構(gòu)建農(nóng)電企業(yè)安全文化 建立現(xiàn)代安全管理機制 確保安全生產(chǎn)良好局面

構(gòu)建農(nóng)電企業(yè)安全文化建立現(xiàn)代安全管理機制確保安全生產(chǎn)良好局面一、需要建立以人為本的農(nóng)電企業(yè)平安文化1.突出企業(yè)員工在平安工作中的主導(dǎo)作用，平安文化要以人為本，不斷提高企業(yè)員工的平安意識，通過平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查等活動，以平安教育、平安技能培訓(xùn)為手段，讓基層職工熟識基本的平安職責(zé)，履行好平安工作，擔(dān)當(dāng)好平安責(zé)任，逐步提高企業(yè)員工的平安素養(yǎng)。使之能夠達(dá)到預(yù)知事故，防備事故的力量。2.平安文化重在普及，國家電網(wǎng)公司在國網(wǎng)公司系統(tǒng)開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問百查活動就是強化平安工作基礎(chǔ)，是為鞏固和進(jìn)一步進(jìn)展平安生產(chǎn)良好局面的必定。針對目前存在的責(zé)任不落實、制度不執(zhí)行、措施不到位、麻痹大意等主觀緣由而做出的重要而且切合實際的舉措，應(yīng)當(dāng)把這次百問百查活動當(dāng)作一次學(xué)習(xí)的機會，同時也要做好存在問題查找，糾查并舉，才能使專項活動取得成效，并且需要長效開展下去，形成濃烈的農(nóng)電企業(yè)平安文化的氛圍。二、平安工作必需嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，建立健全保證平安的組織技術(shù)措施是實現(xiàn)平安保證的前提從以往消失的平安事故的個案來看，事故的成因千差萬別，但都有共性的因素，就是不嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，違章作業(yè)、違章指揮，多次多人習(xí)慣性違章得不到掌握，保證平安的多個層面的措施得不到落實。組織措施層面，工作簽發(fā)人不熟識現(xiàn)場、不清晰設(shè)備、線路的接線與帶電狀況，不了解工作班成員的業(yè)務(wù)技能和思想狀況，不了解工作票中涉及到的平安隱患問題。工作負(fù)責(zé)人對班前會不重視，對本次作業(yè)的危急點沒有進(jìn)行分析和實行必要的防護(hù)措施，平安作業(yè)指導(dǎo)書沒有切合實際制定，流于形式。工作班成員對工作內(nèi)容不清楚，不熟識作業(yè)現(xiàn)場，不根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書工作，違反平安技術(shù)規(guī)程，工作取捷徑，圖省事，習(xí)慣性作業(yè)，習(xí)慣性違章時有發(fā)生等問題。工作許可人實行的保證平安的技術(shù)措施不全等問題。對于以上問題的發(fā)生，就是不能嚴(yán)格落實平安責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行保證平安的組織技術(shù)措施造成的，需要引起高度的重視。三、在平安管理中，管理機制與管理理念應(yīng)有所創(chuàng)新加強對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程的危急點分析，分析出存在的平安隱患的重點，實行正確的平安防護(hù)措施。眾所周知，美伊戰(zhàn)斗，美國軍隊的人員傷亡率特別低，美國人就是實行概率的方式分析每次戰(zhàn)役或者每個班組在每一次任務(wù)中的危急概率。中國有句老話，運籌帷幄方能決勝千里就是這個道理。對于一次施工作業(yè)，依據(jù)發(fā)生危急和傷亡的危急性做出評分，例如架設(shè)一座鐵塔對高空墜落、倒塌、墜物傷人等進(jìn)行評估得出結(jié)論，實行針對性的措施。農(nóng)電企業(yè)乃至一個供電營業(yè)所、一個生產(chǎn)班組也可按一段時期對發(fā)生的觸電事故、高處墜落、其他損害事故的發(fā)生概率中看動身生事故的比重，分析存在的問題，制定預(yù)防措施。四、平安工作離不開勞動法律的愛護(hù)，提高職工平安的法律意識，杜絕事故的發(fā)生隨著國家勞動愛護(hù)法律的逐步制定和完善，農(nóng)電企業(yè)依法進(jìn)行平安管理已成為必定的趨勢。主要有三個方面：1.加強對職工的平安法律教育，使職工了解和把握勞動法律的內(nèi)容。2.堅持法律面前一律公平。3.管理者要做好執(zhí)行勞動愛護(hù)法律的帶頭人。總之，通遼電力系統(tǒng)開展大平安生產(chǎn)格局的爭論，