20典型商業(yè)模式類(lèi)型及案例分析 1、支付寶作為第三方支付平臺(tái)，主要是為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境下的買(mǎi)賣(mài)雙方提供交易擔(dān)保服務(wù)。（）對(duì) 2、支付寶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的四個(gè)視角分別是如何提供、提供什么、為誰(shuí)提供和收益多少。（）錯(cuò) 5.1創(chuàng)業(yè)資源 1、朱迪和鮑比將坐便器產(chǎn)品拿出來(lái)給鄰居分享時(shí)，大家都愿意通過(guò)購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取，他們其實(shí)完成了（）的過(guò)程。ABCA、試制 B、樣品 C、試用 D、銷(xiāo)售 2、SquattyPotty案例中，所提到的商業(yè)資源有哪些？（）ABCD A、商業(yè)機(jī)會(huì) B、潛在客戶(hù) C、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) D、生產(chǎn)資源 3、朱迪家的產(chǎn)品，在廣泛傳播途徑和分銷(xiāo)途徑的情況下，完成了這個(gè)商業(yè)契機(jī)。對(duì) 5.2 1、以下哪幾項(xiàng)，不是輕生活將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的方式。AB A、超市購(gòu)買(mǎi) B、門(mén)店取貨 C、物流 D、快遞 2、輕生活產(chǎn)品，仍然經(jīng)過(guò)超市等渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。錯(cuò) 3、輕生活產(chǎn)品的包裝與傳統(tǒng)衛(wèi)生巾的包裝不一樣，避免了男士買(mǎi)女性用品的尷尬。對(duì) 5.3 1、土曼科技智能手表在（）開(kāi)啟預(yù)購(gòu)的五小時(shí)之后，預(yù)定數(shù)已經(jīng)超過(guò)了五千部。C A、淘寶 B、京東 C、微信 D、微博 2、哪些商業(yè)資源對(duì)土曼科技來(lái)說(shuō)是核心資源？（）ABCD A、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) B、網(wǎng)絡(luò)傳播 C、品牌效應(yīng) D、凝聚力 3、科技型公司喜歡給大家描繪出未來(lái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的愿景。對(duì) 4、土曼科技準(zhǔn)備不充分，貿(mào)然將產(chǎn)品推給生產(chǎn)方，導(dǎo)致無(wú)法供貨。對(duì) 5.4 1、以下哪一項(xiàng)，屬于創(chuàng)業(yè)的間接資源？（）D A、經(jīng)管資源 B、市場(chǎng)資源 C、人才資源 D、信息資源 2、以下屬于直接資源的是（）。C A、政策資源 B、信息資源 C、人才資源 D、科技資源 3、在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們需要對(duì)資源進(jìn)行（）。ABC A、籌集 B、整合 C、拓展 D、摒棄 4、以下哪些選項(xiàng)，屬于創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？（）ABCD A、計(jì)算的前提發(fā)生變化 B、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化 C、服務(wù)的客戶(hù)發(fā)生變化 D、更好的公益替代原有計(jì)劃 5、要開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，必須要籌集、得到必要的資源。對(duì) 6、創(chuàng)業(yè)資源的整合過(guò)程主要包括資金管理、人才配備、時(shí)間分配、營(yíng)銷(xiāo)管理四個(gè)方面。錯(cuò) 7、創(chuàng)業(yè)資源是指新企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中所需的特定資產(chǎn)。對(duì) 8、財(cái)務(wù)資源不屬于創(chuàng)業(yè)的直接資源。（）錯(cuò) 5.5 1、（）是一種復(fù)雜程度較低的資源。C A、財(cái)務(wù)資源 B、組織資源 C、物質(zhì)資源 D、社會(huì)資源 2、有的創(chuàng)業(yè)資源是難以復(fù)制的，主要是因?yàn)椋ǎCD A、歷史條件獨(dú)特 B、自愿本身缺陷 C、因果關(guān)系模糊 D、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，賦予了符合條件的著作者等永久的獨(dú)占權(quán)利。錯(cuò) 5.6 1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)（），從而能夠以高于成本的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售的情形。ABCD A、生產(chǎn)新的產(chǎn)品 B、提供新的服務(wù) C、使用新的原材料 D、使用新的組織形式 2、以下哪些，是創(chuàng)業(yè)者順利實(shí)施創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的必要條件？ABCD A、人 B、財(cái) C、物 D、信息 3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的形成，主要通過(guò)（）。ACD A、機(jī)會(huì)搜索 B、機(jī)會(huì)購(gòu)買(mǎi) C、機(jī)會(huì)識(shí)別 D、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià) 4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是指能夠吸引顧客的注意力，能給用戶(hù)帶來(lái)多大的價(jià)值。對(duì) 5、影響判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的因素不包括社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。錯(cuò)5.71、簡(jiǎn)福蒂認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，缺乏（），實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。ABCDA、資金B(yǎng)、設(shè)備C、雇員D、產(chǎn)品2、除了培養(yǎng)出強(qiáng)大的商業(yè)模式以外，以下哪些選項(xiàng)，是Bootstrapping式創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。ABCDA、少浪費(fèi)時(shí)間B、真的募資時(shí)更容易C、股份稀釋更少D、形成不浪費(fèi)的文化3、簡(jiǎn)福蒂認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者無(wú)需考慮如何用更少的資源獲得更多的利益，因?yàn)橘Y源缺乏本身就是一種優(yōu)勢(shì)。錯(cuò)5.81、獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑，主要包括（）。ABCDA、親朋好友B、借貸機(jī)構(gòu)C、政府政策D、所有權(quán)融資2、除了自己研發(fā)以外，還可通過(guò)（）獲取技術(shù)資源的方式。ABCDA、吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B、購(gòu)買(mǎi)他人成熟的技術(shù)C、購(gòu)買(mǎi)他人前景型技術(shù)D、同時(shí)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)和邀請(qǐng)技術(shù)持有者3、創(chuàng)業(yè)型公司，不能通過(guò)模擬公司運(yùn)作來(lái)獲取人力資源。錯(cuò)5.91、以下哪一項(xiàng)，不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能存在的優(yōu)勢(shì)？（）DA、強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神B、超高創(chuàng)意能力C、高風(fēng)險(xiǎn)可能伴隨著高收益D、融資服務(wù)機(jī)構(gòu)不強(qiáng)烈的意愿2、創(chuàng)業(yè)融資是指初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展不同階段獲得企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展所需要（）的行為。DA、技術(shù)B、能力C、人才D、資金3、2018年7月9日，小米正式登陸（）交易所主板。CA、上海B、深圳C、香港D、紐約4、創(chuàng)業(yè)融資困難，可能是因?yàn)槿谫Y服務(wù)機(jī)構(gòu)意愿不強(qiáng)烈。對(duì)5.101、根據(jù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)發(fā)展曲線(xiàn)可以看出，在（）的時(shí)候，就意味著企業(yè)已經(jīng)走出了“死亡谷”。DA、開(kāi)發(fā)B、產(chǎn)品發(fā)布C、商業(yè)化D、盈虧平衡之后2、以下哪一項(xiàng)，不屬于政府政策幼苗期的內(nèi)容。CA、項(xiàng)目資助B、天使投資C、土地供應(yīng)D、權(quán)益性資助3、以下哪些，屬于開(kāi)創(chuàng)資本的項(xiàng)目。（）ABCDA、員工費(fèi)用B、注冊(cè)費(fèi)用C、運(yùn)營(yíng)成本D、保證金4、員工費(fèi)用可通過(guò)盈利獲得，因此不是開(kāi)創(chuàng)資本的項(xiàng)目。錯(cuò)5、盈虧平衡，意味著公司已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)。錯(cuò)5.111、以下哪些渠道，屬于創(chuàng)業(yè)的融資渠道？（）ABCDA、天使投資B、風(fēng)險(xiǎn)投資C、公開(kāi)發(fā)行股票D、產(chǎn)業(yè)基金2、創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，按融資對(duì)象分，可分為（）。ABCA、私人資本融資B、機(jī)構(gòu)融資C、政府背景融資D、債務(wù)債權(quán)融資3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立初期，由于企業(yè)的規(guī)模小;信用水平低;經(jīng)營(yíng)中的不確定性較多，對(duì)于債務(wù)資本的吸引力較小，風(fēng)險(xiǎn)資本便成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要融資渠道。錯(cuò)4、根據(jù)美國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查顯示，超過(guò)50%的創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)始階段的資金都來(lái)自于政府機(jī)構(gòu)。錯(cuò)5、在最初融資的時(shí)候要把握好股份的控制權(quán)以掌控企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)5.121、天使投資的優(yōu)點(diǎn)有直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資、提供資金、社會(huì)知識(shí)及社會(huì)資源方面的支持和（）。BA、信譽(yù)度高B、程序簡(jiǎn)單C、穩(wěn)定性強(qiáng)D、門(mén)檻低2、對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇融資方式，以下哪些因素是需要考慮的？（）ABCDA、創(chuàng)業(yè)所處階段B、新創(chuàng)企業(yè)特征C、資金成本D、創(chuàng)業(yè)者對(duì)控制區(qū)的態(tài)度3、以下屬于創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)的是（）。ABCDA、創(chuàng)業(yè)者及管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)B、市場(chǎng)C、技術(shù)D、管理能力4、應(yīng)收賬款保付代理，是一種有效的創(chuàng)業(yè)融資方式。（）對(duì)5、獲得天使投資的程序比較簡(jiǎn)單，但往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，資金才可以到位。（）錯(cuò)5.131、以下哪一項(xiàng)，不屬于創(chuàng)業(yè)投資周期循環(huán)的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可能包含內(nèi)容？（）DA、分階段投資B、董事會(huì)席位C、一票否決權(quán)D、更換管理層2、企業(yè)的估值方法體系，由（）、（）和（）三部分組成。BCDA、創(chuàng)業(yè)途徑B、成本途徑C、市場(chǎng)途徑D、收益途徑3、在企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候，估值是一個(gè)很重要的因素。（）對(duì)4、投資人在對(duì)一個(gè)需要融資的公司進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該首先進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和戰(zhàn)略分析。錯(cuò)5、估值與投資價(jià)格相對(duì)應(yīng)，每股的價(jià)格決定公司值多少錢(qián)。錯(cuò)5.141、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)包括（）。ABA、成長(zhǎng)模式特殊B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大C、平均成本遞增D、融資結(jié)構(gòu)多元2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)使用收益法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，判斷企業(yè)情況可通過(guò)（）。ABCDA、時(shí)間因素B、客戶(hù)因素C、管理因素D、創(chuàng)新因素3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)造好品牌是非常重要的武器.對(duì)5.151、創(chuàng)業(yè)的保障是（）。CA、團(tuán)隊(duì)B、人脈C、資源D、機(jī)會(huì)2、在整合利用創(chuàng)業(yè)資源時(shí)，應(yīng)尊重一定的原則，包括（）。BCA、過(guò)度地使用自然資源B、盡可能多地搜尋出利益相關(guān)者C、識(shí)別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益D、設(shè)計(jì)出與共同利益者同時(shí)贏(yíng)的機(jī)制3、保證企業(yè)形成合理的組織架構(gòu)及有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是創(chuàng)業(yè)資源配置所需要的重要原則。對(duì)5.161、在進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是基于合同的形式？（）BA、共同培養(yǎng)人才B、共用設(shè)備C、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓D、技術(shù)許可2、關(guān)于眾包模式，說(shuō)法正確的有（）。ABCDA、眾包是對(duì)外包的顛覆B、蘊(yùn)含著“身為市場(chǎng)”的理念C、延伸了創(chuàng)新邊界D、在眾包中，普通人是主角3、領(lǐng)先用戶(hù)，是創(chuàng)業(yè)時(shí)需要整合的重要資源。（）對(duì)6.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是啟動(dòng)或拓展業(yè)務(wù)時(shí)所需要的資源，一個(gè)是（）。CA、如何運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目B、如何進(jìn)行宣傳C、如何獲取回報(bào)D、如何組建團(tuán)隊(duì)2、商業(yè)計(jì)劃書(shū)是指經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目和成立一個(gè)公司時(shí)針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的文件。（）對(duì)6.2商業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成1、以下哪些選項(xiàng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要闡述的內(nèi)容？（）ABCDA、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力C、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力D、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和已有生產(chǎn)設(shè)備2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程。（）對(duì)6.3行業(yè)、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)細(xì)分的因素大致包括以下哪幾項(xiàng)？（）ABCDA、人口因素B、地理因素C、心理因素D、行為因素2、影響定價(jià)的因素主要包括定價(jià)目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)者等四個(gè)因素。（）對(duì)6.4凝練創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行概要1、商業(yè)模式主要包括幾個(gè)需要敘述的模塊？（）DA、三B、四C、五D、六2、一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是找投資人的敲門(mén)磚。（）對(duì)6.5把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案1、有效商業(yè)計(jì)劃書(shū)制定流程的最后一步是什么？（）CA、計(jì)劃書(shū)的檢查和調(diào)整B、市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析C、計(jì)劃書(shū)的“答辯”D、計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作2、商業(yè)模式的創(chuàng)新就是對(duì)于九大要素的變革與創(chuàng)新。（）對(duì)6.6創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)和展示技巧1、（）的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要求技術(shù)的可行性、技術(shù)的市場(chǎng)性和專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性。BA、教育服務(wù)行業(yè)B、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)C、文化旅游D、傳統(tǒng)行業(yè)2、股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性在于只能確保股東的公司利益。（）錯(cuò)6.7案例上海摯達(dá)科技有限公司1、新能源汽車(chē)行業(yè)可以分為整車(chē)、電池、零部件、充換電基礎(chǔ)設(shè)施以及（）等五個(gè)領(lǐng)域。CA、車(chē)輛制造B、故障維修C、服務(wù)代理D、保險(xiǎn)辦理2、充電障礙是影響大多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)的關(guān)鍵因素。（）對(duì)7.11、變更名稱(chēng)未滿(mǎn)（）的其他企業(yè)的原名稱(chēng)，是不能使用的。DA、4B、3C、2D、12、企業(yè)名稱(chēng)由（）等構(gòu)成。ABCDA、行政區(qū)劃名稱(chēng)B、字號(hào)C、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)D、組織形式3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以使用自己中意的所有名稱(chēng)。（）錯(cuò)4、注冊(cè)公司的注冊(cè)資金是認(rèn)繳制。（）對(duì)7.2新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同：投資認(rèn)同1、下列不屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇初始社會(huì)投資需要注意的問(wèn)題是（）。CA、投資主體回報(bào)期望與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)契合B、投資主體管理特征與企業(yè)管理需求契合C、投資主體投資金額與企業(yè)規(guī)模大小契合D、投資主體行為偏好與企業(yè)團(tuán)隊(duì)追求契合2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得社會(huì)初期投資認(rèn)同的重要條件是（）。ABCDA、有一定的資金支持，特別自有資金投入B、有既包含遠(yuǎn)見(jiàn)，又符合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃;C、有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者或管理團(tuán)隊(duì)D、有市場(chǎng)需求或潛在市場(chǎng)需求的技術(shù)產(chǎn)品3、為獲得持續(xù)的社會(huì)投資認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須重視早期業(yè)務(wù)。（）錯(cuò)7.3新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同：人才認(rèn)同1、以下選項(xiàng)中，需要獲得持續(xù)人才認(rèn)同的有（）。ABCDA、好績(jī)效B、好愿景C、好機(jī)制D、好形象2、初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般由熟人組成。（）對(duì)3、企業(yè)擁有好的文化，就是人才能夠在責(zé)任框架內(nèi)按照自己的意愿去工作。（）對(duì)7.4新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同：客戶(hù)認(rèn)同1、關(guān)于初始客戶(hù)認(rèn)同，以下正確的是（）。BCDA、基于大眾市場(chǎng)B、產(chǎn)品規(guī)模小C、相對(duì)穩(wěn)定D、注重品牌2、在贏(yíng)得持續(xù)客戶(hù)認(rèn)同時(shí)，必須高度重視在位企業(yè)的反應(yīng)。（）對(duì)7.5新企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同：社會(huì)認(rèn)同1、下面哪一項(xiàng)，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得持續(xù)社會(huì)認(rèn)同時(shí)的愿盡責(zé)任。（）DA、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、倫理責(zé)任D、慈善責(zé)任2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得社會(huì)認(rèn)同，必須承擔(dān)（）。ABA、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、倫理責(zé)任D、慈善責(zé)任3、除專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以外，企業(yè)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)力還包括（）。BDA、企業(yè)文化B、社會(huì)責(zé)任C、品牌形象D、經(jīng)濟(jì)效益7.6創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)中追求的主要均衡是DA、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益的均衡B、權(quán)力和業(yè)務(wù)的均衡C、市場(chǎng)供給和需求的均衡D、靈活性與可控性的均衡2、IchakAdizes教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有（）等階段。ABCDA、出生B、成長(zhǎng)C、老化D、死亡3、以下哪幾項(xiàng)，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的短期追求。（）ABCA、經(jīng)濟(jì)價(jià)值回報(bào)B、現(xiàn)金流C、利潤(rùn)率D、創(chuàng)新能力4、只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)一落地降生，就意味著其探索空間就變得狹隘了。（）錯(cuò)5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特點(diǎn)不包括自主能力構(gòu)建與外部資源利用的均衡。（）錯(cuò)7.7不同成長(zhǎng)階段的管理對(duì)策（上）1、在追求成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)期，首要任務(wù)就是注重（）。CA、創(chuàng)意B、探究未來(lái)的可能性C、建立足夠的承諾D、追求投資報(bào)酬率2、對(duì)嬰兒期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，面臨的問(wèn)題不可能是：AA、完全沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法B、創(chuàng)業(yè)者失去熱情C、現(xiàn)金流問(wèn)題D、盲目樂(lè)觀(guān)3、對(duì)學(xué)步期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，管理上最主要的任務(wù)是：BA、把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度B、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)作用C、按照貢獻(xiàn)分配利益D、團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)4、對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務(wù)時(shí)：CA、堅(jiān)定意志B、建立足夠的承諾C、合理分工D、把握市場(chǎng)5、對(duì)于嬰兒時(shí)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其現(xiàn)金流應(yīng)該（）。CA、以年為周期規(guī)劃現(xiàn)金流B、以半年為周期規(guī)劃現(xiàn)金流C、以月、周為周期規(guī)劃現(xiàn)金流D、盡可能多地儲(chǔ)備現(xiàn)金6、在嬰兒期，（）等都非常有限。ABCDA、制度B、政策C、預(yù)算D、程序7、學(xué)步期的特點(diǎn)包括（）。BCDA、有成熟的管理模式B、產(chǎn)品獲得市場(chǎng)接受C、有穩(wěn)定現(xiàn)金流D、企業(yè)管理人信心十足8、創(chuàng)辦人只需要推銷(xiāo)自己的點(diǎn)子，尋找愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資人，不用特意強(qiáng)調(diào)投資人需要分享承諾。（）錯(cuò)9、嬰兒期時(shí)，忙碌不堪，創(chuàng)辦人可適宜授權(quán)，讓別人來(lái)管理。錯(cuò)10、早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最基本和重要的目標(biāo)就是活下來(lái)。（）對(duì)11、早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不適宜制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。（）對(duì)7.8不同成長(zhǎng)階段的管理對(duì)策（下）1、關(guān)于青春期的管理建議，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）CA、對(duì)組織使命等進(jìn)行定義，避免“各吹各調(diào)”。B、建立各種制度，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。C、暫時(shí)不需要明確內(nèi)部分工，應(yīng)集中權(quán)力。D、出現(xiàn)矛盾要安排切實(shí)可行的步驟。2、以下哪一項(xiàng)，不是針對(duì)壯年期的管理建議。AA、創(chuàng)業(yè)者在觀(guān)念上保持成熟B、時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化C、降低管理成本D、對(duì)組織的制度保持不斷的懷疑態(tài)度3、以下哪幾項(xiàng)，屬于壯年期企業(yè)的特點(diǎn)。ACDA、事業(yè)達(dá)到巔峰B、但還不夠成熟穩(wěn)健C